Các tập đoàn năng lượng tăng tốc tìm nguồn tài nguyên bổ sung

14:12 | 31/03/2026

(PetroTimes) - Các công ty năng lượng toàn cầu đang quay lại những giá trị cốt lõi, tập trung vào việc tìm kiếm các nguồn dầu khí mới, theo tuyên bố của các lãnh đạo tại hội nghị CERAWeek ở Houston tuần này, khép lại nhiều năm đầu tư hạn chế cho hoạt động thăm dò.

Các tập đoàn năng lượng tăng tốc tìm nguồn tài nguyên bổ sung

(Ảnh minh họa)

Trong những năm gần đây, cuộc cách mạng dầu đá phiến tại Mỹ từng hứa hẹn nguồn cung dồi dào, linh hoạt, trong khi sự phát triển của năng lượng tái tạo như gió và mặt trời khiến nhu cầu dầu dài hạn bị đặt dấu hỏi. Nhiều doanh nghiệp dầu khí đã chọn phân bổ lợi nhuận cho cổ tức và mua lại cổ phiếu thay vì đầu tư thăm dò.

Hiện nay, sản lượng tại lưu vực Permian (Mỹ) được dự báo sẽ chững lại, trong khi nhu cầu năng lượng tiếp tục tăng. Các nhà khai thác dầu khí đang chạy đua để bù đắp khoảng trống trữ lượng trong thập kỷ tới, khi mỗi năm khai thác đều làm suy giảm các mỏ hiện có.

Xung đột Mỹ - Israel với Iran càng làm nổi bật tầm quan trọng của việc tìm kiếm nguồn tài nguyên mới. Các lãnh đạo tại hội nghị cảnh báo tình trạng thiếu hụt nguồn cung có thể kéo dài hơn dự kiến, khiến các phát hiện mới trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.

Việc bổ sung trữ lượng thông qua mua bán - sáp nhập thay vì thăm dò - một chiến lược phổ biến - sẽ ngày càng khó khăn sau làn sóng các thương vụ lớn trong những năm gần đây, theo các lãnh đạo và chuyên gia tại CERAWeek và trong các cuộc phỏng vấn. Điều này khiến trọng tâm quay trở lại yếu tố địa lý và địa chất.

“Cách đây 5 năm, gần như không ai nói về việc thay thế trữ lượng, nó bị lãng quên. Nhưng giờ chúng ta phải bắt đầu nghĩ tới việc làm sao thay thế sản lượng hiện tại trong những năm tới”, ông Francisco Gea, Giám đốc điều hành thượng nguồn của Repsol, phát biểu tại hội nghị.

Ngành dầu khí hiện chỉ bổ sung được chưa đến 25% sản lượng khai thác mỗi năm, giảm mạnh so với thời kỳ hoàng kim từ thập niên 1950-1970, khi trữ lượng được thay thế gấp hơn 5 lần mỗi năm, theo CEO Vicki Hollub của Occidental.

Công nghệ “giải cứu” và yêu cầu tăng tốc

Công nghệ đang giúp các tập đoàn dầu khí rút ngắn đáng kể thời gian từ phát hiện mỏ đến khai thác thương mại, theo các lãnh đạo ngành.

Equinor của Na Uy đặt mục tiêu rút ngắn thời gian từ phát hiện đến khai thác xuống còn 2-3 năm, so với 5-6 năm trước đây, CEO Anders Opedal cho biết. “Chúng tôi thay đổi cách làm việc với nhà cung cấp, quy trình nội bộ và phê duyệt. Tôi không còn phê duyệt từng dự án riêng lẻ nữa, mà phê duyệt theo nhóm 6-8 dự án”, ông nói.

Exxon Mobil cũng tập trung vào tốc độ. Ngay từ khi xem xét tham gia một lô thăm dò, công ty đã tính đến khả năng đưa mỏ vào khai thác nhanh đến đâu. Mục tiêu là nâng sản lượng dầu khí lên 5,5 triệu thùng/ngày vào năm 2030.

BP tập trung xây dựng “kho” tài nguyên đã phát hiện và các cơ hội phát triển để duy trì dòng dự án tiến tới quyết định đầu tư cuối cùng. “Nếu dự án không đạt yêu cầu, chúng tôi sẽ không đầu tư”, đại diện BP cho biết.

Năm 2025, BP công bố 12 phát hiện mới, gồm mỏ Bumerangue tại Brazil và các phát hiện khác ở Ai Cập và Vịnh Mexico của Mỹ. Công ty cũng ghi nhận các phát hiện tại Namibia và Angola thông qua liên doanh Azule Energy với Eni.

Cần những phát hiện mang tính đột phá

Năm 2015, Exxon phát hiện mỏ dầu tại Guyana với trữ lượng ước tính ít nhất 11 tỷ thùng có thể khai thác, được xem là phát hiện lớn gần nhất. Các tập đoàn khác đang chịu áp lực tìm kiếm những “cú đột phá” tương tự để bù đắp thiếu hụt sản lượng dự kiến trong thập kỷ tới.

Shell dự báo thiếu hụt từ 350.000 đến 800.000 thùng dầu quy đổi mỗi ngày trong thập kỷ tới do các mỏ già không đạt mục tiêu. Công ty đang xem xét các dự án tại Venezuela và có thể phê duyệt một hoặc hai dự án trước cuối năm nếu điều kiện pháp lý và tài chính cho phép.

Cuối năm 2024, tổng trữ lượng của Chevron giảm xuống mức thấp nhất trong ít nhất 10 năm. Công ty đã hoàn tất thương vụ mua lại Hess để tăng trữ lượng, và CEO Mike Wirth cho biết sẽ tập trung trở lại vào thăm dò.

Tăng trưởng nội sinh là mục tiêu

Trong 25 năm qua, nhiều công ty giảm đầu tư thăm dò và dựa vào mua bán - sáp nhập để tăng trưởng, theo CEO Claudio Descalzi của Eni - doanh nghiệp được đánh giá cao về chiến lược thăm dò. Eni đặt mục tiêu phát triển hơn 850.000 thùng/ngày từ tăng trưởng nội sinh trong 5 năm tới. “Các công ty nhận ra khoảng trống thay thế trữ lượng lớn đến mức không thể chỉ dựa vào M&A để giải quyết”, ông Adam Blythe, đối tác tại Bracewell, nhận định.

Một số chính phủ cũng đang đẩy mạnh hợp tác để thúc đẩy thăm dò. Tại Angola, thời gian cấp phép từng kéo dài 18 tháng đến 2 năm nay đã rút xuống dưới 6 tháng, và có thể giảm tiếp còn khoảng 3 tháng.

Các lãnh đạo ngành dầu khí thường nói thăm dò là lĩnh vực rủi ro cao, mang tính “nghệ thuật” nhiều hơn khoa học chính xác. Brazil và Namibia là những ví dụ nơi các tập đoàn lớn gặp khó khăn trong việc tìm ra mỏ mới. “Hiện nay mọi người đều quay lại tập trung nhiều hơn vào thăm dò”, CEO Alfred Stern của OMV cho biết. “Luôn có sự cân bằng giữa thăm dò nội sinh và tăng trưởng thông qua mua lại, và khác biệt nằm ở thời gian để đưa vào khai thác”.