Mâu thuẫn nội bộ ngày càng rõ

GCC gồm Bahrain, Kuwait, Oman, Qatar, Ả Rập Xê-út và UAE, được thành lập năm 1981 trong bối cảnh chiến tranh Iran - Iraq. Tuy nhiên, khối vốn đã tồn tại nhiều bất đồng trước khi cuộc chiến hiện nay bùng phát và xung đột với Iran càng làm những rạn nứt này rõ nét hơn.

Theo cựu quan chức Bộ Ngoại giao Mỹ David Schenker, cuộc chiến đã làm trầm trọng thêm các chia rẽ vốn có trong GCC.

Một dấu hiệu rõ ràng là việc UAE rút khỏi OPEC vào tháng 4, được cho là một phần liên quan đến bất đồng về cách xử lý cuộc chiến với Iran. Một nhà ngoại giao Ả Rập cho biết động thái này khiến nhiều nước, đặc biệt là Ả Rập Xê-út, không hài lòng và có thể làm thay đổi cục diện hợp tác trong khu vực.

Nguồn tin này thậm chí nhận định GCC hiện hoạt động kém hiệu quả, trong khi Ả Rập Xê-út và UAE không bình luận về quan hệ song phương hay tình hình của khối.

Sự chia rẽ khiến các nỗ lực ngoại giao nhằm chấm dứt xung đột hoặc mở lại eo biển Hormuz trở nên khó khăn hơn. Một số nước muốn cứng rắn hơn với Iran, trong khi những nước khác ưu tiên khôi phục lưu thông hàng hải.

Theo Allison Minor, cựu quan chức Hội đồng An ninh Quốc gia Mỹ, GCC khó có thể chấm dứt xung đột nhưng vẫn có thể phối hợp để giảm thiểu hậu quả. Bà cho rằng các nước vùng Vịnh có thể hợp tác với châu Âu giám sát eo biển Hormuz và vận động Trung Quốc gây sức ép để Iran mở lại tuyến hàng hải này.

Các cuộc không kích của Mỹ và Israel nhằm vào Iran hồi cuối tháng 2 ban đầu khiến các nước Ả Rập vùng Vịnh lo ngại. Tuy nhiên, khi Iran đáp trả mạnh mẽ, khối GCC lại bộc lộ nhiều khác biệt thay vì đoàn kết hơn.

Theo cựu Đại sứ Mỹ tại Ả Rập Xê-út Michael Ratney, Oman có lập trường mềm mỏng và gần gũi nhất với Iran. Qatar vẫn duy trì đối thoại và đóng vai trò trung gian. UAE sẵn sàng có cách tiếp cận cứng rắn hơn. Ả Rập Xê-út giữ lập trường trung dung giữa các bên.

Những khác biệt này tiếp tục là trở ngại lớn đối với nỗ lực xây dựng một chiến lược chung của các nước vùng Vịnh trong cuộc khủng hoảng với Iran.

Lợi ích khác nhau khiến GCC khó thống nhất

Sự khác biệt trong lập trường của các nước vùng Vịnh xuất phát từ mức độ phụ thuộc khác nhau vào eo biển Hormuz. Ả Rập Xê-út, UAE và Oman vẫn có thể xuất khẩu dầu khí qua các tuyến thay thế, trong khi Qatar, Kuwait và Bahrain gần như phụ thuộc hoàn toàn vào tuyến hàng hải này.

Theo một trợ lý cấp cao của đảng Cộng hòa Mỹ tham dự cuộc họp giữa các nước GCC và Jordan, tất cả đều lo ngại trở thành mục tiêu của Iran và đều đề nghị Mỹ tăng cường cung cấp vũ khí. Tuy nhiên, mức độ ủng hộ chiến lược của Mỹ không giống nhau giữa các nước.

Bất đồng hiện nay diễn ra trên nền tảng của nhiều cuộc xung đột trước đó: Cuối năm ngoái, Ả Rập Xê-út không kích Yemen sau khi UAE chuyển một lô vũ khí tới nước này. Ả Rập Xê-út và UAE cũng ủng hộ các phe đối lập trong cuộc xung đột tại Sudan. Phải đến vài năm gần đây, Ả Rập Xê-út và UAE mới chấm dứt lệnh phong tỏa nhằm vào Qatar.

Theo cựu Đại sứ Mỹ Michael Ratney, biên bản ghi nhớ (MOU) giữa Mỹ và Iran ký ngày 15/6 từng tạo hy vọng các nước khu vực sẽ xích lại gần nhau hơn, khi tất cả đều mong muốn khôi phục hoạt động xuất khẩu dầu khí. Tuy nhiên, khi nguy cơ xung đột toàn diện gia tăng, sự nghi kỵ vẫn rất lớn.

Theo cựu quan chức Mỹ Allison Minor, mỗi nước đều lo ngại các nước láng giềng bí mật hỗ trợ tài chính cho Tehran để tránh bị Iran tấn công, khiến các nước khác phải gánh chịu rủi ro. Reuters từng đưa tin UAE dự định giải ngân hàng tỷ USD cho Iran, nhưng Abu Dhabi đã bác bỏ.

Trong khi Qatar thúc đẩy đề xuất ngừng bắn nhằm hạ nhiệt căng thẳng, Kuwait và Bahrain được cho là đã tấn công các mục tiêu tại Iran. Theo cựu nhà đàm phán Mỹ Nate Swanson, GCC hiện không có sự đoàn kết thực sự, điều khả thi nhất chỉ là phối hợp hành động.

Theo cựu Đại sứ Mỹ Douglas Silliman, nếu các nước GCC đoàn kết hơn thì mục tiêu chủ yếu là tránh bị Iran gây sức ép từng nước một. Đồng thời, sự thất vọng đối với chính quyền Trump cũng đang gia tăng.

Ông cho biết các nước vùng Vịnh ngày càng nhận thức rõ sự cần thiết phải hợp tác nhiều hơn, trong khi tâm lý bất mãn với Mỹ cũng đang xuất hiện.

Sau cuộc họp giữa Ngoại trưởng Mỹ Marco Rubio và GCC tại Bahrain vào tháng 6, Tổng Thư ký GCC Jasem Mohamed Albudaiwi nhấn mạnh rằng mọi thỏa thuận hoặc sắp xếp trong tương lai đều phải tính đến lợi ích của các nước GCC. Tuy nhiên, nội dung này không xuất hiện trong thông cáo của Bộ Ngoại giao Mỹ.

Chuẩn bị cho kịch bản Hormuz bị phong tỏa

Các nước vùng Vịnh cũng đang đầu tư hạ tầng nhằm giảm phụ thuộc vào eo biển Hormuz: UAE xây dựng tuyến đường ống mới nối tới cảng Fujairah trên Ấn Độ Dương. Tập đoàn Dầu khí Kuwait (KPC) đàm phán với Ả Rập Xê-út và UAE để vận chuyển dầu qua hệ thống đường ống của hai nước.

Tuy nhiên, các dự án này vẫn có nguy cơ trở thành mục tiêu của Iran nếu xung đột kéo dài. Cuộc tấn công của lực lượng Houthi nhằm vào tàu chở dầu Ả Rập Xê-út mới đây cũng làm dấy lên lo ngại về mức độ an toàn của các tuyến đường ống thay thế.

Những hệ lụy dài hạn sau cuộc khủng hoảng Hormuz

Xung đột Trung Đông: Mỹ có nguy cơ "sa lầy" như ở Ukraine?

Chiến lược năng lượng Mỹ bị chi phối bởi lợi nhuận ngắn hạn?

Dự án được triển khai trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp sản xuất tăng tốc chuyển đổi xanh nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh và đáp ứng các tiêu chuẩn phát triển bền vững. Việc đầu tư hệ thống điện mặt trời áp mái không chỉ góp phần tối ưu chi phí năng lượng, giảm phát thải khí nhà kính mà còn hỗ trợ doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu ESG(Môi trường, Xã hội và Quản trị doanh nghiệp) và đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của chuỗi cung ứng toàn cầu.

Dự án này được Nhà máy Sữa Quốc tế LOF triển khai phối hợp với Công ty Cổ phần Giải pháp năng lượng thông minh Việt Nam - Singapore (VSSES) trong vai trò đơn vị phát triển dự án, đồng thời lựa chọn SolarBK làm tổng thầu thực hiện các hạng mục từ thiết kế kỹ thuật, cung ứng thiết bị, thi công đến nghiệm thu và đưa hệ thống vào vận hành.

Theo kế hoạch, giai đoạn 1 của dự án sẽ tạo ra khoảng 3,82 triệu kWh điện sạch mỗi năm, góp phần giảm khoảng 2.515 tấn CO₂/năm. Trong vòng đời 25 năm, hệ thống dự kiến sản xuất hơn 82 triệu kWh điện sạch, cắt giảm khoảng 54.000 tấn CO₂, qua đó nâng tỷ lệ sử dụng năng lượng tái tạo, giảm phát thải khí nhà kính và hỗ trợ LOF thực hiện các mục tiêu phát triển bền vững, ESG.

Dự án điện mặt trời áp mái tại nhà máy đánh dấu bước tiến mới của doanh nghiệp trong việc ứng dụng năng lượng tái tạo vào hoạt động sản xuất. Đây cũng là minh chứng cho định hướng phát triển bền vững mà LOF theo đuổi, với quan điểm đưa các tiêu chí ESG vào hoạt động quản trị và sản xuất thông qua những giải pháp cụ thể, vừa nâng cao hiệu quả vận hành, tối ưu chi phí, vừa tạo giá trị cho môi trường và cộng đồng.

Việc đầu tư dự án tiếp tục cho thấy xu hướng tích hợp năng lượng tái tạo vào sản xuất đang trở thành một trong những định hướng phát triển của doanh nghiệp. Khi hoàn thành toàn bộ dự án với tổng công suất 5 MWp, hệ thống sẽ góp phần nâng tỷ lệ sử dụng điện sạch, giảm phát thải khí nhà kính và hỗ trợ nhà máy thực hiện các mục tiêu ESG.

Cụ thể, chính quyền Iran đã bác bỏ đề xuất của Oman về việc chia đều quyền kiểm soát các luồng hàng hải tại eo biển Hormuz, trong đó Tehran yêu cầu nắm quyền kiểm soát phần lớn tuyến đường vận chuyển dầu mỏ và LNG quan trọng này.

Một quan chức cấp cao Iran tiết lộ thông tin kể trên với Reuters hôm thứ Tư, trong bối cảnh các cuộc tấn công tại khu vực bùng phát trở lại, làm tan biến hy vọng sớm nối lại các nỗ lực ngoại giao.

Oman, quốc gia nằm đối diện Iran qua eo biển Hormuz hẹp, đã đề xuất chia đều quyền quản lý các luồng hàng hải và thu một khoản phí tự nguyện từ các tàu thuyền để tài trợ cho hoạt động bảo đảm an toàn hàng hải, bảo vệ môi trường và cứu hộ, tương tự cơ chế đang được áp dụng tại eo biển Malacca ở châu Á. Tại Malacca, Indonesia, Malaysia và Singapore kêu gọi các tàu đóng góp tự nguyện nhằm hỗ trợ chi phí duy trì an toàn hàng hải.

Tuy nhiên, Iran dường như không sẵn sàng chia sẻ quyền kiểm soát eo biển Hormuz một cách ngang bằng với Oman. Quan chức Iran nói với Reuters rằng Mỹ và Ả Rập Xê-út đang gây sức ép lên Oman để nước này đưa ra những "kế hoạch phi thực tế" về việc quản lý tuyến đường thủy chiến lược này.

Theo quan chức trên, Tehran muốn toàn bộ các tàu đi vào Vịnh Ba Tư qua eo biển Hormuz phải nằm dưới sự kiểm soát của Iran, đồng thời muốn kiểm soát cả một phần các làn hàng hải dành cho tàu rời khỏi vùng Vịnh.

Quan chức này cũng nhấn mạnh rằng mặc dù Iran coi Oman là một nước láng giềng có giá trị và quan trọng, nhưng việc chia đều quyền kiểm soát eo biển Hormuz không phù hợp với lợi ích của Tehran.

Việc Iran bác bỏ đề xuất của Oman diễn ra trong bối cảnh các cuộc không kích và tấn công tại Trung Đông tái diễn trong đêm, khiến giá dầu tăng vọt trở lại trong phiên giao dịch đầu ngày thứ Tư tại châu Á.

Lực lượng Vệ binh Cách mạng Hồi giáo Iran (IRGC) tuyên bố trong ngày thứ Tư rằng họ đã tấn công ba tàu chở dầu tại eo biển Hormuz, buộc các tàu này phải dừng lại sau khi phớt lờ các cảnh báo và sử dụng tuyến hàng hải mà Iran cho là "không an toàn và bất hợp pháp".

Hải quân IRGC khẳng định họ vẫn duy trì quyền kiểm soát hoàn toàn đối với eo biển Hormuz, đồng thời tuyên bố: "Hải quân IRGC một lần nữa cảnh báo rằng mọi hành động can thiệp và mệnh lệnh bất hợp pháp của Mỹ sẽ bị đáp trả".

Lực lượng Houthi ở Yemen vào tối thứ Ba tuyên bố đã tấn công một tàu chở dầu của Ả Rập Xê-út trên Biển Đỏ, cho rằng con tàu này đã vi phạm lệnh phong tỏa mà nhóm vũ trang được Iran hậu thuẫn công bố vào tuần trước đối với các chuyến hàng của Ả Rập Xê-út đi qua Biển Đỏ và eo biển Bab el-Mandeb.

"Các lực lượng vũ trang Yemen đã tiến hành một chiến dịch quân sự nhằm vào tàu chở dầu của Saudi Arabia (NCC GHAZAL) vì đã vi phạm lệnh cấm hàng hải áp đặt đối với Ả Rập Xê-út và phớt lờ các cảnh báo, bằng cách sử dụng nhiều tên lửa đạn đạo", người phát ngôn quân sự của Houthi, Yahya Saree, viết trên mạng xã hội X.

Theo ông Saree, con tàu đã buộc phải quay đầu và rút lui sau vụ tấn công.

Trong những tuần trước khi bị tấn công, tàu GHAZAL treo cờ Ả Rập Xê-út đã có "những hành vi rủi ro cao trên Biển Đỏ, bao gồm tắt hệ thống nhận dạng tự động (AIS) trong 7 ngày ngoài khơi Yemen, thực hiện nhiều hoạt động chuyển tải từ tàu sang tàu (ship-to-ship) và liên tục thay đổi điểm đến", theo công ty tình báo hàng hải Windward.

Các nhà phân tích của Windward cho biết con tàu tiếp tục tắt tín hiệu AIS từ ngày 23/7 và kể từ đó không còn phát tín hiệu định vị.

Vụ tấn công của Houthi diễn ra trong bối cảnh khu vực tiếp tục chứng kiến các cuộc không kích mới. Bộ Tư lệnh Trung tâm Mỹ (CENTCOM) cho biết vào tối thứ Ba rằng các lực lượng Iran đã phóng nhiều tên lửa đạn đạo nhằm vào các căn cứ của Mỹ trên khắp Trung Đông trong một cuộc tấn công mà cơ quan này mô tả là bất ngờ.

Sau đó, CENTCOM thông báo rằng lực lượng Mỹ và Ả Rập Xê-út đã tiến hành các cuộc không kích "chính xác" nhằm vào "nhiều địa điểm hậu cần và kho vũ khí của các tổ chức khủng bố tại miền đông Iraq".

Thông tin mới nhất về vụ tấn công nhằm vào tàu chở dầu của Ả Rập Xê-út càng làm gia tăng lo ngại về an toàn hàng hải trên Biển Đỏ, ngay cả khi căng thẳng giữa Mỹ và Iran đã phần nào hạ nhiệt trong những ngày gần đây.

Trong dấu hiệu cho thấy Ả Rập Xê-út đang một lần nữa tìm cách thay đổi tuyến xuất khẩu dầu thô, hiện có hơn nửa tá siêu tàu chở dầu rỗng đang trên đường tới cảng Sidi Kerir của Ai Cập để nhận dầu thô Ả Rập Xê-út, nhằm tránh các mối đe dọa mới tại những điểm nghẽn hàng hải chiến lược ở Trung Đông, đặc biệt là eo biển Bab el-Mandeb trên Biển Đỏ.

Kể từ khi Houthi tuyên bố phong tỏa các chuyến hàng của Ả Rập Xê-út qua khu vực phía nam Biển Đỏ và eo biển Bab el-Mandeb vào tuần trước, vương quốc này đã tăng cường vận chuyển dầu thô từ cảng Yanbu tới cảng Ain Sukhna của Ai Cập trên Biển Đỏ, sau đó bơm dầu qua đường ống trên bờ SUMED để đưa tới cảng Sidi Kerir trên bờ Địa Trung Hải.

Khí tự nhiên và dầu sưởi là hai nguồn nhiên liệu sưởi ấm chính tại châu Âu. Khí đốt đáp ứng khoảng 30% nhu cầu sưởi hộ gia đình, còn dầu sưởi khoảng 10%. Sau nhiều năm liên tiếp chịu cú sốc năng lượng, châu Âu có nguy cơ bước vào một mùa đông nữa với cả hai thị trường đều căng thẳng.

Điểm yếu của châu Âu chủ yếu bắt nguồn từ việc thay đổi cơ cấu năng lượng sau khi Nga mở chiến dịch quân sự tại Ukraine năm 2022. Châu Âu nhanh chóng thay thế khí đốt đường ống của Nga bằng LNG và trở thành một trong những nhà nhập khẩu LNG lớn nhất thế giới.

Sự thay đổi này giúp giảm phụ thuộc vào Nga nhưng cũng khiến châu Âu dễ tổn thương hơn. Thay vì dựa vào nguồn cung qua đường ống dài hạn, châu Âu phải cạnh tranh với châu Á và các khu vực khác trên thị trường LNG toàn cầu, nơi mọi gián đoạn nguồn cung đều có thể ảnh hưởng gần như ngay lập tức. Điều này ngày càng rõ trong những tháng gần đây.

Nguồn cung LNG từ Trung Đông bị siết chặt

Châu Âu đang chậm tiến độ bổ sung tồn kho LNG trước mùa đông. Các kho chứa khí ngầm hiện chỉ đầy khoảng 55%, mức thấp nhất vào thời điểm này trong năm kể từ 2021.

Trong khi đó, nhập khẩu LNG của châu Âu giảm mạnh kể từ khi xung đột với Iran bùng phát. Tháng 7 dự kiến chỉ đạt 6,3 triệu tấn, thấp nhất kể từ tháng 9/2024.

Một nguyên nhân là châu Á quay trở lại thị trường với nhu cầu tăng mạnh, thu hút lượng LNG kỷ lục 4 triệu tấn từ Mỹ trong tháng 6 và 7. Điều này làm giảm lượng hàng lẽ ra được chuyển đến châu Âu.

Sau khi eo biển Hormuz tạm thời mở lại nhờ thỏa thuận ngừng bắn giữa Mỹ và Iran hồi tháng 4, thị trường kỳ vọng Qatar - nước chiếm khoảng 20% nguồn cung LNG toàn cầu trước xung đột - sẽ nhanh chóng khôi phục xuất khẩu. Tuy nhiên, việc eo biển tiếp tục bị phong tỏa do căng thẳng Mỹ - Iran leo thang đã dập tắt kỳ vọng này.

Sự kết hợp giữa tồn kho thấp, nhập khẩu yếu và triển vọng nguồn cung xấu đi đang khiến thị trường châu Âu lo ngại. Giá khí đốt chuẩn của châu Âu tuần trước vượt 60 euro/MWh, cao hơn đỉnh trong giai đoạn xung đột ở Iran và lên mức cao nhất kể từ đầu năm 2023.

Giá cao có thể thu hút thêm các chuyến hàng LNG đến châu Âu. Tuy nhiên, ngay cả khi nhập khẩu phục hồi, khu vực này nhiều khả năng vẫn bước vào mùa đông với lượng khí dự trữ thấp hơn mục tiêu 80%.

Thị trường dầu diesel cũng chịu áp lực

Châu Âu cũng đối mặt tình trạng tương tự trên thị trường dầu diesel - một trong những thị trường năng lượng chịu áp lực lớn nhất năm nay.

Khu vực này phụ thuộc nhiều vào nhập khẩu dầu diesel. Nhiên liệu này vừa phục vụ vận tải và công nghiệp, vừa là nguyên liệu khai thác dầu sưởi. Thông thường, người tiêu dùng và các nhà phân phối sẽ tích trữ trong mùa hè để chuẩn bị cho mùa đông. Tuy nhiên, tồn kho lại đang giảm.

Xung đột với Iran làm gián đoạn các tuyến cung ứng quan trọng từ Trung Đông và khiến xuất khẩu dầu diesel giảm. Thiếu hụt nguồn cung buộc thị trường phải rút bớt tồn kho, kéo lượng dự trữ xuống mức thấp nhất nhiều năm.

Tồn kho dầu diesel của châu Âu hiện ở mức thấp nhất kể từ năm 2022. Tại Mỹ - nước xuất khẩu dầu diesel lớn nhất thế giới - tồn kho cũng giảm xuống mức thấp nhất trong 23 năm vào tháng 5, trước khi phục hồi khoảng 10% trong tuần kết thúc ngày 17/7.

Tình hình càng trầm trọng hơn do chính sách của hai nước xuất khẩu nhiên liệu lớn.

Trung Quốc đã hạn chế xuất khẩu nhiên liệu kể từ khi xung đột với Iran bùng phát nhằm bảo đảm nguồn cung trong nước. Kế hoạch khai thác và xuất khẩu thời gian tới vẫn chưa rõ.

Trong khi đó, Nga - nước xuất khẩu dầu diesel lớn thứ hai thế giới năm 2025 - cấm xuất khẩu dầu diesel từ tháng 7 sau khi nhiều cuộc tấn công bằng UAV của Ukraine làm hư hại các nhà máy lọc dầu và ảnh hưởng nguồn cung nội địa.

Trước khi xung đột leo thang, Nga xuất khẩu gần 1 triệu thùng dầu diesel/ngày, tương đương khoảng 12% lượng dầu diesel xuất khẩu toàn cầu.

Hệ quả là biên lợi nhuận lọc dầu tăng vọt. Chênh lệch giá dầu diesel tại châu Âu gần đây tăng lên mức kỷ lục gần 65 USD/thùng. Không ngạc nhiên khi giá cao đang bắt đầu làm giảm nhu cầu.

Theo Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA), nhu cầu dầu diesel tại châu Âu giảm hơn 6% trong tháng 4, xuống còn 5,53 triệu thùng/ngày. Một phần nguyên nhân là xu hướng chuyển sang xe chạy xăng và xe điện, nhưng giá nhiên liệu duy trì ở mức cao cũng buộc người tiêu dùng và doanh nghiệp cắt giảm sử dụng.

Ngay cả khi căng thẳng ở Trung Đông sớm hạ nhiệt, thiệt hại đối với lượng tồn kho đã xảy ra. Thị trường LNG và dầu diesel toàn cầu nhiều khả năng vẫn thiếu nguồn cung trong nhiều tháng khi các nước phải bổ sung dự trữ và cạnh tranh nguồn hàng hạn chế.

Điều đó khiến châu Âu ngày càng phụ thuộc vào một yếu tố mà họ không thể kiểm soát: thời tiết.

Một mùa đông ôn hòa có thể giúp tránh được khủng hoảng năng lượng nghiêm trọng. Nhưng nếu rét đậm kéo dài làm nhu cầu sưởi ấm tăng mạnh, hệ thống năng lượng của châu Âu sẽ bộc lộ mức dự phòng rất hạn chế. Sau nhiều năm liên tiếp chịu các cú sốc, châu Âu một lần nữa chỉ còn cách một mùa đông khắc nghiệt là rơi vào cuộc khủng hoảng năng lượng nghiêm trọng, theo Reuters.

Kỷ nguyên khí đốt giá rẻ sắp kết thúc?

Israel đề xuất xây dựng đường ống dẫn dầu nối vùng Vịnh với châu Âu

Giới lọc dầu châu Âu điều chỉnh chiến lược sau quyết định của Nga

Căng thẳng tại eo biển Hormuz đẩy giá khí đốt châu Âu tăng vọt

Triển lãm ITWA 2026 giới thiệu nhiều công nghệ mới về sản xuất điện tử.

Không chỉ giới thiệu các sản phẩm tiên tiến và trình diễn công nghệ trực tiếp, triển lãm còn kết hợp chuỗi diễn đàn chuyên ngành, hội thảo đào tạo kỹ thuật thực hành, các cuộc thi kỹ năng chuyên môn và chương trình kết nối giao thương. Những hoạt động đa dạng này sẽ hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất đẩy nhanh quá trình chuyển đổi sang sản xuất thông minh, xây dựng chuỗi cung ứng toàn cầu linh hoạt và bền vững, đồng thời mở rộng cơ hội thâm nhập thị trường và thúc đẩy đầu tư trong hệ sinh thái công nghiệp đang phát triển mạnh mẽ của Việt Nam.

Nhằm nâng cao trải nghiệm cho khách tham quan và mang đến những thông tin chuyên sâu, có giá trị thực tiễn cho doanh nghiệp, ITWA 2026 sẽ đồng thời tổ chức chuỗi diễn đàn chuyên đề xoay quanh các lĩnh vực đổi mới công nghệ điện tử, sản xuất thông minh và gia công chính xác. Các diễn đàn quy tụ các chuyên gia đầu ngành, lãnh đạo doanh nghiệp và đại diện các bên trong chuỗi cung ứng, cùng chia sẻ những xu hướng phát triển mới nhất, góc nhìn chiến lược và kinh nghiệm thực tiễn, góp phần hỗ trợ doanh nghiệp nắm bắt cơ hội, nâng cao năng lực cạnh tranh và định hướng phát triển bền vững trong bối cảnh ngành công nghiệp không ngừng đổi mới.

Cụ thể gồm: Diễn đàn Điện tử Việt Nam với chủ đề “Dẫn dắt bởi Trí tuệ Nhân tạo: Kỷ nguyên mới của Chuỗi cung ứng toàn cầu”; Diễn đàn Sản xuất Thông minh và Công nghiệp Hỗ trợ 2026; Diễn đàn Đổi mới Công nghệ Film & Tape Quốc tế Việt Nam 2026 - Từ Đổi mới Vật liệu đến Sản xuất Thông minh; Diễn đàn Đổi mới Công nghệ Film & Tape Quốc tế Việt Nam 2026 - Từ Đổi mới Vật liệu đến Sản xuất Thông minh; Diễn đàn Đổi mới Công nghệ Film & Tape Quốc tế Việt Nam 2026 - Từ Đổi mới Vật liệu đến Sản xuất Thông minh; Hội nghị Bàn tròn Lãnh đạo Ngành Gia công Cắt bế - “Vươn ra Toàn cầu, Kiến tạo Tương lai”.

Tại triển lãm ITWA 2026 sẽ tổ chức hội thi Hàn tay Việt Nam 2026 khu vực miền Bắc.

Đặc biệt, để phát triển nguồn nhân lực kỹ thuật và nâng cao tay nghề sản xuất tại các nhà máy, ITWA 2026 tổ chức chuỗi hoạt động thực hành dành cho kỹ sư, kỹ thuật viên và đội ngũ quản lý sản xuất. Trong đó, nổi bật là Cuộc thi Hàn tay Việt Nam 2026 - Khu vực miền Bắc (Vietnam Hand Soldering Competition 2026 - Northern Region) nhằm tìm kiếm những kỹ thuật viên xuất sắc và thúc đẩy chuẩn hóa kỹ năng trong ngành; cùng với Lớp học Chuyên sâu về Gia công Cắt bế (Die-Cutting Masterclass), nơi các chuyên gia trực tiếp hướng dẫn vận hành máy, xử lý lỗi sản xuất và bảo trì khuôn cắt. Những hoạt động này giúp doanh nghiệp nâng cao tay nghề, tối ưu chi phí vận hành và cải thiện hiệu quả sản xuất.

Bên cạnh đó, các màn trình diễn robot tương tác trực tiếp sẽ được tổ chức xuyên suốt khu vực triển lãm, mang đến cơ hội để khách tham quan trực tiếp trải nghiệm những công nghệ sản xuất thông minh tiên tiến nhất.

Thực hiện tính kết nối toàn diện chuỗi giá trị của các ngành điện tử, tự động hóa và gia công chính xác, ITWA 2026 sẽ được tổ chức đồng địa điểm cùng 5 sự kiện công nghiệp hàng đầu gồm: NEPCON ASIA @Vietnam, FILM & TAPE VIETNAM 2026, ADHESIVES & CHEMICALS VIETNAM 2026, VISION+ROBOT VIETNAM 2026 và Asia Electronics Sourcing Show. Sự kết hợp của các triển lãm này sẽ thúc đẩy trao đổi công nghệ xuyên biên giới, mở rộng hợp tác kinh doanh và góp phần đẩy nhanh quá trình nâng cấp thông minh ngành sản xuất tại Đông Nam Á.

Doanh nghiệp điện tử nội địa bao giờ có thể “bước chân” ra thế giới?

Vượt qua chính mình để tham gia chuỗi giá trị

Định hình lại ngành công nghiệp điện tử

Ngày 28/7, chương trình Bệnh viện Bay Orbis chính thức trở lại Đà Nẵng, đánh dấu lần thứ năm mô hình đào tạo nhãn khoa lưu động này được triển khai tại thành phố. Trong hai tuần, khoảng 230 bác sĩ nhãn khoa, bác sĩ nội trú, bác sĩ gây mê, điều dưỡng và kỹ sư y sinh từ nhiều bệnh viện trên cả nước sẽ tham gia các khóa đào tạo chuyên sâu, thực hành mô phỏng, hướng dẫn phẫu thuật và trao đổi chuyên môn với các chuyên gia quốc tế.

Các đại biểu và đối tác tham dự sự kiện.

Chương trình được thực hiện trên nền tảng hợp tác lâu dài giữa Orbis International và các cơ sở y tế tại Việt Nam nhằm tăng cường năng lực chuyên môn cho đội ngũ y tế, góp phần mở rộng khả năng tiếp cận dịch vụ chăm sóc mắt chất lượng cao, đặc biệt tại khu vực miền Trung và Tây Nguyên.

Theo thông tin từ ban tổ chức, Orbis đã đồng hành với ngành nhãn khoa Việt Nam trong khoảng 30 năm qua thông qua các hoạt động đào tạo, chuyển giao kỹ thuật và phát triển năng lực cho các cơ sở y tế. Theo số liệu của Bộ Y tế, Việt Nam hiện có khoảng 2 triệu người bị mù lòa hoặc suy giảm thị lực, đặt ra yêu cầu tiếp tục đầu tư cho công tác đào tạo chuyên môn và nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc mắt trên phạm vi cả nước.

Bệnh viện Bay Orbis là mô hình bệnh viện đào tạo trên máy bay, được trang bị hệ thống phòng mổ, phòng mô phỏng và các thiết bị giảng dạy hiện đại. Bên cạnh các khóa học trực tiếp, chương trình còn tích hợp nền tảng đào tạo trực tuyến và y tế từ xa Cybersight, cho phép học viên tiếp tục trao đổi chuyên môn với các chuyên gia quốc tế và cập nhật kiến thức sau khi chương trình kết thúc.

Bên trong Bệnh viện Bay Orbis.

FedEx đã và đang đồng hành cùng Bệnh viện Bay Orbis bằng việc tài trợ chuyên cơ MD-10 và cử đội ngũ phi công tình nguyện đưa “bệnh viện đào tạo nhãn khoa” độc nhất trên thế giới đạt kiểm định quốc tế đến nhiều quốc gia. Tại Việt Nam, mối quan hệ hợp tác lâu dài này đã góp phần nâng cao năng lực cho đội ngũ y tế địa phương thông qua các chương trình đào tạo thực hành và hợp tác chuyên môn, từ đó mở rộng cơ hội tiếp cận dịch vụ chăm sóc mắt chất lượng cao cho người dân ngay cả khi Bệnh viện Bay đã rời đi.

Bà Ee-Hui Tan, Giám đốc Khai thác của FedEx Việt Nam và Campuchia phát biểu: “Tại FedEx, chúng tôi tin rằng kết nối mọi người không chỉ đơn thuần là giao nhận hàng hoá, mà còn là tạo ra cơ hội để hỗ trợ cộng đồng phát triển mạnh mẽ. FedEx rất tự hào khi tiếp tục được đồng hành và hỗ trợ Bệnh viện Bay Orbis quay lại Việt Nam. Cùng với Orbis, chúng tôi không ngừng đầu tư nâng cao kiến thức và kỹ năng cho đội ngũ chuyên gia y tế, góp phần cải thiện chất lượng hệ thống chăm sóc mắt tại Việt Nam với mong muốn mở rộng khả năng tiếp cận của người dân đến các dịch vụ y tế chất lượng cao ngay tại địa phương.”

Bà Ee-Hui Tan, Giám đốc Khai thác của FedEx Việt Nam và Campuchia phát biểu tại sự kiện.

Bà Kathleen Sherwin, Chủ tịch kiêm Giám đốc Điều hành của Orbis International chia sẻ: “Dự án lần này là chương mới nhất trong mối quan hệ hợp tác dài hạn nhằm nâng tầm hệ thống chăm sóc sức khỏe mắt tại Việt Nam. Sự đồng hành của FedEx giúp hiện thực hóa mô hình Bệnh viện Bay, mang đến các chương trình đào tạo thực hành chuyên sâu kết hợp với công cụ hiện đại như Cybersight, từ đó giúp đội ngũ y tế địa phương tiếp tục nâng cao chất lượng điều trị ngay cả khi dự án đã khép lại. Chúng tôi chân thành cảm ơn cam kết của FedEx trong việc đồng hành cùng Orbis hỗ trợ địa phương phát huy năng lực tự chủ và mở rộng cơ hội tiếp cận dịch vụ chăm sóc mắt chất lượng cao cho người dân”.

	FedEx hợp tác Viettel Post, tăng tốc kết nối logistics toàn cầu tại Việt Nam
	Doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam cần lưu ý quy định mới của Hoa Kỳ

Theo Hiệp hội Rau quả Việt Nam (Vinafruit), trong tháng 7/2026, xuất khẩu rau quả của cả nước đạt khoảng 1,06 tỷ USD, tăng 38% so với cùng kỳ năm 2025. Đây là lần đầu tiên kim ngạch xuất khẩu rau quả vượt mốc 1 tỷ USD trong một tháng. Lũy kế 7 tháng đầu năm 2026, kim ngạch xuất khẩu đạt khoảng 4,76 tỷ USD, tăng 23% so với cùng kỳ năm trước.

Sầu riêng đã trở thành cây trồng nổi bật, mang lại giá trị kinh tế cao.

Sầu riêng tiếp tục là mặt hàng xuất khẩu chủ lực, đóng góp hơn 50% tổng kim ngạch xuất khẩu của toàn ngành và giữ vai trò là động lực tăng trưởng quan trọng.

Ngoài sầu riêng, nhiều mặt hàng khác như dừa, xoài, chuối, chanh leo và rau quả chế biến cũng ghi nhận mức tăng trưởng tích cực. Theo các chuyên gia, từ việc sầu riêng từng bước lấy lại vị thế đến sự vươn lên của chuối và chanh leo, ngành rau quả Việt Nam đang từng bước tái định vị trên bản đồ nông sản toàn cầu, hướng đến mục tiêu không chỉ tăng sản lượng mà còn nâng cao chất lượng, mở rộng thị trường theo hướng bền vững.

Kết quả này phản ánh sự phục hồi mạnh mẽ của ngành rau quả sau giai đoạn nhiều biến động, đồng thời cho thấy hiệu quả của việc nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa thị trường và đáp ứng ngày càng tốt hơn các tiêu chuẩn của các nước nhập khẩu.

Với đà tăng trưởng hiện nay cùng sự mở rộng tại nhiều thị trường trọng điểm, ngành rau quả được kỳ vọng sẽ tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng cao, hướng tới những mốc xuất khẩu mới trong năm 2026.

Thương mại điện tử và Bán lẻ đa kênh: Động lực tăng trưởng tất yếu

Tại Hội thảo "Ngành thực phẩm và hàng tiêu dùng nhanh trước làn sóng tiêu dùng xanh và chuyển đổi số”, bà Lê Thị Việt Hà, Phó Trưởng phòng Quản lý hoạt động thương mại điện tử - Cục Thương mại điện tử và Kinh tế số (Bộ Công Thương) cho rằng: Tại Việt Nam, ngành hàng tiêu dùng nhanh tiếp tục là ngành có quy mô lớn và đóng góp quan trọng cho tăng trưởng thương mại, trong khi thị trường đang phục hồi tích cực nhờ sự gia tăng tần suất mua sắm, giá trị đơn hàng và sự phát triển của các kênh bán lẻ hiện đại.

Đáng chú ý, xu hướng nổi bật hiện nay là sự chuyển dịch từ bán lẻ truyền thống sang bán lẻ đa kênh. Người tiêu dùng ngày càng linh hoạt kết hợp mua sắm tại cửa hàng, website, sàn thương mại điện tử, mạng xã hội, livestream và ứng dụng di động. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp ngành hàng tiêu dùng nhanh phải tích hợp các kênh bán hàng, quản trị dữ liệu tập trung và mang đến trải nghiệm đồng nhất cho khách hàng trên mọi điểm tiếp xúc.

Trong bối cảnh đó, theo bà Lê Thị Việt Hà, thương mại điện tử và bán lẻ đa kênh không còn là xu hướng lựa chọn mà đã trở thành động lực tăng trưởng tất yếu của ngành hàng tiêu dùng nhanh. Việc ứng dụng công nghệ số, khai thác dữ liệu, phát triển logistics và thanh toán điện tử sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng thị trường và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu. Đây cũng là nền tảng quan trọng để phát triển thị trường bán lẻ hiện đại, minh bạch và bền vững, góp phần thực hiện mục tiêu phát triển kinh tế số của Việt Nam.

Việt Nam với hơn 100 triệu dân, tỷ lệ sử dụng Internet và điện thoại thông minh ở mức cao là thị trường giàu tiềm năng cho phát triển bán lẻ hiện đại và thương mại điện tử. Động lực tăng trưởng của ngành hàng tiêu dùng nhanh hiện nay không chỉ đến từ việc mở rộng số lượng người tiêu dùng mà còn từ sự gia tăng tần suất mua sắm, giá trị đơn hàng và nhu cầu đối với các sản phẩm chất lượng, có nguồn gốc rõ ràng và thân thiện với môi trường.

Bà Lê Thị Việt Hà cho hay, thương mại điện tử đang chuyển từ vai trò là kênh bán hàng bổ sung sang trở thành động lực tăng trưởng quan trọng của ngành bán lẻ. Năm 2025, quy mô thị trường thương mại điện tử Việt Nam đạt khoảng 31 tỷ USD, tăng 25,5% so với năm trước và chiếm khoảng 10% tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng. Việt Nam tiếp tục nằm trong nhóm các quốc gia có tốc độ tăng trưởng thương mại điện tử cao nhất thế giới.

Đặc biệt, sự tăng trưởng của ngành hàng tiêu dùng nhanh trên môi trường số gắn liền với sự phát triển của các nền tảng thương mại điện tử và mạng xã hội. Đối với ngành hàng tiêu dùng nhanh, bán lẻ đa kênh không thay thế hệ thống phân phối truyền thống mà hướng tới tích hợp các kênh bán hàng, bảo đảm sản phẩm luôn sẵn sàng đúng thời điểm, đúng địa điểm và đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng. Đây là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao trải nghiệm người tiêu dùng và tối ưu hiệu quả kinh doanh. Việc kết hợp giữa nội dung số và mua sắm giúp doanh nghiệp tăng khả năng tương tác, rút ngắn quá trình ra quyết định mua hàng và nâng cao hiệu quả chuyển đổi doanh số.

Việt Nam hướng tới trở thành điểm đến của các sự kiện năng lượng, triển lãm năng lượng toàn cầu

Tại cuộc làm việc với ông Christopher Hudson - Chủ tịch toàn cầu Tập đoàn DMG Events, Phó Thủ tướng Thường trực Phạm Gia Túc nhấn mạnh, trong giai đoạn phát triển mới, với mục tiêu duy trì tốc độ tăng trưởng cao, nhu cầu năng lượng của Việt Nam sẽ tiếp tục gia tăng, không chỉ phục vụ sản xuất, kinh doanh mà còn đáp ứng yêu cầu phát triển các trung tâm dữ liệu, thúc đẩy khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và quá trình chuyển dịch từ sử dụng nhiên liệu hóa thạch sang năng lượng tái tạo.

Theo Phó Thủ tướng Thường trực Phạm Gia Túc, Việt Nam đang triển khai các định hướng phát triển hệ thống năng lượng theo hướng đa dạng, hiện đại, bền vững, bảo đảm vững chắc an ninh năng lượng quốc gia. Quá trình chuyển dịch năng lượng đang diễn ra mạnh mẽ, đòi hỏi nguồn vốn lớn, công nghệ tiên tiến và sự hợp tác chặt chẽ của cộng đồng quốc tế.

Nhấn mạnh khoa học, công nghệ trong lĩnh vực năng lượng đang phát triển nhanh chóng, đặc biệt là các công nghệ năng lượng tái tạo với chi phí ngày càng giảm, Phó Thủ tướng Thường trực Phạm Gia Túc cho biết Việt Nam mong muốn đẩy nhanh việc tiếp cận các công nghệ tiên tiến, phát triển ngành công nghiệp năng lượng theo hướng hiện đại, xanh và bền vững, đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh của đất nước trong giai đoạn mới.

Thu hơn 1.600 tỷ đồng từ 10 dự án cao tốc

Theo Cục Đường bộ Việt Nam, tính đến hết ngày 21/7, tổng số tiền thu phí tại 10 dự án thành phần thuộc tuyến cao tốc Bắc - Nam đạt 1.620 tỷ đồng, vượt số thu dự kiến tại Đề án khai thác tài sản kết cấu hạ tầng đường bộ cao tốc được phê duyệt.

Theo Cục Đường bộ Việt Nam, thực hiện chủ trương thu hồi vốn Nhà nước khi đầu tư xây dựng các tuyến đường bộ cao tốc theo phương thức đầu tư công tại các Nghị quyết 52/2017 của Quốc hội, chính sách thu phí sử dụng đường bộ cao tốc do Nhà nước đại diện chủ sở hữu và trực tiếp quản lý, khai thác đã được đưa vào Luật Đường bộ năm 2024.

Trong quá trình tổ chức thu phí, hoạt động tại các trạm diễn ra ổn định, không xảy ra ùn tắc, phương tiện lưu thông thuận lợi.

Để việc vận hành hệ thống thu phí diễn ra thuận lợi, Cục Đường bộ Việt Nam khuyến cáo chủ phương tiện chủ động dán thẻ ETC, bảo đảm tài khoản giao thông luôn đủ số dư trước khi lưu thông trên cao tốc.

Người điều khiển phương tiện cũng cần chấp hành hệ thống biển báo, hướng dẫn của lực lượng chức năng tại khu vực trạm thu phí và tuân thủ các quy định về tải trọng phương tiện.

Hà Nội ban hành cẩm nang làm sạch mã số thuế hỗ trợ doanh nghiệp

Để hỗ trợ người nộp thuế kịp thời, Thuế TP Hà Nội đã biên soạn "Cẩm nang hướng dẫn làm sạch mã số thuế" cùng các tài liệu tuyên truyền, hướng dẫn giúp người nộp thuế nhận biết trạng thái mã số thuế, xử lý các trường hợp cần cập nhật thông tin và hạn chế phát sinh vướng mắc trong quá trình thực hiện nghĩa vụ thuế.

Cẩm nang tập trung vào các nội dung như giải thích các trạng thái của mã số thuế; hướng dẫn xử lý đối với mã số thuế ở trạng thái 03 và trạng thái 06; giải đáp những tình huống, vướng mắc thường gặp; cảnh báo các rủi ro người nộp thuế có thể gặp phải; đồng thời khuyến cáo người nộp thuế chủ động liên hệ, phối hợp với cơ quan thuế để rà soát và hoàn thiện thông tin đăng ký thuế. Nhờ đó, người nộp thuế có thể dễ dàng tiếp cận thông tin, nắm rõ tình trạng mã số thuế, chủ động thực hiện các thủ tục cần thiết, từ đó hạn chế phát sinh vướng mắc trong quá trình thực hiện nghĩa vụ thuế.

Thuế TP Hà Nội cũng đề nghị các tổ chức, doanh nghiệp, hộ kinh doanh và cá nhân kinh doanh chủ động nghiên cứu nội dung cẩm nang, rà soát thông tin đăng ký thuế và phối hợp với cơ quan thuế để xử lý các trường hợp cần cập nhật, điều chỉnh theo quy định.

Việc chủ động làm sạch và chuẩn hóa thông tin mã số thuế không chỉ giúp người nộp thuế bảo đảm quyền lợi trong quá trình thực hiện nghĩa vụ thuế mà còn góp phần cùng ngành Thuế xây dựng hệ thống dữ liệu quản lý hiện đại, chính xác, phục vụ hiệu quả công tác quản lý và tạo thuận lợi cho hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Phú Văn

Khai mở kinh tế biển để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số

Tin tức kinh tế ngày 28/7: 5 điểm nhấn quan trọng định hình lại thị trường carbon Việt Nam

CEO Việt học gì từ Alibaba để chuẩn bị cho doanh nghiệp của 10 năm tới?

Agribank chào bán 15.000 tỷ đồng trái phiếu ra công chúng

Trao đổi tại tọa đàm, bà Nguyễn Thu Thủy, Phó Cục trưởng Cục Phát triển doanh nghiệp nhà nước (Bộ Tài chính) cho biết, Nghị quyết số 79-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế nhà nước và Kết luận số 18 của Trung ương đã xác định rõ định hướng xây dựng các doanh nghiệp nhà nước có quy mô lớn, năng lực quản trị hiện đại và hoạt động minh bạch, đủ sức trở thành lực lượng nòng cốt của nền kinh tế độc lập, tự chủ.

Để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số, các doanh nghiệp cần có chiến lược phát triển dài hạn, đội ngũ nhân lực chất lượng cao và sẵn sàng đầu tư cho khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo cũng như chuyển đổi số. Đây là những yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nhà nước trong giai đoạn phát triển mới.

Hiện cả nước có khoảng 857 doanh nghiệp có vốn nhà nước, trong đó gần 700 doanh nghiệp nhà nước; khoảng 500 doanh nghiệp do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ. Đáng chú ý, chỉ riêng 18 tập đoàn và tổng công ty lớn đã nắm giữ khoảng 60% tổng tài sản và vốn chủ sở hữu của toàn bộ khu vực doanh nghiệp nhà nước. Điều này cho thấy hiệu quả hoạt động của nhóm doanh nghiệp hạt nhân sẽ có tác động trực tiếp đến năng lực cạnh tranh của cả nền kinh tế.

Đổi mới quản trị doanh nghiệp nhà nước góp phần tăng trưởng kinh tế hai con số

Theo bà Thủy, quá trình cơ cấu lại doanh nghiệp nhà nước trong thời gian tới không chỉ hướng tới giảm số lượng doanh nghiệp. Quan trọng hơn là hình thành các doanh nghiệp có quy mô lớn hơn, tiềm lực tài chính mạnh hơn để tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực then chốt, thiết yếu, nơi Nhà nước cần giữ vai trò dẫn dắt và kiến tạo phát triển.

Một trong những thay đổi quan trọng của hệ thống pháp luật hiện nay là từng bước tách bạch chức năng quản lý nhà nước với hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp. Điều này giúp doanh nghiệp nhà nước được trao quyền tự chủ nhiều hơn trong xây dựng chiến lược phát triển, kế hoạch kinh doanh và quyết định đầu tư, đồng thời phải nâng cao trách nhiệm giải trình và chịu sự giám sát chặt chẽ hơn.

Cũng theo bà Bình, quản trị hiện đại không chỉ dừng lại ở minh bạch thông tin mà còn phải đáp ứng các yêu cầu về phát triển bền vững, công bố các báo cáo môi trường, xã hội và quản trị (ESG), xây dựng Hội đồng quản trị hoạt động độc lập, chuyên nghiệp và công khai.

Ở góc độ kinh nghiệm quốc tế, ông Lê Duy Bình, Giám đốc điều hành Economica Việt Nam cho rằng, Việt Nam có thể tham khảo nhiều mô hình quản trị doanh nghiệp nhà nước thành công trên thế giới, nhưng điều quan trọng là phải vận dụng linh hoạt, phù hợp với điều kiện thực tiễn trong nước.

Ông lấy ví dụ, mô hình Temasek của Singapore cho thấy hiệu quả của việc tách bạch hoàn toàn chức năng quản lý hành chính với hoạt động đầu tư và quản lý vốn nhà nước thông qua một tổ chức chuyên nghiệp. Trong khi đó, mô hình Trung Quốc chú trọng quản lý vốn theo hiệu quả sử dụng nguồn lực, kết hợp đánh giá cả mục tiêu tài chính và phi tài chính. Còn các nước Bắc Âu lại đề cao nguyên tắc cạnh tranh bình đẳng giữa doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân, cùng với cơ chế công khai, minh bạch và trách nhiệm giải trình cao.

Từ những kinh nghiệm đó, ông Bình cho rằng bài học quan trọng đối với Việt Nam là phải xây dựng hệ thống quản trị chuyên nghiệp hơn, tăng cường kỷ luật thị trường, đồng thời đẩy mạnh phân cấp, phân quyền, trao quyền tự chủ cho doanh nghiệp đi đôi với cơ chế giám sát và trách nhiệm giải trình rõ ràng.

Theo ông, chỉ khi doanh nghiệp nhà nước được vận hành theo cơ chế thị trường và được quản trị theo các chuẩn mực quốc tế thì mới có thể phát huy vai trò dẫn dắt nền kinh tế và tạo ra những doanh nghiệp đủ sức cạnh tranh trong khu vực cũng như trên thế giới.

Thực tế, nhiều tập đoàn kinh tế nhà nước đã chủ động triển khai các mô hình quản trị hiện đại. Bà Nguyễn Thị Sơn Bình, Phó Giám đốc Trung tâm dịch vụ SME - Tổng công ty Viễn thông Viettel, cho biết doanh nghiệp xác định sứ mệnh không chỉ là phát triển sản xuất, kinh doanh mà còn trở thành lực lượng nòng cốt kiến tạo các hệ sinh thái kinh tế mở, kết nối doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp tư nhân và hộ kinh doanh nhằm tạo sức mạnh cộng hưởng cho nền kinh tế.

Để thực hiện mục tiêu đó, Viettel theo đuổi mô hình quản trị tinh gọn, lấy chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo làm động lực phát triển. Doanh nghiệp cắt giảm tối đa các tầng nấc trung gian để rút ngắn quá trình truyền đạt thông tin và ra quyết định, coi tốc độ là lợi thế cạnh tranh cốt lõi trong bối cảnh công nghệ thay đổi nhanh.

Bên cạnh đó, Viettel xây dựng văn hóa quản trị dựa trên tinh thần "3 tự", gồm tự chủ về công nghệ, chủ động đổi mới và tự giác kỷ luật. Đây được xem là nền tảng giúp doanh nghiệp duy trì năng lực sáng tạo, nâng cao hiệu quả quản trị và thích ứng linh hoạt với những biến động của thị trường.

Những định hướng từ cơ quan quản lý, bài học quốc tế và thực tiễn đổi mới tại các tập đoàn lớn cho thấy quản trị hiện đại đang trở thành điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp nhà nước phát huy vai trò đầu tàu. Khi quyền tự chủ được mở rộng, quản trị tiệm cận chuẩn mực quốc tế và doanh nghiệp vận hành theo kỷ luật thị trường, khu vực doanh nghiệp nhà nước sẽ có thêm động lực để thực hiện sứ mệnh dẫn dắt tăng trưởng, đóng góp vào mục tiêu phát triển kinh tế hai con số của đất nước.

[VIDEO] Petrovietnam triển khai lộ trình nâng tầm quản trị theo chuẩn OECD

[VIDEO] Petrovietnam từng bước xây dựng hệ thống quản trị hiện đại, tiệm cận các chuẩn mực OECD ngay trong năm 2026

[VIDEO] TS Nguyễn Thành Hưởng trao đổi về quản trị rủi ro theo nguyên tắc OECD và sửa đổi Luật Dầu khí

Nghị quyết 79 và yêu cầu nâng cao năng lực quản trị kinh tế nhà nước

Diễn đàn “Năng lượng hydrogen và tương lai công nghiệp không phát thải” là sự kiện có ý nghĩa quan trọng trong bối cảnh Việt Nam đang đẩy mạnh thúc đẩy chuyển dịch năng lượng.

Phát biểu khai mạc diễn đàn, TS. Mai Duy Thiện, Chủ tịch VCEA, Tổng Biên tập Tạp chí Năng lượng sạch Việt Nam nhấn mạnh, trong bối cảnh biến đổi khí hậu diễn biến ngày càng phức tạp, yêu cầu bảo đảm an ninh năng lượng và thúc đẩy tăng trưởng xanh ngày càng cấp thiết, hydrogen xanh được xem là một trong những giải pháp chiến lược của quá trình chuyển dịch năng lượng toàn cầu.

Theo TS. Mai Duy Thiện, hydrogen không chỉ mở ra triển vọng thay thế nhiên liệu hóa thạch, giảm phát thải trong các ngành công nghiệp nặng, giao thông vận tải, sản xuất điện, hóa chất…, mà còn tạo động lực hình thành các chuỗi giá trị công nghiệp mới, thúc đẩy đổi mới công nghệ và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Chiến lược phát triển năng lượng hydrogen của Việt Nam đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050 được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt tại Quyết định số 165/QĐ-TTg ngày 7/2/2024 đặt mục tiêu xây dựng hệ sinh thái đồng bộ, từ sản xuất, lưu trữ, vận chuyển đến phân phối và sử dụng hydrogen, từng bước đưa Việt Nam tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị hydrogen khu vực và thế giới.

TS. Mai Duy Thiện, Chủ tịch VCEA, Tổng Biên tập Tạp chí Năng lượng sạch Việt Nam: Hydrogen xanh được xem là một trong những giải pháp chiến lược của quá trình chuyển dịch năng lượng toàn cầu.

Tuy nhiên, bên cạnh tiềm năng lớn về năng lượng tái tạo, Việt Nam cũng đang đối mặt với nhiều thách thức như chi phí sản xuất cao, hạn chế về hạ tầng, nguồn nhân lực và yêu cầu hoàn thiện cơ chế, chính sách hỗ trợ phát triển ngành hydrogen.

Diễn đàn “Năng lượng hydrogen và tương lai công nghiệp không phát thải” được tổ chức nhằm tạo không gian trao đổi giữa cơ quan quản lý, chuyên gia, doanh nghiệp và các tổ chức quốc tế, qua đó cập nhật xu hướng công nghệ, chia sẻ kinh nghiệm phát triển hydrogen trên thế giới và đề xuất các giải pháp thúc đẩy xây dựng hệ sinh thái hydrogen phù hợp với điều kiện của Việt Nam.

Định hình hệ sinh thái công nghiệp hydrogen

Phát biểu tại diễn đàn, ông Nguyễn Ngọc Hiếu - đại diện Vụ Dầu khí và Than (Bộ Công Thương) cho rằng, hydrogen không chỉ là một nguồn năng lượng mới mà còn là "mắt xích" quan trọng trong quá trình chuyển dịch sang nền kinh tế carbon thấp.

Ông Nguyễn Ngọc Hiếu - đại diện Vụ Dầu khí và Than (Bộ Công Thương): Hydrogen không chỉ là một nguồn năng lượng mới mà còn là "mắt xích" quan trọng trong quá trình chuyển dịch sang nền kinh tế carbon thấp.

Chiến lược phát triển năng lượng hydrogen đặt mục tiêu từng bước xây dựng hệ sinh thái hydrogen hiện đại dựa trên nền tảng năng lượng tái tạo. Đến năm 2030, Việt Nam hướng tới sản xuất từ 100.000 - 500.000 tấn hydrogen/năm, đồng thời áp dụng các công nghệ tiên tiến trong sản xuất hydrogen xanh và công nghệ thu giữ, lưu trữ carbon. Xa hơn, đến năm 2050, công suất sản xuất dự kiến đạt 10 - 20 triệu tấn/năm, đưa hydrogen trở thành một trong những nguồn năng lượng quan trọng, đáp ứng khoảng 10% nhu cầu năng lượng của nền kinh tế.

Để đạt được mục tiêu này, theo đại diện Vụ Dầu khí và Than, Việt Nam cần phát triển đồng bộ hạ tầng lưu trữ, vận chuyển và phân phối hydrogen, đồng thời hoàn thiện cơ chế ưu đãi đầu tư, đào tạo nguồn nhân lực, thúc đẩy nghiên cứu, chuyển giao công nghệ và mở rộng hợp tác quốc tế. Đây được xem là những điều kiện tiên quyết để hình thành một ngành công nghiệp hydrogen có khả năng cạnh tranh trong khu vực.

Ở góc độ nghiên cứu, PGS. Phạm Hoàng Lương, Giảng viên cao cấp Đại học Bách khoa Hà Nội, Phó Chủ tịch VCEA cho rằng, hydrogen xanh sẽ đóng vai trò ngày càng quan trọng trong quá trình khử carbon ở những lĩnh vực khó điện khí hóa như luyện kim, hóa chất, giao thông vận tải đường dài hay sản xuất nhiên liệu. Không chỉ giúp giảm phát thải, hydrogen còn góp phần đa dạng hóa nguồn cung năng lượng, giảm phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch và nâng cao khả năng chống chịu của hệ thống năng lượng trước các biến động của thị trường quốc tế.

PGS. Phạm Hoàng Lương, Giảng viên cao cấp Đại học Bách khoa Hà Nội, Phó Chủ tịch VCEA: Hydrogen xanh sẽ đóng vai trò ngày càng quan trọng trong quá trình khử carbon ở những lĩnh vực khó điện khí hóa như luyện kim, hóa chất, giao thông vận tải đường dài hay sản xuất nhiên liệu.

Theo PGS. Phạm Hoàng Lương, Việt Nam có nhiều lợi thế để phát triển hydrogen xanh nhờ tiềm năng lớn về điện gió và điện mặt trời. Quy hoạch Điện VIII điều chỉnh mở ra dư địa đáng kể cho phát triển các dự án năng lượng tái tạo quy mô lớn, góp phần bảo đảm nguồn điện phục vụ sản xuất hydrogen. Đặc biệt, khu vực Nam Trung Bộ cùng các vùng ven biển có điều kiện gió và bức xạ mặt trời thuận lợi, có thể trở thành những trung tâm sản xuất hydrogen xanh trong tương lai.

Từ tiềm năng đến hình thành ngành công nghiệp mới

Mặc dù định hướng phát triển đã được xác lập, thực tế cho thấy ngành công nghiệp hydrogen của Việt Nam vẫn đang ở giai đoạn đầu. Theo theo đại diện Vụ Dầu khí và Than, sản lượng hydrogen của Việt Nam hiện nay đạt khoảng 500 nghìn tấn/năm, chủ yếu là hydrogen xám và hydrogen nâu được sản xuất từ khí tự nhiên và than để phục vụ các nhà máy lọc hóa dầu và sản xuất phân bón. Các dự án hydrogen xanh mới dừng ở giai đoạn chuẩn bị đầu tư hoặc thử nghiệm, chưa hình thành sản xuất thương mại quy mô lớn.

PGS. Phạm Hoàng Lương cho rằng, thị trường hydrogen trong nước còn khá sơ khai khi nhu cầu chủ yếu tập trung ở lĩnh vực phân bón và lọc hóa dầu. Hạ tầng vận chuyển, lưu trữ và phân phối gần như chưa được hình thành, trong khi chi phí sản xuất hydrogen xanh vẫn cao hơn đáng kể so với hydrogen từ nhiên liệu hóa thạch. Vì vậy, trong giai đoạn đầu, các cơ chế hỗ trợ đầu tư, chính sách ưu đãi và sự đồng hành của Nhà nước sẽ đóng vai trò quyết định đối với quá trình phát triển ngành công nghiệp này.

TS. Nguyễn Quốc Thập, Chủ tịch Hội Dầu khí Việt Nam: Hydro tự nhiên không chỉ góp phần giảm phụ thuộc vào nhiên liệu nhập khẩu mà còn có thể trở thành một ngành công nghiệp mới, tạo thêm sản phẩm xuất khẩu cho Việt Nam trong tương lai.

Bên cạnh hydrogen xanh, TS. Nguyễn Quốc Thập, Chủ tịch Hội Dầu khí Việt Nam cho rằng, hydro tự nhiên (hydrogen trắng) cũng đang mở ra một hướng nghiên cứu đầy triển vọng. Đây là loại hydro tồn tại sẵn trong lòng đất, có thể khai thác trực tiếp với chi phí thấp và lượng phát thải carbon rất nhỏ. Trên thế giới, nhiều quốc gia đã phát hiện các mỏ hydro tự nhiên và bước đầu đưa vào khai thác, cho thấy loại tài nguyên này có tiềm năng trở thành một nguồn năng lượng mới trong tương lai.

Theo TS. Nguyễn Quốc Thập, Việt Nam có điều kiện địa chất thuận lợi để nghiên cứu hydro tự nhiên với hệ thống đứt gãy sâu, đá siêu mafic, các khu vực núi lửa cổ và nhiều bể trầm tích ven biển. Tuy nhiên, đến nay hoạt động nghiên cứu mới chỉ dừng ở mức khảo sát khoa học, chưa có chương trình điều tra cơ bản hay dự án thăm dò chuyên biệt. Nếu xác định được trữ lượng có giá trị thương mại, hydro tự nhiên không chỉ góp phần giảm phụ thuộc vào nhiên liệu nhập khẩu mà còn có thể trở thành một ngành công nghiệp mới, tạo thêm sản phẩm xuất khẩu cho Việt Nam trong tương lai.

Các chuyên gia đều cho rằng, để hydrogen thực sự trở thành động lực tăng trưởng mới, Việt Nam cần sớm tháo gỡ những nút thắt về hạ tầng truyền tải điện, công nghệ điện phân, tiêu chuẩn kỹ thuật, cơ chế định giá và chính sách khuyến khích đầu tư. Đồng thời, cần đẩy mạnh hợp tác quốc tế, nghiên cứu khoa học và triển khai các dự án thí điểm để từng bước hình thành thị trường hydrogen trong nước.

Với lợi thế về năng lượng tái tạo, nền tảng của ngành dầu khí và định hướng phát triển đã được xác lập, Việt Nam đang có cơ hội tham gia sâu vào chuỗi giá trị hydrogen toàn cầu. Tuy nhiên, để hiện thực hóa mục tiêu xây dựng ngành công nghiệp hydrogen phát thải thấp, cần sự phối hợp đồng bộ giữa Nhà nước, doanh nghiệp, các cơ sở nghiên cứu và tổ chức khoa học trong việc hoàn thiện thể chế, phát triển công nghệ và huy động nguồn lực đầu tư. Chỉ khi những "mảnh ghép" này được kết nối, hydrogen mới có thể trở thành một trụ cột mới của nền kinh tế năng lượng Việt Nam trong những thập niên tới.

Giảm chi phí sản xuất để tạo nền tảng vững chắc cho ngành công nghiệp hydrogen

Doanh nghiệp phát triển Hydrogen chờ cơ chế dẫn đường

Việt Nam trước cơ hội trở thành trung tâm sản xuất hydrogen xanh của khu vực

Khai mở kinh tế biển để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số

Theo một báo cáo của Bloomberg, một tàu chở LNG của ADNOC đã xuất hiện tại vịnh Ba Tư vào đầu ngày hôm nay và đã đi qua thành công eo biển Hormuz. Được biết, con tàu đã tắt thiết bị định vị để tránh bị phát hiện.

Bloomberg cho biết thêm rằng đầu tháng này, lực lượng Iran đã tấn công một tàu chở LNG của Qatar, khiến các hãng vận tải năng lượng trở nên dè dặt hơn trước những chuyến đi đầy rủi ro. Bloomberg cũng cho biết ADNOC đã tiến hành bốc xếp một tàu chở LNG khác tại cơ sở Das Island vào cuối tuần trước.

Những diễn biến này cho thấy cả tình hình bấp bênh mà các nhà xuất khẩu dầu khí vùng Vịnh vẫn đang phải đối mặt, lẫn nhu cầu mạnh mẽ của thị trường đối với các mặt hàng năng lượng của khu vực. ADNOC đặc biệt tích cực trong lĩnh vực LNG, tăng cường xuất khẩu khi nước láng giềng Qatar buộc phải tuyên bố bất khả kháng tại trung tâm LNG Ras Laffan.

Đầu tháng này, ADNOC Logistics and Services cũng đã đặt đơn hàng trị giá 900 triệu USD để đóng mới 4 tàu chở LNG, nhằm mở rộng đội tàu trong bối cảnh công ty dầu khí quốc gia Abu Dhabi muốn tận dụng sự gia tăng nhu cầu LNG trên toàn cầu.

Ngoài ra, ADNOC hiện còn có 8 tàu chở LNG khác đang được đóng tại Samsung Heavy Industries và Hanwha Ocean, với tổng giá trị đầu tư 2,5 tỷ USD. Các tàu này dự kiến sẽ được bàn giao từ năm 2028 và đều đã được ADNOC Gas thuê theo các hợp đồng thuê định hạn kéo dài 20 năm.

Trong khi đó, các nước nhập khẩu LNG đã tìm cách gây sức ép buộc Qatar và UAE phải hạ giá bán LNG. Các bên mua cho rằng khu vực vịnh Ba Tư hiện đã trở nên rủi ro hơn nhiều so với trước khi Mỹ và Israel tấn công Iran vào cuối tháng 2, và mức độ rủi ro này sẽ được phản ánh vào chi phí bảo hiểm mà các hãng vận tải phải trả. Theo lập luận của họ, các nhà xuất khẩu LNG cần giảm giá bán để bù đắp phần chi phí phát sinh này.

Cổ phiếu họ Vin dẫn dắt, VN Index lấy lại mốc 1.700 điểm. (Ảnh minh họa)

Đây là phiên tăng thứ hai liên tiếp của VN Index và cũng là lần đầu tiên chỉ số lấy lại mốc 1.700 điểm sau chuỗi lao dốc kéo dài. Đáng chú ý, chỉ số đóng cửa ở mức cao nhất trong ngày, phản ánh bên mua đã chiếm ưu thế rõ rệt trong những phút cuối giao dịch. Tuy nhiên, diễn biến tích cực này vẫn chưa đủ để xóa bỏ hoàn toàn tâm lý dè chừng của nhà đầu tư.

Điểm đáng lưu ý là thanh khoản trên HoSE tiếp tục suy giảm, chỉ đạt gần 14,4 nghìn tỷ đồng, thấp hơn mức trung bình của nhiều phiên gần đây. Việc chỉ số tăng mạnh trong bối cảnh dòng tiền chưa cải thiện cho thấy nhịp hồi hiện tại chủ yếu đến từ việc áp lực bán suy yếu thay vì dòng tiền mới ồ ạt nhập cuộc. Sau giai đoạn giảm sâu và xuất hiện nhiều phiên bán giải chấp, bên nắm giữ cổ phiếu dường như không còn sẵn sàng bán bằng mọi giá, tạo điều kiện để thị trường phục hồi.

Tâm điểm của phiên giao dịch tiếp tục thuộc về nhóm cổ phiếu họ Vin. VHM +6,1%, VIC +2,6%, VPL +3,2%, trong khi VRE tăng hết biên độ. Nhóm này trở thành động lực quan trọng nhất, đóng góp tổng cộng 17,65 điểm, kéo VN Index vượt qua ngưỡng tâm lý 1.700 điểm. Ngoài ra, nhóm thép cũng tăng đồng loạt góp phần cải thiện đáng kể tâm lý trên thị trường. Nổi bật là HPG +3,1%, HSG +1,9%, NKG +2,4%...

Ở nhóm vốn hóa lớn, VIC, VHM, HPG, VPL, VCB, FPT, MWG là những cổ phiếu đóng góp nhiều điểm số nhất cho VN Index. Trong khi đó, áp lực kìm hãm chỉ số chủ yếu đến từ một số cổ phiếu ngân hàng như LPB, VPB, STB, ACB và SHB. Tuy nhiên, mức giảm của nhóm này không đủ để đảo chiều xu hướng chung.

Diễn biến giữa các nhóm ngành cũng cho thấy sự phân hóa rõ nét. Nhóm ngân hàng và chứng khoán tăng giảm đan xen, chưa hình thành xu hướng đồng thuận dù VCI +5,6% tiếp tục là điểm sáng nổi bật. Trong khi đó, nhóm bất động sản ngoài các cổ phiếu họ Vin nhìn chung chỉ dao động trong biên độ hẹp. Nhiều cổ phiếu vốn hóa vừa như PET, DGW, DGC, PAN, VPI, PVT, DPM, DCM hay OIL cũng ghi nhận mức tăng tích cực, góp phần mở rộng độ lan tỏa của nhịp hồi.

Khối ngoại tiếp tục duy trì trạng thái bán ròng nhưng quy mô đã giảm đáng kể, chỉ còn khoảng 88 tỷ đồng trên HoSE. Lực bán tập trung tại VHM, VIX, HDB, TCB và ACB, trong khi dòng tiền ngoại quay lại mua ròng HPG, VIC, CTG, FPT và MSN. Việc áp lực bán từ khối ngoại hạ nhiệt phần nào giúp tâm lý thị trường ổn định hơn so với giai đoạn trước.

Tuy vậy, nhìn từ góc độ kỹ thuật, thị trường vẫn còn nhiều thử thách phía trước. Việc VN Index thoát khỏi vùng quá bán và xác lập vùng đáy ngắn hạn quanh 1.650 điểm là tín hiệu tích cực, nhưng để khẳng định xu hướng tăng bền vững, chỉ số cần thêm những phiên bứt phá với sự đồng thuận của thanh khoản. Khi dòng tiền vẫn đứng ngoài quan sát, các vùng kháng cự phía trên nhiều khả năng sẽ tạo ra áp lực không nhỏ đối với đà hồi phục.

Phiên 29/7 vì thế mang nhiều ý nghĩa về mặt tâm lý hơn là xác nhận một xu hướng mới. Sau chuỗi giảm sâu, thị trường đã có hai phiên lấy lại sự cân bằng, nhưng niềm tin của dòng tiền vẫn cần thêm thời gian để được củng cố. Trong bối cảnh đó, việc duy trì sự thận trọng và chờ đợi tín hiệu xác nhận từ thanh khoản vẫn là lựa chọn phù hợp với phần lớn nhà đầu tư.

Tin nhanh chứng khoán ngày 28/7: VN Index "lội" ngược dòng sau cú giảm đầu phiên

Tin nhanh chứng khoán ngày 27/7: VN Index mất mốc 1.670 điểm, tâm lý tiêu cực phủ bóng lên nhà đầu tư

Nhận định thị trường chứng khoán ngày 28/7: Ưu tiên quản trị rủi ro, hạ tỷ trọng đòn bẩy

Theo ông Phạm Tuyến, chủ trương này đã được xác lập từ Đề án cơ cấu lại Petrovietnam do Chính phủ phê duyệt. Trong đó, xây dựng phương án cơ cấu lại phần vốn góp tại PVcomBank, giảm tỷ lệ sở hữu từ 52% xuống còn 15%.

Đây là định hướng hoàn toàn phù hợp với tinh thần của Nghị quyết số 79-NQ/TW của Bộ Chính trị về đổi mới, nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước trong giai đoạn phát triển mới. Theo đó, doanh nghiệp nhà nước cần tập trung nguồn lực vào những lĩnh vực then chốt, có vai trò dẫn dắt nền kinh tế, hạn chế đầu tư dàn trải, đặc biệt là các khoản đầu tư ngoài ngành không còn phù hợp với định hướng phát triển.

Petrovietnam thực hiện đúng lộ trình thoái vốn tại PVcomBank phát đi tín hiệu tích cực về quyết tâm thực hiện các chủ trương lớn của Đảng và Chính phủ trong tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước.

"Trong bối cảnh Petrovietnam đang đảm nhận nhiều nhiệm vụ chiến lược về bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, phát triển các chuỗi dự án dầu khí - điện - khí, LNG, năng lượng tái tạo, điện gió ngoài khơi hay các lĩnh vực năng lượng mới, việc tập trung nguồn lực tài chính cho ngành nghề cốt lõi là yêu cầu tất yếu", ông Phạm Tuyến nhận định.

Theo chuyên gia, xét dưới góc độ tài chính doanh nghiệp, thoái vốn khỏi các khoản đầu tư ngoài ngành không đồng nghĩa với việc doanh nghiệp gặp khó khăn hay phải xử lý tài sản. Ngược lại, đây là hoạt động quản trị vốn bình thường của các tập đoàn lớn nhằm tối ưu hóa danh mục đầu tư, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tăng khả năng huy động nguồn lực cho các dự án có tỷ suất sinh lời cao hơn.

Đối với Petrovietnam, nhu cầu vốn trong những năm tới là rất lớn khi Tập đoàn đang triển khai nhiều dự án trọng điểm trong lĩnh vực dầu khí, điện khí LNG, chế biến sâu, hóa dầu cũng như các dự án năng lượng sạch theo định hướng chuyển dịch năng lượng quốc gia. Vì vậy, việc từng bước thu hẹp các khoản đầu tư ngoài ngành sẽ tạo thêm dư địa tài chính để thực hiện các mục tiêu chiến lược dài hạn.

Một nội dung cũng được thị trường quan tâm là liệu việc Petrovietnam giảm sở hữu có ảnh hưởng đến hoạt động của PVcomBank hay không.

Theo ông Phạm Tuyến, về nguyên tắc, việc thay đổi cơ cấu cổ đông không đồng nghĩa với sự thay đổi về năng lực tài chính hay khả năng vận hành của một ngân hàng. Hoạt động của các tổ chức tín dụng được quản lý theo các quy định chặt chẽ của Ngân hàng Nhà nước về vốn điều lệ, tỷ lệ an toàn vốn, quản trị rủi ro, thanh khoản cũng như các giới hạn bảo đảm an toàn hệ thống.

"Quá trình thoái vốn khi được triển khai theo đúng lộ trình và quy định của cơ quan quản lý sẽ được kiểm soát rủi ro chặt chẽ. Đây là giao dịch liên quan đến cơ cấu sở hữu, không phải là việc rút dòng tiền khỏi ngân hàng hay làm thay đổi các chỉ tiêu an toàn hoạt động của PVcomBank", ông Phạm Tuyến phân tích.

Theo ông Phạm Tuyến, năng lực tài chính của một ngân hàng được phản ánh thông qua chất lượng tài sản, năng lực quản trị, vốn tự có, hiệu quả kinh doanh và khả năng đáp ứng các chuẩn mực an toàn do cơ quan quản lý quy định, chứ không phụ thuộc đơn thuần vào việc một cổ đông lớn tăng hay giảm tỷ lệ sở hữu.

Trong thực tế, nhiều ngân hàng trong và ngoài nước đã thay đổi cơ cấu cổ đông nhiều lần nhưng vẫn duy trì hoạt động ổn định, miễn là quá trình chuyển nhượng được thực hiện minh bạch, tuân thủ pháp luật và dưới sự giám sát của cơ quan quản lý.

Ông Phạm Tuyến - Giám đốc Tư vấn đầu tư Công ty Cổ phần Chứng khoán KIS Việt Nam.

Ông Phạm Tuyến cũng cho rằng, việc Petrovietnam thực hiện đúng lộ trình thoái vốn còn phát đi tín hiệu tích cực về quyết tâm thực hiện các chủ trương lớn của Đảng và Chính phủ trong tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước. Điều này góp phần nâng cao tính minh bạch trong quản trị vốn nhà nước, tạo điều kiện để nguồn lực được phân bổ hiệu quả hơn vào các lĩnh vực có ý nghĩa chiến lược đối với nền kinh tế.

Trong bối cảnh Petrovietnam đang chuyển mình phát triển theo mô hình tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia, việc tập trung nguồn lực cho các dự án dầu khí, điện, khí, hóa dầu, năng lượng tái tạo và các ngành công nghệ năng lượng mới sẽ có ý nghĩa quan trọng đối với mục tiêu bảo đảm an ninh năng lượng, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia và thúc đẩy tăng trưởng bền vững.

Từ góc độ đó, việc Petrovietnam thoái vốn khỏi PVcomBank cần được nhìn nhận như một bước đi chiến lược trong tiến trình tái cơ cấu theo định hướng đã được xác lập, thay vì chỉ là một sự thay đổi về cơ cấu sở hữu. Khi quá trình này được triển khai đúng lộ trình, bảo đảm tuân thủ quy định pháp luật và kiểm soát rủi ro chặt chẽ, không chỉ Petrovietnam có thêm nguồn lực để đầu tư cho lĩnh vực cốt lõi, mà hoạt động của PVcomBank cũng tiếp tục được duy trì ổn định, an toàn, góp phần củng cố niềm tin của thị trường và nhà đầu tư.

PVcomBank điều chỉnh lãi suất theo định hướng vĩ mô, góp phần hỗ trợ tăng trưởng kinh tế

PVcomBank hợp tác với Đại học Quốc gia Hà Nội mở rộng hệ sinh thái tài chính giáo dục

ĐHĐCĐ PVcomBank: Xây dựng mô hình ngân hàng linh hoạt, lấy khách hàng làm kim chỉ nam

PVcomBank và Trường Cao đẳng Công nghệ Bách khoa Hà Nội ký kết thỏa thuận hợp tác toàn diện

Duy Tiến

Tham dự chương trình có đồng chí Nguyễn Duy Lâm - Ủy viên Ban Chấp hành Trung ương Đảng, Bí thư Tỉnh ủy, Trưởng Đoàn đại biểu Quốc hội tỉnh Hà Tĩnh; đồng chí Nguyễn Hồng Lĩnh - Phó Bí thư Thường trực Tỉnh ủy, Chủ tịch HĐND tỉnh Hà Tĩnh; cùng các đồng chí ủy viên Ban Thường vụ Tỉnh ủy, lãnh đạo UBND tỉnh, lãnh đạo các sở, ban, ngành và các xã, phường liên quan.

Về phía Petrovietnam có đồng chí Lê Ngọc Sơn - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn; đồng chí Lê Mạnh Cường - Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc Tập đoàn; cùng các đồng chí trong HĐTV, Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn; lãnh đạo các ban/văn phòng, đơn vị thành viên của Tập đoàn.

Phát biểu tại chương trình, đồng chí Nguyễn Duy Lâm - Bí thư Tỉnh ủy tỉnh Hà Tĩnh đánh giá cao trách nhiệm xã hội của Petrovietnam trong quá trình đầu tư và triển khai các dự án trên địa bàn. Đồng chí khẳng định, các chương trình an sinh xã hội được Petrovietnam thực hiện thời gian qua không chỉ góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân địa phương mà còn tạo niềm tin, sự đồng thuận của cộng đồng, qua đó hình thành nền tảng vững chắc để các dự án trọng điểm được triển khai thuận lợi, hiệu quả và bền vững.

Từ thỏa thuận hợp tác đầu tiên được ký kết năm 2010, Petrovietnam và Hà Tĩnh đã xây dựng mối quan hệ hợp tác toàn diện trên nhiều lĩnh vực. Nếu các dự án điện, khí, xăng dầu góp phần tạo động lực thúc đẩy tăng trưởng kinh tế của địa phương thì các chương trình an sinh xã hội trở thành cầu nối gắn kết Petrovietnam với người dân Hà Tĩnh.

Lãnh đạo Petrovietnam trao học bổng cho các em học sinh có hoàn cảnh khó khăn đạt thành tích cao trong học tập trong khuôn khổ chương trình STEM Innovation Petrovietnam được triển khai tại Hà Tĩnh.

Trong lĩnh vực giáo dục, Petrovietnam đã đầu tư xây dựng, cải tạo nhiều công trình trường học như Trường Tiểu học Tân Mỹ Hà, Trường THPT Phan Đình Phùng... cùng nhiều trường học trên địa bàn tỉnh. Đặc biệt, chương trình STEM Innovation Petrovietnam được triển khai tại nhiều trường THCS và THPT như Trường THCS Nguyễn Tuấn Thiện, Trường THCS Lê Bình, Trường THPT Hà Huy Tập, Trường THPT Đồng Lộc, Trường THPT Hương Sơn, Trường THPT Lê Hữu Trác..., góp phần đưa mô hình giáo dục STEM đến với học sinh Hà Tĩnh, tạo nền tảng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho tương lai.

Ở lĩnh vực y tế, Petrovietnam tiếp tục hỗ trợ xây dựng Trạm Y tế xã Đan Hải và đầu tư trang thiết bị cho Trung tâm Y tế Hương Khê, Trung tâm Y tế Tiên Điền..., góp phần nâng cao chất lượng khám, chữa bệnh và chăm sóc sức khỏe người dân.

Cùng với sự lớn mạnh về quy mô và vị thế, Petrovietnam luôn xác định tăng trưởng phải gắn liền với trách nhiệm xã hội. Nếu năm 2020, tổng kinh phí Petrovietnam dành cho công tác an sinh xã hội tại Hà Tĩnh đạt 12,5 tỷ đồng thì đến năm 2025 đã tăng lên 44,1 tỷ đồng.

Riêng năm 2026, tổng kinh phí thực hiện dự kiến tăng lên khoảng 110,4 tỷ đồng, gấp gần 9 lần sau 6 năm. Trong năm 2026, Petrovietnam sẽ triển khai 23 công trình, hạng mục an sinh xã hội tại 17 xã/phường của Hà Tĩnh.

Khoản kinh phí tài trợ sẽ được ưu tiên triển khai các chương trình xây dựng trường học, đầu tư phòng thực hành giáo dục STEM, hỗ trợ lĩnh vực y tế, chăm lo cho người nghèo và các đối tượng có hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn tỉnh, góp phần nâng cao chất lượng đời sống người dân và thúc đẩy phát triển nguồn nhân lực địa phương.

Công tác an sinh xã hội luôn được Petrovietnam xác định là một trong những nhiệm vụ trọng tâm, gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển của Tập đoàn. Giai đoạn 2020-2026, Petrovietnam và các đơn vị thành viên đã dành khoảng 262,5 tỷ đồng để triển khai các chương trình an sinh xã hội tại Hà Tĩnh.

Việc tiếp tục dành nguồn lực lớn cho các chương trình an sinh xã hội thể hiện cam kết của Petrovietnam trong việc bảo đảm hài hòa giữa hiệu quả sản xuất kinh doanh và trách nhiệm đối với cộng đồng; đồng thời khẳng định nét đẹp văn hoá "Nghĩa tình Petrovietnam".

Trong thời gian tới, cùng với việc mở rộng hợp tác đầu tư và triển khai các dự án trọng điểm, đặc biệt là Đề án xây dựng Trung tâm công nghiệp - năng lượng tại Khu kinh tế Vũng Áng, Petrovietnam sẽ tiếp tục đồng hành cùng Hà Tĩnh trong công tác an sinh xã hội, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân và tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của địa phương.

Petrovietnam - Hà Tĩnh: Cộng hưởng nguồn lực, kiến tạo cực tăng trưởng mới

Petrovietnam và Hà Tĩnh: 15 năm vun đắp nghĩa tình, đồng hành vì sự phát triển bền vững

[Infographic] Dấu ấn 15 năm đồng hành, phát triển của Petrovietnam tại Hà Tĩnh

Petrovietnam - Hà Tĩnh mở rộng không gian tăng trưởng với trung tâm công nghiệp - năng lượng

Tìm kiếm, thăm dò là điểm khởi đầu của toàn bộ chuỗi giá trị dầu khí. Muốn có mỏ mới để phát triển và khai thác trong tương lai, doanh nghiệp phải đầu tư từ nhiều năm trước cho nghiên cứu địa chất, địa vật lý, thu nổ và xử lý tài liệu địa chấn, khoan tìm kiếm và khoan thẩm lượng.

Tuy nhiên, đây cũng là lĩnh vực có mức độ bất định cao nhất. Một giếng khoan có thể tiêu tốn hàng chục, thậm chí hàng trăm triệu USD nhưng không phát hiện được dầu khí thương mại. Nếu giếng khoan không thành công, phần lớn chi phí bỏ ra trở thành chi phí rủi ro. Không giống một dự án sản xuất thông thường, doanh nghiệp dầu khí phải đầu tư trước để xác định tài nguyên có tồn tại và có đủ điều kiện thương mại để phát triển hay không. Trong khi một chương trình thăm dò có thể kéo dài 5-10 năm, kế hoạch lợi nhuận, phân phối vốn và đánh giá hiệu quả doanh nghiệp thường được thực hiện theo từng năm. Khi giá dầu giảm hoặc dòng tiền gặp khó khăn, ngân sách thăm dò thường dễ bị cắt giảm. Việc cắt giảm này có thể chưa ảnh hưởng ngay đến sản lượng hiện tại, nhưng sẽ tạo khoảng trống về trữ lượng, dự án và sản lượng trong những năm tiếp theo.

Quỹ rủi ro tìm kiếm thăm dò được kỳ vọng tạo nguồn lực chủ động cho hoạt động thăm dò, xử lý các rủi ro đặc thù, đồng thời hỗ trợ đầu tư vào công nghệ và những tiềm năng năng lượng mới.

Quỹ rủi ro tìm kiếm thăm dò giúp khắc phục sự không tương thích giữa chu kỳ đầu tư dài hạn với cơ chế tài chính ngắn hạn. Theo mô hình được nghiên cứu trước đây, Quỹ là nguồn vốn nội bộ được hình thành từ một phần lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp, sử dụng để hỗ trợ điều tra cơ bản, tìm kiếm, thăm dò, thẩm lượng và bù đắp một phần rủi ro của hoạt động dầu khí trong và ngoài nước.

Như vậy, Quỹ không phải nguồn chi từ ngân sách nhà nước, cũng không phải một hình thức ưu đãi để doanh nghiệp đầu tư thiếu trách nhiệm. Về bản chất, đây là cơ chế để doanh nghiệp tự tích lũy, tự tái đầu tư và tự chịu trách nhiệm đối với danh mục thăm dò của mình. Cơ chế này phù hợp với đặc thù của ngành dầu khí.

Tại phiên họp thẩm tra sơ bộ Dự án Luật Dầu khí sửa đổi ngày 7-7-2026, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam Lê Ngọc Sơn đã đề xuất khôi phục Quỹ rủi ro tìm kiếm thăm dò. Theo kiến nghị của Petrovietnam, Quỹ được kỳ vọng tạo nguồn lực chủ động cho hoạt động thăm dò, xử lý các rủi ro đặc thù, đồng thời hỗ trợ đầu tư vào công nghệ và những tiềm năng năng lượng mới.

Khai thác dầu trên mỏ Bạch Hổ

Kiến nghị này xuất phát từ thực tiễn hoạt động tìm kiếm, thăm dò dầu khí đang đứng trước nhiều thách thức. Phần lớn các mỏ chủ lực của Việt Nam như Bạch Hổ, Rồng, Đại Hùng… đã được khai thác trong thời gian dài và đang suy giảm sản lượng tự nhiên. Trong khi đó, các cơ hội mới chủ yếu là mỏ nhỏ, mỏ cận biên hoặc nằm tại khu vực nước sâu, xa bờ, có cấu trúc địa chất phức tạp, đòi hỏi vốn đầu tư lớn và thời gian thu hồi kéo dài.

Trên thế giới, không nhiều nước quy định một quỹ có tên pháp lý giống mô hình của Việt Nam. Tuy nhiên, hầu hết các công ty dầu khí quốc gia (NOC) và các tập đoàn dầu khí quốc tế (IOC) đều duy trì một cơ chế tài chính tương đương để bảo đảm nguồn vốn ổn định cho hoạt động tìm kiếm thăm dò, bởi đây là lĩnh vực có rủi ro rất cao nhưng quyết định sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp và an ninh năng lượng quốc gia.

Nhiều chuyên gia cho rằng muốn khuyến khích doanh nghiệp đầu tư thăm dò, thì hành lang pháp lý, cơ chế chính sách cho hoạt động này cần được khuyến khích và quy định rõ ràng.

TS Phan Ngọc Trung, Trưởng ban Tư vấn Phản biện Hội Dầu khí Việt Nam, nguyên Thành viên HĐTV Petrovietnam, cho rằng tìm kiếm, thăm dò, khai thác dầu khí là lĩnh vực có rủi ro rất cao, trong khi không gian hoạt động ngày càng thu hẹp. Có khi doanh nghiệp bỏ ra cả chục, cả trăm triệu USD để thực hiện các giếng khoan thăm dò nhưng kết quả thu về bằng “0”. Vậy nên trên thế giới, các tập đoàn, công ty dầu khí đều có cơ chế xây dựng và hình thành quỹ tìm kiếm, thăm dò dầu khí. Việc hình thành các quỹ này sẽ bảo đảm hoạt động của lĩnh vực được thực hiện liên tục và đó phải được xem là chi phí. Và chỉ những khoản chi tạo ra tài sản (trữ lượng dầu khí có hiệu quả khi khai thác) mới được xem là đầu tư, còn các trường hợp không thành công thì được coi là chi phí.

Theo TS Nguyễn Hữu Lương, chuyên gia cao cấp Viện Dầu khí Việt Nam, hiện nay phần lớn các mỏ có điều kiện khai thác thuận lợi đã được đưa vào khai thác, trong khi các phát hiện mới chủ yếu nằm ở khu vực nước sâu, xa bờ với chi phí khai thác lớn và mức độ rủi ro cao hơn. Vì vậy, Luật Dầu khí (sửa đổi) cần tiếp tục hoàn thiện các cơ chế ưu đãi đầu tư theo hướng linh hoạt, phù hợp với đặc thù từng lô, mỏ dầu khí. Đối với các dự án có điều kiện phức tạp, cần có cơ chế chia sẻ rủi ro hợp lý giữa Nhà nước và nhà đầu tư để tạo động lực triển khai hoạt động tìm kiếm, thăm dò.

Nguồn lực cho những không gian năng lượng mới

Cũng theo TS Phan Ngọc Trung, việc khôi phục lại quỹ này không chỉ nhằm vào đối tượng là dầu khí mà cả các dạng năng lượng khác. Đây cũng chính là cơ sở quan trọng để Petrovietnam có thể sớm hiện thực quan điểm, mục tiêu phát triển các dạng năng lượng mới, năng lượng tái tạo ngoài khơi theo tinh thần Kết luận 76-KL/TW của Bộ Chính trị cũng như bảo đảm thực hiện mục tiêu chiến lược phát triển của Tập đoàn trong giai đoạn mới.

Không chỉ phục vụ hoạt động dầu khí truyền thống, Quỹ còn được kỳ vọng mở rộng vai trò trong bối cảnh Petrovietnam chuyển dịch sang mô hình tập đoàn công nghiệp - năng lượng.

Trên nền tảng kinh nghiệm khảo sát địa chất, hoạt động ngoài khơi, quản lý mỏ, công trình biển và công nghệ lòng đất, Petrovietnam đang từng bước mở rộng sang các lĩnh vực điện gió ngoài khơi, hydrogen, thu giữ và lưu trữ carbon (CCS), LNG cùng các chuỗi công nghiệp năng lượng mới.

Trên nền tảng kinh nghiệm khảo sát địa chất, hoạt động ngoài khơi, quản lý mỏ, công trình biển và công nghệ lòng đất, Petrovietnam đang từng bước mở rộng sang các lĩnh vực điện gió ngoài khơi, hydrogen, thu giữ và lưu trữ carbon (CCS), LNG cùng các chuỗi công nghiệp năng lượng mới. Quá trình mở rộng này đòi hỏi cơ chế phù hợp về đầu tư, sử dụng tài nguyên, quản lý không gian biển và quản trị rủi ro. Nếu được khôi phục lại, Quỹ có thể cho phép bố trí một phần nguồn lực cho nghiên cứu, điều tra cơ bản, đánh giá tiềm năng, thử nghiệm công nghệ và chuẩn bị những dự án năng lượng mới có liên quan trực tiếp đến năng lực cốt lõi của Petrovietnam.

Trong bối cảnh hiện nay, việc khôi phục Quỹ rủi ro tìm kiếm thăm dò cần được nhìn nhận như một yêu cầu chiến lược đối với Petrovietnam. Một cơ chế được thiết kế minh bạch, quản trị chặt chẽ và phù hợp thông lệ quốc tế sẽ giúp Tập đoàn chủ động tái đầu tư cho điều tra cơ bản, gia tăng trữ lượng, làm chủ công nghệ và từng bước mở rộng sang các lĩnh vực năng lượng mới. Đây không chỉ là giải pháp bảo đảm nguồn lực cho hoạt động thượng nguồn, mà còn là cách chuyển hóa thành quả hôm nay thành nền tảng tăng trưởng của ngày mai, góp phần củng cố năng lực tự chủ và giữ vững an ninh năng lượng quốc gia trong dài hạn.

PVEP kiên định mục tiêu tăng trưởng, nâng cao hiệu quả thăm dò, khai thác dầu khí

Petrovietnam kiến nghị tách bạch nhiệm vụ chính trị và kinh doanh trong Luật Dầu khí

PVEP kiến tạo giá trị từ nền tảng tri thức địa chất

Sửa đổi Luật Dầu khí: Mở rộng không gian phát triển ngành công nghiệp - năng lượng

TS Võ Trí Thành: Cần cơ chế "minh bạch - phân cấp - đơn giản hóa" trong Luật Dầu khí (sửa đổi)

Luật Dầu khí sửa đổi: Hoàn thiện cơ chế phân cấp để khơi thông các dự án dầu khí

PGS.TS Lê Minh Thống: Petrovietnam tiên phong, dẫn dắt triển khai CCS

Điểm cầu trụ sở Petrovietnam.

Tham dự tại điểm cầu trụ sở Petrovietnam có đồng chí Lê Ngọc Sơn, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn; đồng chí Lê Mạnh Cường, Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Tập đoàn; đồng chí Trần Quang Dũng, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Tập đoàn; cùng các đồng chí trong Ban Thường vụ Đảng ủy, Ban Chấp hành Đảng bộ, Hội đồng Thành viên, Ban Tổng Giám đốc và lãnh đạo các ban chuyên môn Tập đoàn.

Đồng chí Lê Ngọc Sơn, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Petrovietnam; đồng chí Lê Mạnh Cường, Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Petrovietnam và đồng chí Trần Quang Dũng, Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy Petrovietnam tham dự Hội nghị tại điểm cầu trụ sở Petrovietnam.

Hội nghị được tổ chức nhằm thống nhất cao về nhận thức và hành động đối với những chủ trương, quyết sách lớn của Trung ương; bảo đảm Nghị quyết được triển khai đồng bộ, thống nhất, thông suốt từ Trung ương đến cơ sở; tạo sự đồng thuận, củng cố niềm tin, khơi dậy quyết tâm chính trị và tinh thần đổi mới, sáng tạo trong toàn Đảng, toàn dân, toàn quân, thực hiện thắng lợi các mục tiêu phát triển nhanh, bền vững đất nước, giữ vững ổn định chính trị, tăng cường quốc phòng, an ninh trong giai đoạn mới.

Điểm cầu Hội trường tầng 19 trụ sở Petrovietnam.

Nội dung học tập, quán triệt Nghị quyết tập trung vào những điểm mới, vấn đề trọng tâm, cốt lõi, ngắn gọn, dễ hiểu, dễ nhớ, dễ triển khai; kết hợp chặt chẽ giữa "học tập, quán triệt" với "triển khai thực hiện".

Tại Hội nghị, các đại biểu được quán triệt các chuyên đề gồm: Nghị quyết về đổi mới mô hình phát triển Việt Nam; Nghị quyết về xây dựng và phát triển Việt Nam trở thành quốc gia biển mạnh; Kết luận về kinh tế - xã hội 6 tháng đầu năm và phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm 2026; Nghị quyết về xây dựng xã hội kỷ cương, an toàn, văn minh, hài hòa, phát triển; Nghị quyết về Chiến lược an ninh quốc gia; Nghị quyết về quan điểm, định hướng, sửa đổi Luật Đất đai và các luật có liên quan"; Kết luận về bảo vệ môi trường và chủ động ứng phó với biến đổi khí hậu trong thời kỳ mới; Kết luận về tiếp tục hoàn thiện, vận hành hiệu quả mô hình tổ chức tổng thể của hệ thống chính trị, mô hình chính quyền địa phương 2 cấp; Về sửa đổi, bổ sung Quy định số 20-QĐ/TW, ngày 8/4/2026 của Ban Chấp hành Trung ương về thi hành Điều lệ Đảng; Quy định về những điều đảng viên không được làm.

Điểm cầu Văn phòng đại diện Petrovietnam khu vực phía Nam.

Điểm cầu PVEP.

Điểm cầu PV Power.

Điểm cầu PV Chem.

Điểm cầu SWPOC.

Điểm cầu BSR.

Điểm cầu PVPGB.

Điểm cầu PVNDB.

Điểm cầu PQPOC.

Điểm cầu Tạp chí Năng lượng Mới - PetroTimes.

Petrovietnam gặp mặt, tri ân cán bộ là con thương binh tại Bộ máy Quản lý và Điều hành

Đẩy mạnh công tác kiểm tra, giám sát, xây dựng Đảng bộ Petrovietnam trong sạch, vững mạnh

Petrovietnam đạt giải Nhì Hội thi Báo cáo viên, Tuyên truyền viên giỏi trong Đảng bộ Chính phủ năm 2026

Hành trình 67 năm thực hiện mong ước của Bác Hồ

Đây không đơn thuần là sự thay thế Quy định số 37-QĐ/TW sau gần 5 năm thực hiện. Sau từng câu chữ là một thông điệp chính trị rõ ràng: một, xây dựng Đảng phải đi trước một bước; hai, kỷ luật phải theo kịp thực tiễn; ba, phòng ngừa phải trở thành phương thức lãnh đạo chủ yếu; bốn, mỗi đảng viên phải tự giác soi mình trước khi tổ chức phải nhắc nhở.

Điều đáng chú ý nhất trong Quy định mới của Trung ương không nằm ở số lượng điều khoản. Văn bản vẫn giữ nguyên 19 điều đảng viên không được làm, nhưng nhiều nội dung được rà soát, bổ sung, cập nhật theo những biến đổi rất nhanh của đời sống xã hội, của khoa học - công nghệ và của yêu cầu phát triển đất nước trong kỷ nguyên số.

Có thể nói, Quy định 207 là minh chứng cụ thể của tinh thần luôn tự đổi mới để đủ sức lãnh đạo sự nghiệp đổi mới. Nếu trước đây, nhiều hành vi vi phạm chủ yếu diễn ra trong phạm vi cơ quan, đơn vị hoặc đời sống xã hội truyền thống thì hôm nay, một phần rất lớn đời sống của mỗi con người đã chuyển lên không gian số. Chỉ một dòng trạng thái, một đoạn video, một bức ảnh được chia sẻ thiếu kiểm chứng cũng có thể lan truyền tới hàng triệu người chỉ trong vài giờ.

Vì lẽ đó, việc Quy định mới bổ sung những nội dung liên quan đến công nghệ số, trí tuệ nhân tạo và trách nhiệm của đảng viên trên không gian mạng là bước đi rất kịp thời. Không gian mạng là nơi mọi công dân đều có quyền bày tỏ quan điểm. Nhưng đối với đảng viên, quyền luôn đi cùng trách nhiệm. Một đảng viên, nhất là cán bộ có chức quyền, khi bày tỏ thái độ quần chúng hiểu rằng đồng chí đó đại diện cho uy tín của tổ chức. Mỗi lời nói, mỗi bài viết, mỗi lần chia sẻ thông tin đều ít nhiều tác động đến niềm tin xã hội.

Không thể chấp nhận một đảng viên vô tư chia sẻ tin chưa kiểm chứng, a dua theo số đông, hùa theo những luồng dư luận cực đoan, sử dụng trí tuệ nhân tạo để tạo lập thông tin giả, hoặc tiếp tay phát tán những nội dung xuyên tạc, bôi nhọ, vu khống tổ chức và cá nhân. Đảng viên không thể là người chạy theo “lượt thích”, “lượt chia sẻ”, càng không thể trở thành mắt xích trong dây chuyền lan truyền thông tin độc hại. Mỗi lần bấm nút “chia sẻ” cũng cần có sự bình tĩnh, cân nhắc như khi phát biểu trước tổ chức đảng. Mỗi dòng trạng thái cũng cần được đặt lên bàn cân của trách nhiệm chính trị. Đó chính là văn hóa của người đảng viên trong thời đại số.

Song nếu chỉ nhìn Quy định 207 như một bản quy định “cấm” thì sẽ chưa thấy hết tinh thần đổi mới của văn kiện này.

Ngay trong phần mở đầu, Trung ương đã nhấn mạnh một quan điểm rất mới và rất đáng chú ý: Quy định này không hạn chế tinh thần đổi mới sáng tạo, dám nghĩ, dám làm vì lợi ích chung, lợi ích quốc gia - dân tộc. Một câu khẳng định ngắn gọn nhưng mang ý nghĩa rất lớn. Bởi trong thực tiễn nhiều năm qua, bên cạnh những cán bộ lợi dụng quyền lực để vụ lợi, cũng có không ít cán bộ vì quá sợ mắc lỗi, sai phạm, cho nên không dám quyết, không dám làm, không dám chịu trách nhiệm. Nguy hiểm hơn, ở đâu đó còn xuất hiện tâm lý “đứng chân cho chắc chỗ”, “ký thì lo lắng, không ký thì an lành”.

Nếu tham nhũng làm thất thoát nguồn lực thì sự né tránh, đùn đẩy trách nhiệm cũng làm lãng phí, mà “lãng phí cơ hội” gây hậu quả không nhỏ. Một dự án chậm vài tháng có thể làm mất cơ hội đầu tư. Một quyết định bị trì hoãn có thể khiến doanh nghiệp bỏ lỡ thị trường. Một cán bộ không dám quyết có thể làm chậm cả guồng máy.

Chúng ta thêm một lần nhận rõ, chống tham nhũng phải đi cùng chống trì trệ. Siết kỷ luật phải đi cùng khuyến khích đổi mới. Kiểm soát quyền lực phải đi cùng bảo vệ người dám chịu trách nhiệm.

Tinh thần ấy được thể hiện rất rõ trong Quy định 207. Đảng nghiêm khắc với người lợi dụng quyền lực vì lợi ích cá nhân, nhưng cũng bảo vệ những người dám đổi mới, dám đột phá, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích quốc gia, dân tộc. Đó là sự công bằng của kỷ luật. Đó cũng là bước tiến mới trong tư duy lãnh đạo.

Thực tế cho thấy, phát triển không chỉ bị cản trở bởi những hành vi tiêu cực, mà đôi khi còn bị níu kéo bởi những lực cản vô hình, dễ thấy là tư duy nhiệm kỳ, bệnh sợ trách nhiệm, tâm lý giữ mình, thói quen “dễ người, dễ ta”, tình trạng “cha chung không ai khóc”, đùn đẩy việc khó cho người khác.

Một đất nước muốn bứt phá không thể chấp nhận một bộ máy hành chính vận hành bằng tâm lý sợ trách nhiệm. Một nền kinh tế muốn tăng tốc không thể bị kéo chậm bởi những cán bộ chỉ chăm chăm tìm sự an toàn cho bản thân. Bởi vậy, Quy định 207 không chỉ là hàng rào ngăn ngừa vi phạm, mà còn là lá chắn bảo vệ những người hành động vì lợi ích chung.

Tuy nhiên, từ chủ trương đến cuộc sống thường có những khoảng cách. Điều người dân mong muốn không chỉ là một văn bản chặt chẽ mà còn là việc thực hiện nghiêm túc, công bằng và nhất quán. Không thể để xảy ra tình trạng đánh trống bỏ dùi, ban hành rất nghiêm nhưng thực hiện không nghiêm. Càng không thể lợi dụng quy định để gây khó dễ cho cán bộ đổi mới, lấy sự cẩn trọng làm cái cớ để trì hoãn, lấy kiểm tra làm lý do để cản trở sáng tạo, hoặc biến đánh giá cán bộ thành nơi chi phối bởi cảm tính hay lợi ích cục bộ.

Trong phát biểu bế mạc Hội nghị Trung ương lần thứ ba khóa XIV, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm nhấn mạnh yêu cầu mỗi cán bộ, đảng viên phải thường xuyên tự soi, tự sửa; nói đi đôi với làm; nhận nhiệm vụ phải làm đến cùng và chịu trách nhiệm trước Đảng, trước nhân dân về kết quả công việc. Đó không chỉ là yêu cầu đối với từng đảng viên. Đó còn là lời nhắc nhở đối với cả hệ thống chính trị. Một tổ chức mạnh bắt đầu từ những đảng viên biết tự sửa mình. Một Đảng cầm quyền trong sạch bắt đầu từ văn hóa nêu gương. Một quốc gia muốn phát triển nhanh và bền vững phải có đội ngũ cán bộ vừa liêm chính, vừa đổi mới, vừa hành động.

Quy định mới của Trung ương vì thế không chỉ là những điều đảng viên không được làm. Sâu xa hơn, đó là lời hiệu triệu xây dựng một đội ngũ cán bộ có bản lĩnh chính trị vững vàng, đạo đức trong sáng, trách nhiệm cao, dám hành động và biết hành động đúng. Kỷ luật chỉ thật sự có giá trị khi trở thành ý thức tự giác.

Khi mỗi đảng viên đều coi việc tự soi, tự sửa là nhu cầu của chính mình, thì Quy định 207 sẽ không chỉ dừng lại trên trang giấy, mà sẽ trở thành sức mạnh nội sinh góp phần xây dựng Đảng ngày càng trong sạch, vững mạnh, củng cố niềm tin của nhân dân và tạo động lực mới cho đất nước vững bước trong kỷ nguyên phát triển.

Về phía Petrovietnam có ông Lê Ngọc Sơn, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn; ông Lê Mạnh Cường, Thành viên HĐTV, Tổng Giám đốc Tập đoàn; cùng các thành viên trong HĐTV và Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn; lãnh đạo các ban/Văn phòng, đơn vị thành viên của Tập đoàn.

Về phía PV GAS có ông Bùi Minh Tiến, Thành viên HĐTV Petrovietnam, Người đại diện phần vốn Petrovietnam tại PV GAS; ông Nguyễn Huy Hoàng, Thành viên phụ trách HĐQT; ông Huỳnh Quang Hải, Phó Tổng giám đốc phụ trách Ban điều hành. Về phía Nebula Energy có ông Peter Gibson, Chủ tịch Điều hành công ty.

Trong bối cảnh hiện nay, tỉnh Hà Tĩnh đang đẩy mạnh xúc tiến và thu hút các dự án công nghệ cao vào Khu kinh tế Vũng Áng, trong đó có các dự án Trung tâm Dữ liệu (Data Center) nhằm đưa Khu kinh tế Vũng Áng trở thành trung tâm phát triển công nghiệp và công nghệ hiện đại, thúc đẩy hình thành các ngành kinh tế sáng tạo, tạo ra giá trị gia tăng cao, đồng thời hướng đến mục tiêu phát triển bền vững và nâng cao năng lực cạnh tranh của địa phương trong giai đoạn mới.

Ban Quản lý khu kinh tế tỉnh Hà Tĩnh, PV GAS và Nebula Energy ký kết thỏa thuận hợp tác nghiên cứu cơ hội đầu tư trung tâm dữ liệu tại Khu kinh tế Vũng Áng

Thỏa thuận hướng tới nghiên cứu, đánh giá khả năng xây dựng trung tâm dữ liệu đặt gần kho LNG Bắc Trung Bộ, qua đó tận dụng nguồn nhiệt lạnh phát sinh trong quá trình tái hóa LNG phục vụ hoạt động làm mát của trung tâm. Đây là mô hình kết hợp giữa hạ tầng năng lượng sạch và hạ tầng số hiện đại, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng, kéo dài chuỗi giá trị LNG và thúc đẩy phát triển bền vững tại Khu kinh tế Vũng Áng.

Ông Peter Gibson, Chủ tịch Điều hành Nebula Energ phát biểu tại buổi làm việc

Theo nội dung thỏa thuận, Nebula Energy sẽ là đầu mối nghiên cứu, đánh giá cơ hội đầu tư trung tâm dữ liệu gần khu vực kho cảng LNG, làm cơ sở triển khai các bước tiếp theo.

PV GAS, với vai trò chủ đầu tư Dự án Kho LNG Bắc Trung Bộ tại Vũng Áng, sẽ nghiên cứu, đánh giá khả năng cung cấp nhiệt lạnh từ quá trình tái hóa LNG cho Trung tâm Dữ liệu. Ban Quản lý Khu kinh tế tỉnh Hà Tĩnh sẽ giới thiệu địa điểm, quỹ đất phù hợp; đồng thời hỗ trợ các thủ tục đầu tư và tạo điều kiện thuận lợi để các bên triển khai nghiên cứu dự án.

Ông Peter Gibson, Chủ tịch Điều hành Nebula Energy cho biết, Nebula Energy đã phát triển nhiều dự án hạ tầng LNG và trung tâm dữ liệu AI tại Mỹ cũng như nhiều quốc gia trên thế giới. Theo kinh nghiệm của doanh nghiệp, để các trung tâm dữ liệu AI vận hành hiệu quả cần được quy hoạch theo mô hình hạ tầng tích hợp, trong đó nguồn cung năng lượng từ LNG đóng vai trò nền tảng, bảo đảm tính ổn định, tin cậy và khả năng đáp ứng liên tục.

Chủ tịch điều hành Nebula Peter Gibson tin tưởng với vai trò, trách nhiệm và bề dày kinh nghiệm của Petrovietnam tại thị trường trong nước, cùng với kinh nghiệm, chuyên môn và mạng lưới quan hệ quốc tế của Nebula Energy, sự kết hợp giữa hai bên sẽ tạo nên sức mạnh cộng hưởng, tạo mạng lưới kết nối tri thức, hạ tầng vận hành một cách hiệu quả, tối ưu năng suất hoạt động nhập khẩu LNG, đóng góp không chỉ cho sự phát triển của Việt Nam mà còn cho lợi ích chung của khu vực châu Á.

Việc ký kết thỏa thuận đánh dấu bước khởi đầu quan trọng trong quan hệ hợp tác giữa ba bên, đồng thời mở ra hướng phát triển mới cho chuỗi giá trị LNG tại Vũng Áng. Dự án kỳ vọng góp phần hiện thực hóa mục tiêu đưa Khu kinh tế Vũng Áng trở thành trung tâm công nghiệp, năng lượng và công nghệ hiện đại của khu vực; thu hút các ngành kinh tế sáng tạo, tạo giá trị gia tăng cao và nâng cao năng lực cạnh tranh của tỉnh Hà Tĩnh trong giai đoạn mới.

Hà Tĩnh - Petrovietnam: Thống nhất cao, quyết tâm sớm hiện thực hóa Trung tâm công nghiệp - năng lượng sinh thái tại Vũng Áng

Petrovietnam - Hà Tĩnh: Cộng hưởng nguồn lực, kiến tạo cực tăng trưởng mới

PV GAS và Nebula Energy thúc đẩy hợp tác trung tâm dữ liệu gắn với hạ tầng LNG

Petrovietnam và Nebula Energy thúc đẩy hợp tác phát triển hạ tầng năng lượng, LNG và chuyển đổi số

Kính thưa các đồng chí lãnh đạo, nguyên lãnh đạo Đảng, Nhà nước, Mặt trận Tổ quốc Việt Nam,

Thưa các đồng chí lãnh đạo các ban, bộ, ngành Trung ương, các tỉnh ủy, thành ủy, đảng ủy trực thuộc Trung ương, các địa phương, các tổ chức đảng trong toàn hệ thống chính trị.

Thưa toàn thể các đồng chí cán bộ, đảng viên và đồng bào cả nước,

Hôm nay, Bộ Chính trị, Ban Bí thư tổ chức Hội nghị toàn quốc nghiên cứu, học tập, quán triệt và triển khai thực hiện các Nghị quyết, Kết luận, Quy định của Hội nghị lần thứ 3 Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIV. Qua các chuyên đề, chúng ta đã làm rõ nội dung cốt lõi, điểm mới và những yêu cầu triển khai thực hiện. Tôi đánh giá cao tinh thần nghiêm túc, trách nhiệm của các đồng chí.

Hội nghị Trung ương 3 đã thống nhất cao nhiều nội dung, quyết định nhiều chủ trương lớn về xây dựng Đảng, hệ thống chính trị, phát triển và bảo vệ đất nước. Đây là bước cụ thể hóa quan trọng Nghị quyết Đại hội XIVcủa Đảng, gắn nhiệm vụ năm 2026 với mục tiêu cả nhiệm kỳ, đến năm 2030, năm 2045. Các quyết sách cùng hướng tới nâng cao năng lực lãnh đạo, cầm quyền của Đảng, khả năng quản trị, phát triển, bảo vệ đất nước; làm cho bộ máy của hệ thống chính trị vận hành hiệu quả hơn, nguồn lực được khơi thông, đời sống Nhân dân được nâng cao, đất nước phát triển.

Chúng ta đã thống nhất nhận thức: triển khai phải rõ việc, rõ người, rõ thời hạn, rõ hiệu quả, rõ trách nhiệm. Chất lượng thực thi là thước đo năng lực lãnh đạo, cầm quyền và hiệu quả vận hành của hệ thống; phải chuyển nhận thức thành hành động, quyết tâm thành kết quả.

Trên tinh thần đó, tôi đề nghị toàn Đảng, toàn hệ thống chính trị tập trung quán triệt sâu sắc và tổ chức thực hiện tốt 5 vấn đề.

Thứ nhất, thống nhất nhận thức, nắm vững tư tưởng chỉ đạo, những điểm mới và mối quan hệ hữu cơ giữa các quyết sách, bước chuyển chiến lược của Trung ương; hiểu đúng để hành động thống nhất.

Điều cần nhận thức sâu sắc là các quyết sách của Trung ương là một hệ thống liên thông, gắn kết cùng hướng tới đổi mới đồng bộ phương thức lãnh đạo, quản trị, phát triển và bảo vệ đất nước. Công tác xây dựng Đảng, tổ chức bộ máy và đội ngũ cán bộ phải giúp nâng cao năng lực lãnh đạo, cầm quyền và chất lượng vận hành; không gian phát triển, nguồn lực quốc gia phải được quản trị thống nhất, sử dụng hiệu quả; mô hình phát triển phải dựa vào năng suất, tri thức, công nghệ, đổi mới sáng tạo và con người, phải bám sát thực tiễn Việt Nam; quốc phòng, an ninh, đối ngoại, môi trường phải chủ động phòng ngừa, nâng cao sức chống chịu, khả năng thích ứng và bảo vệ vững chắc đất nước. Các nhiệm vụ đó là một thực thể hữu cơ; khâu nào chậm, yếu đều ảnh hưởng đến kết quả chung.

Trong xây dựng Đảng, phải kết hợp giữa “xây” và “chống”, giữa kỷ luật nghiêm minh và khuyến khích đổi mới. Thi hành Điều lệ Đảng phải tuyệt đối chấp hành Điều lệ, đúng thẩm quyền; vấn đề mới cần thí điểm phải rõ phạm vi, thời hạn, trách nhiệm và được tổng kết. Quy định về những điều đảng viên không được làm giúp nhận diện, ngăn chặn vi phạm, để cán bộ, đảng viên tự soi, tự sửa; đồng thời bảo vệ tinh thần dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung.

Trong quản trị không gian và nguồn lực phát triển, phải vượt qua sự chia cắt theo địa giới, ngành, lĩnh vực, nhiệm kỳ; đặt mỗi địa phương, mỗi nguồn lực trong tổng thể liên kết vùng và lợi ích quốc gia. Hoàn thiện pháp luật đất đai phải giữ vững nguyên tắc sở hữu toàn dân, đất đai là tài nguyên đặc biệt của quốc gia, là không gian sinh tồn và phát triển. Quản lý và sử dụng đất phải đảm bảo lợi ích chung của toàn dân, góp phần nâng cao đời sống Nhân dân, tăng cường niềm tin của Nhân dân đối với Đảng và Nhà nước. Nhà nước không xem xét lại quyền sử dụng đất hợp pháp theo chính sách, pháp luật đất đai qua các thời kỳ. Nhà nước bảo đảm cải thiện chỗ ở, sinh kế của người có đất thu hồi.

Phát triển kinh tế biển phải gắn bảo vệ hệ sinh thái, nâng cao đời sống Nhân dân, giữ vững chủ quyền và phát triển đất nước. Kinh tế Biển chỉ là một thành tố trong mục tiêu xây dựng Quốc gia biển mạnh. Chúng ta phải tích cực chuẩn bị các điều kiện để đến năm 2045, Việt Nam trở thành quốc gia giàu từ biển, phát triển bền vững từ biển, có nền quản trị biển hiện đại, có công nghệ biển tiên tiến.

Đổi mới mô hình phát triển không chỉ là điều chỉnh tăng trưởng, mà là đổi mới cách tạo ra, phân bổ và thụ hưởng thành quả phát triển; lấy Nhân dân và con người làm trung tâm, chủ thể, mục tiêu, động lực. Khoa học, công nghệ, dữ liệu, đổi mới sáng tạo và nhân lực chất lượng cao phải trở thành động lực chủ yếu. Tăng trưởng phải được tạo ra từ từng ngành, địa bàn, doanh nghiệp, hộ kinh doanh, người lao động; để mọi chủ thể có thêm cơ hội đóng góp và thụ hưởng.

Trong bảo vệ đất nước và phát triển bền vững, phải quán triệt quan hệ thống nhất giữa an ninh và phát triển. Phát triển phải tạo thêm tiềm lực, sức chống chịu; bảo đảm an ninh phải giữ vững môi trường ổn định cho phát triển. Phải chuyển từ trạng thái tập trung ứng phó, khắc phục hậu quả sang chủ động nhận diện, dự báo, phòng ngừa, thích ứng; bảo vệ vững chắc Đảng, Nhà nước, Nhân dân, chế độ, độc lập, chủ quyền, toàn vẹn lãnh thổ; đồng thời bảo đảm an ninh con người, dữ liệu, năng lượng, nguồn nước, hạ tầng trọng yếu. Không đánh đổi môi trường lấy tăng trưởng trước mắt.

Thứ hai, khẩn trương cụ thể hóa đồng bộ các quyết sách thành chương trình, kế hoạch hành động sát thực tiễn, có trọng tâm, trọng điểm, rõ thứ tự ưu tiên và liên thông giữa các nhiệm vụ

Nghị quyết phải đi cùng chương trình hành động. Chương trình hành động phải mang hơi thở, nhịp sống, đặc thù của từng Bộ, Ngành, Địa phương, cơ sở để có thể thực thi hiệu quả. Mỗi chương trình phải rõ mục tiêu, nhiệm vụ, cơ quan chủ trì, phối hợp, thẩm quyền, nguồn lực, tiến độ, sản phẩm, dữ liệu đánh giá và người chịu trách nhiệm. Không hành chính hóa việc thực hiện; không lấy số lượng kế hoạch, hội nghị thay cho kết quả.

Ngay sau Hội nghị hôm nay, các cấp ủy, cơ quan, địa phương phải rà soát chương trình thực hiện Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng, các Nghị quyết của Đảng và Văn kiện Hội nghị Trung ương 3. Nhiệm vụ cùng mục tiêu, đối tượng, địa bàn phải được tích hợp; nội dung chồng chéo phải được xử lý; nguồn lực phải điều phối theo mục tiêu chung. Không để nhiều đầu mối cùng làm nhưng không có cơ quan chịu trách nhiệm đến cùng.

Cần phân loại rõ công việc. Việc đã rõ chủ trương, đủ căn cứ và điều kiện phải thực hiện ngay. Việc cần thể chế hóa phải xác định cơ quan, thời hạn, sản phẩm cụ thể. Việc mới, khó, chưa có tiền lệ phải làm rõ nguyên tắc, thẩm quyền, phạm vi thí điểm, nguồn lực, cơ chế kiểm soát. Không lấy lý do chưa có tiền lệ để trì hoãn; cũng không nóng vội, duy ý chí.

Thể chế hóa phải kịp thời, đồng bộ, chuyển chủ trương của Đảng thành quy định rõ ràng, khả thi. Cấp nào có thẩm quyền phải chủ động giải quyết; vấn đề vượt thẩm quyền phải báo cáo ngay, đồng thời đề xuất phương án xử lý. Không chỉ chuyển văn bản lên cấp trên rồi chờ đợi; không để khoảng trống pháp lý, hướng dẫn thiếu thống nhất làm chậm công việc, phát sinh thêm thủ tục, chi phí cho người dân, doanh nghiệp.

Về hệ thống chính quyền địa phương 2 cấp, Trung ương không đặt vấn đề sắp xếp, điều chỉnh lại địa giới hành chính cấp xã, vì cơ bản cả hệ thống đang hoạt động ổn định, hiệu quả. Tỉnh, thành phố nào thấy thật sự cần thiết phải điều chỉnh, căn cứ chủ trương của Đảng, Pháp luật của Nhà nước, quy hoạch, thực tiễn quản trị và nguyện vọng chính đáng của Nhân dân thì đề xuất cấp có thẩm quyền quyết định. Phương án đề xuất điều chỉnh địa giới hành chính phải khoa học, thận trọng, khả thi, tạo đồng thuận, phải phục vụ mục tiêu phát triển kinh tế xã hội của địa phương và phục vụ Nhân dân tốt hơn. Kiên quyết loại bỏ tư tưởng “thuận cán bộ, khổ Nhân dân”. Ban thường vụ, Ban chấp hành Tỉnh, thành ủy phải chịu trách nhiệm về đề xuất đó.

Tiến độ triển khai Nghị quyết phải được thiết kế trong từng nhiệm vụ. Trong 6 tháng cuối năm 2026, phải bảo đảm bộ máy vận hành thông suốt, xử lý điểm nghẽn cấp bách, phấn đấu hoàn thành cao nhất các mục tiêu kinh tế - xã hội. Trong nhiệm kỳ khóa XIV, phải cơ bản thể chế hóa các quyết sách, hoàn thiện phân cấp, phân quyền, tạo nền tảng cho mô hình phát triển mới. Hướng tới năm 2030, năm 2045, phải nâng cao năng lực tự chủ, sức cạnh tranh, khả năng thích ứng và sức chống chịu của đất nước.

Thứ ba, nâng cao năng lực tổ chức thực hiện, bảo đảm đầy đủ các điều kiện thi hành để hệ thống chính trị vận hành thông suốt, tương tác hiệu quả.

Sau một năm vận hành mô hình tổ chức tổng thể của hệ thống chính trị và chính quyền địa phương 2 cấp, bộ máy hoạt động ổn định, thông suốt, hiệu quả nhưng chất lượng chưa đồng đều, nhất là ở cơ sở. Mục tiêu hiện nay là tiếp tục nâng cao năng lực lãnh đạo, quản trị, phục vụ Nhân dân. Phải tiếp tục hoàn thiện chức năng, thẩm quyền, năng lực thực thi. Phải chuyển mạnh hơn nữa, nhanh hơn nữa từ quản lý sang phục vụ, kiến tạo; từ xử lý phân tán sang quản trị tổng hợp dữ liệu; từ chờ hướng dẫn sang chủ động giải quyết, chịu trách nhiệm.

Tổ chức thực hiện phải đặt dưới sự lãnh đạo thống nhất của Đảng, phát huy đúng chức năng, thẩm quyền của từng cơ quan. Bộ Chính trị, Ban Bí thư lãnh đạo, chỉ đạo, kiểm tra; Quốc hội và HĐND các cấp thể chế hóa, quyết định, giám sát; Chính phủ, các bộ, ngành, địa phương bố trí nguồn lực, tổ chức thực hiện; Mặt trận Tổ quốc và các đoàn thể tuyên truyền, vận động, giám sát, phản biện xã hội. Phải bảo đảm sự liên thông giữa lãnh đạo, thể chế hóa, thực hiện và giám sát; không làm thay chức năng của nhau.

Trung ương tập trung chiến lược, thể chế, nền tảng dùng chung, nguồn lực lớn và kiểm tra. Cấp tỉnh cụ thể hóa chủ trương, tổ chức không gian phát triển, điều phối nguồn lực, bảo đảm điều kiện cho cấp xã hoạt động thông suốt. Cấp xã là tuyến đầu của quản trị công, trực tiếp giải quyết mọi nhu cầu, công việc của người dân, doanh nghiệp; phải đủ năng lực quản trị sự phát triển. Phải tự trưởng thành qua tổ chức triển khai công việc.

Trung ương phân quyền cho địa phương. Cấp tỉnh phân cấp những nhiệm vụ cấp xã có thể làm. Cấp xã phải nỗ lực đảm đương những nhiệm vụ được giao, không đẩy lên trên việc thuộc trách nhiệm của mình. Khi cấp xã thiếu điều kiện thực thi, cấp tỉnh phải chủ động tháo gỡ, nếu nội dung công việc vượt qua thẩm quyền thì báo cáo Trung ương xem xét. Mỗi nhiệm vụ phải có một đầu mối chịu trách nhiệm chính, có cơ chế phối hợp rõ rằng, có nguồn dữ liệu dùng chung và kết quả phải đo, đếm được.

Phân cấp, phân quyền phải đồng bộ với nhân lực, tài chính, dữ liệu, công nghệ và kiểm soát quyền lực. Dữ liệu phải đúng, đủ, sạch, sống, thống nhất, được chia sẻ theo thẩm quyền; chấm dứt việc người dân phải cung cấp lại thông tin Nhà nước đã có trong hệ thống. Hệ thống thông tin phải phục vụ điều hành, cảnh báo, giám sát, quy trách nhiệm; không tạo thêm thủ tục, phần mềm, báo cáo hình thức.

Thứ tư, tiếp tục xây dựng đội ngũ cán bộ đủ phẩm chất, năng lực, uy tín, ngang tầm nhiệm vụ; đề cao trách nhiệm nêu gương và vai trò quyết định của người đứng đầu.

Cán bộ là nhân tố quyết định chất lượng tổ chức thực hiện. Nghị quyết đúng, nguồn lực đủ nhưng cán bộ thiếu năng lực, thiếu trách nhiệm, không dám làm thì công việc vẫn trì trệ. Đánh giá cán bộ phải dân chủ, công khai, công tâm, khách quan; gắn với vị trí việc làm, sản phẩm, tiến độ, hiệu quả, uy tín trong Đảng, tín nhiệm trong Nhân dân; lấy kết quả thực hiện nghị quyết làm căn cứ.

Các cấp ủy, địa phương phải bố trí cán bộ đúng năng lực, chuyên môn, nhất là ở cấp xã và vị trí trực tiếp thực thi quyết sách; đào tạo theo vị trí việc làm. Kịp thời thay thế, cho từ chức cán bộ yếu kém, né tránh, đùn đẩy; trọng dụng, bảo vệ cán bộ liêm chính, sáng tạo, dám chịu trách nhiệm vì lợi ích chung. Phải phân biệt rõ cán bộ dám đổi mới với hành vi lợi dụng thí điểm, chính sách đặc thù hoặc cơ chế bảo vệ cán bộ để vụ lợi, hợp thức hóa, bao che sai phạm.

Người đứng đầu phải trực tiếp chỉ đạo việc lớn, việc khó, điểm nghẽn kéo dài; kiểm tra tiến độ, lắng nghe cơ sở, doanh nghiệp, Nhân dân; quyết định theo thẩm quyền, chịu trách nhiệm đến cùng. Không chỉ giao việc rồi chờ báo cáo; không nhận thành tích nhưng đẩy trách nhiệm khi chậm trễ. Người lãnh đạo phải sâu sát thực tiễn, hiểu địa bàn, lĩnh vực phụ trách, kịp thời nhận diện và giải quyết vấn đề.

Mỗi cán bộ, đảng viên phải chấp hành nghiêm quy định của Đảng, pháp luật của Nhà nước; thường xuyên tự soi, tự sửa, nêu gương bằng kết quả cụ thể. Kỷ luật nghiêm minh không phải để cán bộ sợ trách nhiệm, mà để mỗi người biết rõ giới hạn, đúng vai, đúng thẩm quyền, yên tâm đổi mới, cống hiến.

Thứ năm, thiết lập kỷ luật thực thi nghiêm minh; tăng cường kiểm tra, giám sát, thông tin, tuyên truyền và đánh giá bằng dữ liệu, sản phẩm, kết quả thực tế; lấy lợi ích và sự hài lòng của Nhân dân làm thước đo cuối cùng.

Kiểm tra, giám sát phải tiến hành từ đầu, trong suốt quá trình thực hiện, tập trung vào nơi có nguy cơ chậm tiến độ, khâu dễ phát sinh lợi ích nhóm, tham nhũng, lãng phí, tiêu cực và vấn đề Nhân dân quan tâm. Phải theo dõi, cảnh báo sớm, tháo gỡ kịp thời; không chờ đến khi nhiệm vụ chậm, nguồn lực bị lãng phí hoặc hậu quả phát sinh mới kiểm tra, xử lý.

Phải làm rõ chủ trương đã được thể chế hóa đến đâu, bộ máy vận hành tốt hơn thế nào? điểm nghẽn nào được tháo gỡ ? nguồn lực nào được khơi thông? người dân, doanh nghiệp được hưởng lợi gì ? Một nhiệm vụ chỉ hoàn thành khi có sản phẩm vận hành, dữ liệu kiểm chứng và hiệu quả thực tế. Kết quả phải là căn cứ đánh giá cán bộ; biểu dương nơi làm tốt, bảo vệ người dám đổi mới; xử lý nghiêm biểu hiện né tránh, đùn đẩy, hình thức, trục lợi.

Phải thường xuyên lắng nghe Nhân dân, doanh nghiệp, trí thức, chuyên gia, cán bộ cơ sở; coi phản hồi thực tiễn là kênh kiểm chứng chính sách. Khi vướng mắc phát sinh trên diện rộng, phải xem xét đồng thời trách nhiệm thực hiện và bất cập của cơ chế; không quy mọi hạn chế cho cơ sở, cũng không lấy chính sách để bao biện cho yếu kém. Qua kiểm tra phải tháo gỡ khó khăn, điều chỉnh cách làm, tổng kết thực tiễn, hoàn thiện thể chế.

Công tác thông tin, tuyên truyền phải được xác định trong từng chương trình hành động; bảo đảm kịp thời, chính xác, dễ hiểu, thuyết phục; làm rõ mục tiêu, lợi ích, lộ trình, trách nhiệm để Nhân dân hiểu đúng, tin tưởng, đồng hành. Phải chủ động đấu tranh với thông tin sai trái, xuyên tạc; đồng thời lắng nghe phản biện có cơ sở. Đồng thuận xã hội trước hết được tạo ra bằng chính sách đúng, thực hiện công bằng, công khai và kết quả người dân cảm nhận được.

Trong mọi chương trình hành động, phải đặt con người ở vị trí trung tâm, chủ thể, mục tiêu và động lực. Hiệu quả kinh tế phải thống nhất với hiệu quả xã hội; tăng trưởng đi đôi với tiến bộ, công bằng, văn hóa, môi trường, quốc phòng, an ninh. Không đánh đổi lợi ích lâu dài lấy thành tích trước mắt; không để người yếu thế gánh chi phí bất hợp lý. Giá trị của nghị quyết phải thể hiện ở chất lượng sống, cơ hội phát triển, sự an toàn, niềm tin và hạnh phúc của Nhân dân.

Thưa các đồng chí,

Hội nghị hôm nay mở ra giai đoạn tổ chức thực hiện với yêu cầu cao hơn về trách nhiệm, kỷ luật và hiệu quả. Những vấn đề Trung ương đã quyết định phải được chuyển ngay thành chương trình, nhiệm vụ, sản phẩm, kết quả cụ thể. Vì vậy Tôi đề nghị các cấp ủy, tổ chức đảng, cơ quan, địa phương và người đứng đầu bắt tay ngay vào công việc; xác định đúng trọng tâm, rõ đầu mối, rõ trách nhiệm, rõ tiến độ, bảo đảm đầy đủ điều kiện thực hiện. Kết quả công việc phải được kiểm chứng bằng chuyển biến thực tế, hiệu quả phục vụ, sự hài lòng của Nhân dân.

Mỗi cấp, mỗi ngành, mỗi cán bộ, đảng viên phải biến nhận thức thành hành động, quyết tâm thành sản phẩm. Với sự lãnh đạo thống nhất của Đảng, hành động đồng bộ của cả hệ thống chính trị và sự đồng lòng của Nhân dân, chúng ta nhất định đưa các văn kiện Hội nghị Trung ương 3 vào cuộc sống, góp phần thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng.

Xin trân trọng cảm ơn các đồng chí.

Quân đội Mỹ thông báo, toàn bộ số tên lửa của Iran đã bị đánh chặn thành công, song diễn biến này làm dấy lên lo ngại xung đột sẽ tiếp tục leo thang.

Rạng sáng 29/7, Iran đã phóng nhiều tên lửa đạn đạo nhằm vào lực lượng Mỹ tại Trung Đông, qua đó chấm dứt giai đoạn tạm lắng ngắn ngủi khi các bên trung gian đang nỗ lực đưa Washington và Tehran trở lại bàn đàm phán.

Trong thông báo đăng trên mạng xã hội, Bộ Tư lệnh Trung tâm Mỹ (CENTCOM) cho biết Mỹ đã đánh chặn thành công một cuộc tấn công do Lực lượng Vệ binh Cách mạng Hồi giáo Iran (IRGC) thực hiện.

CENTCOM cho biết: "Vào lúc 17h45 (giờ miền Đông nước Mỹ), IRGC đã phóng nhiều tên lửa đạn đạo từ lãnh thổ Iran nhằm vào lực lượng Mỹ đang triển khai tại Trung Đông. Toàn bộ tên lửa đã bị đánh chặn. Lực lượng Mỹ vẫn duy trì trạng thái cảnh giác và sẵn sàng chiến đấu ở mức cao".

Theo đánh giá ban đầu, Iran được cho là phóng không quá bốn tên lửa đạn đạo trong đợt không kích mới nhất.

Vụ phóng tên lửa kể trên diễn ra chỉ khoảng một ngày sau khi Tổng thống Donald Trump tuyên bố Mỹ đã tạm dừng các cuộc tấn công nhằm vào Iran và để ngỏ khả năng nối lại đàm phán với Tehran. Tuy nhiên, người phát ngôn Bộ Ngoại giao Iran Esmaeil Baghaei đã bác bỏ khả năng này khi khẳng định: "Hiện tại chúng tôi không có bất kỳ cuộc đàm phán nào với Mỹ".

Trước đó, cả Mỹ và Iran đã trải qua vài ngày không ghi nhận các cuộc tấn công mới sau nhiều tuần căng thẳng.

Kể từ khi xung đột bùng phát, Iran được cho là đã nhiều lần gây sức ép tại eo biển Hormuz bằng cách tấn công hoặc đe dọa các tàu chở dầu và tàu hàng hoạt động gần bờ biển nước này.

Giá dầu tiếp tục giảm trong phiên giao dịch ngày thứ Ba, xuống mức thấp nhất trong hơn một tuần, khi thị trường thận trọng kỳ vọng vào khả năng đạt được giải pháp cho xung đột giữa Mỹ và Iran, đồng thời tiếp tục đánh giá các diễn biến mới tại Trung Đông.

IIR cho biết cuộc tấn công đã làm hư hại tổ hợp khí hóa tích hợp chu trình hỗn hợp (IGCC) và khu bể chứa của nhà máy. Công tác sửa chữa hiện được dự kiến tạm thời hoàn tất vào ngày 15/8.

Vụ tấn công xảy ra hôm thứ Bảy vừa qua. Các đoạn video được Reuters xác minh cho thấy một cột khói lớn bốc lên từ nhà máy lọc dầu. Người phát ngôn của Houthi, Yahya Saree, tuyên bố lực lượng này cũng đã tấn công các cơ sở của Aramco tại Yanbu. Đến nay, Saudi Aramco vẫn chưa bình luận về mức độ thiệt hại cũng như thời điểm nhà máy có thể hoạt động trở lại.

Việc một nhà máy lọc dầu ngừng hoạt động chưa đầy ba tuần có thể không phải là thảm họa trong điều kiện bình thường. Tuy nhiên, Jazan không phải đóng cửa trong bối cảnh thị trường nhiên liệu bình thường. Nguồn cung xăng, dầu diesel và nhiên liệu máy bay vốn đã khan hiếm, lượng tồn kho ở mức thấp, trong khi biên lợi nhuận lọc dầu đã tăng lên mức cao kỷ lục.

Trong suốt cuộc xung đột tại vùng Vịnh, dầu thô đã chứng minh khả năng thích ứng đáng kể. Dầu có thể được chuyển hướng sang tuyến vận chuyển khác, lưu trữ trên các tàu chở dầu, bán với mức chiết khấu hoặc xuất khẩu qua một cảng khác. Nhưng nhiên liệu thành phẩm thì không linh hoạt như vậy. Muốn có xăng hay dầu diesel, dầu thô trước hết phải được đưa qua một nhà máy lọc dầu đang vận hành.

Việc nhà máy Jazan ngừng hoạt động đồng nghĩa với việc thị trường tạm thời mất đi 400.000 thùng/ngày công suất lọc dầu.

Chưa dừng lại ở đó, Yanbu cũng là một "điểm nóng" mới. Ả Rập Xê-út đã dựa rất nhiều vào cảng trên Biển Đỏ này để vận chuyển dầu thô, qua đó giảm sự phụ thuộc vào tuyến đường qua eo biển Hormuz. Giải pháp này từng giúp duy trì dòng chảy dầu mỏ khi hoạt động vận tải tại vùng Vịnh bị gián đoạn. Tuy nhiên, việc Houthi tấn công Yanbu cho thấy cuộc xung đột có thể đang lan sang cả tuyến đường thay thế ở phía tây.

Ở chiều ngược lại, Nga mang đến một chút tín hiệu tích cực khi tuyên bố hôm Chủ nhật rằng một số nhà máy lọc dầu đã hoạt động trở lại và cuộc khủng hoảng nhiên liệu trong nước đang dần hạ nhiệt. Dẫu vậy, lệnh cấm xuất khẩu dầu diesel của Moscow vẫn còn hiệu lực, các cuộc tấn công của Ukraine vẫn tiếp diễn và nhiều khu vực của Nga vẫn đang thiếu nhiên liệu.

Nói cách khác, đúng là công suất lọc dầu của Nga đang dần được khôi phục. Nhưng đồng thời, Ả Rập Xê-út lại vừa mất thêm 400.000 thùng/ngày công suất lọc dầu.

Trong nhiều tháng qua, thị trường dầu thô đã liên tục tìm được những tuyến đường thay thế để duy trì nguồn cung. Thị trường nhiên liệu thành phẩm thì không có nhiều lựa chọn như vậy. Bạn không thể "đổi tuyến vận chuyển" để bù đắp cho một nhà máy lọc dầu đã ngừng hoạt động.

1. Giá dầu tiếp tục giảm xuống mức thấp nhất trong hơn một tuần, khi thị trường thận trọng kỳ vọng vào khả năng đạt được giải pháp cho xung đột giữa Mỹ và Iran, đồng thời tiếp tục đánh giá các diễn biến mới tại Trung Đông.

Tính đến đầu giờ sáng 29/7 (giờ Việt Nam), giá dầu thô Mỹ WTI giao dịch ở ngưỡng 82,5 USD/thùng; trong khi giá chuẩn Brent dừng lại ở mức 87,46 USD/thùng.

2. OPEC+ đang chuẩn bị thông thêm một đợt tăng sản lượng nữa cho tháng 9, sau đó sẽ tạm dừng chuỗi điều chỉnh hạn ngạch hàng tháng này cho đến cuối năm.

Các nguồn tin chia sẻ với Reuters rằng Ả Rập Xê-út, Nga, Iraq, Kuwait, Algeria, Kazakhstan và Oman dự kiến ​​sẽ nâng tổng hạn mức sản lượng mục tiêu tháng 9 thêm khoảng 188.000 thùng/ngày khi nhóm họp vào ngày 2/8.

3. Theo một thông báo của IIR, Saudi Aramco đã đóng cửa nhà máy lọc dầu Jazan (với công suất 400.000 thùng/ngày) vào ngày 27/7 sau khi một cuộc tấn công của lực lượng Houthi gây hư hại cho cơ sở này.

IIR cho biết vụ tấn công đã làm hư hại khu tổ hợp chu trình hỗn hợp khí hóa tích hợp (IGCC) và khu vực bồn chứa của nhà máy. Công tác sửa chữa dự kiến ​​sẽ hoàn tất vào ngày 15/8.

4. Liên minh châu Âu có thể tiết kiệm đáng kể chi phí nhập khẩu LNG vào năm 2030 nếu đạt được các mục tiêu lắp đặt bơm nhiệt, điện mặt trời và điện gió, theo Viện Kinh tế Năng lượng và Phân tích Tài chính (IEEFA) công bố hôm 28/7.

IEEFA - tổ chức ủng hộ việc đẩy nhanh quá trình chuyển đổi năng lượng - ước tính rằng việc triển khai bơm nhiệt cùng với sự gia tăng sản lượng điện mặt trời và điện gió đã giúp giảm nhu cầu khí đốt tự nhiên của EU tới 8,8 tỷ m3 (bcm) trong năm 2024.

5. Viện Dầu khí Mỹ (API) ước tính rằng lượng tồn kho dầu thô của Mỹ đã giảm 3,296 triệu thùng trong tuần kết thúc vào ngày 24/7.

Trước đó một tuần, lượng tồn kho dầu thô của Mỹ đã tăng 2,603 ​​triệu thùng. Theo dữ liệu của API, lượng tồn kho dầu thô thương mại (không bao gồm Kho Dự trữ Dầu mỏ Chiến lược - SPR) đã giảm hơn 54 triệu thùng trong 15 tuần qua. Tuy nhiên, tính từ đầu năm đến nay, lượng tồn kho dầu thô của Mỹ chỉ giảm 3 triệu thùng nhờ vào việc giải phóng dầu từ SPR.

Đoàn đại biểu PVOIL dâng hoa tưởng niệm các Anh hùng liệt sĩ tại Nghĩa trang Liệt sĩ TP. Hồ Chí Minh

Đoàn đại biểu PVOIL dành phút mặc niệm, tưởng nhớ các Anh hùng liệt sĩ đã anh dũng hy sinh vì độc lập, tự do của Tổ quốc.

Trong khuôn khổ chương trình, đoàn đại biểu PVOIL do đồng chí Dương Mạnh Sơn, Chủ tịch Hội đồng quản trị làm trưởng đoàn đã đến dâng hoa, dâng hương tại Nghĩa trang Liệt sĩ TP. Hồ Chí Minh. Tham gia đoàn có các đồng chí trong Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc, lãnh đạo các ban chuyên môn và đại diện các tổ chức đoàn thể của Tổng công ty.

Đồng chí Dương Mạnh Sơn, Chủ tịch HĐQT PVOIL thắp hương các phần mộ liệt sĩ

Trong không khí trang nghiêm, thành kính, đoàn đại biểu đã đặt vòng hoa, dâng hương và dành phút mặc niệm tưởng nhớ các Anh hùng liệt sĩ đã anh dũng chiến đấu, hy sinh vì sự nghiệp đấu tranh giải phóng dân tộc, thống nhất đất nước và bảo vệ Tổ quốc. Trước anh linh các Anh hùng liệt sĩ, các đại biểu bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với những người đã cống hiến trọn đời mình cho độc lập, tự do của dân tộc để các thế hệ hôm nay được sống, lao động và cống hiến trong hòa bình.

Cùng với hoạt động dâng hương, đoàn đại biểu PVOIL đã đến thăm, tặng quà các Mẹ Việt Nam Anh hùng cùng Mẹ và Vợ Liệt sĩ trên địa bàn huyện Củ Chi (cũ), TP. Hồ Chí Minh. Nhiều năm qua, Tổng công ty luôn duy trì hoạt động phụng dưỡng, thường xuyên thăm hỏi, động viên các Mẹ vào các dịp lễ, Tết cũng như khi ốm đau. Sự quan tâm được gìn giữ bền bỉ không chỉ là thể hiện trách nhiệm của doanh nghiệp đối với các gia đình chính sách, người có công với cách mạng mà còn là sự tiếp nối truyền thống nghĩa tình đã trở thành một nét đẹp trong văn hóa Petrovietnam nói chung và PVOIL nói riêng.

Đoàn công tác PVOIL thăm hỏi, tặng quà Mẹ Việt Nam Anh hùng Lâm Thị Nốp nhân kỷ niệm 79 năm Ngày Thương binh – Liệt sĩ.

Cùng với các hoạt động của Tổng công ty, nhiều đơn vị trực thuộc, đơn vị thành viên PVOIL trên cả nước cũng tổ chức dâng hương tại các nghĩa trang liệt sĩ, thăm hỏi gia đình chính sách và tri ân người có công với cách mạng tại địa phương. Những hoạt động được triển khai đồng loạt đã lan tỏa tinh thần “Uống nước nhớ nguồn” trong toàn hệ thống, góp phần giáo dục truyền thống yêu nước, hun đúc lòng biết ơn và ý thức trách nhiệm của mỗi cán bộ, người lao động đối với cộng đồng và xã hội.

Đoàn PVOIL Thanh Hóa dâng hương tại Nghĩa trang liệt sĩ

Đoàn Petromekong dâng hương tại Nghĩa trang liệt sĩ.

Trong suốt quá trình phát triển, bên cạnh việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, PVOIL luôn dành sự quan tâm đối với công tác an sinh xã hội và các hoạt động “Đền ơn đáp nghĩa”. Việc duy trì các hoạt động tri ân hằng năm không chỉ góp phần chăm lo các gia đình chính sách, người có công với cách mạng mà còn bồi đắp những giá trị nhân văn, củng cố bản sắc văn hóa doanh nghiệp và khẳng định trách nhiệm của PVOIL đối với cộng đồng, cùng chung tay xây dựng một xã hội nghĩa tình và phát triển bền vững.

Đảng bộ PVOIL sơ kết 6 tháng đầu năm 2026: Tạo động lực mới để bứt phá tăng trưởng

PVOIL tăng trưởng cao trong 6 tháng đầu năm, nỗ lực hoàn thành kế hoạch cả năm 2026

Muốn phát triển xăng E10 bền vững, cần xây dựng ngành ethanol đủ sức cạnh tranh

5 điểm sáng nổi bật của PVOIL trong 6 tháng đầu năm 2026