Tìm kiếm, thăm dò là điểm khởi đầu của toàn bộ chuỗi giá trị dầu khí. Muốn có mỏ mới để phát triển và khai thác trong tương lai, doanh nghiệp phải đầu tư từ nhiều năm trước cho nghiên cứu địa chất, địa vật lý, thu nổ và xử lý tài liệu địa chấn, khoan tìm kiếm và khoan thẩm lượng.

Tuy nhiên, đây cũng là lĩnh vực có mức độ bất định cao nhất. Một giếng khoan có thể tiêu tốn hàng chục, thậm chí hàng trăm triệu USD nhưng không phát hiện được dầu khí thương mại. Nếu giếng khoan không thành công, phần lớn chi phí bỏ ra trở thành chi phí rủi ro. Không giống một dự án sản xuất thông thường, doanh nghiệp dầu khí phải đầu tư trước để xác định tài nguyên có tồn tại và có đủ điều kiện thương mại để phát triển hay không. Trong khi một chương trình thăm dò có thể kéo dài 5-10 năm, kế hoạch lợi nhuận, phân phối vốn và đánh giá hiệu quả doanh nghiệp thường được thực hiện theo từng năm. Khi giá dầu giảm hoặc dòng tiền gặp khó khăn, ngân sách thăm dò thường dễ bị cắt giảm. Việc cắt giảm này có thể chưa ảnh hưởng ngay đến sản lượng hiện tại, nhưng sẽ tạo khoảng trống về trữ lượng, dự án và sản lượng trong những năm tiếp theo.

Quỹ rủi ro tìm kiếm thăm dò được kỳ vọng tạo nguồn lực chủ động cho hoạt động thăm dò, xử lý các rủi ro đặc thù, đồng thời hỗ trợ đầu tư vào công nghệ và những tiềm năng năng lượng mới.

Quỹ rủi ro tìm kiếm thăm dò giúp khắc phục sự không tương thích giữa chu kỳ đầu tư dài hạn với cơ chế tài chính ngắn hạn. Theo mô hình được nghiên cứu trước đây, Quỹ là nguồn vốn nội bộ được hình thành từ một phần lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp, sử dụng để hỗ trợ điều tra cơ bản, tìm kiếm, thăm dò, thẩm lượng và bù đắp một phần rủi ro của hoạt động dầu khí trong và ngoài nước.

Như vậy, Quỹ không phải nguồn chi từ ngân sách nhà nước, cũng không phải một hình thức ưu đãi để doanh nghiệp đầu tư thiếu trách nhiệm. Về bản chất, đây là cơ chế để doanh nghiệp tự tích lũy, tự tái đầu tư và tự chịu trách nhiệm đối với danh mục thăm dò của mình. Cơ chế này phù hợp với đặc thù của ngành dầu khí.

Tại phiên họp thẩm tra sơ bộ Dự án Luật Dầu khí sửa đổi ngày 7-7-2026, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đã đề xuất khôi phục Quỹ rủi ro tìm kiếm thăm dò. Theo kiến nghị của Petrovietnam, Quỹ được kỳ vọng tạo nguồn lực chủ động cho hoạt động thăm dò, xử lý các rủi ro đặc thù, đồng thời hỗ trợ đầu tư vào công nghệ và những tiềm năng năng lượng mới.

Khai thác dầu trên mỏ Bạch Hổ

Kiến nghị này xuất phát từ thực tiễn hoạt động tìm kiếm, thăm dò dầu khí đang đứng trước nhiều thách thức. Phần lớn các mỏ chủ lực của Việt Nam như Bạch Hổ, Rồng, Đại Hùng… đã được khai thác trong thời gian dài và đang suy giảm sản lượng tự nhiên. Trong khi đó, các cơ hội mới chủ yếu là mỏ nhỏ, mỏ cận biên hoặc nằm tại khu vực nước sâu, xa bờ, có cấu trúc địa chất phức tạp, đòi hỏi vốn đầu tư lớn và thời gian thu hồi kéo dài.

Trên thế giới, không nhiều nước quy định một quỹ có tên pháp lý giống mô hình của Việt Nam. Tuy nhiên, hầu hết các công ty dầu khí quốc gia (NOC) và các tập đoàn dầu khí quốc tế (IOC) đều duy trì một cơ chế tài chính tương đương để bảo đảm nguồn vốn ổn định cho hoạt động tìm kiếm thăm dò, bởi đây là lĩnh vực có rủi ro rất cao nhưng quyết định sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp và an ninh năng lượng quốc gia.

Nhiều chuyên gia cho rằng muốn khuyến khích doanh nghiệp đầu tư thăm dò, thì hành lang pháp lý, cơ chế chính sách cho hoạt động này cần được khuyến khích và quy định rõ ràng.

TS Phan Ngọc Trung, Trưởng ban Tư vấn Phản biện Hội Dầu khí Việt Nam, nguyên Thành viên HĐTV Petrovietnam, cho rằng tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí là lĩnh vực có rủi ro rất cao, trong khi không gian hoạt động ngày càng thu hẹp. Có khi doanh nghiệp bỏ ra cả chục, cả trăm triệu USD để thực hiện các giếng khoan thăm dò nhưng kết quả thu về bằng “0”. Vậy nên trên thế giới, các tập đoàn, công ty dầu khí đều có cơ chế xây dựng và hình thành quỹ tìm kiếm, thăm dò dầu khí. Việc hình thành các quỹ này sẽ bảo đảm hoạt động của lĩnh vực được thực hiện liên tục và đó phải được xem là chi phí. Và chỉ những khoản chi tạo ra tài sản (trữ lượng dầu khí có hiệu quả khi khai thác) mới được xem là đầu tư, còn các trường hợp không thành công thì được coi là chi phí.

Theo TS Nguyễn Hữu Lương, chuyên gia cao cấp Viện Dầu khí Việt Nam, hiện nay phần lớn các mỏ có điều kiện khai thác thuận lợi đã được đưa vào khai thác, trong khi các phát hiện mới chủ yếu nằm ở khu vực nước sâu, xa bờ với chi phí khai thác lớn và mức độ rủi ro cao hơn. Vì vậy, Luật Dầu khí (sửa đổi) cần tiếp tục hoàn thiện các cơ chế ưu đãi đầu tư theo hướng linh hoạt, phù hợp với đặc thù từng lô, mỏ dầu khí. Đối với các dự án có điều kiện phức tạp, cần có cơ chế chia sẻ rủi ro hợp lý giữa Nhà nước và nhà đầu tư để tạo động lực triển khai hoạt động tìm kiếm, thăm dò.

Nguồn lực cho những không gian năng lượng mới

Cũng theo TS Phan Ngọc Trung, việc khôi phục lại quỹ này không chỉ nhằm vào đối tượng là dầu khí mà cả các dạng năng lượng khác. Đây cũng chính là cơ sở quan trọng để Petrovietnam có thể sớm hiện thực quan điểm, mục tiêu phát triển các dạng năng lượng mới, năng lượng tái tạo ngoài khơi theo tinh thần Kết luận 76-KL/TW của Bộ Chính trị cũng như bảo đảm thực hiện mục tiêu chiến lược phát triển của Tập đoàn trong giai đoạn mới.

Không chỉ phục vụ hoạt động dầu khí truyền thống, Quỹ còn được kỳ vọng mở rộng vai trò trong bối cảnh Petrovietnam chuyển dịch sang mô hình tập đoàn công nghiệp - năng lượng.

Trên nền tảng kinh nghiệm khảo sát địa chất, hoạt động ngoài khơi, quản lý mỏ, công trình biển và công nghệ lòng đất, Petrovietnam đang từng bước mở rộng sang các lĩnh vực điện gió ngoài khơi, hydrogen, thu giữ và lưu trữ carbon (CCS), LNG cùng các chuỗi công nghiệp năng lượng mới.

Trên nền tảng kinh nghiệm khảo sát địa chất, hoạt động ngoài khơi, quản lý mỏ, công trình biển và công nghệ lòng đất, Petrovietnam đang từng bước mở rộng sang các lĩnh vực điện gió ngoài khơi, hydrogen, thu giữ và lưu trữ carbon (CCS), LNG cùng các chuỗi công nghiệp năng lượng mới. Quá trình mở rộng này đòi hỏi cơ chế phù hợp về đầu tư, sử dụng tài nguyên, quản lý không gian biển và quản trị rủi ro. Nếu được khôi phục lại, Quỹ có thể cho phép bố trí một phần nguồn lực cho nghiên cứu, điều tra cơ bản, đánh giá tiềm năng, thử nghiệm công nghệ và chuẩn bị những dự án năng lượng mới có liên quan trực tiếp đến năng lực cốt lõi của Petrovietnam.

Trong bối cảnh hiện nay, việc khôi phục Quỹ rủi ro tìm kiếm thăm dò cần được nhìn nhận như một yêu cầu chiến lược đối với Petrovietnam. Một cơ chế được thiết kế minh bạch, quản trị chặt chẽ và phù hợp thông lệ quốc tế sẽ giúp Tập đoàn chủ động tái đầu tư cho điều tra cơ bản, gia tăng trữ lượng, làm chủ công nghệ và từng bước mở rộng sang các lĩnh vực năng lượng mới. Đây không chỉ là giải pháp bảo đảm nguồn lực cho hoạt động thượng nguồn, mà còn là cách chuyển hóa thành quả hôm nay thành nền tảng tăng trưởng của ngày mai, góp phần củng cố năng lực tự chủ và giữ vững an ninh năng lượng quốc gia trong dài hạn.

PVEP kiên định mục tiêu tăng trưởng, nâng cao hiệu quả thăm dò, khai thác dầu khí

Petrovietnam kiến nghị tách bạch nhiệm vụ chính trị và kinh doanh trong Luật Dầu khí

PVEP kiến tạo giá trị từ nền tảng tri thức địa chất

Sửa đổi Luật Dầu khí: Mở rộng không gian phát triển ngành công nghiệp - năng lượng

TS Võ Trí Thành: Cần cơ chế "minh bạch - phân cấp - đơn giản hóa" trong Luật Dầu khí (sửa đổi)

Luật Dầu khí sửa đổi: Hoàn thiện cơ chế phân cấp để khơi thông các dự án dầu khí

PGS.TS Lê Minh Thống: Petrovietnam tiên phong, dẫn dắt triển khai CCS

Điểm cầu trụ sở Petrovietnam.

Tham dự tại điểm cầu trụ sở Petrovietnam có đồng chí Lê Ngọc Sơn, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn; đồng chí Lê Mạnh Cường, Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tập đoàn; đồng chí Trần Quang Dũng, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Tập đoàn; cùng các đồng chí trong Ban Thường vụ Đảng ủy, Ban Chấp hành Đảng bộ, Hội đồng Thành viên, Ban Tổng Giám đốc và lãnh đạo các ban chuyên môn Tập đoàn.

Đồng chí Lê Ngọc Sơn, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam; đồng chí Lê Mạnh Cường, Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Petrovietnam và đồng chí Trần Quang Dũng, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Petrovietnam tham dự Hội nghị tại điểm cầu trụ sở Petrovietnam.

Hội nghị được tổ chức nhằm thống nhất cao về nhận thức và hành động đối với những chủ trương, quyết sách lớn của Trung ương; bảo đảm Nghị quyết được triển khai đồng bộ, thống nhất, thông suốt từ Trung ương đến cơ sở; tạo sự đồng thuận, củng cố niềm tin, khơi dậy quyết tâm chính trị và tinh thần đổi mới, sáng tạo trong toàn Đảng, toàn dân, toàn quân, thực hiện thắng lợi các mục tiêu phát triển nhanh, bền vững đất nước, giữ vững ổn định chính trị, tăng cường quốc phòng, an ninh trong giai đoạn mới.

Điểm cầu Hội trường tầng 19 trụ sở Petrovietnam.

Nội dung học tập, quán triệt Nghị quyết tập trung vào những điểm mới, vấn đề trọng tâm, cốt lõi, ngắn gọn, dễ hiểu, dễ nhớ, dễ triển khai; kết hợp chặt chẽ giữa "học tập, quán triệt" với "triển khai thực hiện".

Tại Hội nghị, các đại biểu được quán triệt các chuyên đề gồm: Nghị quyết về đổi mới mô hình phát triển Việt Nam; Nghị quyết về xây dựng và phát triển Việt Nam trở thành quốc gia biển mạnh; Kết luận về kinh tế - xã hội 6 tháng đầu năm và phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm 2026; Nghị quyết về xây dựng xã hội kỷ cương, an toàn, văn minh, hài hòa, phát triển; Nghị quyết về Chiến lược an ninh quốc gia; Nghị quyết về quan điểm, định hướng, sửa đổi Luật Đất đai và các luật có liên quan"; Kết luận về bảo vệ môi trường và chủ động ứng phó với biến đổi khí hậu trong thời kỳ mới; Kết luận về tiếp tục hoàn thiện, vận hành hiệu quả mô hình tổ chức tổng thể của hệ thống chính trị, mô hình chính quyền địa phương 2 cấp; Về sửa đổi, bổ sung Quy định số 20-QĐ/TW, ngày 8/4/2026 của Ban Chấp hành Trung ương về thi hành Điều lệ Đảng; Quy định về những điều đảng viên không được làm.

Điểm cầu Văn phòng đại diện Petrovietnam khu vực phía Nam.

Điểm cầu PVEP.

Điểm cầu PV Power.

Điểm cầu PV Chem.

Điểm cầu SWPOC.

Điểm cầu BSR.

Điểm cầu PVPGB.

Điểm cầu PVNDB.

Điểm cầu PQPOC.

Điểm cầu Tạp chí Năng lượng Mới - PetroTimes.

Petrovietnam gặp mặt, tri ân cán bộ là con thương binh tại Bộ máy Quản lý và Điều hành

Đẩy mạnh công tác kiểm tra, giám sát, xây dựng Đảng bộ Petrovietnam trong sạch, vững mạnh

Petrovietnam đạt giải Nhì Hội thi Báo cáo viên, Tuyên truyền viên giỏi trong Đảng bộ Chính phủ năm 2026

Hành trình 67 năm thực hiện mong ước của Bác Hồ

Đây không đơn thuần là sự thay thế Quy định số 37-QĐ/TW sau gần 5 năm thực hiện. Sau từng câu chữ là một thông điệp chính trị rõ ràng: một, xây dựng Đảng phải đi trước một bước; hai, kỷ luật phải theo kịp thực tiễn; ba, phòng ngừa phải trở thành phương thức lãnh đạo chủ yếu; bốn, mỗi đảng viên phải tự giác soi mình trước khi tổ chức phải nhắc nhở.

Điều đáng chú ý nhất trong Quy định mới của Trung ương không nằm ở số lượng điều khoản. Văn bản vẫn giữ nguyên 19 điều đảng viên không được làm, nhưng nhiều nội dung được rà soát, bổ sung, cập nhật theo những biến đổi rất nhanh của đời sống xã hội, của khoa học - công nghệ và của yêu cầu phát triển đất nước trong kỷ nguyên số.

Có thể nói, Quy định 207 là minh chứng cụ thể của tinh thần luôn tự đổi mới để đủ sức lãnh đạo sự nghiệp đổi mới. Nếu trước đây, nhiều hành vi vi phạm chủ yếu diễn ra trong phạm vi cơ quan, đơn vị hoặc đời sống xã hội truyền thống thì hôm nay, một phần rất lớn đời sống của mỗi con người đã chuyển lên không gian số. Chỉ một dòng trạng thái, một đoạn video, một bức ảnh được chia sẻ thiếu kiểm chứng cũng có thể lan truyền tới hàng triệu người chỉ trong vài giờ.

Vì lẽ đó, việc Quy định mới bổ sung những nội dung liên quan đến công nghệ số, trí tuệ nhân tạo và trách nhiệm của đảng viên trên không gian mạng là bước đi rất kịp thời. Không gian mạng là nơi mọi công dân đều có quyền bày tỏ quan điểm. Nhưng đối với đảng viên, quyền luôn đi cùng trách nhiệm. Một đảng viên, nhất là cán bộ có chức quyền, khi bày tỏ thái độ quần chúng hiểu rằng đồng chí đó đại diện cho uy tín của tổ chức. Mỗi lời nói, mỗi bài viết, mỗi lần chia sẻ thông tin đều ít nhiều tác động đến niềm tin xã hội.

Không thể chấp nhận một đảng viên vô tư chia sẻ tin chưa kiểm chứng, a dua theo số đông, hùa theo những luồng dư luận cực đoan, sử dụng trí tuệ nhân tạo để tạo lập thông tin giả, hoặc tiếp tay phát tán những nội dung xuyên tạc, bôi nhọ, vu khống tổ chức và cá nhân. Đảng viên không thể là người chạy theo “lượt thích”, “lượt chia sẻ”, càng không thể trở thành mắt xích trong dây chuyền lan truyền thông tin độc hại. Mỗi lần bấm nút “chia sẻ” cũng cần có sự bình tĩnh, cân nhắc như khi phát biểu trước tổ chức đảng. Mỗi dòng trạng thái cũng cần được đặt lên bàn cân của trách nhiệm chính trị. Đó chính là văn hóa của người đảng viên trong thời đại số.

Song nếu chỉ nhìn Quy định 207 như một bản quy định “cấm” thì sẽ chưa thấy hết tinh thần đổi mới của văn kiện này.

Ngay trong phần mở đầu, Trung ương đã nhấn mạnh một quan điểm rất mới và rất đáng chú ý: Quy định này không hạn chế tinh thần đổi mới sáng tạo, dám nghĩ, dám làm vì lợi ích chung, lợi ích quốc gia - dân tộc. Một câu khẳng định ngắn gọn nhưng mang ý nghĩa rất lớn. Bởi trong thực tiễn nhiều năm qua, bên cạnh những cán bộ lợi dụng quyền lực để vụ lợi, cũng có không ít cán bộ vì quá sợ mắc lỗi, sai phạm, cho nên không dám quyết, không dám làm, không dám chịu trách nhiệm. Nguy hiểm hơn, ở đâu đó còn xuất hiện tâm lý “đứng chân cho chắc chỗ”, “ký thì lo lắng, không ký thì an lành”.

Nếu tham nhũng làm thất thoát nguồn lực thì sự né tránh, đùn đẩy trách nhiệm cũng làm lãng phí, mà “lãng phí cơ hội” gây hậu quả không nhỏ. Một dự án chậm vài tháng có thể làm mất cơ hội đầu tư. Một quyết định bị trì hoãn có thể khiến doanh nghiệp bỏ lỡ thị trường. Một cán bộ không dám quyết có thể làm chậm cả guồng máy.

Chúng ta thêm một lần nhận rõ, chống tham nhũng phải đi cùng chống trì trệ. Siết kỷ luật phải đi cùng khuyến khích đổi mới. Kiểm soát quyền lực phải đi cùng bảo vệ người dám chịu trách nhiệm.

Tinh thần ấy được thể hiện rất rõ trong Quy định 207. Đảng nghiêm khắc với người lợi dụng quyền lực vì lợi ích cá nhân, nhưng cũng bảo vệ những người dám đổi mới, dám đột phá, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích quốc gia, dân tộc. Đó là sự công bằng của kỷ luật. Đó cũng là bước tiến mới trong tư duy lãnh đạo.

Thực tế cho thấy, phát triển không chỉ bị cản trở bởi những hành vi tiêu cực, mà đôi khi còn bị níu kéo bởi những lực cản vô hình, dễ thấy là tư duy nhiệm kỳ, bệnh sợ trách nhiệm, tâm lý giữ mình, thói quen “dễ người, dễ ta”, tình trạng “cha chung không ai khóc”, đùn đẩy việc khó cho người khác.

Một đất nước muốn bứt phá không thể chấp nhận một bộ máy hành chính vận hành bằng tâm lý sợ trách nhiệm. Một nền kinh tế muốn tăng tốc không thể bị kéo chậm bởi những cán bộ chỉ chăm chăm tìm sự an toàn cho bản thân. Bởi vậy, Quy định 207 không chỉ là hàng rào ngăn ngừa vi phạm, mà còn là lá chắn bảo vệ những người hành động vì lợi ích chung.

Tuy nhiên, từ chủ trương đến cuộc sống thường có những khoảng cách. Điều người dân mong muốn không chỉ là một văn bản chặt chẽ mà còn là việc thực hiện nghiêm túc, công bằng và nhất quán. Không thể để xảy ra tình trạng đánh trống bỏ dùi, ban hành rất nghiêm nhưng thực hiện không nghiêm. Càng không thể lợi dụng quy định để gây khó dễ cho cán bộ đổi mới, lấy sự cẩn trọng làm cái cớ để trì hoãn, lấy kiểm tra làm lý do để cản trở sáng tạo, hoặc biến đánh giá cán bộ thành nơi chi phối bởi cảm tính hay lợi ích cục bộ.

Trong phát biểu bế mạc Hội nghị Trung ương lần thứ ba khóa XIV, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm nhấn mạnh yêu cầu mỗi cán bộ, đảng viên phải thường xuyên tự soi, tự sửa; nói đi đôi với làm; nhận nhiệm vụ phải làm đến cùng và chịu trách nhiệm trước Đảng, trước nhân dân về kết quả công việc. Đó không chỉ là yêu cầu đối với từng đảng viên. Đó còn là lời nhắc nhở đối với cả hệ thống chính trị. Một tổ chức mạnh bắt đầu từ những đảng viên biết tự sửa mình. Một Đảng cầm quyền trong sạch bắt đầu từ văn hóa nêu gương. Một quốc gia muốn phát triển nhanh và bền vững phải có đội ngũ cán bộ vừa liêm chính, vừa đổi mới, vừa hành động.

Quy định mới của Trung ương vì thế không chỉ là những điều đảng viên không được làm. Sâu xa hơn, đó là lời hiệu triệu xây dựng một đội ngũ cán bộ có bản lĩnh chính trị vững vàng, đạo đức trong sáng, trách nhiệm cao, dám hành động và biết hành động đúng. Kỷ luật chỉ thật sự có giá trị khi trở thành ý thức tự giác.

Khi mỗi đảng viên đều coi việc tự soi, tự sửa là nhu cầu của chính mình, thì Quy định 207 sẽ không chỉ dừng lại trên trang giấy, mà sẽ trở thành sức mạnh nội sinh góp phần xây dựng Đảng ngày càng trong sạch, vững mạnh, củng cố niềm tin của nhân dân và tạo động lực mới cho đất nước vững bước trong kỷ nguyên phát triển.

Về phía Petrovietnam có ông Lê Ngọc Sơn, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn; ông Lê Mạnh Cường, Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc Tập đoàn; cùng các thành viên trong HĐTV và Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn; lãnh đạo các ban/Văn phòng, đơn vị thành viên của Tập đoàn.

Về phía PV GAS có ông Bùi Minh Tiến, Thành viên HĐTV Petrovietnam, Người đại diện phần vốn Petrovietnam tại PV GAS; ông Nguyễn Huy Hoàng, Thành viên phụ trách HĐQT; ông Huỳnh Quang Hải, Phó Tổng giám đốc phụ trách Ban điều hành. Về phía Nebula Energy có ông Peter Gibson, Chủ tịch Điều hành công ty.

Trong bối cảnh hiện nay, tỉnh Hà Tĩnh đang đẩy mạnh xúc tiến và thu hút các dự án công nghệ cao vào Khu kinh tế Vũng Áng, trong đó có các dự án Trung tâm Dữ liệu (Data Center) nhằm đưa Khu kinh tế Vũng Áng trở thành trung tâm phát triển công nghiệp và công nghệ hiện đại, thúc đẩy hình thành các ngành kinh tế sáng tạo, tạo ra giá trị gia tăng cao, đồng thời hướng đến mục tiêu phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh của địa phương trong giai đoạn mới.

Ban Quản lý khu kinh tế tỉnh Hà Tĩnh, PV GAS và Nebula Energy ký kết thỏa thuận hợp tác nghiên cứu cơ hội đầu tư trung tâm dữ liệu tại Khu kinh tế Vũng Áng

Thỏa thuận hướng tới nghiên cứu, đánh giá khả năng xây dựng trung tâm dữ liệu đặt gần kho LNG Bắc Trung Bộ, qua đó tận dụng nguồn nhiệt lạnh phát sinh trong quá trình tái hóa LNG phục vụ hoạt động làm mát của trung tâm. Đây là mô hình kết hợp giữa hạ tầng năng lượng sạch và hạ tầng số hiện đại, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng, kéo dài chuỗi giá trị LNG và thúc đẩy phát triển bền vững tại Khu kinh tế Vũng Áng.

Ông Peter Gibson, Chủ tịch Điều hành Nebula Energ phát biểu tại buổi làm việc

Theo nội dung thỏa thuận, Nebula Energy sẽ là đầu mối nghiên cứu, đánh giá cơ hội đầu tư trung tâm dữ liệu gần khu vực kho cảng LNG, làm cơ sở triển khai các bước tiếp theo.

PV GAS, với vai trò chủ đầu tư Dự án Kho LNG Bắc Trung Bộ tại Vũng Áng, sẽ nghiên cứu, đánh giá khả năng cung cấp nhiệt lạnh từ quá trình tái hóa LNG cho Trung tâm Dữ liệu. Ban Quản lý Khu kinh tế tỉnh Hà Tĩnh sẽ giới thiệu địa điểm, quỹ đất phù hợp; đồng thời hỗ trợ các thủ tục đầu tư và tạo điều kiện thuận lợi để các bên triển khai nghiên cứu dự án.

Ông Peter Gibson, Chủ tịch Điều hành Nebula Energy cho biết, Nebula Energy đã phát triển nhiều dự án hạ tầng LNG và trung tâm dữ liệu AI tại Mỹ cũng như nhiều quốc gia trên thế giới. Theo kinh nghiệm của doanh nghiệp, để các trung tâm dữ liệu AI vận hành hiệu quả cần được quy hoạch theo mô hình hạ tầng tích hợp, trong đó nguồn cung năng lượng từ LNG đóng vai trò nền tảng, bảo đảm tính ổn định, tin cậy và khả năng đáp ứng liên tục.

Chủ tịch điều hành Nebula Peter Gibson tin tưởng với vai trò, trách nhiệm và bề dày kinh nghiệm của Petrovietnam tại thị trường trong nước, cùng với kinh nghiệm, chuyên môn và mạng lưới quan hệ quốc tế của Nebula Energy, sự kết hợp giữa hai bên sẽ tạo nên sức mạnh cộng hưởng, tạo mạng lưới kết nối tri thức, hạ tầng vận hành một cách hiệu quả, tối ưu năng suất hoạt động nhập khẩu LNG, đóng góp không chỉ cho sự phát triển của Việt Nam mà còn cho lợi ích chung của khu vực châu Á.

Việc ký kết thỏa thuận đánh dấu bước khởi đầu quan trọng trong quan hệ hợp tác giữa ba bên, đồng thời mở ra hướng phát triển mới cho chuỗi giá trị LNG tại Vũng Áng. Dự án kỳ vọng góp phần hiện thực hóa mục tiêu đưa Khu kinh tế Vũng Áng trở thành trung tâm công nghiệp, năng lượng và công nghệ hiện đại của khu vực; thu hút các ngành kinh tế sáng tạo, tạo giá trị gia tăng cao và nâng cao năng lực cạnh tranh của tỉnh Hà Tĩnh trong giai đoạn mới.

Hà Tĩnh - Petrovietnam: Thống nhất cao, quyết tâm sớm hiện thực hóa Trung tâm công nghiệp - năng lượng sinh thái tại Vũng Áng

Petrovietnam - Hà Tĩnh: Cộng hưởng nguồn lực, kiến tạo cực tăng trưởng mới

PV GAS và Nebula Energy thúc đẩy hợp tác trung tâm dữ liệu gắn với hạ tầng LNG

Petrovietnam và Nebula Energy thúc đẩy hợp tác phát triển hạ tầng năng lượng, LNG và chuyển đổi số

Kính thưa các đồng chí lãnh đạo, nguyên lãnh đạo Đảng, Nhà nước, Mặt trận Tổ quốc Việt Nam,

Thưa các đồng chí lãnh đạo các ban, bộ, ngành Trung ương, các tỉnh ủy, thành ủy, đảng ủy trực thuộc Trung ương, các địa phương, các tổ chức đảng trong toàn hệ thống chính trị.

Thưa toàn thể các đồng chí cán bộ, đảng viên và đồng bào cả nước,

Hôm nay, Bộ Chính trị, Ban Bí thư tổ chức Hội nghị toàn quốc nghiên cứu, học tập, quán triệt và triển khai thực hiện các Nghị quyết, Kết luận, Quy định của Hội nghị lần thứ 3 Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIV. Qua các chuyên đề, chúng ta đã làm rõ nội dung cốt lõi, điểm mới và những yêu cầu triển khai thực hiện. Tôi đánh giá cao tinh thần nghiêm túc, trách nhiệm của các đồng chí.

Hội nghị Trung ương 3 đã thống nhất cao nhiều nội dung, quyết định nhiều chủ trương lớn về xây dựng Đảng, hệ thống chính trị, phát triển và bảo vệ đất nước. Đây là bước cụ thể hóa quan trọng Nghị quyết Đại hội XIVcủa Đảng, gắn nhiệm vụ năm 2026 với mục tiêu cả nhiệm kỳ, đến năm 2030, năm 2045. Các quyết sách cùng hướng tới nâng cao năng lực lãnh đạo, cầm quyền của Đảng, khả năng quản trị, phát triển, bảo vệ đất nước; làm cho bộ máy của hệ thống chính trị vận hành hiệu quả hơn, nguồn lực được khơi thông, đời sống Nhân dân được nâng cao, đất nước phát triển.

Chúng ta đã thống nhất nhận thức: triển khai phải rõ việc, rõ người, rõ thời hạn, rõ hiệu quả, rõ trách nhiệm. Chất lượng thực thi là thước đo năng lực lãnh đạo, cầm quyền và hiệu quả vận hành của hệ thống; phải chuyển nhận thức thành hành động, quyết tâm thành kết quả.

Trên tinh thần đó, tôi đề nghị toàn Đảng, toàn hệ thống chính trị tập trung quán triệt sâu sắc và tổ chức thực hiện tốt 5 vấn đề.

Thứ nhất, thống nhất nhận thức, nắm vững tư tưởng chỉ đạo, những điểm mới và mối quan hệ hữu cơ giữa các quyết sách, bước chuyển chiến lược của Trung ương; hiểu đúng để hành động thống nhất.

Điều cần nhận thức sâu sắc là các quyết sách của Trung ương là một hệ thống liên thông, gắn kết cùng hướng tới đổi mới đồng bộ phương thức lãnh đạo, quản trị, phát triển và bảo vệ đất nước. Công tác xây dựng Đảng, tổ chức bộ máy và đội ngũ cán bộ phải giúp nâng cao năng lực lãnh đạo, cầm quyền và chất lượng vận hành; không gian phát triển, nguồn lực quốc gia phải được quản trị thống nhất, sử dụng hiệu quả; mô hình phát triển phải dựa vào năng suất, tri thức, công nghệ, đổi mới sáng tạo và con người, phải bám sát thực tiễn Việt Nam; quốc phòng, an ninh, đối ngoại, môi trường phải chủ động phòng ngừa, nâng cao sức chống chịu, khả năng thích ứng và bảo vệ vững chắc đất nước. Các nhiệm vụ đó là một thực thể hữu cơ; khâu nào chậm, yếu đều ảnh hưởng đến kết quả chung.

Trong xây dựng Đảng, phải kết hợp giữa “xây” và “chống”, giữa kỷ luật nghiêm minh và khuyến khích đổi mới. Thi hành Điều lệ Đảng phải tuyệt đối chấp hành Điều lệ, đúng thẩm quyền; vấn đề mới cần thí điểm phải rõ phạm vi, thời hạn, trách nhiệm và được tổng kết. Quy định về những điều đảng viên không được làm giúp nhận diện, ngăn chặn vi phạm, để cán bộ, đảng viên tự soi, tự sửa; đồng thời bảo vệ tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung.

Trong quản trị không gian và nguồn lực phát triển, phải vượt qua sự chia cắt theo địa giới, ngành, lĩnh vực, nhiệm kỳ; đặt mỗi địa phương, mỗi nguồn lực trong tổng thể liên kết vùng và lợi ích quốc gia. Hoàn thiện pháp luật đất đai phải giữ vững nguyên tắc sở hữu toàn dân, đất đai là tài nguyên đặc biệt của quốc gia, là không gian sinh tồn và phát triển. Quản lý và sử dụng đất phải đảm bảo lợi ích chung của toàn dân, góp phần nâng cao đời sống Nhân dân, tăng cường niềm tin của Nhân dân đối với Đảng và Nhà nước. Nhà nước không xem xét lại quyền sử dụng đất hợp pháp theo chính sách, pháp luật đất đai qua các thời kỳ. Nhà nước bảo đảm cải thiện chỗ ở, sinh kế của người có đất thu hồi.

Phát triển kinh tế biển phải gắn bảo vệ hệ sinh thái, nâng cao đời sống Nhân dân, giữ vững chủ quyền và phát triển đất nước. Kinh tế Biển chỉ là một thành tố trong mục tiêu xây dựng Quốc gia biển mạnh. Chúng ta phải tích cực chuẩn bị các điều kiện để đến năm 2045, Việt Nam trở thành quốc gia giàu từ biển, phát triển bền vững từ biển, có nền quản trị biển hiện đại, có công nghệ biển tiên tiến.

Đổi mới mô hình phát triển không chỉ là điều chỉnh tăng trưởng, mà là đổi mới cách tạo ra, phân bổ và thụ hưởng thành quả phát triển; lấy Nhân dân và con người làm trung tâm, chủ thể, mục tiêu, động lực. Khoa học, công nghệ, dữ liệu, đổi mới sáng tạo và nhân lực chất lượng cao phải trở thành động lực chủ yếu. Tăng trưởng phải được tạo ra từ từng ngành, địa bàn, doanh nghiệp, hộ kinh doanh, người lao động; để mọi chủ thể có thêm cơ hội đóng góp và thụ hưởng.

Trong bảo vệ đất nước và phát triển bền vững, phải quán triệt quan hệ thống nhất giữa an ninh và phát triển. Phát triển phải tạo thêm tiềm lực, sức chống chịu; bảo đảm an ninh phải giữ vững môi trường ổn định cho phát triển. Phải chuyển từ trạng thái tập trung ứng phó, khắc phục hậu quả sang chủ động nhận diện, dự báo, phòng ngừa, thích ứng; bảo vệ vững chắc Đảng, Nhà nước, Nhân dân, chế độ, độc lập, chủ quyền, toàn vẹn lãnh thổ; đồng thời bảo đảm an ninh con người, dữ liệu, năng lượng, nguồn nước, hạ tầng trọng yếu. Không đánh đổi môi trường lấy tăng trưởng trước mắt.

Thứ hai, khẩn trương cụ thể hóa đồng bộ các quyết sách thành chương trình, kế hoạch hành động sát thực tiễn, có trọng tâm, trọng điểm, rõ thứ tự ưu tiên và liên thông giữa các nhiệm vụ

Nghị quyết phải đi cùng chương trình hành động. Chương trình hành động phải mang hơi thở, nhịp sống, đặc thù của từng Bộ, Ngành, Địa phương, cơ sở để có thể thực thi hiệu quả. Mỗi chương trình phải rõ mục tiêu, nhiệm vụ, cơ quan chủ trì, phối hợp, thẩm quyền, nguồn lực, tiến độ, sản phẩm, dữ liệu đánh giá và người chịu trách nhiệm. Không hành chính hóa việc thực hiện; không lấy số lượng kế hoạch, hội nghị thay cho kết quả.

Ngay sau Hội nghị hôm nay, các cấp ủy, cơ quan, địa phương phải rà soát chương trình thực hiện Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng, các Nghị quyết của Đảng và Văn kiện Hội nghị Trung ương 3. Nhiệm vụ cùng mục tiêu, đối tượng, địa bàn phải được tích hợp; nội dung chồng chéo phải được xử lý; nguồn lực phải điều phối theo mục tiêu chung. Không để nhiều đầu mối cùng làm nhưng không có cơ quan chịu trách nhiệm đến cùng.

Cần phân loại rõ công việc. Việc đã rõ chủ trương, đủ căn cứ và điều kiện phải thực hiện ngay. Việc cần thể chế hóa phải xác định cơ quan, thời hạn, sản phẩm cụ thể. Việc mới, khó, chưa có tiền lệ phải làm rõ nguyên tắc, thẩm quyền, phạm vi thí điểm, nguồn lực, cơ chế kiểm soát. Không lấy lý do chưa có tiền lệ để trì hoãn; cũng không nóng vội, duy ý chí.

Thể chế hóa phải kịp thời, đồng bộ, chuyển chủ trương của Đảng thành quy định rõ ràng, khả thi. Cấp nào có thẩm quyền phải chủ động giải quyết; vấn đề vượt thẩm quyền phải báo cáo ngay, đồng thời đề xuất phương án xử lý. Không chỉ chuyển văn bản lên cấp trên rồi chờ đợi; không để khoảng trống pháp lý, hướng dẫn thiếu thống nhất làm chậm công việc, phát sinh thêm thủ tục, chi phí cho người dân, doanh nghiệp.

Về hệ thống chính quyền địa phương 2 cấp, Trung ương không đặt vấn đề sắp xếp, điều chỉnh lại địa giới hành chính cấp xã, vì cơ bản cả hệ thống đang hoạt động ổn định, hiệu quả. Tỉnh, thành phố nào thấy thật sự cần thiết phải điều chỉnh, căn cứ chủ trương của Đảng, Pháp luật của Nhà nước, quy hoạch, thực tiễn quản trị và nguyện vọng chính đáng của Nhân dân thì đề xuất cấp có thẩm quyền quyết định. Phương án đề xuất điều chỉnh địa giới hành chính phải khoa học, thận trọng, khả thi, tạo đồng thuận, phải phục vụ mục tiêu phát triển kinh tế xã hội của địa phương và phục vụ Nhân dân tốt hơn. Kiên quyết loại bỏ tư tưởng “thuận cán bộ, khổ Nhân dân”. Ban thường vụ, Ban chấp hành Tỉnh, thành ủy phải chịu trách nhiệm về đề xuất đó.

Tiến độ triển khai Nghị quyết phải được thiết kế trong từng nhiệm vụ. Trong 6 tháng cuối năm 2026, phải bảo đảm bộ máy vận hành thông suốt, xử lý điểm nghẽn cấp bách, phấn đấu hoàn thành cao nhất các mục tiêu kinh tế - xã hội. Trong nhiệm kỳ khóa XIV, phải cơ bản thể chế hóa các quyết sách, hoàn thiện phân cấp, phân quyền, tạo nền tảng cho mô hình phát triển mới. Hướng tới năm 2030, năm 2045, phải nâng cao năng lực tự chủ, sức cạnh tranh, khả năng thích ứng và sức chống chịu của đất nước.

Thứ ba, nâng cao năng lực tổ chức thực hiện, bảo đảm đầy đủ các điều kiện thi hành để hệ thống chính trị vận hành thông suốt, tương tác hiệu quả.

Sau một năm vận hành mô hình tổ chức tổng thể của hệ thống chính trị và chính quyền địa phương 2 cấp, bộ máy hoạt động ổn định, thông suốt, hiệu quả nhưng chất lượng chưa đồng đều, nhất là ở cơ sở. Mục tiêu hiện nay là tiếp tục nâng cao năng lực lãnh đạo, quản trị, phục vụ Nhân dân. Phải tiếp tục hoàn thiện chức năng, thẩm quyền, năng lực thực thi. Phải chuyển mạnh hơn nữa, nhanh hơn nữa từ quản lý sang phục vụ, kiến tạo; từ xử lý phân tán sang quản trị tổng hợp dữ liệu; từ chờ hướng dẫn sang chủ động giải quyết, chịu trách nhiệm.

Tổ chức thực hiện phải đặt dưới sự lãnh đạo thống nhất của Đảng, phát huy đúng chức năng, thẩm quyền của từng cơ quan. Bộ Chính trị, Ban Bí thư lãnh đạo, chỉ đạo, kiểm tra; Quốc hội và HĐND các cấp thể chế hóa, quyết định, giám sát; Chính phủ, các bộ, ngành, địa phương bố trí nguồn lực, tổ chức thực hiện; Mặt trận Tổ quốc và các đoàn thể tuyên truyền, vận động, giám sát, phản biện xã hội. Phải bảo đảm sự liên thông giữa lãnh đạo, thể chế hóa, thực hiện và giám sát; không làm thay chức năng của nhau.

Trung ương tập trung chiến lược, thể chế, nền tảng dùng chung, nguồn lực lớn và kiểm tra. Cấp tỉnh cụ thể hóa chủ trương, tổ chức không gian phát triển, điều phối nguồn lực, bảo đảm điều kiện cho cấp xã hoạt động thông suốt. Cấp xã là tuyến đầu của quản trị công, trực tiếp giải quyết mọi nhu cầu, công việc của người dân, doanh nghiệp; phải đủ năng lực quản trị sự phát triển. Phải tự trưởng thành qua tổ chức triển khai công việc.

Trung ương phân quyền cho địa phương. Cấp tỉnh phân cấp những nhiệm vụ cấp xã có thể làm. Cấp xã phải nỗ lực đảm đương những nhiệm vụ được giao, không đẩy lên trên việc thuộc trách nhiệm của mình. Khi cấp xã thiếu điều kiện thực thi, cấp tỉnh phải chủ động tháo gỡ, nếu nội dung công việc vượt qua thẩm quyền thì báo cáo Trung ương xem xét. Mỗi nhiệm vụ phải có một đầu mối chịu trách nhiệm chính, có cơ chế phối hợp rõ rằng, có nguồn dữ liệu dùng chung và kết quả phải đo, đếm được.

Phân cấp, phân quyền phải đồng bộ với nhân lực, tài chính, dữ liệu, công nghệ và kiểm soát quyền lực. Dữ liệu phải đúng, đủ, sạch, sống, thống nhất, được chia sẻ theo thẩm quyền; chấm dứt việc người dân phải cung cấp lại thông tin Nhà nước đã có trong hệ thống. Hệ thống thông tin phải phục vụ điều hành, cảnh báo, giám sát, quy trách nhiệm; không tạo thêm thủ tục, phần mềm, báo cáo hình thức.

Thứ tư, tiếp tục xây dựng đội ngũ cán bộ đủ phẩm chất, năng lực, uy tín, ngang tầm nhiệm vụ; đề cao trách nhiệm nêu gương và vai trò quyết định của người đứng đầu.

Cán bộ là nhân tố quyết định chất lượng tổ chức thực hiện. Nghị quyết đúng, nguồn lực đủ nhưng cán bộ thiếu năng lực, thiếu trách nhiệm, không dám làm thì công việc vẫn trì trệ. Đánh giá cán bộ phải dân chủ, công khai, công tâm, khách quan; gắn với vị trí việc làm, sản phẩm, tiến độ, hiệu quả, uy tín trong Đảng, tín nhiệm trong Nhân dân; lấy kết quả thực hiện nghị quyết làm căn cứ.

Các cấp ủy, địa phương phải bố trí cán bộ đúng năng lực, chuyên môn, nhất là ở cấp xã và vị trí trực tiếp thực thi quyết sách; đào tạo theo vị trí việc làm. Kịp thời thay thế, cho từ chức cán bộ yếu kém, né tránh, đùn đẩy; trọng dụng, bảo vệ cán bộ liêm chính, sáng tạo, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung. Phải phân biệt rõ cán bộ dám đổi mới với hành vi lợi dụng thí điểm, chính sách đặc thù hoặc cơ chế bảo vệ cán bộ để vụ lợi, hợp thức hóa, bao che sai phạm.

Người đứng đầu phải trực tiếp chỉ đạo việc lớn, việc khó, điểm nghẽn kéo dài; kiểm tra tiến độ, lắng nghe cơ sở, doanh nghiệp, Nhân dân; quyết định theo thẩm quyền, chịu trách nhiệm đến cùng. Không chỉ giao việc rồi chờ báo cáo; không nhận thành tích nhưng đẩy trách nhiệm khi chậm trễ. Người lãnh đạo phải sâu sát thực tiễn, hiểu địa bàn, lĩnh vực phụ trách, kịp thời nhận diện và giải quyết vấn đề.

Mỗi cán bộ, đảng viên phải chấp hành nghiêm quy định của Đảng, pháp luật của Nhà nước; thường xuyên tự soi, tự sửa, nêu gương bằng kết quả cụ thể. Kỷ luật nghiêm minh không phải để cán bộ sợ trách nhiệm, mà để mỗi người biết rõ giới hạn, đúng vai, đúng thẩm quyền, yên tâm đổi mới, cống hiến.

Thứ năm, thiết lập kỷ luật thực thi nghiêm minh; tăng cường kiểm tra, giám sát, thông tin, tuyên truyền và đánh giá bằng dữ liệu, sản phẩm, kết quả thực tế; lấy lợi ích và sự hài lòng của Nhân dân làm thước đo cuối cùng.

Kiểm tra, giám sát phải tiến hành từ đầu, trong suốt quá trình thực hiện, tập trung vào nơi có nguy cơ chậm tiến độ, khâu dễ phát sinh lợi ích nhóm, tham nhũng, lãng phí, tiêu cực và vấn đề Nhân dân quan tâm. Phải theo dõi, cảnh báo sớm, tháo gỡ kịp thời; không chờ đến khi nhiệm vụ chậm, nguồn lực bị lãng phí hoặc hậu quả phát sinh mới kiểm tra, xử lý.

Phải làm rõ chủ trương đã được thể chế hóa đến đâu, bộ máy vận hành tốt hơn thế nào? điểm nghẽn nào được tháo gỡ ? nguồn lực nào được khơi thông? người dân, doanh nghiệp được hưởng lợi gì ? Một nhiệm vụ chỉ hoàn thành khi có sản phẩm vận hành, dữ liệu kiểm chứng và hiệu quả thực tế. Kết quả phải là căn cứ đánh giá cán bộ; biểu dương nơi làm tốt, bảo vệ người dám đổi mới; xử lý nghiêm biểu hiện né tránh, đùn đẩy, hình thức, trục lợi.

Phải thường xuyên lắng nghe Nhân dân, doanh nghiệp, trí thức, chuyên gia, cán bộ cơ sở; coi phản hồi thực tiễn là kênh kiểm chứng chính sách. Khi vướng mắc phát sinh trên diện rộng, phải xem xét đồng thời trách nhiệm thực hiện và bất cập của cơ chế; không quy mọi hạn chế cho cơ sở, cũng không lấy chính sách để bao biện cho yếu kém. Qua kiểm tra phải tháo gỡ khó khăn, điều chỉnh cách làm, tổng kết thực tiễn, hoàn thiện thể chế.

Công tác thông tin, tuyên truyền phải được xác định trong từng chương trình hành động; bảo đảm kịp thời, chính xác, dễ hiểu, thuyết phục; làm rõ mục tiêu, lợi ích, lộ trình, trách nhiệm để Nhân dân hiểu đúng, tin tưởng, đồng hành. Phải chủ động đấu tranh với thông tin sai trái, xuyên tạc; đồng thời lắng nghe phản biện có cơ sở. Đồng thuận xã hội trước hết được tạo ra bằng chính sách đúng, thực hiện công bằng, công khai và kết quả người dân cảm nhận được.

Trong mọi chương trình hành động, phải đặt con người ở vị trí trung tâm, chủ thể, mục tiêu và động lực. Hiệu quả kinh tế phải thống nhất với hiệu quả xã hội; tăng trưởng đi đôi với tiến bộ, công bằng, văn hóa, môi trường, quốc phòng, an ninh. Không đánh đổi lợi ích lâu dài lấy thành tích trước mắt; không để người yếu thế gánh chi phí bất hợp lý. Giá trị của nghị quyết phải thể hiện ở chất lượng sống, cơ hội phát triển, sự an toàn, niềm tin và hạnh phúc của Nhân dân.

Thưa các đồng chí,

Hội nghị hôm nay mở ra giai đoạn tổ chức thực hiện với yêu cầu cao hơn về trách nhiệm, kỷ luật và hiệu quả. Những vấn đề Trung ương đã quyết định phải được chuyển ngay thành chương trình, nhiệm vụ, sản phẩm, kết quả cụ thể. Vì vậy Tôi đề nghị các cấp ủy, tổ chức đảng, cơ quan, địa phương và người đứng đầu bắt tay ngay vào công việc; xác định đúng trọng tâm, rõ đầu mối, rõ trách nhiệm, rõ tiến độ, bảo đảm đầy đủ điều kiện thực hiện. Kết quả công việc phải được kiểm chứng bằng chuyển biến thực tế, hiệu quả phục vụ, sự hài lòng của Nhân dân.

Mỗi cấp, mỗi ngành, mỗi cán bộ, đảng viên phải biến nhận thức thành hành động, quyết tâm thành sản phẩm. Với sự lãnh đạo thống nhất của Đảng, hành động đồng bộ của cả hệ thống chính trị và sự đồng lòng của Nhân dân, chúng ta nhất định đưa các văn kiện Hội nghị Trung ương 3 vào cuộc sống, góp phần thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng.

Xin trân trọng cảm ơn các đồng chí.

Quân đội Mỹ thông báo, toàn bộ số tên lửa của Iran đã bị đánh chặn thành công, song diễn biến này làm dấy lên lo ngại xung đột sẽ tiếp tục leo thang.

Rạng sáng 29/7, Iran đã phóng nhiều tên lửa đạn đạo nhằm vào lực lượng Mỹ tại Trung Đông, qua đó chấm dứt giai đoạn tạm lắng ngắn ngủi khi các bên trung gian đang nỗ lực đưa Washington và Tehran trở lại bàn đàm phán.

Trong thông báo đăng trên mạng xã hội, Bộ Tư lệnh Trung tâm Mỹ (CENTCOM) cho biết Mỹ đã đánh chặn thành công một cuộc tấn công do Lực lượng Vệ binh Cách mạng Hồi giáo Iran (IRGC) thực hiện.

CENTCOM cho biết: "Vào lúc 17h45 (giờ miền Đông nước Mỹ), IRGC đã phóng nhiều tên lửa đạn đạo từ lãnh thổ Iran nhằm vào lực lượng Mỹ đang triển khai tại Trung Đông. Toàn bộ tên lửa đã bị đánh chặn. Lực lượng Mỹ vẫn duy trì trạng thái cảnh giác và sẵn sàng chiến đấu ở mức cao".

Theo đánh giá ban đầu, Iran được cho là phóng không quá bốn tên lửa đạn đạo trong đợt không kích mới nhất.

Vụ phóng tên lửa kể trên diễn ra chỉ khoảng một ngày sau khi Tổng thống Donald Trump tuyên bố Mỹ đã tạm dừng các cuộc tấn công nhằm vào Iran và để ngỏ khả năng nối lại đàm phán với Tehran. Tuy nhiên, người phát ngôn Bộ Ngoại giao Iran Esmaeil Baghaei đã bác bỏ khả năng này khi khẳng định: "Hiện tại chúng tôi không có bất kỳ cuộc đàm phán nào với Mỹ".

Trước đó, cả Mỹ và Iran đã trải qua vài ngày không ghi nhận các cuộc tấn công mới sau nhiều tuần căng thẳng.

Kể từ khi xung đột bùng phát, Iran được cho là đã nhiều lần gây sức ép tại eo biển Hormuz bằng cách tấn công hoặc đe dọa các tàu chở dầu và tàu hàng hoạt động gần bờ biển nước này.

Giá dầu tiếp tục giảm trong phiên giao dịch ngày thứ Ba, xuống mức thấp nhất trong hơn một tuần, khi thị trường thận trọng kỳ vọng vào khả năng đạt được giải pháp cho xung đột giữa Mỹ và Iran, đồng thời tiếp tục đánh giá các diễn biến mới tại Trung Đông.

IIR cho biết cuộc tấn công đã làm hư hại tổ hợp khí hóa tích hợp chu trình hỗn hợp (IGCC) và khu bể chứa của nhà máy. Công tác sửa chữa hiện được dự kiến tạm thời hoàn tất vào ngày 15/8.

Vụ tấn công xảy ra hôm thứ Bảy vừa qua. Các đoạn video được Reuters xác minh cho thấy một cột khói lớn bốc lên từ nhà máy lọc dầu. Người phát ngôn của Houthi, Yahya Saree, tuyên bố lực lượng này cũng đã tấn công các cơ sở của Aramco tại Yanbu. Đến nay, Saudi Aramco vẫn chưa bình luận về mức độ thiệt hại cũng như thời điểm nhà máy có thể hoạt động trở lại.

Việc một nhà máy lọc dầu ngừng hoạt động chưa đầy ba tuần có thể không phải là thảm họa trong điều kiện bình thường. Tuy nhiên, Jazan không phải đóng cửa trong bối cảnh thị trường nhiên liệu bình thường. Nguồn cung xăng, dầu diesel và nhiên liệu máy bay vốn đã khan hiếm, lượng tồn kho ở mức thấp, trong khi biên lợi nhuận lọc dầu đã tăng lên mức cao kỷ lục.

Trong suốt cuộc xung đột tại vùng Vịnh, dầu thô đã chứng minh khả năng thích ứng đáng kể. Dầu có thể được chuyển hướng sang tuyến vận chuyển khác, lưu trữ trên các tàu chở dầu, bán với mức chiết khấu hoặc xuất khẩu qua một cảng khác. Nhưng nhiên liệu thành phẩm thì không linh hoạt như vậy. Muốn có xăng hay dầu diesel, dầu thô trước hết phải được đưa qua một nhà máy lọc dầu đang vận hành.

Việc nhà máy Jazan ngừng hoạt động đồng nghĩa với việc thị trường tạm thời mất đi 400.000 thùng/ngày công suất lọc dầu.

Chưa dừng lại ở đó, Yanbu cũng là một "điểm nóng" mới. Ả Rập Xê-út đã dựa rất nhiều vào cảng trên Biển Đỏ này để vận chuyển dầu thô, qua đó giảm sự phụ thuộc vào tuyến đường qua eo biển Hormuz. Giải pháp này từng giúp duy trì dòng chảy dầu mỏ khi hoạt động vận tải tại vùng Vịnh bị gián đoạn. Tuy nhiên, việc Houthi tấn công Yanbu cho thấy cuộc xung đột có thể đang lan sang cả tuyến đường thay thế ở phía tây.

Ở chiều ngược lại, Nga mang đến một chút tín hiệu tích cực khi tuyên bố hôm Chủ nhật rằng một số nhà máy lọc dầu đã hoạt động trở lại và cuộc khủng hoảng nhiên liệu trong nước đang dần hạ nhiệt. Dẫu vậy, lệnh cấm xuất khẩu dầu diesel của Moscow vẫn còn hiệu lực, các cuộc tấn công của Ukraine vẫn tiếp diễn và nhiều khu vực của Nga vẫn đang thiếu nhiên liệu.

Nói cách khác, đúng là công suất lọc dầu của Nga đang dần được khôi phục. Nhưng đồng thời, Ả Rập Xê-út lại vừa mất thêm 400.000 thùng/ngày công suất lọc dầu.

Trong nhiều tháng qua, thị trường dầu thô đã liên tục tìm được những tuyến đường thay thế để duy trì nguồn cung. Thị trường nhiên liệu thành phẩm thì không có nhiều lựa chọn như vậy. Bạn không thể "đổi tuyến vận chuyển" để bù đắp cho một nhà máy lọc dầu đã ngừng hoạt động.

1. Giá dầu tiếp tục giảm xuống mức thấp nhất trong hơn một tuần, khi thị trường thận trọng kỳ vọng vào khả năng đạt được giải pháp cho xung đột giữa Mỹ và Iran, đồng thời tiếp tục đánh giá các diễn biến mới tại Trung Đông.

Tính đến đầu giờ sáng 29/7 (giờ Việt Nam), giá dầu thô Mỹ WTI giao dịch ở ngưỡng 82,5 USD/thùng; trong khi giá chuẩn Brent dừng lại ở mức 87,46 USD/thùng.

2. OPEC+ đang chuẩn bị thông thêm một đợt tăng sản lượng nữa cho tháng 9, sau đó sẽ tạm dừng chuỗi điều chỉnh hạn ngạch hàng tháng này cho đến cuối năm.

Các nguồn tin chia sẻ với Reuters rằng Ả Rập Xê-út, Nga, Iraq, Kuwait, Algeria, Kazakhstan và Oman dự kiến ​​sẽ nâng tổng hạn mức sản lượng mục tiêu tháng 9 thêm khoảng 188.000 thùng/ngày khi nhóm họp vào ngày 2/8.

3. Theo một thông báo của IIR, Saudi Aramco đã đóng cửa nhà máy lọc dầu Jazan (với công suất 400.000 thùng/ngày) vào ngày 27/7 sau khi một cuộc tấn công của lực lượng Houthi gây hư hại cho cơ sở này.

IIR cho biết vụ tấn công đã làm hư hại khu tổ hợp chu trình hỗn hợp khí hóa tích hợp (IGCC) và khu vực bồn chứa của nhà máy. Công tác sửa chữa dự kiến ​​sẽ hoàn tất vào ngày 15/8.

4. Liên minh châu Âu có thể tiết kiệm đáng kể chi phí nhập khẩu LNG vào năm 2030 nếu đạt được các mục tiêu lắp đặt bơm nhiệt, điện mặt trời và điện gió, theo Viện Kinh tế Năng lượng và Phân tích Tài chính (IEEFA) công bố hôm 28/7.

IEEFA - tổ chức ủng hộ việc đẩy nhanh quá trình chuyển đổi năng lượng - ước tính rằng việc triển khai bơm nhiệt cùng với sự gia tăng sản lượng điện mặt trời và điện gió đã giúp giảm nhu cầu khí đốt tự nhiên của EU tới 8,8 tỷ m3 (bcm) trong năm 2024.

5. Viện Dầu khí Mỹ (API) ước tính rằng lượng tồn kho dầu thô của Mỹ đã giảm 3,296 triệu thùng trong tuần kết thúc vào ngày 24/7.

Trước đó một tuần, lượng tồn kho dầu thô của Mỹ đã tăng 2,603 ​​triệu thùng. Theo dữ liệu của API, lượng tồn kho dầu thô thương mại (không bao gồm Kho Dự trữ Dầu mỏ Chiến lược - SPR) đã giảm hơn 54 triệu thùng trong 15 tuần qua. Tuy nhiên, tính từ đầu năm đến nay, lượng tồn kho dầu thô của Mỹ chỉ giảm 3 triệu thùng nhờ vào việc giải phóng dầu từ SPR.

Đoàn đại biểu PVOIL dâng hoa tưởng niệm các Anh hùng liệt sĩ tại Nghĩa trang Liệt sĩ TP. Hồ Chí Minh

Đoàn đại biểu PVOIL dành phút mặc niệm, tưởng nhớ các Anh hùng liệt sĩ đã anh dũng hy sinh vì độc lập, tự do của Tổ quốc.

Trong khuôn khổ chương trình, đoàn đại biểu PVOIL do đồng chí Dương Mạnh Sơn, Chủ tịch Hội đồng quản trị làm trưởng đoàn đã đến dâng hoa, dâng hương tại Nghĩa trang Liệt sĩ TP. Hồ Chí Minh. Tham gia đoàn có các đồng chí trong Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc, lãnh đạo các ban chuyên môn và đại diện các tổ chức đoàn thể của Tổng công ty.

Đồng chí Dương Mạnh Sơn, Chủ tịch HĐQT PVOIL thắp hương các phần mộ liệt sĩ

Trong không khí trang nghiêm, thành kính, đoàn đại biểu đã đặt vòng hoa, dâng hương và dành phút mặc niệm tưởng nhớ các Anh hùng liệt sĩ đã anh dũng chiến đấu, hy sinh vì sự nghiệp đấu tranh giải phóng dân tộc, thống nhất đất nước và bảo vệ Tổ quốc. Trước anh linh các Anh hùng liệt sĩ, các đại biểu bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với những người đã cống hiến trọn đời mình cho độc lập, tự do của dân tộc để các thế hệ hôm nay được sống, lao động và cống hiến trong hòa bình.

Cùng với hoạt động dâng hương, đoàn đại biểu PVOIL đã đến thăm, tặng quà các Mẹ Việt Nam Anh hùng cùng Mẹ và Vợ Liệt sĩ trên địa bàn huyện Củ Chi (cũ), TP. Hồ Chí Minh. Nhiều năm qua, Tổng công ty luôn duy trì hoạt động phụng dưỡng, thường xuyên thăm hỏi, động viên các Mẹ vào các dịp lễ, Tết cũng như khi ốm đau. Sự quan tâm được gìn giữ bền bỉ không chỉ là thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp đối với các gia đình chính sách, người có công với cách mạng mà còn là sự tiếp nối truyền thống nghĩa tình đã trở thành một nét đẹp trong văn hóa Petrovietnam nói chung và PVOIL nói riêng.

Đoàn công tác PVOIL thăm hỏi, tặng quà Mẹ Việt Nam Anh hùng Lâm Thị Nốp nhân kỷ niệm 79 năm Ngày Thương binh – Liệt sĩ.

Cùng với các hoạt động của Tổng công ty, nhiều đơn vị trực thuộc, đơn vị thành viên PVOIL trên cả nước cũng tổ chức dâng hương tại các nghĩa trang liệt sĩ, thăm hỏi gia đình chính sách và tri ân người có công với cách mạng tại địa phương. Những hoạt động được triển khai đồng loạt đã lan tỏa tinh thần “Uống nước nhớ nguồn” trong toàn hệ thống, góp phần giáo dục truyền thống yêu nước, hun đúc lòng biết ơn và ý thức trách nhiệm của mỗi cán bộ, người lao động đối với cộng đồng và xã hội.

Đoàn PVOIL Thanh Hóa dâng hương tại Nghĩa trang liệt sĩ

Đoàn Petromekong dâng hương tại Nghĩa trang liệt sĩ.

Trong suốt quá trình phát triển, bên cạnh việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, PVOIL luôn dành sự quan tâm đối với công tác an sinh xã hội và các hoạt động “Đền ơn đáp nghĩa”. Việc duy trì các hoạt động tri ân hằng năm không chỉ góp phần chăm lo các gia đình chính sách, người có công với cách mạng mà còn bồi đắp những giá trị nhân văn, củng cố bản sắc văn hóa doanh nghiệp và khẳng định trách nhiệm của PVOIL đối với cộng đồng, cùng chung tay xây dựng một xã hội nghĩa tình và phát triển bền vững.

Đảng bộ PVOIL sơ kết 6 tháng đầu năm 2026: Tạo động lực mới để bứt phá tăng trưởng

PVOIL tăng trưởng cao trong 6 tháng đầu năm, nỗ lực hoàn thành kế hoạch cả năm 2026

Muốn phát triển xăng E10 bền vững, cần xây dựng ngành ethanol đủ sức cạnh tranh

5 điểm sáng nổi bật của PVOIL trong 6 tháng đầu năm 2026

Về phía Petrovietnam có đồng chí Lê Ngọc Sơn, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV; đồng chí Lê Mạnh Cường, Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc; cùng các đồng chí trong HĐTV và Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn; đại diện các ban/Văn phòng Tập đoàn; lãnh đạo các đơn vị thành viên của Tập đoàn.

Về phía PV GAS có đồng chí Bùi Minh Tiến, Thành viên HĐTV Tập đoàn, Người đại diện phần vốn Tập đoàn tại PV GAS; đồng chí Nguyễn Huy Hoàng, Thành viên phụ trách HĐQT; đồng chí Huỳnh Quang Hải, Phó Tổng giám đốc phụ trách Ban điều hành; đồng chí Nguyễn Công Luận, Phó Tổng Giám đốc. Về phía MobiFone có đồng chí Thượng tá Bùi Sơn Nam, Phó Tổng giám đốc Tổng Công ty.

Lễ ký thỏa thuận hợp tác giữa PV GAS và MobiFone.

Đây là một trong những kết quả cụ thể đầu tiên nhằm hiện thực hóa chương trình phối hợp giữa Bộ Công an và Petrovietnam về bảo vệ an ninh quốc gia, bảo đảm trật tự, an toàn xã hội, phục vụ phát triển bền vững lĩnh vực công nghiệp, năng lượng giai đoạn 2026-2030. Đồng thời, khẳng định tinh thần chủ động, khẩn trương của Petrovietnam - Bộ Công an cùng các đơn vị trực thuộc hai bên trong việc nhanh chóng chuyển hóa những định hướng hợp tác thành chương trình, dự án cụ thể. Thông qua việc ký kết, các bên không chỉ tăng cường phối hợp bảo đảm an ninh năng lượng, an ninh kinh tế và an toàn hoạt động sản xuất kinh doanh, mà còn mở rộng hợp tác trong những lĩnh vực mới, có ý nghĩa chiến lược đối với quá trình chuyển đổi số và phát triển bền vững.

Theo nội dung thỏa thuận, PV GAS và MobiFone sẽ phối hợp nghiên cứu các mô hình đầu tư và phát triển trung tâm dữ liệu; lựa chọn địa điểm, giải pháp kỹ thuật và lộ trình triển khai phù hợp; đồng thời nghiên cứu ứng dụng các công nghệ tiên tiến trong lĩnh vực điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo, quản lý năng lượng thông minh và vận hành trung tâm dữ liệu theo các tiêu chuẩn quốc tế. Trên cơ sở thế mạnh của mình, PV GAS sẽ nghiên cứu các giải pháp về nguồn LNG và hạ tầng năng lượng, trong khi MobiFone sẽ phát huy năng lực trong phát triển hạ tầng số, trung tâm dữ liệu và các nền tảng công nghệ phục vụ khai thác, vận hành.

Việc ký kết thỏa thuận không chỉ mở ra cơ hội để PV GAS và MobiFone khai thác hiệu quả năng lực bổ trợ lẫn nhau, mà còn góp phần từng bước hình thành hệ sinh thái kết nối giữa hạ tầng năng lượng và hạ tầng số. Đây cũng là nền tảng quan trọng để các bên tiếp tục nghiên cứu, phát triển các dự án trung tâm dữ liệu xanh, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nền kinh tế số và xu hướng phát triển bền vững.

Bộ Công an và Petrovietnam phối hợp bảo đảm an ninh, an toàn, phát triển công nghiệp - năng lượng

Petrovietnam - Hà Tĩnh mở rộng không gian tăng trưởng với trung tâm công nghiệp - năng lượng

Từ các chuyên đề tại Đại học ADA đến những quan sát thực tế tại SOCAR, Hành lang Khí đốt phía Nam (Southern Gas Corridor) và Green Energy Zone ở Karabakh, có thể thấy Azerbaijan không lựa chọn giữa dầu khí và năng lượng tái tạo. Thay vào đó, quốc gia này đang xây dựng một hệ thống năng lượng tích hợp, trong đó dầu khí tiếp tục giữ vai trò nền tảng của an ninh năng lượng và tăng trưởng kinh tế, còn các nguồn năng lượng mới được phát triển từng bước để giảm phát thải và chuẩn bị cho tương lai.

Các học viên và chuyên gia đến từ nhiều quốc gia tham dự Baku Summer Energy School 2026, cùng trao đổi về an ninh năng lượng, địa chính trị và những xu hướng mới của ngành năng lượng. Ảnh: Tác giả cung cấp.

Dĩ nhiên, Azerbaijan không phải là một mô hình để sao chép. Mỗi quốc gia có điều kiện tài nguyên, quy mô thị trường và mục tiêu phát triển khác nhau. Tuy nhiên, những gì quan sát được tại Baku và Karabakh vẫn mang lại nhiều gợi mở đáng tham khảo đối với Việt Nam, đặc biệt trong bối cảnh Petrovietnam đang từng bước hiện thực hóa định hướng phát triển theo mô hình một tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia.

Từ những trải nghiệm đó, có 5 gợi mở đáng để những người làm trong lĩnh vực năng lượng cùng suy ngẫm.

Điều thứ nhất: Chuyển dịch năng lượng bắt đầu từ an ninh năng lượng

Nếu phải lựa chọn một điều đọng lại nhiều nhất sau gần hai tuần tham dự Baku Summer Energy School 2026, có lẽ đó không phải là những bài giảng về điện gió ngoài khơi, hydrogen hay các công nghệ năng lượng mới. Điều gây ấn tượng sâu sắc hơn cả là cách các chuyên gia nhìn nhận an ninh năng lượng không chỉ là điểm khởi đầu của mọi chính sách năng lượng, mà còn là nền tảng của quá trình chuyển dịch năng lượng.

Trong nhiều năm, chuyển dịch năng lượng thường được gắn với các mục tiêu giảm phát thải khí nhà kính, phát triển năng lượng tái tạo và đạt phát thải ròng bằng "0" (Net Zero). Tuy nhiên, những biến động của thị trường năng lượng toàn cầu từ năm 2022 cho thấy một thực tế khác: một hệ thống năng lượng chỉ có thể phát triển bền vững khi đồng thời bảo đảm an ninh nguồn cung (Security of Supply), khả năng chi trả (Affordability), năng lực cạnh tranh (Competitiveness) và phát triển bền vững (Sustainability). Đó cũng là sự chuyển dịch từ tư duy "tam giác năng lượng" (Energy Trilemma) sang "tứ giác năng lượng" (Energy Quadrilemma) mà nhiều chuyên gia nhấn mạnh trong suốt khóa học.

Từ "tam giác năng lượng" đến "tứ giác năng lượng": năng lực cạnh tranh được bổ sung như trụ cột thứ tư, bên cạnh an ninh năng lượng, khả năng chi trả và phát triển bền vững trong hoạch định chính sách năng lượng hiện đại.

Azerbaijan là một minh chứng rõ nét cho cách tiếp cận đó. Trong khi tiếp tục duy trì vai trò là nhà cung cấp khí thiên nhiên quan trọng cho châu Âu thông qua Hành lang Khí đốt phía Nam (Southern Gas Corridor), quốc gia này vẫn đẩy mạnh đầu tư vào điện gió, điện mặt trời, hydrogen và các công nghệ carbon thấp. Điều đó cho thấy chuyển dịch năng lượng không phải là thay thế dầu khí bằng năng lượng tái tạo, mà là xây dựng một hệ thống năng lượng đa dạng, trong đó mỗi nguồn năng lượng đảm nhận một vai trò phù hợp: dầu khí bảo đảm an ninh năng lượng và tạo nguồn lực cho đầu tư, còn các nguồn năng lượng mới được phát triển từng bước để giảm phát thải và chuẩn bị cho tương lai.

Đối với Việt Nam, bài học này có ý nghĩa đặc biệt trong bối cảnh nhu cầu năng lượng tiếp tục gia tăng cùng với mục tiêu tăng trưởng kinh tế cao, quá trình công nghiệp hóa và chuyển đổi số. Câu hỏi đặt ra không chỉ là phát triển thêm bao nhiêu MW điện gió hay điện mặt trời, mà trước hết là làm thế nào để xây dựng một hệ thống năng lượng ổn định, linh hoạt, có khả năng chống chịu trước các biến động và bảo đảm chi phí hợp lý. Điều đó đòi hỏi sự phát triển đồng bộ giữa nguồn điện nền, khí thiên nhiên, LNG, năng lượng tái tạo, hệ thống lưu trữ, lưới truyền tải và hạ tầng năng lượng, nhằm phát huy thế mạnh của từng loại hình trong một hệ thống thống nhất.

Đây cũng là tinh thần xuyên suốt của Quy hoạch điện VIII điều chỉnh và Chiến lược phát triển năng lượng quốc gia, trong đó các loại hình năng lượng không được đặt trong quan hệ thay thế lẫn nhau mà được phát triển theo hướng bổ trợ, phát huy lợi thế của từng nguồn để xây dựng một hệ thống năng lượng đa dạng, linh hoạt và bền vững. Trong hệ thống đó, Petrovietnam tiếp tục giữ vai trò nòng cốt trong bảo đảm nguồn cung dầu khí, phát triển công nghiệp khí, điện và từng bước mở rộng sang các lĩnh vực năng lượng mới, góp phần củng cố an ninh năng lượng quốc gia.

Nhìn từ Azerbaijan, có thể thấy chuyển dịch năng lượng không bắt đầu bằng việc lựa chọn giữa dầu khí và năng lượng tái tạo, mà bằng việc trả lời một câu hỏi căn bản hơn: làm thế nào để vừa bảo đảm an ninh năng lượng, vừa giảm phát thải, duy trì năng lực cạnh tranh và tạo nền tảng cho tăng trưởng dài hạn. Đó cũng là gợi mở đầu tiên, và có lẽ là quan trọng nhất, đối với Việt Nam và Petrovietnam trên hành trình xây dựng một hệ thống năng lượng hiện đại, tự chủ và phát triển bền vững.

Điều thứ hai: Dầu khí vẫn là nền tảng của quá trình chuyển dịch năng lượng

Một trong những điều đáng chú ý nhất khi quan sát Azerbaijan là quốc gia này không xem chuyển dịch năng lượng là quá trình thu hẹp vai trò của ngành dầu khí. Ngược lại, dầu khí vẫn được xác định là nền tảng của hệ thống năng lượng quốc gia, vừa bảo đảm an ninh năng lượng, tạo nguồn thu cho nền kinh tế, vừa cung cấp nguồn lực tài chính, công nghệ, hạ tầng và nguồn nhân lực để đầu tư cho các lĩnh vực năng lượng mới.

Cách tiếp cận đó cũng phản ánh xu hướng chung của ngành năng lượng thế giới. Từ Equinor, bp, TotalEnergies, ADNOC, Saudi Aramco đến SOCAR, không doanh nghiệp nào lựa chọn từ bỏ lĩnh vực cốt lõi. Thay vào đó, họ tiếp tục đầu tư vào tìm kiếm - thăm dò - khai thác dầu khí, đồng thời mở rộng sang điện gió, điện mặt trời, hydrogen, thu giữ và lưu trữ carbon (CCUS), điện khí hóa hoạt động sản xuất và các giải pháp giảm phát thải. Mục tiêu không phải là thay thế dầu khí, mà là giảm phát thải của toàn bộ hệ thống năng lượng, từng bước xây dựng danh mục năng lượng đa dạng và linh hoạt hơn.

Xu hướng này cũng phù hợp với các dự báo quốc tế. Trong nhiều thập kỷ tới, dầu và khí thiên nhiên vẫn giữ vai trò quan trọng trong cơ cấu năng lượng toàn cầu. Điều đang thay đổi không phải là sự tồn tại của dầu khí, mà là cách ngành dầu khí được phát triển: hiệu quả hơn, phát thải thấp hơn và tích hợp chặt chẽ hơn với các lĩnh vực năng lượng mới.

Đối với Việt Nam, bài học này có ý nghĩa đặc biệt trong bối cảnh nhu cầu năng lượng tiếp tục gia tăng để đáp ứng mục tiêu tăng trưởng nhanh và bền vững. Quy hoạch điện VIII điều chỉnh tiếp tục xác định khí thiên nhiên, LNG và các nguồn điện nền giữ vai trò quan trọng trong bảo đảm vận hành an toàn hệ thống điện, đồng thời phát triển mạnh điện gió, điện mặt trời và các nguồn năng lượng mới. Điều đó cho thấy chuyển dịch năng lượng không làm giảm vai trò của ngành dầu khí, mà đặt ra yêu cầu phát triển ngành theo hướng hiệu quả hơn, phát thải thấp hơn và gắn kết chặt chẽ hơn với các lĩnh vực năng lượng mới.

Đối với Petrovietnam, đây không chỉ là trách nhiệm bảo đảm nguồn cung dầu và khí cho nền kinh tế, mà còn là cơ hội mở rộng vai trò trong toàn bộ chuỗi giá trị năng lượng. Những năng lực đã được tích lũy trong tìm kiếm - thăm dò - khai thác, công nghiệp khí, lọc hóa dầu, sản xuất điện, dịch vụ kỹ thuật và phát triển công trình ngoài khơi chính là nền tảng để Tập đoàn tham gia sâu hơn vào LNG, điện khí, điện gió ngoài khơi, hydrogen, CCUS và các lĩnh vực năng lượng carbon thấp. Đó không phải là sự thay đổi lĩnh vực cốt lõi, mà là sự mở rộng giá trị từ chính những năng lực đã được tích lũy qua hơn nửa thế kỷ phát triển.

Nhìn từ Azerbaijan, có thể thấy chuyển dịch năng lượng không làm suy giảm vai trò của dầu khí, mà đang tái định vị vai trò của ngành trong hệ thống năng lượng tương lai. Dầu khí tiếp tục bảo đảm an ninh năng lượng và tạo nguồn lực cho đầu tư, đồng thời trở thành nền tảng để phát triển các lĩnh vực năng lượng carbon thấp. Đó cũng là gợi mở quan trọng thứ hai đối với Việt Nam và Petrovietnam trên hành trình phát triển theo mô hình một tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia.

Điều thứ ba: Petrovietnam đang đứng trước cơ hội trở thành doanh nghiệp năng lượng tích hợp

Một trong những gợi mở lớn nhất từ Azerbaijan không nằm ở quy mô các dự án điện gió, điện mặt trời hay hydrogen, mà ở cách SOCAR lựa chọn con đường chuyển đổi. Thay vì xây dựng một lĩnh vực năng lượng mới tách biệt với ngành dầu khí, SOCAR tận dụng chính những năng lực được tích lũy trong hơn một thế kỷ để mở rộng sang các lĩnh vực năng lượng carbon thấp. Đây cũng là xu hướng đang diễn ra tại nhiều doanh nghiệp năng lượng hàng đầu thế giới như Equinor, bp, TotalEnergies, ADNOC hay Saudi Aramco: chuyển đổi từ Oil Company thành Integrated Energy Company, chứ không phải từ bỏ ngành dầu khí.

Nhìn từ góc độ đó, Petrovietnam đang có nhiều điều kiện thuận lợi để tham gia sâu hơn vào quá trình chuyển dịch năng lượng. Sau hơn nửa thế kỷ phát triển, Tập đoàn đã hình thành một chuỗi giá trị tương đối hoàn chỉnh, từ tìm kiếm - thăm dò - khai thác, công nghiệp khí, lọc hóa dầu, sản xuất điện, dịch vụ kỹ thuật đến nghiên cứu khoa học và đào tạo nguồn nhân lực. Cùng với đó là hệ thống hạ tầng năng lượng, năng lực phát triển công trình ngoài khơi, quản trị các dự án quy mô lớn và đội ngũ cán bộ kỹ thuật giàu kinh nghiệm. Đó không chỉ là tài sản của ngành dầu khí, mà còn là lợi thế cạnh tranh để Petrovietnam mở rộng sang các lĩnh vực năng lượng mới.

Thực tiễn quốc tế cho thấy chính những năng lực được hình thành từ ngành dầu khí đang tạo lợi thế trong phát triển điện gió ngoài khơi, LNG, hydrogen, thu giữ và lưu trữ carbon (CCUS), cũng như các trung tâm năng lượng tích hợp. Điều đó cho thấy chuyển dịch năng lượng không nhất thiết bắt đầu bằng việc xây dựng những năng lực hoàn toàn mới, mà trước hết là phát huy hiệu quả những nền tảng sẵn có để tạo ra giá trị mới.

Đó cũng chính là ý nghĩa của định hướng phát triển Petrovietnam theo mô hình một tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia. Đây không chỉ là sự mở rộng về lĩnh vực hoạt động, mà còn là sự chuyển đổi về mô hình phát triển. Nếu trước đây trọng tâm là bảo đảm nguồn cung dầu khí cho nền kinh tế, thì trong giai đoạn mới, Petrovietnam được kỳ vọng trở thành doanh nghiệp nòng cốt của hệ thống năng lượng quốc gia, có khả năng kết nối dầu khí, khí thiên nhiên, LNG, điện, năng lượng tái tạo và các giải pháp giảm phát thải trong một chuỗi giá trị thống nhất.

Quan trọng hơn, quá trình chuyển đổi này không bắt đầu từ việc tạo dựng một doanh nghiệp hoàn toàn mới, mà từ việc nâng tầm những năng lực đã được tích lũy. Kinh nghiệm trong tìm kiếm - thăm dò - khai thác, công nghiệp khí, công trình ngoài khơi, quản trị dự án và nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ là nền tảng để Petrovietnam mở rộng sang các lĩnh vực năng lượng mới, đồng thời tiếp tục giữ vững vai trò trụ cột trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

Có lẽ, bài học lớn nhất từ Azerbaijan không nằm ở mô hình tổ chức của SOCAR hay quy mô các dự án năng lượng mới, mà ở tư duy chuyển đổi. Trong kỷ nguyên chuyển dịch năng lượng, lợi thế cạnh tranh của một doanh nghiệp không còn chỉ được quyết định bởi trữ lượng tài nguyên hay sản lượng khai thác, mà bởi khả năng chuyển hóa những năng lực sẵn có thành động lực tăng trưởng mới. Đó cũng là hướng đi mà Petrovietnam đang từng bước hiện thực hóa trên hành trình phát triển theo môt hình một tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia, với mục tiêu vừa bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, vừa chủ động tham gia vào quá trình chuyển dịch năng lượng của đất nước.

Điều thứ tư: Năng lượng phải trở thành động lực của phát triển vùng và phát triển quốc gia

Một trong những điều gây ấn tượng nhất trong chuyến khảo sát Karabakh không phải là quy mô của các dự án điện mặt trời hay thủy điện, mà là cách Azerbaijan sử dụng năng lượng như điểm khởi đầu của quá trình phát triển. Thay vì coi năng lượng là một hạng mục được bổ sung sau khi hoàn thiện hạ tầng, quốc gia này lựa chọn quy hoạch đồng thời hệ thống điện, giao thông, cấp nước, viễn thông, hạ tầng số, khu dân cư và các khu công nghiệp ngay từ đầu. Từ Green Energy Zone ở Karabakh đến các Green Energy Corridors kết nối khu vực Caspi với châu Âu, năng lượng luôn được đặt ở vị trí trung tâm của chiến lược phát triển vùng.

Điều đó phản ánh một tư duy đang ngày càng phổ biến: năng lượng không chỉ là đầu vào của nền kinh tế, mà còn là nền tảng hình thành những không gian phát triển mới. Khi được tích hợp với quy hoạch công nghiệp, logistics, giao thông, hạ tầng số và đô thị, các dự án năng lượng không chỉ tạo ra điện mà còn thúc đẩy đầu tư, đổi mới công nghệ và hình thành các cực tăng trưởng mới. Theo cách tiếp cận đó, năng lượng trở thành "hạ tầng của hạ tầng", tạo nền móng cho toàn bộ hệ thống kinh tế - xã hội.

Đối với Việt Nam, đây là một gợi mở đáng chú ý trong quá trình triển khai Quy hoạch điện VIII điều chỉnh và Chiến lược phát triển năng lượng quốc gia. Việc phát triển các trung tâm điện khí LNG, điện gió ngoài khơi, các khu công nghiệp - năng lượng ven biển hay các trung tâm năng lượng tái tạo sẽ hiệu quả hơn nếu được quy hoạch đồng bộ với hệ thống cảng biển, lưới truyền tải, logistics, hạ tầng số và các không gian phát triển kinh tế. Khi đó, mỗi dự án năng lượng không chỉ tạo ra điện, mà còn góp phần hình thành chuỗi giá trị mới, thúc đẩy phát triển công nghiệp, thu hút đầu tư và nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế.

Trong quá trình đó, Petrovietnam có thể đảm nhiệm vai trò lớn hơn một nhà sản xuất năng lượng truyền thống. Với kinh nghiệm phát triển các dự án dầu khí, công nghiệp khí, điện, đường ống, kho cảng và công trình ngoài khơi, Tập đoàn có điều kiện tham gia phát triển các trung tâm công nghiệp - năng lượng, các chuỗi giá trị LNG, điện gió ngoài khơi, hydrogen, CCUS và các hạ tầng năng lượng tích hợp trong tương lai. Đó cũng là một trong những nội hàm quan trọng của định hướng phát triển Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam: không chỉ cung cấp năng lượng, mà còn góp phần kiến tạo không gian phát triển mới cho nền kinh tế.

Nhìn từ Karabakh, có thể thấy giá trị lớn nhất của chuyển dịch năng lượng không chỉ nằm ở việc thay đổi cơ cấu nguồn điện, mà ở khả năng sử dụng năng lượng như một động lực để kiến tạo những không gian phát triển mới. Đó cũng là một gợi mở đáng tham khảo đối với Việt Nam trong quá trình xây dựng hệ thống năng lượng hiện đại, đồng bộ và có sức cạnh tranh.

Điều thứ năm: Điều quan trọng nhất không phải là công nghệ, mà là tư duy phát triển

Sau gần hai tuần tham dự Baku Summer Energy School 2026 và khảo sát thực địa tại Azerbaijan, điều đọng lại sâu sắc nhất không phải là quy mô của các dự án điện gió, điện mặt trời hay hydrogen. Điều đáng suy ngẫm hơn cả là cách quốc gia này nhìn nhận chuyển dịch năng lượng như một chiến lược phát triển quốc gia, chứ không đơn thuần là quá trình thay đổi cơ cấu nguồn năng lượng.

Từ Hành lang Khí đốt phía Nam (Southern Gas Corridor), chiến lược phát triển của SOCAR đến Green Energy Zone tại Karabakh, có thể thấy Azerbaijan không lựa chọn giữa dầu khí và năng lượng tái tạo, cũng không theo đuổi các công nghệ mới như một mục tiêu tự thân. Thay vào đó, quốc gia này luôn bắt đầu từ một câu hỏi căn bản hơn: làm thế nào để xây dựng một hệ thống năng lượng vừa bảo đảm an ninh năng lượng, vừa nâng cao năng lực cạnh tranh, đồng thời tạo nền tảng cho phát triển bền vững trong dài hạn.

Chính cách đặt vấn đề đó đã chi phối việc quy hoạch hạ tầng, tổ chức doanh nghiệp, lựa chọn danh mục đầu tư và xây dựng chính sách. Theo cách tiếp cận này, công nghệ không phải là đích đến của chuyển dịch năng lượng, mà là công cụ để hiện thực hóa một tầm nhìn phát triển đã được xác định từ trước.

Đối với Việt Nam, những quan sát từ Azerbaijan không phải là một mô hình để sao chép. Điều kiện tài nguyên, quy mô thị trường và ưu tiên phát triển của mỗi quốc gia đều khác nhau. Tuy nhiên, điều đáng tham khảo nhất không nằm ở từng dự án điện gió, điện mặt trời hay hydrogen, mà ở tư duy xây dựng một hệ thống năng lượng trong đó an ninh năng lượng, tăng trưởng kinh tế, chuyển dịch năng lượng và phát triển bền vững được xem là những mục tiêu bổ trợ cho nhau, thay vì những lựa chọn đối lập.

Định hướng phát triển Petrovietnam theo mô hình tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia cũng phản ánh tinh thần đó. Đây không chỉ là sự mở rộng về lĩnh vực hoạt động, mà là sự chuyển đổi về tư duy phát triển. Trên nền tảng những năng lực đã được tích lũy trong hơn nửa thế kỷ, từ tìm kiếm - thăm dò - khai thác, công nghiệp khí, công trình ngoài khơi, phát triển hạ tầng năng lượng đến quản trị các dự án quy mô lớn, Petrovietnam có điều kiện kết nối các nguồn năng lượng, công nghệ và chuỗi giá trị trong một hệ thống thống nhất. Đó cũng là cơ sở để Tập đoàn tiếp tục giữ vai trò nòng cốt trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, đồng thời chủ động tham gia vào quá trình chuyển dịch năng lượng của đất nước.

Suy cho cùng, điều quyết định thành công của chuyển dịch năng lượng không nằm ở việc một quốc gia sở hữu công nghệ tiên tiến đến đâu hay đầu tư bao nhiêu dự án năng lượng mới, mà ở việc quốc gia đó lựa chọn tư duy phát triển như thế nào. Chính tư duy ấy sẽ quyết định cách tổ chức hệ thống năng lượng, lựa chọn con đường chuyển đổi và tạo dựng lợi thế cạnh tranh trong nhiều thập kỷ tới.

Kết luận

Loạt bài này không nhằm tìm kiếm một mô hình để áp dụng nguyên vẹn cho Việt Nam, mà chia sẻ những quan sát từ một quốc gia có nhiều nét tương đồng trong quá trình phát triển ngành dầu khí và đang từng bước tìm lời giải cho bài toán cân bằng giữa an ninh năng lượng, tăng trưởng kinh tế và chuyển dịch năng lượng. Giá trị của những trải nghiệm tại Azerbaijan không nằm ở từng dự án điện gió, điện mặt trời, hydrogen hay Green Energy Zone, mà ở cách quốc gia này xây dựng một tư duy phát triển nhất quán, trong đó mọi quyết sách về năng lượng đều hướng tới mục tiêu phát triển đất nước trong dài hạn.

Đối với Việt Nam, hành trình chuyển dịch năng lượng chắc chắn sẽ có con đường riêng, phù hợp với điều kiện tài nguyên, trình độ phát triển và yêu cầu bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia. Tuy nhiên, những kinh nghiệm từ Azerbaijan cho thấy một nguyên tắc đáng tham khảo: chuyển dịch năng lượng không phải là thay thế cái cũ bằng cái mới, mà là phát huy những nền tảng đã được xây dựng để tạo nên một hệ thống năng lượng hiện đại, đa dạng, linh hoạt và bền vững hơn.

Đối với Petrovietnam, định hướng phát triển theo mô hình tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia cũng phản ánh tinh thần đó. Trên nền tảng hơn nửa thế kỷ tích lũy về con người, công nghệ, hạ tầng và năng lực quản trị, Tập đoàn có cơ hội mở rộng sang các lĩnh vực năng lượng mới, đồng thời tiếp tục giữ vai trò nòng cốt trong bảo đảm an ninh năng lượng và đóng góp cho tăng trưởng bền vững của đất nước.

Khái quát năm gợi mở từ Azerbaijan đối với Petrovietnam: an ninh năng lượng là nền tảng; dầu khí và năng lượng mới phát triển song hành; doanh nghiệp năng lượng tích hợp giữ vai trò trung tâm; năng lượng trở thành động lực phát triển; tư duy phát triển quyết định con đường chuyển dịch năng lượng. Đồ họa: Tác giả tổng hợp.

Khi rời Baku, điều mang theo không chỉ là những ghi chép của một khóa học quốc tế hay những hình ảnh về các mỏ dầu lâu đời, những tuyến đường ống xuyên lục địa hay vùng Green Energy Zone đang được tái thiết ở Karabakh. Điều còn đọng lại là một góc nhìn khác về chuyển dịch năng lượng: đó không chỉ là câu chuyện của công nghệ hay của những nguồn năng lượng mới, mà trước hết là câu chuyện của tư duy phát triển.

Có lẽ, đó cũng chính là bài học lớn nhất mà Baku Summer Energy School 2026 để lại. Trong một thế giới nhiều biến động, tương lai của ngành năng lượng sẽ không chỉ được quyết định bởi tài nguyên hay công nghệ, mà bởi khả năng mỗi quốc gia và mỗi doanh nghiệp xác định đúng con đường phát triển của mình. Và chính tư duy ấy sẽ là nền tảng để xây dựng một hệ thống năng lượng an toàn hơn, bền vững hơn và có sức cạnh tranh hơn trong nhiều thập kỷ tới.

	Bài 1: Từ quốc gia dầu mỏ đến tư duy mới về an ninh năng lượng
	Bài 2: Chuyển dịch năng lượng không có nghĩa là từ bỏ dầu khí
	Bài 3: SOCAR - Từ công ty dầu khí quốc gia đến doanh nghiệp năng lượng tích hợp
	Bài 4: Karabakh - Tái thiết sau xung đột bằng năng lượng xanh

Theo VTV

[VIDEO] Petrovietnam và Hà Tĩnh thúc đẩy hợp tác, phát triển cực tăng trưởng năng lượng mới tại Vũng Áng

Bài 5: Từ Baku đến Việt Nam - Những gợi mở cho Petrovietnam trong kỷ nguyên chuyển dịch năng lượng

(Ảnh minh họa)

Sáng 29/7, thị trường vàng trong nước quay đầu giảm mạnh sau phiên tăng trước đó. Các thương hiệu SJC, Bảo Tín Mạnh Hải, PNJ, DOJI và Phú Quý cùng điều chỉnh giảm 1,5 triệu đồng/lượng ở cả chiều mua vào và bán ra đối với vàng miếng. Hiện giá vàng miếng được niêm yết ở mức 137,5 - 141,5 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra).

Giá vàng nhẫn cũng đồng loạt đi xuống tại hầu hết các doanh nghiệp kinh doanh vàng.

Cụ thể, vàng nhẫn SJC được niêm yết ở mức 137 - 141 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra), giảm 1,5 triệu đồng/lượng ở cả hai chiều so với sáng qua.

Vàng nhẫn tròn 999.9 của Bảo Tín Mạnh Hải có giá mua vào 137,6 triệu đồng/lượng, giảm 1 triệu đồng/lượng so với phiên trước.

DOJI điều chỉnh giá vàng nhẫn xuống còn 138,5 - 142,5 triệu đồng/lượng (mua vào - bán ra), giảm 1,7 triệu đồng/lượng ở cả hai chiều.

PNJ niêm yết vàng nhẫn ở mức 136,2 - 141,2 triệu đồng/lượng, giảm 1,4 triệu đồng/lượng ở cả chiều mua và bán.

Trong khi đó, Phú Quý giao dịch vàng nhẫn ở mức 137,5 - 141,5 triệu đồng/lượng, giảm 1,5 triệu đồng/lượng so với sáng qua.

Trên thị trường quốc tế, giá vàng giao ngay sáng 29/7 được giao dịch quanh mức 4.028 USD/ounce, giảm gần 50 USD/ounce so với phiên trước.

Quy đổi theo tỷ giá Vietcombank, giá vàng thế giới tương đương khoảng 128,8 triệu đồng/lượng, thấp hơn đáng kể so với giá vàng trong nước.

Giá vàng chịu áp lực khi đồng USD tiếp tục tăng giá và lợi suất trái phiếu Kho bạc Mỹ duy trì ở mức cao. Bên cạnh đó, giới đầu tư đang giữ tâm lý thận trọng trước cuộc họp chính sách của Fed trong tuần này, làm giảm sức hấp dẫn của kim loại quý.

Theo phân tích kỹ thuật, giá vàng vẫn duy trì trên vùng hỗ trợ quan trọng 4.000 USD/ounce, nhưng chưa đủ động lực để bứt phá lên vùng kháng cự 4.150 - 4.200 USD/ounce trong ngắn hạn.

Kim cương thiên nhiên trở thành biểu tượng của tình yêu không phải từ hàng nghìn năm trước, mà chủ yếu sau chiến dịch quảng cáo "A Diamond is Forever" do De Beers phát động năm 1947. Ngày nay, sự xuất hiện của kim cương nhân tạo không làm thay đổi ý nghĩa của chiếc nhẫn đính hôn, nhưng đang mở ra nhiều lựa chọn hơn cho người tiêu dùng. Ảnh minh họa do AI tạo

Không phải vì con người tìm thấy thêm những mỏ mới, mà vì ngày càng nhiều viên kim cương nhân tạo được tạo ra trong nhà máy và phòng thí nghiệm.

Chỉ trong vài tuần, những cỗ máy hiện đại có thể tạo nên các tinh thể carbon có thành phần hóa học, cấu trúc tinh thể và độ cứng gần như tương đồng với kim cương thiên nhiên. Chúng được sử dụng trong công nghiệp, điện tử, y học và ngày càng xuất hiện nhiều hơn trên thị trường trang sức.

Nếu một người đặt hai viên kim cương cạnh nhau, một được hình thành sâu dưới lòng đất từ hàng tỷ năm trước, một vừa được "nuôi cấy" trong phòng thí nghiệm cách đây vài tuần, thì bằng mắt thường gần như không thể phân biệt được.

Điều đó buộc cả ngành kim cương phải đối diện với một câu hỏi chưa từng có trong lịch sử: Điều gì thực sự tạo nên giá trị của một viên kim cương?

Đó không còn là câu hỏi của địa chất, cũng không chỉ là câu hỏi của công nghệ. Đó là câu hỏi của kinh tế học. Và có lẽ cũng là câu hỏi đầu tiên trên hành trình đi tìm bản chất của giá trị.

Ngày con người "đánh cắp" bí mật của Trái Đất

Suốt hàng tỷ năm, Trái Đất là nhà chế tác kim cương duy nhất. Ở độ sâu khoảng 150 - 200 km dưới lòng đất, nơi áp suất lớn gấp hàng chục nghìn lần khí quyển và nhiệt độ vượt quá 1.200°C, các nguyên tử carbon dần liên kết với nhau thành cấu trúc tinh thể đặc biệt. Quá trình ấy diễn ra trong thời gian dài đến mức vượt xa lịch sử của loài người.

Sau khi hình thành, những tinh thể kim cương tiếp tục nằm yên trong lòng Trái Đất hàng trăm triệu, thậm chí hàng tỷ năm. Chỉ một số rất ít được các dòng magma cổ đại đưa lên gần bề mặt, rồi theo thời gian mới trở thành những mỏ kim cương mà con người có thể khai thác.

Trong một thời gian rất dài, người ta tin rằng đây là quá trình mà chỉ thiên nhiên mới có thể thực hiện. Nhưng đến giữa thế kỷ XX, niềm tin ấy bắt đầu thay đổi.

Năm 1954, các nhà khoa học của General Electric lần đầu tiên công bố thành công phương pháp tạo ra kim cương bằng công nghệ áp suất và nhiệt độ cực cao (HPHT - High Pressure High Temperature).

Nếu thiên nhiên cần hàng triệu năm, thì trong phòng thí nghiệm chỉ cần vài ngày hoặc vài tuần. Đó không chỉ là một thành tựu khoa học mà còn là lần đầu tiên nhân loại sao chép được một quy trình mà thiên nhiên đã âm thầm thực hiện suốt hàng tỷ năm.

Những thập niên sau đó, công nghệ tiếp tục tiến thêm một bước với phương pháp lắng đọng hơi hóa học (Chemical Vapor Deposition - CVD). Thay vì mô phỏng áp suất cực lớn như HPHT, CVD "nuôi" kim cương từng lớp nguyên tử carbon trong môi trường plasma giàu carbon, giúp kiểm soát tốt hơn kích thước, độ tinh khiết và chất lượng tinh thể.

Từ đây, kim cương không còn chỉ được khai thác từ các mỏ. Nó bắt đầu được sản xuất hàng loạt.

Một viên kim cương không còn kể được câu chuyện hàng tỷ năm

Trong phần lớn lịch sử nhân loại, giá trị của kim cương gần như gắn liền với một điều duy nhất: sự khan hiếm. Mỗi viên kim cương thiên nhiên là kết quả của một hành trình địa chất kéo dài hàng trăm triệu, thậm chí hàng tỷ năm. Chính vì vậy, trong nhiều thế kỷ, kim cương luôn được xem là một trong những vật liệu hiếm nhất mà con người có thể sở hữu.

Năm 1947, hãng kim cương De Beers giới thiệu khẩu hiệu nổi tiếng "A Diamond is Forever" (Kim cương là vĩnh cửu), mở đầu cho một trong những chiến dịch marketing có ảnh hưởng nhất thế kỷ XX. Thay vì chỉ bán một viên đá quý, De Beers đã gắn kim cương với biểu tượng của tình yêu vĩnh cửu, khiến chiếc nhẫn đính hôn dần trở thành một chuẩn mực văn hóa ở nhiều quốc gia phương Tây.

Nhiều chuyên gia marketing sau này đánh giá đây là một trong những chiến dịch quảng cáo thành công nhất trong lịch sử. Nó không chỉ thay đổi hành vi tiêu dùng mà còn định hình quan niệm xã hội: một lời cầu hôn dường như sẽ trở nên trọn vẹn hơn khi đi kèm một chiếc nhẫn kim cương.

Tuy nhiên, điều De Beers khiến cả thế giới tin tưởng không phải là giá trị trao đổi của kim cương, mà là giá trị biểu tượng của nó.

Nhưng điều mà những người xây dựng chiến dịch ấy có lẽ không thể hình dung là chỉ vài thập niên sau, chính công nghệ sẽ làm thay đổi khái niệm về sự khan hiếm.

Theo số liệu của hãng nghiên cứu ngành kim cương Paul Zimnisky, sản lượng kim cương nuôi cấy trong phòng thí nghiệm (lab-grown diamond) đã tăng từ mức gần như bằng không vào đầu những năm 2000 lên hàng chục triệu carat mỗi năm. Trong khi đó, sản lượng kim cương khai thác tự nhiên trên toàn cầu những năm gần đây chỉ còn dao động quanh 110 - 130 triệu carat mỗi năm, thấp hơn đáng kể so với giai đoạn đỉnh cao đầu thập niên 2000.

Nói cách khác, nếu trước đây nguồn cung kim cương hoàn toàn phụ thuộc vào thiên nhiên, thì ngày nay ngày càng nhiều viên kim cương được tạo ra trong các nhà máy.

Đó là một thay đổi mang tính bước ngoặt, bởi từ đây, nguồn cung không còn chỉ do địa chất quyết định, mà còn phụ thuộc vào năng lực sản xuất, công nghệ và chi phí của con người.

Một nghiên cứu của hãng tư vấn Bain & Company cũng cho thấy giá bán lẻ kim cương nuôi cấy đã giảm rất mạnh trong vài năm gần đây, khi công nghệ ngày càng hoàn thiện và công suất sản xuất liên tục mở rộng. Nếu những viên kim cương nuôi cấy đầu tiên từng được bán với mức giá gần tương đương kim cương thiên nhiên, thì hiện nay nhiều sản phẩm chỉ còn bằng khoảng 20-40% giá của viên kim cương tự nhiên có cùng kích thước và chất lượng.

Sự thay đổi ấy không chỉ diễn ra trên bảng giá, nó còn đặt ra một câu hỏi mà trước đây gần như không ai nghĩ tới.

Nếu hai viên kim cương có cùng thành phần hóa học, cùng cấu trúc tinh thể, cùng độ cứng, cùng độ tinh khiết, thậm chí ngay cả các chuyên gia cũng phải dùng thiết bị chuyên dụng mới phân biệt được... thì người mua đang trả tiền cho điều gì?

Họ trả tiền cho carbon? Cho vẻ đẹp? Cho tuổi đời hàng tỷ năm của thiên nhiên? Hay cho chính câu chuyện mà viên kim cương mang theo?

Đó là lúc giá trị không còn chỉ là câu chuyện của vật chất. Nó trở thành câu chuyện của lịch sử, của cảm xúc và của niềm tin.

Từ chiếc nhẫn đính hôn đầu tiên của Hoàng đế Maximilian I năm 1477 đến chiến dịch "A Diamond is Forever" năm 1947 và sự phát triển của kim cương nhân tạo trong thế kỷ XXI, biểu tượng của tình yêu gắn với kim cương là kết quả của sự kết hợp giữa lịch sử, văn hóa và marketing, chứ không chỉ bắt nguồn từ bản thân viên đá. Ảnh minh họa do AI tạo

Khi giá trị không còn nằm trong vật chất

Có một điều thú vị là, cuộc cách mạng kim cương nhân tạo không chỉ làm thay đổi ngành trang sức. Nó còn khiến các nhà kinh tế học nhìn lại một câu hỏi tưởng như đã có lời giải từ rất lâu: Điều gì thực sự tạo nên giá trị của một tài sản?

Nếu nhìn dưới góc độ hóa học, câu trả lời dường như rất đơn giản. Một viên kim cương thiên nhiên và một viên kim cương nuôi cấy đều được tạo thành từ các nguyên tử carbon sắp xếp theo cùng một cấu trúc tinh thể. Chúng có cùng độ cứng, cùng chiết suất ánh sáng, cùng khả năng dẫn nhiệt và gần như giống hệt nhau về tính chất vật lý. Ngay cả các chuyên gia cũng phải sử dụng máy quang phổ, thiết bị huỳnh quang hoặc phân tích phổ tăng trưởng tinh thể mới xác định được nguồn gốc của chúng.

Nhưng thị trường lại không định giá chúng giống nhau. Điều đó cho thấy, giá trị của một tài sản chưa bao giờ chỉ được quyết định bởi vật chất. Nó còn được quyết định bởi nguồn cung.

Các nhà kinh tế học từ lâu đã xem sự khan hiếm là một trong những nền tảng tạo nên giá trị. Trong cuốn “Vốn trong thế kỷ XXI” (Capital in the Twenty-First Century), nhà kinh tế học người Pháp Thomas Piketty từng viết rằng: "Sự khan hiếm luôn là một trong những nền tảng của giá trị kinh tế". Nhận định ấy đặc biệt đúng với các tài nguyên thiên nhiên.

Trong nhiều thế kỷ, thiên nhiên gần như là "nhà cung cấp" kim cương duy nhất. Nguồn cung tăng rất chậm, phụ thuộc vào việc phát hiện các mỏ mới, năng lực khai thác và chi phí ngày càng cao.

Nhưng khi công nghệ HPHT và CVD phát triển, quy luật ấy bắt đầu thay đổi. Nguồn cung không còn chỉ phụ thuộc vào địa chất, nó bắt đầu phụ thuộc vào số lượng nhà máy, công suất thiết bị, giá điện, giá khí methane, chất lượng hạt giống tinh thể và tốc độ cải tiến công nghệ.

Nói cách khác, kim cương lần đầu tiên bước vào logic của một ngành sản xuất công nghiệp.

Theo báo cáo của hãng tư vấn Bain & Company, chi phí sản xuất kim cương nuôi cấy đã giảm mạnh trong vòng một thập niên qua nhờ quy mô sản xuất ngày càng lớn và hiệu suất thiết bị liên tục được cải thiện. Trong khi đó, nhiều mỏ kim cương tự nhiên lớn trên thế giới đang bước vào giai đoạn suy giảm trữ lượng, khiến chi phí khai thác ngày càng cao.

Hai đường cong ấy đang đi theo hai hướng ngược nhau: Một bên là chi phí sản xuất giảm, một bên là chi phí khai thác tăng.

Đó là quy luật thường thấy khi công nghệ dần thay thế sự khan hiếm của tự nhiên.

Tuy nhiên, điều đáng chú ý là điều này không đồng nghĩa kim cương mất giá trị. Trên thực tế, thị trường đang tự tái phân hóa.

Kim cương nuôi cấy ngày càng được sử dụng rộng rãi trong công nghiệp, từ dụng cụ cắt siêu cứng, chip bán dẫn, laser đến cảm biến lượng tử. Trong lĩnh vực trang sức, chúng cũng mở ra cơ hội để nhiều người sở hữu những viên đá lớn với mức giá dễ tiếp cận hơn. Trong khi đó, kim cương thiên nhiên lại ngày càng được nhấn mạnh như một tài sản mang giá trị địa chất, lịch sử và tính sưu tầm.

Nói cách khác, thị trường không phủ nhận công nghệ. Thị trường chỉ đang định nghĩa lại giá trị của từng loại kim cương.

Có lẽ đây mới là điều thú vị nhất: Con người không chỉ học được cách tạo ra kim cương mà còn vô tình tạo nên một "thí nghiệm kinh tế" quy mô toàn cầu.

Lần đầu tiên trong lịch sử, nhân loại có cơ hội quan sát điều gì sẽ xảy ra khi một vật liệu từng được xem là khan hiếm có thể được sản xuất ở quy mô công nghiệp.

Nếu một ngày vàng hay bạc cũng có thể được tạo ra như kim cương, liệu chúng còn giữ được vị trí đặc biệt trong hệ thống tài chính toàn cầu?

Cho đến hôm nay, câu trả lời vẫn là chưa.

Bởi khác với kim cương, vấn đề của vàng và bạc không nằm ở công nghệ chế tác, mà nằm ngay từ nguồn gốc của nguyên tử.

(Còn nữa)

Kim cương và vàng bạc - những giá trị hoàn toàn khác nhau

1. Giới chức Iran mới đây tiết lộ kế hoạch phối hợp cùng Oman xây dựng cơ chế thu phí đối với các tàu của phương Tây đi qua eo biển Hormuz.

Mức phí đối với các dịch vụ có liên quan đến việc quá cảnh qua eo biển Hormuz là chủ đề của các cuộc đàm phán giữa Mỹ và Iran. Một quyết định phù hợp về những vấn đề này sẽ được đưa ra trong thời gian tới.

2. Oman đã gửi cho Iran đề xuất xây dựng cơ chế quản lý chung đối với eo biển Hormuz, trong đó áp dụng các khoản phí tự nguyện đối với hoạt động hàng hải.

Đề xuất được đưa ra trong bối cảnh Mỹ và Iran phát tín hiệu nối lại đối thoại, làm dấy lên kỳ vọng về giải pháp ngoại giao nhằm khôi phục lưu thông qua tuyến hàng hải chiến lược này.

3. Quân đội Israel có nguy cơ thiếu đạn dược và tên lửa đánh chặn nếu xảy ra một cuộc xung đột lớn mới với Iran. Đây là cảnh báo của một sĩ quan cấp cao thuộc Lực lượng Phòng vệ Israel (IDF) đưa ra ngày 28/7.

Tiến độ bổ sung kho dự trữ của quân đội Israel đang bị ảnh hưởng do các tranh cãi kéo dài giữa Bộ Quốc phòng và Bộ Tài chính về ngân sách quốc phòng.

4. Khu vực Trung Đông một lần nữa khiến thị trường năng lượng toàn cầu biến động mạnh khi xuất hiện các biến số mới liên quan lực lượng Houthi ở Yemen và eo biển Bab el-Mandeb ở Biển Đỏ.

Eo biển này bị gián đoạn nghiêm trọng tương tự eo biển Hormuz sau khi lực lượng Houthi áp đặt các lệnh phong toả hàng hải nhằm vào các tàu thương mại giao thương với các cảng của Ả Rập Xê-út.

5. Các nhà trung gian quốc tế cho rằng Mỹ và Iran đang tiến gần bước đột phá nhằm khôi phục Bản ghi nhớ (MoU) được hai bên ký hồi tháng trước.

Tuy nhiên, quyết định cuối cùng nhiều khả năng sẽ phải chờ sau khi Tổng thống Mỹ Donald Trump có cuộc gặp với Thủ tướng Israel Benjamin Netanyahu dự kiến vào ngày 29/7 tại Nhà Trắng.

Giá dầu tiếp tục giảm trong phiên giao dịch ngày thứ Ba, xuống mức thấp nhất trong hơn một tuần, khi thị trường thận trọng kỳ vọng vào khả năng đạt được giải pháp cho xung đột giữa Mỹ và Iran, đồng thời tiếp tục đánh giá các diễn biến mới tại Trung Đông.

Một nguồn tin vùng Vịnh cho biết với Reuters rằng Oman đã nhận được sự ủng hộ của các quốc gia vùng Vịnh đối với một kế hoạch cho phép Iran thu các khoản phí tự nguyện đối với tàu thuyền đi qua eo biển Hormuz. Đây được xem là một lộ trình nhằm chấm dứt tình trạng gián đoạn hoạt động thương mại dầu mỏ do cuộc xung đột giữa Mỹ, Israel và Iran gây ra.

Đến 12h54 GMT, giá dầu Brent kỳ hạn giảm 2,04 USD, tương đương 2,3%, xuống còn 86,32 USD/thùng. Trong khi đó, dầu thô WTI của Mỹ giảm 1,68 USD, tương đương 2%, xuống còn 80,93 USD/thùng.

Cả hai loại dầu đều rơi xuống mức thấp nhất kể từ ngày 17/7.

Tổng thống Mỹ Donald Trump ngày thứ Hai cho biết Washington đang có các cuộc đàm phán "tích cực" với Iran và vẫn còn cơ hội đạt được một giải pháp. Tuy nhiên, ông cũng cảnh báo Mỹ sẽ nối lại các cuộc không kích nếu đàm phán thất bại. Phía Iran cũng đưa ra tuyên bố tương tự, khẳng định sẽ đáp trả nếu bị tấn công.

Ông Giovanni Staunovo, chuyên gia phân tích của UBS, nhận định: "Mặc dù lưu lượng tàu qua eo biển Hormuz vẫn ở mức thấp, thị trường đang kỳ vọng tình hình sẽ được cải thiện nhờ các cuộc thảo luận mới giữa Oman và Iran về một cơ chế quản lý mới đối với eo biển Hormuz".

Theo nguồn tin của Reuters, Oman đã đề xuất Iran một cơ chế quản lý chung mang tính khu vực đối với eo biển Hormuz, trong đó áp dụng hình thức thu phí tự nguyện đối với các tàu thuyền đi qua.

Eo biển Hormuz hiện đảm nhận khoảng 20% lượng dầu tiêu thụ toàn cầu và được xem là một trong những điểm nghẽn vận chuyển dầu quan trọng nhất thế giới.

Cuộc xung đột cũng làm gián đoạn hoạt động hàng hải vượt ra ngoài Hormuz, khi tuyến vận tải qua eo biển Bab el-Mandeb - cửa ngõ nối Biển Đỏ với vịnh Aden - cũng chịu tác động đáng kể.

Ngân hàng Commerzbank nhận định trong một báo cáo rằng: "Mức giảm của giá dầu có lẽ đang bị phóng đại và chủ yếu được thúc đẩy bởi kỳ vọng. Thực tế, lưu lượng tàu qua eo biển Hormuz vẫn gần như tê liệt dù hai bên đã đạt được lệnh ngừng bắn tạm thời".

Tuần trước, giá dầu tăng mạnh do lo ngại các cuộc tấn công có thể khiến tuyến hàng hải Bab el-Mandeb - điểm nghẽn vận chuyển dầu quan trọng thứ hai thế giới sau Hormuz - bị đóng cửa.

Tuy nhiên, dữ liệu theo dõi tàu của Kpler cho thấy số lượng tàu đi qua Bab el-Mandeb đã tăng lên 28 chiếc trong ngày thứ Hai, mức cao nhất trong bốn ngày, trong khi lưu lượng qua eo biển Hormuz vẫn duy trì ở mức thấp.

Các nhà phân tích cảnh báo rủi ro gián đoạn nguồn cung lan rộng sang khu vực Biển Đỏ vẫn rất lớn sau khi Ả Rập Xê-út tuyên bố đã bắn hạ nhiều máy bay không người lái nhằm vào các cơ sở dầu khí, trong đó có mục tiêu tại thủ đô Riyadh.

Riyadh cho biết các vũ khí này được các nhóm vũ trang được Iran hậu thuẫn phóng từ Iraq và tuyên bố bảo lưu quyền đáp trả.

Ở một diễn biến khác, lực lượng Houthi tại Yemen tuyên bố đã tấn công đường ống dẫn dầu Đông - Tây, tuyến đường vận chuyển dầu tới cảng Yanbu trên Biển Đỏ của Ả Rập Xê-út, nhằm trả đũa các cuộc không kích bằng máy bay không người lái của Ả Rập Xê-út.

Ngân hàng Goldman Sachs dự báo giá dầu Brent có thể giảm về khoảng 80 USD/thùng vào cuối năm nếu eo biển Hormuz được mở lại hoàn toàn trong quý IV. Tuy nhiên, ngân hàng này cũng cảnh báo các gián đoạn kéo dài tại Biển Đỏ cùng các cuộc tấn công nhằm vào hạ tầng dầu mỏ của Ả Rập Xê-út có thể trở thành yếu tố đẩy giá dầu thô và các sản phẩm lọc dầu tăng trở lại.

Trong khi đó, theo một báo cáo của công ty tư vấn IIR mà Reuters tiếp cận được, tập đoàn Saudi Aramco đã phải đóng cửa nhà máy lọc dầu Jazan với công suất 400.000 thùng/ngày vào ngày 27/7, sau khi cơ sở này bị tấn công hôm thứ Bảy.

Thanh khoản cũng cải thiện đáng kể khi giá trị giao dịch đạt hơn 19.197 tỷ đồng, tăng khoảng 32% so với phiên trước. Mặc dù giá trị khớp lệnh trong phiên chiều giảm so với buổi sáng, áp lực bán suy yếu đã tạo điều kiện để mặt bằng giá cổ phiếu được cải thiện.

Duy trì tỷ trọng ở mức trung bình, tránh mua đuổi. (Ảnh minh họa)

Nhóm cổ phiếu chứng khoán đóng vai trò dẫn dắt đà hồi phục của thị trường. SSI tăng 4,6%, trong khi VND và VCI tăng kịch trần. Nhiều mã khác như VIX, VDS, CTS và BSI cũng tăng từ 2-5%. Bên cạnh đó, nhóm thép, bất động sản và xây dựng như HPG, GEX, NLG, PDR, KDH, HSG và CTD đồng loạt tăng điểm.

Trên sàn HNX, HNX Index tăng nhẹ lên 269,45 điểm nhờ sự khởi sắc của nhóm chứng khoán, trong khi UPCoM Index giảm 0,52 điểm.

Về giao dịch của nhà đầu tư nước ngoài, khối ngoại bán ròng hơn 2.400 tỷ đồng do phát sinh giao dịch thỏa thuận quy mô lớn tại VHM. Nếu loại trừ giao dịch này, nhà đầu tư nước ngoài vẫn mua ròng hơn 530 tỷ đồng, tập trung vào các cổ phiếu HPG, PNJ, VNM, MSN, SHB và KDH.

Theo đánh giá của các chuyên gia, dù VN Index đã có phiên hồi phục tích cực, các tín hiệu kỹ thuật vẫn cho thấy xu hướng ngắn hạn chưa thực sự cải thiện. Chỉ số đóng cửa tại 1.680,62 điểm nhưng vẫn nằm dưới các đường trung bình động MA10 và MA20, trong khi các chỉ báo động lượng như RSI và MFI tiếp tục suy yếu.

Lực cầu bắt đáy xuất hiện tại vùng quá bán giúp chỉ số đóng cửa gần mức cao nhất trong ngày, song xu hướng giảm ngắn hạn vẫn là yếu tố cần lưu ý. Do đó, nhiều khả năng thị trường sẽ tiếp tục diễn biến giằng co trong biên độ hẹp ở đầu phiên 29/7 trước khi hình thành xu hướng rõ ràng hơn.

Trong bối cảnh này, các chuyên gia khuyến nghị nhà đầu tư ngắn hạn nên duy trì tỷ trọng cổ phiếu ở mức trung bình, tránh mua đuổi khi thị trường hồi phục. Việc giao dịch nên tập trung vào vùng hỗ trợ 1.680-1.690 điểm và vùng kháng cự 1.700-1.710 điểm, đồng thời ưu tiên những cổ phiếu có câu chuyện riêng như thoái vốn nhà nước, hưởng lợi từ các nghị quyết thúc đẩy phát triển kinh tế, lộ trình nâng hạng thị trường hoặc chu kỳ phát triển của ngành dầu khí ngoài khơi.

Đối với nhà đầu tư trung và dài hạn, các nhịp điều chỉnh về vùng hỗ trợ trung hạn vẫn được xem là cơ hội để giải ngân từng phần vào các nhóm ngành có nền tảng cơ bản tốt, thanh khoản cao và triển vọng tăng trưởng tích cực như ngân hàng, chứng khoán, bán lẻ, đầu tư công và dầu khí.

Nhận định thị trường chứng khoán ngày 28/7: Ưu tiên quản trị rủi ro, hạ tỷ trọng đòn bẩy

Nhận định thị trường chứng khoán ngày 27/7: Duy trì tỷ trọng trung bình, hạn chế mua đuổi

Tin nhanh chứng khoán ngày 28/7: VN Index "lội" ngược dòng sau cú giảm đầu phiên

Thủ tướng Chính phủ Lê Minh Hưng và Chủ tịch Quốc hội Campuchia Samdech Khuon Sudary.

Thủ tướng chúc mừng những thành tựu phát triển của Campuchia thời gian qua; bày tỏ tin tưởng dưới sự lãnh đạo của Đảng Nhân dân Campuchia (CPP), sự điều hành của Chính phủ và vai trò giám sát của Thượng viện, Quốc hội, đất nước Campuchia sẽ tiếp tục phát triển hòa bình, ổn định và phồn vinh.

Chủ tịch Quốc hội Campuchia Samdech Khuon Sudary bày tỏ vui mừng lần thứ hai thăm chính thức Việt Nam; bày tỏ xúc động trước sự đóng tiếp nồng hậu của Đảng, Nhà nước và nhân dân Việt Nam; trân trọng chuyển lời thăm hỏi của Thủ tướng Hun Manet và các nhà lãnh đạo cấp cao Campuchia tới Thủ tướng Lê Minh Hưng và Lãnh đạo cấp cao khác của Việt Nam. Chủ tịch Quốc hội Campuchia chúc mừng những thành tựu phát triển kinh tế - xã hội vượt bậc của Việt Nam, coi thành tựu của Việt Nam là thành tựu của Campuchia và cũng là kinh nghiệm quý báu cho Campuchia trên chặng đường phát triển đất nước; đánh giá cao các cuộc gặp giữa hai Thủ tướng hai nước bên lề các Hội nghị đa phương và gần đây nhất là chuyến thăm Việt Nam của Thủ tướng Hun Manet đã góp phần đưa quan hệ hai nước phát triển sâu rộng.

Thủ tướng Lê Minh Hưng chúc mừng những thành tựu phát triển của Campuchia thời gian qua.

Hai bên khẳng định luôn coi trọng và dành ưu tiên hàng đầu cho quan hệ láng giềng tốt đẹp, hữu nghị truyền thống, hợp tác toàn diện và bền vững lâu dài giữa hai nước; đồng thời bày tỏ hài lòng trước những bước phát triển tích cực của quan hệ Việt Nam - Campuchia thời gian qua. Tin cậy chính trị được củng cố thông qua các chuyến thăm, tiếp xúc cấp cao và các cơ chế hợp tác giữa hai Đảng, hai Nhà nước, nổi bật là chuyến thăm cấp Nhà nước tới Campuchia của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm, Cuộc gặp giữa Bộ Chính trị Đảng Cộng sản Việt Nam và Ban Thường vụ Trung ương CPP, cùng Cuộc gặp giữa Người đứng đầu ba Đảng Việt Nam - Campuchia - Lào (2/2026); hợp tác quốc phòng - an ninh tiếp tục là trụ cột quan trọng; hợp tác kinh tế, thương mại, đầu tư, du lịch, giáo dục, văn hóa và giao lưu nhân dân không ngừng được mở rộng và mang lại nhiều lợi ích thực chất cho người dân.

Hai bên trao đổi các biện pháp cụ thể, thời hạn rõ ràng nhằm triển khai hiệu quả các cam kết, thỏa thuận cấp cao, góp phần đưa quan hệ Việt Nam - Campuchia phát triển ngày càng thực chất, hiệu quả và bền vững, trong đó chú trọng duy trì tiếp xúc, trao đổi cấp cao thường xuyên; tiếp tục đưa hợp tác quốc phòng - an ninh đi vào chiều sâu, tăng cường phối hợp phòng, chống tội phạm xuyên biên giới; kiên trì nguyên tắc không để bất kỳ thế lực nào sử dụng lãnh thổ nước này để chống phá nước kia; đẩy mạnh công tác phân giới, cắm mốc, góp phần xây dựng đường biên giới hòa bình, ổn định, hữu nghị, hợp tác và phát triển; tiếp tục tạo điều kiện để cộng đồng người gốc Việt sinh sống ổn định, được bảo đảm các quyền và lợi ích chính đáng, qua đó đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế - xã hội của Campuchia và quan hệ hữu nghị giữa hai nước.

Chủ tịch Quốc hội Campuchia Samdech Khuon Sudary bày tỏ vui mừng lần thứ hai thăm chính thức Việt Nam.

Hai nhà lãnh đạo cũng nhất trí thúc đẩy kết nối hai nền kinh tế, nhất là trong các lĩnh vực giao thông, cơ sở hạ tầng, viễn thông, tài chính - ngân hàng; phối hợp hoàn thiện cơ chế hợp tác mới nhằm liên kết chặt chẽ hai nền kinh tế; thúc đẩy kết nối tuyến cao tốc Thành phố Hồ Chí Minh - Mộc Bài và Bavet - Phnom Penh; đẩy nhanh sửa đổi và ký mới các Hiệp định nhằm tạo thuận lợi cho giao thương và quản lý biên giới; phối hợp tổ chức tốt các hoạt động kỷ niệm 60 năm thiết lập quan hệ ngoại giao (24/6/1967 - 24/6/2027), coi đây là mốc son lịch sử trong quan hệ hai nước và đẩy mạnh tuyên truyền cho thế hệ trẻ về truyền thống đoàn kết, hữu nghị giữa hai dân tộc.

Đáp lại đề nghị của Chủ tịch Quốc hội Campuchia về tăng cường hợp tác khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo và thu hút đầu tư từ Việt Nam, Thủ tướng Chính phủ Lê Minh Hưng chia sẻ thêm về kết quả Hội nghị lần thứ ba Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIV đã đề ra nhiều chính sách, nghị quyết đổi mới mô hình phát triển, trong đó lấy đổi mới sáng tạo là nền tảng và hoàn toàn nhất trí đây là lĩnh vực tiềm năng mà hai bên có thể bổ sung cho nhau, đồng thời nhất trí khuyến khích doanh nghiệp Việt Nam mở rộng đầu tư sang Campuchia.

Trao đổi về tình hình khu vực và quốc tế, hai bên nhất trí tiếp tục tăng cường phối hợp, ủng hộ lẫn nhau tại ASEAN, Liên hợp quốc và các cơ chế hợp tác tiểu vùng Mekong; duy trì trao đổi về các vấn đề chiến lược cùng quan tâm; phối hợp củng cố đoàn kết, vai trò trung tâm của ASEAN, thúc đẩy giải quyết hòa bình các tranh chấp trên cơ sở luật pháp quốc tế, góp phần duy trì hòa bình, ổn định, hợp tác và phát triển trong khu vực.

Nhân dịp này, qua Chủ tịch Quốc hội Samdech Khuon Sudary, Thủ tướng Chính phủ Lê Minh Hưng đã chuyển lời thăm hỏi thân thiết tới Thủ tướng Hun Manet và các nhà lãnh đạo cấp cao khác của Campuchia.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm vui mừng chào đón Chủ tịch Quốc hội Campuchia Samdech Khuon Sudary thăm Việt Nam.

Chủ tịch Samdech Khuon Sudary khẳng định Campuchia coi trọng phát triển quan hệ hữu nghị, hợp tác toàn diện với Việt Nam; coi thành công của Việt Nam cũng là thành công của Campuchia; nhấn mạnh truyền thống đoàn kết Việt Nam - Campuchia là kết tinh của sự gắn bó giữa hai dân tộc, được tôi luyện trong gian khó và ngày càng bền chặt trước mọi thử thách, dù tình hình thế giới có thay đổi, nhưng quan hệ hai nước không thay đổi; giữ gìn và phát huy truyền thống hữu nghị giữa hai nước là trách nhiệm đối với lịch sử, là cam kết đối với tương lai và cần trao truyền cho thế hệ mai sau của hai nước nhận thức đúng đắn, kế thừa và tiếp bước.

Chủ tịch Khuon Sudary chia sẻ Quốc hội Campuchia đang phối hợp chặt chẽ với Quốc hội Việt Nam tích cực triển khai các cam kết, thỏa thuận cấp cao hai nước; nhấn mạnh tinh thần và kết quả Cuộc gặp cấp cao giữa Bộ Chính trị Đảng Cộng sản Việt Nam với Ban Thường vụ CPP (02/2026) là kim chỉ nam cho quan hệ keo sơn giữa hai Đảng, hai nước, đặc biệt hai nước sẽ cùng tăng cường kết nối toàn diện, gìn giữ và vun đắp cho quan hệ Việt Nam - Campuchia phát triển ổn định, trường tồn.

Hai bên nhấn mạnh ý nghĩa chiến lược của quan hệ hai Đảng, hai nước và giữa ba Đảng, ba nước Việt Nam - Campuchia - Lào trong tình hình mới.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm vui mừng chào đón Chủ tịch Samdech Khuon Sudary thăm Việt Nam; chúc mừng những thành tựu phát triển kinh tế - xã hội mà Campuchia đạt được dưới sự lãnh đạo của CPP, đứng đầu là Chủ tịch Hun Sen và sự điều hành của Quốc hội, Chính phủ Campuchia, đời sống nhân dân Campuchia ngày càng được nâng cao. Tổng Bí thư, Chủ tịch nước khẳng định Việt Nam luôn ủng hộ Campuchia phát triển hòa bình, ổn định và thịnh vượng; nhấn mạnh quan hệ hai Đảng, hai nước Việt Nam - Campuchia là tài sản chung vô giá, cần tiếp tục nâng tầm quan hệ kênh Đảng, Quốc hội, Chính phủ để định hướng cho bộ, ngành, địa phương hai nước tăng cường hợp tác, giúp nhau cùng phát triển.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm bày tỏ vui mừng về bước phát triển sâu rộng của quan hệ hai nước, nhất là quan hệ giữa Đảng Cộng sản Việt Nam và CPP với tin cậy chính trị là nền tảng. Đánh giá cao kết quả hội đàm giữa Chủ tịch Khuon Sudary và Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đề nghị hai Quốc hội tích cực thúc đẩy các chương trình, dự án hợp tác giữa hai nước, phối hợp nghiên cứu, ban hành các chính sách tạo thuận lợi cho quan hệ hai nước ngày càng thực chất và hiệu quả.

Toàn cảnh buổi tiếp.

Hai bên nhấn mạnh ý nghĩa chiến lược của quan hệ hai Đảng, hai nước và giữa ba Đảng, ba nước Việt Nam - Campuchia - Lào trong tình hình mới, nhất là sự tin cậy chính trị, hợp tác chặt chẽ về quốc phòng - an ninh, gắn kết về kinh tế và thông hiểu, gắn bó giữa người dân; đồng thời đề cao vai trò của Đảng trong định hướng chiến lược cho tổng thể quan hệ song phương, ba bên, chỉ đạo sát sao Chính phủ, các bộ, ngành cụ thể hóa các kết quả đạt được; phát huy hiệu quả các cơ chế hợp tác, nhất là cơ chế cuộc gặp giữa ba Thủ tướng, ba Chủ tịch Quốc hội, ba Bộ trưởng Quốc phòng, ba Bộ trưởng Công an/Nội vụ, ba Bộ trưởng Ngoại giao.

Hai bên đã trao đổi, chia sẻ quan điểm về các vấn đề quốc tế và khu vực cùng quan tâm; nhất trí phối hợp chặt chẽ, ủng hộ lẫn nhau tại các diễn đàn khu vực và quốc tế, nhất là trong ASEAN, Tiểu vùng Mê Công. Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm nhấn mạnh vai trò của ASEAN và tầm quan trọng của môi trường hòa bình, ổn định với tất cả các nước trong khu vực và thế giới; khẳng định Việt Nam luôn sẵn sàng phối hợp chặt chẽ, tích cực vào các nỗ lực chung của ASEAN, góp phần duy trì hòa bình, ổn định, hợp tác, phát triển, củng cố đoàn kết nội khối và vai trò trung tâm của ASEAN.

Nhân dịp này, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm gửi lời thăm hỏi và chúc sức khỏe tới các lãnh đạo cấp cao của Campuchia.

Khách quốc tế tham quan, trải nghiệm khu phố Đảo Ngọc - Ngũ Xã, Ba Đình. (Ảnh: Cổng TTĐT TP Hà Nội)

Để thực hiện bảng xếp hạng, MoneySuperMarket đã phân tích hơn 100.000 đánh giá của du khách tại 107 thành phố trên thế giới. Với mỗi điểm đến, nhóm nghiên cứu xem xét khoảng 1.000 bài đánh giá cho mỗi thành phố tại 30-50 nhà hàng, quán bar, điểm tham quan và hoạt động du lịch, sau đó tính tỷ lệ đánh giá nhắc đến sự thân thiện của đội ngũ phục vụ để xếp hạng.

Đứng đầu danh sách là Edinburgh (Vương quốc Anh) với 59% đánh giá nhắc đến sự thân thiện và nhiệt tình của đội ngũ phục vụ. Không chỉ sở hữu nhiều điểm đến văn hóa nổi tiếng như lâu đài Edinburgh hay khu phố cổ Royal Mile, thành phố còn chinh phục du khách bằng sự thân thiện và hiếu khách của người dân.

Hà Nội xếp thứ hai với 58,6% bài đánh giá đề cập đến chất lượng phục vụ thân thiện. Trước đó, thủ đô Hà Nội từng xếp ở vị trí 11 trong bảng xếp hạng 20 thành phố thân thiện nhất thế giới, dựa trên khảo sát từ người dân địa phương của tạp chí Time Out. Sang năm 2026, thủ đô tiếp tục góp mặt trong danh sách 50 thành phố đẹp nhất thế giới do tạp chí du lịch Condé Nast Traveler công bố.

Theo đánh giá của MoneySuperMarket, văn hóa cộng đồng, tinh thần hiếu khách và sự gắn kết trong đời sống xã hội là những yếu tố góp phần tạo nên ấn tượng tích cực đối với du khách khi đến thành phố Hà Nội. Đây cũng là những giá trị giúp Thủ đô của Việt Nam mang đến cho khách du lịch các trải nghiệm thân thiện trong quá trình tham quan và sử dụng dịch vụ.

Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam nhận định, kết quả xếp hạng đối với Hà Nội tiếp tục cho thấy lòng hiếu khách và sự thân thiện vẫn là những yếu tố quan trọng tạo nên sức hấp dẫn của Thủ đô nói riêng và điểm đến Việt Nam nói chung đối với du khách quốc tế. Đây cũng là những giá trị góp phần củng cố hình ảnh Việt Nam là điểm đến an toàn, thân thiện, hấp dẫn, giàu trải nghiệm trên bản đồ du lịch thế giới.

Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam Nguyễn Mạnh Kha lắng nghe và trao đổi về những tâm tư, nguyện vọng của người lao động PETROCONS tại diễn đàn.

Trên tinh thần thẳng thắn, cởi mở và sẻ chia, diễn đàn có sự góp mặt của hơn 30 đại biểu là lãnh đạo Công đoàn, lãnh đạo các đơn vị thành viên của Tổng công ty. Hiện nay, PETROCONS có khoảng 1.500 công đoàn viên, hoạt động trên địa bàn cả nước, tham gia vào nhiều dự án trọng điểm trong và ngoài ngành dầu khí. Tuy vậy, PETROCONS cũng là một trong những đơn vị đang phải đối diện với nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đang nỗ lực khôi phục lại nguồn việc làm lâu dài, xử lý những vướng mắc tồn tại từ giai đoạn trước.

Thay mặt người lao động Tổng công ty, Chủ tịch Công đoàn PETROCONS Nguyễn Thị Thu Hường đề xuất một số kiến nghị, giải pháp tại diễn đàn.

Tại diễn đàn, đại diện lãnh đạo các Công đoàn trực thuộc PETROCONS đã báo cáo tình hình quan hệ lao động, thu nhập, thực hiện các chính sách chăm lo cho người lao động của Tổng công ty. Đặc biệt là vấn đề về bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí cho hoạt động công đoàn.

Chủ tịch HĐQT PETROCONS Nghiêm Quang Huy bày tỏ sự thấu hiểu trước những chia sẻ chân thành từ các đại biểu đã nói lên mong muốn chính đáng của người lao động trong Tổng công ty. Qua diễn đàn, lãnh đạo PETROCONS đã phần nào nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của đoàn viên, người lao động, từ đó sẽ triển khai thêm nhiều giải pháp nhằm xử lý các vấn đề còn tồn tại, bảo đảm quyền và lợi ích hợp pháp, chính đáng của người lao động trong thời gian tới. Chủ tịch HĐQT PETROCONS Nghiêm Quang Huy cũng đề nghị CBCNV PETROCONS tiếp tục đoàn kết, nỗ lực hơn nữa để sớm đưa Tổng công ty vượt qua khó khăn, khôi phục sản xuất, tạo tiền đề để xử lý các tồn tại về quan hệ lao động.

Thay mặt Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam, đại diện Công đoàn Petrovietnam trao các phần quà cho con em một số gia đình công đoàn viên có hoàn cảnh khó khăn của PETROCONS.

Phát biểu chỉ đạo tại diễn đàn, Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam Nguyễn Mạnh Kha nhấn mạnh, đây là diễn đàn mà lãnh đạo Công đoàn Tập đoàn được lắng nghe chi tiết nhiều tâm tư nguyện vọng của người lao động. Đồng chí Nguyễn Mạnh Kha khẳng định, Công đoàn Petrovietnam luôn đánh giá cao nỗ lực của cán bộ, đoàn viên, người lao động PETROCONS.

Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam Nguyễn Mạnh Kha phát biểu chỉ đạo tại diễn đàn.

Bên cạnh đó, Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam Nguyễn Mạnh Kha cũng lưu ý các đơn vị của PETROCONS cần nỗ lực hơn nữa để tìm ra giải pháp vẹn toàn bảo đảm lợi ích hợp pháp của người lao động; đồng thời rà soát lại các trường hợp người lao động có hoàn cảnh khó khăn, cần hỗ trợ. Công đoàn Petrovietnam sẽ tổng hợp các kiến nghị, đề xuất các giải pháp lên các cấp có thẩm quyền để hỗ trợ người lao động PETROCONS xử lý dứt điểm các tồn tại, vướng mắc.

Công đoàn Petrovietnam cũng cam kết hỗ trợ, động viên Công đoàn PETROCONS tiếp tục tham gia các phong trào văn hóa, thể thao, tổ chức “Bữa cơm công đoàn” cho người lao động trên công trường, hỗ trợ người lao động có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn...

Dịp này, Công đoàn Petrovietnam đã tặng 8 phần quà cho các cháu học sinh là con em công đoàn viên PETROCONS nhân dịp chuẩn bị bước vào năm học mới 2026-2027.

“Niềm tin” ở PETROCONS

PETROCONS kỳ vọng đột phá trong năm 2026

PETROCONS cần tìm đối tác uy tín thực hiện tái cấu trúc tổng thể

Dự án được đầu tư theo hình thức PPP - hợp đồng BOT, là công trình hạ tầng giao thông quan trọng, đồng thời thuộc nhóm công trình chính phục vụ sự kiện chính trị - đối ngoại đặc biệt quan trọng của quốc gia. Tuyến tàu điện có vai trò kết nối giao thông, phục vụ nhu cầu di chuyển công cộng cho người dân và du khách, góp phần giảm tai nạn giao thông, giảm phát thải và hướng đến phát triển đô thị xanh tại đặc khu Phú Quốc đến năm 2030.

HĐND tỉnh An Giang khóa XI, nhiệm kỳ 2026-2031 họp kỳ họp thứ 4.

Qua rà soát và cập nhật quy hoạch, dự án phát sinh nhu cầu bố trí khu depot với vị trí phù hợp nhằm bảo đảm vận hành tuyến. Phương án điều chỉnh vị trí depot được nghiên cứu theo hướng không chồng lấn mặt nước hồ, sông, suối; bảo đảm tiêu thoát nước khu vực dọc tuyến ĐT.975 đến sông Cửa Lấp.

Theo đó, phương án mới không làm phát sinh các hạng mục đầu tư bổ sung so với phương án trước, vốn phải xem xét đầu tư hầm ngầm hoặc cầu cạn. Việc điều chỉnh này nhằm hạn chế tác động đến tổng mức đầu tư và không ảnh hưởng đến tiến độ dự án ĐT.975, vốn phụ thuộc vào việc hoàn thành các hạng mục hạ ngầm của tuyến tàu điện đô thị.

Trên cơ sở đó, UBND tỉnh An Giang đã trình HĐND tỉnh điều chỉnh, cập nhật mục tiêu dự án. Nội dung điều chỉnh cụ thể hóa Quy hoạch tỉnh An Giang thời kỳ 2021-2030, tầm nhìn đến năm 2050 theo Quyết định số 676/QĐ-UBND ngày 24/2/2026 của UBND tỉnh; đồng thời phù hợp với Quy hoạch chung TP Phú Quốc (trước sáp nhập) đến năm 2040 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại Quyết định số 150/QĐ-TTg ngày 6/2/2024, và được điều chỉnh cục bộ tại Quyết định số 658/QĐ-UBND ngày 22/8/2025 của UBND tỉnh An Giang.

Việc điều chỉnh cũng nhằm cụ thể hóa nhiệm vụ chuẩn bị điều kiện, triển khai các dự án phục vụ Hội nghị APEC 2027 tại TP Phú Quốc theo Quyết định số 948/QĐ-TTg ngày 17/5/2025 của Thủ tướng Chính phủ (nay là đặc khu Phú Quốc, tỉnh An Giang).

Bên cạnh đó, nghị quyết cũng điều chỉnh diện tích sử dụng đất của dự án. Cụ thể, diện tích khoảng 38 ha, bao gồm phần đất Cảng hàng không quốc tế Phú Quốc, đất rừng phòng hộ, tuyến đường nối ĐT.973 - ĐT.975, ĐT.975, Đại lộ APEC và Trung tâm tổ chức Hội nghị APEC.

Các nội dung khác của dự án tiếp tục thực hiện theo Nghị quyết số 40/NQ-HĐND ngày 24/10/2025 của HĐND tỉnh An Giang.

Giai đoạn 1 của tuyến tàu điện đô thị LRT Phú Quốc được triển khai theo hình thức BOT, do Tập đoàn Sun Group làm nhà đầu tư, với tổng mức đầu tư gần 9.000 tỉ đồng, dự kiến hoàn thành vào quý II/2027.

Phối cảnh tuyến tàu điện đô thị đoạn 1 tại Phú Quốc.

Đây là công trình hạ tầng giao thông có ý nghĩa chiến lược, đóng vai trò dẫn dắt không gian phát triển đô thị và tạo động lực tăng trưởng mới cho Phú Quốc trong giai đoạn tới.

Sun Group là doanh nghiệp tư nhân đầu tiên tại Việt Nam triển khai dự án tuyến tàu điện đô thị LRT, đánh dấu bước tham gia của khu vực kinh tế tư nhân vào lĩnh vực hạ tầng giao thông công cộng hiện đại.

Tuyến tàu điện nhẹ LRT có chiều dài khoảng 18 km, kết nối Cảng hàng không quốc tế Phú Quốc với Trung tâm Hội nghị APEC, được khởi công sáng 19/12/2025. Theo thiết kế, tuyến dài 17,59 km, gồm các đoạn đi trên cao, mặt đất và đi ngầm.

Dự án bố trí 6 nhà ga, trong đó có 5 ga mặt đất và 1 ga ngầm tại Trung tâm Hội nghị APEC.

Phương tiện khai thác là tàu điện 3 toa, tốc độ thiết kế từ 70-100 km/giờ, công suất vận chuyển khoảng 4.500 hành khách mỗi giờ.

Khi dự án đi vào vận hành, Phú Quốc sẽ trở thành thành phố đầu tiên tại Việt Nam sở hữu loại hình giao thông đô thị này. Tuyến sẽ rút ngắn thời gian di chuyển từ sân bay đến Trung tâm Hội nghị APEC và các khu du lịch Nam đảo

Phó Giám đốc Nguyễn Dương Quang đại diện PVNDB nhận Bằng khen của Bộ Công Thương dành cho tập thể PVNDB.

Giám đốc PVNDB Nguyễn Duyên Cường nhận Bằng khen của Bộ trưởng Bộ Công Thương dành cho cá nhân.

Việc Giám đốc PVNDB Nguyễn Duyên Cường được Bộ Công Thương tặng Bằng khen không chỉ ghi nhận đóng góp của cá nhân người đứng đầu mà còn khẳng định hiệu quả công tác lãnh đạo, điều hành và tổ chức thực hiện của Chi nhánh. Đây là sự ghi nhận đối với năng lực chỉ đạo, phối hợp và huy động nguồn lực của tập thể PVNDB trong triển khai các giải pháp bảo đảm nguồn cung xăng dầu, bám sát chỉ đạo của Petrovietnam và Bộ Công Thương.

Giám đốc PVNDB Nguyễn Duyên Cường trình bày tham luận tại hội nghị.

Tại hội nghị, tham luận của Giám đốc PVNDB Nguyễn Duyên Cường đã thu hút sự quan tâm khi chia sẻ những kinh nghiệm thực tiễn trong quá trình ứng phó với các biến động chưa từng có của thị trường năng lượng. Theo ông Nguyễn Duyên Cường, với vai trò là đơn vị bao tiêu sản phẩm lọc dầu của Nhà máy Lọc hóa dầu Nghi Sơn, PVNDB phải đối mặt với bài toán bảo đảm sự thông suốt của cả chuỗi cung ứng khi Nhà máy đồng thời chịu áp lực ở cả hai đầu: nguồn nguyên liệu đầu vào và tiêu thụ sản phẩm đầu ra.

Để góp phần giữ vững hoạt động của chuỗi cung ứng, PVNDB đã tận dụng tối đa nền tảng của Petrovietnam nhằm chủ động tìm kiếm các nguồn dầu thô phù hợp, giảm thiểu rủi ro phụ thuộc vào tuyến vận chuyển qua eo biển Hormuz - khu vực chịu nhiều tác động từ xung đột Trung Đông. Đây là một trong những giải pháp quan trọng giúp Nhà máy Lọc hóa dầu Nghi Sơn duy trì nguồn nguyên liệu ổn định trong giai đoạn thị trường có nhiều biến động.

Đối với bài toán nguyên liệu đầu vào, Chi nhánh đã thành lập Tổ công tác dầu thô, tập trung rà soát toàn diện các vấn đề về pháp lý, thương mại, tín dụng, bảo hiểm, logistics và quản trị rủi ro nhằm nhanh chóng tìm kiếm, đánh giá và lựa chọn các nguồn dầu phù hợp.

Song song với đó, ở đầu ra sản phẩm, PVNDB chủ động đàm phán điều chỉnh cơ chế giao hàng, triển khai các giải pháp quản trị linh hoạt và đồng bộ từ pháp lý, tài chính đến điều độ hàng hóa, hỗ trợ lưu thông dòng tiền và phối hợp chặt chẽ với các đơn vị trong hệ thống để tối ưu hoạt động phân phối.

Theo Giám đốc PVNDB, yếu tố quan trọng nhất làm nên thành công của các giải pháp không chỉ nằm ở cơ chế điều hành linh hoạt mà còn ở tinh thần trách nhiệm, sự quyết tâm và đồng lòng của cả tập thể Chi nhánh. Mọi hoạt động đều được triển khai trên cơ sở bám sát định hướng chỉ đạo của Petrovietnam, phối hợp chặt chẽ giữa các đơn vị trong toàn hệ thống để đưa ra quyết định nhanh, chính xác và hiệu quả trước những diễn biến khó lường của thị trường.

Bằng khen của Bộ Công Thương là sự ghi nhận đối với những đóng góp thiết thực của tập thể và cá nhân PVNDB; đồng thời khẳng định hiệu quả của sự chỉ đạo xuyên suốt từ Petrovietnam đến các đơn vị trong chuỗi giá trị. Trên nền tảng đó, PVNDB sẽ tiếp tục nâng cao năng lực dự báo, quản trị rủi ro và chuyển đổi số trong điều hành, góp phần cùng Petrovietnam giữ vững an ninh năng lượng quốc gia.

Giữ ổn định cung ứng xăng dầu trước biến động

PVNDB thu xếp thành công lô dầu thô đầu tiên cho NSRP

Petrovietnam và Vitol Asia Pte. Ltd. (Vitol) thúc đẩy hợp tác trong lĩnh vực năng lượng

PVNDB vượt kế hoạch sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2026

PVNDB tri ân các anh hùng liệt sĩ và gia đình chính sách tại Thanh Hóa

Nhìn lại những giải pháp ứng phó của Petrovietnam trước biến động Trung Đông

Dự án được đầu tư theo hình thức PPP - hợp đồng BT, bao gồm các công trình trọng điểm, có vai trò quan trọng trong việc bảo đảm cơ sở vật chất, hạ tầng kỹ thuật phục vụ các hội nghị cấp cao và các hoạt động chính thức của Tuần lễ Cấp cao APEC 2027 tại Phú Quốc.

HĐND thông qua nhiều nghị quyết quan trọng trong đó có nghị quyết điều chỉnh chủ trương đầu tư Dự án Trung tâm tổ chức Hội nghị APEC.

Tại giai đoạn lập hồ sơ đề xuất chủ trương đầu tư, khu đất quy hoạch khu đô thị Dương Đông quy mô 70,55 ha được đề xuất để thanh toán cho nhà đầu tư thực hiện dự án BT. Tuy nhiên, quỹ đất này trước đây dự kiến tổ chức đấu giá quyền sử dụng đất để tạo nguồn thu cho ngân sách địa phương, đồng thời định hướng phát triển khu đô thị - du lịch, thương mại tài chính tại trung tâm đặc khu Phú Quốc.

Bên cạnh đó, theo định hướng phát triển đồng bộ hạ tầng và không gian du lịch, nhà đầu tư đã đề xuất các khu vực định hướng lấn biển để thanh toán cho dự án BT, phục vụ phát triển đa dạng du lịch, hạ tầng và đô thị theo quy hoạch đã được phê duyệt.

Các công trình phục vụ APEC 2027 tại Phú Quốc đang được đẩy nhanh tiến độ.

Để bảo đảm hài hòa giữa yêu cầu của Nhà nước và đề xuất của nhà đầu tư, tỉnh đã đề xuất Chính phủ ban hành cơ chế, chính sách riêng cho dự án. Ngày 18/6/2026, Chính phủ ban hành Nghị quyết số 66.20/2026/NQ-CP quy định một số cơ chế, chính sách đặc thù nhằm xử lý vướng mắc về sử dụng quỹ đất lấn biển để thanh toán cho nhà đầu tư thực hiện các dự án phục vụ Hội nghị APEC 2027 tại Phú Quốc theo hình thức hợp đồng BT.

Trên cơ sở đó, UBND tỉnh đã tổ chức lựa chọn khu vực dự kiến lấn biển để thanh toán cho nhà đầu tư. Việc điều chỉnh chủ trương đầu tư được xác định là điều kiện cần thiết để UBND tỉnh phê duyệt dự án, ký hợp đồng BT và làm cơ sở triển khai các dự án đối ứng, trong đó có các hạng mục phục vụ APEC 2027. Với tiến độ thi công còn khoảng 12 tháng, các thủ tục pháp lý đang được yêu cầu hoàn thiện khẩn trương.

Các công trình phục vụ APEC 2027 được định hướng nâng cao hiệu quả.

Nghị quyết cũng điều chỉnh phương thức thanh toán dự án. Theo đó, dự kiến thanh toán bằng quỹ đất thuộc danh mục quỹ đất trên địa bàn đặc khu Phú Quốc với tổng diện tích khoảng 195,95 ha, tổng giá trị dự kiến khoảng hơn 22.900 tỉ đồng.

Cụ thể, khu đất tại khu vực xây dựng Trung tâm Hội nghị APEC và các công trình chức năng có diện tích khoảng 34,89 ha, giá trị dự kiến khoảng hơn 3.600 tỉ đồng, gồm khu phía Đông khoảng 7 ha và khu phía Tây Bắc khoảng 27,89 ha.

Phối cảnh khu tổ hợp đa chức năng phục vụ APEC 2027.

Ngoài ra, các khu vực định hướng lấn biển cũng được đưa vào phương án thanh toán, gồm khu Bãi Đất Đỏ diện tích khoảng 26 ha, khu Hòn Thơm khoảng 34 ha, khu Bãi Xếp khoảng 84 ha và khu Mũi Ông Đội khoảng 17,06 ha, với giá trị dự kiến tương ứng theo nghị quyết.

Các nội dung khác của dự án tiếp tục thực hiện theo Nghị quyết số 46/NQ-HĐND ngày 14/11/2025 của HĐND tỉnh An Giang.

GS.TS Hoàng Văn Cường, Phó Chủ tịch Hội Khoa học Kinh tế Việt Nam khẳng định, việc thúc đẩy hợp tác quốc tế về trao đổi tín chỉ carbon mang ý nghĩa quan trọng, thiết thực. Đây không chỉ đơn thuần là câu chuyện môi trường hay ứng phó biến đổi khí hậu, mà là vấn đề cốt lõi của hội nhập kinh tế quốc tế, đổi mới công nghệ, huy động nguồn lực tài chính xanh và tạo dựng lợi thế cạnh tranh mới cho doanh nghiệp Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu...

GS.TS. Hoàng Văn Cường cho rằng cam kết đạt phát thải ròng bằng không vào năm 2050 không chỉ là trách nhiệm quốc tế, mà còn là động lực thúc đẩy đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế và được xem như một “tấm thẻ ưu tiên” để doanh nghiệp Việt Nam tiến ra thế giới.

(Ảnh minh họa)

GS.TS. Hoàng Văn Cường khẳng định quyết tâm mạnh mẽ của Việt Nam trong việc thực thi các cam kết quốc tế, đồng thời nhấn mạnh vai trò không thể thiếu của hợp tác quốc tế trong việc xây dựng, vận hành thị trường carbon. Phát triển thị trường carbon không phải mục tiêu riêng của một quốc gia mà là xu thế tất yếu của kinh tế toàn cầu, đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa Chính phủ, doanh nghiệp và các đối tác quốc tế.

Theo GS.TS. Hoàng Văn Cường, 5 điểm nhấn quan trọng định hình lại thị trường carbon Việt Nam đó là: Thứ nhất, thị trường tín chỉ carbon cần được nhìn nhận như một nguồn lực phát triển mới của nền kinh tế. Khi các yêu cầu về phát triển xanh ngày càng trở thành tiêu chuẩn bắt buộc trong thương mại quốc tế, thị trường carbon chính là sân chơi mới mang tính toàn cầu, giúp tạo ra nguồn lực tài chính quan trọng để thúc đẩy công nghệ mới và nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp.

Thứ hai, Việt Nam là một trong những quốc gia tiên phong trong thực hiện các thỏa thuận quốc tế và đã bước đầu hoàn thiện thể chế - điều kiện tiên quyết để phát triển thị trường carbon.

Thứ ba, chất lượng phải là yếu tố cốt lõi của mọi dự án tín chỉ carbon. Trước các yêu cầu quốc tế ngày càng khắt khe, Việt Nam bắt buộc phải xây dựng hệ thống công cụ hiện đại để nâng cao năng lực kiểm định, bảo đảm tính minh bạch và giá trị thực chất của kết quả giảm phát thải.

Thứ tư, doanh nghiệp và khu vực tư nhân phải giữ vị trí trung tâm trong quá trình chuyển đổi xanh. Doanh nghiệp vừa là chủ thể trực tiếp tạo ra các dự án giảm phát thải và tín chỉ carbon, vừa là lực lượng nòng cốt nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế quốc gia trên trường quốc tế.

Thứ năm, hợp tác quốc tế tiếp tục đóng vai trò hết sức quan trọng. Kinh nghiệm, nguồn lực tài chính, công nghệ cùng sự hỗ trợ kỹ thuật và tư vấn từ các tổ chức quốc tế sẽ giúp Việt Nam rút ngắn đáng kể quá trình hình thành, phát triển thị trường carbon và hội nhập thành công vào thị trường thế giới.

Máy tính, đồ điện tử của Việt Nam xuất sang Hoa Kỳ đạt 28 tỷ USD

Theo Cục Hải quan, trong 6 tháng đầu năm 2026, xuất khẩu máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện tăng 23,44 tỷ USD, trong khi điện thoại và linh kiện tăng 4,8 tỷ USD. Chỉ riêng hai nhóm hàng này đã đóng góp hơn 60% vào mức tăng 46,33 tỷ USD của tổng kim ngạch xuất khẩu hàng hóa cả nước so với cùng kỳ năm trước.

Cụ thể, xuất khẩu máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện đạt 14,94 tỷ USD trong tháng 6, đưa kim ngạch lũy kế 6 tháng lên 71,16 tỷ USD, chiếm 26,7% tổng kim ngạch xuất khẩu của cả nước. So với cùng kỳ năm 2025, nhóm hàng này tăng 49,1%, tương ứng tăng 23,44 tỷ USD.

Tính trong 6 tháng, Hoa Kỳ tiếp tục là thị trường xuất khẩu lớn nhất đối với nhóm máy vi tính, sản phẩm điện tử và linh kiện của Việt Nam với kim ngạch đạt 28 tỷ USD (tăng 51,4%), tương ứng tăng thêm khoảng 9,5 tỷ USD so với cùng kỳ năm trước.

Đứng sau Hoa Kỳ là Trung Quốc với 11,8 tỷ USD, tăng 43,9%; Hồng Kông (Trung Quốc) đạt 6,77 tỷ USD, tăng 44,1%; Hàn Quốc đạt 4,56 tỷ USD, tăng 10,6%; trong khi Mexico ghi nhận mức tăng mạnh nhất, đạt 1,41 tỷ USD, tăng tới 170% so với cùng kỳ năm trước.

Kết quả trên cho thấy các mặt hàng điện tử tiếp tục giữ vai trò chủ lực trong cơ cấu xuất khẩu của Việt Nam, đồng thời phản ánh nhu cầu ổn định từ các thị trường lớn, đặc biệt là Hoa Kỳ.

Giá điện khí cao nhất hơn 3.410 đồng một kWh

Bộ Công Thương vừa duyệt khung giá phát điện nhà máy nhiệt điện sử dụng khí thiên nhiên. Theo đó, khung giá ở mức 0-3.410,64 đồng một kWh, chưa gồm thuế giá trị gia tăng (VAT).

Trong đó, mỗi kWh có giá cao nhất là 3.410,64 đồng một kWh, tương đương khoảng 12,93 cent. Mức này cao hơn nhiều các nguồn năng lượng tái tạo, như dự án điện gió vận hành thương mại trước 1/11/2021 (8,5-9,8 cent một kWh), điện gió chuyển tiếp đang áp theo khung giá của Bộ Công Thương (6,42-7,34 cent một kWh).

Mức trần này cũng cao hơn khoảng 55% so với giá bán lẻ bình quân hiện hành (2.204,06 đồng một kWh).

Khung giá là cơ sở để EVN và các chủ đầu tư đàm phán hợp đồng mua bán điện, không phải giá bán cố định cho tất cả dự án. Để xác định mức trần này, Bộ Công Thương sử dụng thông số của một nhà máy điện chuẩn, gồm công suất khoảng 1.008 MW, giá khí thiên nhiên 11,98 USD và cước vận chuyển khí 1,87 USD mỗi triệu BTU, tỷ giá quy đổi 26.378 VND/USD.

Theo Quy hoạch điện VIII điều chỉnh, Việt Nam cần đầu tư mới gần 37.500 MW điện khí (gồm khí tự nhiên và LNG). Trong đó, tổng công suất các nhà máy điện sử dụng khí trong nước đến 2030 dự kiến đạt 10.861-14.930 MW.

Việt Nam ưu tiên sử dụng tối đa khí trong nước để phát điện, chỉ nhập khẩu khí thiên nhiên hoặc LNG khi nguồn khí nội địa suy giảm. Về dài hạn, các nhà máy sẽ từng bước chuyển đổi sang sử dụng hydrogen khi công nghệ và chi phí phù hợp.

Đến 2050, khoảng 7.030 MW chuyển sang sử dụng hoàn toàn hydrogen, trong khi khoảng 7.900 MW tiếp tục sử dụng khí trong nước hoặc LNG.

Thuế Hà Nội công khai hơn 150.000 người nộp thuế ngừng hoạt động

Thuế TP Hà Nội vừa công khai danh sách 150.459 người nộp thuế có mã số thuế ở trạng thái ngừng hoạt động hoặc không còn hoạt động tại địa chỉ đã đăng ký, đồng thời đề nghị các trường hợp liên quan sớm hoàn tất thủ tục theo quy định để tránh phát sinh rủi ro pháp lý và nghĩa vụ thuế.

Theo cơ quan thuế, danh sách được công khai gồm các người nộp thuế có mã số thuế ở trạng thái 03 - ngừng hoạt động nhưng chưa hoàn thành thủ tục chấm dứt hiệu lực mã số thuế và 06 - không hoạt động tại địa chỉ đã đăng ký.

Thuế TP Hà Nội đề nghị các tổ chức, hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh có tên trong danh sách chủ động liên hệ cơ quan thuế quản lý trực tiếp để được hướng dẫn thực hiện các thủ tục khôi phục hoạt động, chấm dứt hiệu lực mã số thuế hoặc hoàn thành các nghĩa vụ thuế còn tồn đọng (nếu có).

Theo Thuế TP Hà Nội, việc người nộp thuế ngừng hoạt động nhưng chưa hoàn tất thủ tục chấm dứt hiệu lực mã số thuế không chỉ gây khó khăn cho công tác quản lý nhà nước mà còn tiềm ẩn nhiều rủi ro đối với chính người nộp thuế.

Cơ quan thuế cho biết, khi doanh nghiệp hoặc hộ kinh doanh ngừng hoạt động nhưng chưa hoàn thành các thủ tục theo quy định, các nghĩa vụ về kê khai thuế, hóa đơn, quyết toán thuế và các khoản phải nộp vẫn có thể tiếp tục phát sinh. Điều này có thể dẫn đến việc bị xử phạt vi phạm hành chính, tính tiền chậm nộp, tạm hoãn xuất cảnh hoặc gặp khó khăn khi thực hiện các thủ tục hành chính trong thời gian tới.

Hà Nội sẽ cải tạo, xây dựng lại 8 khu chung cư cũ

Từ nay đến năm 2030, TP Hà Nội sẽ khởi công cải tạo, xây dựng lại 8 khu chung cư cũ. Theo kế hoạch, 8 dự án được triển khai gồm: Khu tập thể Giảng Võ, Khu tập thể Ngọc Khánh và Khu tập thể Thành Công (phường Giảng Võ); Khu tập thể 3 tầng (phường Hà Đông); Nhà chung cư 23 Hàng Tre và 162 Trần Quang Khải (phường Hoàn Kiếm); Nhà chung cư 15C Trần Khánh Dư (phường Cửa Nam); Khu tập thể Trương Định gồm các dãy nhà A, B, C, D, E, H1, H2, H3, H4, H5 cùng khu dân cư lân cận (phường Tương Mai); và Khu tập thể Thanh Xuân Bắc (phường Thanh Xuân).

Song song với chương trình cải tạo chung cư cũ, UBND TP Hà Nội cũng phê duyệt cập nhật danh mục các dự án đầu tư xây dựng nhà ở, khu đô thị (Đợt 1) trong Kế hoạch phát triển nhà ở TP Hà Nội giai đoạn 2026-2030 với tổng quy mô hơn 4.300 căn hộ, góp phần đa dạng hóa nguồn cung và phát triển phân khúc nhà ở cho thuê còn nhiều dư địa.

Trong đó, dự án Khu nhà ở cho thuê tại một phần quỹ đất thuộc khu nhà ở giãn dân phố cổ Hà Nội, nằm trong Khu đô thị mới Việt Hưng, được triển khai trên 7 ô đất CT-04C, CT-04E, CT-05B, CT-05D, CT-06A, CT-07A1 và CT-07A2. Dự án dự kiến cung cấp 1.166 căn hộ và hoàn thành vào năm 2030.

Dự án thứ hai là Khu nhà ở cho thuê tại Khu đô thị mới Pháp Vân - Tứ Hiệp với quy mô 1.176 căn hộ, dự kiến hoàn thành trong năm 2027. Dự án còn lại được xây dựng trên khu đất thuộc Dự án Khu công viên công nghệ thông tin Hà Nội (trước đây), tại phường Long Biên. Dự án dự kiến cung cấp khoảng 2.025 căn hộ, hoàn thành trong quý III/2031.

Phú Văn

Cà Mau tìm giải pháp thúc đẩy phát triển điện mặt trời

VPBank đạt lợi nhuận trước thuế hợp nhất gần 18.900 tỷ đồng

TP HCM thành lập Khu Thương mại tự do hơn 4.170 ha gắn với cảng Cái Mép Hạ

Tin tức kinh tế ngày 27/7: Người dân gửi hơn 10,82 triệu tỷ đồng vào ngân hàng