Theo báo cáo của J.P. Morgan gửi AFP, các nhà phân tích, trong đó có bà Natasha Kaneva, Trưởng bộ phận Chiến lược Hàng hóa Toàn cầu của J.P. Morgan, cho biết trong vài tuần gần đây, Nhóm G7 cam kết đẩy nhanh việc giải phóng dầu từ kho dự trữ khẩn cấp; Washington đạt thỏa thuận với Moscow nhằm tạo điều kiện cho xuất khẩu dầu diesel của Nga; đồng thời, Tổng thống Mỹ Donald Trump kêu gọi Trung Quốc tăng nguồn cung các sản phẩm dầu mỏ đã qua tinh chế.

Các động thái này đặt ra câu hỏi quan trọng: Thị trường có thể nhận thêm bao nhiêu dầu diesel và điều đó sẽ ảnh hưởng như thế nào đến giá cả? Theo J.P. Morgan, ảnh hưởng thực tế không phụ thuộc đơn thuần vào quy mô các cam kết được công bố, mà chủ yếu phụ thuộc vào khả năng các chính phủ thực hiện đúng những gì đã hứa và lượng dầu thực sự được bổ sung vào nguồn cung toàn cầu, thay vì chỉ chuyển hướng từ thị trường này sang thị trường khác.

Các cam kết bổ sung nguồn cung dầu diesel

Trong tuyên bố ngày 2/10, các nhà lãnh đạo G7 cho biết sẽ phối hợp giải phóng 100 triệu thùng dầu thông qua Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA), bắt đầu ngay lập tức và triển khai trong vòng bốn tháng. Kế hoạch bao gồm việc ưu tiên giải phóng một lượng đáng kể dầu diesel trong 20 ngày đầu tiên, với sự tham gia của các thành viên G7 và các đối tác.

Trước đó, ngày 11/3, toàn bộ 32 quốc gia thành viên IEA đã nhất trí đưa 400 triệu thùng dầu từ kho dự trữ khẩn cấp ra thị trường nhằm ứng phó với những gián đoạn trên thị trường dầu mỏ do xung đột tại Trung Đông.

Trong tuyên bố ngày 7/10, Giám đốc điều hành IEA Fatih Birol cho biết các chính phủ thành viên ủng hộ việc đẩy nhanh quá trình giải phóng lượng dầu đã cam kết, hướng tới hoàn tất sớm nhất có thể.

Theo J.P. Morgan, việc giải phóng dầu từ kho dự trữ của châu Âu có thể tạo ra ảnh hưởng tức thời lớn nhất, đặc biệt nếu một phần đáng kể là dầu diesel và lượng giao hàng tập trung trong 20 ngày đầu tiên.

Tuy nhiên, các nhà phân tích lưu ý rằng hiệu quả của biện pháp này vẫn chưa chắc chắn, bởi các chính phủ châu Âu trước đó tỏ ra thận trọng trong việc sử dụng kho dự trữ khẩn cấp, ngay cả khi lượng tồn kho dầu của khu vực đã phục hồi về mức mùa xuân vào tháng 8.

Ngày 9/10, Tổng thống Donald Trump tuyên bố sau cuộc điện đàm với Tổng thống Nga Vladimir Putin rằng Nga đã đồng ý cung cấp dầu diesel cho thị trường Mỹ và toàn cầu theo lộ trình sau: Hơn 300.000 tấn ngay lập tức; Thêm 500.000 tấn trong tháng 11; Thêm 1 triệu tấn ngay sau đó; Có thể cung cấp thêm 3 triệu tấn trong thời gian ngắn, tùy thuộc vào tình trạng các nhà máy lọc dầu diesel của Nga.

Phía Nga cũng xác nhận sẵn sàng cung cấp dầu và các sản phẩm dầu mỏ cho thị trường Mỹ và toàn cầu. Tuy nhiên, theo J.P. Morgan, thỏa thuận này có thể mang ý nghĩa chính trị lớn hơn ảnh hưởng thực tế đối với nguồn cung. Nga vẫn xuất khẩu khoảng 140.000 thùng dầu diesel/ngày bằng đường biển trong giai đoạn từ tháng 7 đến tháng 9, bất chấp các hạn chế xuất khẩu.

Trong khi đó, lượng xuất khẩu theo thỏa thuận được dự kiến ở mức 75.000 thùng/ngày trong tháng 10 và 125.000 thùng/ngày trong tháng 11. Các mức này không cho thấy nguồn cung tăng thêm rõ rệt so với lượng xuất khẩu gần đây.

Vấn đề cốt lõi là liệu Nga có thể thực sự tăng sản lượng và xuất khẩu hay chỉ chuyển hướng những lô hàng vốn được cung cấp cho các khách hàng khác sang Mỹ.

Theo Nhà Trắng, Tổng thống Trump đã kêu gọi Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình tăng sản lượng các sản phẩm dầu mỏ tinh chế nhằm ổn định nguồn cung toàn cầu. J.P. Morgan nhận định Trung Quốc có khả năng ảnh hưởng đến nguồn cung dầu diesel toàn cầu lớn hơn mức thể hiện qua hạn ngạch xuất khẩu hiện tại. Tuy nhiên, để tạo ra mức tăng đáng kể, nước này cần nâng hạn ngạch xuất khẩu riêng đối với dầu diesel và có thể phải tăng công suất vận hành các nhà máy lọc dầu.

Trong tháng 10, Trung Quốc phê duyệt hạn ngạch xuất khẩu tổng cộng 3,7 triệu tấn đối với dầu diesel, xăng và nhiên liệu máy bay, thấp hơn mức dự kiến của tháng 9. Sau kỳ nghỉ Tuần lễ Vàng, nhu cầu trong nước giảm có thể giúp Trung Quốc tăng xuất khẩu dầu diesel từ khoảng 350.000 thùng/ngày trong tháng 9 lên tối đa 700.000 thùng/ngày. Tuy nhiên, lợi thế này có thể suy yếu khi nhu cầu tăng trở lại trong mùa đông.

Thị trường toàn cầu đang thiếu hụt nghiêm trọng

Theo J.P. Morgan, thị trường dầu diesel toàn cầu thiếu hụt khoảng 1 triệu thùng/ngày trong tháng 9. Lượng giao dịch dầu diesel toàn cầu bình quân chỉ đạt 6,1 triệu thùng/ngày, giảm từ mức 7,1 triệu thùng/ngày cùng kỳ năm trước.

Sự sụt giảm chủ yếu đến từ: Xuất khẩu của Nga giảm 0,7 triệu thùng/ngày; Nguồn cung từ Trung Đông giảm 0,8 triệu thùng/ngày. Mức giảm này được bù đắp một phần bởi xuất khẩu tăng từ châu Á - Thái Bình Dương (0,3 triệu thùng/ngày), Mỹ (0,3 triệu thùng/ngày) và các khu vực khác (0,1 triệu thùng/ngày). Dù các nhà máy lọc dầu toàn cầu duy trì mức vận hành cao, nguồn cung vẫn không đủ đáp ứng nhu cầu, đặc biệt trong giai đoạn nhu cầu dầu diesel theo mùa đạt đỉnh vào tháng 9 và tháng 10.

Một yếu tố hạn chế khác là chất lượng dầu thô. Mặc dù lượng dầu thô vận chuyển qua eo biển Hormuz tăng trong tháng 9, thị trường vẫn thiếu dầu thô có tỷ trọng trung bình - loại nguyên liệu phù hợp hơn để khai thác các sản phẩm chưng cất trung bình, bao gồm dầu diesel.

Theo J.P. Morgan, hoạt động vận hành các nhà máy lọc dầu được tối ưu hóa cho khai thác nhóm sản phẩm này vẫn thấp hơn khoảng 1 triệu thùng/ngày. Những hạn chế về nguyên liệu, công suất lọc dầu và vận chuyển khiến việc gia tăng nguồn cung dầu diesel không thể chỉ dựa vào các cam kết chính trị.

Theo bà Emily Ashford, Trưởng bộ phận Nghiên cứu Năng lượng của Standard Chartered Bank, câu hỏi cấp thiết nhất là liệu Nga có thể cung cấp được lượng dầu diesel đã cam kết hay không.

Các cuộc tấn công bằng máy bay không người lái và tên lửa của Ukraine đã gây thiệt hại đáng kể cho công suất lọc dầu của Nga. Tình trạng thiếu nhiên liệu trong nước và các hạn chế xuất khẩu cũng làm suy giảm khả năng cung cấp cho thị trường quốc tế.

Ngay cả khi các cuộc tấn công chấm dứt, việc khôi phục những cơ sở bị hư hại cũng cần thời gian. Các lệnh trừng phạt đối với thiết bị lọc dầu chuyên dụng tiếp tục gây khó khăn cho quá trình sửa chữa và khôi phục công suất.

Bên cạnh đó, Nga phải cân đối giữa các cam kết xuất khẩu mới và nhu cầu tiêu thụ trong nước. Việc chuyển hướng dầu diesel sang Mỹ hoặc các khách hàng khác không đồng nghĩa với việc tổng nguồn cung toàn cầu tăng lên, nếu các khách hàng hiện hữu bị cắt giảm lượng hàng tương ứng.

Standard Chartered cho rằng thỏa thuận Mỹ - Nga khó mang lại sự cải thiện đáng kể về nguồn cung trong ngắn hạn. Những trở ngại bao gồm sự phản đối từ các nhà lập pháp Mỹ, thiệt hại tại các nhà máy lọc dầu Nga, cùng chi phí vận tải và bảo hiểm tăng cao.

Bà Ashford nhận định rằng các cam kết chính trị có thể cải thiện kỳ vọng về khả năng tiếp cận nguồn cung, nhưng không thể lập tức khôi phục cơ sở hạ tầng bị hư hại, các tuyến thương mại hiệu quả hoặc chi phí giao hàng thấp như trước khi xảy ra gián đoạn.

Ngoài các hạn chế về khai thác, chi phí vận chuyển đang là trở ngại lớn đối với dòng chảy năng lượng toàn cầu. Theo bà Ashford, các bộ trưởng từ OPEC và những quốc gia khai thác ngoài OPEC đã cảnh báo tại cuộc họp ở Riyadh ngày 12/10 rằng chi phí vận tải và bảo hiểm đã tăng lên mức tương đương hơn một phần ba giá trị hàng hóa. Mức này không đại diện cho mọi tuyến thương mại, nhưng cho thấy chi phí bất thường khi vận chuyển năng lượng trong điều kiện gián đoạn.

Các tuyến đường vòng dài hơn, khâu trung chuyển bổ sung, phí bảo hiểm cao và việc phụ thuộc vào những tuyến vận tải thay thế tiếp tục làm tăng chi phí đưa dầu và các sản phẩm dầu mỏ đến người tiêu dùng. Do đó, ngay cả khi khối lượng xuất khẩu phục hồi, điều đó cũng không đồng nghĩa với việc thị trường đã trở lại trạng thái bình thường.

Giá dầu diesel sẽ diễn biến ra sao?

J.P. Morgan đánh giá rằng nếu tất cả các cam kết về giải phóng dầu dự trữ và tăng xuất khẩu được thực hiện đầy đủ, các biện pháp này có thể bù đắp tới 80% lượng dầu diesel thiếu hụt trong giai đoạn tháng 11-12, qua đó giảm đáng kể tình trạng thắt chặt nguồn cung.

Các thông báo gần đây đã góp phần kiềm chế tâm lý thị trường. Tại châu Âu, chênh lệch giá dầu diesel so với dầu thô đã giảm 19% so với một tháng trước, dù vẫn cao hơn khoảng 200% so với mức trước xung đột.

Tuy nhiên, đây mới là phản ứng của thị trường trước kỳ vọng về nguồn cung, chưa phải bằng chứng cho thấy lượng dầu bổ sung đã thực sự được giao nhận.

Nếu việc giải phóng dầu dự trữ và gia tăng xuất khẩu không diễn ra như cam kết, tình trạng thiếu hụt kéo dài, kết hợp với các gián đoạn trong hoạt động lọc dầu và chi phí vận tải ở mức cao, nhiều khả năng sẽ tiếp tục gây áp lực lên thị trường các sản phẩm dầu mỏ.

Standard Chartered cũng cho rằng triển vọng giảm giá đáng kể vẫn không chắc chắn, bởi các thỏa thuận chính trị không thể giải quyết ngay những hạn chế vật chất đang cản trở khai thác và vận chuyển.

Các nỗ lực ngoại giao của G7, Mỹ, Nga và Trung Quốc đang mở ra khả năng cải thiện nguồn cung dầu diesel trong những tháng tới. Trong đó, việc giải phóng dầu từ kho dự trữ của châu Âu có thể tạo ảnh hưởng nhanh nhất, còn Nga và Trung Quốc có tiềm năng hỗ trợ nguồn cung thông qua xuất khẩu.

Tuy nhiên, yếu tố quyết định không phải là tổng khối lượng được công bố, mà là lượng dầu diesel thực sự được bổ sung vào thị trường toàn cầu. Thiệt hại tại các nhà máy lọc dầu Nga, nhu cầu nội địa, hạn chế về nguyên liệu, chi phí vận tải và bảo hiểm đều có thể làm giảm hiệu quả của những cam kết này. Nếu các biện pháp được triển khai đầy đủ, thị trường có thể giảm đáng kể mức thiếu hụt trong tháng 11-12. Ngược lại, nếu nguồn cung thực tế không tăng tương ứng, tình trạng thắt chặt và áp lực giá dầu diesel nhiều khả năng vẫn tiếp diễn.

Mỹ tìm mọi cách tăng nguồn cung dầu diesel

Nga điều tàu chở dầu diesel đầu tiên đến Mỹ

Thỏa thuận dầu diesel Mỹ - Nga khó làm giảm giá nhiên liệu toàn cầu

Giá xăng dầu ảnh hưởng như thế nào đến bầu cử giữa nhiệm kỳ tại Mỹ?

Góp ý điểm a khoản 3 Điều 98, đại biểu Đỗ Đức Hiển cho biết dự thảo quy định người được cấp chứng chỉ hành nghề chứng khoán không được đồng thời làm việc cho từ hai tổ chức sử dụng người có chứng chỉ hành nghề chứng khoán trở lên.

So với luật hiện hành, dự thảo mở rộng phạm vi áp dụng, không chỉ bao gồm các tổ chức kinh doanh chứng khoán mà còn có những tổ chức khác mà vị trí việc làm theo quy định pháp luật yêu cầu chứng chỉ hành nghề chứng khoán. Theo cơ quan soạn thảo, thay đổi này nhằm cân bằng yêu cầu quản lý, phòng ngừa xung đột lợi ích với quyền và lợi ích hợp pháp của người được cấp chứng chỉ.

Đại biểu Đỗ Đức Hiển (Đoàn ĐBQH TP HCM) phát biểu tại phiên thảo luận ở hội trường.

Tuy nhiên, đại biểu cho rằng trên thực tế, một số người có chứng chỉ hành nghề chứng khoán chỉ đảm nhiệm chức danh quản trị, kiểm soát tại công ty chứng khoán, công ty quản lý quỹ hoặc công ty đầu tư chứng khoán, không trực tiếp thực hiện nghiệp vụ chứng khoán. Những người này có thể đồng thời làm việc tại nhiều tổ chức mà không nhất thiết phát sinh xung đột lợi ích từ hoạt động hành nghề.

Vì vậy, đại biểu đề nghị cân nhắc loại trừ trường hợp người giữ chức danh quản trị, kiểm soát khỏi quy định hạn chế nêu trên. Cách điều chỉnh này cũng bảo đảm thống nhất với điểm c khoản 3 Điều 97 của dự thảo, trong đó thời gian không làm việc không bao gồm thời gian giữ các chức danh thành viên HĐQT, HĐTV, Chủ tịch công ty, thành viên Ban kiểm soát hoặc Kiểm soát viên. Theo đại biểu, cần tập trung kiểm soát xung đột lợi ích đối với người trực tiếp hành nghề chứng khoán.

Tạo thuận lợi cho hoạt động của quỹ và nhà đầu tư ủy thác

Đối với khoản 3 Điều 102, đại biểu Đỗ Đức Hiển đề nghị làm rõ yêu cầu triệu tập Đại hội nhà đầu tư quỹ đầu tư chứng khoán hằng năm trong trường hợp Điều lệ quỹ đã giao Ban đại diện quỹ quyết định các vấn đề thường niên, như báo cáo tài chính, tài sản, hoạt động của quỹ và lựa chọn tổ chức kiểm toán, tổ chức định giá độc lập.

Theo đại biểu, nếu không phát sinh nội dung khác thuộc thẩm quyền của Đại hội nhà đầu tư thì không nhất thiết phải tổ chức họp thường niên. Quy định linh hoạt hơn sẽ giúp giảm chi phí vận hành, đặc biệt đối với quỹ mở có số lượng lớn nhà đầu tư cá nhân. Trường hợp vẫn yêu cầu họp hằng năm, cần có quy định phù hợp để tránh hình thức, kém hiệu quả.

Góp ý khoản 1 Điều 11 về nhà đầu tư chứng khoán chuyên nghiệp, đại biểu cho biết pháp luật hiện hành cho phép cá nhân ủy thác cho công ty quản lý quỹ thực hiện việc mua, bán, nắm giữ chứng khoán và tài sản khác. Tuy nhiên, dù quyết định đầu tư do công ty quản lý quỹ thực hiện, cá nhân ủy thác vẫn không được coi là nhà đầu tư chuyên nghiệp, nên phải chịu các hạn chế tương tự trường hợp tự đầu tư, trong đó có quy định về mua, giao dịch, chuyển nhượng trái phiếu doanh nghiệp riêng lẻ.

Đại biểu đề nghị bổ sung quy định cho phép cá nhân ủy thác quản lý danh mục đầu tư theo hợp đồng với công ty quản lý quỹ được áp dụng quy định dành cho nhà đầu tư chuyên nghiệp đối với tài sản ủy thác.

Để kiểm soát rủi ro, cơ chế này chỉ nên áp dụng khi hợp đồng ủy thác trao toàn quyền quyết định đầu tư cho công ty quản lý quỹ, không áp dụng với tài khoản mà nhà đầu tư tự đặt lệnh, đồng thời quy định ngưỡng giá trị tài sản ủy thác tối thiểu theo quy định của Chính phủ.

Sửa Luật Chứng khoán: Hoàn thiện tiêu chuẩn nhân sự, củng cố niềm tin thị trường

ĐBQH Đỗ Đức Hiển: Gắn đầu tư dự án điện với phát triển công nghiệp năng lượng trong nước

Sửa đổi Bộ luật Hình sự: Làm rõ trách nhiệm, mở rộng chính sách khoan hồng

Theo đó, dự án có diện tích khoảng 18,48 ha, tại xã Hoằng Tiến, tỉnh Thanh Hóa. Đây là lần điều chỉnh chủ trương đầu tư thứ 5 kể từ khi dự án được chấp thuận lần đầu vào ngày 31/3/2011. Trước đó, dự án đã trải qua các đợt điều chỉnh vào tháng 3/2020, tháng 9/2021, tháng 8/2023 và tháng 1/2025.

Dự án Flamingo Linh Trường gần 18,5 ha tiếp tục lùi tiến độ. (Ảnh minh họa)

Điểm đáng chú ý trong quyết định mới là thời hạn hoàn thành toàn bộ hạ tầng kỹ thuật và các công trình còn lại, nghiệm thu đưa dự án vào hoạt động được xác định vào quý IV/2028.

Theo tiến độ được điều chỉnh, dự án khởi công từ quý IV/2021. Trong giai đoạn từ quý IV/2021 đến quý IV/2024, chủ đầu tư đặt mục tiêu hoàn thành công tác bồi thường, giải phóng mặt bằng khoảng 88,8% diện tích dự án; hoàn thành các hạng mục hạ tầng kỹ thuật khung gồm san nền, 646 m kè biển, đường giao thông và hệ thống cấp thoát nước.

Các công trình được xác định hoàn thành trong giai đoạn này còn có khách sạn 21 tầng, trung tâm thương mại 4 tầng, 307 công trình nghỉ dưỡng liền kề và 28 căn khách sạn mini.

Tuy nhiên, công tác giải phóng mặt bằng vẫn là một trong những vấn đề cần tiếp tục xử lý. Theo quyết định, Công ty TNHH Flamingo Hải Tiến phải khẩn trương phối hợp với UBND xã Hoằng Tiến xác định thời hạn hoàn thành giải phóng mặt bằng đối với khoảng 2,1 ha đất của các hộ gia đình, cá nhân, theo chỉ đạo của Chủ tịch UBND tỉnh tại Thông báo số 300/TB-UBND ngày 1/7/2026.

Việc tiếp tục điều chỉnh tiến độ cho thấy dự án vẫn cần thêm thời gian để hoàn thiện các điều kiện triển khai đồng bộ. Với một dự án du lịch nghỉ dưỡng quy mô gần 18,5 ha, giải phóng mặt bằng là khâu quan trọng để hoàn thiện hạ tầng, kết nối các hạng mục và bảo đảm khả năng vận hành tổng thể.

Theo quyết định, Công ty TNHH Flamingo Hải Tiến phải khẩn trương phối hợp với UBND xã Hoằng Tiến xác định thời hạn hoàn thành giải phóng mặt bằng đối với khoảng 2,1 ha đất của các hộ gia đình, cá nhân, theo chỉ đạo của Chủ tịch UBND tỉnh tại Thông báo số 300/TB-UBND ngày 1/7/2026.

Cùng với việc điều chỉnh tiến độ, UBND tỉnh Thanh Hóa yêu cầu Sở Nông nghiệp và Môi trường rà soát, xác định nghĩa vụ về đất đai do chậm tiến độ theo khoản 8 Điều 81 Luật Đất đai năm 2024. Trên cơ sở đó, cơ quan chức năng tính toán khoản tiền thuê đất phải nộp bổ sung nếu phát sinh.

Yêu cầu này đặt ra trách nhiệm đối với chủ đầu tư trong việc thực hiện đầy đủ nghĩa vụ tài chính, bên cạnh việc khắc phục những vướng mắc về mặt bằng và hoàn thiện các thủ tục đầu tư. Việc điều chỉnh tiến độ không đồng nghĩa với việc chủ đầu tư được miễn trừ các nghĩa vụ về đất đai theo quy định pháp luật.

UBND tỉnh cũng yêu cầu Công ty TNHH Flamingo Hải Tiến chỉ được triển khai xây dựng trên phần diện tích đã được Nhà nước giao đất, cho thuê đất và sau khi hoàn thành đầy đủ hồ sơ, thủ tục theo quy định. UBND xã Hoằng Tiến có trách nhiệm quản lý nguyên trạng phần diện tích chưa được cơ quan có thẩm quyền cho phép chuyển mục đích sử dụng đất, cho thuê đất; không để phát sinh hoạt động trái quy định.

Theo định hướng phát triển, Flamingo Linh Trường là dự án khu du lịch sinh thái biển và nghỉ dưỡng, với các hạng mục khách sạn, trung tâm thương mại, công trình nghỉ dưỡng liền kề và khách sạn mini. Khi hoàn thành, dự án được kỳ vọng bổ sung cơ sở lưu trú và dịch vụ du lịch cho khu vực biển Hải Tiến.

Tuy nhiên, để đạt mục tiêu này, chủ đầu tư cần tập trung xử lý phần diện tích còn vướng mắc, hoàn thiện hạ tầng kỹ thuật và bảo đảm tiến độ các hạng mục còn lại. Mốc hoàn thành vào quý IV/2028 sẽ là cơ sở để theo dõi trách nhiệm thực hiện dự án trong thời gian tới.

Thanh Hóa sắp có khu công nghiệp hơn 400ha tại Khu kinh tế Nghi Sơn

Thanh Hóa sắp có khu đô thị, sân golf hơn 300ha cạnh sân bay Sao Vàng

Sau khi Thái Nguyên thu hồi chủ trương đầu tư dự án, Flamingo sử dụng 300 tỷ đồng trái phiếu như thế nào?

PVCFC tổ chức Hội thao 2026 với chủ đề “Nhân viên khỏe - Doanh nghiệp mạnh”.

Năm nay, Hội thao PVCFC có 12 bộ môn, gồm: cầu lông, bóng bàn, tennis, bóng đá, bóng rổ thiếu nhi, bóng chuyền, điền kinh, cờ vua, cờ tướng, bơi lội, gym, pickleball và kéo co, với tổng cộng 51 nội dung. Ngoài lực lượng của PVCFC, chương trình còn có sự góp mặt của các đơn vị: PV Power, PV GAS Cà Mau, PPC, KVF và Minimart.

Việc mở rộng thành phần tham gia tạo điều kiện để người lao động các đơn vị giao lưu, chia sẻ và tăng cường sự gắn bó. Các nội dung dành cho thiếu nhi và gia đình cũng góp phần tạo không gian sinh hoạt chung, nơi những thành viên có thể cùng vận động, cổ vũ và chia sẻ niềm vui ngoài công việc thường ngày.

Bên cạnh những màn so tài, chương trình hướng đến xây dựng thói quen rèn luyện thể chất, nâng cao đời sống tinh thần và phát huy sự đồng lòng trong tập thể. Thông điệp “Nhân viên khỏe - Doanh nghiệp mạnh” được cụ thể hóa từ việc khuyến khích mỗi cá nhân quan tâm đến sức khỏe, chủ động tham gia hoạt động thể thao và góp phần xây dựng môi trường làm việc tích cực.

Một hoạt động thể thao tại PVCFC

Diễn ra trong dịp hướng tới các dấu mốc truyền thống của PETROVIETNAM, sự kiện cũng là dịp để người lao động PVCFC bồi đắp niềm tự hào, tăng cường kết nối giữa các đơn vị và gia đình. Qua đó, tinh thần “Chung một niềm tin - Vươn mình phát triển” được lan tỏa từ những hoạt động gần gũi trong đời sống tập thể.

Lễ khai mạc Hội thao dự kiến bắt đầu lúc 17h30 phút ngày 30/10/2026. Các nội dung tranh tài sẽ diễn ra từ ngày 31/10 đến ngày 3/11 tại các địa điểm tổ chức của PVCFC.

	Phân bón Cà Mau sát cánh cùng bóng chuyền nữ quốc gia trên đấu trường quốc tế
	Bùng nổ tranh tài tại Vòng 2 Giải Bóng chuyền Vô địch Quốc gia Cúp Phân bón Cà Mau
	Cúp Phân bón Cà Mau 2026: Vinh danh nhà vô địch, lan tỏa sức hút bóng chuyền nữ

Toàn cảnh Hội nghị Ban Thường vụ Hội DKVN lần thứ 9, khóa IV, nhiệm kỳ 2022–2027.

Tại hội nghị, TS. Nguyễn Hùng Dũng cho biết, trong thời gian qua Thường trực Hội đã bám sát kế hoạch, triển khai đồng bộ các mặt công tác. Trong đó, tư vấn, phản biện cơ chế, chính sách dầu khí – năng lượng là nhiệm vụ trọng tâm.

TS. Nguyễn Quốc Thập: Hội DKVN tiếp tục xác định tư vấn, phản biện là nhiệm vụ trọng tâm

Hội chủ động lựa chọn những vấn đề thời sự, cấp thiết để tổ chức hội thảo, tọa đàm, tập hợp ý kiến chuyên gia, nhà khoa học, kiến nghị với cơ quan có thẩm quyền. Hoạt động này góp phần hoàn thiện chính sách, phục vụ công tác quản lý và hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

TS. Nguyễn Hùng Dũng cho biết, trong thời gian qua phản biện cơ chế, chính sách dầu khí – năng lượng là hoạt động trọng tâm của Hội DKVN.

Công tác xây dựng tổ chức, phát triển hội viên đạt kết quả tích cực. Hội đã thành lập Chi hội tại Thanh Hóa, kết nạp 7 hội viên tổ chức và 88 hội viên cá nhân. Hiện Hội có 94 hội viên tổ chức, gồm 22 đơn vị sinh hoạt tại Trung ương Hội và 72 đơn vị tại các Chi hội.

Về kiện toàn nhân sự, báo cáo đề xuất bầu bổ sung 7 Ủy viên Ban Chấp hành, 5 Ủy viên Ban Thường vụ; bổ nhiệm 2 Phó ban.

Các đại biểu đóng góp ý kiến tại hội nghị.

Tại hội nghị, các thành viên trong Ban Thường vụ Hội đã đóng góp nhiều ý kiến về nâng cao chất lượng tư vấn, phản biện chính sách dầu khí – năng lượng; kiện toàn tổ chức, phát triển hội viên; tăng cường phối hợp giữa Trung ương Hội với các Chi hội và công tác chuẩn bị Đại hội lần thứ V Hội Dầu khí Việt Nam. Các ý kiến đã góp phần làm rõ những nhiệm vụ trọng tâm, đề xuất giải pháp triển khai phù hợp với thực tiễn, làm cơ sở để Hội hoàn thiện kế hoạch công tác trong thời gian tới.

Các đại biểu đóng góp ý kiến tại hội nghị.

Kết luận hội nghị, TS. Nguyễn Quốc Thập đã nêu ý kiến về định hướng phát triển trong thời gian tới của Hội DKVN. Đó là, tiếp tục xác định tư vấn, phản biện là nhiệm vụ trọng tâm, chủ động nắm bắt những vướng mắc từ thực tiễn hoạt động của doanh nghiệp và cơ chế chính sách, lựa chọn các vấn đề cấp thiết để tập hợp chuyên gia nghiên cứu, đóng góp ý kiến. Mỗi kiến nghị phải có căn cứ khoa học, xuất phát từ thực tiễn và đề xuất được giải pháp khả thi, nhất là đối với cơ chế đầu tư, phân cấp, phân quyền và phát triển các trung tâm công nghiệp năng lượng.

Các đại biểu biểu quyết thông qua 1 số nội dung của hội nghị.

"Một nhiệm vụ quan trọng khác là chuẩn bị đại hội các Chi hội, tiến tới Đại hội lần thứ V Hội Dầu khí Việt Nam. Các Chi hội cần chủ động xây dựng kế hoạch, chuẩn bị kỹ văn kiện và nhân sự, đánh giá thực chất kết quả nhiệm kỳ, xác định rõ nhiệm vụ phù hợp với điều kiện của mình. Thường trực Hội và các ban chuyên môn cần thường xuyên hướng dẫn, kịp thời tháo gỡ khó khăn trong quá trình chuẩn bị", Chủ tịch Hội DKVN Nguyễn Quốc Thập nhấn mạnh.

Hội DKVN làm việc cùng lãnh đạo Bộ môn Địa Vật lý: Tri ân hành trình 60 năm đào tạo

Hội Dầu khí Vũng Tàu hoạt động sôi nổi, đạt nhiều kết quả ấn tượng

Chi bộ Cơ quan Hội DKVN sinh hoạt chi bộ, triển khai nhiều nhiệm vụ trọng tâm năm 2026

Cần mở rộng đối tượng được phép mua bán điện trực tiếp từ các dự án điện khí LNG

Chủ tịch Hội DKVN Nguyễn Quốc Thập được bầu vào BCH Liên hiệp các Hội Khoa học và Kỹ thuật Việt Nam khóa IX

Điểm nổi bật trong quá trình phát triển của PTSC là khả năng tích hợp các lĩnh vực kinh doanh truyền thống, từng bước hình thành chuỗi dịch vụ kỹ thuật phục vụ hoạt động dầu khí, công nghiệp và năng lượng.

Một dự án công trình biển đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa nhiều công đoạn kỹ thuật trong suốt vòng đời, bao gồm khảo sát, thiết kế, chế tạo, vận chuyển, lắp đặt, vận hành và bảo dưỡng. Với phạm vi hoạt động rộng và các lĩnh vực chuyên môn có khả năng bổ trợ lẫn nhau, PTSC có điều kiện tham gia sâu vào chuỗi công việc này, đồng thời nâng cao tính chủ động trong tổ chức thực hiện dự án.

Các lĩnh vực được phát triển theo hướng chuyên môn hóa, đồng thời bổ trợ cho nhau về hạ tầng, phương tiện, nguồn nhân lực và kinh nghiệm thực hiện, tạo điều kiện để doanh nghiệp chủ động hơn trong huy động nguồn lực, phối hợp kỹ thuật và đáp ứng yêu cầu của những dự án có quy mô, hàm lượng công nghệ ngày càng cao.

Đây cũng là nền tảng để PTSC từng bước phát triển từ nhà cung cấp dịch vụ chuyên biệt thành doanh nghiệp có năng lực tổng thầu, tham gia các dự án EPC, EPCI và EPCIC quy mô lớn.

PTSC từng bước phát triển từ nhà cung cấp dịch vụ chuyên biệt thành doanh nghiệp có năng lực tổng thầu, tham gia các dự án EPC, EPCI và EPCIC quy mô lớn (Ảnh: Công trường dự án Baltica 2 tại bãi chế tạo PTSC M&C)

Những kết quả sản xuất kinh doanh gần đây cho thấy bước phát triển đáng kể về quy mô hoạt động của PTSC. Năm 2025, PTSC đạt doanh thu hợp nhất 33.790 tỷ đồng, tăng 35% so với năm trước và là mức cao nhất từ trước đến nay. Lợi nhuận trước thuế đạt 2.205 tỷ đồng, tăng 42%.

Đáng chú ý, PTSC ghi nhận 48,5 triệu giờ làm việc an toàn trong năm, hoàn thành hạ thủy và bàn giao 42 công trình dầu khí, năng lượng tái tạo, với tổng khối lượng chế tạo hơn 107.000 tấn. Trong đó, 32 công trình hướng đến thị trường xuất khẩu, tiếp tục khẳng định năng lực cung cấp các sản phẩm, dịch vụ kỹ thuật cho khách hàng quốc tế.

Đằng sau khối lượng công trình lớn là sự phối hợp của nhiều đơn vị, hàng nghìn kỹ sư và nhân lực kỹ thuật, cùng hệ thống quản trị chất lượng, an toàn, tiến độ và chuỗi cung ứng ngày càng chuyên nghiệp. Những kết quả này phản ánh khả năng tổ chức thực hiện các dự án quy mô lớn, đồng thời tạo nền tảng để PTSC tiếp tục mở rộng hoạt động tại các thị trường có yêu cầu kỹ thuật cao.

Nâng tầm thương hiệu trên thị trường

Trên nền tảng các dịch vụ đã được phát triển và hoàn thiện, PTSC đang từng bước mở rộng không gian hoạt động, tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị công nghiệp - năng lượng quốc tế.

Đặc biệt, kinh nghiệm tích lũy qua nhiều thập kỷ hoạt động trong ngành dầu khí đã trở thành lợi thế quan trọng để PTSC mở rộng sang những thị trường mới. Khả năng đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật và quản trị dự án ngày càng cao giúp doanh nghiệp tham gia sâu hơn vào lĩnh vực điện gió ngoài khơi, nơi có nhiều cơ hội phát triển trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng toàn cầu.

Dấu mốc nổi bật gần đây là dự án Baltica 2 tại Ba Lan. Tháng 9/2026, tại cơ sở chế tạo của PTSC ở Vũng Tàu (TP HCM), PTSC M&C đã hoàn thành và bàn giao 4 trạm biến áp điện gió ngoài khơi, đánh dấu lần đầu tiên công trình điện gió ngoài khơi được chế tạo tại Việt Nam được xuất khẩu sang thị trường châu Âu.

Dự án Baltica 2 do Ørsted và PGE hợp tác phát triển, liên danh Semco Maritime - PTSC M&C đảm nhận hợp đồng EPC cho 4 trạm biến áp ngoài khơi với tổng khối lượng khoảng 16.000 tấn. Việc hoàn thành, bàn giao những công trình quy mô lớn theo các yêu cầu kỹ thuật và chất lượng quốc tế tiếp tục khẳng định năng lực thực hiện dự án của PTSC trên thị trường năng lượng tái tạo.

Thành công của Baltica 2 còn cho thấy giá trị của những khoản đầu tư dài hạn vào cơ sở chế tạo, hạ tầng hậu cần, cảng biển và nguồn nhân lực kỹ thuật. Trên nền tảng được xây dựng qua nhiều thập kỷ phục vụ ngành dầu khí, PTSC đã phát huy những thế mạnh sẵn có để đáp ứng các yêu cầu của thị trường điện gió ngoài khơi châu Âu.

Trạm biến áp điện gió ngoài khơi dự án Baltica 2 trên đường đến biển Baltic.

Song hành với bước tiến trong lĩnh vực năng lượng tái tạo, PTSC cũng tiếp tục mở rộng thị trường dịch vụ dầu khí truyền thống ở những khu vực có yêu cầu cao.

Mới đây nhất, vào tháng 9/2026, PTSC M&C được QatarEnergy trao gói thầu EPIC-1 thuộc dự án tái phát triển mỏ Maydan Mahzam tại Qatar. Đây là dự án dầu khí ngoài khơi quy mô lớn, đánh dấu bước tiến của PTSC tại thị trường Trung Đông, đồng thời đặt ra những yêu cầu cao về năng lực tổng thầu EPCI, khả năng điều phối nguồn lực và quản trị dự án quốc tế trong thời gian dài.

Việc liên tiếp tham gia những dự án lớn tại các thị trường quốc tế cho thấy phạm vi hoạt động của PTSC ngày càng được mở rộng, đồng thời phản ánh khả năng đáp ứng các yêu cầu đa dạng của khách hàng trong lĩnh vực dầu khí và năng lượng.

Bồi đắp giá trị thương hiệu, nâng tầm vị thế quốc tế

Trong môi trường dịch vụ kỹ thuật quốc tế, uy tín của một doanh nghiệp được xây dựng qua chất lượng và kết quả thực hiện từng hợp đồng. Khách hàng đánh giá năng lực nhà thầu trên nhiều phương diện, từ kinh nghiệm, công nghệ, nguồn lực tài chính, hệ thống quản lý đến thành tích an toàn, chất lượng và tiến độ.

Đối với PTSC, việc 6 sản phẩm dịch vụ được công nhận đạt Thương hiệu quốc gia Việt Nam năm 2026 là kết quả của một quá trình phát triển liên tục, gắn với những bước chuyển về quy mô, công nghệ và khả năng đáp ứng thị trường. Sự ghi nhận này đồng thời phản ánh giá trị của chiến lược đầu tư dài hạn, phát triển nguồn lực và từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh của Tổng công ty.

Trong chiến lược phát triển những năm tới, PTSC tiếp tục định hướng hiện đại hóa đội tàu, nâng cấp hạ tầng cảng và cơ sở cơ khí chế tạo, phát triển nguồn nhân lực kỹ thuật chất lượng cao, thúc đẩy chuyển đổi số và tăng cường năng lực thực hiện các dự án quốc tế. Các lĩnh vực năng lượng mới, trong đó có điện gió ngoài khơi, được xác định là những không gian phát triển quan trọng trên nền tảng kinh nghiệm và năng lực cốt lõi của doanh nghiệp.

Nhìn rộng hơn, sự phát triển của hệ sinh thái dịch vụ PTSC còn mang ý nghĩa đối với năng lực tham gia chuỗi giá trị công nghiệp - năng lượng của Việt Nam. Khi doanh nghiệp trong nước có thể đảm nhận ngày càng nhiều công đoạn kỹ thuật phức tạp, tham gia những dự án quy mô lớn và cung cấp dịch vụ cho khách hàng quốc tế, giá trị của ngành dịch vụ kỹ thuật Việt Nam cũng được nâng lên.

Chất lượng dịch vụ, năng lực thực hiện dự án và sự tin cậy của khách hàng đang tiếp tục bồi đắp giá trị thương hiệu PTSC trên thị trường quốc tế. Với định hướng phát triển dài hạn và những lợi thế đã được tích lũy, Tổng công ty hướng tới mục tiêu trở thành doanh nghiệp dịch vụ kỹ thuật công nghiệp - năng lượng hàng đầu khu vực, tham gia ngày càng sâu rộng vào chuỗi giá trị năng lượng toàn cầu.

PTSC: Thương hiệu quốc gia khẳng định sức mạnh hệ sinh thái dịch vụ kỹ thuật (Kỳ 1)

PTSC: 60 Years of Growth and Synergy with PETROVIETNAM

PTSC M&C xuất khẩu 4 trạm biến áp điện gió ngoài khơi đến thị trường châu Âu

[VIDEO] Vươn tầm doanh nghiệp Việt

Chinh phục thị trường điện gió châu Âu

PVEP, Vietsovpetro và PTSC thúc đẩy hợp tác phát triển điện gió ngoài khơi

Vì thế, bước tiếp hành trình 65 năm truyền thống, câu hỏi quan trọng nhất đối với PETROVIETNAM không phải là đã làm được bao nhiêu mà là: từ những gì đã tích lũy, sẽ lựa chọn làm gì tiếp theo? Câu hỏi ấy không có một đáp án đơn giản.

Dầu khí vẫn giữ vai trò quan trọng trong cơ cấu năng lượng và công nghiệp trong nhiều năm tới. Nền kinh tế vẫn cần nhiên liệu, nguyên liệu hóa dầu, khí cho sản xuất điện và nhiều sản phẩm từ dầu khí.

Nhưng cùng lúc, cấu trúc năng lượng đang mở rộng. LNG, điện gió ngoài khơi, hydrogen, ammonia, nhiên liệu sinh học, lưu trữ năng lượng, thu giữ và lưu trữ carbon… ngày càng được đặt trong các bài toán phát triển năng lượng.

LNG, điện gió ngoài khơi, hydrogen, ammonia, nhiên liệu sinh học, lưu trữ năng lượng, thu giữ và lưu trữ carbon… ngày càng được đặt trong các bài toán phát triển năng lượng.

Điều này khiến bài toán của PETROVIETNAM khác căn bản so với những năm đầu. Ngày 23/7/1959, từ lời tiên tri của Chủ tịch Hồ Chí Minh: “Tôi nghĩ Việt Nam chúng tôi có biển, nhất định sẽ có dầu”, câu hỏi khi ấy là làm thế nào để Việt Nam có một ngành công nghiệp dầu khí? Đầu những năm 1980, câu hỏi là làm thế nào để tìm kiếm và khai thác dầu ngoài khơi? Ở Bạch Hổ, câu hỏi là dầu nằm ở đâu khi lời giải ban đầu chưa thỏa đáng. Sau đó, câu hỏi là làm thế nào để nguồn dầu khí đi sâu hơn vào nền kinh tế?

Đến hôm nay, câu hỏi đã rộng hơn: Làm thế nào để những năng lực đã được tích lũy trong 65 năm trở thành nền tảng cho một hệ thống năng lượng vừa bảo đảm an ninh, vừa tạo ra giá trị kinh tế và thích ứng với yêu cầu chuyển dịch xanh? Đó không còn là câu chuyện của một mỏ hay một nhà máy. Đó là câu chuyện về năng lực lựa chọn.

Nền kinh tế cần nguồn năng lượng ổn định trong quá trình chuyển đổi. Các nguồn năng lượng mới cần thời gian để hình thành công nghệ, hạ tầng, thị trường và chuỗi cung ứng. Bài toán vì thế không phải đơn giản là lựa chọn “cũ” hay “mới”, mà là xây dựng khả năng tham gia vào quá trình chuyển dịch ấy.

Ở đây, 65 năm tích lũy trở thành một nguồn lực. PETROVIETNAM có kinh nghiệm ngoài khơi, có năng lực chế tạo, có hệ thống khí, có năng lực điện, có kinh nghiệm lọc hóa dầu, có đội ngũ khoa học - công nghệ, có năng lực quản trị những dự án công nghiệp quy mô lớn. Nhưng những năng lực ấy chỉ trở thành lợi thế nếu tiếp tục được nâng cấp. Một giàn khoan không tự biến thành công trình điện gió. Một nhà máy khí không tự biến thành hệ thống hydrogen. Một đội ngũ kỹ sư dầu khí không tự nhiên trở thành đội ngũ chuyên gia của tất cả các công nghệ mới.

Phải học. Phải đầu tư. Phải thử nghiệm. Phải lựa chọn. Và phải chấp nhận rằng không phải mọi lựa chọn đều có thể thành công ngay từ đầu.

Đó chính là điều làm cho “không xuôi dòng” trở thành một tư tưởng có giá trị cho giai đoạn mới. Không xuôi dòng không có nghĩa là chọn phương án khó nhất. Cũng không có nghĩa là cứ phải đi theo những hướng chưa từng có. Nó có nghĩa là không để sự chưa chắc chắn trở thành lý do để không chuẩn bị cho tương lai.

2. Bài toán hôm nay có thể chưa có một lời giải hoàn chỉnh. Nhưng điều đó không cho phép chờ đến khi mọi thứ rõ ràng mới bắt đầu. Bởi khi tất cả đã rõ, những người khác có thể đã đi trước. Đây chính là bài học từ lịch sử mỏ Bạch Hổ. Nếu chờ đến khi cả thế giới xác nhận đá móng có thể chứa dầu rồi mới khoan, Việt Nam đã không có được bước ngoặt ấy.

Nếu chờ đến khi Việt Nam có đầy đủ kinh nghiệm lọc dầu rồi mới xây dựng NMLD Dung Quất, sẽ không bao giờ có kinh nghiệm để hình thành một đội ngũ lọc dầu.

Nếu chờ có một chuỗi công nghiệp hoàn chỉnh rồi mới đầu tư Cà Mau, thì không thể hình thành chuỗi khí - điện - đạm như ngày nay.

Năng lực thường được hình thành trong quá trình giải quyết vấn đề, chứ không phải trước khi vấn đề xuất hiện. Đó là một trong những bài học lớn nhất của 65 năm truyền thống PETROVIETNAM. Nhưng lựa chọn tương lai không thể chỉ dựa vào tinh thần dấn thân. Mỗi lựa chọn mới cần được đặt trên nền tảng của khoa học, hiệu quả, quản trị rủi ro và trách nhiệm với nguồn lực. Đây là điểm rất khác giữa “dám làm” và “làm có cơ sở”. Một doanh nghiệp năng lượng không thể đầu tư chỉ vì một công nghệ đang được nói đến nhiều.

Năng lượng quốc gia không chỉ là những tấn dầu, những mét khối khí hay những kWh điện. Đó còn là năng lực công nghiệp, khoa học - công nghệ, con người, hạ tầng và khả năng tự chủ của nền kinh tế.

Cũng không thể đứng ngoài một xu hướng chỉ vì thị trường chưa hoàn toàn rõ ràng. Cần nghiên cứu, thử nghiệm, đánh giá chuỗi giá trị, khả năng cạnh tranh, nhu cầu thị trường, hạ tầng và nguồn nhân lực. Đó là cách biến tinh thần “không xuôi dòng” thành một phương thức lựa chọn có trách nhiệm.

PGS.TS. Trần Đình Thiên khi phân tích những động lực phát triển mới của nền kinh tế từng nhấn mạnh mối liên hệ giữa năng lượng, thị trường, năng lực cạnh tranh và yêu cầu phát triển trong bối cảnh mới.

Với PETROVIETNAM, điều đó đặt ra một yêu cầu rõ ràng: không chỉ làm nhiều hơn, mà phải lựa chọn đúng hơn. Nguồn lực không thể dàn trải. Năng lực không thể phát triển theo mọi hướng cùng lúc. Mỗi bước đi mới phải dựa trên những gì PETROVIETNAM có khả năng làm tốt, những gì nền kinh tế cần và những gì có thể tạo ra giá trị dài hạn.

Ở điểm này, “giữ lửa di sản” có thể được hiểu theo một cách khác. Không phải giữ nguyên mô hình cũ. Không phải lặp lại những công việc mà thế hệ trước đã hoàn thành. Mà là giữ lại cách mà những thế hệ trước đã đối diện với những vấn đề chưa có lời giải: nhìn thẳng vào thực tế, tìm kiếm tri thức, dám thử nghiệm, chấp nhận điều chỉnh và chịu trách nhiệm đến cùng với lựa chọn của mình.

Nếu thế hệ đầu tiên chỉ giữ nguyên những gì họ biết, sẽ không có Bạch Hổ. Nếu thế hệ sau chỉ bảo vệ những mô hình đã có, sẽ không có Dung Quất, những chuỗi khí - điện - đạm hay những năng lực công nghiệp mới. Vì vậy, di sản lớn nhất không phải là một danh sách những công trình. Di sản là khả năng tiếp tục tạo ra những công trình mới trên nền tảng thành tựu của thế hệ trước. 65 năm truyền thống PETROVIETNAM vì thế không nên được nhìn như một đường thẳng của những thành công.

Đó là một quá trình lựa chọn. Có những lựa chọn đúng ngay từ đầu. Có những lựa chọn phải điều chỉnh. Có những câu trả lời chỉ xuất hiện sau nhiều năm thử nghiệm. Nhưng xuyên suốt là một điểm chung: trước những bài toán quan trọng của đất nước, luôn có những con người chấp nhận bước vào vùng chưa có câu trả lời hoàn chỉnh. Từ Baku đến Bạch Hổ. Từ Bạch Hổ đến những nhà máy. Từ những nhà máy đến những chuỗi công nghiệp. Từ chuỗi công nghiệp đến năng lực công nghệ và con người. Và từ những năng lực ấy, hôm nay lại mở ra một lựa chọn mới.

Thay lời kết

Không ai có thể biết chính xác cấu trúc năng lượng của 20 hay 30 năm tới sẽ như thế nào. Nhưng có thể chuẩn bị để không bị động trước nó. Có thể xây dựng con người. Có thể đầu tư cho khoa học - công nghệ. Có thể nâng cao năng lực quản trị. Có thể phát triển hạ tầng. Có thể lựa chọn những chuỗi giá trị có khả năng tạo ra lợi thế. Có thể giữ vững những năng lực cần thiết cho an ninh năng lượng, đồng thời chuẩn bị cho những lĩnh vực năng lượng mới.

Đó là những việc có thể bắt đầu từ hôm nay.

65 năm trước, Việt Nam bắt đầu hành trình dầu khí bằng một tầm nhìn khi phía trước gần như chưa có con đường. 65 năm sau, PETROVIETNAM có trong tay một hệ thống tài sản, con người, công nghệ và kinh nghiệm mà những thế hệ đầu tiên không thể hình dung đầy đủ.

Nhưng chính những gì đã có lại đặt ra một trách nhiệm mới. Không được để thành quả của quá khứ trở thành giới hạn của tương lai. Không được coi di sản là thứ chỉ để tự hào. Di sản phải được chuyển hóa thành năng lực. Năng lực phải được chuyển hóa thành giá trị. Và giá trị phải tiếp tục được đặt trong những yêu cầu lớn hơn của đất nước.

Đó là cách “Giữ lửa di sản - kiến tạo năng lượng quốc gia” có thể trở thành một nội hàm thực chất. Giữ lửa là giữ năng lực dám lựa chọn. Kiến tạo là biến năng lực ấy thành những giá trị mới. Và “năng lượng quốc gia” không chỉ là những tấn dầu, những mét khối khí hay những kWh điện. Đó còn là năng lực công nghiệp, khoa học - công nghệ, con người, hạ tầng và khả năng tự chủ của nền kinh tế.

65 năm là một chặng đường đáng tự hào nhưng cũng đủ dài để hiểu rằng không có một thành tựu nào là điểm kết thúc. Những người đi trước đã để lại không phải một con đường đã hoàn tất. Họ để lại khả năng mở đường. Và vì thế, câu chuyện 65 năm PETROVIETNAM không khép lại bằng một dấu chấm, mà mở ra bằng một câu hỏi: Khi phía trước lại xuất hiện một bài toán chưa có lời giải, thế hệ hôm nay sẽ lựa chọn như thế nào?

Đó chính là lần lựa chọn tiếp theo.

	Kỳ 1: Khi phía trước chưa có con đường
	Kỳ 2: Bạch Hổ và lựa chọn đi tiếp khi lời giải chưa rõ
	Kỳ 3: Khi tài nguyên phải đi xa hơn lòng đất
	Kỳ 4: Khi dòng khí trở thành chuỗi giá trị
	Kỳ 5: Từ tài sản đến năng lực
	Kỳ 6: Khi giá trị của PETROVIETNAM vượt ra ngoài một doanh nghiệp
	Kỳ 7: Thứ còn lại sau những công trình

The VMS project aims to import a maximum of 1.3 GW of renewable energy into Singapore via a power transmission corridor connecting Vietnam, Malaysia, and Singapore. According to the proposed plan, the VMS project will utilize offshore wind power in Vietnam, combined with solar power and battery energy storage systems (BESS) in Malaysia, to serve the purpose of exporting electricity to Singapore. Electricity imports are expected to begin in 2035. Under the proposed model, renewable energy produced in Vietnam will be transmitted through Malaysia to supply both the Malaysian and Singaporean markets. Malaysia will both receive and consume a portion of this electricity and act as a cross-border transit point from Vietnam to Singapore.

This conditional approval is based on the Joint Development Agreement (JDA) signed in May 2025 between the VMS Consortium, comprising Vietnam Petroleum Technical Services Corporation (PTSC), a member of the Vietnam National Energy and Industry Corporation (Petrovietnam), and Sembcorp Utilities Pte Ltd (SCU), a Singapore-based enterprise, and the MY Energy Consortium, comprising the Malaysian National Electricity Corporation (Tenaga Nasional Berhad - TNB) and the Malaysian National Oil and Gas Corporation (PETRONAS). Since the signing of the JDA, the VMS Consortium has progressively implemented the technical and commercial works for the VMS Project, while closely coordinating with government agencies, regulatory bodies, and stakeholders in all three countries. The EMA's granting of Conditional Approval marks a significant step forward in the development of the VMS Project, recognizing the collaborative efforts and results of the parties in promoting this important cross-border energy connectivity initiative for the region.

The Conditional Acceptance document was formally presented at the opening ceremony of Singapore International Energy Week (SIEW) 2026 on October 26, 2026. The ceremony was attended by Mr. Wong Kim Yin, CEO of Sembcorp Industries; Mr. Phan Tu Giang, Deputy General Director of Petrovietnam; Mr. Tran Ho Bac, General Director of PTSC Corporation; Mr. Tan Sri Tengku Muhammad Taufik, Chairman and CEO of PETRONAS Corporation; and Mr. Dato' Sri Ir. Ts. Shamsul bin Ahmad, Chairman and CEO of TNB. The ceremony was witnessed by Dr. Tan See Leng, Minister for Energy, Trade and Industry of Singapore; Mr. Datuk Amar Haji Fadillah bin Haji Yusof, Deputy Prime Minister and Minister for Energy Transition and Transformation of Malaysia; and Mr. Cao Anh Tuan, Deputy Minister of Finance of Vietnam.

The VMS project contributes to realizing Southeast Asia's renewable energy potential, strengthening cross-border energy connectivity, and promoting the development of the ASEAN Power Grid (APG).

Regarding PTSC

Vietnam Petroleum Technical Services Corporation (PTSC), a member of the Vietnam National Energy and Industry Group ( Petrovietnam ), is one of the leading enterprises in Vietnam and the region in providing technical services to the oil and gas, industrial, and energy sectors. With over 30 years of experience in implementing large-scale projects with complex technical requirements, PTSC offers a diverse portfolio of services, including engineering, procurement, construction, and installation (EPC/EPCIC); fabrication of structures; supply and operation of floating storage and offloading (FSO/FPSO); transportation and installation of offshore structures; operation and maintenance; geological and geophysical surveys; port operations and logistics services; vessel services; and renewable energy. Leveraging its capabilities and accumulated experience over many years, PTSC is gradually expanding its role in the energy sector, not only as a service provider but also as an investor and project developer in the international market, with an increasingly strong focus on renewable energy, especially offshore wind power. Through cooperation with strategic partners in cross-border energy initiatives, PTSC contributes to promoting the development of renewable energy and strengthening energy connectivity in the region.

For more information, please visit: www.ptsc.com.vn.

Regarding the MY ENERGY CONSORTIUM consortium

The MY Energy Consortium (MYEC) is a strategic partnership between the National Electricity Corporation of Malaysia (Tenaga Nasional Berhad - TNB) and the National Oil and Gas Corporation of Malaysia (Petroliam Nasional Berhad - PETRONAS), two leading Malaysian energy companies. Established to support the goal of making Malaysia a regional power transit hub, the MYEC Consortium plays a crucial role in promoting cross-border renewable energy trading and implementing the ASEAN Power Grid initiative. Through the MYEC Consortium, TNB and PETRONAS are jointly researching options for connecting power transmission lines along the Vietnam-Malaysia-Singapore route, aiming to promote regional energy connectivity, enhance Malaysia's energy security, and boost the country's role in ASEAN's transition to a low-carbon economy .

Regarding TNB

TNB (www.tnb.com.my) is one of Malaysia's leading power companies in Asia, with an international presence in the United Kingdom , Ireland, Australia, Turkey, Saudi Arabia, Kuwait, Pakistan, and Cambodia. In the renewable energy sector, TNB owns a combined installed capacity portfolio of 3.5 GW in Peninsular Malaysia, including 2.5 GW of large-scale hydropower, and a portfolio of 1.3 GW in the United Kingdom, Ireland, Australia, and Turkey, primarily from solar, wind, and hydropower sources. Besides being Malaysia's primary power generation unit, TNB also handles power transmission and distribution in Peninsular Malaysia, Sabah, and the Federal Territory of Labuan. As of June 30, 2026, TNB supplied electricity to over 11 million customers.

About PETRONAS

Established in 1974, PETRONAS (www.petronas.com) is a comprehensive Malaysian integrated energy group providing energy solutions and is among the world's largest companies according to the FORTUNE Global 500® ranking. As a manager and developer of Malaysia's oil and gas resources, PETRONAS seeks investment opportunities in the energy sector globally, particularly in the context of the world's shift towards a low-carbon future. Through Gentari, a company specializing in cleaner energy solutions, PETRONAS currently has a total installed and under-construction renewable energy and energy storage capacity of 9.1 GW globally. PETRONAS's portfolio includes solar power, onshore and offshore wind power, battery energy storage systems, hydrogen, and green transport solutions. PETRONAS also supports initiatives to enhance regional energy connectivity, including opportunities to develop cross-border renewable energy trading in Southeast Asia. PETRONAS applies advanced technologies and innovative solutions to ensure the quality of its products and services, while aiming to become an energy partner that contributes to improving the quality of life and building a sustainable future.

About SEMBCORP INDUSTRIES

(Business registration number: 199802418D)

Sembcorp Industries (Sembcorp) is a leading energy and urban solutions company focused on driving the energy transition. Headquartered in Singapore, Sembcorp provides sustainable solutions to support energy transition and urban development, drawing on industry expertise and global project implementation experience. Sembcorp has a balanced energy portfolio with a total capacity of 35.2 GW, including 21.8 GW of combined renewable energy capacity, across 11 countries*. Sembcorp's urban development projects span over 18,000 hectares across Asia, creating over 466,000 jobs and attracting US$64 billion in investment. Sembcorp is listed on the Singapore Stock Exchange. The company's shares are components of the FTSE Russell Index, MSCI Singapore Small Cap Index, and Straits Times Index, as well as sustainability indices, including the FTSE4Good Index and several MSCI ESG indices.

For more information, please visit: www.sembcorp.com.

Note *: Total gross capacity is calculated on the assumption of 100% ownership of assets, including secured development projects and projects under construction, as well as pending acquisitions.

Góp ý quy định về người đại diện theo pháp luật của công ty chứng khoán, công ty quản lý quỹ, đại biểu Tô Ái Vang (Cần Thơ) cho rằng cần phân biệt vai trò quản trị chiến lược của Chủ tịch Hội đồng quản trị (HĐQT) với nhiệm vụ điều hành chuyên môn.

Theo đại biểu, Chủ tịch HĐQT chủ yếu định hướng phát triển, thu hút đối tác và điều phối nguồn vốn, không trực tiếp thực hiện nghiệp vụ chuyên môn. Vì vậy, yêu cầu chức danh này phải có chứng chỉ hành nghề chuyên sâu có thể tạo rào cản trong thu hút nhà quản trị quốc tế, ảnh hưởng đến khả năng huy động vốn và mở rộng hợp tác.

Đại biểu Tô Ái Vang (Đoàn ĐBQH Cần Thơ) phát biểu thảo luận tại hội trường.

Đại biểu đề nghị chỉ bắt buộc có chứng chỉ hành nghề phù hợp đối với Tổng giám đốc hoặc Giám đốc và các Phó tổng giám đốc trực tiếp phụ trách chuyên môn. Người đại diện theo pháp luật không kiêm nhiệm điều hành nên đáp ứng điều kiện về năng lực hành vi dân sự và trình độ đại học thuộc các ngành kinh tế, tài chính, ngân hàng hoặc luật.

Về điều kiện nhân thân của Tổng giám đốc công ty chứng khoán, công ty quản lý quỹ, đại biểu Bùi Xuân Hải (Hải Phòng), Đỗ Đức Hiển (TP HCM) và Nguyễn Thị Yến Nhi (Vĩnh Long) đề nghị giữ quy định loại trừ người bị xử phạt vi phạm hành chính trong lĩnh vực chứng khoán trong 6 tháng gần nhất.

Các đại biểu cho rằng việc dự thảo bỏ điều kiện này có thể tạo khoảng trống pháp lý, chưa bảo đảm yêu cầu tuân thủ đối với nhân sự điều hành các định chế tài chính. Cắt giảm thủ tục hành chính cần đi đôi với kiểm soát rủi ro, bảo vệ nhà đầu tư và duy trì niềm tin thị trường.

Thu hút nhân lực gắn với bảo vệ nhà đầu tư

Góp ý Điều 6 về chính sách phát triển thị trường chứng khoán, các đại biểu đồng tình với định hướng hiện đại hóa hạ tầng công nghệ, phổ biến kiến thức và thu hút nhân lực chất lượng cao. Tuy nhiên, dự thảo cần làm rõ phạm vi “ngành chứng khoán” và đối tượng được hưởng chính sách đãi ngộ.

Theo các đại biểu, nếu áp dụng ưu đãi cho toàn bộ người lao động tại các doanh nghiệp trong ngành, chính sách có thể thiếu hợp lý, gây chênh lệch với các lĩnh vực khác. Dự thảo cũng chưa có tính toán cụ thể về kinh phí và khả năng cân đối ngân sách.

Do đó, các đại biểu đề nghị tập trung chính sách thu hút nhân lực chất lượng cao vào các cơ quan quản lý nhà nước về chứng khoán và thị trường chứng khoán; đồng thời giao Chính phủ quy định chi tiết để bảo đảm tính khả thi.

Đại biểu Nguyễn Thị Yến Nhi nhấn mạnh, mục tiêu cơ bản nhất của thị trường chứng khoán là thu hút nguồn vốn trung và dài hạn cho nền kinh tế, đòi hỏi luật pháp phải bảo vệ được nhà đầu tư và xây dựng một thị trường minh bạch. Thế nhưng, toàn bộ các chính sách tại Điều 6 hiện tại vẫn chưa đề cập đầy đủ đến nguyên tắc bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của nhà đầu tư để tạo dựng niềm tin vững chắc. Từ đó, đại biểu đề xuất bổ sung thêm một khoản, khẳng định Nhà nước có chính sách và biện pháp phù hợp để bảo vệ các quyền, lợi ích chính đáng của nhà đầu tư trên thị trường chứng khoán.

Đề nghị làm rõ tiêu chí bảo vệ công trình quan trọng liên quan đến an ninh quốc gia

Hoàn thiện Luật An ninh dữ liệu: Giảm chi phí tuân thủ, kiểm soát đúng mức độ rủi ro

Tăng mức phạt vi phạm hành chính: Cân bằng giữa răn đe và khả năng chấp hành

Sửa đổi Bộ luật Hình sự: Làm rõ trách nhiệm, mở rộng chính sách khoan hồng

(Ảnh minh họa)

Ba trong số những nhà khai thác khí đốt lớn nhất Mỹ gồm Expand Energy, EQT và Range Resources đã công bố kết quả kinh doanh quý III. Mặc dù cả ba công ty đều phát tín hiệu sẽ duy trì hoặc cắt giảm chi tiêu trong năm 2026 so với năm trước, nhưng họ nhận định sẽ khai thác được nhiều khí đốt hơn.

Chiến lược này giúp các công ty sẵn sàng tận dụng nhu cầu ngày càng tăng khi công suất xuất khẩu LNG mới và nhu cầu điện năng từ các trung tâm dữ liệu đang định hình lại bức tranh năng lượng Mỹ.

Trong nỗ lực duy trì vị thế thống lĩnh trên thị trường khí đốt Mỹ, EQT - nhà sản xuất khí đốt lớn thứ hai cả nước, hôm 26/10 cho biết sẽ mua lại Range Resources thông qua thương vụ hoán đổi toàn bộ bằng cổ phiếu trị giá 13 tỷ USD. Thương vụ này sẽ tạo ra nhà khai thác khí đốt lớn nhất nước Mỹ.

Theo Cơ quan Thông tin Năng lượng Mỹ (EIA), xét theo năm, sản lượng khí đốt của Mỹ đang trên đà tăng từ mức kỷ lục 107,6 tỷ feet khối/ngày trong năm 2025 lên 112,2 tỷ feet khối/ngày trong năm 2026 và 116,1 tỷ feet khối/ngày trong năm 2027.

“Phần lớn mức tăng trưởng này đến từ lượng khí đồng hành tại Permian cũng như khu vực Haynesville”, ông Matthew Bernstein, Phó Chủ tịch phụ trách lĩnh vực dầu khí Bắc Mỹ tại Rystad Energy - công ty nghiên cứu và tư vấn năng lượng, cho biết.

Bể trầm tích Permian trải dài qua khu vực phía Đông bang New Mexico và phía Tây bang Texas, trong khi khu vực Haynesville nằm trên địa bàn Tây Bắc bang Louisiana và phía Đông bang Texas.

Ông Bernstein cho biết sản lượng khí đốt tại Permian - khu vực khai thác dầu đá phiến lớn nhất nước Mỹ, tăng lên cùng với sự gia tăng sản lượng dầu. Các công ty năng lượng Mỹ đang khai thác thêm dầu và khí đốt nhằm đáp ứng nhu cầu nhiên liệu toàn cầu, trong bối cảnh những gián đoạn nguồn cung do cuộc chiến tại Iran gây ra khiến giá dầu thô giao ngay của Mỹ được dự báo hướng tới mức cao nhất trong 4 năm vào năm 2026, theo triển vọng của EIA.

Trong khi đó, theo dữ liệu của EIA, tổng nhu cầu khí đốt của Mỹ sẽ tăng từ mức kỷ lục 116,5 tỷ feet khối/ngày trong năm 2025 lên 120 tỷ feet khối/ngày trong năm 2026, chủ yếu do xuất khẩu LNG tăng 17%. Mỹ sẽ cần nguồn khí đốt nhập khẩu từ Canada để đáp ứng nhu cầu trong nước và phục vụ xuất khẩu.

Một tỷ feet khối khí đốt đủ cung cấp cho khoảng 5 triệu hộ gia đình Mỹ sử dụng trong một ngày.

Saudi Aramco đang chào bán thêm dầu thô cho các nhà máy lọc dầu châu Âu để giao hàng trong tháng 10 và tháng 11, chỉ vài tuần sau khi thông báo với khách hàng rằng họ sẽ không nhận được dầu theo các hợp đồng tháng 10, do cuộc tấn công nhằm vào đường ống dẫn dầu Đông - Tây của Ả Rập Xê-út.

Theo Bloomberg, dẫn lời một nguồn tin am hiểu vấn đề, tập đoàn dầu khí quốc doanh Saudi Aramco đã chào bán các lô dầu giao ngay vào cuối tháng 10 với mức giá chiết khấu so với giá bán chính thức (OSP). Các lô hàng có thể được nhận tại cảng Yanbu bên bờ Biển Đỏ hoặc cảng Sidi Kerir trên bờ Địa Trung Hải của Ai Cập.

Sau những chào bán này, Aramco tiếp tục đưa ra các lô dầu giao ngay bổ sung cho tháng 11. Các nhà máy lọc dầu châu Âu cũng được thông báo sẽ nhận đầy đủ lượng dầu theo hợp đồng đã ký trong tháng 11, cải thiện đáng kể so với tình trạng hủy giao hàng trong tháng 10.

Đầu tháng này, Aramco thông báo với các nhà máy lọc dầu châu Âu rằng các lô dầu theo hợp đồng tháng 10 sẽ không được giao sau khi một cuộc tấn công khiến đường ống dẫn dầu Đông - Tây phải ngừng hoạt động. Hiện đường ống đã vận hành trở lại, và công ty đang chào bán các lô hàng giao ngay trong tháng 10 và tháng 11, trong đó một số lô dầu giao tháng 10 được định giá thấp hơn OSP.

Đây là sự thay đổi đáng kể đối với những khách hàng trước đó được thông báo rằng họ sẽ không nhận được bất kỳ lượng dầu nào.

Thông thường, Ả Rập Xê-út vận chuyển từ 700.000 đến 800.000 thùng dầu/ngày sang châu Âu, phần lớn theo các hợp đồng dài hạn. Việc hủy giao hàng trong tháng 10 buộc các nhà máy lọc dầu phải tìm kiếm nguồn dầu thay thế trên thị trường giao ngay. Hiện dầu thô Ả Rập Xê-út đã có mặt trở lại trên thị trường, trong khi giá một số loại dầu thô tại châu Âu bắt đầu giảm.

Các nhà giao dịch nói với Bloomberg rằng nguồn cung bổ sung từ Ả Rập Xê-út đã góp phần kéo giảm giá một số loại dầu thô tại châu Âu trong tuần này.

Sản lượng khai thác dầu của Ả Rập Xê-út đã phục hồi đáng kể. Trong tháng 9, vương quốc này tăng sản lượng khoảng một phần ba, lên hơn 8 triệu thùng/ngày, phục hồi từ mức thấp nhất trong hơn 3 thập niên được ghi nhận vào tháng 8.

Các nhà sản xuất dầu khác tại vùng Vịnh cũng đang khôi phục sản lượng. Theo Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA), Các Tiểu vương quốc Ả Rập Thống nhất (UAE) đã nâng sản lượng lên mức cao kỷ lục, trong khi xuất khẩu dầu của Iraq đang tiến gần mức trước chiến tranh.

Đà phục hồi này diễn ra bất chấp các cuộc tấn công tiếp diễn của Iran nhằm vào cơ sở hạ tầng năng lượng trong khu vực và các tàu hoạt động gần eo biển Hormuz.

Aramco cũng đang tìm cách mở rộng hoạt động lưu trữ dầu thô ở nước ngoài và phát triển thêm năng lực xuất khẩu qua các tuyến thay thế nhằm giảm mức độ phơi nhiễm trước những gián đoạn trong khu vực. Một trong những bước đi này là thỏa thuận lưu trữ dầu tại Singapore, dự kiến bắt đầu từ năm 2027.

Đại diện lãnh đạo PV GAS thực hiện nghi thức cắt băng khai trương gian hàng triển lãm của đơn vị tại GRECO 2026.

GRECO 2026 diễn ra từ ngày 26 - 29/10/2026 tại phố đi bộ Nguyễn Huệ, trong khuôn khổ Diễn đàn Kinh tế mùa thu 2026 với chủ đề “Tinh thần hợp tác trong kỷ nguyên mới”. Sự kiện quy tụ gần 70 tổ chức, doanh nghiệp trong và ngoài nước với quy mô gần 190 gian hàng, giới thiệu các sản phẩm, công nghệ và giải pháp trong lĩnh vực công nghệ cao, đô thị xanh, năng lượng tái tạo, nông nghiệp công nghệ cao và kinh tế tuần hoàn. Đây là dịp để các doanh nghiệp quảng bá năng lực, thúc đẩy đổi mới sáng tạo và mở rộng cơ hội hợp tác trong xu hướng phát triển bền vững.

Đại diện PV GAS giới thiệu gian hàng triển lãm với lãnh đạo Tổng công ty và các đơn vị.

Tham dự và thực hiện nghi thức cắt băng khai trương gian hàng triển lãm có ông Nguyễn Tuấn Anh - Thành viên HĐQT PV GAS; ông Nguyễn Công Luận - Phó Tổng Giám đốc PV GAS; cùng đại diện các ban, đơn vị thành viên/trực thuộc PV GAS.

Đặc biệt, gian hàng PV GAS vinh dự đón tiếp đoàn lãnh đạo TP Hồ Chí Minh đến tham quan, tìm hiểu các sản phẩm, dịch vụ và hoạt động của Tổng công ty, với sự hiện diện của ông Nguyễn Lộc Hà - Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy, Phó Chủ tịch Thường trực UBND TP Hồ Chí Minh và ông Phạm Quang Nhật - Giám đốc Trung tâm Xúc tiến Thương mại và Đầu tư TP Hồ Chí Minh (ITPC).

Ông Lê Minh Sơn - Phó Trưởng Ban Phát triển Kinh doanh PV GAS giới thiệu gian hàng triển lãm với đoàn lãnh đạo TP Hồ Chí Minh.

Mang đến GRECO 2026 những dấu ấn trong hành trình 36 năm hình thành và phát triển, PV GAS giới thiệu tổng thể năng lực hạ tầng, danh mục sản phẩm, dịch vụ và định hướng phát triển của doanh nghiệp. Thông qua hệ thống màn hình LED, bảng thông tin trực quan và màn hình cảm ứng, người xem có thể khám phá chuỗi giá trị công nghiệp khí của PV GAS, từ thu gom, vận chuyển, chế biến đến tồn trữ, phân phối và kinh doanh, qua đó hiểu rõ hơn vai trò của khí trong hoạt động sản xuất và đời sống.

Lãnh đạo TP Hồ Chí Minh và các đại biểu trải nghiệm công nghệ tương tác tại gian hàng PV GAS.

Nổi bật tại khu vực trưng bày là hai mô hình trực quan về hạ tầng vận chuyển và chuỗi cung ứng khí. Mô hình hệ thống đường ống dẫn khí minh họa hoạt động vận chuyển, đo đếm dòng khí; trong khi mô hình trạm cung cấp năng lượng tích hợp (bao gồm LNG - CNG - LPG) thể hiện khả năng thực hiện đồng bộ các công đoạn nhập, tồn chứa và cấp khí đến khách hàng. Bên cạnh việc giới thiệu các sản phẩm, dịch vụ hiện hữu, PV GAS còn chia sẻ định hướng nghiên cứu những nguồn năng lượng mới như hydrogen xanh và ammonia xanh, thể hiện sự chủ động thích ứng với xu hướng chuyển dịch năng lượng.

Các mô hình sản phẩm, thiết bị và hạ tầng công nghiệp khí được giới thiệu tại gian hàng triển lãm PV GAS.

Không chỉ giới thiệu các hoạt động sản xuất, kinh doanh, PV GAS còn tạo điểm nhấn với những trải nghiệm công nghệ hiện đại, đưa lĩnh vực công nghiệp khí đến gần hơn với công chúng. Hệ thống LED sàn tương tác kết nối màn hình trung tâm tạo hiệu ứng ánh sáng chuyển động, từng bước hoàn thiện biểu tượng kỷ niệm 36 năm PV GAS. Cùng với đó, công nghệ Holobox 3D, trò chơi kiến thức Kahoot và các hoạt động nhận quà lưu niệm mang đến không khí sôi nổi, khuyến khích khách tham quan trực tiếp tương tác, khám phá những ứng dụng của khí trong cuộc sống.

Lãnh đạo PV GAS và đại diện các đơn vị tại gian hàng triển lãm PV GAS trong khuôn khổ GRECO 2026.

Là đơn vị chủ lực của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIETNAM) trong lĩnh vực công nghiệp khí, PV GAS tiếp tục đẩy mạnh phát triển hạ tầng, đa dạng hóa nguồn cung, sản phẩm và dịch vụ, hướng tới đáp ứng nhu cầu năng lượng ngày càng đa dạng của thị trường.

Thông qua GRECO 2026, PV GAS không chỉ giới thiệu những giá trị đã xây dựng trong suốt 36 năm phát triển mà còn khẳng định tinh thần đổi mới, chủ động kết nối và sẵn sàng đồng hành cùng các đối tác, khách hàng trong tiến trình chuyển dịch năng lượng. Với thông điệp “Tiếp sức cho một Việt Nam chuyển mình”, PV GAS tiếp tục thể hiện cam kết đóng góp vào sự phát triển kinh tế và hành trình tăng trưởng xanh, bền vững của đất nước.

	PV GAS 36 năm dẫn dắt ngành công nghiệp khí
	Đảng bộ PV GAS kiện toàn nhân sự lãnh đạo cấp ủy, triển khai nhiệm vụ trọng tâm 3 tháng cuối năm 2026
	PV GAS làm việc với đoàn công tác Bộ Thương mại Hoa Kỳ về hợp tác trong lĩnh vực khí, năng lượng

Ngày 12/10/2026, Tổng thống Liên bang Nga Vladimir Putin ký Sắc lệnh số 730 về thủ tục tạm thời nhập cảnh vào Liên bang Nga và xuất cảnh khỏi Liên bang Nga đối với công dân Việt Nam. Ba ngày sau, Sắc lệnh có hiệu lực, đưa Việt Nam trở thành quốc gia thứ 12 có công dân được miễn thị thực vào Nga.

Trước đó, ngày 9/9/2026, sau hội đàm với Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm trong chuyến thăm cấp Nhà nước tới Liên bang Nga, Tổng thống Putin cho biết phía Nga đang xúc tiến việc miễn thị thực cho công dân Việt Nam. Tuyên bố chung sau chuyến thăm cũng ghi nhận hai bên hướng tới chế độ miễn thị thực cho người mang hộ chiếu phổ thông. Từ lời tuyên bố của nguyên thủ đến văn bản pháp lý có hiệu lực chỉ hơn một tháng - tốc độ ấy đã nói lên thiện chí rất rõ ràng của phía bạn.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm và Tổng thống Vladimir Putin trong chuyến thăm chính thức tới Liên bang Nga tháng 9/2026. (Ảnh: TTXVN)

Trả lời phỏng vấn PetroTimes, Đại sứ đặc mệnh toàn quyền Liên bang Nga tại Việt Nam Gennady Stepanovich Bezdetko khẳng định: “Quyết định áp dụng chế độ miễn thị thực đối với công dân Việt Nam là một bước đi tất yếu trong tiến trình phát triển quan hệ hai nước”, được đưa ra trên cơ sở tình hữu nghị truyền thống, sự tôn trọng lẫn nhau và phù hợp với định hướng củng cố quan hệ Đối tác chiến lược toàn diện. Về phía Việt Nam, ngày 15/10, Người phát ngôn Bộ Ngoại giao Phạm Thu Hằng khẳng định Việt Nam hoan nghênh chính sách này.

Khác biệt không chỉ ở một tấm thị thực

Những ai từng sang Nga đều hiểu, tấm thị thực từng là bước chuẩn bị bắt buộc của mọi chuyến đi. Theo cách làm truyền thống, người đi phải nộp hồ sơ tại cơ quan đại diện ngoại giao của Nga, kèm thư mời hoặc xác nhận của bên tiếp đón. Từ ngày 1/8/2023, Nga triển khai thị thực điện tử thống nhất: nộp hồ sơ trực tuyến chậm nhất bốn ngày trước khi nhập cảnh. Đây là hình thức công dân Việt Nam chủ yếu sử dụng trước khi Sắc lệnh 730 có hiệu lực. Dẫu vậy, đó vẫn là thị thực nhập cảnh một lần, thời gian lưu trú ban đầu chỉ 16 ngày, đến ngày 23/8/2025 mới được nâng lên 30 ngày.

Chế độ mới thay đổi căn bản điều đó. Theo giải đáp của Đại sứ quán Liên bang Nga tại Việt Nam, từ ngày 15/10/2026 đến hết ngày 15/10/2027, công dân Việt Nam được nhập cảnh, lưu trú tại Nga không quá 30 ngày mà không cần thị thực, với mục đích thăm thân, công tác, du lịch, tham gia các sự kiện khoa học, văn hóa, chính trị - xã hội, kinh tế, thể thao, hoặc quá cảnh. Số lần nhập cảnh không bị giới hạn, miễn tổng thời gian lưu trú không vượt quá 90 ngày trong một năm. Người đi không cần thông báo trước cho cơ quan đại diện của Nga, có thể nhập cảnh qua mọi cửa khẩu mở cho hành khách, kể cả từ nước thứ ba; bảo hiểm y tế không phải điều kiện bắt buộc.

Với một chuyến du lịch, đó là sự thuận tiện. Còn với doanh nghiệp phải đi lại thường xuyên giữa Hà Nội, TP HCM và Moskva, Saint Petersburg, đó là thời gian, chi phí và sự chủ động.

Tuy nhiên, chúng ta cần hiểu đúng phạm vi của chính sách. Chế độ miễn thị thực không áp dụng với người đến Nga để lao động, bao gồm cả hoạt động báo chí, học tập hoặc cư trú. Những người làm báo như chúng tôi khi sang Nga tác nghiệp vẫn phải xin thị thực theo quy định. Phía Nga cũng giữ quyền từ chối nhập cảnh theo Luật Liên bang số 114-FZ, và một số khu vực vẫn yêu cầu giấy phép đặc biệt. Vì vậy, người đi nên mang theo giấy tờ chứng minh mục đích chuyến đi như xác nhận khách sạn, vé máy bay, thư mời hoặc giấy tờ chứng minh quan hệ thân nhân.

Cơ hội cho doanh nghiệp: Đi nhanh hơn, gặp nhiều hơn, ký kết sớm hơn

Theo Đại sứ Gennady Bezdetko, việc Sắc lệnh có quy định riêng cho mục đích “thăm viếng vì công việc” sẽ góp phần mở rộng quan hệ kinh doanh, tăng cường hợp tác đầu tư giữa cộng đồng doanh nghiệp hai nước, kể cả doanh nghiệp vừa và nhỏ.

“Việc bãi bỏ các thủ tục thị thực sẽ giúp các doanh nhân chủ động và nhanh chóng hơn trong việc tổ chức các chuyến công tác, tiến hành đàm phán, thăm các cơ sở sản xuất, cũng như tham gia các triển lãm chuyên ngành, tọa đàm bàn tròn và hội nghị”, Đại sứ chia sẻ với PetroTimes.

Đại sứ đặc mệnh toàn quyền Liên bang Nga tại Việt Nam Gennady Stepanovich Bezdetko.

Nhận định ấy có cơ sở từ thực tế. Theo Hải quan Việt Nam, năm 2025, kim ngạch thương mại hai chiều Việt Nam - Nga đạt 4,77 tỷ USD, tăng 4% so với năm trước. Bảy tháng đầu năm 2026, con số này đạt 3,24 tỷ USD, tăng 12% so với cùng kỳ. Việt Nam xuất sang Nga chủ yếu dệt may, cà phê, thủy sản; nhập từ Nga than, phân bón, chất dẻo nguyên liệu. Các đoàn doanh nghiệp Việt Nam cũng thường xuyên có mặt tại Diễn đàn Kinh tế Quốc tế Saint Petersburg, Diễn đàn Kinh tế Phương Đông, Tuần lễ Năng lượng Nga, Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam - Nga…

Thế nhưng phải thẳng thắn nhìn nhận, con số gần 5 tỷ USD mỗi năm còn khiêm tốn so với tiềm năng. Đại sứ Việt Nam tại Liên bang Nga Đặng Minh Khôi chỉ ra thách thức lớn hiện nay là thanh toán quốc tế và logistics. Miễn thị thực không thể một mình tháo gỡ mọi vướng mắc. Nhưng một hợp đồng luôn bắt đầu từ một cuộc gặp, và mỗi chuyến đi được rút ngắn khâu chuẩn bị là thêm cơ hội để những cuộc gặp ấy diễn ra thường xuyên hơn.

Với ngành Dầu khí - Năng lượng, điều này càng có ý nghĩa. Hợp tác dầu khí Việt - Nga có bề dày hơn bốn thập kỷ, với Liên doanh Vietsovpetro ra đời từ năm 1981 như một biểu tượng của tình hữu nghị. Những chuyến công tác ngắn ngày để trao đổi kỹ thuật, khảo sát đối tác, dự hội thảo nay có thể tổ chức nhanh gọn hơn; riêng chuyên gia, kỹ sư sang làm việc dài hạn vẫn cần thị thực lao động.

Đường bay và du lịch - Những tín hiệu đầu tiên

Miễn thị thực chỉ phát huy hiệu quả khi đi cùng những chuyến bay thuận tiện. Theo Đại sứ Bezdetko, sau các cuộc đàm phán gần đây giữa Bộ Giao thông vận tải Nga và Cục Hàng không Việt Nam, số chuyến bay được phép khai thác đã tăng lên 105 chuyến mỗi tuần cho mỗi bên. Hiện các hãng Nga khai thác 11 đường bay đến Việt Nam với 39 chuyến mỗi tuần; các hãng Việt Nam khai thác 13 đường bay với 31 chuyến mỗi tuần. Dư địa vì thế còn rất lớn. Hai bên đang xem xét mở đường bay đến Kazan, Barnaul, Novokuznetsk, Blagoveshchensk, trong khi Aeroflot vừa công bố đường bay thẳng Moskva - Phú Quốc.

Du lịch là lĩnh vực phản ứng nhanh nhất. Theo Hiệp hội các công ty điều hành tour du lịch Nga (ATOR), nửa đầu năm 2026, lượng khách du lịch Việt Nam đến Nga tăng 69%; nhờ chính sách mới, con số này có thể tăng thêm ít nhất 25-30%. Liên minh Công nghiệp Du lịch Nga thì thận trọng hơn, cho rằng chưa đủ cơ sở dự báo mức tăng cụ thể vì trước đó khách Việt đã có thể dùng thị thực điện tử. Tại Việt Nam, BenThanh Tourist dự báo lượng khách đi Nga cuối năm 2026, đầu năm 2027 có thể tăng 20-30%; Vietravel ghi nhận khách chủ động tìm hiểu tour Nga ngay sau khi có thông tin miễn thị thực.

Ở chiều ngược lại, Việt Nam đã miễn thị thực 45 ngày cho công dân Nga từ tháng 8/2023. 9 tháng đầu năm 2026, Việt Nam đón khoảng 1,13 triệu lượt khách Nga, tăng hơn 160%. Nay, khi cánh cửa mở từ cả hai phía, dòng khách hai chiều có thêm điều kiện để cân bằng hơn.

Các thành viên dầu chủ chốt thuộc liên minh OPEC+ dự kiến sẽ giữ nguyên hạn ngạch khai thác dầu trong tháng 12 tại cuộc họp diễn ra vào Chủ nhật tuần này, các nguồn tin am hiểu kế hoạch chia sẻ với Reuters.

Ả Rập Xê-út, Nga, Iraq, Kuwait, Kazakhstan, Algeria và Oman đã duy trì các mục tiêu khai thác không đổi sau khi hoàn tất vào tháng 9 lộ trình nới lỏng dần mức cắt giảm nguồn cung 1,65 triệu thùng/ngày, được thống nhất lần đầu vào năm 2023.

Trong 8 tháng qua, các mục tiêu khai thác này phần lớn chỉ tồn tại trên giấy tờ, do xung đột tại Trung Đông làm gián đoạn nguồn cung dầu thô qua eo biển Hormuz, buộc nhiều nhà khai thác vùng Vịnh phải cắt giảm mạnh sản lượng trong mùa xuân. Kể từ đó, nhiều nước đã tăng sản lượng khi lưu lượng vận chuyển dầu qua eo biển Hormuz bắt đầu cải thiện trong tháng 8 và tháng 9, gần đạt mức trước chiến tranh nếu không tính nguồn cung của Iran.

Mặc dù xuất khẩu dầu qua eo biển Hormuz đã tăng trong hai tháng qua, nhiều nhà khai thác vùng Vịnh thuộc liên minh OPEC+ vẫn khai thác dưới hạn ngạch được phân bổ.

Trong phần lớn năm 2026, bảy quốc gia OPEC+ nói trên đã liên tục nâng hạn ngạch khai thác hằng tháng. Đợt tăng hạn ngạch trong tháng 9 đánh dấu việc hoàn tất lộ trình nới lỏng dần mức cắt giảm nguồn cung 1,65 triệu thùng/ngày.

Tuy nhiên, phần lớn nguồn cung bổ sung theo kế hoạch đã không thể đến thị trường vào thời điểm cần thiết. Sản lượng khai thác thực tế không theo kịp các hạn ngạch được nâng lên do cuộc chiến tại Iran làm gián đoạn hoạt động xuất khẩu dầu của các nước vùng Vịnh qua eo biển Hormuz, trong khi xung đột tại Ukraine ảnh hưởng đến xuất khẩu dầu của Nga và Kazakhstan.

OPEC+ vẫn duy trì một tầng cắt giảm sản lượng khác, áp dụng đối với phần lớn thành viên của liên minh đến hết năm 2026. Hiện sự chú ý đang chuyển sang việc xác định mức sản lượng cơ sở cho năm 2027, yếu tố quyết định cách tính hạn ngạch khai thác của từng quốc gia.

Liên minh các nước khai thác dầu, do Ả Rập Xê-út và Nga dẫn dắt, dường như đang chuyển trọng tâm sang các cuộc tranh luận và thảo luận về hạn ngạch khai thác năm 2027. Theo kế hoạch, liên minh sẽ rà soát và xác định lại các mức sản lượng cơ sở làm căn cứ cho việc phân bổ hạn ngạch cũng như quyết định các đợt cắt giảm sản lượng trong thời gian tới.

CCUS đang được quan tâm như một trong những giải pháp hỗ trợ giảm phát thải khí nhà kính, đặc biệt tại các ngành khó giảm phát thải bằng điện hóa hoặc chuyển đổi nhiên liệu. Trên thế giới, công nghệ này đang mở rộng phạm vi ứng dụng. Theo báo cáo Global Status of CCS 2025 của Viện CCS toàn cầu, đến năm 2025, có 77 dự án thu giữ và lưu trữ carbon quy mô thương mại đang vận hành, 47 dự án trong giai đoạn xây dựng và 610 dự án đang phát triển. Tuy nhiên, số lượng dự án trong quy hoạch không đồng nghĩa tất cả sẽ được triển khai, bởi hiệu quả còn phụ thuộc vào chính sách, tài chính và hạ tầng.

Tại Việt Nam, theo ông Tạ Đình Thi, Phó Chủ nhiệm Ủy ban Khoa học, Công nghệ và Môi trường của Quốc hội, nước ta đã có nền tảng chính trị và bước đầu hình thành cơ sở pháp lý để phát triển CCUS. Các chủ trương về ứng phó biến đổi khí hậu, bảo đảm an ninh năng lượng và phát triển kinh tế biển tạo điều kiện để nghiên cứu, triển khai các giải pháp giảm phát thải, trong đó có thu giữ và lưu trữ carbon.

Ông Tạ Đình Thi phát biểu tại Hội thảo“Công nghệ thu giữ, sử dụng và lưu trữ CO₂ (CCUS): Giải pháp thúc đẩy Net Zero tại Việt Nam” sáng 27/10.

Một bước tiến đáng chú ý là Luật Dầu khí năm 2026, được Quốc hội thông qua ngày 23/8/2026 và dự kiến có hiệu lực từ ngày 1/3/2027, đã dành quy định riêng cho hoạt động thu giữ và lưu trữ CO₂ gắn với hoạt động dầu khí. Luật đặt ra định hướng khuyến khích đầu tư, nghiên cứu, tận dụng công trình dầu khí hiện có và các cấu tạo địa chất phù hợp để lưu trữ CO₂. Đây là cơ sở quan trọng để từng bước hình thành các dự án CCS ngoài khơi.

Tuy nhiên, khung pháp lý ở cấp luật mới là bước khởi đầu. Theo ông Tạ Đình Thi, để CCUS có thể triển khai hiệu quả, cần tiếp tục hoàn thiện các quy định, xây dựng cơ chế khuyến khích rõ ràng và thiết lập chính sách tài chính phù hợp. Những vấn đề như quyền lưu trữ CO₂, trách nhiệm giám sát sau khi kết thúc dự án, xử lý sự cố rò rỉ, đo lường và xác minh lượng phát thải được cắt giảm cần được làm rõ. Đây là những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến trách nhiệm pháp lý, chi phí vận hành và quyết định đầu tư của doanh nghiệp.

Cùng với thể chế, việc đánh giá tiềm năng địa chất có ý nghĩa quyết định. Theo TS Nguyễn Hữu Lương, chuyên gia cao cấp thuộc Viện Dầu khí Việt Nam, Việt Nam có tiềm năng lưu trữ CO₂ tại các bể trầm tích ngoài khơi, trong đó có Cửu Long, Nam Côn Sơn và Sông Hồng. Các dạng cấu tạo có thể nghiên cứu gồm mỏ dầu khí đã suy giảm hoặc cạn kiệt và các tầng chứa nước mặn sâu.

TS Nguyễn Hữu Lương đề xuất giai đoạn 2027-2030 tập trung đánh giá chi tiết dung lượng lưu trữ tại từng mỏ và bể trầm tích, làm cơ sở xem xét các dự án thí điểm và tiến tới hình thành trung tâm lưu trữ CO₂.

TS Nguyễn Hữu Lương cho rằng, lợi thế của Việt Nam không chỉ nằm ở tiềm năng địa chất mà còn ở kinh nghiệm khai thác dầu khí, hệ thống công trình ngoài khơi và dữ liệu địa chất đã tích lũy qua nhiều thập kỷ. Đáng chú ý, năm 2011, dự án tại mỏ Rạng Đông đã thực hiện thử nghiệm bơm ép CO₂ kết hợp tăng cường thu hồi dầu, được đơn vị tham gia dự án ghi nhận là trường hợp đầu tiên tại Đông Nam Á. Kinh nghiệm này có thể tạo nền tảng kỹ thuật cho những bước nghiên cứu tiếp theo.

Trong giai đoạn đầu, ngành dầu khí có thể đóng vai trò tiên phong nhờ khả năng tiếp cận các cấu tạo địa chất, giếng khoan, đường ống và công trình ngoài khơi. Việc tận dụng hạ tầng sẵn có có thể giúp giảm một phần chi phí đầu tư, đồng thời tạo điều kiện tích lũy kinh nghiệm về bơm ép, giám sát và bảo đảm an toàn lưu trữ. Dù vậy, khả năng tái sử dụng mỗi công trình cần được đánh giá riêng về tuổi thọ, mức độ phù hợp kỹ thuật và chi phí cải hoán.

Bài toán chi phí và lộ trình triển khai thực tế

Nếu thể chế và tiềm năng địa chất là điều kiện nền tảng, chi phí đầu tư và hiệu quả kinh tế sẽ quyết định khả năng thương mại hóa CCUS. Ông Lê Văn Nghi, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc QIS Global nhận định, Việt Nam có thể nghiên cứu ứng dụng công nghệ này tại các ngành dầu khí, xi măng, thép, hóa chất, phân bón và nhiệt điện. Tuy nhiên, đặc điểm nguồn phát thải ở mỗi ngành khác nhau, nên không thể áp dụng một công nghệ hoặc mô hình đầu tư chung cho tất cả cơ sở sản xuất.

Với ngành xi măng, CO₂ phát sinh đáng kể từ quá trình nung và phân hủy đá vôi, khiến việc giảm phát thải không thể chỉ dựa vào tiết kiệm năng lượng. Trong khi đó, các nhà máy hóa chất, phân bón có thể có những dòng khí chứa CO₂ với nồng độ tương đối cao, thuận lợi hơn cho việc nghiên cứu thu giữ. Đối với nhiệt điện, quy mô dòng khí thải lớn nhưng nồng độ CO₂ và yêu cầu xử lý có thể khiến chi phí thu giữ tăng lên.

Theo ông Lê Văn Nghi, chi phí là một trong những rào cản đáng kể. Ông chia sẻ ước tính sơ bộ về mức đầu tư khoảng 30 triệu USD cho một hệ thống thu giữ carbon tại nhà máy nhiệt điện công suất khoảng 600 MW. Tuy nhiên, con số này cần được kiểm chứng theo phạm vi công nghệ và thiết kế cụ thể, bởi tổng vốn đầu tư còn phụ thuộc vào công suất thu giữ, công nghệ xử lý, mức độ cải tạo nhà máy, hệ thống vận chuyển và phương án lưu trữ CO₂.

Ông Lê Văn Nghi, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc QIS Global.

Do đó, lựa chọn công nghệ phải dựa trên đánh giá tổng thể, thay vì chỉ so sánh chi phí lắp đặt thiết bị thu giữ. Một dự án chỉ có thể vận hành bền vững khi xác định được nguồn phát thải, công nghệ phù hợp, phương án vận chuyển, địa điểm lưu trữ hoặc thị trường tiêu thụ CO₂, đồng thời làm rõ nguồn thu và chi phí trong suốt vòng đời dự án.

Để hạn chế rủi ro, ông Lê Văn Nghi đề xuất nghiên cứu triển khai theo mô-đun, bắt đầu với quy mô thu giữ khoảng 10.000-20.000 tấn CO₂ mỗi năm, sau đó đánh giá hiệu quả kỹ thuật và kinh tế trước khi mở rộng. Cách tiếp cận này có thể giúp doanh nghiệp kiểm chứng công nghệ, nâng cao năng lực vận hành và từng bước hoàn thiện phương án đầu tư. Tuy nhiên, quy mô thí điểm cần được lựa chọn trên cơ sở đặc điểm nguồn phát thải và mục tiêu của từng dự án, không nên áp dụng cứng nhắc.

Một vấn đề khác là hạ tầng vận chuyển và lưu trữ. Nếu mỗi doanh nghiệp tự đầu tư toàn bộ chuỗi CCUS, chi phí có thể trở thành rào cản lớn. Theo ông Tạ Đình Thi, Việt Nam nên nghiên cứu mô hình chia sẻ hạ tầng tại các khu công nghiệp, tập trung các nguồn phát thải để tổ chức thu gom, vận chuyển và lưu trữ CO₂. Mô hình này có thể phân bổ chi phí cho nhiều doanh nghiệp, tăng hiệu quả sử dụng hạ tầng và tạo điều kiện hình thành các trung tâm CCUS.

Về lâu dài, phát triển CCUS cần gắn với cơ chế tài chính và thị trường carbon. Doanh nghiệp cần có cơ sở tính toán lợi ích kinh tế từ lượng phát thải được cắt giảm, khả năng trao đổi tín chỉ carbon và các chính sách hỗ trợ phù hợp. Bên cạnh đó, cần phát triển đội ngũ kỹ thuật có năng lực thiết kế, thi công, vận hành và giám sát, đồng thời tăng cường hợp tác quốc tế để tiếp nhận công nghệ, kinh nghiệm quản lý rủi ro và tiêu chuẩn an toàn.

Từ góc độ triển khai, TS Nguyễn Hữu Lương đề xuất giai đoạn 2027-2030 tập trung đánh giá chi tiết dung lượng lưu trữ tại từng mỏ và bể trầm tích, làm cơ sở xem xét các dự án thí điểm và tiến tới hình thành trung tâm lưu trữ CO₂. Quá trình này cần đi kèm quy định cụ thể về quyền lưu trữ, trách nhiệm dài hạn, giám sát môi trường và xác minh lượng CO₂ được lưu giữ.

CCUS không thể thay thế các giải pháp giảm phát thải khác, nhưng có thể bổ sung công cụ cho những ngành khó giảm phát thải. Để biến tiềm năng thành dự án khả thi, Việt Nam cần triển khai từng bước, bắt đầu từ những địa điểm có lợi thế về nguồn phát thải, công nghệ và địa chất; đồng thời hoàn thiện thể chế, huy động vốn và phát triển hạ tầng đồng bộ. Đây sẽ là điều kiện quan trọng để CCUS đóng góp thực chất vào mục tiêu phát thải ròng bằng “0” vào năm 2050.

Dự báo thị trường CCUS toàn cầu đến năm 2050

CCS: Gia tăng giá trị các tài sản dầu khí hiện có, hỗ trợ chuyển đổi năng lượng

CCS/CCUS: Làm chủ công nghệ, lựa chọn bước đi phù hợp

Ứng dụng CCUS phải gắn với hiệu quả giảm phát thải và sản xuất

Điện mặt trời và điện gió ngày càng đóng góp lớn hơn vào cơ cấu nguồn điện, nhưng khả năng phát điện phụ thuộc vào điều kiện thời tiết. Ban ngày, điện mặt trời có thể phát điện đáng kể, song khi bước vào buổi tối, nguồn điện này không còn khả năng cung cấp. Trong khung giờ cao điểm từ 19h30 đến 21h30, nhu cầu điện vẫn ở mức cao, tạo áp lực lên khả năng đáp ứng của hệ thống.

Ông Nguyễn Văn Thiện, Phó Tổng Giám đốc GG Power: Cần làm rõ cơ chế doanh thu, giá dịch vụ lưu trữ, quyền điều độ, đo đếm và thanh toán. Đây là cơ sở quan trọng để hình thành thị trường pin lưu trữ.

Tại Diễn đàn “Năng lượng sạch cho kỷ nguyên tăng trưởng mới” ngày 27/10, ông Nguyễn Văn Thiện, Phó Tổng Giám đốc GG Power cho rằng, với tốc độ tăng trưởng nhu cầu hiện nay, Việt Nam có nguy cơ thiếu cả nguồn điện và công suất nếu không có giải pháp phù hợp. Vì vậy, bên cạnh phát triển nguồn điện mới, cần chú trọng lưu trữ để sử dụng năng lượng hiệu quả hơn.

Quy hoạch điện VIII điều chỉnh đặt mục tiêu phát triển hệ thống lưu trữ với quy mô khoảng 10-16,3 GW theo nội dung được trình bày tại diễn đàn. Đây là tín hiệu tích cực cho thị trường BESS, nhưng việc triển khai dự án còn phụ thuộc vào hạ tầng, khả năng tiếp nhận của lưới điện và các yêu cầu kỹ thuật khi tích hợp.

Ông Thiện nhấn mạnh, BESS không thể thay thế nguồn phát điện, nhưng giúp hệ thống vận hành linh hoạt hơn và gia tăng giá trị của năng lượng tái tạo. Hệ thống gồm pin lưu trữ điện một chiều (DC), bộ chuyển đổi công suất PCS để chuyển đổi sang dòng xoay chiều (AC) và hệ thống quản lý năng lượng EMS nhằm tối ưu hóa vận hành, kết nối lưới điện.

Tại GG Power, doanh nghiệp đã tiếp nhận chuyển giao công nghệ phần mềm EMS, đưa máy chủ về đặt tại Việt Nam và bố trí đội ngũ kỹ sư quản trị hệ thống 24/24, tư vấn tối ưu các kịch bản sạc, xả theo nhu cầu sử dụng điện của từng đơn vị.

Tháo gỡ nút thắt để phát triển thị trường

Theo Phó Tổng Giám đốc GG Power, hệ thống điện đang chịu áp lực từ tình trạng quá tải lưới điện, yêu cầu nâng cao chất lượng điện năng, sự gia tăng của các nguồn điện phân tán và các phụ tải mới đòi hỏi tính ổn định cao như xe điện, trung tâm dữ liệu phục vụ trí tuệ nhân tạo.

BESS có thể góp phần cân bằng lưới điện, tối ưu hóa nguồn năng lượng tái tạo và nâng cao hiệu quả kinh tế. Chẳng hạn, hệ thống có thể sạc vào giờ thấp điểm, xả vào giờ cao điểm, qua đó hỗ trợ cắt giảm công suất đỉnh và tối ưu hóa chi phí sử dụng điện.

Các hệ thống lưu trữ hiện nay chủ yếu sử dụng công nghệ pin lithium, với hiệu suất chuyển đổi khoảng 85-92%. Thiết kế dạng container hoặc mô-đun cũng tạo thuận lợi cho việc lắp đặt và mở rộng công suất.

GG Power đặt nhà máy sản xuất pin lưu trữ năng lượng (Battery Energy Storage System - BESS) tại Khu công nghiệp số 5, Xuân Trúc, Hưng Yên.

Ông Thiện cho biết, dù ban đầu BESS thường được nhìn nhận là khoản đầu tư tốn kém, thực tế triển khai cho thấy hệ thống có thể tạo ra giá trị kinh tế nếu được thiết kế phù hợp với biểu đồ phụ tải và phương án vận hành. Tuy nhiên, hiệu quả đầu tư còn phụ thuộc vào chi phí ban đầu, tuổi thọ pin, hiệu suất sạc - xả, chi phí vận hành và cơ chế doanh thu.

Để thị trường BESS phát triển, theo ông Thiện, cần làm rõ cơ chế doanh thu, giá dịch vụ lưu trữ, quyền điều độ, đo đếm và thanh toán. Đây là cơ sở quan trọng để nhà đầu tư xây dựng phương án tài chính và đánh giá hiệu quả dự án. Bên cạnh đó, cần có các gói tài chính phù hợp, hợp đồng dịch vụ năng lượng và cơ chế chia sẻ lợi ích nhằm hỗ trợ huy động vốn dài hạn.

Việc hoàn thiện tiêu chuẩn kết nối lưới điện, phòng cháy chữa cháy, thử nghiệm và kiểm định kỹ thuật cũng rất cần thiết, đi kèm cơ chế giám sát độc lập để bảo đảm chất lượng thiết bị và an toàn vận hành. Đồng thời, cần chú trọng đào tạo nhân lực chuyên sâu, phát triển dịch vụ bảo hành, bảo trì trong suốt vòng đời hệ thống và xây dựng cơ chế thu hồi, tái chế pin sau sử dụng.

Đại diện GG Power đề xuất triển khai các dự án thí điểm có hệ thống đo lường hiệu quả rõ ràng để xây dựng mô hình thực tế, làm cơ sở nhân rộng. Cùng với đó là khuyến khích phát triển chuỗi cung ứng trong nước, nâng cao năng lực kỹ thuật và mở rộng hệ sinh thái doanh nghiệp Việt Nam tham gia lĩnh vực năng lượng sạch. Theo thông tin ông Thiện chia sẻ, GG Power hiện có hơn 20 doanh nghiệp Việt Nam tham gia chuỗi cung ứng.

Doanh nghiệp Việt Nam từng bước làm chủ công nghệ pin lưu trữ năng lượng

Đề xuất xây dựng khung giá điện mặt trời tích hợp pin lưu trữ BESS

Cà Mau đầu tư nhà máy điện mặt trời kết hợp pin lưu trữ hơn 800 tỷ đồng

Cục Điện lực và Liên minh Năng lượng Toàn cầu thúc đẩy số hóa lưới điện và phát triển BESS

Nhiều ngân hàng đã triển khai các chương trình điều chỉnh lãi suất.

Ngân hàng tiếp tục giảm lãi suất huy động, cho vay

Thực hiện chỉ đạo của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN), mặt bằng lãi suất ngân hàng tiếp tục được điều chỉnh theo hướng giảm nhằm hỗ trợ doanh nghiệp và người dân tiếp cận vốn.

Nhiều ngân hàng đã triển khai các chương trình điều chỉnh lãi suất. VPBank từ ngày 26/10 áp dụng ưu đãi giảm tới 1,5 điểm phần trăm/năm lãi suất cho vay đối với một số nhóm khách hàng cá nhân và doanh nghiệp vừa và nhỏ; trước đó, ngân hàng này cũng điều chỉnh giảm 0,5 điểm phần trăm lãi suất huy động trực tuyến ở một số kỳ hạn.

Agribank triển khai chương trình tín dụng ưu đãi quy mô 70.000 tỷ đồng, với lãi suất thấp hơn 1-2 điểm phần trăm/năm so với mức bình quân cùng kỳ hạn. BIDV cũng triển khai chương trình cho vay ngắn hạn bằng VND với lãi suất từ 6%/năm, tùy điều kiện áp dụng.

Dù vậy, việc giảm lãi suất cho vay trên diện rộng vẫn là thách thức khi nhu cầu vốn tăng nhanh. Theo NHNN, tính đến giữa tháng 10/2026, tăng trưởng huy động vốn đạt 11,22%, trong khi tín dụng tăng 11,44%. Chênh lệch này tạo áp lực lên cân đối nguồn vốn và đòi hỏi các ngân hàng tiếp tục tiết giảm chi phí hoạt động để có dư địa hạ lãi suất.

Xem xét giảm thuế tiêu thụ đặc biệt với xăng về 0%

Ngày 27/10, Phó Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Văn Thắng chủ trì cuộc họp về các kịch bản điều hành giá xăng dầu và điện. Tại cuộc họp, Bộ Tài chính được giao chủ trì, phối hợp với các bộ, ngành liên quan rà soát cơ sở pháp lý, đánh giá tác động và tính khả thi của phương án giảm thuế suất thuế tiêu thụ đặc biệt đối với xăng các loại về 0%, áp dụng từ ngày 1/11/2026 đến hết ngày 31/3/2027.

Bộ Tài chính có trách nhiệm báo cáo cấp có thẩm quyền xem xét, quyết định trước ngày 1/11/2026. Như vậy, đây vẫn là phương án đang được xem xét, chưa phải chính sách đã chính thức có hiệu lực.

Cùng với đó, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) được yêu cầu khẩn trương rà soát chi phí, xây dựng phương án giảm giá bán lẻ điện bình quân trong cùng thời gian. Bộ Công Thương có trách nhiệm kiểm tra, rà soát phương án, bảo đảm tiến độ thực hiện theo quy định.

Nếu được thông qua và triển khai, các biện pháp này có thể góp phần giảm chi phí năng lượng, hỗ trợ hoạt động sản xuất, kinh doanh và đời sống người dân. Tuy nhiên, tác động thực tế còn phụ thuộc vào quyết định chính thức và phương án điều hành cụ thể.

Hoàn thuế VAT tăng 48,8% so với cùng kỳ

Số tiền hoàn thuế giá trị gia tăng (VAT) trong năm 2026 tăng 48,8% so với cùng kỳ năm 2025, đạt hơn 94% dự toán năm, theo thông tin được công bố trên Thời báo Tài chính Việt Nam.

Kết quả này phản ánh nỗ lực đẩy nhanh xử lý hồ sơ hoàn thuế, hỗ trợ doanh nghiệp cải thiện dòng tiền và bổ sung nguồn lực cho hoạt động sản xuất, kinh doanh. Trong bối cảnh doanh nghiệp vẫn chịu áp lực về chi phí vốn và thị trường tiêu thụ, việc giải quyết kịp thời nghĩa vụ hoàn thuế có ý nghĩa thiết thực đối với thanh khoản.

Bên cạnh đó, Bộ Tài chính tiếp tục thúc đẩy cải cách thủ tục hành chính, hiện đại hóa quản lý thuế và chuyển đổi số, hướng tới nâng cao hiệu quả phục vụ người nộp thuế.

Một chính sách khác đáng chú ý là Thông tư 156/2026/TT-BTC quy định mức thu và chế độ thu, nộp phí khai thác, sử dụng thông tin trong Cơ sở dữ liệu tổng hợp quốc gia, có hiệu lực từ ngày 1/11/2026. Các quy định mới về khai thác dữ liệu được kỳ vọng góp phần hoàn thiện cơ chế quản lý, sử dụng thông tin phục vụ hoạt động của cơ quan, tổ chức và cá nhân theo quy định.

VN-Index giảm nhẹ, thanh khoản duy trì ở mức thấp

Thị trường chứng khoán Việt Nam tiếp tục giao dịch thận trọng trong phiên 27/10. VN-Index giảm 1,68 điểm, tương đương 0,1%, xuống 1.761,87 điểm. Tổng khối lượng giao dịch đạt hơn 631,6 triệu đơn vị, tương ứng giá trị 13.922,3 tỷ đồng.

Trên sàn HOSE, sắc đỏ chiếm ưu thế khi số mã giảm nhiều hơn số mã tăng. Nhóm cổ phiếu năng lượng giảm 1,41%, nhóm dịch vụ tài chính giảm 0,85% và nhóm ngân hàng giảm 0,49%, tạo sức ép lên chỉ số chung. Ở chiều ngược lại, cổ phiếu bất động sản và bán lẻ có diễn biến tích cực hơn.

Giao dịch của nhà đầu tư nước ngoài cũng là điểm cần lưu ý khi khối này bán ròng trên cả ba sàn với giá trị hơn 319 tỷ đồng, tập trung tại một số cổ phiếu như ACB, FPT, GMD, VPL và STB.

Điểm tin tài chính - ngân hàng ngày 23/10: Đề xuất giữ lại 5% tiền mua nhà tại ngân hàng tới khi có sổ đỏ

Điểm tin tài chính - ngân hàng ngày 24/10: Giá vàng neo quanh ngưỡng 142 triệu đồng

Điểm tin tài chính - ngân hàng ngày 26/10: Lãi suất tiết kiệm, USD và giá vàng đều hạ nhiệt

Điểm tin tài chính - ngân hàng 27/10: Người nộp thuế cần làm gì để được giảm trừ chi phí y tế, giáo dục?

UBND TP HCM đang thực hiện các thủ tục thu hồi khu đất gần 9.300 m2 tại số 127 An Dương Vương, phường Bình Phú, do Công ty CP Bất động sản Thành Ngân sử dụng, vì doanh nghiệp không thực hiện đầy đủ nghĩa vụ tài chính về tiền thuê đất.

Khu đất có tổng diện tích 9.299 m2, gồm ba khu vực với chức năng quy hoạch khác nhau. Trong đó, khu I rộng 6.436 m2 thuộc quy hoạch đất dự trữ giáo dục; khu III rộng 1.452,2 m2 thuộc quy hoạch đường dự phóng; khu IV rộng 1.410,7 m2 nằm trong lộ giới đường An Dương Vương.

TP HCM thu hồi gần 9.300 m2 đất do doanh nghiệp nợ tiền thuê.

Doanh nghiệp đã bị cơ quan thuế áp dụng biện pháp cưỡng chế nhưng vẫn chưa hoàn thành nghĩa vụ tài chính. Theo thông báo của thành phố, trong vòng 15 ngày kể từ khi nhận được thông báo, doanh nghiệp có trách nhiệm phối hợp kiểm tra hiện trạng khu đất, tài sản gắn liền với đất và cung cấp hồ sơ liên quan. Sau thời hạn này, cơ quan chức năng sẽ tiếp tục các thủ tục thu hồi.

Đáng chú ý, khu đất có tổng diện tích gần 15.400 m2, được doanh nghiệp thuê từ năm 2017. Phần lớn diện tích để trống, một phần được sử dụng làm bãi đỗ xe. Trước đó, chính quyền địa phương từng đề xuất thu hồi khu đất để xây dựng trường tiểu học.

Dự kiến có hơn 30.000 sản phẩm nhà ở mở bán trong quý IV

Thị trường bất động sản Việt Nam dự kiến đón khoảng 30.300 sản phẩm nhà ở mới trong quý IV/2026, đến từ hơn 30 dự án. Con số này cao hơn khoảng 145% so với 12.357 sản phẩm được đưa ra thị trường trong quý III.

Khu vực phía Nam dự kiến chiếm tỷ trọng lớn nhất với khoảng 16.900 sản phẩm, tương đương 56% tổng nguồn cung mới. Miền Bắc đứng thứ hai với khoảng 8.000 sản phẩm, chiếm 26%; miền Trung và Tây Nguyên mỗi khu vực dự kiến đóng góp khoảng 2.700 sản phẩm.

Dự kiến có hơn 30.000 sản phẩm nhà ở mở bán trong quý IV.

Tại phía Nam, nguồn cung được kỳ vọng bổ sung từ nhiều dự án mới và các giai đoạn tiếp theo của những khu đô thị đang triển khai. Trong khi đó, Hà Nội, Bắc Ninh và Hưng Yên tiếp tục là những địa bàn đóng góp nguồn cung đáng kể tại miền Bắc.

Riêng ba thị trường Hà Nội, Đà Nẵng và TP HCM dự kiến có khoảng 13.500 căn hộ mở bán mới trong quý cuối năm. Trong đó, TP HCM có thể chiếm 10.000-12.000 căn, Hà Nội khoảng 6.500 căn và Đà Nẵng khoảng 2.000 căn theo dự báo của Avison Young Việt Nam.

TP HCM chuyển đổi gần 110 ha đất công nghiệp sang phát triển nhà ở xã hội

TP HCM đang triển khai kế hoạch chuyển đổi Khu công nghiệp Lê Minh Xuân mở rộng, diện tích gần 110 ha tại xã Bình Lợi, từ chức năng đất sản xuất công nghiệp, kho tàng sang phát triển nhà ở xã hội.

Thành phố yêu cầu các cơ quan liên quan rà soát, tham mưu điều chỉnh chức năng sử dụng đất trước ngày 31/10/2026. Sau khi quy hoạch tổng thể thành phố được phê duyệt, việc lập, thẩm định và phê duyệt quy hoạch phân khu tỷ lệ 1/2.000 phải hoàn thành trước ngày 22/11/2026.

Cùng với điều chỉnh quy hoạch, thành phố yêu cầu triển khai thủ tục chấm dứt hoạt động dự án khu công nghiệp hiện hữu, xác định đầy đủ nghĩa vụ tài chính và xử lý các vấn đề liên quan đến đất đai, đầu tư, tài sản đã hình thành.

Theo kế hoạch, thủ tục chấm dứt hoạt động dự án phải hoàn thành trước ngày 30/11/2026. Việc thanh lý dự án và xử lý các nội dung liên quan đến thu hồi đất, bồi thường, hỗ trợ, tái định cư đối với phần diện tích còn lại khoảng 17 ha phải hoàn thành trước ngày 15/12/2026.

Khu công nghiệp Lê Minh Xuân mở rộng trước đây được định hướng phát triển các ngành công nghiệp, với quy mô việc làm dự kiến khoảng 10.000 người. Việc chuyển đổi công năng vì vậy không chỉ đặt ra yêu cầu điều chỉnh quy hoạch mà còn đòi hỏi xử lý đồng bộ các nghĩa vụ của dự án cũ, bảo đảm cơ sở pháp lý cho kế hoạch phát triển nhà ở xã hội.

Hà Nội đấu giá 7 thửa đất tại Khu đô thị mới Cầu Giấy

UBND phường Cầu Giấy, Hà Nội dự kiến tổ chức đấu giá quyền sử dụng 7 thửa đất thuộc lô F, ô đất D23, Khu đô thị mới Cầu Giấy, với tổng diện tích 1.365 m2. Các thửa đất được đưa ra đấu giá gồm F1, F2, F4, F5, F6, F7 và F8. Đây là khu vực có hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội phát triển, kết nối với các trục giao thông quan trọng như Phạm Hùng, Cầu Giấy, Xuân Thủy, Dương Đình Nghệ và Vành đai 3.

Hà Nội đấu giá 7 thửa đất tại Khu đô thị mới Cầu Giấy.

Trong số 7 thửa đất, 5 thửa F1, F2, F4, F5 và F6 có giá khởi điểm khoảng 85,95 triệu đồng/m2. Hai thửa F7 và F8 có giá khởi điểm khoảng 176,68 triệu đồng/m2.

Phiên đấu giá dự kiến diễn ra sáng ngày 28/10 tại trụ sở phường Cầu Giấy, theo phương thức bỏ phiếu trực tiếp nhiều vòng, tối đa 3 vòng đối với mỗi thửa đất.

Với vị trí nằm trong khu đô thị đã phát triển đồng bộ, phiên đấu giá được kỳ vọng góp phần khai thác nguồn lực đất đai và bổ sung nguồn thu ngân sách. Tuy nhiên, hiệu quả đầu tư thực tế vẫn phụ thuộc vào giá trúng đấu giá, chi phí phát triển và khả năng khai thác của từng thửa đất.

Hải Phòng dự kiến đấu giá khu đất gần 2.000 tỷ đồng tại Bắc sông Cấm

TP Hải Phòng đã phê duyệt kế hoạch đấu giá khu đất rộng khoảng 3 ha tại lô I.16/CTHH-01, thuộc Khu đô thị mới Bắc sông Cấm, phường Thủy Nguyên. Khu đất nằm gần trung tâm hành chính - chính trị mới của thành phố, có lợi thế kết nối giao thông và được quy hoạch phát triển tổ hợp hỗn hợp cao tầng.

Khu đất nằm trong lô quy hoạch có tổng diện tích 6,24 ha. Trong đó, khoảng 3 ha đất hỗn hợp có nhà ở cao tầng được đưa ra đấu giá; phần diện tích còn lại được quy hoạch làm bãi đỗ xe và cây xanh công cộng.

Giá khởi điểm của khu đất gần 1.997 tỷ đồng. Thành phố dự kiến thu về khoảng 2.096 tỷ đồng nếu giá trúng đấu giá cao hơn mức khởi điểm 5%. Phiên đấu giá dự kiến được thực hiện trong tháng 11.

Tại khu đất này, Hải Phòng đã quy hoạch dự án hỗn hợp cao tầng với tổng mức đầu tư hơn 7.900 tỷ đồng. Việc đấu giá quỹ đất có vị trí gần trung tâm hành chính mới được kỳ vọng góp phần khai thác nguồn lực đất đai và thúc đẩy phát triển đô thị Bắc sông Cấm.

Điểm tin xây dựng - bất động sản ngày 27/10: TP HCM yêu cầu đẩy nhanh tiến độ đấu giá 50 khu đất

Khởi công dự án Nhà máy nhiệt điện LNG Quảng Trạch II

SCI lên kế hoạch vay vốn cho dự án điện gió gần 1.390 tỷ đồng

Vì sao nguồn vật liệu cho cao tốc Châu Đốc - Cần Thơ - Sóc Trăng bị "đứt gãy"?

Một đám cháy bùng phát gần Ras Tanura, trung tâm xuất khẩu dầu chủ chốt của Ả Rập Xê-út bên bờ vịnh Ba Tư, sau một cuộc tấn công vào sáng sớm thứ Ba. Tuy nhiên, Ả Rập Xê-út đã nhanh chóng khống chế đám cháy, theo một nguồn tin giấu tên nắm rõ sự việc trả lời Bloomberg.

Mức độ thiệt hại vẫn chưa được xác định, cũng như chưa rõ trung tâm xuất khẩu dầu này có bị ảnh hưởng hay không.

Rạng sáng thứ Ba, Ả Rập Xê-út cho biết nước này đã đánh chặn và phá hủy ba tên lửa đạn đạo do lực lượng Houthi phóng về phía khu vực phía Đông, cùng bốn máy bay không người lái (UAV) do lực lượng này triển khai nhằm vào khu vực phía Nam của vương quốc này.

Các cuộc tấn công gia tăng trong bối cảnh giao tranh giữa lực lượng do Ả Rập Xê-út dẫn đầu tại Yemen và nhóm Houthi được Iran hậu thuẫn ngày càng leo thang. Trong những tuần gần đây, Houthi đẩy mạnh các cuộc tấn công bằng tên lửa đạn đạo và máy bay không người lái nhằm vào cơ sở hạ tầng của Ả Rập Xê-út, sau khi liên quân do Riyadh dẫn đầu triển khai chiến dịch giành lại một số khu vực ở phía Tây Nam Yemen từ lực lượng này.

Các khu vực nói trên nằm ven Biển Đỏ, có vị trí chiến lược giúp kiểm soát eo biển Bab el-Mandeb, tuyến hàng hải quan trọng kết nối Địa Trung Hải với châu Á thông qua kênh đào Suez.

Ả Rập Xê-út đã hứng chịu nhiều cuộc tấn công nghiêm trọng trong tháng này. Đáng chú ý, trong vụ tấn công đẫm máu nhất trong nhiều năm qua, 14 người đã thiệt mạng trong hai cuộc tấn công bằng tên lửa riêng biệt nhằm vào sân bay quốc tế tại Riyadh.

Tòa nhà hành chính của tập đoàn dầu khí quốc doanh Saudi Aracmo tại Dhahran, miền Đông Saudi Arabia, cũng bị Houthi tấn công hai ngày sau các vụ tấn công gây chết người nhằm vào sân bay.

Hôm thứ Hai, Houthi tuyên bố đã tấn công các trạm bơm dọc theo đường ống dẫn dầu trên đất liền Đông - Tây của Ả Rập Xê-út. Đây là tuyến xuất khẩu dầu thô chủ chốt của nước này, cho phép vận chuyển dầu tới Biển Đỏ mà không cần đi qua eo biển Hormuz.

Ả Rập Xê-út chưa xác nhận bất kỳ cuộc tấn công nào nhằm vào đường ống dẫn dầu này. Hệ thống đường ống từng phải ngừng hoạt động trong hai tuần hồi tháng 9, sau khi các cuộc tấn công bằng máy bay không người lái gây hư hại cho các trạm bơm, khiến hoạt động bốc xếp các lô dầu thô tại cảng Yanbu bên bờ Biển Đỏ bị đình trệ.

Tuần trước, hai người thiệt mạng và hai người khác bị thương do mảnh vỡ từ các máy bay không người lái bị đánh chặn rơi xuống gần một nhà máy xử lý tại mỏ dầu Shaybah, một trong những mỏ dầu lớn nhất Saudi Arabia.

Hoạt động khai thác tại mỏ Shaybah và các cơ sở xử lý dầu liên quan không bị ảnh hưởng. Tuy nhiên, vụ tấn công một lần nữa làm rung chuyển thị trường trong bối cảnh xuất hiện những lo ngại về nguy cơ gián đoạn nguồn cung dầu từ Ả Rập Xê-út, ngay khi vương quốc này phần lớn đã khôi phục hoạt động xuất khẩu qua cả eo biển Hormuz và Biển Đỏ.

1. Giá dầu tăng nhẹ khi giới đầu tư chờ đợi kết quả các cuộc đàm phán ngoại giao tại Tehran, trong khi những cuộc tấn công mới của lực lượng Houthi nhằm vào Ả Rập Xê-út tiếp tục cho thấy các rủi ro địa chính trị vẫn hiện hữu.

Tính đến đầu giờ sáng 28/10 (giờ Việt Nam), giá dầu thô Mỹ WTI giao dịch ở ngưỡng 101 USD/thùng; trong khi giá chuẩn Brent dừng lại ở mức 114,9 USD/thùng.

2. Theo các lịch trình bốc hàng sơ bộ được Reuters dẫn lại, xuất khẩu dầu thô của Nga từ các cảng phía tây có thể giảm tới 200.000 thùng/ngày trong tháng 11, trong bối cảnh các nhà máy lọc dầu tăng cường sản xuất dầu diesel theo thỏa thuận mới giữa Moscow và Washington.

Hai nhà giao dịch dự báo lượng hàng xuất đi từ các cảng của Nga ở Biển Baltic và Biển Đen sẽ giảm từ 100.000 đến 200.000 thùng/ngày so với tháng 10. Các ước tính này bao gồm cả lượng dầu thô của Kazakhstan được vận chuyển qua các đường ống của Nga.

3. Saudi Aramco đang chào bán thêm dầu thô cho các nhà máy lọc dầu tại châu Âu để bốc hàng trong tháng 10 và tháng 11.

Động thái này diễn ra chỉ vài tuần sau khi tập đoàn thông báo với khách hàng rằng họ sẽ không nhận được dầu theo các hợp đồng tháng 10, hệ quả từ một vụ tấn công vào đường ống dẫn dầu Đông - Tây của vương quốc này.

4. Các quốc gia chủ chốt trong nhóm OPEC+ dự kiến ​​sẽ giữ nguyên hạn ngạch cho tháng 12 tại cuộc họp diễn ra vào Chủ nhật tới, theo thông tin từ các nguồn thạo tin chia sẻ với Reuters hôm thứ Ba.

Ả Rập Xê-út, Nga, Iraq, Kuwait, Kazakhstan, Algeria và Oman vẫn duy trì mục tiêu sản lượng hiện tại, sau khi đã hoàn tất lộ trình dỡ bỏ dần việc cắt giảm nguồn cung với tổng khối lượng 1,65 triệu thùng/ngày - một thỏa thuận từng được thống nhất vào năm 2023.

5. Một vụ hỏa hoạn đã bùng phát gần Ras Tanura - trung tâm xuất khẩu dầu mỏ trọng yếu của Ả Rập Xê-út bên bờ vịnh Ba Tư - sau một cuộc tấn công vào sáng sớm thứ Ba.

Tuy nhiên, theo một nguồn tin giấu tên nắm rõ sự việc chia sẻ với Bloomberg, phía Ả Rập Xê-út đã nhanh chóng khống chế được đám cháy.

Fitch ghi nhận những cải thiện rõ nét về chất lượng tài sản và hồ sơ kinh doanh

Theo đánh giá của Fitch, quyết định nâng hạng được hỗ trợ bởi sự cải thiện trong chất lượng tài sản, hồ sơ kinh doanh và năng lực quản trị rủi ro của Techcombank. Tổ chức xếp hạng này đồng thời ghi nhận việc ngân hàng duy trì các tiêu chuẩn tín dụng thận trọng, khả năng kiểm soát rủi ro hiệu quả và chất lượng tài sản ổn định ngay cả trong những giai đoạn thị trường nhiều biến động. “Chúng tôi nâng đánh giá về chất lượng tài sản của Techcombank lên mức 'BB' từ 'BB-', phản ánh khả năng chống chịu tín dụng bền vững mà ngân hàng duy trì trong thời gian qua”.

Techcombank được nâng hạng Nhà phát hành nợ dài hạn.

Trong nhiều năm qua, Techcombank kiên định với định hướng tăng trưởng đi cùng chất lượng, tập trung nâng cao năng lực quản trị rủi ro, tăng cường khả năng nhận diện và kiểm soát các rủi ro tiềm ẩn, đồng thời đa dạng hóa danh mục khách hàng và nguồn thu nhập. Cách tiếp cận này đã giúp ngân hàng duy trì sự ổn định xuyên suốt các chu kỳ kinh tế và tạo nên nền tảng tín dụng vững chắc được các tổ chức quốc tế đánh giá cao. “Chúng tôi nâng điểm đánh giá hồ sơ kinh doanh của Techcombank từ 'BB-' lên 'BB', ghi nhận mạng lưới hoạt động ngày càng rộng và sâu hơn, cùng mô hình kinh doanh được đa dạng hóa tốt hơn”.

Nền tảng vốn, thanh khoản và hiệu quả sinh lời tiếp tục là lợi thế cạnh tranh nổi bật

Fitch đặc biệt đánh giá cao khả năng duy trì nguồn vốn và thanh khoản mạnh của Techcombank. Với tỷ lệ CASA thuộc nhóm dẫn đầu ngành, ngân hàng tiếp tục sở hữu lợi thế cạnh tranh đáng kể về chi phí vốn, tạo điều kiện hỗ trợ khách hàng hiệu quả hơn và duy trì hiệu quả sinh lời ở mức cao.

Bên cạnh đó, tỷ lệ vốn cấp 1 (Tier 1) đạt 14,1% tại quý III/2026 cho thấy Techcombank tiếp tục duy trì một trong những bộ đệm vốn mạnh nhất trong hệ thống ngân hàng Việt Nam. Nền tảng vốn vững chắc này không chỉ củng cố khả năng chống chịu trước các biến động kinh tế mà còn tạo dư địa để ngân hàng tiếp tục đầu tư cho chuyển đổi số, mở rộng hoạt động kinh doanh và hỗ trợ nhu cầu vốn ngày càng tăng của nền kinh tế.

Song song với đó, cơ cấu doanh thu ngày càng đa dạng cũng là một yếu tố tích cực được ghi nhận. Các mảng dịch vụ tài chính, quản lý tài sản, ngân hàng giao dịch và thị trường vốn tiếp tục đóng góp ngày càng lớn vào kết quả kinh doanh, giúp nâng cao khả năng tạo lợi nhuận bền vững của ngân hàng.

Nâng hạng tín nhiệm củng cố vị thế của Techcombank trên thị trường quốc tế

Trước hết, kết quả này góp phần nâng cao uy tín và hình ảnh của Techcombank trên thị trường quốc tế, đặc biệt trong bối cảnh các nhà đầu tư toàn cầu ngày càng coi trọng tính minh bạch và chất lượng quản trị rủi ro, xác nhận độc lập từ một tổ chức xếp hạng tín nhiệm quốc tế về chất lượng tài sản, năng lực tài chính và tiêu chuẩn quản trị của ngân hàng trở thành bảo chứng uy tín quan trọng dành cho các nhà đầu tư.

Thứ hai, xếp hạng tín nhiệm cao hơn giúp mở rộng khả năng tiếp cận các nguồn vốn quốc tế, đa dạng hóa cơ cấu huy động và tạo điều kiện thuận lợi hơn cho các giao dịch trên thị trường vốn trong tương lai. Đây là yếu tố quan trọng khi các định chế tài chính toàn cầu ngày càng sử dụng xếp hạng tín nhiệm như một tiêu chí cốt lõi trong quyết định đầu tư và hợp tác.

Ngoài ra, việc nâng hạng còn củng cố niềm tin của cổ đông, khách hàng, đối tác và các nhà đầu tư hiện hữu đối với chiến lược phát triển dài hạn của ngân hàng. Đối với các nhà đầu tư quốc tế, quyết định của Fitch là tín hiệu tích cực cho thấy Techcombank tiếp tục duy trì vị thế Doanh nghiệp Quốc gia có nền tảng tài chính mạnh và hồ sơ tín dụng tốt nhất tại Việt Nam.

Dẫn dắt cơ hội tăng trưởng mới của Việt Nam

Việt Nam đang bước vào một giai đoạn phát triển mới với nhu cầu vốn lớn cho đầu tư hạ tầng, chuyển đổi kinh tế và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh. Với nền tảng vốn vững chắc, thanh khoản dồi dào, năng lực quản trị rủi ro được quốc tế ghi nhận và hệ sinh thái tài chính mạnh, Techcombank chiếm lĩnh vị thế vững chắc để đồng hành cùng khách hàng và thúc đẩy mạnh mẽ các mục tiêu tăng trưởng dài hạn của nền kinh tế.

Techcombank khép lại quý 3 với kết quả kinh doanh tích cực, tiếp tục khẳng định vị thế là một trong những ngân hàng hoạt động hiệu quả hàng đầu Việt Nam. Lũy kế 9 tháng, ngân hàng ghi nhận gần 22,8 nghìn tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, được thúc đẩy bởi tăng trưởng tín dụng khả quan, CASA duy trì trong nhóm dẫn đầu ngành và thu nhập dịch vụ tăng trưởng bền vững. Bên cạnh hiệu quả kinh doanh, Techcombank tiếp tục duy trì chất lượng tài sản ở mức an toàn, tỷ lệ chi phí trên thu nhập thuộc nhóm thấp nhất thị trường, đồng thời tăng cường cung ứng vốn cho doanh nghiệp và người dân, góp phần hỗ trợ các động lực tăng trưởng của nền kinh tế.

Việc Fitch nâng hạng tín nhiệm lên BB không chỉ phản ánh những thành quả mà Techcombank đã đạt được trong thời gian qua, mà còn khẳng định khả năng tăng trưởng bền vững của ngân hàng trong những năm tới, tạo ra giá trị tích cực cho khách hàng, cổ đông và các bên liên quan.

Techcombank được phê duyệt tăng vốn điều lệ lên hơn 106 nghìn tỷ, dẫn đầu ngành ngân hàng

AI Thực Chiến mùa 2 khẳng định sức hút của sân chơi AI quy mô quốc gia

Lợi nhuận quý III lập kỷ lục mới, Techcombank tiếp tục bứt phá mạnh mẽ

Vị thế được xác lập bằng những đóng góp thực chất

Trong nền kinh tế Việt Nam, tầm vóc của PETROVIETNAM không chỉ được đo bằng doanh thu, lợi nhuận hay quy mô tài sản, mà còn thể hiện ở khả năng bảo đảm những cân đối chiến lược, cung ứng các sản phẩm thiết yếu và tạo ra sức lan tỏa đối với nhiều ngành công nghiệp.

Hành trình của PETROVIETNAM hôm nay bắt nguồn từ mong ước của Chủ tịch Hồ Chí Minh về xây dựng ngành công nghiệp dầu khí của đất nước. Năm 1959, trong chuyến thăm khu công nghiệp dầu mỏ Baku (Azerbaijan), Người đã bày tỏ mong muốn Việt Nam sau này có ngành dầu khí hiện đại. Từ mong ước ấy đến hành trình 67 năm vun đắp khát vọng, ngành dầu khí Việt Nam đã đi qua nhiều thế hệ, biến ý chí thành hiện thực, từ tìm kiếm, thăm dò đến khai thác, chế biến và phát triển công nghiệp - năng lượng. PETROVIETNAM hôm nay chính là sự tiếp nối khát vọng ấy, mang trên mình sứ mệnh lớn hơn đối với đất nước.

PETROVIETNAM đã đi một hành trình dài để xây dựng hệ sinh thái công nghiệp - năng lượng tương đối hoàn chỉnh. Từ thăm dò, khai thác dầu khí, vận chuyển và chế biến khí đến sản xuất điện, lọc hóa dầu, phân bón và dịch vụ kỹ thuật, mỗi bước phát triển của Tập đoàn đều gắn với quá trình hình thành năng lực công nghiệp và nâng cao tính tự chủ của nền kinh tế.

Những công trình như mỏ Bạch Hổ, Nhà máy Đạm Phú Mỹ, Nhà máy Đạm Cà Mau, Nhà máy Lọc dầu Dung Quất, các cụm khí - điện - đạm và hệ thống đường ống khí, giàn khoan... không chỉ là tài sản của một doanh nghiệp. Đó còn là những cấu phần quan trọng của nền công nghiệp hiện đại, tạo việc làm, phát triển dịch vụ kỹ thuật, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ và hình thành các trung tâm sản xuất trên nhiều địa bàn.

Đóng góp kinh tế của PETROVIETNAM được thể hiện rõ qua các chỉ tiêu tài chính. Sau 50 năm (đến năm 2025), doanh thu lũy kế của Tập đoàn đạt khoảng 605 tỷ USD, nộp ngân sách Nhà nước trên 142 tỷ USD. Hiện nay, Tập đoàn đóng góp khoảng 8-9% tổng thu ngân sách, với giá trị trung bình trên 160 nghìn tỷ đồng mỗi năm.

Doanh thu và nộp ngân sách của PETROVIETNAM trong năm 2025 và 9 tháng năm 2026.

Năm 2025, tổng doanh thu toàn PETROVIETNAM đạt khoảng 1,105 triệu tỷ đồng, nộp ngân sách Nhà nước đạt 165,9 nghìn tỷ đồng. Tổng tài sản cuối năm đạt khoảng 1,18 triệu tỷ đồng. Những kết quả này cho thấy Tập đoàn tiếp tục duy trì quy mô hoạt động lớn, khả năng tạo nguồn lực đáng kể và vị thế nổi bật trong hệ thống doanh nghiệp nhà nước.

Trong 9 tháng năm 2026, tổng doanh thu toàn doanh thu toàn PETROVIETNAM ước đạt 1,2 triệu tỷ đồng, tăng trưởng cao so với năm 2025. Trong đó, 23% doanh thu toàn Tập đoàn đến từ tăng trưởng sản lượng và mở rộng thị trường trong nước, quốc tế. Cùng với đó, nộp ngân sách Nhà nước toàn Tập đoàn ước đạt 122,9 nghìn tỷ đồng, tăng 11% so với cùng kỳ năm 2025.

Điều đáng ghi nhận không chỉ là những con số tăng trưởng, mà là khả năng chuyển nguồn lực tài chính thành đầu tư phát triển. Trong một nền kinh tế đặt mục tiêu tăng trưởng cao, nguồn vốn dành cho các dự án năng lượng, công nghiệp chế biến, hạ tầng và công nghệ có ý nghĩa quan trọng đối với việc mở rộng năng lực sản xuất trong tương lai.

Trụ cột quốc gia

Vị thế của PETROVIETNAM còn được xác lập bởi vai trò trực tiếp trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia. Hiện nay, PETROVIETNAM đáp ứng khoảng 70% nhu cầu xăng dầu, 70-80% nhu cầu khí dân dụng và khoảng 10% sản lượng điện cả nước. Tập đoàn đồng thời góp phần bảo đảm yêu cầu nhiên liệu đặc chủng phục vụ quốc phòng từ các sản phẩm do mình sản xuất.

9 tháng năm 2026, sản lượng khai thác dầu thô trong nước tăng hơn 10%.

Trong bối cảnh thị trường năng lượng toàn cầu chịu tác động từ cạnh tranh chiến lược, xung đột địa chính trị và những biến động khó lường của chuỗi cung ứng, khả năng chủ động nguồn cung trong nước càng trở nên quan trọng. Một tập đoàn năng lượng quốc gia không thể chỉ được đánh giá qua hiệu quả kinh doanh trong điều kiện thuận lợi, mà còn qua năng lực duy trì sản xuất, ứng phó với khủng hoảng và bảo đảm các dòng năng lượng thiết yếu khi thị trường biến động.

Vai trò ấy còn lan tỏa sang an ninh kinh tế và an ninh lương thực. Các đơn vị sản xuất phân bón thuộc hệ sinh thái PETROVIETNAM góp phần đáp ứng khoảng 70% nhu cầu phân đạm trong nước, hỗ trợ ổn định đầu vào cho sản xuất nông nghiệp. Hoạt động dầu khí trên thềm lục địa vừa tạo ra giá trị kinh tế, vừa gắn với sự hiện diện và hoạt động sản xuất trên biển, góp phần thực hiện các nhiệm vụ chiến lược của đất nước.

Cùng với đó, các chương trình an sinh xã hội, đầu tư cho giáo dục, y tế và phát triển cộng đồng cho thấy trách nhiệm của Tập đoàn không dừng ở hoạt động sản xuất - kinh doanh. Đặc biệt, các chương trình giáo dục STEM góp phần nuôi dưỡng nguồn nhân lực khoa học - công nghệ, tạo nền tảng cho năng lực đổi mới sáng tạo trong tương lai.

Nhìn từ những phương diện này, PETROVIETNAM không chỉ là một doanh nghiệp lớn trong ngành năng lượng, mà còn là lực lượng vật chất quan trọng của nền kinh tế. Vai trò trụ cột quốc gia được thể hiện ở khả năng kết hợp hiệu quả kinh tế với trách nhiệm chiến lược, lợi ích doanh nghiệp với lợi ích quốc gia và năng lực sản xuất hiện tại với yêu cầu phát triển lâu dài.

Chuyển hóa tầm vóc thành năng lực dẫn dắt

Tại lễ kỷ niệm 50 năm thành lập PETROVIETNAM ngày 21/9/2025, Tổng Bí thư Tô Lâm khẳng định, Tập đoàn là biểu tượng của doanh nghiệp nhà nước, giữ vai trò quan trọng trong sự nghiệp xây dựng, bảo vệ và phát triển đất nước. Tổng Bí thư nhấn mạnh những đóng góp to lớn của PETROVIETNAM đối với ngân sách Nhà nước, ổn định kinh tế vĩ mô và bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia. Đặc biệt, Tổng Bí thư bày tỏ niềm tin PETROVIETNAM sẽ tiếp tục là “trụ cột của nền kinh tế, là "doanh nghiệp Dân tộc" vì lợi ích quốc gia, là niềm tự hào của Đảng, Nhà nước và Nhân dân, xứng đáng với 8 chữ vàng: “Tiên phong - Vượt trội - Bền vững - Toàn cầu”.

PETROVIETNAM hướng tới kiến tạo các trung tâm công nghiệp - năng lượng tạo động lực tăng trưởng mới cho quốc gia.

Đó vừa là sự ghi nhận hành trình nửa thế kỷ, vừa đặt ra yêu cầu cao hơn đối với chặng đường phía trước. Khi Việt Nam hướng tới mục tiêu phát triển nhanh, bền vững, nâng cao năng lực tự chủ và từng bước khẳng định vị thế trong chuỗi giá trị toàn cầu, PETROVIETNAM phải đảm nhận vai trò lớn hơn một nhà sản xuất năng lượng truyền thống.

Việc chuyển đổi tên gọi thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam mang ý nghĩa chiến lược. Đây không đơn thuần là sự thay đổi về danh xưng, mà phản ánh yêu cầu mở rộng không gian phát triển, tổ chức lại các nguồn lực và phát huy năng lực tích hợp giữa năng lượng với công nghiệp, công nghệ và dịch vụ kỹ thuật.

Để thực hiện sứ mệnh mới, trước hết PETROVIETNAM đang tiếp tục củng cố năng lực tài chính và hiệu quả quản trị. Quy mô tài sản lớn chỉ thực sự trở thành lợi thế khi đi cùng năng suất cao, kỷ luật đầu tư, quản trị rủi ro và khả năng phân bổ nguồn lực đúng trọng tâm. Những dự án chiến lược cần được đánh giá trên cả hiệu quả kinh tế dài hạn, đóng góp cho an ninh năng lượng và khả năng tạo ra các chuỗi giá trị mới.

Tập đoàn cũng chuyển mạnh từ phát triển các dự án đơn lẻ sang tổ chức hệ sinh thái công nghiệp - năng lượng tích hợp. Khả năng liên kết giữa khai thác dầu khí, khí, điện, LNG, lọc hóa dầu, hóa chất, cơ khí chế tạo và logistics có thể tạo ra giá trị cộng hưởng lớn hơn so với từng mắt xích riêng biệt. Việc hình thành các trung tâm công nghiệp - năng lượng, với hạ tầng đồng bộ và sự tham gia của nhiều thành phần kinh tế, sẽ mở rộng không gian phát triển cho cả Tập đoàn và các doanh nghiệp trong nước.

Chuyển dịch năng lượng được PETROVIETNAM xác định là động lực đổi mới mô hình tăng trưởng. Cùng với đó là đổi mới công nghệ, chuyển đổi số và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao phải trở thành nền tảng xuyên suốt.

Cuối cùng, vai trò dẫn dắt của PETROVIETNAM còn được thể hiện qua khả năng kết nối các nguồn lực xã hội. Thông qua việc một doanh nghiệp dân tộc trụ cột hiện đại tạo không gian hợp tác cho doanh nghiệp tư nhân, nhà đầu tư quốc tế, tổ chức tài chính, viện nghiên cứu và cơ sở đào tạo; qua đó thúc đẩy chuyển giao công nghệ, phát triển nhà cung cấp trong nước và nâng cao tỷ lệ nội địa hóa. Cùng với đó, Tập đoàn nâng cao quản trị minh bạch, sử dụng vốn hiệu quả và tuân thủ pháp luật phải là nền tảng để củng cố niềm tin xã hội.

PETROVIETNAM phát huy truyền thống vẻ vang, nâng cao chất lượng công tác xây dựng Đảng

ĐBQH Lê Ngọc Sơn: Bảo đảm nguồn năng lượng tin cậy cho mục tiêu tăng trưởng hai con số

[PODCAST] Phát triển dịch vụ dầu khí công nghệ cao gắn với “an ninh năng lượng quốc gia”

Nhà máy Đạm Cà Mau nằm trong Cụm công nghiệp Khí - Điện - Đạm Cà Mau.

Đảng viên đi đầu trong đổi mới

Tại PVCFC, phát triển năng lực đội ngũ được triển khai song song với đầu tư công nghệ. Theo số liệu của doanh nghiệp, năm 2025, PVCFC thực hiện 2.991 lượt đào tạo, với tổng cộng 35.862 giờ, bình quân 30 giờ/người/năm. Nội dung đào tạo gồm kỹ năng quản trị và ứng dụng công nghệ mới như AI, GPT.

Ông Văn Tiến Thanh, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT PVCFC nhấn mạnh: “Đảng viên phải là lực lượng đi đầu trong đổi mới, và chuyển đổi số là một trong những lĩnh vực thể hiện rất rõ tinh thần tiên phong đó. Nhưng đi đầu không có nghĩa là đảng viên phải trở thành chuyên gia công nghệ. Đi đầu trước hết là không ngại thay đổi, chủ động học hỏi, dám thử nghiệm cái mới, dám chịu trách nhiệm và lan tỏa tinh thần đổi mới đến đồng nghiệp. Đảng ủy PVCFC xác định, nếu chỉ đầu tư công nghệ mà không thay đổi con người thì chuyển đổi số khó có thể thành công. Vì vậy, công tác tuyên truyền, sinh hoạt chuyên đề, đào tạo và xây dựng văn hóa đổi mới được thực hiện song song với đầu tư hệ thống”.

Yêu cầu đổi mới không chỉ nằm ở khả năng sử dụng công nghệ, mà còn ở cách người lao động thực hiện công việc hằng ngày. Ông Thanh cho biết: “Chúng tôi không muốn tạo ra tâm lý rằng "công nghệ sẽ thay thế con người". Quan điểm của PVCFC là công nghệ phải giúp con người làm việc tốt hơn, an toàn hơn và có giá trị cao hơn. Người vận hành sẽ giảm bớt những công việc theo dõi, ghi chép thủ công để dành nhiều thời gian hơn cho phân tích và cải tiến. Người bảo dưỡng chuyển dần từ xử lý sự cố khi thiết bị hư hỏng sang chủ động dự báo và phòng ngừa. Người quản lý chuyển từ tiếp nhận báo cáo sang theo dõi dữ liệu theo thời gian thực. Đó chính là thay đổi về chất trong quản trị nguồn nhân lực”.

Năm 2025, PVCFC thực hiện 2.991 lượt đào tạo, với tổng cộng 35.862 giờ, bình quân 30 giờ/người/năm.

Đo hiệu quả bằng kết quả sản xuất

Với Nhà máy Đạm Cà Mau, hiệu quả chuyển đổi số cần được kiểm chứng qua những thay đổi thực tế trong vận hành, bảo dưỡng, sử dụng năng lượng và chất lượng điều hành.

Ông Văn Tiến Thanh cho rằng, việc xác định đúng thước đo hiệu quả có ý nghĩa quyết định đối với quá trình xây dựng nhà máy thông minh. “Tôi cho rằng đây là vấn đề rất quan trọng, bởi một hệ thống được tích hợp nhiều công nghệ chưa chắc đã tạo ra nhiều giá trị. Đối với PVCFC, một giải pháp chuyển đổi số phải được đánh giá bằng kết quả cuối cùng: an toàn hơn, ổn định hơn, năng suất cao hơn, chi phí thấp hơn, thiết bị tin cậy hơn và quyết định quản trị nhanh hơn, chính xác hơn.

Các nhóm chỉ tiêu trọng tâm gồm: thời gian dừng máy, độ tin cậy thiết bị, hiệu suất vận hành, tiêu hao năng lượng và nguyên liệu, năng suất, chất lượng sản phẩm, chi phí bảo dưỡng, an toàn môi trường, thời gian xử lý thông tin và chất lượng quyết định quản trị”.

Từ các tiêu chí này, ông Thanh dẫn chứng: Năm 2025, Nhà máy Đạm Cà Mau đã rút ngắn thời gian bảo dưỡng tổng thể 5,1 ngày so với kế hoạch, công suất bình quân sau bảo dưỡng đạt 118%. Tiêu hao thực hiện cả năm đạt 21,766 GJ/tấn urê bao, tiết giảm 4,44% so với định mức năm 2022.

Ở quy mô toàn Tổng công ty, năm 2025, giá trị tiết kiệm, tiết giảm đạt 361,06 tỷ đồng, trong đó tiết kiệm nguyên, nhiên vật liệu và năng lượng đạt 293,64 tỷ đồng. Đây là kết quả của nỗ lực quản lý chi phí và triển khai các giải pháp tiết kiệm, tiết giảm trên toàn hệ thống. Đối với Dự án Nhà máy thông minh, điều quan trọng không chỉ là mức độ ứng dụng công nghệ, mà là khả năng chuyển hóa công nghệ và dữ liệu thành hiệu quả vận hành cụ thể: tối ưu tiêu hao năng lượng, nâng cao độ tin cậy thiết bị, giảm thời gian dừng máy, cải thiện năng suất và hỗ trợ ra quyết định nhanh chóng, chính xác hơn. Công nghệ chỉ thực sự phát huy giá trị khi tạo ra những chuyển biến có thể đo lường trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Các số liệu trên phản ánh kết quả vận hành của nhà máy và hoạt động tiết kiệm, tiết giảm trong toàn Tổng công ty. Việc đánh giá tác động của từng giải pháp gắn với những thay đổi cụ thể trong quá trình sản xuất và quản trị.

Bên cạnh hiệu quả vận hành, tốc độ và chất lượng ra quyết định cũng là một thước đo quan trọng. Khi dữ liệu được tích hợp và báo cáo gần thời gian thực, lãnh đạo có thể nắm bắt tình hình nhanh hơn thay vì chờ nhiều cấp tổng hợp. Vì vậy, nếu một dự án triển khai rất nhiều phần mềm nhưng người quản lý vẫn phải lấy dữ liệu thủ công từ nhiều nguồn, người vận hành vẫn ghi chép bằng phương thức cũ và quyết định cuối cùng không tốt hơn thì đó chưa phải là chuyển đổi số thành công. Một dự án nhà máy thông minh chỉ thực sự có giá trị khi công nghệ chuyển thành năng suất, dữ liệu hỗ trợ ra quyết định và quyết định mang lại kết quả thực chất.

Năm 2025, Nhà máy Đạm Cà Mau đã rút ngắn thời gian bảo dưỡng tổng thể 5,1 ngày so với kế hoạch, công suất bình quân sau bảo dưỡng đạt 118%.

Từ các hệ thống số đến mô hình quản trị thống nhất

Từ phát triển các hệ thống công nghệ thông tin phục vụ từng nghiệp vụ, PVCFC đang chuyển sang hướng kết nối dữ liệu, hệ thống hóa thông tin và từng bước tái cấu trúc phương thức quản trị. Đây là thay đổi vượt ra ngoài phạm vi đầu tư công nghệ: doanh nghiệp cần điều chỉnh cách tổ chức thông tin, phối hợp giữa các bộ phận và sử dụng dữ liệu trong điều hành.

Giai đoạn đầu của chuyển đổi số thường là số hóa từng quy trình: ERP phục vụ quản trị nguồn lực, E-Office phục vụ điều hành, DMS phục vụ phân phối, CRM phục vụ khách hàng, EPMS phục vụ sản xuất, RFID phục vụ quản lý luồng hàng. Nhưng nếu các hệ thống đó không kết nối được với nhau thì doanh nghiệp có thể rơi vào tình trạng “nhiều hệ thống số nhưng dữ liệu vẫn chia cắt”.

PVCFC đang bước sang giai đoạn xây dựng hệ sinh thái dữ liệu thống nhất. Năm 2025, Data Warehouse đã được đưa vào vận hành. Năm 2026, PVCFC tiếp tục hoàn thiện nền tảng dữ liệu, chuyển từ Azure Synapse sang Microsoft Fabric, xây dựng báo cáo Near Real-time và thử nghiệm IoT, Digital Twin, Big Data, AI.

Đối với Nhà máy Đạm Cà Mau, mục tiêu không dừng ở việc có một phòng điều khiển hiện đại, mà là hình thành chuỗi từ cảm biến đến dữ liệu, từ dữ liệu đến phân tích, từ phân tích đến quyết định và từ quyết định đến hành động. Đây cũng là lý do PVCFC thay đổi cả mô hình tổ chức. Năm 2025, PVCFC đã tách Ban Kỹ thuật, An toàn và Công nghệ thông tin thành Ban Chuyển đổi số và Ban Kỹ thuật, qua đó chuyên môn hóa chức năng và thúc đẩy chuyển đổi số mạnh hơn.

Năng lực lãnh đạo của tổ chức Đảng trong giai đoạn này cần tiếp tục được nâng cao. Nếu giai đoạn đầu tập trung nâng cao nhận thức và tạo quyết tâm chính trị, thì giai đoạn tiếp theo đẩy mạnh đổi mới mô hình quản trị, xây dựng đội ngũ, kiểm soát rủi ro dữ liệu, an ninh mạng, đạo đức AI và bảo đảm chuyển đổi số gắn với hiệu quả thực chất. Đảng ủy không làm thay công việc chuyên môn của kỹ sư hay cán bộ công nghệ. Nhưng Đảng ủy bảo đảm rằng chuyển đổi số đi đúng hướng chiến lược, đúng mục tiêu, đúng trách nhiệm và tạo ra giá trị cho doanh nghiệp.

Từ nền tảng dữ liệu thống nhất, PVCFC hướng đến bước phát triển tiếp theo: chuyển từ ứng dụng các giải pháp riêng lẻ sang tư duy quản trị dựa trên dữ liệu và giá trị tạo ra. Khi dữ liệu từ các hệ thống sản xuất, bảo dưỡng và quản trị được kết nối, doanh nghiệp có điều kiện xây dựng mô hình dữ liệu trên nền tảng khoa học dữ liệu (Data Science), phân tích diễn biến hoạt động, hỗ trợ ra quyết định và giám sát quá trình vận hành.

Xa hơn, việc khai thác dữ liệu và các công nghệ phân tích có thể hỗ trợ dự báo, tối ưu hóa hoạt động và tăng cường tự động hóa. Đây là hướng phát triển từng bước, đòi hỏi dữ liệu đủ tin cậy, hệ thống được kết nối và đội ngũ có năng lực sử dụng kết quả phân tích. Đích đến không chỉ là một nhà máy có nhiều công nghệ hơn, mà là mô hình quản trị có khả năng phản ứng nhanh, đưa ra quyết định hiệu quả hơn và tạo ra giá trị rõ ràng hơn.

Quá trình xây dựng nhà máy thông minh tại PVCFC đánh dấu sự chuyển dịch trong tư duy phát triển: từ đầu tư các hệ thống công nghệ thông tin phục vụ từng nghiệp vụ sang hệ thống hóa, kết nối dữ liệu và tái cấu trúc phương thức quản trị. Công nghệ không còn chỉ là công cụ hỗ trợ xử lý công việc, mà từng bước trở thành nền tảng để doanh nghiệp nhìn nhận toàn diện hơn hoạt động sản xuất, nhận diện vấn đề và nâng cao chất lượng quyết định.

Đây không đơn thuần là bước tiến về công nghệ, mà là quá trình thay đổi cách doanh nghiệp tổ chức thông tin, vận hành và ra quyết định. Giá trị của nhà máy thông minh vì thế không nằm ở số lượng hệ thống được đầu tư, mà ở khả năng kết nối công nghệ với dữ liệu, dữ liệu với quyết định và quyết định với hiệu quả sản xuất kinh doanh.

Mục tiêu của Nhà máy Đạm Cà Mau là hình thành chuỗi từ cảm biến đến dữ liệu, từ dữ liệu đến phân tích, từ phân tích đến quyết định và từ quyết định đến hành động.

Nghị quyết phải được đo bằng kết quả

Trong ngành phân bón, năng lực cạnh tranh ngày càng gắn với khả năng kiểm soát chi phí, duy trì chất lượng ổn định, bảo đảm độ tin cậy thiết bị, phản ứng với thị trường và quản trị rủi ro. Với PVCFC, xây dựng nhà máy thông minh vì thế không phải một dự án công nghệ, mà gắn với định hướng phát triển dài hạn của doanh nghiệp.

Ông Văn Tiến Thanh cho biết: “Tôi kỳ vọng nhà máy thông minh sẽ không chỉ giúp PVCFC sản xuất tốt hơn, mà quan trọng hơn là giúp doanh nghiệp có một phương thức cạnh tranh mới. Trong ngành phân bón, lợi thế không chỉ nằm ở công suất, mà ngày càng phụ thuộc vào khả năng kiểm soát chi phí, chất lượng, độ tin cậy thiết bị, tốc độ phản ứng với thị trường, năng lực phát triển sản phẩm mới và quản trị rủi ro. Nhà máy thông minh giúp chúng tôi từng bước xây dựng những năng lực đó.

Chiến lược dài hạn của PVCFC xác định tiếp tục hiện đại hóa, tự động hóa Nhà máy Đạm Cà Mau theo tiêu chuẩn Smart Factory, ứng dụng AI và Big Data để tối ưu vận hành và bảo dưỡng. Đây không phải mục tiêu ngắn hạn mà là một phần trong định hướng phát triển đến năm 2035 và tầm nhìn dài hạn của Tổng công ty”.

Từ định hướng dài hạn đến kết quả thực tế là quá trình đòi hỏi sự nhất quán trong lãnh đạo và tổ chức thực hiện. Theo ông Thanh, bài học quan trọng nhất từ thực tiễn PVCFC đó là: “Muốn nghị quyết đi vào cuộc sống thì phải biến nghị quyết thành mục tiêu cụ thể, biến mục tiêu thành chương trình hành động, biến chương trình thành trách nhiệm của từng tổ chức, từng cán bộ, đảng viên và người lao động, sau đó đánh giá kết quả bằng những chỉ tiêu thực tế”.

Tổ chức Đảng có vai trò đặc biệt trong quá trình này bởi Đảng có thể tạo ra sự thống nhất về nhận thức, sự thống nhất về ý chí và sự thống nhất trong hành động. Nếu chỉ có một phòng công nghệ nói về chuyển đổi số thì đó là một dự án công nghệ thông tin.

Nếu cả hệ thống chính trị cùng nhận thức rằng chuyển đổi số là nhiệm vụ chiến lược, các cấp ủy đưa vào nghị quyết, cán bộ chủ trì trực tiếp lãnh đạo, đảng viên tiên phong, kỹ sư làm chủ công nghệ, người lao động tham gia và kết quả được đo bằng năng suất, chi phí, an toàn, chất lượng và sức cạnh tranh thì đó đã trở thành một năng lực mới của doanh nghiệp.

Từ Nhà máy Đạm Cà Mau, Đảng ủy PVCFC rút ra một phương châm: nghị quyết phải được đo bằng kết quả; công nghệ phải được đo bằng giá trị và vai trò lãnh đạo của Đảng phải được thể hiện bằng năng lực đưa chủ trương thành hành động và hành động thành kết quả.

"Đó cũng là cách chúng tôi nhìn nhận nhà máy thông minh không chỉ là một nhà máy có công nghệ hiện đại hơn, mà là một tổ chức sản xuất có năng lực học hỏi nhanh hơn, ra quyết định hiệu quả hơn, vận hành an toàn hơn và tạo ra giá trị bền vững hơn”, Bí thư Đảng ủy PVCFC nhấn mạnh.

Thực tiễn tại Nhà máy Đạm Cà Mau cho thấy, xây dựng nhà máy thông minh là quá trình gắn kết định hướng của cấp ủy, tổ chức thực hiện, phát triển đội ngũ, đầu tư công nghệ và đánh giá hiệu quả. Mỗi yếu tố có vai trò riêng: nghị quyết xác lập mục tiêu, tổ chức thực hiện chuyển mục tiêu thành nhiệm vụ, còn kết quả sản xuất và quản trị là căn cứ để đánh giá hiệu quả lãnh đạo.

Nhà máy Đạm Cà Mau không chỉ là một nhà máy có công nghệ hiện đại hơn, mà là một tổ chức sản xuất có năng lực học hỏi nhanh hơn, ra quyết định tốt hơn, vận hành an toàn hơn và tạo ra giá trị bền vững hơn.

Một chỉ số tiêu hao năng lượng tốt hơn có thể đến từ nhiều giải pháp kỹ thuật và tổ chức vận hành; hệ thống dữ liệu chỉ tạo ra giá trị khi được sử dụng trong quá trình ra quyết định. Vì vậy, công tác Đảng cần tiếp tục gắn định hướng với trách nhiệm thực hiện, khuyến khích đảng viên đi đầu trong đổi mới và tạo điều kiện để đội ngũ kỹ thuật làm chủ công nghệ.

Khi chủ trương được cụ thể hóa thành hành động, kết quả được kiểm chứng bằng những chỉ tiêu thực tế và kinh nghiệm thực tiễn tiếp tục được vận dụng để hoàn thiện cách làm, chuyển đổi số không còn là công việc riêng của bộ phận công nghệ, mà trở thành một phần trong năng lực quản trị, vận hành và cạnh tranh lâu dài của doanh nghiệp.

Hành trình đổi thay “không tưởng” của vùng cực Nam Tổ quốc

Nhà máy Đạm Cà Mau chạm mốc 12 triệu tấn urea

Nhà máy Đạm Cà Mau: Vững nội lực - Bứt phá thành công - Kiến tạo tương lai

Lãnh đạo PVCFC động viên đội ngũ trực tiếp thực hiện bảo dưỡng Nhà máy Đạm Cà Mau

Nhà máy Đạm Cà Mau hoàn thành BDTT, chính thức vận hành trở lại

Kỳ 1: Từ nghị quyết Đảng ủy đến "Nhà máy thông minh"

Tiềm năng ấy đặt ra một bài toán lớn. Để biến những cấu tạo địa chất nằm sâu dưới đáy biển thành các mỏ dầu có thể khai thác, Việt Nam cần nguồn vốn đầu tư rất lớn, công nghệ hiện đại, phương tiện chuyên dụng và đội ngũ kỹ thuật có kinh nghiệm. Đây là những điều kiện mà ngành dầu khí Việt Nam khi ấy từng bước xây dựng.

Trong bối cảnh đó, hợp tác với Liên Xô trở thành một lựa chọn chiến lược.

Ngày 17/12/1979, Tổng Bí thư Lê Duẩn gửi thư tới Tổng Bí thư Đảng Cộng sản Liên Xô L.I. Brezhnev, chính thức đề nghị Liên Xô giúp Việt Nam xây dựng ngành công nghiệp dầu khí và hợp tác khai thác dầu khí ở thềm lục địa phía Nam. Ngày 4/3/1980, Tổng Bí thư L.I. Brezhnev có thư phúc đáp, thể hiện sự nhất trí về chủ trương và định hướng triển khai hợp tác.

Ngày 4/3/1980, Hội đồng Bộ trưởng Liên Xô quyết định cử đoàn chuyên gia liên ngành sang Việt Nam, do Thứ trưởng thứ nhất Bộ Công nghiệp Khí đốt Liên Xô Y.V. Zaitsev dẫn đầu. Tham gia đoàn có đại diện các cơ quan kế hoạch, kinh tế đối ngoại, công nghiệp đóng tàu cùng nhiều chuyên gia địa chất, thiết kế và kỹ thuật dầu khí.

Những chuyến làm việc liên tiếp của đoàn chuyên gia Liên Xô tại Việt Nam, cùng các đoàn cán bộ Việt Nam sang Moskva và Baku, đã đưa chủ trương hợp tác cấp cao dần đi vào những vấn đề cụ thể. Hai bên cùng xem xét tài liệu địa chất, đánh giá khả năng khai thác, phương án đầu tư, tổ chức lực lượng và hình thức hợp tác phù hợp.

Tổng Bí thư Lê Duẩn và Thủ tướng Phạm Văn Đồng nghe Thứ trưởng Bộ Công nghiệp khí Liên Xô Y. V. Zaitsev trình bày luận chứng kinh tế kỹ thuật về Xí nghiệp Liên doanh Việt - Xô. Ảnh tư liệu

Ngày 17/4/1980, Thủ tướng Phạm Văn Đồng tiếp ông Y.V. Zaitsev và đoàn chuyên gia Liên Xô. Theo tư liệu lịch sử, tại cuộc gặp này, Thủ tướng đã thể hiện quyết tâm dành sự ưu tiên đặc biệt cho việc phát triển các mỏ dầu ở thềm lục địa phía Nam, kể cả việc điều chỉnh nguồn lực dành cho những công trình khác.

Đó là quyết tâm có ý nghĩa rất lớn trong điều kiện đất nước còn nhiều thiếu thốn. Phát triển dầu khí ngoài khơi đòi hỏi những khoản đầu tư dài hạn, trong khi hiệu quả kinh tế chỉ có thể được xác định rõ sau nhiều năm khảo sát, khoan tìm kiếm và xây dựng công trình. Tuy nhiên, lãnh đạo hai nước đều nhận thấy khả năng hình thành một ngành công nghiệp có ý nghĩa chiến lược đối với nền kinh tế Việt Nam.

Ngay từ giữa tháng 4/1980, phương án thành lập một xí nghiệp liên doanh Việt - Xô trên nguyên tắc bình đẳng, với sự hỗ trợ vốn vay từ phía Liên Xô, đã được đưa ra thảo luận. Đồng thời, Viện Gipromorneftegaz tại Baku được giao xây dựng luận chứng kinh tế - kỹ thuật cho việc tổ chức khai thác dầu khí trên thềm lục địa phía Nam Việt Nam đến năm 1990.

Một cơ sở quan trọng để triển khai công việc này là những tài liệu địa chất do phía Việt Nam nghiên cứu, tổng hợp, trong đó có báo cáo của nhóm chuyên gia do nhà địa chất Ngô Thường San chủ trì. Kiến thức tích lũy về địa chất Việt Nam được kết hợp với kinh nghiệm thiết kế, xây dựng và vận hành công trình dầu khí ngoài khơi của Liên Xô, từng bước hình thành phương án phát triển phù hợp với điều kiện thực tế.

Trong luận chứng năm 1980, hai bên đã đưa ra những dự báo về trữ lượng, sản lượng, số giếng khoan, hệ thống giàn khai thác và nhu cầu đầu tư. Tổng mức vốn đầu tư dự kiến lên tới khoảng 2,22 tỷ rúp. Những con số này phản ánh quy mô dự kiến của chương trình phát triển dầu khí khi ấy, đồng thời cho thấy tầm vóc của quyết định hợp tác mà Việt Nam và Liên Xô đang chuẩn bị thực hiện.

Sau quá trình trao đổi và hoàn thiện phương án, ngày 3/7/1980, tại Điện Kremlin ở Moskva, Chủ nhiệm Ủy ban Kế hoạch Nhà nước Việt Nam Nguyễn Lam và Chủ nhiệm Ủy ban Kế hoạch Nhà nước Liên Xô N.K. Baibakov đã ký Hiệp định giữa Chính phủ hai nước về hợp tác tiến hành thăm dò địa chất và khai thác dầu khí ở thềm lục địa phía Nam Việt Nam, dưới sự chứng kiến của lãnh đạo cấp cao hai nước.

Lễ ký Hiệp định liên chính phủ về hợp tác thăm dò địa chất và khai thác dầu khí tại thềm lục địa phía Nam Việt Nam - Mátxcơva, Điện Kremlin, ngày 3/7/1980. Ảnh tư liệu

Hiệp định năm 1980 xác lập khuôn khổ pháp lý và những nguyên tắc cơ bản cho chương trình hợp tác. Từ đây, hợp tác tìm kiếm, thăm dò và khai thác dầu khí trên thềm lục địa Việt Nam đã trở thành một nhiệm vụ được hai chính phủ thống nhất triển khai, với những bước chuẩn bị cụ thể về tổ chức, tài chính, kỹ thuật và nhân lực.

Đặc biệt, thỏa thuận này đã đặt nền móng cho một hình thức hợp tác sâu rộng hơn: thành lập, quản lý và vận hành một xí nghiệp liên doanh trực tiếp thực hiện hoạt động dầu khí tại Việt Nam.

(còn tiếp)

Vietsovpetro: Biểu tượng đẹp, trang sử vàng trong quan hệ Việt-Nga

Hành trình vươn ra biển lớn

1. Tổng thống Donald Trump ngày 25/10 tuyên bố đã đến lúc phải quyết định giữa việc đánh bại Iran và đạt được thỏa thuận với quốc gia Trung Đông này.

Ông Trump cho biết Mỹ có thể nối lại các cuộc tấn công sau cuộc bầu cử giữa kỳ ngày 3/11, đồng thời xác nhận Washington đã điều thêm lực lượng tới vịnh Ba Tư.

2. Kênh truyền hình Israel Channel 12 cuối tuần qua đưa tin Thủ tướng Benjamin Netanyahu và Tổng tham mưu trưởng Lực lượng Phòng vệ Israel (IDF), Tướng Eyal Zamir, đã xảy ra cuộc đối đầu căng thẳng liên quan đến khả năng tấn công Iran trước cuộc bầu cử tại Israel.

Theo các nguồn tin am hiểu vấn đề, ông Netanyahu đã chỉ thị quân đội tiến hành một hành động quân sự khiến giới chức quốc phòng lo ngại nguy cơ xung đột với Tehran gia tăng vào thời điểm nhạy cảm về chính trị.

3. Ngày 26/10, Iran tuyên bố Mỹ phải đáp ứng đầy đủ 7 điều kiện do Tehran đưa ra trước khi hai bên có thể xem xét bước vào một giai đoạn đàm phán mới, đồng thời cảnh báo Washington có thể tìm kiếm một thỏa thuận ngắn hạn nhằm đạt được lợi thế chính trị trước cuộc bầu cử giữa nhiệm kỳ ngày 3/11.

Tuyên bố trên cho thấy Tehran tiếp tục để ngỏ khả năng đàm phán với Washington nhưng gắn việc nối lại thương lượng với những yêu cầu tiên quyết, trong bối cảnh căng thẳng giữa hai nước chưa có dấu hiệu hạ nhiệt.

4. Tổng Tham mưu trưởng các lực lượng vũ trang Iran Ali Abdollahi mới đây tuyên bố rằng, Lực lượng Vệ binh Cách mạng Hồi giáo Iran (IRGC) đang kiểm soát và giám sát toàn bộ eo biển Hormuz, khu vực ven bờ Vịnh Péc-xích và các đảo thuộc khu vực này.

Tuyên bố trên được đưa ra trong bối cảnh căng thẳng quân sự và đối đầu kinh tế giữa Washington và Tehran tiếp tục diễn biến phức tạp, đặc biệt là tại eo biển Hormuz - tuyến hàng hải có ý nghĩa sống còn đối với nguồn cung năng lượng toàn cầu.

5. Jordan đã không kích những địa điểm được mô tả là "căn cứ của các nhóm khủng bố" tại nước láng giềng Syria, sau một vụ tấn công đẫm máu nhằm vào một nhà thờ Cơ đốc giáo ở nước này vào tuần trước.

Đài RT dẫn thông cáo của Không quân Hoàng gia Jordan (RJAF) cho biết các máy bay chiến đấu của RJAF ngày 26/10 đã nhắm mục tiêu vào những nơi ẩn náu của các tổ chức khủng bố ở miền nam Syria.