Bộ Năng lượng Mỹ (DOE) cho biết: “Thử nghiệm này xác nhận lò phản ứng có thể vận hành an toàn và tạo nền tảng để các lò phản ứng tiếp theo có thể phát điện từ năm 2027 trở đi”.

Bộ trưởng Năng lượng Mỹ Chris Wright nhận định: “Lần đầu tiên sau hơn 40 năm, một lò phản ứng hạt nhân không dùng nước nhẹ do khu vực tư nhân phát triển đã đạt trạng thái tới hạn tại Mỹ”.

Theo DOE, trạng thái tới hạn đồng nghĩa với việc lò phản ứng đã được chứng minh có khả năng vận hành.

DOE đánh giá đây là: “Một trong những thành tựu công nghệ quan trọng nhất của ngành năng lượng hạt nhân trong hơn 40 năm qua”.

Cơ quan này cho biết kết quả thử nghiệm sẽ hỗ trợ quá trình thiết kế và cấp phép cho các lò phản ứng thương mại trong tương lai. Sau khi hoàn tất các thử nghiệm bổ sung và được cấp phép bởi Nuclear Regulatory Commission (NRC), các lò phản ứng siêu nhỏ như của Antares có thể được sử dụng cho nhiều ứng dụng trên mặt đất, trong không gian và tại các căn cứ quân sự cần nguồn điện ổn định.

Antares cho biết riêng rằng: “Lò phản ứng này đã xác thực các thông số vật lý hạt nhân quan trọng của thiết kế Antares, đồng thời cung cấp dữ liệu kiểm chứng cho Dự án Pele của Bộ xung đột”.

Thiết kế Mark-0 được hưởng lợi từ việc sử dụng cùng loại nhiên liệu hạt nhân với Project Pele - chương trình phát triển, chế tạo và trình diễn nguyên mẫu lò phản ứng hạt nhân siêu nhỏ có thể vận chuyển phục vụ quân đội.

Mark-0 được thử nghiệm tại Idaho National Laboratory và sử dụng nhiên liệu TRISO do BWXT Technologies khai thác. BWXT hiện cũng đang chế tạo lò phản ứng công suất 1,5 MW cho Project Pele của Lục quân Mỹ.

BWXT cho biết tiêu chuẩn nhiên liệu TRISO được phát triển trong chương trình Advanced Gas Reactor của DOE suốt nhiều thập kỷ qua, kết hợp với kinh nghiệm lâu năm của BWXT trong khai thác TRISO, đã giúp Antares đẩy nhanh tiến độ và đạt được thử nghiệm tới hạn thành công. Điều này cũng chứng minh giá trị của chuỗi cung ứng nhiên liệu hạt nhân quy mô lớn tại Mỹ.

Antares kỳ vọng công nghệ này sẽ cung cấp điện cho các căn cứ quân sự Mỹ từ tháng 9/2028.

Dự án là một trong 11 dự án đầu tiên được DOE lựa chọn theo Chương trình Thí điểm Lò phản ứng (Reactor Pilot Program) được công bố ngày 12/8/2025 dưới thời Tổng thống Donald Trump.

Chương trình này thực hiện sắc lệnh Tổng thống nhằm: Cải cách quy trình thử nghiệm lò phản ứng tại các phòng thí nghiệm quốc gia. Thiết lập chương trình thí điểm cho phép xây dựng và vận hành lò phản ứng ngoài các phòng thí nghiệm quốc gia. Đơn giản hóa quy trình đánh giá môi trường đối với các cơ sở hạt nhân.

Sắc lệnh ngày 23/3/2025 đặt mục tiêu có ít nhất 3 lò phản ứng tiên tiến đạt trạng thái tới hạn trước tháng 7/2026, nhằm nâng công suất điện hạt nhân của Mỹ từ khoảng 100 GW hiện nay lên 400 GW vào năm 2050.

Các dự án khác trong chương trình gồm: Aalo Atomics; Atomic Alchemy; Deep Fission; Last Energy; Natura Resources; Oklo (2 dự án); Radiant Industries; Terrestrial Energy; Valar Atomics.

Antares cho biết ngoài việc đáp ứng các mục tiêu của sắc lệnh, cuộc thử nghiệm còn tạo ra dữ liệu vận hành, dữ liệu xác thực mô hình và đánh giá hiệu suất hệ thống điều khiển để hỗ trợ phát triển lò phản ứng thương mại của công ty hướng tới phát điện ở công suất đầy đủ.

Các kỹ sư cũng thu được hiểu biết thực tế về vật lý của lõi lò phản ứng Mark-0, cách hoạt động của các trống điều khiển và mức độ hoàn thiện của chuỗi cung ứng. Theo Antares, những kinh nghiệm này sẽ mang lại lợi ích lâu dài cho mọi lò phản ứng mà công ty xây dựng trong tương lai.

Trung Quốc phát hiện nguồn năng lượng gần như vô hạn

Nga khởi động các dự án hạt nhân ở nước ngoài bất chấp trừng phạt

Nhật Bản chuẩn bị xây mới 14 lò phản ứng hạt nhân

Đây là những nội dung có ý nghĩa then chốt đối với Dự án phát triển mỏ Lạc Đà Vàng - dự án khai thác dầu khí đầu tiên của Murphy Oil tại Việt Nam. Bên cạnh yêu cầu về tiến độ First Oil, dự án còn đặt ra yêu cầu cao về khả năng phối hợp tổng thể giữa các nhà thầu, năng lực huy động nguồn lực, quản trị rủi ro, bảo đảm an toàn và độ tin cậy vận hành.

PTSC tiếp đón và làm việc với đoàn lãnh đạo cấp cao của Murphy Oil Corporation tại trụ sở Tổng công ty.

Đại diện Murphy Oil ghi nhận năng lực triển khai của PTSC trong quá trình thực hiện dự án, đặc biệt ở khả năng tổ chức nguồn lực, tối ưu tiến độ và duy trì chất lượng các hạng mục quan trọng. Với kinh nghiệm tham gia nhiều dự án dầu khí ngoài khơi quy mô lớn, PTSC đang đảm nhiệm và phối hợp cung cấp nhiều nhóm dịch vụ trong chuỗi phát triển dự án, từ EPCIC, FSO đến dịch vụ kỹ thuật, hậu cần ngoài khơi và chuẩn bị vận hành.

Một nội dung được Murphy Oil đặc biệt quan tâm là năng lực vận hành và bảo dưỡng (O&M) của PTSC trong giai đoạn sau First Oil. Đây là giai đoạn đòi hỏi nhà cung cấp dịch vụ phải có kinh nghiệm vận hành thực tế, hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế, đội ngũ nhân sự chuyên môn cao và khả năng phản ứng linh hoạt trước các yêu cầu kỹ thuật ngoài khơi.

Dự án phát triển mỏ Lạc Đà Vàng

Qua trao đổi về hệ sinh thái dịch vụ của PTSC, Murphy Oil đánh giá cao năng lực O&M của Tổng công ty, từ kinh nghiệm vận hành các công trình dầu khí ngoài khơi, hệ thống quản trị an toàn - chất lượng, đến khả năng huy động đồng bộ các nguồn lực kỹ thuật, hậu cần, nhân sự và dịch vụ hỗ trợ khai thác. Những năng lực này là nền tảng quan trọng để PTSC tiếp tục đồng hành cùng chủ đầu tư trong giai đoạn vận hành khai thác mỏ Lạc Đà Vàng.

Đối với PTSC, việc tham gia sâu vào Dự án Lạc Đà Vàng thể hiện rõ định hướng phát triển theo mô hình cung cấp giải pháp dịch vụ tổng thể. Thay vì chỉ đảm nhận từng hạng mục, PTSC đang phát huy lợi thế của hệ sinh thái dịch vụ kỹ thuật dầu khí tích hợp, kết nối các đơn vị thành viên trong các mảng EPCIC, cơ khí chế tạo, FSO/FPSO, căn cứ cảng, tàu dịch vụ, logistics ngoài khơi, vận hành và bảo dưỡng.

Ông Nguyễn Tuấn Hùng - Phó Tổng Giám đốc PTSC nhấn mạnh, PTSC đang tập trung cao độ cho công tác chuẩn bị First Oil, đồng thời phát huy tối đa thế mạnh của hệ sinh thái dịch vụ kỹ thuật dầu khí nhằm đáp ứng yêu cầu của chủ đầu tư trong cả giai đoạn phát triển dự án và vận hành khai thác. PTSC cam kết tiếp tục tăng cường nguồn lực, đẩy mạnh phối hợp giữa các đơn vị thành viên và các đối tác để bảo đảm các mục tiêu về an toàn, chất lượng, tiến độ và hiệu quả.

Tháng 2/2026, kho nổi FSO PTSC LDV được hạ thủy phục vụ phát triển mỏ Lạc Đà Vàng.

Với hơn 3 thập kỷ phát triển, PTSC hiện là một trong những nhà cung cấp dịch vụ kỹ thuật hàng đầu của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), hoạt động theo mô hình “One-Stop Solution”, cung cấp chuỗi dịch vụ tích hợp từ thiết kế, mua sắm, chế tạo, vận chuyển, lắp đặt đến vận hành, bảo dưỡng và các dịch vụ hỗ trợ khai thác dầu khí. Năng lực đó đã được tích lũy qua nhiều công trình dầu khí ngoài khơi trong nước và quốc tế, đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe về an toàn, chất lượng và hiệu quả vận hành.

Sự tin tưởng của Murphy Oil đối với PTSC trong Dự án Lạc Đà Vàng tiếp tục khẳng định năng lực triển khai toàn diện của doanh nghiệp trong chuỗi giá trị dầu khí ngoài khơi.

Sự tin tưởng của Murphy Oil đối với PTSC trong Dự án Lạc Đà Vàng tiếp tục khẳng định năng lực triển khai toàn diện của doanh nghiệp trong chuỗi giá trị dầu khí ngoài khơi. Đây cũng là cơ sở để PTSC mở rộng vai trò trong các dự án năng lượng quy mô lớn, nâng cao vị thế của doanh nghiệp Việt Nam trong lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật, vận hành và bảo dưỡng dầu khí theo chuẩn quốc tế.

PTSC gặp gỡ nhà đầu tư năm 2026: Củng cố nền tảng tăng trưởng, mở rộng không gian phát triển

PTSC mang năng lực kỹ thuật biển Việt Nam đến APAC Wind Energy Summit 2026

[VIDEO] PVFCCo và PTSC ký kết Thỏa thuận Hợp tác Chiến lược, tăng cường liên kết trong hệ sinh thái Petrovietnam

Biển sẽ trở thành "không gian năng lượng" mới của quốc gia

Từ ngày 1/7 tới, người dân Indonesia sẽ sử dụng dầu diesel chứa 50% nhiên liệu sinh học khai thác từ dầu cọ tại các trạm xăng. Trước đó, tỷ lệ pha trộn bắt buộc là 40%.

Malaysia láng giềng, nhà khai thác dầu cọ lớn thứ hai thế giới sau Indonesia, cũng đi theo hướng tương tự. Kuala Lumpur dự kiến sẽ từng bước nâng tỷ lệ nhiên liệu sinh học lên 20%, rồi 50% trong những năm tới.

Vì sao hai nước đưa ra lựa chọn này?

Mục tiêu là giảm giá nhiên liệu bán lẻ. Indonesia và Malaysia phụ thuộc nhiều vào nguồn dầu đi qua eo biển Hormuz. Vì vậy, việc tăng tỷ lệ nhiên liệu sinh học không hẳn nhằm giảm phát thải carbon mà chủ yếu là một công cụ bảo đảm an ninh năng lượng trước đà tăng của giá dầu.

Ông Jean-Marc Roda, nhà nghiên cứu và Giám đốc khu vực châu Á của Trung tâm Hợp tác Quốc tế về Nghiên cứu Nông học vì Phát triển (Cirad), giải thích: “Khi còn là các nước khai thác dầu mỏ, Malaysia và Indonesia đã quen bán năng lượng với giá rất thấp để thúc đẩy tăng trưởng. Điều đó mang lại sự ổn định và thịnh vượng. Hiện nay họ phải nhập khẩu dầu, và giá nhập càng cao thì họ càng phải trợ cấp nhiều hơn cho nhiên liệu trong nước. Vì thế, khi dầu trở nên quá đắt đỏ, họ có lợi khi tăng tỷ trọng nhiên liệu sinh học. Đây là vấn đề chính sách nội bộ, cân bằng kinh tế, cũng như độc lập và chủ quyền quốc gia”.

Và điều này có thể giúp tiết kiệm hàng tỷ USD nhập khẩu dầu mỏ

Với mặt bằng giá dầu hiện nay, đây là khoản tiết kiệm đáng kể cho ngân sách của cả hai nước. Tuy nhiên, mặt trái là việc ngày càng nhiều dầu cọ được dùng để khai thác nhiên liệu sinh học sẽ làm giảm lượng dầu cọ dành cho xuất khẩu và cho thị trường thực phẩm.

Sự quan tâm ngày càng lớn trên toàn cầu đối với nhiên liệu sinh học cũng khiến thị trường dầu thực vật trở nên căng thẳng hơn, từ đó góp phần đẩy lạm phát lương thực tăng lên. Theo Tổ chức Lương thực và Nông nghiệp Liên Hợp Quốc (FAO), chỉ số giá dầu thực vật đã tăng 5,9% trong tháng 4 và đạt mức cao nhất kể từ tháng 7/2022.

Khủng hoảng dầu mỏ: Nhiên liệu sinh học có phải là "cứu cánh"?

Tàu chạy ethanol: Bước tiến lớn trong chuyển dịch năng lượng hàng hải

Xung đột Trung Đông: Cơ hội để phát triển nhiên liệu xanh

BSR làm việc với ASP Shipping, thúc đẩy định hướng hợp tác phát triển nhiên liệu sinh học bền vững

Quảng Ngãi đã hoàn thành "phủ sóng" 100% xăng E10 trên địa bàn toàn tỉnh.

Theo thống kê, từ ngày 1 - 10/6/2026, tổng sản lượng xăng tiêu thụ tại Quảng Ngãi đạt khoảng 735.981 lít/ngày. Đáng chú ý, xăng E10 đã vươn lên chiếm lĩnh vị trí chủ đạo với tỷ trọng lên tới 73%, tương đương khoảng 535.981 lít/ngày.

Thị phần của xăng E10 đã cho thấy người dân đang từng bước đón nhận và đặt niềm tin vào loại nhiên liệu xanh này.

Tỷ lệ bao phủ rộng xăng E10 đạt được nhờ Quảng Ngãi có lợi thế sở hữu cả NMLD Dung Quất và Nhà máy NLSH Dung Quất. Sự kết hợp này tạo ra chuỗi sản xuất khép kín khi Nhà máy NLSH Dung Quất có thể cung cấp ổn định từ 6.000 - 8.000 m3 ethanol/tháng để làm nguyên liệu phối trộn.

Hiện nay, BSR đang nỗ lực cung ứng xăng E10 với sản lượng khoảng 150.000 m3/tháng và tiếp tục nâng cao công suất phối trộn trong thời gian sắp tới.

Ông Lê Hải Tuấn - Phó Giám đốc NMLD Dung Quất cho biết, BSR đã chủ động xây dựng phương án từ đầu năm 2026. Theo đó, hệ thống phối trộn hiện đại đã hoàn thành nâng cấp với công suất 800 - 1.000 m³/ngày, tự động hóa hoàn toàn để đảm bảo tỷ lệ chính xác tuyệt đối giữa xăng nền và ethanol.

Đến nay, năng lực sản xuất xăng E10 của NMLD Dung Quất đạt khoảng 150.000 m³/tháng và đã xuất bán thành công hàng chục ngàn m3 ra thị trường. Nhằm đón đầu nhu cầu ngày càng tăng, BSR dự kiến đến tháng 9/2026 sẽ đưa vào sử dụng thêm bể chứa dung tích lớn (hơn 33.500 m³), giúp đẩy công suất phối trộn lên mức 300.000 m³/tháng.

Theo Giám đốc Sở Công Thương Nguyễn Thanh Mân, sự chủ động này không chỉ giúp giảm phát thải mà còn củng cố năng lực tự chủ của ngành năng lượng. Cùng với đó, việc triển khai mạnh mẽ xăng E10 còn tạo điều kiện phát triển ngành nhiên liệu sinh học trong nước.

Người dân dần thích ứng và lựa chọn sử dụng xăng E10.

Nguồn cung dồi dào, người tiêu dùng đón nhận tích cực, nhưng hệ thống đại lý bán lẻ hiện vẫn gặp những áp lực lớn. Các doanh nghiệp bán lẻ xăng dầu phản ánh, mức chiết khấu phổ biến hiện nay chỉ dao động ở mức thấp, từ 200 - 300 đồng/lít. Trong khi đó, chi phí để vận hành một cây xăng không hề nhỏ, bao gồm nhân công, điện năng, vận chuyển, bảo trì trang thiết bị cho đến các quy định nghiêm ngặt về phòng cháy chữa cháy và bảo vệ môi trường.

Một khó khăn khác là hiện tại xăng E10 chưa nằm trong danh mục hàng hóa được Nhà nước định giá. Cơ chế giá bán do thương nhân đầu mối tự xác định dựa trên chi phí thực tế khiến đại lý bán lẻ khó cân đối chi phí, nhiều nơi có nguy cơ phải bù lỗ. Nếu tình trạng "chiết khấu mỏng" này kéo dài sẽ làm giảm động lực kinh doanh, có thể ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình hoạt động của các cây xăng ở những địa bàn có sản lượng tiêu thụ thấp.

Trước bài toán này, Sở Công Thương tỉnh Quảng Ngãi đã có văn bản kiến nghị Bộ Công Thương sớm nghiên cứu xây dựng cơ chế tham chiếu giá hoặc ban hành khung hướng dẫn định giá bán xăng E10 trên toàn quốc. Bên cạnh đó, cơ quan này cũng đề nghị cần có sự theo dõi sát sao diễn biến mức chiết khấu, giám sát cạnh tranh và có cơ chế chia sẻ hài hòa lợi ích giữa các khâu trong chuỗi cung ứng xăng dầu.

“Đi trước” khơi thông dòng chảy xăng sinh học E10

[P-Magazine] Từ miền sỏi đá Dung Quất đến Tổng Công ty Lọc hóa dầu Việt Nam

Từ báo cáo của World Bank đến cơ hội đưa BSR trở thành biểu tượng mới của tự chủ năng lượng quốc gia

Xăng E10 phủ sóng toàn quốc: Lợi thế nhờ giá và nguồn cung

Trong một cuộc phỏng vấn với Bloomberg, Bộ trưởng Tài chính Na Uy Jens Stoltenberg cho biết Na Uy, nước xuất khẩu nhiên liệu hóa thạch lớn nhất Tây Âu, sẽ dần dần giảm vai trò của hoạt động khai thác dầu khí nhờ chính cấu trúc hệ thống thuế hiện tại.

Na Uy từ lâu gặp khó khăn trong việc giảm phụ thuộc vào dầu khí và đa dạng hóa nền kinh tế. Vai trò ngày càng lớn của nước này với tư cách nhà cung cấp năng lượng cho châu Âu càng khiến thách thức này lớn hơn trong bối cảnh các cú sốc năng lượng toàn cầu.

Theo ông Stoltenberg, quá trình đa dạng hóa sẽ diễn ra một cách tự nhiên dưới cơ chế hiện nay. "Chừng nào chúng ta còn duy trì một hệ thống thuế trung lập và không trợ cấp cho ngành dầu khí - điều mà chúng ta tuyệt đối không nên làm - thì theo thời gian, ngành này sẽ tự nhiên chiếm tỷ trọng nhỏ hơn trong nền kinh tế Na Uy", ông nói.

Ông cũng nhấn mạnh đây không phải là một "ưu tiên chính sách" trước mắt.

Sản lượng nhiên liệu hóa thạch của Na Uy được dự báo sẽ giảm trong những năm tới do tài nguyên ngày càng cạn kiệt. Theo ước tính chính thức, khoảng 56% trữ lượng dầu khí của nước này đã được khai thác.

Na Uy phát hiện dầu lần đầu vào năm 1969 và dùng nguồn thu từ dầu khí để xây dựng quỹ đầu tư quốc gia trị giá 2.300 tỷ USD. Tuy nhiên, nước này cũng bị nhiều tổ chức vận động và chuyên gia trong và ngoài nước chỉ trích là hưởng lợi từ các cuộc khủng hoảng và xung đột nhờ vai trò xuất khẩu nhiên liệu hóa thạch.

Năm 2020, chính phủ do phe bảo thủ lãnh đạo đã thông qua một gói ưu đãi thuế lớn nhằm tránh sự suy giảm của ngành dầu khí, qua đó thúc đẩy làn sóng đầu tư mới.

Ông Stoltenberg cho biết hệ thống thuế hiện tại được thiết kế để không biến các dự án thua lỗ thành có lãi.

Theo cơ chế này, các công ty dầu khí chịu thuế suất biên tổng cộng 78%, nhưng được khấu trừ toàn bộ chi phí đầu tư, tạo ra một môi trường khá thân thiện với đầu tư.

"Với hệ thống thuế này, rất khó để tin rằng sản lượng dầu khí và đầu tư của Na Uy sẽ không dần ổn định rồi suy giảm. Theo cách đó, chúng tôi sẽ từ từ rời xa hoạt động khai thác dầu khí", ông nhận định.

Ông Stoltenberg, người từng hai lần giữ chức Thủ tướng và đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng quỹ tài sản quốc gia của Na Uy từ giai đoạn đầu, cho rằng quỹ này sẽ là một phần lời giải cho tương lai hậu dầu khí của đất nước.

Ông nhắc lại rằng nhà nước không nên lựa chọn hay ưu ái một ngành cụ thể nào mà cần tạo ra sân chơi bình đẳng cho tất cả.

Theo "quy tắc tài khóa" do ông Stoltenberg đồng xây dựng, chính phủ chỉ được chi tiêu tối đa 3% giá trị quỹ mỗi năm trong dài hạn, tương đương mức lợi suất thực kỳ vọng của quỹ.

Quy tắc này giúp bảo toàn vốn gốc của quỹ, đồng thời tránh để nền kinh tế trong nước quá nóng hoặc bị ảnh hưởng mạnh khi doanh thu dầu khí suy giảm.

"Mục tiêu chính khi thành lập quỹ hưu trí là tách biệt nguồn thu và chi tiêu từ dầu khí. Và chúng tôi đã làm được điều đó vì thực chất đã không tiêu phần vốn dầu khí", ông nói thêm.

Tuy nhiên, ông cũng chỉ ra một nghịch lý: "Hiện nay chúng tôi ít phụ thuộc vào thị trường dầu mỏ và nguồn thu dầu khí hơn trước rất nhiều. Nhưng đổi lại, chúng tôi đã tạo ra một rủi ro mới, đó là sự phụ thuộc vào thị trường tài chính".

Những yếu tố nào ảnh hưởng tới ngành dầu khí đến hết năm 2026?

Anh siết thuế dầu khí giữa lúc khủng hoảng năng lượng leo thang

Ấn Độ tiếp tục giảm thuế xuất khẩu, hỗ trợ doanh nghiệp xăng dầu

Công nghệ CCS không phải là mới

Trên thực tế, nó dựa trên các công nghệ mà ngành năng lượng đã sử dụng trong nhiều thập kỷ. Có nhiều cơ sở thu giữ CO2 thương mại toàn cầu đang hoạt động, chứng minh tính an toàn của công nghệ này, các dự án kết hợp thu giữ và lưu trữ hơn 45 triệu tấn CO2/năm. Khi đạt đến dung lượng lưu trữ CO2 tối đa, giếng sẽ được niêm phong an toàn và được giám sát bởi một cơ quan chính phủ độc lập để đảm bảo việc chứa đựng an toàn vĩnh viễn.

Từ năm 2015, Shell đã lưu trữ hơn 8 triệu tấn CO2 dưới lòng đất sâu ở Canada, cho thấy hiệu quả của CCS trong việc giảm phát thải. Dựa trên kinh nghiệm này, Shell đang tích cực tham gia vào các dự án CCS lớn trên khắp châu Âu, bao gồm dự án Northern Lights ở Na Uy, cho phép vận chuyển và lưu trữ CO2 quy mô lớn. Tại khu công nghiệp năng lượng và hóa chất Shell ở Rotterdam, CO2 sẽ được thu giữ và lưu trữ thông qua dự án Porthos, trong khi Shell cũng là một trong những nhà khởi xướng dự án Aramis, phát triển cơ sở hạ tầng thiết yếu cho việc lưu trữ CO2 dưới đáy biển Bắc Hải.

Chuỗi giá trị của CCS

Chuỗi giá trị CCS được thiết kế như một hệ thống tích hợp dựa trên ba bước thiết yếu: thu giữ, vận chuyển và lưu trữ. Các cơ sở công nghiệp sẽ thu giữ khí thải CO₂, sau đó vận chuyển đến các địa điểm ngoài khơi và lưu trữ an toàn trong các mỏ khí đã cạn kiệt dưới đáy biển. Mỗi giai đoạn đều phụ thuộc lẫn nhau - nếu không thu giữ, sẽ không có gì để vận chuyển; nếu không vận chuyển, sẽ không có gì để lưu trữ. Thành công phụ thuộc vào sự hợp tác, tin tưởng và quan hệ đối tác mạnh mẽ trong tất cả các bước. Khi các yếu tố này kết hợp hài hòa, CCS trở thành một công cụ mạnh mẽ thúc đẩy quá trình khử carbon quy mô lớn, giúp đẩy nhanh quá trình chuyển đổi sang tương lai không phát thải ròng.

“Để mọi thứ vận hành trơn tru, mỗi bước đều phụ thuộc vào các bước khác, đòi hỏi sự hợp tác, tin tưởng và quan hệ đối tác vững mạnh ở mọi cấp độ. Khi tất cả các bộ phận cùng phối hợp nhịp nhàng, CCS trở thành một công cụ mạnh mẽ, mở đường cho quá trình khử carbon quy mô lớn”, Paul Vledder, Giám đốc Phát triển Kinh doanh CCS tại Shell, cho biết.

Tương lai của CCS

Đẩy nhanh tốc độ triển khai công nghệ thu giữ và lưu trữ carbon (CCS) đòi hỏi sự hợp tác liên tục giữa chính phủ, ngành công nghiệp và các nhà đầu tư để thúc đẩy phát triển công nghệ và cơ sở hạ tầng, tạo ra nhu cầu đối với các sản phẩm có lượng khí thải carbon thấp hơn và giúp giải phóng nguồn tài chính.
Ở nhiều quốc gia, công nghệ thu giữ và lưu trữ carbon vẫn thiếu một mô hình kinh doanh rõ ràng. Để giải quyết thách thức này, Shell ủng hộ các cơ chế chính sách nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho CCS và hỗ trợ các quan hệ đối tác trong ngành nhằm thúc đẩy sự phát triển của các dự án CCS khả thi về mặt thương mại.

Để hỗ trợ việc triển khai thương mại quy mô lớn công nghệ thu giữ và lưu trữ carbon, Shell đề xuất xây dựng các chính sách và khung pháp lý bao gồm các thành phần chính sau: Các chính sách khuyến khích mạnh mẽ của chính phủ dành cho các dự án thu giữ và lưu trữ carbon;các chương trình định giá carbon bao gồm việc giảm và loại bỏ khí thải dựa trên công nghệ CCS như một lộ trình tuân thủ; các biện pháp ngăn chặn sự thất thoát carbon về mặt kinh tế; các quy trình cấp phép minh bạch, rõ ràng và hợp lý cho toàn bộ chuỗi giá trị CCS; một chế độ pháp lý thúc đẩy các tiêu chuẩn cao cho giai đoạn thiết kế, xây dựng, vận hành và sau khi đóng cửa cơ sở hạ tầng CCS, bao gồm giám sát và xác minh, và các cơ chế dựa trên rủi ro để chuyển giao trách nhiệm dài hạn đối với CO2 được lưu trữ cho nhà nước; và các thỏa thuận song phương và tiêu chuẩn chung nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc chuyển giao CO2 và giao dịch các công cụ tín dụng thu giữ và lưu trữ carbon giữa các quốc gia.

Malaysia soạn thảo khung pháp lý để hiện thực hóa thu giữ và lưu trữ carbon (CCS)

Các quy định pháp lý về triển khai CCS và CCUS của Indonesia

Vì sao các Big Oil tăng tốc đầu tư vào công nghệ CCS?

Một giếng dầu do công ty dầu khí nhà nước Venezuela PDVSA vận hành ở Morichal (Ảnh: Reuters).

Theo số liệu từ hoạt động giám sát tàu chở dầu, Venezuela đang xuất khẩu khoảng một nửa tổng lượng dầu xuất khẩu 1,25 triệu thùng mỗi ngày sang Mỹ, phần còn lại chủ yếu sang Ấn Độ và châu Âu. Ông Wright cho biết dự kiến ​​xuất khẩu dầu của Venezuela sang Mỹ sẽ tăng trong những tháng tới.

Bộ Dầu mỏ Venezuela dự báo sản lượng dầu thô của nước này sẽ đạt 1,37 triệu thùng/ngày vào cuối năm nay, tương đương mức tăng 22% so với 1,12 triệu thùng/ngày được khai thác vào cuối năm 2025.

Theo ông Wright, sản lượng dầu của Mỹ dự kiến ​​cũng sẽ tiếp tục tăng, trong đó sản lượng dầu và khí đá phiến tăng trưởng khiêm tốn và sản lượng dầu thô tăng mạnh hơn ở ngoài khơi Vịnh Mexico và Alaska.

Sản lượng dầu thô của Mỹ đã tăng 3% vào năm ngoái, lập kỷ lục mới với 13,6 triệu thùng/ngày. Nước này đã trở thành nhà xuất khẩu dầu và nhiên liệu lớn nhất thế giới, xuất khẩu 10,5 triệu thùng/ngày.

Ở một diễn biến khác, ông Wright cho biết 7 triệu thùng dầu mỗi ngày đang được vận chuyển ra khỏi vịnh Ba Tư với sự hỗ trợ quân sự của Mỹ. Dòng chảy dầu qua eo biển Hormuz đã bị tắc nghẽn phần lớn kể từ khi cuộc chiến ở Iran bắt đầu vào cuối tháng Hai.

Ông Wright cho biết Iran hiện không xuất khẩu bất kỳ loại dầu hoặc sản phẩm dầu mỏ nào, do đó Mỹ đang tăng cường nỗ lực để lấp đầy khoảng trống xuất khẩu dầu mỏ trong bối cảnh xung đột ở Trung Đông.

Cơ quan Năng lượng Quốc tế ước tính nguồn cung dầu từ vùng Vịnh giảm 14 triệu thùng/ngày, tương đương khoảng 14% tổng nguồn cung toàn cầu. Tuy nhiên, con số thực tế có thể chỉ ở mức 5 đến 6 triệu thùng/ngày khi các nhà khai thác tìm cách duy trì hoạt động xuất khẩu.

Theo ước tính của công ty dữ liệu vận tải biển Kpler, khoảng 136 triệu thùng dầu thô không có nguồn gốc từ Iran đã được vận chuyển qua eo biển Hormuz và vịnh Oman từ đầu tháng 4 đến ngày 10/6, tương đương khoảng 1,9 triệu thùng mỗi ngày.

Ông Wright cho biết, các lô dầu đi qua eo biển Hormuz đến từ tất cả các nước xuất khẩu dầu mỏ ở vùng vịnh Ả Rập, ngoại trừ Iran.

Khi được hỏi về giá xăng dầu ở Mỹ, vốn đã tăng cao kể từ khi bắt đầu cuộc xung đột ở Trung Đông, ông Wright cho biết Tổng thống Donald Trump là người ủng hộ mạnh mẽ giá năng lượng thấp.

Eo biển Hormuz là minh chứng rõ nét nhất cho tính dễ tổn thương của hệ thống năng lượng toàn cầu. Theo Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA), khoảng 20 triệu thùng dầu thô và sản phẩm dầu mỏ mỗi ngày đi qua tuyến hàng hải này trong năm 2025, tương đương khoảng 25% lượng dầu giao dịch bằng đường biển trên thế giới. Bất kỳ bất ổn nào tại khu vực Trung Đông đều có thể lập tức đẩy giá dầu, LNG và chi phí vận tải tăng cao, kéo theo những tác động dây chuyền đến chuỗi cung ứng toàn cầu.

Đối với Việt Nam, bài học đặt ra là cần xây dựng hệ thống an ninh năng lượng theo hướng đa nguồn, đa công nghệ và có khả năng chống chịu cao. Việt Nam không thể phụ thuộc quá lớn vào nhập khẩu, nhưng cũng không thể đặt kỳ vọng vào một loại hình năng lượng duy nhất. Một cơ cấu năng lượng cân bằng, linh hoạt và đa dạng sẽ là nền tảng quan trọng để bảo đảm tăng trưởng kinh tế bền vững trong dài hạn.

Xu hướng phát triển của Hàn Quốc và Nhật Bản cho thấy biển đang trở thành "không gian năng lượng tổng hợp" chứ không chỉ là nơi khai thác dầu khí.

Tại Hàn Quốc, Chính phủ đang triển khai các tổ hợp điện gió ngoài khơi quy mô hàng GW tại Jeonnam, Ulsan và Jeju, kết hợp với sản xuất hydrogen xanh và hệ thống lưu trữ năng lượng. Các tập đoàn như Hyundai, SK, Doosan, POSCO đang tham gia phát triển toàn bộ chuỗi giá trị từ turbine gió, kết cấu nổi ngoài khơi, hydrogen đến pin nhiên liệu. Đặc biệt, Hàn Quốc đang phát triển mô hình "Energy Island" (đảo năng lượng) tại Jeju, nơi điện mặt trời, điện gió, pin lưu trữ, xe điện và hydrogen được tích hợp trong cùng một hệ sinh thái năng lượng thông minh.

Tại Nhật Bản, ngoài điện gió ngoài khơi, quốc gia này còn đầu tư mạnh vào điện sóng biển, điện thủy triều, hydrogen và amoniac xanh. Nhật Bản coi hydrogen là một trong những trụ cột của chiến lược trung hòa carbon và đã xây dựng nhiều cảng hydrogen quy mô lớn.

Một điểm đáng chú ý là cả Hàn Quốc và Nhật Bản đều tận dụng hạ tầng dầu khí hiện hữu để phát triển các ngành năng lượng mới. Các cảng dầu khí, bến LNG, cơ sở đóng tàu, đội ngũ kỹ sư dầu khí và hệ thống công trình ngoài khơi được chuyển đổi dần sang phục vụ điện gió ngoài khơi, hydrogen và lưu trữ carbon (CCS).

Đây là bài học có ý nghĩa đặc biệt đối với Việt Nam. Sau hơn nửa thế kỷ phát triển ngành dầu khí, Việt Nam đã xây dựng được hệ thống cảng biển, căn cứ dịch vụ, đội ngũ kỹ sư, chuyên gia của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) và các đơn vị thành viên như PTSC, PVC-MS, Vietsovpetro... Đây chính là nền tảng để Việt Nam phát triển các ngành năng lượng biển thế hệ mới.

Hệ thống cảng biển, căn cứ dịch vụ, đội ngũ kỹ sư, chuyên gia của Petrovietnam và các đơn vị thành viên sẽ là nền tảng để Việt Nam phát triển các ngành năng lượng biển thế hệ mới.

Từ nền tảng đó, biển sẽ trở thành "không gian năng lượng" mới của quốc gia. Trước đây, biển chủ yếu được nhìn từ góc độ dầu khí, hàng hải, thủy sản và quốc phòng. Trong tương lai, biển còn là không gian phát triển điện gió ngoài khơi, hydrogen xanh, amoniac xanh, hạ tầng truyền tải điện, cảng năng lượng, lưu trữ CO₂, dịch vụ kỹ thuật biển, công nghiệp đóng tàu, dữ liệu đại dương và các chuỗi công nghiệp xanh.

Với lợi thế rất lớn từ bờ biển dài hơn 3.260 km, vùng đặc quyền kinh tế rộng lớn, tiềm năng điện gió ngoài khơi thuộc nhóm hàng đầu khu vực cùng hơn 50 năm kinh nghiệm phát triển dầu khí biển, Việt Nam có đầy đủ điều kiện để hình thành các trung tâm công nghiệp - năng lượng biển quy mô lớn.

Nếu biết tích hợp dầu khí, điện gió ngoài khơi, hydrogen, CCS/CCUS và logistics biển trong một chiến lược tổng thể, Việt Nam có thể hình thành các cụm công nghiệp - năng lượng biển mới, tạo động lực tăng trưởng dài hạn và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Phát triển kinh tế năng lượng biển góp phần tạo việc làm chất lượng cao, thúc đẩy công nghiệp phụ trợ, nâng cao năng lực khoa họ công nghệ, hỗ trợ mục tiêu tăng trưởng xanh và khẳng định sự hiện diện kinh tế - kỹ thuật - khoa học hợp pháp, liên tục của Việt Nam trên biển. Đây là sự kết hợp giữa tự chủ năng lượng, an ninh kinh tế và chủ quyền quốc gia.

Đẩy mạnh khai thác dầu khí trong nước không đồng nghĩa với việc đi ngược xu hướng phát triển xanh. Ngược lại, đây là điều kiện để quá trình chuyển dịch năng lượng diễn ra an toàn, có lộ trình và không gây thiếu hụt nguồn cung.

Trong giai đoạn chuyển tiếp, dầu khí vẫn giữ vai trò quan trọng đối với an ninh năng lượng. Nếu được khai thác hợp lý, tận thu hiệu quả và kết hợp với các công nghệ giảm phát thải, nguồn tài nguyên này sẽ tiếp tục đóng góp đáng kể cho nền kinh tế.

Quan trọng hơn, ngành dầu khí không chỉ tạo ra dầu và khí mà còn hình thành hệ thống hạ tầng biển, năng lực khảo sát - khoan - khai thác ngoài khơi, đội ngũ kỹ sư trình độ cao, chuỗi dịch vụ kỹ thuật và nền tảng công nghiệp hỗ trợ. Đây chính là những yếu tố có giá trị chiến lược để phát triển các ngành năng lượng mới trong tương lai.

Trong nhiều thập niên qua, biển được nhìn nhận chủ yếu dưới góc độ dầu khí, hàng hải, thủy sản và quốc phòng. Tuy nhiên, cùng với quá trình chuyển dịch năng lượng toàn cầu, biển đang trở thành một "không gian năng lượng tổng hợp". Không gian đó bao gồm điện gió ngoài khơi, hydrogen xanh, amoniac xanh, hạ tầng truyền tải điện, các cảng năng lượng, lưu trữ carbon, dịch vụ kỹ thuật biển và nhiều chuỗi giá trị công nghiệp xanh khác.

Bên cạnh giá trị kinh tế, phát triển năng lượng biển còn góp phần tạo việc làm chất lượng cao, thúc đẩy công nghiệp phụ trợ, nâng cao trình độ khoa học - công nghệ và hỗ trợ mục tiêu tăng trưởng xanh. Quan trọng hơn, các công trình năng lượng ngoài khơi tạo ra sự hiện diện kinh tế, kỹ thuật và khoa học liên tục của Việt Nam trên biển, góp phần gắn kết giữa an ninh năng lượng, an ninh kinh tế và bảo vệ chủ quyền quốc gia.

Để biến biển trở thành một "không gian năng lượng tổng hợp" đúng nghĩa, Việt Nam cần sớm tiếp tục rà soát, mở rộng Luật Dầu khí 2022 và các văn bản liên quan theo hướng mở rộng phạm vi điều chỉnh đối với các hoạt động năng lượng ngoài khơi. Một khuôn khổ pháp lý đồng bộ sẽ giúp kết nối hiệu quả giữa dầu khí, điện gió ngoài khơi, hydrogen, CCS/CCUS và các ngành công nghiệp biển mới, qua đó phát huy tối đa giá trị của hệ sinh thái công nghiệp - năng lượng mà Việt Nam đã dày công xây dựng. Đây là bước đi chiến lược nhằm củng cố an ninh năng lượng, nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia và khẳng định vị thế của Việt Nam trong kỷ nguyên chuyển dịch năng lượng toàn cầu.

Mở không gian biển cho các trung tâm công nghiệp - năng lượng tương lai

Cần cơ chế đủ mạnh để khai thác hiệu quả nguồn lực trong nước

[VIDEO] Khai mở không gian năng lượng biển: Bệ phóng từ thể chế mới

Hạ tầng: Khung kết nối năng lượng và công nghiệp

Trục hạ tầng là điều kiện đầu tiên để TP HCM mở rộng chuyển hóa lợi thế quy mô thành năng lực vận hành thực chất. Thành phố hội tụ lõi tài chính - thương mại - công nghệ, không gian sản xuất công nghiệp quy mô lớn, mạng lưới logistics hậu phương và cửa ngõ cảng biển nước sâu Cái Mép - Thị Vải. Khi các yếu tố này được tổ chức trong một quy hoạch tích hợp, hạ tầng sẽ quyết định khả năng lưu chuyển hàng hóa, năng lượng, dịch vụ, nhân lực và dòng vốn của toàn vùng.

Kho cảng Thị Vải - hạ tầng năng lượng quan trọng cho công nghiệp, năng lượng khu vực Đông Nam Bộ.

Trong trục này, Petrovietnam hiện diện với lớp hạ tầng năng lượng - công nghiệp đã được hình thành qua nhiều thập kỷ. Cụ thể, Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS) có hệ thống thu gom, vận chuyển, xử lý và phân phối khí gắn với khu vực Đông Nam Bộ, gồm: Hệ thống khí Cửu Long, Nhà máy xử lý khí Dinh Cố, Kho/cảng sản phẩm LPG, LNG tại Thị Vải, Trung tâm phân phối khí Phú Mỹ, Hệ thống khí Nam Côn Sơn và Nam Côn Sơn 2. Đây là hạ tầng trực tiếp phục vụ các trung tâm điện, đạm, công nghiệp và tiêu thụ khí trong vùng.

Cùng với đó, Liên doanh Vietsovpetro, Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) sở hữu hệ thống căn cứ cảng dịch vụ, cơ sở chế tạo, vận chuyển, lắp đặt, bảo dưỡng và dịch vụ kỹ thuật biển tại các khu vực như Phú Mỹ, Sao Mai - Bến Đình, Vũng Tàu. Đây là nền tảng quan trọng cho các dự án dầu khí, hàng hải và năng lượng tái tạo ngoài khơi. Nhìn từ yêu cầu phát triển đô thị đặc biệt, Petrovietnam đã có sẵn một phần cấu trúc hạ tầng mà TP HCM mở rộng cần có: kho cảng, tuyến ống, cảng dịch vụ, cơ sở chế tạo, logistics năng lượng và năng lực vận hành.

Nguồn năng lượng cung ứng cho siêu đô thị công nghiệp

Một "siêu đô thị" hơn 14 triệu dân, gắn với sản xuất công nghiệp, cảng biển nước sâu, logistics, dịch vụ tài chính và công nghệ cao, cần nguồn năng lượng ổn định, linh hoạt và có khả năng thích ứng với yêu cầu chuyển dịch xanh. Khi không gian cảng biển - năng lượng phía Đông - Đông Nam trở thành một phần trong cấu trúc phát triển chung của TP HCM, lợi thế dầu khí, khí, điện, LNG, kho cảng và dịch vụ kỹ thuật ngoài khơi được đưa vào bài toán tăng trưởng của thành phố.

Cụm cảng Thị Vải - Phú Mỹ có ý nghĩa đặc biệt trong trục năng lượng này. Tại đây, PV GAS đã hình thành hệ thống hạ tầng khí gồm kho/cảng sản phẩm lỏng, trung tâm phân phối khí, các tuyến ống và đầu mối vận chuyển - phân phối khí. Riêng Kho LNG Thị Vải là cấu phần mới trong chiến lược bổ sung nguồn khí nhập khẩu, phục vụ sản xuất điện và khách hàng công nghiệp trong vùng. Cách tổ chức này cho thấy vai trò của Petrovietnam đã mở rộng từ khai thác tài nguyên sang bảo đảm nguồn cung, điều phối năng lượng và phát triển hạ tầng năng lượng mới.

Năng lượng trong cấu trúc TP HCM mở rộng cần được nhìn như một chuỗi tích hợp: khí thiên nhiên, LNG, sản phẩm khí, điện khí, nhiên liệu, hóa dầu, phân bón - hóa chất và dịch vụ kỹ thuật. Petrovietnam có lợi thế sở hữu chuỗi giá trị trải dài từ thăm dò, khai thác, vận chuyển, chế biến, tồn trữ, phân phối đến dịch vụ kỹ thuật và các định hướng năng lượng mới. Đây là nền tảng để Tập đoàn tham gia sâu hơn vào bài toán an ninh năng lượng, chuyển dịch xanh và phát triển công nghiệp của TP HCM mở rộng.

Công nghiệp, dịch vụ: năng lực thúc đẩy chuỗi giá trị cao

Trục công nghiệp - dịch vụ là động lực để TP HCM mở rộng tạo bước nhảy về chất. Lõi trung tâm có tài chính, thương mại, khoa học - công nghệ và dịch vụ chất lượng cao. Không gian công nghiệp phía Bắc - Tây Bắc có nền tảng sản xuất, công nghiệp hỗ trợ và logistics. Khu vực Đông - Đông Nam có cảng biển nước sâu, năng lượng, công nghiệp nặng, cơ khí hàng hải và dịch vụ kỹ thuật ngoài khơi. Khi các lợi thế này được kết nối, thành phố có điều kiện hình thành chuỗi sản xuất - dịch vụ từ nghiên cứu, thiết kế, chế tạo, cung ứng, logistics, vận hành, bảo dưỡng đến thương mại và xuất khẩu.

Petrovietnam có thể tham gia trục này bằng hệ sinh thái công nghiệp - dịch vụ đã tích lũy trong nhiều thập kỷ. PTSC có năng lực tổng thầu, cơ khí chế tạo, căn cứ cảng, khảo sát, vận chuyển, lắp đặt, vận hành và bảo dưỡng công trình biển; đồng thời tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng năng lượng tái tạo ngoài khơi. Tổng công ty Cổ phần Khoan và Dịch vụ Khoan Dầu khí (PV Drilling) bổ sung năng lực khoan và dịch vụ kỹ thuật giếng khoan, cơ khí, kiểm định, bảo dưỡng, cung ứng nhân lực và đào tạo chuyên môn. Liên doanh Vietsovpetro và các xí nghiệp trực thuộc tiếp tục tạo thêm năng lực về thiết kế, vận hành, bảo dưỡng, khảo sát kỹ thuật và quản trị dự án phức hợp.

Người lao động PTSC tại công trường Dự án phát triển mỏ khí Lô B - dấu ấn năng lực dịch vụ kỹ thuật cao của Petrovietnam trong thiết kế, mua sắm, thi công, quản trị an toàn và triển khai các công trình năng lượng quy mô lớn.

Điểm đáng chú ý là Petrovietnam đã có kinh nghiệm dày dạn trong công tác vận hành các dự án có tính tích hợp cao. Một dự án năng lượng hoặc công nghiệp lớn luôn cần thiết kế, thiết bị, cảng, logistics, thi công, vận hành, bảo dưỡng, an toàn, môi trường và nhân lực. Đây chính là năng lực mà TP HCM mở rộng cần để nâng cấp nền công nghiệp - dịch vụ, hướng tới các phân khúc có hàm lượng kỹ thuật cao hơn, đạt tiêu chuẩn quốc tế và tham gia sâu vào chuỗi giá trị khu vực.

Cơ chế cho một vai trò kết nối

Nhìn tổng thể, Petrovietnam có đủ cơ sở để trở thành mắt xích kết nối trong cấu trúc phát triển mới của TP HCM mở rộng. Ở trục hạ tầng, Tập đoàn có đường ống, kho cảng, trung tâm phân phối khí, căn cứ cảng dịch vụ, cơ sở chế tạo và logistics năng lượng. Ở trục năng lượng, Tập đoàn có chuỗi giá trị từ dầu khí truyền thống đến khí, LNG, điện và các định hướng năng lượng mới. Ở trục công nghiệp - dịch vụ, Tập đoàn có năng lực dịch vụ kỹ thuật, cơ khí chế tạo, khoan, khảo sát, vận hành, bảo dưỡng và quản trị dự án phức hợp.

Từ góc nhìn chính sách, dự thảo Luật Đô thị đặc biệt đang mở ra cách tiếp cận mới đối với các doanh nghiệp có năng lực hệ thống như Petrovietnam. TP HCM mở rộng cần cơ chế tích hợp quy hoạch năng lượng với quy hoạch đô thị, cảng biển, khu công nghiệp, logistics và dịch vụ kỹ thuật; cần hành lang để các dự án LNG, điện khí, kho cảng, dịch vụ ngoài khơi, công nghiệp hỗ trợ và năng lượng mới được triển khai đồng bộ hơn.

Khi hạ tầng, năng lượng và công nghiệp - dịch vụ được tổ chức thành một cấu trúc thống nhất, Petrovietnam có điều kiện trở thành đầu mối kết nối quan trọng, góp phần đưa TP HCM trở thành trung tâm công nghiệp - năng lượng - logistics có sức cạnh tranh khu vực, đồng thời tạo thêm động lực tăng trưởng cho vùng kinh tế trọng điểm phía Nam.

Petrovietnam thúc đẩy hệ sinh thái khoa học - công nghệ và công nghiệp năng lượng khu vực Bà Rịa - Vũng Tàu

Xây dựng cơ chế đặc thù, đột phá hình thành các trung tâm công nghiệp - năng lượng quốc gia

Luật Đô thị đặc biệt: "Chìa khóa" thể chế để TP HCM bứt phá

Mở ra nguồn thu ngân sách thế hệ mới cho “siêu đô thị” TP Hồ Chí Minh

Năng lượng: Mạch máu cho khát vọng bứt phá của TP Hồ Chí Minh

Cơ hội "tăng tốc" cho các doanh nghiệp từ không gian phát triển mới của TP HCM

Gia Minh

1. Thủ tướng Pakistan Shehbaz Sharif ngày 13/6 xác nhận thỏa thuận hòa bình Mỹ - Iran đã được các bên thống nhất và dự kiến hoàn tất trong 24 giờ tới. Sau lễ ký kết từ xa, các cuộc đàm phán kỹ thuật sẽ bắt đầu từ tuần sau.

2. Người phát ngôn Bộ Ngoại giao Iran thông tin tích cực về tiến trình hòa đàm với Mỹ, nhưng bác bỏ thời hạn ký kết mà tổng thống Mỹ đã nêu.

Nói trên đàiIRIB, người phát ngôn Bộ Ngoại giao Iran Esmail Baghaei cho biết các cơ quan ra quyết định "có liên quan" đang họp để đạt được sự đồng thuận cuối cùng về dự thảo biên bản ghi nhớ với Mỹ.

3. Ngày 13/6, truyền thông nhà nước Iran đưa tin tang lễ của cố Đại giáo chủ Ali Khamenei sẽ diễn ra tại thủ đô Tehran từ ngày 4/7.

Theo nguồn tin trên, lễ an táng sẽ diễn ra tại thành phố quê nhà của ông ở Mashhad, miền Đông Bắc Iran, vào ngày 9/7.

4. Iran đã tăng cường đáng kể các biện pháp bảo vệ kho uranium làm giàu cao của mình trong những tuần gần đây, giữa lúc xuất hiện lo ngại Mỹ tìm cách thu giữ số vật liệu hạt nhân này.

CNN dẫn 5 nguồn thạo tin cho biết, trong những tuần gần đây, Iran đã tăng cường đáng kể các nỗ lực nhằm phong tỏa kho uranium gần đạt cấp độ chế tạo bom, bằng cách đóng các đường hầm và gài mìn nổ tại lối vào.

5. Giới chức Iran tuyên bố các nỗ lực của Mỹ và Israel nhằm làm suy yếu và chia rẽ Tehran đã thất bại, khẳng định những hành động này chỉ làm tăng thêm sự đoàn kết trong nước.

Theo hãng tin WANA, Chủ tịch Hội đồng Phân định lợi ích quốc gia Iran Sadeq Amoli Larijani ngày 13/6 đã có tuyên bố nhằm tưởng niệm 1 năm ngày mất của một số quan chức và chỉ huy quân sự cấp cao Iran.

Ông Nguyễn Duy Dũng - Phó Giám đốc PTC2.

PV: Trong đợt nắng nóng gay gắt vừa qua, phụ tải điện trên hệ thống điện miền Trung lập kỷ lục mới, xin ông cho biết vai trò và những đóng góp nổi bật của PTC2 trong việc bảo đảm vận hành an toàn, liên tục lưới truyền tải điện khu vực?

Ông Nguyễn Duy Dũng: Thời gian qua, khu vực lưới điện truyền tải do PTC2 quản lý đã trải qua đợt nắng nóng khắc nghiệt với nhiệt độ ngoài trời có thời điểm vượt 45 độ C. Nhu cầu sử dụng điện tăng mạnh, thiết lập nhiều kỷ lục mới. Trong đó, công suất cực đại đạt 4.904MW, tăng 18,2% so với cùng kỳ năm trước. Sản lượng tiêu thụ lần đầu tiên đạt mốc 102,6 triệu kWh/ngày, mức cao nhất từ trước đến nay tại khu vực miền Trung - Tây Nguyên. Trong bối cảnh đó, PTC2 đã bảo đảm hệ thống truyền tải 220kV và 500kV vận hành liên tục, giữ vững an ninh năng lượng khu vực, góp phần quan trọng vào việc vận hành hệ thống truyền tải điện quốc gia.

Để đạt được kết quả này, thực hiện chỉ đạo của EVNNPT, trước đó PTC2 tập trung các giải pháp kỹ thuật để đường dây, trạm biến áp vận hành ở mức tải cao mà vẫn đảm bảo an toàn, giảm thiểu nguy cơ sự cố. Đơn vị chủ động triển khai các giải pháp kiểm tra, sửa chữa lưới điện đang mang điện. Thực hiện vệ sinh sứ cách điện, siết chặt bu lông, kiểm tra phụ kiện và đấu nối thiết bị tại các vị trí cột và trạm biến áp. Hoàn thành công tác thí nghiệm định kỳ năm 2026 và kiểm tra toàn bộ tất cả các thiết bị trên lưới bảo đảm cấp điện mùa nắng nóng năm 2026.

Đặc biệt là tinh thần bám tuyến, bám trạm dưới thời tiết khắc nghiệt, các kỹ sư, công nhân PTC2 làm việc trên cao giữa "bão lửa" miền Trung, nhiều thời điểm công tác sửa chữa được thực hiện vào ban đêm để đảm bảo tính liên tục của hệ thống và giảm ảnh hưởng đến việc cung cấp điện là minh chứng cho sự tận tụy của “người lính” truyền tải điện.

PTC2 tranh thủ sửa chữa, củng cố lưới điện vào ban đêm để giảm thiểu ảnh hưởng vận hành hệ thống điện.

PV: Hiện nay, 4 mạch đường dây 500kV Bắc - Nam đang giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong việc truyền tải nguồn điện từ miền Trung và miền Nam ra miền Bắc. PTC2 đã triển khai những giải pháp gì để bảo đảm các tuyến đường dây này vận hành an toàn, ổn định trong điều kiện thời tiết cực đoan?

Ông Nguyễn Duy Dũng: Mặc dù nhiệm vụ chính là quản lý lưới điện khu vực, nhưng thông qua việc vận hành ổn định hệ thống 500kV Bắc - Nam, PTC2 đóng vai trò là mắt xích quan trọng trong bảo đảm điện cho miền Bắc. Việc giữ vững dòng điện thông suốt từ các trung tâm điện lực miền Trung và miền Nam ra Bắc là nhiệm vụ quan trọng của đơn vị trong việc đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia.

Trên cơ sở kinh nghiệm vận hành, ngay từ đầu năm 2026, PTC2 đã chủ động nhận diện các nguy cơ, xây dựng kế hoạch và triển khai đồng bộ nhiều giải pháp nhằm bảo đảm vận hành an toàn, cung cấp điện liên tục trên trục 500kV Bắc - Nam.

Đối với các trạm biến áp, đơn vị tập trung xử lý kịp thời các tồn tại phát sinh trong vận hành; rà soát, chỉnh định rơle và mạch nhị thứ; tăng cường theo dõi các thiết bị vận hành lâu năm, mang tải cao và thường xuyên kiểm tra nhiệt độ các điểm tiếp xúc, sứ xuyên… để phát hiện, xử lý sớm các bất thường.

Đối với các tuyến đường dây: Công ty tổ chức kiểm tra tổng thể phần mang điện, vệ sinh cách điện, siết chặt phụ kiện, xử lý tiếp địa, soi phát nhiệt các điểm tiếp xúc và chủ động đánh giá nguy cơ phát nhiệt khi phụ tải tăng cao. Bên cạnh đó, PTC2 thường xuyên kiểm tra các vị trí có khoảng cách pha - đất thấp, phát dọn cây cối, thu gom thực bì và tạo vành đai chống cháy nhằm ngăn ngừa sự cố, bảo đảm hệ thống truyền tải điện vận hành an toàn, ổn định.

Trong giai đoạn cao điểm nắng nóng cuối tháng 5/2026, lưới điện 500kV Trung - Bắc đã truyền tải công suất lên đến 5.019MW, đạt ngưỡng giới hạn truyền tải theo tính toán của Công ty Vận hành hệ thống điện và Thị trường điện Quốc gia (NSMO), với ngưỡng truyền tải công suất này đã góp phần đảm bảo cung cấp điện cho khu vực miền Bắc trong cao điểm nắng nóng.

PV: Việc ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số và các thiết bị giám sát hiện đại đã được PTC2 triển khai ra sao để nâng cao độ tin cậy vận hành hệ thống truyền tải điện, đặc biệt trong các thời điểm cao điểm nắng nóng?

Ông Nguyễn Duy Dũng: Công tác ứng dụng khoa học công nghệ và chuyển đổi số trong quản lý vận hành lưới điện truyền tải được PTC2 triển khai trong nhiều năm qua và mang lại hiệu quả to lớn, nhất là trong nắng nóng và mưa bão.

Đối với quản lý đường dây, PTC2 đẩy mạnh ứng dụng UAV trên toàn bộ các tổ quản lý vận hành đường dây, kết hợp công nghệ LiDAR để xây dựng mô hình 3D hành lang tuyến, đánh giá khoảng cách cây đến dây dẫn và chủ động kiểm soát nguy cơ vi phạm hành lang.

Công ty cũng ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để nhận diện tình trạng thiết bị, phát hiện bất thường thông qua hình ảnh từ UAV. Khai thác triệt để hệ thống 72 camera được lắp đặt trên đường dây tại các vị trí xung yếu, trong đó có 55 camera tích hợp AI cảnh báo cháy rừng, phương tiện vi phạm.

Hệ thống định vị sự cố và quan trắc sét được khai thác hiệu quả, giúp rút ngắn trung bình hơn 8 giờ tìm kiếm điểm sự cố và tiết kiệm khoảng 40% nhân công kiểm tra sự cố.

Đồng thời, triển khai đồng bộ các phần mềm quản lý đường dây, quản lý trạm biến áp, GIS, CBM, quan trắc sét, định vị sự cố và thí nghiệm, giúp quản lý tập trung, số hóa, truy xuất nhanh dữ liệu kỹ thuật và đánh giá chính xác tình trạng thiết bị.

Đối với các trạm biến áp, PTC2 đã hoàn thành chuyển đổi 100% trạm 220kV sang vận hành không người trực, triển khai giám sát tập trung từ xa. Công ty trang bị hệ thống cảm biến nhiệt độ cho máy biến áp, kháng điện 500kV, hệ thống giám sát dầu trực tuyến, giám sát chạm đất DC và xây dựng các đường bay UAV tự động để kiểm tra, soi phát nhiệt thiết bị trong trạm. Đồng thời, PTC2 đang thử nghiệm sân bay UAV tự động và robot tự hành phục vụ kiểm tra, giám sát thiết bị. Những giải pháp công nghệ hiện đại này giúp phát hiện sớm nguy cơ bất thường, xử lý kịp thời các khiếm khuyết, qua đó nâng cao độ tin cậy vận hành và bảo đảm cung cấp điện an toàn, liên tục trong các đợt cao điểm nắng nóng.

Trước mùa nắng nóng năm nay, PTC2 đã củng cố, sửa chữa lưới điện để đảm bảo vận hành an toàn, liên tục, ổn định mùa nắng nóng

PV: Dự báo nhu cầu sử dụng điện tiếp tục ở mức cao trong thời gian tới, nhất là trong mùa khô. PTC2 đã xây dựng những kịch bản vận hành nào để bảo đảm khả năng truyền tải công suất phục vụ cấp điện trên địa bàn đồng thời góp phần cung cấp điện an toàn cho miền Bắc?

Ông Nguyễn Duy Dũng: Nắng nóng được dự báo vẫn còn ở phía trước, việc truyền tải điện ra Bắc vẫn sẽ duy trì ở mức cao. Chính vì vậy PTC2 đã chủ động xây dựng và sẵn sàng kích hoạt các kịch bản ứng phó đối với những tình huống cực đoan hơn.

Trong đó đơn vị xây dựng kịch bản, phương án xử lý sự cố đối với các tình huống sự cố nguy hiểm trên lưới điện, đặc biệt là các sự cố nguy hiểm trên hệ thống điện 500kV đã được NSMO ban hành. PTC2 cũng đã tiến hành lập và diễn tập theo 2 tình huống cực đoan. Tại TBA 500kV Quảng Trị diễn tập xử lý sự cố mất liên kết hệ thống điện 500kV, tại TBA 500kV Thạnh Mỹ diễn tập theo tình huống xử lý sự cố máy biến áp.

Qua các đợt diễn tập, PTC2 tiếp tục hoàn thiện phương án ứng phó đối với các tình huống vận hành cực đoan đến từng trạm biến áp, đội đường dây...

Cùng với đó, toàn bộ các truyền tải điện khu vực trực thuộc PTC2 duy trì trạng thái "3 sẵn sàng", "4 tại chỗ" bám tuyến, bám trạm. Các vật tư dự phòng luôn được tập kết tại các vị trí xung yếu. Các đội xung kích luôn sẵn sàng cơ động 24/7 để xử lý nhanh nhất nếu xuất hiện bất kỳ tình huống bất thường nào trên tuyến.

PV: Với vai trò là đơn vị quản lý vận hành lưới điện truyền tải trên địa bàn miền Trung, PTC2 có những kiến nghị hoặc đề xuất gì đối với các cấp chính quyền địa phương và người dân nhằm bảo đảm hành lang an toàn lưới điện, tạo điều kiện cho hệ thống truyền tải điện vận hành ổn định, phục vụ phát triển kinh tế - xã hội?

Ông Nguyễn Duy Dũng: Để bảo đảm hành lang an toàn lưới điện truyền tải, tạo điều kiện cho hệ thống truyền tải điện vận hành an toàn, ổn định, tin cậy phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của đất nước, PTC2 đề nghị các cấp chính quyền địa phương tiếp tục quan tâm, chỉ đạo và phối hợp chặt chẽ trong công tác bảo vệ hành lang an toàn lưới điện truyền tải; tăng cường tuyên truyền, phổ biến pháp luật về bảo vệ công trình điện lực và an toàn trong lĩnh vực điện lực điện đến cán bộ, đảng viên và người dân.

Kịp thời ngăn chặn, xử lý các hành vi vi phạm hành lang an toàn đường dây truyền tải (xây dựng công trình, nhà ở, trồng cây cao, tập kết vật liệu trong phạm vi bảo vệ an toàn lưới điện Khi có thông tin, trình báo của đơn vị quản lý vận hành. Phối hợp với đơn vị quản lý vận hành trong công tác chặt tỉa cây có nguy cơ vi phạm, xử lý vi phạm hành lang an toàn và bảo vệ công trình điện lực trên địa bàn.

PTC2 cũng đề nghị người dân nâng cao ý thức chấp hành quy định của pháp luật về bảo vệ an toàn công trình điện lực. Trong đó không cho phép tồn tại nhà ở và công trình có người sinh sống, làm việc trong hành lang bảo vệ an toàn đường dây 500kV.

Không được xây dựng nhà ở, công trình, lều quán, lán trại, biển quảng cáo hoặc trồng cây cao có nguy cơ vi phạm khoảng cách an toàn điện ở trong hoặc gần hành lang bảo vệ an toàn đường dây truyền tải 500kV, 220kV. Không thả diều, che bạt, đốt rẫy, đốt thực bì gần đường dây và trạm điện. Không đào đắp, san gạt đất, thi công cơ giới trong hoặc gần hành lang bảo vệ an toàn đường dây truyền tải 500kV, 220kV khi chưa có ý kiến thống nhất của đơn vị quản lý vận hành về biện pháp an toàn điện. Phối hợp với đơn vị quản lý vận hành thực hiện chặt tỉa cây có nguy cơ vi phạm khoảng cách an toàn lưới điện.

PTC2 mong muốn chính quyền địa phương và người dân cùng chung tay bảo vệ hành lang an toàn lưới điện, góp phần bảo đảm cung cấp điện ổn định, an toàn, phục vụ phát triển kinh tế - xã hội của địa phương.

PV: Xin trân trọng cảm ơn ông!

Cuộc chiến gây ra một trong những cú sốc năng lượng lớn nhất lịch sử đã làm nổi bật tầm quan trọng ngày càng tăng của những nước như Guyana, nơi có môi trường chính trị ổn định và khả năng tiếp cận không bị hạn chế tới trữ lượng dầu ước tính 11 tỷ thùng. Tuy nhiên, nguồn thu dầu mỏ ngày càng lớn cũng tạo áp lực từ doanh nghiệp và người dân buộc chính phủ phải dùng hàng tỷ USD để phát triển các lĩnh vực khác của nền kinh tế.

“Từng có quá nhiều cơn sốt năng lượng để lại những thị trấn hoang vắng, rừng bị tàn phá và người dân bất mãn. Guyana sẽ không đi theo con đường đó”, Tổng thống Irfaan Ali phát biểu tại Viện Baker thuộc Đại học Rice trong tháng này.

Nhờ sự phát triển nhanh chóng của liên danh dầu khí do Exxon Mobil dẫn đầu, đơn vị kiểm soát toàn bộ sản lượng dầu của Guyana, sản lượng đã vượt 900.000 thùng/ngày chỉ sau 7 năm. Đây là tốc độ gần như chưa từng có, vì các dự án dầu khí ngoài khơi thường mất gấp đôi thời gian chỉ để khai thác được những thùng dầu đầu tiên. Theo dữ liệu của Ngân hàng Thế giới, GDP của Guyana đã tăng hơn bốn lần, lên 27,5 tỷ USD từ năm 2019 đến 2024.

Trước đây, Guyana là một trong những quốc gia nghèo nhất Nam Mỹ. Hiện nay, tăng trưởng nhờ dầu mỏ có thể thấy rõ tại thủ đô Georgetown với hàng loạt tòa nhà văn phòng hiện đại, khách sạn cao cấp và các khu nhà ở mới mọc lên. Biển quảng cáo của Exxon và các công ty dầu khí khác xuất hiện khắp nơi, nhắc nhở về ngành công nghiệp đã thúc đẩy sự bùng nổ này.

Nhiều tiền hơn, nhiều vấn đề hơn?

Thách thức dài hạn của chính phủ là tránh rơi vào vòng xoáy bùng nổ rồi suy thoái do giá dầu biến động. Guyana chỉ cần nhìn sang nước láng giềng Venezuela để thấy việc phụ thuộc quá mức vào dầu mỏ cùng bất ổn chính trị có thể làm tê liệt nền kinh tế dù sở hữu một trong những trữ lượng dầu lớn nhất thế giới. Một trong những giải pháp của Guyana là quỹ tài sản quốc gia thành lập năm 2019, nơi toàn bộ doanh thu dầu mỏ được đưa vào để chính phủ rút tiền đầu tư theo tốc độ ổn định.

Giá dầu thô đã tăng khoảng 30% kể từ khi xung đột với Iran bùng phát cuối tháng 2, qua đó có thể làm doanh thu dầu mỏ của Guyana tăng mạnh hơn nữa. Theo tính toán của Reuters, nếu giá dầu duy trì ở mức 100 USD/thùng trong phần còn lại của năm và sản lượng giữ nguyên, phần doanh thu thuộc về Guyana có thể đạt khoảng 4,3 tỷ USD, cao hơn 67% so với năm ngoái.

Quan trọng hơn, Guyana có thể nhận được tỷ lệ lợi nhuận dầu mỏ lớn hơn dự kiến sớm hơn kế hoạch. Hiện liên danh Exxon đang nhận 75% sản lượng dầu để thu hồi chi phí thăm dò và phát triển ban đầu. Exxon cho biết quá trình hoàn vốn có thể hoàn tất ngay trong năm nay. Khi đó, phần lợi nhuận dầu của Guyana sẽ tăng từ 12,5% lên 50%.

Tuy nhiên, Tổng thống Ali cảnh báo rằng kỳ vọng của người dân cần được kiểm soát, vì lợi ích từ giá dầu cao sẽ phần nào bị bù trừ bởi chi phí nhập khẩu tăng đối với hầu hết hàng hóa, bao gồm nhiên liệu và phân bón. “Đó là sự phức tạp trong việc truyền thông khi mỗi sáng người dân đọc tin rằng đất nước đang ngập trong tiền bạc. Điều đó tạo ra những kỳ vọng nhất định”, ông nói.

Một số hạ tầng địa phương vẫn chưa theo kịp tốc độ phát triển của ngành dầu khí. Các tuyến cống thoát nước lộ thiên vẫn xuất hiện dọc đường phố Georgetown, còn tình trạng mất điện vẫn khá phổ biến.

Một thế giới đã thay đổi

Guyana nằm ở trung tâm khu vực gồm các nền kinh tế dầu khí lâu đời như Venezuela và Trinidad and Tobago, cùng với Suriname, nơi ngành năng lượng đang nổi lên. Khu vực này có lợi thế tiếp cận trực tiếp Đại Tây Dương mà không phải đi qua các điểm nghẽn hàng hải dễ bị phong tỏa như eo biển Hormuz.

Theo nhà kinh tế học Tarron Khemraj, Guyana còn được hưởng lợi từ chi phí hòa vốn thấp, chỉ khoảng 25-35 USD/thùng, cùng vị trí gần thị trường Mỹ vốn vẫn ủng hộ phát triển nhiên liệu hóa thạch.

Giá giao ngay của bốn loại dầu thô của Guyana, vốn được ưa chuộng nhờ chất lượng nhẹ đến trung bình và hàm lượng lưu huỳnh thấp, đã tăng mạnh trong ba tháng qua. Dầu chuẩn Liza tăng lên 120 USD/thùng từ mức 68,98 USD/thùng ngày 27/2 trước khi xung đột ở Trung Đông nổ ra.

Các chuyên gia cho rằng ngay cả khi lưu thông qua eo biển Hormuz sớm trở lại bình thường và giá dầu quay về mức trước xung đột, Guyana vẫn sẽ củng cố vị thế là nguồn cung dầu ổn định về mặt địa chính trị. “Xung đột có thể kết thúc vào tháng tới, nhưng thế giới sẽ không còn như trước”, ông Khemraj nhận định. Tuy vậy, những con số tăng trưởng ấn tượng có thể chưa phản ánh đầy đủ thực trạng nền kinh tế.

Mặc dù Guyana liên tục ghi nhận tăng trưởng GDP hai chữ số kể từ khi khai thác dầu, phần lớn mức tăng này tập trung trong ngành dầu khí thay vì lan tỏa rộng khắp nền kinh tế. Theo dữ liệu chính phủ, dầu khí và các dịch vụ hỗ trợ chiếm hơn 75% GDP của Guyana trong năm ngoái.

Chia sẻ lợi ích từ dầu mỏ

Để bảo đảm nguồn thu từ dầu mỏ được lan tỏa rộng hơn trong nền kinh tế, chính phủ Guyana đang xúc tiến mở rộng luật “nội địa hóa” được ban hành năm 2021. Luật này yêu cầu các công ty dầu khí phải ký hợp đồng với các nhà cung cấp và doanh nghiệp thuộc sở hữu người Guyana trong một số lĩnh vực như vệ sinh, thực phẩm và vận tải.

Theo quy định, các công ty dầu khí phải mua một tỷ lệ nhất định dịch vụ từ doanh nghiệp Guyana, chẳng hạn 25% dịch vụ y tế và 90% dịch vụ suất ăn. Ông Michael Munroe, Giám đốc Ban Thư ký Nội địa hóa, cho biết chính phủ đang xem xét sửa đổi luật để bổ sung thêm nhiều lĩnh vực dịch vụ và nâng tỷ lệ yêu cầu ở một số ngành hiện có.

Các chủ doanh nghiệp cho rằng việc mở rộng các yêu cầu này sẽ giúp tạo thêm việc làm và phát triển nguồn lao động tay nghề cao. “Chúng tôi hoàn toàn có thể cung cấp các dịch vụ y tế tương đương những công ty quốc tế”, bà Ayesha Wilburg, nhà sáng lập kiêm CEO một phòng khám tại Georgetown, cho biết.

Sự bùng nổ của ngành dầu khí cũng kéo theo nhu cầu tăng mạnh đối với dịch vụ vận tải tư nhân tại Georgetown, nơi người dân thường di chuyển bằng taxi. Ông Nazim Baksh, Tổng Giám đốc Sean’s Transportation Services, cho biết công ty đã tăng nhân sự từ 7 lên khoảng 20 người và mở rộng đội xe từ các dòng sedan sang bổ sung thêm nhiều SUV.

Tuy nhiên, vẫn còn những thách thức. Các doanh nghiệp Guyana phàn nàn về hiện tượng gọi là “fronting” - khi các công ty nước ngoài sử dụng doanh nghiệp địa phương làm bình phong, nhưng vẫn nắm quyền kiểm soát thực sự. Tại Hội nghị Năng lượng Guyana hồi tháng 2, các diễn giả cũng thừa nhận đây là một vấn đề đáng lo ngại.

Bà Vanita Ally, Giám đốc y khoa và nhà sáng lập trung tâm y tế Phoenix Clinicare do người Guyana sở hữu, cho biết việc được cấp chứng nhận cung cấp dịch vụ cho các công ty dầu khí không mang lại nhiều doanh thu bổ sung, trong khi lạm phát lại làm chi phí hoạt động tăng lên. “Các công ty quốc tế đang hưởng lợi từ ngành dầu khí nhiều hơn người dân địa phương”, bà nói.

Người dân Guyana hiện cũng phải trả giá nhiên liệu cao hơn, giống như ở nhiều nước khác, làm gia tăng áp lực chi phí sinh hoạt. Dù là nước xuất khẩu dầu thô, Guyana không có nhà máy lọc dầu nên vẫn phải nhập khẩu xăng, dầu diesel và các sản phẩm dầu tinh chế khác. “Đối với Guyana, một quốc gia hiện đã trở thành nước khai thác và xuất khẩu năng lượng ròng, giá dầu cao có thể mang lại nhiều điều tích cực. Nhưng đó không hẳn là điều người dân cảm nhận hằng ngày, bởi chi phí năng lượng cũng tăng theo”, ông Alistair Routledge, Chủ tịch hoạt động của Exxon tại Guyana, phát biểu trong một cuộc họp báo hồi tháng 3. “Chúng tôi hiểu rằng đây là một lợi ích đi kèm không ít mặt trái đối với người dân Guyana”, ông bổ sung.

Guyana thông qua luật về vấn đề tràn dầu

Guyana chuẩn bị lô hàng xuất khẩu đầu tiên mang thương hiệu mới

Sau lùm xùm kiện cáo, bộ đôi Big Oil sẽ hợp tác thế nào tại Guyana?

Vì sao Guyana trở thành "ông lớn" dầu mỏ toàn cầu năm 2025?

Khoản hỗ trợ dự kiến lên tới 35 tỷ kroner Na Uy (khoảng 3,7 tỷ USD), dành cho dự án điện gió nổi công suất 500 MW ngoài khơi Utsira Nord, ở bờ biển tây nam Na Uy.

Quyết định này cũng đặt ra câu hỏi rộng hơn về lộ trình chuyển đổi năng lượng của Na Uy.

Tham vọng chuyển dịch khỏi phụ thuộc vào dầu khí

Là một trong những nước khai thác dầu mỏ và khí đốt lớn, Na Uy muốn tăng mạnh sản lượng năng lượng tái tạo trong vài thập kỷ tới để đáp ứng nhu cầu điện ngày càng tăng từ quá trình khử carbon trong công nghiệp.

Điện gió ngoài khơi còn được xem là động lực công nghệ quan trọng cho ngành công nghiệp phụ trợ của Na Uy, vốn lâu nay chủ yếu phục vụ các dự án dầu khí.

Trong bối cảnh Liên minh châu Âu giảm nhập khẩu khí tự nhiên hóa lỏng (LNG), khả năng chuyển hướng các ngành công nghiệp từ dầu khí sang năng lượng tái tạo ngày càng mang ý nghĩa chiến lược.

Liên minh đa dạng yêu cầu đóng băng hỗ trợ nhà nước

Đề xuất xem xét lại khoản trợ cấp do Đảng Bảo thủ đối lập đưa ra đã nhận được sự ủng hộ của Đảng Tiến bộ, Đảng Dân chủ Cơ đốc giáo và Đảng Đỏ cánh tả cực đoan.

Theo Đảng Bảo thủ, khoản tài trợ được thông qua trong thỏa thuận ngân sách năm 2024 nhưng chưa được đánh giá đầy đủ về hiệu quả dự kiến.

Chính phủ thiểu số hiện muốn tổ chức đấu thầu cạnh tranh trong giai đoạn 2028-2029 để phân bổ khoản trợ cấp giữa hai liên danh được chọn phát triển dự án tại Utsira Nord.

Hai liên danh này gồm những doanh nghiệp hàng đầu: Liên danh Harald Hårfagre gồm Deep Wind Offshore, EDF Renewables, Haugaland Kraft và Sunnhordland Kraftlag.

Liên danh còn lại do Equinor và Vårgrønn (liên doanh giữa HitecVision và Eni) dẫn dắt. Equinor cũng chính là đơn vị phát triển Hywind Tampen, dự án điện gió nổi được xem là hình mẫu trên thế giới.

Chính phủ cảnh báo rủi ro đối với nhà đầu tư

Bộ trưởng Năng lượng Terje Aasland cùng các đại diện ngành năng lượng cảnh báo rằng việc xem xét lại khoản trợ cấp sẽ gây bất lợi cho cả các dự án hiện tại lẫn tương lai vì tạo ra sự bất ổn cho nhà đầu tư.

Ông Aasland nói với Reuters: “Nếu đầu tư vào điện gió ngoài khơi dừng lại lúc này thì trách nhiệm hoàn toàn thuộc về Đảng Bảo thủ và Đảng Tiến bộ. Họ đang khiến Na Uy mất đi nguồn điện, hoạt động công nghiệp và việc làm”.

Đối với hai liên danh phát triển dự án, việc rà soát lại trợ cấp trên thực tế làm đình trệ kế hoạch tài chính đúng vào giai đoạn các nghiên cứu tiền khả thi đòi hỏi cam kết vốn đáng kể.

Tranh cãi ngày càng lớn về năng lượng và công nghiệp

Năng lượng tái tạo và phát triển công nghiệp đang trở thành những chủ đề gây chia rẽ trong chính trường Na Uy.

Đầu năm nay, các đảng đối lập từng tìm cách ngăn chặn dự án điện khí hóa nhà máy LNG Hammerfest, nhưng đề xuất này cuối cùng bị bác bỏ với cách biệt sít sao.

Những tranh cãi này phản ánh bài toán khó mà các nền kinh tế phụ thuộc vào dầu khí đang phải đối mặt: Vừa duy trì ngành công nghiệp hydrocarbon truyền thống, vừa thúc đẩy chuyển đổi sang năng lượng sạch trong bối cảnh các thỏa thuận LNG dài hạn đang làm thay đổi cán cân giữa các nước khai thác và các thị trường nhập khẩu.

Giới doanh nghiệp Nhật Bản hợp lực phát triển điện gió nổi ngoài khơi

4 thách thức để thúc đẩy lĩnh vực điện gió nổi ngoài khơi

Anh phát triển giải pháp mới thay đổi cuộc chơi cho ngành điện gió nổi ngoài khơi

Dự án điện gió nổi công suất lớn tại Philippines đạt cột mốc quan trọng

Con số này tương đương khoảng 2,5 lần tổng lượng dầu trong Kho Dự trữ Dầu mỏ Chiến lược của Mỹ (SPR).

Ông Aditya Saraswat, Giám đốc Nghiên cứu Trung Đông và Bắc Phi (MENA) của Rystad Energy, cho biết: “Tổng nguồn cung bị mất hiện đã đạt 1 tỷ thùng và có thể gần gấp đôi vào cuối năm theo kịch bản cơ sở của chúng tôi. Kịch bản này vẫn giả định Mỹ và Iran đạt được một thỏa thuận hạn chế trong tháng 6, đồng thời eo biển Hormuz được mở lại từng phần từ giữa tháng 7”.

Tuy nhiên, ông cảnh báo rằng kịch bản này đang chịu nhiều sức ép. “Mỗi tháng xung đột kéo dài sẽ làm tăng thêm khoảng 350 triệu thùng dầu bị mất tích lũy, và ngày càng nhiều trong số đó sẽ không thể được bù đắp trở lại”, ông nói thêm.

Ông cũng nhấn mạnh rằng với 11,8 triệu thùng/ngày sản lượng bị ngừng khai thác tại sáu nước vùng Vịnh, đây đã trở thành sự gián đoạn nguồn cung nghiêm trọng nhất trong kỷ nguyên dầu mỏ hiện đại.

Mặc dù một biên bản ghi nhớ mong manh giữa Mỹ và Iran từng làm dấy lên hy vọng về một thỏa thuận hòa bình, hai bên sau đó lại tiếp tục các cuộc không kích, khiến triển vọng ngoại giao thu hẹp và làm tăng nguy cơ cú sốc nguồn cung kéo dài.

Rystad cho biết ngay cả trong kịch bản cơ sở, quá trình phục hồi sản lượng cũng sẽ diễn ra theo đường cong chữ S, chứ không phục hồi nhanh ngay lập tức.

Nút thắt đầu tiên là việc điều chuyển tàu chở dầu, khiến quá trình khôi phục sản lượng chậm hơn từ 2-3 tuần so với thời điểm eo biển Hormuz mở cửa trở lại. Trong tháng 7, sản lượng chỉ phục hồi khoảng 10-15% lượng đã bị ngừng khai thác.

Công ty dự báo đà phục hồi sẽ mạnh hơn trong tháng 8 và tháng 9, với nguồn cung khu vực lần lượt đạt khoảng 17,3 triệu thùng/ngày và 20,9 triệu thùng/ngày.

Khoảng 85% lượng dầu bị mất dự kiến sẽ được khôi phục vào tháng 10, trong khi phần còn lại có thể kéo dài đến tháng 1/2027.

Tuy vậy, Rystad lưu ý rằng ngay cả trong kịch bản tương đối tích cực này, tổng nguồn cung bị mất tích lũy vẫn có thể lên gần 2 tỷ thùng vào cuối năm.

Trong một báo cáo khác, Enverus Intelligence Research (EIR) đã nâng dự báo giá dầu Brent nửa cuối năm 2026 từ 95 USD/thùng lên 110 USD/thùng, dựa trên giả định Mỹ và Iran đạt thỏa thuận hòa bình vào cuối tháng 6, giúp eo biển Hormuz bắt đầu mở lại ngay sau đó.

EIR cho rằng phản ứng ban đầu của thị trường trước thông tin đạt thỏa thuận có thể mang tính giảm giá, nhưng giá dầu vẫn được hỗ trợ bởi lượng tồn kho toàn cầu hiện thấp hơn đáng kể so với trước xung đột.

Kịch bản mới của EIR cũng giả định việc khôi phục lưu lượng qua eo biển Hormuz diễn ra thận trọng hơn và kéo dài đến quý I năm sau. Lưu lượng vận chuyển được dự báo tăng dần từ khoảng 2 triệu thùng/ngày hiện nay lên 16 triệu thùng/ngày vào năm 2027, nhưng vẫn thấp hơn mức 20 triệu thùng/ngày trước xung đột.

“Trong bối cảnh này, lượng tồn kho dầu tiếp tục sụt giảm được dự báo sẽ giữ tồn kho của các nước OECD quanh mức khoảng 2,3 tỷ thùng trong nửa cuối năm 2026. Theo mô hình tương quan giữa tồn kho và giá của báo cáo, mức tồn kho này phù hợp với giá dầu Brent khoảng 110 USD/thùng, đồng thời kéo theo mức suy giảm nhu cầu khoảng 500 triệu thùng/ngày so với cùng kỳ năm trước trong năm 2026 do giá dầu duy trì ở mức cao”, thông cáo cho biết.

Thông cáo cũng nhấn mạnh rằng EIR dự báo giá dầu Brent năm 2027 sẽ trung bình khoảng 105 USD/thùng, phản ánh việc dòng chảy dầu dần bình thường hóa nhưng vẫn được hỗ trợ bởi mức tồn kho thấp.

Ông Al Salazar, Giám đốc EIR và là tác giả báo cáo, nhận định: “Ngay cả khi có lộ trình mở cửa trở lại, eo biển Hormuz cũng không thể phục hồi hoạt động chỉ sau một đêm, và thị trường cũng không thể nhanh chóng lấy lại lượng tồn kho dự phòng đã mất”.

Ông cho biết báo cáo lần này đưa ra quan điểm “giá cao trong thời gian dài hơn”. “Tin tức có thể ảnh hưởng đến giá trước tiên, nhưng tồn kho thấp và quá trình bình thường hóa diễn ra chậm sẽ tiếp tục hỗ trợ giá dầu Brent đến tận năm 2027”, ông bổ sung.

Trong một báo cáo gửi tới AFP, bà Emily Ashford, Trưởng bộ phận Nghiên cứu Năng lượng của Standard Chartered, cho biết thị trường đang tập trung trở lại vào khả năng nguồn cung dầu từ vùng Vịnh quay lại nếu đạt được một thỏa thuận hòa bình lâu dài, trong khi truyền thông đang xây dựng kịch bản nguồn cung sẽ phục hồi rất nhanh.

Tuy nhiên, bà cảnh báo rằng Standard Chartered dự báo sẽ có độ trễ giữa việc thị trường hàng hóa điều chỉnh giá và sự phục hồi nguồn cung thực tế. “Các lô dầu bị hạn chế xuất khẩu có thể quay lại thị trường chỉ trong vài tuần, nhưng quá trình khôi phục sản lượng thực tế có thể chậm hơn vài tháng; một số mỏ sẽ mất nhiều năm để phục hồi, thậm chí có những phần sản lượng sẽ không bao giờ quay trở lại”, bà nói tiếp. Bà dự báo khoảng 30-40% nguồn cung bị mất có thể được khôi phục trong vài tuần đầu tiên, tăng lên 80-90% sau một năm.

Tuy nhiên, 10-20% nguồn cung sẽ cần nhiều năm để khắc phục, và tối đa 10% có thể mất vĩnh viễn do suy giảm chất lượng vỉa dầu hoặc bị bỏ khai thác vì không còn hiệu quả kinh tế.

Trong báo cáo Triển vọng Năng lượng Ngắn hạn (STEO) công bố ngày 9/6, U.S. Energy Information Administration (EIA) dự báo eo biển Hormuz sẽ tiếp tục gần như đóng cửa trong ngắn hạn.

EIA cho biết: “Theo dự báo của chúng tôi, hoạt động vận chuyển dầu qua eo biển sẽ được nối lại trong quý III/2026. Tuy nhiên, sẽ mất vài tháng để lưu lượng quay về mức trước xung đột, và điều đó có thể không xảy ra trước đầu năm 2027”. Cơ quan này cũng cảnh báo rằng một phần sản lượng dầu ở Trung Đông sẽ tiếp tục bị gián đoạn vượt quá thời gian dự báo trong STEO.

Trong một phân tích thị trường gửi AFP, ông Naeem Aslam, Giám đốc Đầu tư của Zaye Capital Markets, cho rằng giá dầu hiện đang giao dịch trong trạng thái cân bằng căng thẳng giữa rủi ro gián đoạn nguồn cung và triển vọng ngoại giao. Ông nhận định: “Giá dầu tăng khi thị trường tập trung vào căng thẳng Mỹ - Iran, rủi ro tại eo biển Hormuz, áp lực phong tỏa và lượng tồn kho dầu của Mỹ suy giảm. Nhưng đà tăng bị hạn chế khi nhà đầu tư tin rằng một thỏa thuận có thể giúp khôi phục dòng chảy dầu và làm giảm phần bù rủi ro xung đột”.

IEA họp khẩn, xem xét giải phóng kho dự trữ dầu để "hạ nhiệt" thị trường

Căng thẳng Trung Đông leo thang, Nhật Bản “xả” kho dầu dự trữ lớn chưa từng có

Tổng lượng dầu dự trữ của Mỹ xuống mức thấp nhất trong 2 năm

Giá dầu đối diện cú sốc mới?

Phó Thủ tướng Nguyễn Văn Thắng vừa ký Chỉ thị số 26/CT-TTg ngày 12/6/2026 của Thủ tướng Chính phủ về xây dựng kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội và dự toán ngân sách nhà nước năm 2027.

Theo Chỉ thị, năm 2027 là năm thứ hai triển khai Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng, Kết luận số 18-KL/TW và Kế hoạch phát triển kinh tế-xã hội 5 năm 2026-2030, là năm bản lề củng cố nền tảng để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số.

(Ảnh minh họa)

Dự báo tình hình thế giới và trong nước có nhiều khó khăn, thách thức, trong bối cảnh đó, Thủ tướng Chính phủ yêu cầu các bộ, cơ quan ngang bộ, các tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước, các tỉnh, thành phố trực thuộc trung ương (các bộ, cơ quan trung ương và địa phương) tập trung xây dựng kế hoạch phát triển kinh tế xã hội, dự toán ngân sách Nhà nước năm 2027.

Thủ tướng cũng yêu cầu các đơn vị xây dựng kế hoạch năm 2027 với các giải pháp đồng bộ, có trọng tâm, trọng điểm, hướng tới tăng trưởng nhanh, bền vững.

Riêng về dự toán ngân sách Nhà nước năm 2027, Chỉ thị nêu, phấn đấu dự toán thu nội địa năm 2027 (không kể thu tiền sử dụng đất, thu từ hoạt động xổ số, tiền bán vốn nhà nước tại doanh nghiệp, cổ tức, lợi nhuận sau thuế và chênh lệch thu, chi của Ngân hàng Nhà nước) bình quân cả nước tăng khoảng 13 - 15% so với đánh giá ước thực hiện năm 2026 (đã loại trừ các yếu tố tăng, giảm thu do thay đổi chính sách), mức tăng tại từng địa phương phù hợp với tăng trưởng kinh tế và nguồn thu phát sinh trên địa bàn. Dự toán thu từ hoạt động xuất nhập khẩu năm 2027 tăng bình quân khoảng 5 - 7% so với đánh giá ước thực hiện năm 2026.

Xây dựng phương án phân chia nguồn thu theo quy định của Luật Ngân sách Nhà nước 2025, đảm bảo vai trò chủ đạo của ngân sách trung ương theo đúng Kết luận số 18-KL/TW ngày 2/4/2026 của Trung ương, Nghị quyết số 26/2026/QH16. Toàn bộ số thu từ khai thác, xử lý tài sản công theo quy định của pháp luật về quản lý, sử dụng tài sản công (bao gồm cả thu từ cho thuê quyền khai thác, chuyển nhượng có thời hạn quyền khai thác tài sản kết cấu hạ tầng), thu từ chuyển đổi sở hữu doanh nghiệp, đơn vị sự nghiệp công lập, chuyển nhượng vốn nhà nước và chênh lệch vốn chủ sở hữu lớn hơn vốn điều lệ tại doanh nghiệp sau khi trừ đi các chi phí có liên quan theo quy định của pháp luật được tổng hợp đầy đủ và thực hiện nộp ngân sách Nhà nước theo đúng quy định của pháp luật.

Tại Chỉ thị, Thủ tướng cũng yêu cầu, dự toán chi ngân sách Nhà nước năm 2027 phải triệt để tiết kiệm, dành nguồn phù hợp để điều chỉnh tiền lương khu vực công; phân cấp cụ thể nguồn thu, tỷ lệ phân chia giữa ngân sách cấp tỉnh và ngân sách cấp xã…

Cục Thuế cảnh báo việc doanh nghiệp lập nhiều sổ kế toán để che giấu doanh thu

Ngày 13/6, Cục Thuế cho biết đã có văn bản gửi các hiệp hội nghề nghiệp trong lĩnh vực kế toán, kiểm toán; các đại lý thuế, tổ chức cung cấp dịch vụ kế toán, tư vấn thuế về việc phối hợp tuyên truyền nâng cao tuân thủ pháp luật thuế, kế toán và phòng ngừa hành vi lập hai hệ thống sổ kế toán, tài chính trở lên nhằm che giấu doanh thu.

Theo Cục Thuế, trong bối cảnh yêu cầu minh bạch tài chính và tuân thủ pháp luật ngày càng cao, việc chấp hành đúng các quy định về kế toán, thuế không chỉ là nghĩa vụ pháp lý mà còn là nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Tuy nhiên, thời gian qua, cơ quan thuế ghi nhận một số doanh nghiệp sử dụng đồng thời từ hai hệ thống sổ kế toán trở lên để che giấu doanh thu và làm sai lệch nghĩa vụ thuế. Đây là hành vi vi phạm pháp luật về kế toán và thuế, tiềm ẩn rủi ro pháp lý nghiêm trọng, đồng thời ảnh hưởng đến môi trường kinh doanh lành mạnh.

Thực hiện kế hoạch tuyên truyền nâng cao tuân thủ pháp luật thuế, kế toán và phòng ngừa hành vi lập hai hệ thống sổ kế toán, tài chính trở lên nhằm che giấu doanh thu với thông điệp “Minh bạch sổ sách - Vững vàng pháp lý”, Cục Thuế đề nghị các đơn vị phối hợp triển khai nhiều hoạt động.

Trong đó, Cục Thuế đề nghị tăng cường tuyên truyền, phổ biến các quy định của pháp luật về kế toán, thuế đến hội viên và khách hàng; làm rõ ranh giới giữa hành vi hợp pháp trong quản trị nội bộ và hành vi vi phạm như lập từ hai hệ thống sổ kế toán tài chính trở lên hoặc cung cấp, công bố các báo cáo tài chính có số liệu không đồng nhất trong cùng một kỳ kế toán.

Cơ quan thuế cũng đề nghị cảnh báo các dấu hiệu rủi ro phổ biến trong ghi nhận doanh thu, chi phí và sử dụng hóa đơn, chứng từ. Bên cạnh đó, các hiệp hội nghề nghiệp, đại lý thuế và đơn vị cung cấp dịch vụ kế toán, tư vấn thuế được đề nghị tham gia tư vấn, hỗ trợ doanh nghiệp tuân thủ đúng quy định; hướng dẫn doanh nghiệp xây dựng quy chế quản trị nội bộ và tổ chức kiểm soát nội bộ nhằm bảo đảm tuân thủ pháp luật thuế và các quy định có liên quan.

Cục Thuế cũng đề nghị các đơn vị tư vấn kê khai, nộp thuế đúng quy định; hỗ trợ doanh nghiệp rà soát, đối chiếu dữ liệu giữa sổ kế toán, hóa đơn và giao dịch thanh toán, đồng thời cảnh báo sớm các rủi ro pháp lý có thể phát sinh.

Về trách nhiệm nghề nghiệp, Cục Thuế nhấn mạnh yêu cầu tuân thủ chuẩn mực nghề nghiệp và quy định pháp luật trong hoạt động cung cấp dịch vụ; không tiếp tay, không tham gia hoặc hỗ trợ các hành vi gian lận thuế; góp phần xây dựng môi trường kinh doanh minh bạch, lành mạnh. Ngoài ra, cơ quan thuế đề nghị các đơn vị phối hợp tham gia các hội nghị, hội thảo, chương trình tập huấn, đối thoại với doanh nghiệp; cung cấp ý kiến chuyên môn và phản hồi thực tiễn nhằm hoàn thiện chính sách, nâng cao hiệu quả quản lý.

Agribank dành 2.000 tỷ đồng cho vay mua máy móc nông nghiệp

Agribank triển khai chương trình cho vay ưu đãi "Cơ giới hóa - Nâng cao giá trị nông nghiệp" với quy mô 2.000 tỷ đồng, nhằm hỗ trợ người dân đầu tư máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất nông nghiệp.

Chương trình áp dụng đến ngày 14/5/2027, dành cho khách hàng cá nhân có nhu cầu vay vốn mua máy móc, thiết bị mới 100% thuộc danh mục phục vụ cơ giới hóa nông nghiệp theo quy định của Agribank. Theo đó, khách hàng có thể vay ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn theo phương thức cho vay từng lần, với hạn mức lên tới 100% nhu cầu vốn. Lãi suất ưu đãi từ 5,8% một năm. Để được vay vốn, khách hàng cần đáp ứng các điều kiện tín dụng theo quy định hiện hành của Agribank và các tiêu chí cụ thể của chương trình.

Đại diện Agribank cho biết, chương trình được triển khai nhằm thúc đẩy ứng dụng cơ giới hóa trong sản xuất, góp phần nâng cao năng suất lao động, chất lượng nông sản và hiệu quả kinh tế cho người dân. Bên cạnh ưu đãi về lãi suất, khách hàng tham gia chương trình còn được miễn phí phát hành và phí thường niên năm đầu đối với thẻ tín dụng Agribank. Ngân hàng cũng cho biết sẽ đơn giản hóa thủ tục, rút ngắn thời gian xử lý hồ sơ nhằm giúp người dân tiếp cận nguồn vốn nhanh hơn.

Thanh tra đột xuất cơ sở thực phẩm không cần báo trước

Góp ý dự án Luật An toàn thực phẩm (sửa đổi), Bộ Công an cho rằng sau hơn 10 năm thực thi, tình hình tội phạm trong lĩnh vực an toàn thực phẩm diễn biến phức tạp, nhiều vụ việc gây hậu quả nghiêm trọng, ảnh hưởng lâu dài đến sức khỏe cộng đồng.

Theo cơ quan này, các đối tượng đã lợi dụng cơ chế hậu kiểm, sự chồng chéo trong quản lý giữa các bộ, ngành và những khoảng trống trong quản lý thương mại điện tử để vi phạm pháp luật. Vì vậy, việc sửa luật không chỉ nhằm tạo thuận lợi cho doanh nghiệp mà còn phải khắc phục các lỗ hổng đang bị lợi dụng, đặc biệt trong khâu tự công bố sản phẩm và kiểm soát nguyên liệu đầu vào.

Bộ Công an đề xuất luật quy định rõ quyền hạn của cơ quan thực thi trong việc thanh tra, cưỡng chế, phong tỏa kho bãi và thu hồi sản phẩm trong 24 giờ khi phát hiện mối nguy. Cơ quan chức năng cũng được quyền thanh tra đột xuất không cần báo trước và có cơ chế khen thưởng người dân phát hiện vi phạm.

Theo Bộ Công an, đề xuất này tương đồng với mô hình quản lý của Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Mỹ (FDA), nơi cơ quan quản lý được phép thanh tra không báo trước, yêu cầu thu hồi sản phẩm ngay lập tức và đình chỉ hoạt động của cơ sở vi phạm. Tuy nhiên, cơ chế kiểm soát quyền lực cần thiết kế chặt chẽ để tránh lạm quyền và hạn chế tác động tiêu cực tới hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Ngoài vấn đề an toàn thực phẩm, Bộ Công an cho rằng thực phẩm có thể bị lợi dụng như một phương thức gây mất an ninh, chẳng hạn tấn công vào các bếp ăn tập thể nhằm gây hoảng loạn xã hội. Do đó, dự luật cần tiếp cận theo hướng bảo đảm an ninh chuỗi cung ứng thực phẩm, thay vì chỉ tập trung vào an toàn thực phẩm như hiện nay.

Cơ quan này cũng đề xuất bổ sung tiêu chí xác định các hành vi xâm phạm an toàn thực phẩm ở mức độ nguy hiểm để làm căn cứ xử lý hình sự. Những hành vi cố ý sử dụng chất cấm, chất độc hại cần bị xử lý ngay cả khi chưa gây hậu quả. Bên cạnh đó, mọi mắt xích trong chuỗi cung ứng thực phẩm cần có hệ thống lưu trữ dữ liệu số và khả năng kết nối với trung tâm dữ liệu quốc gia để phục vụ truy xuất, giám sát.

Đề xuất vàng miếng nhập khẩu phải đạt hàm lượng từ 99,5%

Bộ Khoa học và Công nghệ đang lấy ý kiến dự thảo Thông tư quy định kiểm tra và quản lý đo lường, chất lượng đối với vàng trang sức, mỹ nghệ, vàng miếng và vàng nguyên liệu trong sản xuất, nhập khẩu và lưu thông trên thị trường.

Theo dự thảo, vàng miếng nhập khẩu và vàng nguyên liệu nhập khẩu phải có hàm lượng vàng tối thiểu 99,5%.

Dự thảo cũng yêu cầu vàng trang sức, mỹ nghệ, vàng miếng và vàng nguyên liệu lưu thông trên thị trường phải bảo đảm hàm lượng vàng không thấp hơn mức đã công bố. Các sản phẩm cũng phải đáp ứng quy định về giới hạn sai số của kết quả thử nghiệm và không chứa thành phần độc hại vượt ngưỡng cho phép theo quy định chuyên ngành.

Ngoài ra, tổ chức, cá nhân sản xuất, gia công hoặc nhập khẩu phải công bố tiêu chuẩn áp dụng đối với sản phẩm vàng. Việc công bố tiêu chuẩn áp dụng do tổ chức, cá nhân sản xuất, gia công, nhập khẩu tự thực hiện thông qua hình thức ghi số hiệu tiêu chuẩn hoặc các đặc tính cơ bản theo một trong các cách sau đây: Công khai tại nơi kinh doanh; trên bao bì thương phẩm của sản phẩm vàng; trên nhãn hàng hóa của sản phẩm vàng (bao gồm cả nhãn điện tử); trên tài liệu kèm theo sản phẩm vàng; trên website, các nền tảng số khác, bảo đảm dễ truy cập, tra cứu và lưu trữ thông tin trong quá trình lưu thông sản phẩm.

Phú Văn

Trung tâm kinh tế biển và năng lượng: Động lực tăng trưởng mới của vùng Đông Nam Bộ

Tin tức kinh tế ngày 12/6: Hỗ trợ tối thiểu 500.000 doanh nghiệp nhỏ và vừa chuyển đổi số

Agribank kiến tạo động lực, khơi thông tín dụng cho kinh tế Nhà nước và kinh tế tư nhân bứt phá

Tham dự buổi làm việc, về phía Petrovietnam còn có ông Lê Xuân Huyên - Phó Tổng Giám đốc; cùng đại diện các ban chuyên môn Tập đoàn. Về phía Idemitsu Kosan (IKC) có ông Atsuhiko Hirano - Phó Tổng Giám đốc điều hành; cùng các thành viên đoàn công tác.

Tại buổi làm việc, hai bên đã tập trung trao đổi về tình hình cung ứng dầu thô cho Liên hợp Lọc hóa dầu Nghi Sơn (NSRP), các giải pháp bảo đảm nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định, cũng như định hướng phát triển hợp tác trong lĩnh vực năng lượng giữa Petrovietnam và Idemitsu Kosan trong bối cảnh thị trường năng lượng thế giới tiếp tục có nhiều biến động.

Ông Atsuhiko Hirano - Phó Tổng Giám đốc điều hành Idemitsu Kosan bày tỏ sự cảm ơn đối với Petrovietnam vì đã đồng hành, hỗ trợ tích cực trong việc bảo đảm nguồn dầu thô cho NSRP thời gian qua.

Tại buổi làm việc, ông Atsuhiko Hirano bày tỏ sự cảm ơn đối với Petrovietnam vì đã đồng hành, hỗ trợ tích cực trong việc bảo đảm nguồn dầu thô cho NSRP thời gian qua. Trong bối cảnh chuỗi cung ứng năng lượng toàn cầu chịu nhiều tác động, Petrovietnam cùng các đối tác đã chủ động tìm kiếm các giải pháp nhằm đa dạng hóa nguồn cung nguyên liệu cho Nhà máy lọc hóa dầu Nghi Sơn.

Nhờ sự phối hợp chặt chẽ giữa các bên, cùng với sự hỗ trợ của Chính phủ Việt Nam và Chính phủ Nhật Bản, NSRP đã từng bước duy trì hoạt động ổn định, nâng công suất vận hành lên mức 120%, qua đó góp phần quan trọng trong việc bảo đảm nguồn cung xăng dầu cho thị trường trong nước.

Trong khuôn khổ chuyến thăm Việt Nam của Thủ tướng Nhật Bản vào tháng 5/2026, lãnh đạo cấp cao hai nước đã trao đổi về sáng kiến POWERR Asia - cơ chế hỗ trợ tài chính phục vụ hoạt động thu xếp nguồn vốn cho nhập khẩu dầu thô, đồng thời thống nhất thúc đẩy các giải pháp nhằm tăng cường khả năng bảo đảm nguồn nguyên liệu đầu vào cho NSRP.

Trên cơ sở đó, Idemitsu Kosan khẳng định sẽ tiếp tục duy trì phối hợp chặt chẽ với Petrovietnam trong công tác thu xếp nguồn dầu thô, bảo đảm hoạt động ổn định và hiệu quả của nhà máy trong thời gian tới.

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực của phía Nhật Bản trong việc hỗ trợ nguồn dầu thô cho Việt Nam.

Phát biểu tại buổi làm việc, Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Mạnh Cường ghi nhận và đánh giá cao những nỗ lực của phía Nhật Bản trong việc hỗ trợ nguồn dầu thô cho Việt Nam, đặc biệt trong bối cảnh tình hình địa chính trị và thị trường năng lượng toàn cầu còn nhiều diễn biến phức tạp.

Tổng Giám đốc Petrovietnam nhấn mạnh, trong thời gian qua, các đơn vị thành viên của Petrovietnam như PVNDB và PVOIL Singapore đã phối hợp chặt chẽ với Idemitsu Kosan trong việc tìm kiếm, thu xếp bổ sung các lô dầu thô, góp phần duy trì hoạt động của Nhà máy lọc hóa dầu Nghi Sơn ở công suất cao.

Theo ông Lê Mạnh Cường, NSRP có vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng năng lượng quốc gia, đóng góp khoảng 40% nguồn cung xăng dầu cho thị trường nội địa. Mặc dù trong quá trình triển khai và vận hành nhà máy còn đối mặt với nhiều khó khăn, thách thức, nhưng các bên góp vốn đã luôn nỗ lực phối hợp, cùng với sự đồng hành của Chính phủ Việt Nam, để từng bước nâng cao hiệu quả hoạt động của nhà máy.

Bên cạnh lĩnh vực lọc hóa dầu, Idemitsu Kosan hiện cũng đang tham gia hoạt động thăm dò, khai thác dầu khí tại Việt Nam, trong đó có dự án khí Sao Vàng - Đại Nguyệt, góp phần bổ sung nguồn khí cho điện và sản xuất.

Buổi làm việc giữa Petrovietnam và Idemitsu Kosan không chỉ thể hiện sự gắn kết trong quan hệ hợp tác năng lượng Việt Nam - Nhật Bản mà còn cho thấy vai trò quan trọng của các đối tác chiến lược trong việc bảo đảm chuỗi cung ứng năng lượng ổn định, bền vững.

Đại diện Idemitsu Kosan cho biết, tập đoàn sẽ tiếp tục nghiên cứu, triển khai các hoạt động thăm dò và khai thác dầu khí tại Việt Nam, đóng góp vào mục tiêu bảo đảm an ninh năng lượng dài hạn, đồng thời khẳng định cam kết đồng hành cùng Petrovietnam trong các dự án hợp tác trong tương lai.

Buổi làm việc giữa Petrovietnam và Idemitsu Kosan không chỉ thể hiện sự gắn kết trong quan hệ hợp tác năng lượng Việt Nam - Nhật Bản mà còn cho thấy vai trò quan trọng của các đối tác chiến lược trong việc bảo đảm chuỗi cung ứng năng lượng ổn định, bền vững. Những trao đổi tại buổi làm việc là cơ sở để hai bên tiếp tục thúc đẩy các giải pháp dài hạn, góp phần nâng cao năng lực bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia và mở ra thêm nhiều triển vọng hợp tác trong quá trình chuyển dịch, phát triển ngành năng lượng Việt Nam.

	Petrovietnam và Novatek thúc đẩy hợp tác LNG, hạ tầng LNG và năng lượng mới
	Petrovietnam-Zarubezhneft: Điểm sáng trong hợp tác kinh tế giữa Việt Nam và Liên bang Nga
	Petrovietnam và Huawei trao đổi cơ hội hợp tác trong chuyển đổi số, AI và năng lượng

Tham dự buổi lễ, về phía Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) có ông Bùi Minh Tiến – Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy, Thành viên Hội đồng Thành viên (HĐTV) Tập đoàn; ông Bùi Quốc Sơn – Trưởng Ban Quản trị Nguồn nhân lực Tập đoàn; ông Lê Phương – Phó Trưởng Ban Quản trị Nguồn nhân lực Tập đoàn, cùng đại diện các ban chuyên môn Tập đoàn.

Về phía PVCollege có ông Ngô Xuân Hưng – Hiệu trưởng Nhà trường; các thành viên trong Ban Giám hiệu, Trưởng/Phó các Phòng, Trung tâm; cùng đại diện Công đoàn và Đoàn Thanh niên Trường; và khách mời là nguyên lãnh đạo PVCollege qua các thời kỳ.

Ông Lê Phương – Phó Trưởng Ban Quản trị Nguồn nhân lực Tập đoàn công bố quyết định bổ nhiệm.

Tại buổi lễ, ông Lê Phương – Phó Trưởng Ban Quản trị Nguồn nhân lực Tập đoàn đã công bố Quyết định của Petrovietnam về việc bổ nhiệm ông Ngô Xuân Hưng giữ chức vụ Hiệu trưởng Trường Cao đẳng Dầu khí (PVCollege). Ông Ngô Xuân Hưng trở thành Hiệu trưởng thứ 7 trong lịch sử xây dựng và phát triển của nhà trường.

Thành viên HĐTV Petrovietnam Bùi Minh Tiến trao quyết định cho tân Hiệu trưởng PVCollege Ngô Xuân Hưng.

Ông Bùi Minh Tiến và ông Bùi Quốc Sơn chúc mừng tân Hiệu trưởng PVCollege Ngô Xuân Hưng

Phát biểu chỉ đạo và giao nhiệm vụ tại buổi lễ, ông Bùi Minh Tiến – Thành viên HĐTV Petrovietnam nhấn mạnh, đây là sự ghi nhận xứng đáng của Tập đoàn đối với quá trình công tác, sự tâm huyết và những đóng góp quan trọng của ông Ngô Xuân Hưng trong lĩnh vực đào tạo, phát triển nguồn nhân lực ngành Năng lượng - Dầu khí.

Lãnh đạo Tập đoàn đánh giá cao kinh nghiệm thực tiễn phong phú, sự am hiểu sâu sắc về công tác đào tạo cùng tinh thần trách nhiệm, tình yêu nghề của ông Ngô Xuân Hưng. Ông Bùi Minh Tiến tin tưởng rằng trên cương vị mới, tân Hiệu trưởng sẽ tiếp tục phát huy năng lực, cùng tập thể PVCollege hoàn thành xuất sắc các trọng trách được giao.

Ông Bùi Minh Tiến – Thành viên HĐTV Petrovietnam, tin tưởng trên cương vị mới, tân Hiệu trưởng Ngô Xuân Hưng sẽ tiếp tục phát huy năng lực, cùng tập thể PVCollege hoàn thành xuất sắc các trọng trách được giao.

Thay mặt lãnh đạo Tập đoàn, ông Bùi Minh Tiến cũng bày tỏ lòng tri ân sâu sắc đến các thế hệ lãnh đạo, thầy cô giáo, cán bộ, người lao động PVCollege. Khẳng định vai trò nòng cốt của nhà trường, ông cho biết, Petrovietnam đang hướng tới mục tiêu chiến lược năm 2030 lọt vào danh sách 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới. Để hiện thực hóa khát vọng đó, yếu tố quyết định hàng đầu vẫn là con người và PVCollege chính là "cái nôi" mang sứ mệnh cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao, nhạy bén với công nghệ hiện đại và quản trị tiên tiến cho Tập đoàn.

Tân Hiệu trưởng PV College Ngô Xuân Hưng khẳng định niềm tin đưa PVCollege vươn lên tầm cao mới

Trong niềm xúc động và vinh dự, tân Hiệu trưởng PVCollege Ngô Xuân Hưng đã gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Ban Lãnh đạo Petrovietnam đã tin tưởng giao trọng trách. Ông cũng bày tỏ sự trân trọng và biết ơn sâu sắc đối với các thế hệ lãnh đạo tiền nhiệm, cùng toàn thể cán bộ, giảng viên và người lao động Nhà trường đã dày công xây dựng nên truyền thống, uy tín của PVCollege.

Trên cương vị Hiệu trưởng, ông Ngô Xuân Hưng cam kết cùng tập thể lãnh đạo nhà trường tập trung thực hiện bốn nhiệm vụ trọng tâm cốt lõi:

Thứ nhất: Tiếp tục nâng cao chất lượng đào tạo, kiên định với triết lý đào tạo "Dạy để làm – Dạy theo nhu cầu – Dạy để thích nghi với thời đại", gắn chặt đào tạo với nhu cầu thực tiễn của hoạt động sản xuất kinh doanh của Tập đoàn. PVCollege phải luôn hoàn thành và phấn đấu vượt mức các chỉ tiêu nhiệm vụ do Tập đoàn giao, xứng đáng là đơn vị hàng đầu chịu trách nhiệm về đào tạo nguồn nhân lực của Tập đoàn.

Thứ hai: Đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ mới trong quản trị và đào tạo, xây dựng môi trường học tập hiện đại và hiệu quả; quyết tâm xây dựng thành công một PVCollege trên nền tảng số.

Thứ ba: Áp dụng hệ thống quản trị hiện đại, đơn giản hóa quy trình công việc, tăng cường phân cấp phân quyền để tăng năng suất lao động, quản trị tốt hiệu quả kinh doanh của Nhà trường.

Thứ tư: Tập trung phát triển thêm các dịch vụ nhờ vào lợi thế của nguồn lực có sẵn, các loại hình dịch vụ có thể hình thành chuỗi gia tăng giá trị với hoạt động đào tạo để tăng thêm việc làm, tăng thêm thu nhập cho người lao động. Phát huy truyền thống văn hóa PVCollege, chăm lo công ăn việc làm và thu nhập cho người lao động luôn là ưu tiên hàng đầu.

Tân Hiệu trưởng khẳng định niềm tin vững chắc vào tinh thần "Một đội ngũ – Một mục tiêu" – giá trị văn hóa cốt lõi với bề dày truyền thống hơn 50 năm xây dựng và phát triển của nhà trường để đưa PVCollege vươn lên tầm cao mới, thực hiện tốt sứ mệnh cung cấp nguồn nhân lực chất lượng cao đóng góp vào sự phát triển bền vững của đất nước và ngành Năng lượng - Dầu khí Việt Nam.

Lãnh đạo Tập đoàn và lãnh đạo PV College tại buổi lễ.

Cũng trong khuôn khổ buổi lễ, nhằm tri ân những cống hiến của các thế hệ đi trước, tân Hiệu trưởng Ngô Xuân Hưng đã trân trọng trao tặng những bó hoa tươi thắm đến các nguyên lãnh đạo PVCollege qua các thời kỳ, thể hiện nét đẹp văn hóa "Uống nước nhớ nguồn" và sự gắn kết nghĩa tình của người lao động Petrovietnam.

Tân Hiệu trưởng và tập thể cán bộ, giảng viên PVCollege quyết tâm giữ vững tinh thần "Một đội ngũ – Một mục tiêu", đưa nhà trường vươn lên tầm cao mới.

Buổi lễ khép lại trong không khí trang trọng, đoàn kết, mở ra một chương mới đầy kỳ vọng cho sự phát triển của Trường Cao đẳng Dầu khí.

An Nhiên

Ký ức 50 năm PV College

Tổng Giám đốc Petrovietnam Lê Ngọc Sơn gửi thư chúc mừng PVU và PV College nhân Ngày Nhà giáo Việt Nam

"Master Class": Kích hoạt tư duy lãnh đạo của lớp PV-NEXT từ đối thoại

Lễ tốt nghiệp khóa 2023: Dấu ấn chất lượng đào tạo của PV College

VPBank NEO lần thứ ba được The Asian Banker vinh danh

Ở hạng mục “Ứng dụng ngân hàng tốt nhất Việt Nam”, VPBank NEO lần thứ ba được The Asian Banker vinh danh, sau các năm 2022 và 2023, cho thấy năng lực duy trì vị thế dẫn đầu của nền tảng ngân hàng số chủ lực của VPBank. The Asian Banker nhấn mạnh việc ngân hàng xây dựng được hệ sinh thái tài chính toàn diện trên mobile, kết nối thanh toán, tiết kiệm, cho vay, đầu tư, bảo hiểm và các dịch vụ đời sống trong một trải nghiệm cá nhân hóa cho 15,4 triệu người dùng.

Ngay trong năm 2025, VPBank NEO có 3,74 triệu người dùng mới. Nền tảng ghi nhận 713 triệu giao dịch trực tuyến, với 98% giao dịch số được thực hiện qua mobile. VPBank NEO đạt độ ổn định hệ thống 99,96% và tỷ lệ hoàn tất quy trình/giao dịch khoảng 99,984% - những con số dẫn đầu trong ngành - bảo đảm trải nghiệm liền mạch cho khách hàng ở quy mô hàng trăm triệu giao dịch mỗi năm.

Bên cạnh dấu ấn về ngân hàng số, VPBank được xứng tên ở hạng mục Sáng kiến ứng dụng AI xuất sắc trong nâng cao trải nghiệm và gắn kết khách hàng, ghi nhận những bước tiến trong ứng dụng trí tuệ nhân tạo nhằm nâng cao trải nghiệm và mức độ gắn kết khách hàng trên các kênh số.

VPBank hiện vận hành hơn 60 trải nghiệm số toàn trình trên toàn bộ vòng đời khách hàng, từ cá nhân hóa gợi ý sản phẩm, trợ lý quản lý tài chính, mẹo chi tiêu thông minh, đến ưu đãi “may đo” cho từng người dùng… Các mô hình AI được tích hợp vào nền tảng giúp ngân hàng triển khai tương tác, giải đáp thắc mắc, hỗ trợ khách hàng mọi nơi, mọi lúc.

The Asian Banker nhìn nhận, chiến lược chuyển đổi số tại VPBank đã bước sang giai đoạn tạo trải nghiệm cá nhân hóa ở quy mô lớn. Thông qua nền tảng dữ liệu khách hàng và các mô hình phân tích hành vi, ngân hàng có thể hiểu sâu hơn nhu cầu của từng khách hàng, tự động hóa tương tác, rút ngắn thời gian phục vụ và đưa ra các đề xuất phù hợp hơn trong từng hành trình tài chính.

Đặc biệt, VPBank là ngân hàng đầu tiên tại Việt Nam được The Asian Banker vinh danh ở hạng mục Thành tựu dẫn đầu về Quản trị Rủi ro Khí hậu 2026, ghi nhận nỗ lực của nhà băng trong việc tích hợp rủi ro khí hậu vào hệ thống quản trị rủi ro, hoạt động tín dụng và chiến lược phát triển bền vững.

Cụ thể, VPBank đã xây dựng và áp dụng khung quản lý rủi ro ESG, được EY Consulting Vietnam đánh giá độc lập, ghi nhận mức độ phù hợp với các tiêu chuẩn và thông lệ quốc tế về quản lý rủi ro ESG, bao gồm các hướng dẫn được ban hành bởi Cơ quan quản lý tiền tệ Singapore (MAS), Ngân hàng Trung ương Châu Âu (ECB), Ngân hàng Thanh toán Quốc tế (BIS), Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC), cũng như quy định của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam. Đồng thời, VPBank cũng là ngân hàng tiên phong tại Việt Nam công bố báo cáo tài chính khí hậu theo khuyến nghị TCFD liên tục từ năm 2022 đến nay.

Đến cuối năm 2025, dư nợ tín dụng xanh của VPBank đạt khoảng 39.000 tỷ đồng, tăng 78% so với cùng kỳ năm trước. Trong năm 2025, ngân hàng đã hỗ trợ hơn 29.000 khách hàng cá nhân và gần 300 doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn xanh, tập trung vào các lĩnh vực như năng lượng tái tạo, giao thông phát thải thấp, công trình xanh, kinh tế tuần hoàn và nông nghiệp bền vững.

Việc được vinh danh đồng thời ở ba hạng mục quan trọng tại The Asian Banker - giải thưởng thường niên danh giá hơn 30 năm qua - cho thấy VPBank đang xây dựng năng lực tăng trưởng dài hạn dựa trên nền tảng số hóa mạnh mẽ, khả năng ứng dụng AI sâu rộng và hệ thống quản trị bền vững theo chuẩn quốc tế. Đây cũng là sự ghi nhận cho định hướng phát triển nhất quán của VPBank: lấy khách hàng làm trung tâm, lấy công nghệ làm động lực đổi mới và lấy phát triển bền vững làm nền tảng cho tăng trưởng trong tương lai.

Hải Anh

VPBank lập kỷ lục lợi nhuận 30.600 tỷ đồng năm 2025, tăng trưởng 53%

VPBank và DMX ra mắt thẻ tín dụng VPBank MWG Mastercard

SME Forum 2026: Kiến tạo tri thức vận hành cho doanh nghiệp sản xuất

VPBank và WWB thúc đẩy tài chính toàn diện cho doanh nghiệp nữ: Từ tiềm năng đến tăng trưởng bền vững

Việt - Hàn tăng tốc giao thương: 30 phút “bắt tay” tại sự kiện chốt những thương vụ triệu USD

Phát biểu tại Hội nghị quán triệt toàn quốc về 2 Nghị quyết của Bộ Chính trị (ngày 25/2/2026), Tổng Bí thư Tô Lâm nhấn mạnh, trong những năm gần đây, kinh tế Nhà nước cùng với kinh tế tư nhân đã trở thành 2 trụ cột quan trọng của nền kinh tế thị trường, định hướng xã hội chủ nghĩa. Khu vực kinh tế tư nhân ngày càng phát triển năng động, đóng góp lớn cho sự tăng trưởng, nhiều doanh nghiệp tư nhân đã từng bước tham gia sâu hơn vào các chuỗi giá trị của khu vực và toàn cầu. Trong khi đó, kinh tế Nhà nước giữ vai trò chủ đạo, đảm bảo các cân đối lớn, ổn định điều tiết vĩ mô và thực hiện những nhiệm vụ chiến lược dài hạn liên quan trực tiếp tới an ninh năng lượng, tài chính, tiền tệ, an ninh viễn thông, hạ tầng thiết yếu và những lĩnh vực then chốt của nền kinh tế.

Mới đây, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam (NHNN) vừa ký ban hành Quyết định số 1214/QĐ-NHNN ngày 02/06/2026 phát động phong trào thi đua “Phát triển mạnh doanh nghiệp tư nhân, nâng cao hiệu quả doanh nghiệp nhà nước” giai đoạn 2026-2030. Trọng tâm của phong trào này là cụ thể hóa các chủ trương của Đảng, Nhà nước về phát triển kinh tế tư nhân và nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nhà nước; hoàn thiện thể chế, thúc đẩy chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và nâng cao khả năng tiếp cận vốn cho doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững.

Đối với các đơn vị thuộc NHNN, phong trào thi đua tập trung vào đổi mới tư duy quản lý theo hướng kiến tạo phát triển, hoàn thiện thể chế, chính sách pháp luật về tiền tệ và hoạt động ngân hàng. Các ngân hàng đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, tăng cường thanh tra, giám sát, hiện đại hóa hoạt động quản lý, phát triển hạ tầng số và dữ liệu số ngành ngân hàng.

Trong khi đó, đối với các tổ chức tín dụng, chi nhánh ngân hàng nước ngoài và doanh nghiệp do Ngân hàng Nhà nước quản lý, phong trào hướng tới nâng cao hiệu quả hoạt động, đẩy mạnh chuyển đổi số, chuyển đổi xanh, ứng dụng trí tuệ nhân tạo và công nghệ mới vào sản phẩm, dịch vụ ngân hàng; nâng cao quản trị rủi ro theo chuẩn mực quốc tế, mở rộng khả năng tiếp cận vốn cho doanh nghiệp, đặc biệt là khu vực kinh tế tư nhân.

Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Phạm Đức Ấn

Một trong những vấn đề trọng tâm nữa là ngành Ngân hàng sẽ chú trọng xây dựng đội ngũ lãnh đạo hiện đại, bản lĩnh, trách nhiệm, tăng cường hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp, doanh nghiệp đổi mới sáng tạo và doanh nghiệp đầu tư vào nghiên cứu, phát triển khoa học công nghệ.

Phong trào thi đua được triển khai từ năm 2026 đến năm 2030 và chia thành hai giai đoạn. Giai đoạn 1 từ năm 2026 đến tháng 6/2028 tập trung xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện và sơ kết. Giai đoạn 2 từ tháng 7/2028 đến năm 2030 tiếp tục triển khai, nhân rộng các mô hình hiệu quả và tổng kết phong trào trên toàn ngành.

Mới đây, trao đổi với báo chí, ông Phạm Đức Ấn, Thống đốc Ngân hàng Nhà nước cho biết, năm 2026 là năm đầu tiên triển khai các mục tiêu phát triển theo nghị quyết Đại hội XIV của Đảng, phấn đấu tăng trưởng GDP bình quân từ 10%/năm trở lên, gắn với ổn định kinh tế vĩ mô, kiểm soát lạm phát và bảo đảm các cân đối lớn của nền kinh tế. Về phía ngành ngân hàng, Ngân hàng Nhà nước sẽ phối hợp đồng bộ giữa chính sách tiền tệ và các chính sách kinh tế vĩ mô khác như tài khóa, đầu tư, thương mại, tiếp tục chỉ đạo các tổ chức tín dụng tăng trưởng tín dụng an toàn, hiệu quả; tập trung vốn vào sản xuất - kinh doanh, lĩnh vực ưu tiên và các động lực tăng trưởng mới; kiểm soát chặt tín dụng đối với các lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro như bất động sản, chứng khoán. Việc rà soát, đơn giản hóa thủ tục cấp tín dụng cũng sẽ được tiếp tục, cùng với đẩy mạnh ứng dụng chuyển đổi số vào quy trình cho vay nhằm tạo điều kiện thuận lợi hơn cho người dân và doanh nghiệp tiếp cận vốn.

Theo số liệu của Ngân hàng Nhà nước, từ đầu năm đến nay, vốn tín dụng ngân hàng tiếp tục hướng vào các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, lĩnh vực ưu tiên, và các động lực tăng trưởng mới. Cụ thể, tín dụng nông nghiệp - nông thôn chiếm hơn 22% tổng dư nợ; tín dụng doanh nghiệp nhỏ và vừa gần 20%; tín dụng doanh nghiệp ứng dụng công nghệ cao tăng gần 19%. Đến ngày 29/5, dư nợ toàn nền kinh tế đạt khoảng 19,7 triệu tỉ đồng, tăng 5,71% so với cuối năm 2025, tương đương bổ sung thêm khoảng 1,1 triệu tỉ đồng cho nền kinh tế.

Agribank - kiến tạo động lực cho nhiều khu vực kinh tế

Trong gần 40 năm phát triển, Agribank được biết đến với vai trò là ngân hàng thương mại Nhà nước hàng đầu Việt Nam, giữ vai trò chủ lực trong đầu tư phát triển “Tam nông”, góp phần phát triển kinh tế bền vững. Agribank cũng được xem là “bệ đỡ” vững chắc cho các doanh nghiệp thuộc kinh tế tư nhân và kinh tế Nhà nước phát triển.

Trong thời gian qua, bám sát chỉ đạo của Chính phủ, NHNN, Đảng ủy, HĐTV và Ban Điều hành, toàn hệ thống Agribank đã chủ động triển khai đồng bộ các nhiệm vụ trọng tâm, giữ vững hoạt động kinh doanh an toàn, ổn định và hiệu quả. Nổi bật trong tháng 5/2026, Agribank tập trung triển khai các giải pháp thúc đẩy tăng trưởng tín dụng; điều hành lãi suất linh hoạt, phù hợp với diễn biến thị trường nhằm hỗ trợ khách hàng và nền kinh tế. Công tác xử lý, thu hồi nợ xấu tiếp tục được tăng cường, góp phần cải thiện chất lượng tài sản và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

Để tăng sức mạnh nội lực, Agribank đã chuyển đổi số, ESG một cách mạnh mẽ, bài bản, có lộ trình dài hạn. Sự phát triển đồng bộ này đã tạo thêm động lực tăng trưởng cho ngân hàng và tạo ra sự tiện ích cho chính những khách hàng của Agribank.

Về tín dụng, tính đến hết tháng 5, nguồn vốn Agribank tiếp tục duy trì đà tăng trưởng ổn định, đạt trên 2,4 triệu tỷ đồng. Dư nợ cho vay nền kinh tế đạt trên 2 triệu tỷ đồng, trong đó tín dụng khách hàng cá nhân ghi nhận tăng trưởng tích cực. Cơ cấu tín dụng tiếp tục được định hướng tích cực, tập trung vào các lĩnh vực sản xuất kinh doanh, các ngành, lĩnh vực tạo động lực tăng trưởng. Thực tế cho thấy, Agribank đã đồng hành cùng các khu vực kinh tế nhà nước, kinh tế tư nhân và cả khu vực doanh nghiệp FDI. Cụ thể, Agribank dành 200.000 tỷ đồng vốn ưu đãi ngắn hạn đồng hành cùng các tập đoàn, tổng công ty và doanh nghiệp lớn với vai trò một đối tác tài chính chiến lược uy tín, để doanh nghiệp an tâm nguồn vốn sản xuất kinh doanh, tái đầu tư để bứt phá tăng trưởng.

Năm 2026, Agribank triển khai chương trình tín dụng ưu đãi dành cho doanh nghiệp FDI với quy mô 5.000 tỷ đồng và 100 triệu USD, lãi suất ưu đãi giảm đến 1,0%/năm so với sàn lãi suất cho vay thông thường. Chưa dừng lại ở đó, Agribank đã triển khai chương trình tín dụng ưu đãi quy mô 70.000 tỷ đồng với lãi suất cho vay ngắn hạn thấp hơn đến 0,8%/năm so với sàn lãi suất cho vay thông thường.

Đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs), Agribank xây dựng chương trình tín dụng ưu đãi quy mô 100.000 tỷ đồng, tạo điều kiện để doanh nghiệp SMEs tiếp cận nguồn vốn giá rẻ, thủ tục thuận tiện hơn và đồng hành tư vấn, hỗ trợ doanh nghiệp quản lý tài chính, quản lý dòng tiền và từng bước chuyển đổi số.

Với truyền thống là văn hóa phụng sự, định hướng “Khách hàng là trung tâm”, năm 2026, Agribank không chỉ đáp ứng nhu cầu vốn đa dạng của doanh nghiệp mà còn góp phần xây dựng một hệ sinh thái tài chính toàn diện, hiện đại. Ngân hàng tham gia vào các dự án “siêu lớn”, tiếp tục đồng hành cùng Tam nông, ưu tiên tín dụng các lĩnh vực sản xuất và đồng hành cùng các doanh nghiệp ESG, kinh tế xanh, chuyển đổi số… Đặc biệt, với việc đồng hành cùng khối kinh tế nhà nước, kinh tế như nhân, đây chính là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp phát triển ổn định, nâng cao hiệu quả hoạt động và từng bước hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế toàn cầu. Điều này cũng thể hiện sự đồng hành, cam kết của Agribank đối với sự phát triển bền vững của nền kinh tế, sự thịnh vượng của đất nước theo đúng tinh thần của Đảng, Nhà nước.

Phạm Giang

Kỳ I: Trái phiếu xanh - Lựa chọn chiến lược của các ngân hàng Việt Nam

Kỳ 2: Cầu nối tín dụng xanh với thị trường trái phiếu

Kỳ 3: Khi thị trường vốn gặp dòng tín dụng xanh

Từ tiếp cận vốn đến phát triển bao trùm: Dấu ấn tài chính toàn diện ở nông thôn (Kỳ 1)

Từ tiếp cận vốn đến phát triển bao trùm: Dấu ấn tài chính toàn diện ở nông thôn (Kỳ 2)

Từ tiếp cận vốn đến phát triển bao trùm: Dấu ấn tài chính toàn diện ở nông thôn (Kỳ 3)

Agribank đồng hành cùng tỉnh Ninh Bình triển khai mô hình Kiosk thông minh: “Cú hích” chuyển đổi số hành chính công

Cùng PetroTimes điểm lại những sự kiện nổi bật tuần qua:

1. OPEC vẫn giữ nguyên quan điểm rằng thị trường dầu mỏ sẽ tiếp tục ở trạng thái tương đối thắt chặt trong năm tới, khi tăng trưởng nhu cầu được dự báo vẫn vượt tốc độ gia tăng nguồn cung từ các nước ngoài OPEC+, bất chấp nhiều tháng gián đoạn do xung đột và giá dầu duy trì ở mức cao.

Theo Báo cáo Thị trường Dầu mỏ Hàng tháng vào tháng 6 của OPEC vừa công bố, sản lượng dầu thô của các quốc gia tham gia Tuyên bố Hợp tác (DoC) đạt trung bình 33,13 triệu thùng/ngày trong tháng 5, giảm 190.000 thùng/ngày so với tháng 4, dựa trên số liệu từ các nguồn thứ cấp.

2. Brussels đang đề xuất các hạn chế mới đối với ngành vận chuyển khí hóa lỏng (LNG) của Nga ngay cả khi châu Âu vẫn là điểm đến chính cho khí đốt Bắc Cực của Nga, tiếp nhận gần 97% lượng xuất khẩu LNG từ mỏ Yamal Bắc Cực tính đến thời điểm này trong năm.

Chủ tịch Ủy ban châu Âu Ursula von der Leyen đã công bố gói trừng phạt thứ 21 của Liên minh châu Âu đối với Nga, bao gồm đề xuất cấm bán các tàu chở LNG cho các doanh nghiệp Nga và các hạn chế mới nhắm vào các tàu hỗ trợ mạng lưới xuất khẩu năng lượng của Moscow.

3. Malaysia đang tìm cách đa dạng hóa nguồn cung dầu thô bằng cách tìm kiếm nguồn cung từ Mỹ, Nam Mỹ và châu Phi do cuộc khủng hoảng eo biển Hormuz đã làm gián đoạn nguồn cung quan trọng từ Trung Đông, Bộ trưởng Kinh tế Malaysia Akmal Nasrullah Mohd Nasir cho biết.

Các nền kinh tế châu Á là những khu vực đầu tiên bị ảnh hưởng bởi tình trạng thiếu nguồn cung từ eo biển Hormuz vì khu vực này phụ thuộc vào nguồn cung dầu thô, naphtha và nhiên liệu từ Trung Đông để đáp ứng phần lớn nhu cầu của mình.

4. QatarEnergy lại một lần nữa phát hiện dầu khí ngoài khơi Namibia, bổ sung thêm một phát hiện nữa vào chuỗi hoạt động thăm dò đang trở nên ấn tượng nhất trong ngành công nghiệp này.

Công ty thông báo rằng giếng thăm dò Merlin-1X của họ trong Giấy phép thăm dò dầu khí 39 (PEL 39) đã tìm thấy dầu khí với những kết quả dưới lòng đất đầy hứa hẹn.

5. Các nhà sản xuất thép do nhà nước Ấn Độ kiểm soát đang xem xét mua các cơ sở sản xuất than cốc ở Nga để tăng nguồn cung nguyên liệu thô mà Ấn Độ đã xác định là khoáng sản quan trọng và chiến lược vào đầu năm nay.

Các quan chức từ Tập đoàn Thép Ấn Độ (SAIL) và NMDC Ltd đã đến thăm Nga vào tháng trước và tiến hành đàm phán với chính phủ Nga và các đại diện ngành công nghiệp để tìm hiểu cơ hội mua các cơ sở sản xuất thép ở Nga, theo các nguồn tin từ quốc gia Nam Á.

6. Nga đang chuẩn bị giảm mạnh xuất khẩu dầu thô trong tháng này do tình trạng gián đoạn hoạt động lọc dầu ngày càng gia tăng, thiếu hụt nhiên liệu và chiến dịch không kích của Ukraine buộc Moscow phải chuyển hướng nhiều dầu hơn vào thị trường nội địa.

Theo tính toán của Reuters dựa trên dữ liệu sơ bộ từ ngành và thị trường, xuất khẩu từ các cảng phía tây của Nga như Primorsk, Ust-Luga và Novorossiysk dự kiến ​​sẽ giảm xuống khoảng 1,7 triệu thùng/ngày trong tháng 6 so với 2,5 triệu thùng/ngày trong tháng 5.

Nhiều người dùng không để ý rằng việc thanh toán một lần cho dịch vụ số có thể đồng thời tạo liên kết ủy quyền thanh toán, cho phép đối tác gửi yêu cầu thu phí gia hạn qua ZaloPay trong các kỳ tiếp theo.

Điều khiến người dùng bất ngờ là trước thời điểm bị trừ tiền, họ không hề biết mình đang tồn tại một liên kết thanh toán tự động với TV360. Chỉ sau khi kiểm tra phần cài đặt trên ZaloPay, người dùng mới phát hiện TV360 nằm trong danh sách các đơn vị được cấp quyền thanh toán tự động. Không chỉ TV360, danh sách này còn xuất hiện các dịch vụ khác như FPT Play và Grab mà người dùng từng sử dụng hoặc thanh toán trước đây.

Thực tế, cơ chế hoạt động của các ví điện tử hiện nay cho phép người dùng thiết lập "ủy quyền thanh toán" với các đối tác cung cấp dịch vụ. Sau khi được cấp quyền, các đơn vị như TV360, FPT Play hay Grab có thể gửi yêu cầu thanh toán đến ZaloPay khi phát sinh các khoản phí thuê bao, gia hạn hoặc dịch vụ định kỳ. Nếu ví điện tử không đủ số dư, hệ thống có thể tiếp tục sử dụng nguồn tiền từ tài khoản ngân hàng đã liên kết để hoàn tất giao dịch.

Về mặt kỹ thuật, đây là cơ chế hợp pháp và được áp dụng phổ biến nhằm giúp người dùng không bị gián đoạn dịch vụ. Tuy nhiên, vấn đề nằm ở chỗ nhiều người dùng không nhận thức rõ mình đã cấp quyền thanh toán tự động từ thời điểm nào.

Người dùng chỉ phát hiện các liên kết thanh toán tự động với TV360, FPT Play và Grab sau khi kiểm tra lại phần cài đặt trên ứng dụng ZaloPay.

Trong trường hợp nêu trên, người dùng cho biết bản thân chỉ nhớ đã thanh toán một lần cho gói TV360 và không hề chủ động đăng ký gia hạn định kỳ. Dù sau đó kiểm tra lại ứng dụng TV360 và phát hiện gói dịch vụ có ghi nhận cơ chế gia hạn tự động, nhưng người dùng khẳng định không nhận biết được điều này tại thời điểm đăng ký.

Đáng chú ý, việc hủy các liên kết thanh toán tự động không phải lúc nào cũng được thực hiện bằng một thao tác duy nhất. Trên ZaloPay, người dùng phải truy cập vào từng dịch vụ riêng biệt như TV360, FPT Play hoặc Grab để hủy quyền thanh toán. Nếu không chủ động kiểm tra, các liên kết này có thể tồn tại trong thời gian dài mà người dùng không để ý.

Các chuyên gia cho rằng, bên cạnh trách nhiệm đọc kỹ điều khoản của người dùng, các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ và đơn vị trung gian thanh toán cũng cần tăng cường tính minh bạch trong quá trình thiết lập cơ chế gia hạn tự động. Những thông tin quan trọng như thời hạn gói cước, chu kỳ gia hạn, số tiền dự kiến thu và phương thức hủy cần được hiển thị rõ ràng, dễ hiểu và dễ tiếp cận.

Việc hủy các liên kết thanh toán tự động không phải lúc nào cũng được thực hiện bằng một thao tác duy nhất. Trên ZaloPay, người dùng phải truy cập vào từng dịch vụ riêng biệt như TV360, FPT Play hoặc Grab để hủy quyền thanh toán.

Từ câu chuyện trên, người dùng nên chủ động kiểm tra định kỳ các liên kết thanh toán trên ví điện tử và tài khoản ngân hàng. Đặc biệt với những người sử dụng ZaloPay, việc rà soát danh sách các đối tác được cấp quyền thanh toán như TV360, FPT Play, Grab hoặc các dịch vụ nội dung số khác là điều cần thiết để tránh phát sinh các khoản phí ngoài mong muốn.

Trong bối cảnh thanh toán số ngày càng phổ biến, sự thuận tiện luôn đi kèm với trách nhiệm quản lý tài khoản của chính người dùng. Một thao tác đồng ý trong quá khứ có thể trở thành cơ sở cho những giao dịch tự động nhiều tháng sau đó. Vì vậy, việc thường xuyên kiểm tra các liên kết thanh toán và hiểu rõ các quyền đã cấp cho bên thứ ba là cách tốt nhất để bảo vệ tiền trong tài khoản của mình.

Dịch vụ Mobile Money chỉ dành cho thuê bao định danh chính xác

Tin ngân hàng nổi bật trong tuần: Nợ xấu có xu hướng tăng

“Chợ phiên không tiền mặt” tại TP Hồ Chí Minh

TS. Nguyễn Văn Khôi, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam.

Định giá bất động sản: Điểm nghẽn không còn mang tính kỹ thuật

Tại tọa đàm “Định giá đất - Chìa khóa phát triển bền vững thị trường bất động sản” do Tạp chí điện tử Nhịp Sống Thị Trường Markettimes tổ chức, các chuyên gia đã chỉ ra những điểm nghẽn cần tháo gỡ để cải cách thực sự trở thành động lực cho phát triển.

Theo TS. Nguyễn Văn Khôi, Chủ tịch Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, từ đầu tư, tín dụng, đấu giá đất, cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước cho tới phát triển nhà ở, bất động sản công nghiệp hay thị trường vốn, tất cả đều phụ thuộc vào việc xác định giá trị bất động sản một cách chính xác và minh bạch.

“Những thay đổi quan trọng trong Luật Đất đai 2024 như bãi bỏ khung giá đất, chuyển sang bảng giá đất hằng năm và yêu cầu giá đất tiệm cận với giá thị trường được xem là bước tiến lớn về mặt thể chế. Tuy nhiên, khi đi vào thực tế, doanh nghiệp vẫn đang đối mặt với hàng loạt rủi ro”, ông Khôi nhận định.

Nổi bật nhất là tình trạng "độ trễ giá". Trong khi thị trường biến động liên tục thì quy trình thu thập dữ liệu, thẩm định và phê duyệt giá đất thường kéo dài nhiều tháng, thậm chí lâu hơn. Kết quả là khi mức giá được ban hành, các điều kiện thị trường đã thay đổi, khiến phương án tài chính của dự án mất tính chính xác.

Bên cạnh đó là bài toán dữ liệu. Một thị trường mà giá giao dịch thực tế chưa được phản ánh đầy đủ, còn tồn tại hiện tượng khai giá thấp, giao dịch ngoài hợp đồng và dữ liệu phân tán ở nhiều cơ quan khác nhau thì rất khó xây dựng được một hệ thống định giá đáng tin cậy. Theo ông Khôi, nếu không có cơ sở dữ liệu thật, mọi phương pháp định giá đều có thể trở thành đối tượng tranh cãi.

Từ thực tiễn đó, ông Khôi cho rằng cải cách định giá bất động sản cần được tiếp cận theo hướng đột phá hơn thay vì chỉ điều chỉnh kỹ thuật. Một trong những đề xuất đáng chú ý ông Khôi đưa ra là xây dựng cơ chế "sandbox" về định giá bất động sản giai đoạn 2026-2028 tại các địa phương có thị trường phát triển mạnh. Mô hình này cho phép thí điểm cơ sở dữ liệu giao dịch thực, bản đồ giá đất số, công nghệ định giá tự động và cơ chế phản biện độc lập trước khi ban hành giá.

Cùng với đó là việc hình thành hệ thống định giá nhiều tầng, trong đó các dự án lớn hoặc có yếu tố nhà nước cần được thẩm định bởi nhiều tổ chức độc lập thay vì phụ thuộc vào một đơn vị tư vấn duy nhất.

Theo ông Khôi, điều cốt lõi là phải xây dựng được cơ sở dữ liệu quốc gia về giá bất động sản kết nối giữa cơ quan đất đai, thuế, công chứng, ngân hàng và các sàn giao dịch. Đây sẽ là nền tảng để thị trường hình thành một cơ chế định giá minh bạch và đáng tin cậy hơn.

Hệ số điều chỉnh giá đất: Công cụ mới nhưng không dễ vận hành

Cũng tại tọa đàm, bà Dương Thị Mỹ Lạng, Phó Chủ tịch Hội Thẩm định giá Việt Nam, lại đi sâu vào những vấn đề kỹ thuật và thách thức phát sinh từ Nghị quyết 254/2025/QH15.

Điểm đáng chú ý nhất của nghị quyết này là sự trở lại của "hệ số điều chỉnh giá đất" - công cụ từng tồn tại dưới Luật Đất đai 2013 nhưng đã không còn được áp dụng trong giai đoạn đầu thực hiện Luật Đất đai 2024.

Bà Dương Thị Mỹ Lạng, Phó Chủ tịch Hội Thẩm định giá Việt Nam.

Theo cơ chế mới, nhiều trường hợp trước đây áp dụng trực tiếp bảng giá đất sẽ chuyển sang áp dụng công thức: bảng giá đất nhân với hệ số điều chỉnh giá đất (hệ số K). Công cụ này được kỳ vọng sẽ giúp rút ngắn thời gian xác định giá đất, giảm thủ tục và tăng tính linh hoạt trong quản lý.

Tuy nhiên, vấn đề đặt ra là làm thế nào để xây dựng được một hệ số K đủ chính xác và đủ công bằng. Theo bà Lạng, đây là nhiệm vụ không hề đơn giản trong bối cảnh dữ liệu giao dịch đất đai chưa thực sự minh bạch và đầy đủ. Một hệ số điều chỉnh được sử dụng đồng thời cho nhiều mục đích khác nhau như bồi thường giải phóng mặt bằng, tính tiền sử dụng đất, tiền thuê đất hay xác định giá khởi điểm đấu giá có thể làm phát sinh xung đột lợi ích giữa các nhóm đối tượng.

Nghị định 49/2026/NĐ-CP đã quy định hệ số điều chỉnh giá đất gồm ba thành phần: hệ số phản ánh biến động thị trường, hệ số theo quy hoạch và hệ số do các yếu tố khác ảnh hưởng đến giá đất.

Tuy nhiên, việc đưa các yếu tố này vào thực tiễn vẫn còn nhiều khoảng trống. Chẳng hạn, khi hệ số biến động thị trường được xây dựng sát với giá giao dịch thực tế, công tác bồi thường giải phóng mặt bằng có thể thuận lợi hơn. Nhưng mặt khác, giá đất tái định cư, tiền sử dụng đất và tiền thuê đất cũng sẽ tăng lên đáng kể, tạo áp lực lớn đối với người dân và doanh nghiệp.

Ngược lại, nếu bảng giá đất chưa phản ánh sát thực tế, hệ số điều chỉnh sẽ phải ở mức rất cao để bù đắp khoảng cách. Điều này lại gây áp lực phải liên tục điều chỉnh bảng giá đất - một quy trình vốn tốn nhiều thời gian và nguồn lực.

Theo bà Lạng, việc kết hợp giữa bảng giá đất tăng mạnh và hệ số K ở mức cao có thể tạo ra những cú sốc tài chính đáng kể. Nghĩa vụ tài chính về đất đai tăng đột biến không chỉ ảnh hưởng tới người dân mà còn tác động trực tiếp đến môi trường đầu tư và hoạt động sản xuất kinh doanh.

Một thách thức khác là việc xác định hệ số điều chỉnh theo quy hoạch. Trong khi quy hoạch xây dựng thường được lập theo ô phố, phân khu hoặc vùng chức năng thì bảng giá đất hiện nay lại được xây dựng chủ yếu theo tuyến đường và vị trí. Sự khác biệt này khiến việc lượng hóa tác động của quy hoạch vào hệ số điều chỉnh trở nên phức tạp.

Từ góc độ đơn vị tư vấn, bà Lạng cho rằng các địa phương cần có lộ trình triển khai thận trọng. Những nơi chưa xây dựng được bảng giá đất sát thực tế hoặc chưa đủ căn cứ khoa học để xác định hệ số điều chỉnh thì không nên áp dụng một cách máy móc.

Cải cách giá đất hiện nay không chỉ là câu chuyện thay đổi công thức tính toán. Điều thị trường cần là một hệ thống dữ liệu đủ minh bạch, cơ chế định giá đủ độc lập và lộ trình triển khai đủ chắc chắn. Chỉ khi ba yếu tố này hội tụ, mục tiêu đưa giá đất tiệm cận thị trường mới có thể trở thành động lực phát triển thay vì tạo thêm những điểm nghẽn mới cho nền kinh tế...

Với nền tảng từ Nhà máy Lọc dầu (NMLD) Dung Quất, BSR đang viết tiếp chương mới trong hành trình trở thành doanh nghiệp năng lượng hàng đầu khu vực Đông Nam Á thông qua chiến lược tích hợp tiêu chuẩn ESG (Môi trường, Xã hội và Quản trị doanh nghiệp), văn hóa doanh nghiệp và chuyển đổi số. Hành trình của BSR gắn liền với sự vận hành của NMLD Dung Quất - công trình lọc hóa dầu đầu tiên của Việt Nam. Hiện nay, Nhà máy đang đáp ứng khoảng 30% nhu cầu xăng dầu trong nước, đóng góp quan trọng vào ngân sách nhà nước và sự phát triển kinh tế - xã hội của khu vực miền Trung.

NMLD Dung Quất do BSR quản lý vận hành hiện đáp ứng khoảng 30% nhu cầu xăng dầu trong nước, đóng vai trò quan trọng trong bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

Tuy nhiên, dấu mốc đặc biệt nhất trong giai đoạn gần đây là vào tháng 4/2026, khi Đại hội đồng cổ đông chính thức thông qua việc đổi tên từ Công ty Cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn thành Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam. Đây không đơn thuần là sự thay đổi về danh xưng hay cơ cấu tổ chức, mà là một bước chuyển mình chiến lược về tư duy quản trị và phương thức vận hành. Việc chuyển đổi sang mô hình Tổng công ty thể hiện khát vọng vươn xa, nâng cao năng lực cạnh tranh và định vị thương hiệu trên trường quốc tế trong bối cảnh hội nhập sâu rộng.

Trong kỷ nguyên mới, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp không còn chỉ dựa trên quy mô tài sản hay năng lượng sản xuất truyền thống, mà phụ thuộc vào khả năng thực hiện các tiêu chuẩn ESG. BSR đã nhận thức rõ áp lực từ yêu cầu giảm phát thải và sử dụng hiệu quả tài nguyên để tích hợp các mục tiêu bền vững vào chiến lược kinh doanh.

Đại diện BSR nhận Giải thưởng Bảo vệ môi trường tỉnh Quảng Ngãi năm 2026, ghi nhận những nỗ lực nổi bật của doanh nghiệp trong công tác quản lý và bảo vệ môi trường năm 2026.

Minh chứng rõ nét cho nỗ lực này là việc BSR được trao tặng Giải thưởng Bảo vệ môi trường tỉnh Quảng Ngãi năm 2026. Đây là kết quả của quá trình đầu tư bài bản vào hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn quốc tế, kiểm soát chặt chẽ các nguồn phát thải và vận hành hệ thống quan trắc tự động, trực tuyến. Doanh nghiệp không ngừng nghiên cứu các giải pháp kinh tế tuần hoàn và sẵn sàng chia sẻ “bí quyết xanh” với cộng đồng doanh nghiệp địa phương.

Nếu bảo vệ môi trường là trụ cột của sự bền vững, thì văn hóa doanh nghiệp chính là nền móng tạo nên sức mạnh nội sinh của BSR. Với chủ đề Ngày hội Văn hóa BSR năm 2026 là “Năng lượng dẫn lối - Chuyển mình vươn xa”, doanh nghiệp khẳng định sự phát triển bền vững phải lấy con người làm trung tâm. Tinh thần vượt khó và khát vọng chinh phục của đội ngũ người lao động từ những ngày đầu xây dựng NMLD Dung Quất được gìn giữ như một tài sản vô hình vô giá.

Song song với yếu tố con người, chuyển đổi số được xác định là động lực tăng trưởng mới. BSR đã tiên phong ứng dụng dữ liệu lớn (Big Data), trí tuệ nhân tạo (AI) và công nghệ tự động hóa để tối ưu hóa vận hành, quản trị rủi ro và nâng cao năng lực dự báo trong môi trường kinh doanh đầy biến động. Những thành tựu này đã giúp BSR được vinh danh tại hạng mục “Thành tựu công nghiệp thông minh” năm 2026.

Tiên phong trong lộ trình nhiên liệu sạch với xăng sinh học E10

Một trong những dấu ấn đậm nét nhất trong chiến lược “xanh hóa” của BSR là việc tham gia trực tiếp vào chuỗi sản xuất và phân phối xăng sinh học E10. Theo Thông tư 50/2025/TT-BCT, từ ngày 1/6/2026, thị trường Việt Nam chính thức chuyển đổi sang xăng sinh học E10 nhằm thực hiện mục tiêu giảm phát thải và thúc đẩy tiêu dùng bền vững.

BSR đóng vai trò hạt nhân khi tiếp nhận ethanol E100 từ Nhà máy Nhiên liệu sinh học Dung Quất để phối trộn với xăng nền RON95 trên hệ thống công nghệ hiện đại. Vừa qua, BSR đã hoàn thành phối trộn khoảng 18.000 m3 xăng E10 RON95 và xuất bán lô hàng đầu tiên bằng đường biển.

BSR đang tiếp tục nỗ lực phối trộn và xuất bán xăng sinh học E10, góp phần thúc đẩy sử dụng nhiên liệu sạch và hiện thực hóa mục tiêu giảm phát thải của Việt Nam.

Với kế hoạch sản lượng đạt 80.000-100.000 m3 mỗi tháng, BSR không chỉ giúp giảm sự phụ thuộc vào nhiên liệu hóa thạch mà còn góp phần quan trọng vào lộ trình đưa phát thải ròng bằng 0 vào năm 2050 của Việt Nam.

Từ quý IV/2025, doanh nghiệp đã đầu tư xây dựng, mở rộng và hoàn thiện hệ thống phục vụ sản xuất, pha chế và xuất bán xăng sinh học E10 bằng đường bộ với công suất khoảng 10.000 m3/tháng. Hiện nay, BSR có khả thay thế toàn bộ sản lượng xăng khoáng RON95 phục vụ nhu cầu tại Quảng Ngãi và khu vực lân cận với công suất từ 400-800 m3/ngày.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp còn đang mở rộng hợp tác quốc tế, điển hình là làm việc với Liên danh ASP Shipping để phát triển nhiên liệu hàng không bền vững (SAF), một bước đi quan trọng trong việc đa dạng hóa sản phẩm năng lượng sạch.

Các chuyên gia đánh giá rằng việc đầu tư cho môi trường, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và đổi mới quản trị đang tạo nên nền tảng vững chắc cho sự bứt phá của BSR trong tương lai.

Không chỉ dừng lại ở những thành công hiện có, BSR vẫn đang tiếp tục nghiên cứu các xu hướng năng lượng mới để thích ứng với quá trình dịch chuyển năng lượng toàn cầu. Những nỗ lực không ngừng nghỉ này không chỉ củng cố uy tín của doanh nghiệp đối với các nhà đầu tư và đối tác quốc tế mà còn khẳng định vị thế của một “cánh chim đầu đàn” trong ngành lọc hóa dầu Việt Nam, tiến gần hơn tới mục tiêu trở thành doanh nghiệp năng lượng hàng đầu khu vực Đông Nam Á.

BSR tích cực chia sẻ “bí quyết xanh” và mô hình kinh tế tuần hoàn tại NMLD Dung Quất

Cuộc chuyển mình xanh của BSR

Khép lại Hội thao BSR năm 2026 với tinh thần “Bứt phá giới hạn - Kết nối thành công”

Gìn giữ màu xanh của biển

Phát biểu khai mạc cuộc thi, ông Trần Hữu Linh - Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước (Bộ Công Thương) cho biết, việc thúc đẩy sử dụng xăng sinh học E10 mang lại nhiều lợi ích thiết thực cho môi trường, kinh tế và an ninh năng lượng quốc gia. Theo đó, xăng E10 góp phần giảm phát thải khí nhà kính, giảm phụ thuộc vào xăng khoáng, hỗ trợ Việt Nam thực hiện các cam kết về giảm phát thải và phát triển bền vững. Đặc biệt, việc phát triển nhiên liệu sinh học còn mở ra cơ hội hình thành và phát triển ngành công nghiệp sản xuất Ethanol trong nước. Qua đó, góp phần tạo đầu ra ổn định cho các loại nông sản như sắn, ngô, nâng cao giá trị sản xuất nông nghiệp và tăng thu nhập cho người dân.

Ông Trần Hữu Linh - Cục trưởng Cục Quản lý và Phát triển thị trường trong nước (Bộ Công Thương) phát biểu tại cuộc thi.

Ông Trần Hữu Linh cũng nhấn mạnh, dù chỉ là một thay đổi chính sách, nhưng việc triển khai xăng E10 có tác động sâu rộng đến nhiều lĩnh vực của đời sống kinh tế - xã hội. Bên cạnh sự đồng thuận và ủng hộ của đông đảo người dân, vài ngày trước đây vẫn còn những ý kiến băn khoăn hoặc trái chiều. Tuy nhiên, đến nay nhận thức của xã hội về xăng sinh học E10 đã có nhiều chuyển biến tích cực, người dân ngày càng quan tâm, tìm hiểu và ủng hộ chủ trương sử dụng nhiên liệu xanh.

Để đưa chính sách vào thực tiễn, Bộ Công Thương đã triển khai đồng bộ nhiều giải pháp, trong đó công tác tuyên truyền, phổ biến được xác định là nhiệm vụ đặc biệt quan trọng nhằm tạo sự đồng thuận trong xã hội. Theo ông, thay đổi thói quen tiêu dùng là quá trình không dễ dàng, đòi hỏi sự kiên trì và tham gia của nhiều bên liên quan.

“Cuộc thi là một trong số những hoạt động tuyên truyền mà Bộ Công Thương đang triển khai nhằm phổ biến lợi ích của xăng sinh học E10. Thông qua cuộc thi, chúng tôi mong muốn lan tỏa rộng rãi hơn nữa những giá trị mà xăng sinh học E10 mang lại, qua đó tạo sự đồng thuận trong xã hội, góp phần thực hiện hiệu quả chủ trương của Chính phủ và mang lại lợi ích lâu dài cho đất nước”, ông Trần Hữu Linh cho biết.

Phần thi của đội BSR tại cuộc thi.

Tham gia cuộc thi, đội Báo Nông nghiệp và Môi trường đã mang đến kinh nghiệm truyền thông về phát triển xanh, bảo vệ môi trường, kinh tế tuần hoàn và chuyển đổi năng lượng. Với những người làm báo, mỗi thông tin chính xác và mỗi câu chuyện truyền cảm hứng đều có thể góp phần thay đổi nhận thức, thúc đẩy hành động vì môi trường trong cộng đồng.

Sự góp mặt của 5 đội thi đến từ nhiều lĩnh vực khác nhau đã tạo nên bức tranh đa sắc màu cho cuộc thi năm nay. Từ những người làm báo, cán bộ công đoàn, đoàn viên, thanh niên đến các chuyên gia trong lĩnh vực năng lượng và sinh viên, mỗi đội mang đến một góc nhìn riêng về hành trình đưa nhiên liệu xanh đến gần hơn với cuộc sống.

Tại cuộc thi, các đội lần lượt trải qua 3 phần thi, gồm: Giới thiệu, chung sức và xử lý tình huống với các nội dung xoay quanh kiến thức về nhiên liệu sinh học, lợi ích của xăng E10 đối với môi trường, kinh tế và phát triển bền vững.

Đội BSR xuất sắc giành giải tại cuộc thi tuyên truyền về xăng E10.

Chung cuộc, Ban tổ chức đã trao giải Khuyến khích cho đội thi Báo Nông nghiệp và Môi trường; hai giải Ba thuộc về Đội Công đoàn Công Thương Việt Nam và Đội Tình nguyện xung kích (Học viện Báo chí và Tuyên truyền). Đội thi Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam giành giải Nhì và giải Nhất thuộc về Đội Đoàn Thanh niên MOIT - UNETI.

Đối với cuộc thi lần này, đội BSR đã mang đến thông điệp “BSR - Đồng hành cùng xăng E10; Nhiên liệu sạch - Tương lai xanh”. Đây cũng là đội thi đại diện cho khối doanh nghiệp đã mang đến cuộc thi nhiều phần tranh tài hấp dẫn, được Ban giám khảo đánh giá cao.

Thông qua hình thức sân chơi kiến thức kết hợp tuyên truyền trực quan, cuộc thi không chỉ góp phần nâng cao hiểu biết của cộng đồng về xăng sinh học E10 mà còn lan tỏa mạnh mẽ thông điệp sử dụng năng lượng xanh, thúc đẩy tiêu dùng bền vững, hướng tới mục tiêu giảm phát thải và thực hiện cam kết phát triển xanh của Việt Nam.

BSR làm việc với ASP Shipping, thúc đẩy định hướng hợp tác phát triển nhiên liệu sinh học bền vững

BSR tích cực chia sẻ “bí quyết xanh” và mô hình kinh tế tuần hoàn tại NMLD Dung Quất

Cuộc chuyển mình xanh của BSR

Khép lại Hội thao BSR năm 2026 với tinh thần “Bứt phá giới hạn - Kết nối thành công”