Nhà báo Damien Cave cho biết nhiều quốc gia trong khu vực có thể đối mặt với suy thoái và bất ổn, kéo theo hệ quả dây chuyền đối với phần còn lại của thế giới.

Khủng hoảng tại châu Á

Các doanh nghiệp trên khắp châu Á đang bên bờ vực phá sản. Chính phủ phải gánh thêm những khoản nợ khổng lồ. Theo các kịch bản xấu nhất, đến cuối năm, hàng triệu người tại khu vực châu Á - Thái Bình Dương có thể rơi vào cảnh nghèo đói do cuộc chiến tại Iran.

Ngay cả khi sớm đạt được thỏa thuận hòa bình, khu vực này - động lực tăng trưởng kinh tế toàn cầu suốt nhiều thập kỷ - vẫn có thể phải đối mặt với nhiều tháng hủy chuyến bay, giá thực phẩm tăng mạnh và tình trạng thiếu hụt hàng hóa thiết yếu như túi nhựa, mì ăn liền, vắc-xin, ống tiêm, son môi, vi mạch và đồ thể thao.

Châu Á - Thái Bình Dương là khu vực chịu ảnh hưởng đầu tiên và nặng nề nhất của cuộc chiến ngoài Trung Đông. Khu vực này dễ tổn thương vì phụ thuộc lớn vào năng lượng nhập khẩu từ Trung Đông. Đồng thời, các nền kinh tế lớn trong khu vực liên kết chặt chẽ với nhau thông qua các chuỗi cung ứng phức tạp xuyên biên giới.

Xung đột, bằng cách làm gián đoạn nguồn dầu, khí và các sản phẩm thiết yếu như phân bón đến châu Á, đã làm gia tăng áp lực lên những điểm yếu này. Kết quả là ba trụ cột ổn định của khu vực - vận tải, khai thác và khả năng cải thiện thu nhập - đang cùng lúc chịu những cú sốc mạnh. Nếu hoạt động thương mại qua Trung Đông tiếp tục bị bóp nghẹt thêm vài tuần nữa, các chuyên gia cho biết tình trạng thiếu hụt có thể đẩy một số quốc gia vào bất ổn và suy thoái.

Khủng hoảng vận tải lan rộng

Chỉ vài giờ sau các đợt không kích đầu tiên ngày 28/2, xe tải, tàu biển và máy bay đã ngừng hoạt động tại châu Á - khu vực vốn phụ thuộc vào sự vận động gần như liên tục. Đặc biệt, vận tải hàng không rơi vào tình trạng hỗn loạn.

Trong tháng 3, có hơn 92.000 chuyến bay bị hủy trên toàn cầu, trong đó khu vực châu Á - Thái Bình Dương chiếm số lượng lớn nhất. Giá nhiên liệu bay gần như tăng gấp đôi, và một số hãng hàng không đã cắt giảm đường bay vô thời hạn.

Qantas, Air New Zealand, Lion Air (Indonesia), AirAsia, Air India và Cathay Pacific chỉ là một số hãng đã giảm dịch vụ. Một hãng khác, Batik Air của Malaysia, đã cắt giảm 35% số chuyến bay trong tháng này để tránh phá sản.

Các hãng hàng không nhỏ đang mất hàng triệu USD mỗi tuần. Các hãng lớn trong khu vực có thể trụ vững, nhưng các hãng giá rẻ nhiều khả năng sẽ thu hẹp quy mô, sáp nhập hoặc biến mất. Một chuyên gia hàng không cho biết lưu lượng hàng không tại châu Á có thể quay về mức của thập niên 1980.

Khai thác đình trệ

Nhiều ngành xuất khẩu chủ lực của châu Á cần lượng lớn năng lượng và đầu vào từ Trung Đông. Sau 7 tuần, dự trữ đang cạn dần, làm lộ rõ những điểm yếu mới.

Ví dụ, khai thác đồng và niken phụ thuộc vào nhiệt độ cao từ khí tự nhiên và lưu huỳnh - một sản phẩm phụ của nhiên liệu hóa thạch. Cả hai đều đang thiếu hụt. Một số nhà máy chế biến niken tại Indonesia đã phải giảm sản lượng.

Polyester và nylon cũng có nguồn gốc từ dầu mỏ. Tại Gazipur và Ashulia, các trung tâm may mặc của Bangladesh - nơi khai thác hàng cho Walmart, Zara và Uniqlo - hoạt động khai thác và lịch giao hàng bị gián đoạn nghiêm trọng.

Giá helium, một loại khí dùng trong khai thác bán dẫn, đã tăng vọt. Hôm thứ Năm, TSMC - nhà khai thác chip cao cấp lớn nhất thế giới - cho biết vẫn còn đủ helium để tránh ảnh hưởng trong ngắn hạn. Tuy nhiên, nếu thiếu hụt kéo dài, các nhà khai thác chip có thể phải tìm nguồn cung từ nơi khác như Nga hoặc buộc phải cắt giảm sản lượng, ảnh hưởng đến nhiều ngành từ điện tử đến ô tô.

Hệ lụy xã hội

Một báo cáo mới của Liên Hợp Quốc tuần trước ước tính có 8,8 triệu người tại châu Á - Thái Bình Dương có nguy cơ rơi vào nghèo đói do xung đột, tùy thuộc vào thời gian xung đột kéo dài. Phần lớn trong số này, khoảng 5 triệu người, nằm ở Iran. Nhưng tại một khu vực mà phần lớn việc làm là phi chính thức và thiếu hệ thống an sinh vững chắc, ảnh hưởng của xung đột đang ngày càng chồng chất.

Trong các cuộc phỏng vấn, lao động tại Ấn Độ, chủ nhà trọ tại Sri Lanka, tài xế tại Philippines và lãnh đạo doanh nghiệp ở Hong Kong và Singapore đều tỏ ra lo ngại hơn nhiều so với các chính trị gia trong khu vực, những người đang cố thể hiện sự bình tĩnh nhưng thường không phản ánh hết mức độ khẩn cấp phía sau.

Tại Ấn Độ, nơi nhiều cụm công nghiệp đã phải đóng cửa nhiều tuần vì thiếu nhiên liệu, người lao động đang quay ngược xu hướng đô thị hóa, trở về nông thôn để thu hoạch lúa mì.

Tại Manila, các tài xế xe buýt nhỏ đã tụ tập đình công 3 ngày trong tuần này để phản đối giá xăng dầu tăng phi mã.

Tại khu vực phía bắc Philippines, nhiều cánh đồng đến kỳ thu hoạch đã bị bỏ thối ngoài ruộng do nông dân không đủ chi phí vận chuyển ra thị trường.

Thiệt hại của cuộc chiến, lan rộng nhanh và sâu trên toàn khu vực châu Á - Thái Bình Dương, sẽ không dễ kiểm soát. Ngay cả khi Mỹ và Iran đạt được hòa bình lâu dài, tình trạng khan hiếm và lạm phát đã hình thành động lực và đang lan rộng.

Ông Trump gia tăng áp lực, cho Iran "cơ hội cuối cùng"

Xung đột Trung Đông gây thiệt hại như thế nào cho ngành năng lượng?

Xung đột Trung Đông làm chao đảo thị trường khoan ngoài khơi

Bà Sheinbaum nói rằng sự thay đổi chính sách này có thể cho phép các doanh nghiệp tư nhân và doanh nghiệp có vốn hỗn hợp của Mexico mở rộng hoạt động tại Cuba.

“Cuba đã mở cửa nền kinh tế. Điều đó có nghĩa là có thể sẽ có các khoản đầu tư từ doanh nghiệp tư nhân hoặc hợp tác trong các liên doanh. Chúng tôi đang làm việc và đánh giá những cơ hội phát triển hiện có”, bà nói.

Bà cho biết sáng kiến này phù hợp với hợp tác nhân đạo hiện nay của Mexico với Cuba, bao gồm việc cung cấp thực phẩm và hàng hóa thiết yếu trong bối cảnh quốc gia Caribe này đang đối mặt với khủng hoảng kinh tế và năng lượng kéo dài.

Mexico đã bảo vệ quyền chủ quyền của mình trong việc cung cấp nhiên liệu cho Cuba vì mục đích nhân đạo và thương mại, đồng thời đang xem xét khả năng để các doanh nghiệp tư nhân tham gia bán lại dầu thô từ công ty nhà nước Petróleos Mexicanos (Pemex) cho đảo quốc này.

Dù có quan hệ chính trị gần gũi, thương mại song phương vẫn còn hạn chế. Năm 2025, Mexico xuất khẩu sang Cuba lượng hàng hóa trị giá 758 triệu USD, chủ yếu là dầu và khoáng sản, trong khi nhập khẩu từ Cuba chỉ đạt 14 triệu USD.

Cuba đã công bố kế hoạch đẩy mạnh cải cách kinh tế trong bối cảnh thiếu hụt thanh khoản và năng lượng nghiêm trọng. Tháng 3 vừa qua, chính quyền nước này đưa ra một cải cách cơ cấu nhằm thu hút vốn từ nước ngoài và cộng đồng người Cuba ở nước ngoài.

Kế hoạch bao gồm việc thiết lập một “quy chế nhà đầu tư di cư”, cho phép người Cuba ở nước ngoài đầu tư vào doanh nghiệp tư nhân và các lĩnh vực chiến lược mà không mất quyền cư trú, đánh dấu sự thay đổi so với nhiều thập kỷ hạn chế vốn từ kiều dân.

Trong các sự kiện kỷ niệm 69 năm tuyên bố tính chất xã hội chủ nghĩa của Cách mạng Cuba, Chủ tịch Miguel Díaz-Canel đã kêu gọi thay đổi ngay lập tức mô hình kinh tế của đất nước.

Sự điều chỉnh chính sách này nhằm trao vai trò lớn hơn cho khu vực tư nhân và các liên doanh, qua đó giảm bớt hạn chế trong khai thác và phục hồi hoạt động kinh tế. Giới chức Cuba cũng phát tín hiệu sẵn sàng tiếp tục nới lỏng các quy định đầu tư, khiến các quốc gia như Mexico bắt đầu tìm kiếm cơ hội kinh doanh trực tiếp với sự tham gia của khu vực tư nhân.

Tuy nhiên, theo truyền thông địa phương, việc mở cửa kinh tế của Cuba vẫn mang tính hạn chế và chịu kiểm soát chặt chẽ. Các nhà phân tích cho rằng sự kiểm soát của nhà nước, tình trạng thiếu ngoại tệ kéo dài và hệ thống điện yếu kém vẫn là những yếu tố gây sức ép lên triển vọng kinh tế của nước này.

Mỹ siết chặt nguồn năng lượng của Cuba như thế nào?

100.000 tấn dầu viện trợ từ Nga đã cập cảng Cuba

Tàu chở dầu thứ hai của Nga chuẩn bị đến Cuba

Ông Masato Kanda - Chủ tịch ADB cho biết: "Năm 2025, ADB đã cung cấp mức hỗ trợ chưa từng có, tăng 20% so với năm 2024 và dự kiến tạo ra hơn 3,3 triệu việc làm và mang lại lợi ích cho hơn 180 triệu người. Điều này cho thấy năng lực của ADB trong việc triển khai các hoạt động với quy mô và tốc độ đáp ứng nhu cầu của khu vực châu Á - Thái Bình Dương".

Các khoản vay, viện trợ không hoàn lại, đầu tư vốn cổ phần, bảo lãnh và hỗ trợ kỹ thuật dành cho chính phủ và khu vực tư nhân đã tăng 20% so với cùng kỳ năm trước, đạt 29,3 tỉ USD. Bổ sung vào con số này là 14,7 tỉ USD từ các đối tác.

Phát triển khu vực tư nhân là một ưu tiên trọng tâm của ADB trong năm 2025, chiếm 5,5 tỉ USD trong tổng cam kết, trong khi một nửa số cam kết dành cho khu vực công trực tiếp hỗ trợ cơ sở hạ tầng, cải cách và thể chế nhằm thúc đẩy đầu tư tư nhân. ADB có lợi thế đặc thù trong việc hỗ trợ phát triển khu vực tư nhân khi các hoạt động dành cho khu vực công và tư được tích hợp trong cùng một tổ chức, cùng một thực thể pháp lý và chung một bảng cân đối kế toán

ADB đã cam kết 8,3 tỉ USD cho khu vực Trung và Tây Á, 1,4 tỉ USD tại Đông Á, 680 triệu USD cho khu vực Thái Bình Dương, 9,7 tỉ USD cho Nam Á và 9 tỉ USD cho Đông Nam Á, với 302 triệu USD dành cho các dự án cấp vùng. Tài chính, giao thông và quản lý khu vực công là ba lĩnh vực được nhận tài trợ nhiều nhất.

BIDV, ADB và NFSC đồng tổ chức hội thảo “Thị trường tài chính Việt Nam 2023 và triển vọng 2024”

Tin tức kinh tế ngày 28/9: Đà tăng lãi suất huy động chững lại trong tháng 9

FDI vào Việt Nam lập kỷ lục 5 năm, ADB nâng dự báo tăng trưởng 2025

Xung đột Trung Đông: ADB cảnh báo ba kịch bản rủi ro đối với kinh tế châu Á - Thái Bình Dương

Ngân hàng ADB hỗ trợ xây nhà cho người dân vùng thiên tai tại Đắk Lắk

ADB: Kinh tế Việt Nam chống chịu vững vàng trước thách thức toàn cầu

Chiến dịch kể trên được Hải quân Mỹ triển khai trong bối cảnh căng thẳng khu vực gia tăng. Tổng thống Trump nhấn mạnh đã chỉ đạo tăng cường nỗ lực rà phá, đồng thời cảnh báo sẽ tấn công bất kỳ tàu thuyền nào bị phát hiện rải thủy lôi tại khu vực.

Theo Lầu Năm Góc, quá trình rà soát và xử lý toàn bộ số thủy lôi có thể kéo dài tới 6 tháng, phản ánh mức độ phức tạp của hoạt động dò tìm và vô hiệu hóa vật liệu nổ trong môi trường biển. Bộ trưởng Quốc phòng Mỹ Pete Hegseth không xác nhận mốc thời gian cụ thể, song khẳng định quân đội Mỹ tin tưởng vào khả năng hoàn thành nhiệm vụ trong thời gian phù hợp.

Hải quân Mỹ hiện đang huy động các đội thợ lặn và chuyên gia xử lý bom mìn tại khu vực. Ngoài ra, lực lượng này cũng duy trì các tàu chiến có năng lực chống thủy lôi tại Trung Đông, đồng thời điều động thêm tàu quét mìn.

Trong khi đó, một số quốc gia thành viên NATO phát tín hiệu sẵn sàng tham gia bảo đảm an ninh hàng hải tại eo biển Hormuz khi điều kiện cho phép. Người phát ngôn Bộ Quốc phòng Đức nói rằng, nước này dự kiến điều tàu rà phá thủy lôi Fulda tới khu vực cho một nhiệm vụ tiềm năng, song việc triển khai cụ thể sẽ phụ thuộc vào việc chấm dứt bền vững các hành động thù địch và sự phê chuẩn của Quốc hội Đức.

Ngoại trưởng Thổ Nhĩ Kỳ Hakan Fidan cũng thông báo Ankara có thể tham gia các hoạt động rà phá thủy lôi trong khuôn khổ một cơ chế hợp tác đa quốc gia, nếu đạt được thỏa thuận giữa các bên liên quan.

Giới quan sát nhận định rằng, ngay cả khi hoạt động rà phá đạt kết quả, việc khôi phục hoàn toàn niềm tin của thị trường vận tải biển quốc tế đối với tuyến đường qua eo biển Hormuz sẽ cần thêm thời gian.

Trong bối cảnh đó, tiến trình hòa bình Mỹ-Iran tiếp tục đối mặt những rào cản, khi Tổng thống Mỹ Donald Trump ngày 25/4 đã hủy chuyến đi dự kiến ​​tới Pakistan của các Đặc phái viên Mỹ Jared Kushner và Steve Witkoff nhằm tham gia chương trình đàm phán với Iran.

Kính cẩn các vua Hùng và các bậc tiền nhân

Thưa các đồng chí, đồng bào cả nước và kiều bào ta ở nước ngoài

Trong không khí thiêng liêng của ngày Giỗ Tổ Hùng Vương, tôi rất xúc động được gặp bà con ngay tại Đền Hùng. Về Đền Hùng đúng ngày mùng 10 tháng Ba âm lịch, tôi cùng bà con nhân dân cùng hướng về cội nguồn. Dù ở miền xuôi hay miền ngược, dù sống trong nước hay ở xa Tổ quốc, chúng ta đều là con cháu Lạc Hồng,“con Rồng cháu Tiên”, đều có chung một nguồn cội, chung một mái nhà Việt Nam.

Mỗi người đến đây từ một miền quê, một công việc, một hoàn cảnh khác nhau. Có người đi từ đồng bằng lên, có người từ miền núi xuống, có người vượt đường xa từ miền Trung, miền Nam, từ hải đảo, từ nước ngoài trở về. Nhưng khi đặt chân lên miền đất thiêng này, chúng ta đều có chung một tấm lòng: về với cội nguồn, về với Tổ tiên, về với nơi bắt đầu của tình nghĩa đồng bào.

Thay mặt lãnh đạo Đảng, Nhà nước, tôi thân ái gửi tới toàn thể bà con lời thăm hỏi chân tình, lời chúc sức khỏe, bình an, đoàn kết và hạnh phúc. Xin gửi tới Đảng bộ, chính quyền và nhân dân các dân tộc tỉnh Phú Thọ lời chúc mừng tốt đẹp nhất.

Thưa các đồng chí và thưa bà con!

Dân tộc ta có nhiều ngày lễ lớn, nhiều mốc son đáng nhớ. Nhưng Giỗ Tổ Hùng Vương là ngày rất đặc biệt. Đây là thời khắc để mỗi người Việt Nam tưởng nhớ các Vua Hùng đã có công dựng nước, tưởng nhớ Tổ Mẫu Âu Cơ, Quốc Tổ Lạc Long Quân, tưởng nhớ bao thế hệ cha ông đã đổ mồ hôi, xương máu, trí tuệ để khai phá đất đai, dựng làng, lập nước, giữ gìn, mở mang bờ cõi, vun đắp văn hiến.

Lịch sử Việt Nam luôn gắn với đạo lý. Đạo lý đó rất mộc mạc: uống nước nhớ nguồn, ăn quả nhớ người trồng cây, chim có tổ, người có tông. Với đạo lý ấy, Giỗ Tổ Hùng Vương đã trở thành ngày hội tri ân, ngày hội của tình đồng bào.

Hai tiếng “đồng bào” của chúng ta hết sức ý nghĩa, đứng ở Đền Hùng, hai tiếng ấy càng thiêng liêng hơn. Đồng bào là cùng một bọc trăm trứng, cùng sinh ra từ một truyền thuyết thiêng liêng, cùng chia sẻ vui buồn trong lịch sử, cùng nương tựa nhau qua khó khăn, cùng chung một trách nhiệm trước vận mệnh đất nước.

Từ các Vua Hùng đến thời đại Hồ Chí Minh, điều xuyên suốt lịch sử dân tộc ta là lòng yêu nước và tinh thần đoàn kết. Sinh thời, Chủ tịch Hồ Chí Minh đã căn dặn cán bộ, chiến sĩ tại Đền Giếng “Các Vua Hùng đã có công dựng nước, Bác cháu ta phải cùng nhau giữ lấy nước”. Lời của Bác đến nay vẫn còn nguyên vẹn ý nghĩa. Dựng nước là công lao của tổ tiên. Giữ nước và phát triển đất nước là trách nhiệm của các thế hệ hôm nay và mai sau. Giữ nước là bảo vệ độc lập, chủ quyền, thống nhất, toàn vẹn lãnh thổ; là bảo vệ hòa bình, bảo vệ cuộc sống bình yên của nhân dân; là giữ văn hóa, giữ đạo lý, giữ niềm tin, giữ lòng tự trọng dân tộc. Giữ nước cũng là làm cho đất nước ngày càng giàu mạnh, nhân dân ngày càng ấm no, hạnh phúc. Phát triển đất nước là để chúng ta “sánh vai với các cường quốc năm châu”.

Hôm nay, giữ nước không dừng ở câu chuyện súng đạn nơi chiến trường như các thế hệ đi trước từng làm. Giữ nước còn là giữ rừng, giữ nguồn nước, giữ xã hội bình yên, giữ nề nếp gia phong, giữ tiếng nói và phong tục tốt đẹp của mỗi dân tộc, giữ sự trong sạch của đội ngũ cán bộ, giữ niềm tin của nhân dân vào Đảng, Nhà nước và tương lai đất nước.

Khi Bác Hồ trở lại Đền Hùng năm 1962, Bác căn dặn một điều rất gần gũi: “Đã đi thì phải tới đích”. Lời Người càng đúng trong bối cảnh hiện nay. Bác nói về chuyện leo núi, nhưng cũng là nói về việc làm cách mạng, làm người, làm việc cho dân, cho nước. Đã đặt mục tiêu thì phải bền chí. Đã hứa với dân thì phải làm. Đã nhận trách nhiệm thì phải theo đến cùng. Đã chọn con đường dựng xây đất nước phồn vinh thì không được nản lòng trước khó khăn.

Hôm nay, đứng ở Đền Hùng, tôi muốn cùng các đồng chí lãnh đạo và bà con nhắc lại lời Bác để tự nhắc mình. Con đường phát triển của quê hương, đất nước còn nhiều khó khăn, có thách thức, có việc làm chưa được như mong muốn. Nhưng nếu chúng ta đồng lòng, nếu mỗi người làm tốt phần việc của mình, nếu cán bộ tận tâm với dân, nếu nhân dân tin tưởng và chung sức, nhất định chúng ta sẽ đi tới đích.

Với bà con nhân dân tỉnh Phú Thọ, tôi xin nói lời cảm ơn chân thành. Bao đời nay, người dân Đất Tổ đã coi việc giữ gìn Đền Hùng là trách nhiệm thiêng liêng. Từ những người làm công tác quản lý di tích, những cụ cao niên, các nghệ nhân, các đội tế lễ, đội rước, đội hát Xoan, các thầy cô giáo, các cháu học sinh, đến từng hộ dân sống quanh khu di tích, mỗi người đều góp một phần công sức. Có việc lớn được nhiều người biết đến, cũng có việc nhỏ lặng thầm phía sau. Tất cả đều rất đáng trân trọng.

Tôi mong Đảng bộ, chính quyền và nhân dân tỉnh Phú Thọ tiếp tục chăm lo để Đền Hùng ngày càng trang nghiêm, xanh, sạch, đẹp, an toàn và thân thiện. Bảo tồn di tích phải đi đôi với bảo vệ cảnh quan, môi trường và không gian văn hóa. Phát triển du lịch phải gắn với quyền lợi chính đáng của người dân, với nếp sống văn minh, với sự bền vững lâu dài. Bà con địa phương là chủ nhà của lễ hội. Chủ nhà càng ân cần, chu đáo, thật thà, mến khách thì du khách càng nhớ, càng quý, càng muốn trở lại.

Với thanh niên, các cháu học sinh, sinh viên, tôi muốn nói thêm: các cháu về Đền Hùng hôm nay không chỉ để chụp một bức ảnh đẹp hay tham dự một cuộc vui. Tổ tiên đã trao lại cho chúng ta một đất nước. Thế hệ trẻ phải làm cho đất nước ấy phát triển mạnh hơn, nhân văn hơn, có vị thế cao hơn. Các cháu hãy học thật tốt, rèn luyện thật tốt, luôn nhớ đạo lý của người Việt, hiểu biết lịch sử, văn hóa của dân tộc.

Thưa bà con, đồng bào, đồng chí,

Đất nước ta nay đã đàng hoàng hơn, to đẹp hơn, nhưng còn rất nhiều khó khăn thách thức. Đồng bào ta vẫn còn nhiều khó khăn, nhất là ở các vùng miền núi, vùng sâu, vùng xa, vùng dân tộc thiểu số. Lúc này, chúng ta càng cần tinh thần Hùng Vương, tinh thần biết dựa vào nhau, cùng nhau vượt khó, biết lấy đoàn kết làm gốc, lấy dân làm nền, lấy văn hóa làm sức mạnh, lấy ý chí tự lực tự cường làm động lực.

Đảng và Nhà nước luôn xác định Nhân dân là trung tâm, là chủ thể, là sức mạnh của sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. Mọi đường lối, chính sách đều phải hướng tới cuộc sống tốt đẹp hơn của nhân dân. Nói với bà con hôm nay tại Đền Hùng, tôi càng thấy rõ trách nhiệm ấy. Phát triển đất nước phải bắt đầu từ những câu hỏi rất cụ thể: con đường đến trường của trẻ em có thuận tiện hơn không; trạm y tế có phục vụ người dân tốt hơn không; người lao động có việc làm ổn định hơn không; bản làng, khu phố có sạch đẹp hơn không; người nghèo, người yếu thế có được quan tâm hơn không; cán bộ có gần dân, trọng dân, hiểu dân, vì dân hơn không?

Tôi đề nghị các cấp ủy, chính quyền, Mặt trận Tổ quốc và các đoàn thể tiếp tục lắng nghe nhân dân, đối thoại với Nhân dân, giải quyết những việc dân cần, dân lo, dân mong. Cán bộ làm việc ở cơ sở phải nói cho dân hiểu, làm cho dân tin, cùng dân tháo gỡ khó khăn. Đối với vùng đồng bào dân tộc thiểu số, miền núi, vùng còn nhiều khó khăn, chính sách phải đi đến tận bản, tận hộ, tận người; nguồn lực phải được sử dụng đúng chỗ, đúng việc; kết quả phải đo bằng sự đổi thay thật trong đời sống của nhân dân.

Thưa đồng bào, bà con, đồng chí!

Tôi rất xúc động khi nhìn thấy trong dòng người trẩy hội có các cụ, các bác cao niên đi bên các cháu nhỏ; có những gia đình ba thế hệ cùng nhau lên Đền; có những đoàn thanh niên khoác áo tình nguyện; có những cán bộ, chiến sĩ âm thầm làm nhiệm vụ; có những người cần mẫn phục vụ du khách. Mỗi hình ảnh ấy đều góp vào vẻ đẹp của lễ hội.

Chúng ta tự hào về lịch sử, nhưng tự hào phải đi cùng hành động. Chúng ta yêu nước, nhưng yêu nước phải thể hiện bằng việc làm mỗi ngày. Chúng ta nói về đoàn kết, thì phải biết biết giúp nhau lúc khó khăn, biết đặt lợi ích chung lên trên. Chúng ta nói về văn hóa, thì phải biết ứng xử có văn hóa trong gia đình, ngoài xã hội, trên đường phố, trong lễ hội. Chúng ta nói về phát triển, thì phải cùng nhau lao động, học tập, đổi mới, giữ kỷ cương và bảo vệ môi trường sống.

Tôi mong bà con khi trở về từ Đền Hùng sẽ mang theo một niềm vui trong sáng. Niềm vui là vì chúng ta được sống trong một đất nước có cội nguồn, có hòa bình, có tình người. Chúng ta có trách nhiệm phải sống xứng đáng với công đức Tổ tiên, phải làm tốt hơn công việc của mình, chăm lo tốt hơn cho gia đình, góp sức nhiều hơn cho quê hương, đất nước.

Trong những ngày lễ hội, tôi đề nghị các lực lượng làm nhiệm vụ tiếp tục nêu cao tinh thần trách nhiệm, tận tình hướng dẫn nhân dân, bảo đảm an ninh, trật tự, an toàn giao thông, phòng cháy chữa cháy, y tế, vệ sinh môi trường và các điều kiện phục vụ bà con. Cách phục vụ của chúng ta phải vừa nghiêm túc, vừa thân thiện; vừa đúng quy định, vừa gần gũi, để mỗi người dân khi về Đền Hùng đều cảm nhận được sự chu đáo, an toàn và tình nghĩa.

Tôi cũng mong các cơ quan báo chí, truyền thông tiếp tục lan tỏa những hình ảnh đẹp của lễ hội, những câu chuyện tử tế, những hành động văn minh, những giá trị lịch sử - văn hóa của Đền Hùng và vùng Đất Tổ. Truyền thông về lễ hội cần giúp người dân hiểu đúng, hành động đúng, tự hào đúng.

Thưa bà con, đồng bào, đồng chí!

Trước anh linh các Vua Hùng, chúng ta cùng thành kính tưởng nhớ công đức Tổ tiên, tưởng nhớ Chủ tịch Hồ Chí Minh kính yêu, tưởng nhớ các thế hệ cha anh đã hy sinh vì độc lập, tự do, thống nhất của Tổ quốc và hạnh phúc của Nhân dân. Chúng ta nguyện tiếp nối truyền thống dựng nước và giữ nước, giữ gìn khối đại đoàn kết toàn dân tộc, xây dựng đất nước Việt Nam giàu mạnh, phồn vinh, văn minh, hạnh phúc.

Từ Đền Hùng hôm nay, tôi xin gửi tới đồng bào cả nước và kiều bào ta ở nước ngoài lời chúc tốt đẹp nhất. Chúc các cụ, các bác mạnh khỏe, trường thọ. Chúc các gia đình bình an, đầm ấm. Chúc các cháu thanh thiếu nhi chăm ngoan, học giỏi, nuôi dưỡng ước mơ đẹp. Chúc đồng bào về trẩy hội Đền Hùng có một hành trình an toàn, trang nghiêm, vui tươi, văn minh và đầy ý nghĩa.

Xin chúc Giỗ Tổ Hùng Vương - Lễ hội Đền Hùng năm Bính Ngọ thành công tốt đẹp. Xin chúc quê hương Đất Tổ ngày càng phát triển, nhân dân ngày càng ấm no, hạnh phúc. Đất nước Việt Nam thân yêu của chúng ta mãi mãi trường tồn, mãi vững bước trên con đường độc lập, tự do, thống nhất, dân chủ, giàu mạnh và nhân ái.

Xin trân trọng cảm ơn!

Chương trình thực tập sinh PVCFC 2026.

Tham gia chương trình, các thực tập sinh được làm việc trong môi trường chuyên nghiệp, năng động, có cơ hội tiếp cận thực tiễn hoạt động sản xuất - kinh doanh tại PVCFC. Đặc biệt, các ứng viên được tuyển chọn sẽ nhận hỗ trợ chi phí lên tới 8 triệu đồng/tháng/sinh viên.

Chế độ và cơ hội phát triển cho thực tập sinh.

Bên cạnh đó, thực tập sinh còn được đội ngũ cán bộ giàu kinh nghiệm trực tiếp hướng dẫn, kèm cặp; qua đó nâng cao kỹ năng chuyên môn và kỹ năng làm việc thực tế. Đây cũng là cơ hội để sinh viên định hướng nghề nghiệp rõ ràng hơn, đồng thời gia tăng khả năng trở thành nguồn nhân sự tiềm năng của PVCFC trong tương lai.

Theo PVCFC, chương trình thực tập sinh là một trong những hoạt động thường niên nhằm xây dựng nguồn nhân lực kế cận chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững của doanh nghiệp trong bối cảnh ngành nông nghiệp - năng lượng ngày càng chuyển dịch mạnh mẽ.

Chương trình thực tập sinh là một trong những hoạt động thường niên nhằm xây dựng nguồn nhân lực kế cận chất lượng cao.

Để thuận tiện theo dõi thông tin tuyển sinh, ứng viên có thể tham khảo các tài liệu đi kèm như timeline tuyển sinh, thông tin chi tiết về quyền lợi thực tập sinh và poster truyền thông (kèm mã QR cung cấp thông tin lĩnh vực tuyển dụng và đăng ký ứng tuyển).

Ứng viên đăng ký tham gia chương trình thông qua đường link tuyển dụng hoặc quét mã QR trên poster chính thức của chương trình.

	Phân bón Cà Mau vinh danh Đại lý đạt kỷ lục tiêu thụ NPK Cà Mau bằng Mercedes-Benz
	Phân bón Cà Mau triển khai chương trình “Hỗ trợ nhà nông vượt khó” trên toàn quốc
	Những lời cảm ơn sau khi kết thúc chương trình Thực tập sinh năm 2024 của PVCFC

Mở đầu chuỗi hoạt động, vào ngày 25/03/2026, đồng chí Nguyễn Quốc Hiệu - Phó Bí thư Đoàn cơ sở CQĐH PV GAS đã tham dự Hội nghị thượng đỉnh “LNG and Gas Power Asia Summit - Vietnam Focus” với vai trò điều phối viên.

Tại diễn đàn quốc tế này, các chuyên gia đã tập trung thảo luận về lộ trình phát triển điện khí và vai trò của khí tự nhiên hóa lỏng (LNG) trong việc đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia. Việc tiếp cận các kiến thức chuyên sâu về hạ tầng, chuỗi cung ứng LNG quốc tế giúp đoàn viên CQĐH nắm vững định hướng chiến lược của PV GAS, từ đó có những đóng góp thiết thực vào các dự án trọng điểm mà Tổng công ty đang triển khai.

Tuổi trẻ CQĐH tham dự hội nghị với vai trò điều phối viên

Lan tỏa thông điệp tại Lễ công bố Việt Nam Xanh

Tiếp nối tinh thần đó, ngày 21/04/2026, đồng chí Mông Đức Anh - Bí thư Đoàn cơ sở CQĐH và đồng chí Nguyễn Quốc Hiệu - Phó Bí thư Đoàn cơ sở CQĐH PV GAS đã tham dự Lễ công bố Việt Nam Xanh 2026 và Hội thảo “Chuyển đổi xanh – Động lực cho tăng trưởng”. Sự kiện là nơi quy tụ các sáng kiến bền vững nhằm hướng tới mục tiêu Net Zero vào năm 2050.

Tuổi trẻ CQĐH PV GAS tại sự kiện

Tại hội thảo, các đại biểu đã cùng thảo luận sâu về lộ trình chuyển đổi xanh, tập trung vào việc giảm phát thải khí nhà kính và ứng dụng năng lượng sạch. Đối với tuổi trẻ CQĐH nói riêng và tuổi trẻ PV GAS nói chung, việc tiếp cận những xu hướng mới về kinh tế tuần hoàn và năng lượng xanh không chỉ là nhiệm vụ mà còn là sứ mệnh để duy trì vị thế dẫn đầu trong kỷ nguyên năng lượng mới.

Sự hiện diện của Đoàn cơ sở CQĐH tại sự kiện khẳng định cam kết của thế hệ trẻ PV GAS trong việc tiên phong học hỏi, lan tỏa tinh thần kết nối và khẳng định bản sắc của một tuổi trẻ PV GAS năng động, trách nhiệm và luôn sẵn sàng chuyển mình vì mục tiêu phát triển bền vững của quốc gia

Đây chính là tiền đề để Đoàn cơ sở CQĐH cũng như tuổi trẻ PV GAS triển khai các phong trào thi đua sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, gắn liền nhiệm vụ sản xuất kinh doanh với bảo vệ môi trường trong thời gian tới.

	PV GAS đóng góp 1,1% cho GDP Việt Nam
	Dự án phát triển mỏ Nam Du – U Minh, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia
	PV GAS siết chặt đội ngũ, phát huy tinh thần “Một đội ngũ – Một mục tiêu”, vượt qua thách thức năm 2026
	PV GAS tăng cường bảo đảm an ninh, an toàn dịp lễ Giỗ Tổ Hùng Vương, 30/4 và 1/5/2026

PV GAS ban hành chỉ thị yêu cầu các đơn vị tăng cường triển khai đồng bộ các giải pháp kiểm soát an toàn, phòng chống cháy nổ và bảo vệ công trình khí

Bên cạnh đó, PV GAS yêu cầu tăng cường lực lượng bảo vệ, tuần tra, kiểm soát trên toàn hệ thống công trình khí; chủ động phát hiện, ngăn ngừa và xử lý kịp thời các nguy cơ mất an ninh, an toàn, cháy nổ hoặc các hành vi phá hoại. Công tác phối hợp với lực lượng Công an, Bộ đội và chính quyền địa phương tiếp tục được đẩy mạnh nhằm triển khai hiệu quả các phương án bảo vệ, phòng chống khủng bố đã ký kết.

Đối với khu vực hành lang tuyến ống và công trình khí, các đơn vị cần tổ chức phát quang, loại bỏ các yếu tố tiềm ẩn nguy cơ cháy nổ; đồng thời tăng cường tuyên truyền, vận động người dân xung quanh chấp hành quy định an toàn dầu khí và ký cam kết phòng cháy chữa cháy.

PV GAS tiếp tục khẳng định ưu tiên hàng đầu trong công tác bảo đảm ANAT, góp phần duy trì hoạt động SXKD ổn định, thông suốt trong dịp lễ

Tại trụ sở làm việc, yêu cầu sắp xếp hồ sơ, vật dụng gọn gàng; kiểm soát chặt chẽ nguồn điện, nguồn nhiệt; đảm bảo các thiết bị PCCC luôn trong trạng thái sẵn sàng. Đồng thời, cán bộ công nhân viên được quán triệt thực hiện nghiêm quy định về an toàn giao thông, an ninh mạng và giữ gìn trật tự tại nơi làm việc và địa phương.

PV GAS cũng yêu cầu các đơn vị bố trí đầy đủ lực lượng trực, duy trì chế độ trực SXKD và ứng cứu khẩn cấp 24/24 giờ, đảm bảo thông tin liên lạc thông suốt trong suốt kỳ nghỉ lễ.

Với các giải pháp đồng bộ, quyết liệt, PV GAS tiếp tục khẳng định ưu tiên hàng đầu trong công tác bảo đảm ANAT, góp phần duy trì hoạt động SXKD ổn định, thông suốt trong dịp lễ, đồng thời nâng cao ý thức trách nhiệm của toàn thể người lao động trong việc xây dựng môi trường làm việc an toàn, bền vững.

	PV GAS nhập khẩu bổ sung gần 60.000 tấn LNG, chủ động đảm bảo nguồn khí cho cao điểm mùa khô
	PV GAS đóng góp 1,1% cho GDP Việt Nam
	Dự án phát triển mỏ Nam Du – U Minh, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia
	PV GAS siết chặt đội ngũ, phát huy tinh thần “Một đội ngũ – Một mục tiêu”, vượt qua thách thức năm 2026

Nhiên liệu bay - chiếm khoảng 25-30% chi phí vận hành của hãng hàng không - đã chứng kiến giá trung bình giảm 6,7% xuống còn 184,64 USD/thùng trong tuần kết thúc ngày 17/4, sau khi từng vượt mốc 200 USD/thùng vào đầu tháng, theo công cụ theo dõi giá của Hiệp hội Vận tải Hàng không Quốc tế.

Mức giá này vẫn cao hơn gấp đôi so với khoảng 90 USD/thùng trước khi cuộc chiến Mỹ–Israel với Iran bắt đầu vào ngày 28/2.

Japan Airlines và All Nippon Airways, hai hãng hàng không lớn nhất Nhật Bản, cho biết vào thứ Hai rằng họ sẽ tăng gấp đôi phụ phí nhiên liệu quốc tế từ ngày 1/5.

Các hãng hàng không Hàn Quốc cũng đã nâng phụ phí nhiên liệu cho tháng 5 lên mức cao nhất trong lịch sử, lần đầu tiên đạt cấp độ 33, tăng từ mức 18 trong tháng 4.

Theo hãng thông tấn Yonhap, đây là mức tăng theo tháng mạnh nhất kể từ khi cơ chế hiện tại được áp dụng vào năm 2016.

Với mức tăng mới, hành khách bay đường dài một chiều đến New York bằng Korean Air - hãng hàng không dịch vụ đầy đủ lớn nhất Hàn Quốc - sẽ phải trả phụ phí nhiên liệu lên tới 564.000 won (383 USD), tăng hơn 80%.

Là một trong những quốc gia xuất khẩu nhiên liệu bay lớn nhất thế giới, Hàn Quốc hiện đang tập trung ưu tiên sử dụng trong nước và gần như đã tạm dừng xuất khẩu, theo Korea JoongAng Daily.

“Dù chúng tôi có dự trữ dầu thô trong vài tháng, nhưng năng lực chế biến thành nhiên liệu bay để xuất khẩu đã đạt giới hạn”, ông Lee Hwi-young, giáo sư khoa Quản lý Dịch vụ Hàng không và Hệ thống Logistics tại Trường Cao đẳng Kỹ thuật Inha (Hàn Quốc), cho biết.

Ông Lee nói với China Daily rằng mạng lưới xuất khẩu có thể chỉ trở lại bình thường vào khoảng cuối năm nay, tùy thuộc vào diễn biến của cuộc chiến Mỹ–Israel với Iran.

Mặc dù Hàn Quốc đang nỗ lực tìm kiếm các nguồn dầu thô thay thế, ông cho rằng việc xây dựng một mạng lưới cung ứng ổn định cần thời gian.

Ông nhận định sẽ mất ít nhất ba tháng, và nhiều khả năng là từ sáu đến bảy tháng, để Hàn Quốc quay trở lại mức xuất khẩu như trước khi xảy ra xung đột với Iran.

Điều này dự kiến sẽ ảnh hưởng đến các khách hàng lớn của nước này, đặc biệt là Mỹ. Theo dữ liệu của S&P Global Commodities at Sea, Hàn Quốc chiếm hơn 82% lượng nhiên liệu bay nhập khẩu vào bờ Tây nước Mỹ.

Tình trạng thiếu hụt nhiên liệu bay đang làm hạn chế năng lực hàng không trên toàn châu Á, trong đó Đông Nam Á là khu vực dễ bị tổn thương nhất do phụ thuộc nhiều vào du lịch, theo báo cáo ngày 15/4 của tổ chức nghiên cứu Oxford Economics (Anh).

Suy giảm ngành hàng không

Báo cáo cho biết: “Philippines và Thái Lan có vẻ chịu ảnh hưởng lớn nhất từ sự suy giảm hàng không do thiếu nhiên liệu bay, do vai trò quan trọng của lượng khách quốc tế đối với GDP và việc làm”, đồng thời cho biết các hãng hàng không tại Việt Nam, Malaysia và Indonesia đã cắt giảm chuyến bay khi dự trữ nhiên liệu giảm dần.

Thai Airways cho biết sẽ hủy chuyến và giảm tần suất trên 46 đường bay nội địa và quốc tế tại châu Á và châu Âu trong tháng 5, ảnh hưởng đến các chuyến bay kết nối Bangkok với các điểm đến như Bắc Kinh, Singapore và Seoul.

Cục Hàng không Việt Nam ước tính nếu giá nhiên liệu duy trì quanh mức 200 USD/thùng, chi phí vận hành của các hãng hàng không có thể tăng khoảng 40% so với trước xung đột.

Ông Lee từ Trường Cao đẳng Kỹ thuật Inha cho rằng sự bất ổn hiện tại trong nguồn cung nhiên liệu bay và việc tăng phụ phí nhiên liệu sau đó sẽ khiến các hãng hàng không giá rẻ đối mặt với rủi ro lớn nhất.

“Do các hãng giá rẻ phụ thuộc vào nhóm khách nhạy cảm với giá thay vì nhu cầu công tác ổn định, một số hãng có thể rơi vào tình thế tồn tại rất nguy hiểm nếu tình trạng này kéo dài từ sáu tháng đến một năm”, ông nói.

Trong khi việc hủy chuyến đã diễn ra tại châu Á, Tổng Giám đốc Hiệp hội Vận tải Hàng không Quốc tế, Willie Walsh, cho biết vào ngày 17/4 rằng châu Âu cũng có thể chứng kiến một số chuyến bay bị hủy do thiếu nhiên liệu bay vào cuối tháng 5.

Hiệp hội này cũng cho biết ngay cả khi eo biển Hormuz trở lại hoạt động bình thường, giá nhiên liệu bay có thể vẫn mất nhiều tháng để ổn định trở lại.

Hàng loạt hãng hàng không châu Âu hủy đường bay đến Iran

Ngành hàng không ứng phó ra sao trước nguy cơ thiếu hụt nhiên liệu?

EU thúc đẩy lĩnh vực nhiên liệu hàng không bền vững

Về phía PVFCCo - Phú Mỹ có đồng chí Trần Thị Phương Thảo - Phó Tổng Giám đốc, nguyên Chủ tịch Công đoàn; đồng chí Tống Xuân Phong - Chủ tịch Công đoàn; cùng lãnh đạo các tổ chức đoàn thể, công đoàn cơ sở và cán bộ công đoàn trong toàn Tổng công ty.

Toàn cảnh hội nghị.

Trong quý I/2026, PVFCCo - Phú Mỹ duy trì sản xuất ổn định, hoàn thành vượt mức nhiều chỉ tiêu quan trọng: Doanh thu hợp nhất đạt khoảng 5.706 tỷ đồng (150% kế hoạch quý), lợi nhuận trước thuế đạt 515 tỷ đồng (315% kế hoạch), nộp ngân sách nhà nước đạt 183 tỷ đồng (325% kế hoạch). Kết quả này tiếp tục khẳng định vai trò của PVFCCo - Phú Mỹ trong chuỗi giá trị của Petrovietnam, từ tiếp nhận khí đầu vào, sản xuất phân bón - hóa chất đến cung ứng ra thị trường. Đồng hành cùng chuyên môn, Công đoàn PVFCCo - Phú Mỹ đã phát huy tốt vai trò đại diện, chăm lo và bảo vệ quyền lợi người lao động; duy trì đối thoại định kỳ, tham gia xây dựng chính sách, bảo đảm việc làm, thu nhập và điều kiện làm việc ổn định cho đội ngũ lao động.

Các phong trào thi đua tiếp tục được triển khai gắn trực tiếp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh (SXKD), nổi bật là phong trào “38 ngày đêm bảo dưỡng tổng thể Nhà máy đạm Phú Mỹ” hoàn thành vượt tiến độ 4 ngày, bảo đảm an toàn - chất lượng - hiệu quả, với hàng trăm sáng kiến được đăng ký và áp dụng. Song song đó, chương trình đổi mới sáng tạo năm 2026 được đẩy mạnh với mục tiêu toàn Tổng công ty đạt trên 200 ý tưởng, sáng kiến, tập trung vào tối ưu vận hành, tiết giảm chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh. Công tác chăm lo cho người lao động tiếp tục được triển khai thiết thực với nhiều chương trình như “Xuân gắn kết - Tết nghĩa tình”, hỗ trợ đoàn viên khó khăn, tổ chức hoạt động văn hóa - thể thao, góp phần xây dựng môi trường làm việc gắn kết, nhân văn.

Chủ tịch Công đoàn PVFCCo - Phú Mỹ Tống Xuân Phong nhấn mạnh, trong thời gian tới Công đoàn Tổng công ty sẽ tiếp tục bám sát nhiệm vụ SXKD, lấy người lao động làm trung tâm.

Phát biểu tại hội nghị, Chủ tịch Công đoàn PVFCCo - Phú Mỹ Tống Xuân Phong nhấn mạnh, trong thời gian tới Công đoàn Tổng công ty sẽ tiếp tục bám sát nhiệm vụ SXKD, lấy người lao động làm trung tâm, đẩy mạnh các phong trào thi đua và đổi mới sáng tạo, đồng thời nâng cao hiệu quả công tác chăm lo để tạo động lực phát triển bền vững.

Đồng chí Trần Thị Phương Thảo cho rằng đội ngũ cán bộ công đoàn cần phát huy truyền thống, tiếp tục khẳng định vai trò nòng cốt trong chăm lo, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động.

Đồng chí Trần Thị Phương Thảo cho rằng đội ngũ cán bộ công đoàn cần phát huy truyền thống, tiếp tục khẳng định vai trò nòng cốt trong chăm lo, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động; đồng thời góp phần xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, lành mạnh, hướng tới phát triển bền vững. Bên cạnh việc gìn giữ và phát huy các giá trị cốt lõi, cần tiếp tục bồi đắp văn hóa nghĩa tình, biết ơn như một nét đặc trưng của PVFCCo - Phú Mỹ; đa dạng hóa nội dung sáng tạo, tổ chức các hoạt động thiết thực gắn chặt với nhiệm vụ SXKD.

Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam Nguyễn Mạnh Kha ghi nhận và đánh giá cao những đóng góp của tập thể người lao động PVFCCo - Phú Mỹ trong suốt hơn 22 năm xây dựng và phát triển.

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam Nguyễn Mạnh Kha ghi nhận và đánh giá cao những đóng góp của tập thể người lao động PVFCCo - Phú Mỹ trong suốt hơn 22 năm xây dựng và phát triển. Đồng thời khẳng định Công đoàn PVFCCo - Phú Mỹ là một trong những đơn vị tiêu biểu với nhiều hoạt động thiết thực, sáng tạo, giàu tính lan tỏa; các phong trào thi đua, lao động sáng tạo được triển khai hiệu quả, cùng với hệ thống chính sách chăm lo người lao động và các chương trình an sinh xã hội được thực hiện bài bản, góp phần củng cố niềm tin và sự gắn kết trong toàn Tổng công ty.

Trong thời gian tới, đồng chí yêu cầu tiếp tục đẩy mạnh phong trào thi đua đổi mới, sáng tạo nhằm đáp ứng tốt hơn yêu cầu phát triển trong giai đoạn mới. Trong đó, trọng tâm là phát triển nguồn nhân lực, khơi dậy tinh thần chủ động tham gia, sự đồng thuận và đóng góp tích cực của toàn thể CBCNV. Trước yêu cầu ngày càng cao về các chỉ tiêu tiết kiệm, tối ưu hóa từ sáng kiến, hợp lý hóa SXKD do Tập đoàn giao, cần có sự chỉ đạo quyết liệt, triển khai đồng bộ từ Tổng công ty đến các đơn vị. Đồng chí đề nghị Công đoàn PVFCCo - Phú Mỹ tiếp tục tổ chức tốt các hoạt động, đặc biệt là Tháng Công nhân gắn với các chủ đề trọng tâm của năm; đồng thời triển khai hiệu quả các chương trình hành động hướng tới kỷ niệm 35 năm thành lập Công đoàn Petrovietnam, qua đó góp phần hoàn thành các mục tiêu SXKD và xây dựng tổ chức công đoàn ngày càng vững mạnh.

Chương trình ký kết giao ước phối hợp hoạt động năm 2026 giữa Công đoàn - Đoàn Thanh niên - Hội Cựu chiến binh PVFCCo - Phú Mỹ.

Một nội dung trọng tâm tại hội nghị là ký kết giao ước phối hợp hoạt động năm 2026 giữa Công đoàn - Đoàn Thanh niên - Hội Cựu chiến binh PVFCCo - Phú Mỹ. Chương trình phối hợp tập trung vào các nội dung: Tăng cường tuyên truyền, giáo dục chính trị tư tưởng; đẩy mạnh phong trào thi đua, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số với mục tiêu ít nhất 211 sản phẩm sáng tạo; tổ chức các hoạt động chăm lo người lao động và gia đình CBCNV; phát triển các hoạt động văn hóa - thể thao, thiện nguyện và xây dựng văn hóa PVFCCo - Phú Mỹ với các giá trị cốt lõi “Sáng tạo - Chuyên nghiệp - Hiệu quả - Sẻ chia - Bền vững”. Việc ký kết thể hiện quyết tâm phát huy sức mạnh tổng hợp của các tổ chức đoàn thể, đồng hành cùng doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ chính trị và SXKD.

Hội nghị cũng gắn với triển khai các nhiệm vụ trọng tâm quý II, trong đó nổi bật là tổ chức Tháng Công nhân năm 2026 với chủ đề “Đổi mới sáng tạo, nâng cao năng suất lao động” và Tháng hành động về an toàn, vệ sinh lao động với chủ đề “Đổi mới quản lý và nâng cao hiệu quả công tác ATVSLĐ trong kỷ nguyên số”, hướng tới nâng cao nhận thức, cải thiện điều kiện làm việc và xây dựng văn hóa an toàn trong toàn Tổng công ty.

Trong khuôn khổ hội nghị, Công đoàn PVFCCo - Phú Mỹ đã biểu dương, khen thưởng các tập thể, cá nhân tiêu biểu trong phong trào thi đua lao động sáng tạo; trao Bằng Lao động sáng tạo của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam năm 2025 cho 10 cá nhân xuất sắc; đồng thời khen thưởng các tập thể có thành tích nổi bật trong phong trào thi đua bảo dưỡng tổng thể Nhà máy đạm Phú Mỹ.

Khen thưởng các tập thể, cá nhân tiêu biểu trong phong trào thi đua lao động sáng tạo; trao Bằng Lao động sáng tạo của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam năm 2025 cho các cá nhân xuất sắc.

Khen thưởng các tập thể có thành tích nổi bật trong phong trào thi đua bảo dưỡng tổng thể Nhà máy đạm Phú Mỹ.

Khép lại hội nghị, các đại biểu thống nhất cao về phương hướng thời gian tới: Tiếp tục đẩy mạnh phong trào thi đua gắn với SXKD, thúc đẩy đổi mới sáng tạo, tăng cường phối hợp giữa các tổ chức đoàn thể và chăm lo toàn diện cho người lao động. Với nền tảng kết quả đạt được và sự đồng hành chặt chẽ giữa chuyên môn và công đoàn, PVFCCo - Phú Mỹ tiếp tục khẳng định vai trò nòng cốt trong hệ sinh thái Petrovietnam, hướng tới hoàn thành toàn diện các mục tiêu năm 2026.

Công đoàn PVFCCo - Phú Mỹ tổ chức chương trình “Phú Mỹ - Tôi yêu” nhân ngày 20/10

Công đoàn PVFCCo - Phú Mỹ: Đồng hành - sáng tạo - chăm lo cho người lao động

Công đoàn PVFCCo - Phú Mỹ: Khẳng định vai trò Đồng hành - Trách nhiệm - Nghĩa tình

Không ai nói với ai, nhưng trong ánh mắt mỗi thành viên trong đoàn đều ánh lên một cảm xúc chung, vừa háo hức, vừa trầm lắng. Bởi ai cũng hiểu rằng, phía sau vẻ đẹp hùng vĩ ấy là biết bao khó khăn, vất vả của người dân nơi biên giới.

Điểm dừng chân đầu tiên của đoàn là Đồn Biên phòng Sin Suối Hồ, nơi những người lính mang quân hàm xanh đang ngày đêm bám trụ, giữ vững từng tấc đất thiêng liêng của Tổ quốc.

Đoàn công tác Petrovietnam đến thăm Đồn Biên phòng Sin Suối Hồ

Trung tá Nguyễn Văn Thu – Đồn trưởng Đồn Biên phòng Sin Suối Hồ trực tiếp dẫn đoàn công tác tham quan đơn vị, vừa đi vừa giới thiệu từng khu vực, chia sẻ những câu chuyện đời thường gắn với nhiệm vụ của cán bộ, chiến sĩ nơi tuyến đầu biên giới.

Đón chúng tôi ngay từ cổng đơn vị là Trung tá Nguyễn Văn Thu – Đồn trưởng đồn biên phòng. Anh bước nhanh ra, ánh mắt ấm áp, nụ cười hiền hậu hiện lên ngay khi vừa nhìn thấy đoàn xe dừng lại. Anh không đứng chờ theo kiểu nghi thức, mà chủ động tiến đến, lần lượt bắt tay từng người. Cái bắt tay của anh chắc và ấm, lần lượt dành cho từng thành viên trong đoàn, như một cách chào đón chân thành nhất của người lính nơi biên cương.

“Chào các đồng chí, đường lên có vất vả không?” – anh hỏi, giọng trầm và chậm rãi, mang theo chút âm sắc của vùng núi.

Một câu hỏi giản dị, giữa không gian núi rừng còn vương chút se lạnh, bỗng khiến lòng người trở nên gần gũi hơn bao giờ hết. Không còn là đoàn công tác và đơn vị tiếp đón, mà giống như những người thân vừa gặp lại sau một hành trình dài.

Anh đưa tay làm cử chỉ mời, dẫn chúng tôi vào trong. Căn phòng nhỏ gọn gàng, bàn ghế được sắp xếp ngăn nắp. Ấm nước nóng đã được chuẩn bị sẵn, làn hơi bốc lên nhẹ, mang theo mùi trà quen thuộc. Anh rót nước, tự tay mời từng người, vừa trò chuyện vừa hỏi thăm rất tự nhiên: từ cuộc sống gia đình, công việc, đến tình hình hoạt động của Tập đoàn.

Cách anh nói chuyện không hề có khoảng cách. Thỉnh thoảng anh khẽ cười, ánh mắt ánh lên sự chân thành. Những câu hỏi tưởng như xã giao, nhưng lại mang theo sự quan tâm rất thật, rất đời.

Sau ít phút trò chuyện, anh đứng dậy, chỉnh lại ve áo, rồi nhẹ nhàng nói: “Mời các đồng chí vào hội trường, chúng ta trao đổi cụ thể hơn.”.

Nói rồi, anh dẫn đoàn đi qua khoảng sân nhỏ. Những bước chân đều đặn, dứt khoát của người lính in trên nền xi măng còn vương nắng. Phía trước, cánh cửa hội trường mở ra, như mở tiếp một câu chuyện khác, một câu chuyện về những con người đang ngày đêm lặng lẽ giữ bình yên nơi biên cương.

Trong căn phòng nhỏ đơn sơ, Trung tá Nguyễn Văn Thu chia sẻ về những kết quả nổi bật trong công tác quản lý, bảo vệ biên giới và hỗ trợ nhân dân trên địa bàn thời gian qua

Trong căn phòng làm việc đơn sơ nhưng gọn gàng, những tấm bản đồ được treo ngay ngắn trên tường, từng đường biên được đánh dấu rõ ràng bằng những nét bút đỏ. Trung tá Nguyễn Văn Thu đứng trên bục, thỉnh thoảng đưa tay chỉ lên bản đồ, chậm rãi giới thiệu về hoạt động của đơn vị. Giọng anh trầm, rõ ràng, mạch lạc; đôi lúc khẽ ngắt nhịp, như để lựa chọn từ ngữ, nhưng trong từng câu nói vẫn ánh lên niềm tự hào rất khó giấu.

Đồn Biên phòng Sin Suối Hồ hiện đang quản lý hơn 12km đường biên giới. Thoạt nghe, con số ấy có vẻ không lớn, dễ khiến người ta hình dung về một cung đường không quá dài. Nhưng khi nhìn trên bản đồ, rồi nghe những câu chuyện thực tế từ cán bộ, chiến sĩ nơi đây, tôi mới hiểu rằng, đó không chỉ là con số trên giấy mà là hàng chục cây số đường rừng cheo leo, nơi mỗi bước chân tuần tra đều phải lần theo những lối mòn trơn trượt, băng qua suối sâu, vượt qua những sườn núi dốc dựng đứng. Có những đoạn đường hẹp đến mức chỉ vừa một bàn chân, một bên là vách đá, một bên là vực sâu hun hút, gió thổi lồng lộng như muốn cuốn phăng mọi thứ.

Mùa khô, bụi đỏ bám kín từ gấu quần đến vai áo, len vào từng nếp vải, theo chân người lính suốt hành trình. Còn mùa mưa, đất rừng nhão ra, bùn quánh lại dưới mỗi bước đi, càng bước càng nặng. Những cơn dông bất chợt đổ xuống, làm trơn trượt cả con đường vốn đã hiểm trở. Có những đoạn, chỉ cần một chút sơ sẩy, một cái trượt chân nhỏ cũng có thể dẫn đến nguy hiểm khôn lường.

“Anh em chúng tôi quen rồi,” anh nói, ánh mắt chợt hướng ra phía khung cửa sổ, nơi những dãy núi xa xa đang ẩn hiện trong làn mây mỏng. Ánh nhìn ấy lặng đi trong vài giây, rồi anh quay lại, giọng vẫn điềm đạm: “Khó khăn thì nhiều, nhưng đã là người lính biên phòng thì phải bám dân, bám bản, giữ đất, giữ biên cương.”

Câu nói không cao giọng, không nhấn mạnh, nhưng lại có sức nặng. Tôi để ý, khi nhắc đến hai chữ “bám dân”, ánh mắt anh trở nên sâu hơn, như thể đó không chỉ là nhiệm vụ, mà là một sự gắn bó sâu nặng.

Trung tá Nguyễn Văn Thu – Đồn trưởng Đồn Biên phòng Sin Suối Hồ – chậm rãi chia sẻ với đoàn công tác Petrovietnam về những nhiệm vụ mà cán bộ, chiến sĩ nơi đây đang ngày đêm đảm nhiệm, từ bảo vệ chủ quyền biên giới đến gắn bó, hỗ trợ người dân trên địa bàn.

Bên cạnh nhiệm vụ bảo vệ biên giới, cán bộ, chiến sĩ nơi đây còn lặng lẽ đảm nhận vai trò của những “cán bộ dân vận” tận tụy. Họ đến từng bản, từng nhà, kiên nhẫn giải thích cho bà con hiểu về pháp luật, hướng dẫn cách làm ăn, vận động trẻ em đến trường. Những mô hình như “thầy giáo quân hàm xanh”, “hòm thư điện tử dân chủ”, hay “thư viện pháp luật số” không phải là những khẩu hiệu mang tính hình thức, mà là những cách làm cụ thể, thiết thực, được chính các chiến sĩ xây dựng và điều chỉnh để phù hợp với điều kiện, tập quán của đồng bào nơi biên giới.

Đặc biệt, chương trình “Nâng bước em đến trường – Con nuôi đồn Biên phòng” đã và đang đỡ đầu 34 em học sinh. Mỗi tháng, các em được hỗ trợ đều đặn số tiền trung bình từ 500.000 đồng/tháng/em. Nhưng vượt lên trên giá trị vật chất ấy là sự quan tâm bền bỉ, là tình cảm chân thành mà những người lính dành cho các em như những người thân trong gia đình. Có những em nhà ở xa, cuối tuần lại được các anh đón về đồn. Trong căn bếp nhỏ ấm lửa, các em ngồi quây quần bên mâm cơm cùng các chú, các anh bộ đội. Bữa ăn giản dị thôi, nhưng tiếng cười nói rộn ràng. Sau bữa cơm, dưới ánh đèn vàng, những người lính lại kiên nhẫn kèm từng con chữ, chỉ từng phép tính. Những khoảnh khắc ấy không ồn ào, không phô trương, nhưng lặng lẽ gieo vào lòng các em sự ấm áp và niềm tin.

Thoáng chốc, tôi chợt nhớ đến lời của anh Lê Anh Chiến – Phó Ban Tuyên giáo và Dân vận Đảng ủy Petrovietnam, Trưởng đoàn công tác lần này, trước khi lên xe anh có dặn tôi: “Ở đồn biên phòng, bộ đội không chỉ giữ đất, mà còn giữ lòng dân.”. Câu nói của anh kết hợp với những điều vừa được nghe, vừa được thấy, càng khiến tôi cảm thấy thấm thía vô cùng.

Ông Lê Anh Chiến – Phó Ban Tuyên giáo và Dân vận Đảng ủy Petrovietnam chia sẻ với cán bộ, chiến sĩ về tình hình hoạt động của Tập đoàn, những định hướng phát triển cũng như vai trò, trách nhiệm của Petrovietnam trong bảo đảm an ninh năng lượng và thực hiện công tác an sinh xã hội.

Tiếp nối phần chia sẻ của Trung tá Nguyễn Văn Thu, anh Lê Anh Chiến đã có những trao đổi với cán bộ, chiến sĩ Đồn Biên phòng Sin Suối Hồ về tình hình hoạt động của Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam). Giọng anh điềm đạm, rõ ràng, không nặng về báo cáo, mà như một sự sẻ chia để những người lính nơi biên cương hiểu hơn về nơi mà sự hỗ trợ đang được gửi gắm.

Anh nhấn mạnh, Petrovietnam là một trong những tập đoàn kinh tế hàng đầu của đất nước, với hệ sinh thái hoạt động đồng bộ, hoàn chỉnh từ thượng nguồn, trung nguồn đến hạ nguồn. Trong chiến lược phát triển, Tập đoàn xác định ba trụ cột chính gồm năng lượng, công nghiệp và dịch vụ kỹ thuật. Đặc biệt, trong lĩnh vực năng lượng, Petrovietnam không chỉ tập trung vào các nguồn truyền thống mà còn mở rộng, phát triển sang các lĩnh vực mới như điện gió ngoài khơi, năng lượng biển, lưu trữ CO₂, hydrogen, amoniac xanh, hay điện hạt nhân….

Những dấu ấn nổi bật của Tập đoàn, được khái quát bằng sứ mệnh “5 An – 5 Nhất”. “5 An” là bảo đảm an ninh năng lượng, an ninh kinh tế, an ninh lương thực, an ninh quốc phòng và an sinh xã hội; còn “5 Nhất” gồm: Quy mô lớn nhất; đóng góp ngân sách cao nhất; lợi nhuận cao nhất; giải thưởng khoa học - công nghệ nhiều nhất; hoạt động an sinh xã hội nhiều nhất.

Ngoài khơi xa, những công trình dầu khí, những giàn khoan của Petrovietnam cũng đang lặng lẽ khẳng định chủ quyền, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

“Mỗi công trình, mỗi giàn khoan sừng sững trên biển cũng là một cột mốc chủ quyền,” anh Chiến nói, ánh mắt hướng xa xăm, như nối dài từ đất liền ra đến biển khơi. “Và ở đây, các cán bộ, chiến sĩ cũng đang là những cột mốc sống nơi biên giới.”.

Khoảnh khắc ấy, tôi chợt nhận ra một sự kết nối rất đặc biệt: giữa những người lính nơi biên cương và những người lao động Petrovietnam nơi đầu sóng ngọn gió. Dù ở hai không gian khác nhau, nhưng họ đều đang góp phần vào một mục tiêu chung là giữ gìn và bảo vệ sự bình yên, phát triển bền vững của đất nước.

Trong khuôn khổ chuyến thăm lần này, Petrovietnam đã trao tặng 300 triệu đồng hỗ trợ các hoạt động của chiến sĩ đội biên phòng. Buổi trao tặng diễn ra giản dị, không phông nền rực rỡ, không những nghi thức cầu kỳ. Những phần quà được trao đi trong sự trang nghiêm, ấm áp. Sự hỗ trợ ấy không chỉ là vật chất, mà còn là sự sẻ chia, là tình cảm của hàng nghìn người lao động Petrovietnam khi gửi gắm tới vùng biên cương xa xôi.

Chiến sĩ Châu Văn Trinh trong hoạt động tăng gia sản xuất

Rời khỏi khu nhà làm việc, tôi đi dạo quanh khu tăng gia của đơn vị. Tiếng cuốc đất đều đều vang lên giữa khoảng sân phía sau. Tôi nhìn qua, một người lính trẻ đang cặm cụi bên luống đất, lưng áo đã thấm đẫm mồ hôi.

Tôi bước lại gần, khẽ cất tiếng chào. Anh ngẩng lên, hơi khựng lại một chút rồi mỉm cười, nụ cười thật hiền. Đó là chiến sĩ Châu Văn Trinh, 19 tuổi, người dân tộc Dáy. Gương mặt còn trẻ, nhưng làn da đã sạm đi vì nắng gió, đôi mắt sáng và trong.

“Em vào đơn vị được bao lâu rồi?” tôi hỏi.

“Dạ, hơn một năm rồi anh ạ,” Trinh trả lời, tay vẫn thoăn thoắt nhặt cỏ quanh gốc rau, khi thỉnh thoảng lại dùng mu bàn tay quệt nhẹ mồ hôi trên trán.

Giữa cuộc trò chuyện, Trinh kể về cuộc sống thường ngày của các chiến sĩ. Những người lính thay nhau đi tăng cường, luân phiên trực tại các chốt. Người ở lại thì đảm nhận việc tăng gia sản xuất. Những luống rau xanh, những chuồng gà, đàn dê, đàn bò phía sau… tất cả đều do chính tay các anh chăm sóc.

“Thời điểm giao mùa này rau hơi kém,” Trinh nói, mắt nhìn xuống luống đất, giọng có chút trầm lại. “Mưa nắng thất thường nên cây khó lên. Nhưng bọn em vẫn cố gắng trồng thêm, nuôi thêm gia súc để cải thiện bữa ăn.”

Giọng nói của Trinh đều đều, không một lời than thở. Tôi chợt để ý đôi bàn tay của cậu, rám nắng, chai sần. Đôi tay đã quen với việc cầm cuốc, trồng rau, chăn nuôi, nhưng cũng chính là đôi tay sẵn sàng cầm súng, lên đường làm nhiệm vụ bất cứ lúc nào.

“Ở đây có thiếu thốn nhiều không em?” tôi hỏi.

Trinh lắc đầu, cười nhẹ: “Không anh ạ. Bọn em tự cung tự cấp được. Chỉ là… không đa dạng như dưới xuôi thôi.”.

Câu trả lời khiến tôi khựng lại. Không phải vì nội dung, mà vì cách một chàng trai 19 tuổi nói về những vất vả – nhẹ tênh, như thể đó là điều hiển nhiên.

Nói rồi, như để chứng minh cho những điều vừa chia sẻ, Trinh đặt chiếc cuốc xuống góc vườn, phủi nhẹ lớp đất bám trên tay rồi dẫn tôi đi một vòng quanh khu tăng gia. Con đường nhỏ len giữa những luống rau xanh mướt, đất còn ẩm sau một cơn mưa đêm. Ở phía xa, vài chiến sĩ đang cho gà ăn, tiếng gọi đàn khe khẽ xen lẫn tiếng cánh vỗ phành phạch. Góc chuồng nuôi dê, mấy con dê nhỏ thong thả nhai lá, thỉnh thoảng ngẩng đầu nhìn người lạ rồi lại cúi xuống.

Đàn dê thỉnh thoảng ngẩng đầu nhìn người lạ rồi lại cúi xuống tiếp tục ăn lá

Các chiến sĩ tay thoăn thoắt rải từng nắm cám, gọi đàn gà tụ lại.

Trinh vừa đi vừa giới thiệu, giọng đều đều nhưng đầy tự nhiên, như thể đây không chỉ là công việc, mà là một phần quen thuộc trong cuộc sống hằng ngày của mình. Tôi tranh thủ hỏi thêm, và rồi dần hiểu ra rằng, phía sau câu nói “không thiếu thốn nhiều” ấy là cả một thực tế không hề đơn giản.

Địa hình nơi đây hiểm trở, những con dốc nối tiếp nhau, đi lại đã khó, sản xuất càng khó hơn. Thời tiết lại khắc nghiệt, những cơn mưa lớn, dông lốc bất ngờ có thể cuốn phăng mái nhà của người dân, làm đổ sập chuồng trại, phá hỏng cả vườn rau tăng gia mà các chiến sĩ đã dày công chăm sóc. Tỷ lệ hộ nghèo còn cao, dân trí không đồng đều, đời sống bà con còn nhiều thiếu thốn; trong khi đó, tình hình an ninh trật tự vẫn tiềm ẩn không ít phức tạp.

Ở nơi này, người lính biên phòng không chỉ là người tuần tra giữ mốc, mà còn là người kịp thời có mặt khi dân bản gặp khó khăn. Họ giúp dựng lại mái nhà sau mỗi trận bão, hướng dẫn bà con cách trồng trọt, chăn nuôi, kiên trì giải thích từng điều về pháp luật, thậm chí trực tiếp đấu tranh với những luận điệu sai trái len lỏi vào đời sống vùng biên.

“Có hôm đi cả ngày đường rừng, về đến nơi ai cũng mệt rã rời anh ạ,” một chiến sĩ khác chia sẻ khi chúng tôi ghé qua khu nhà ở. “Nhưng chỉ cần thấy bà con yên tâm, biên giới bình yên là bọn em thấy đáng rồi.”

Câu nói mộc mạc, không cần nhấn mạnh, nhưng đủ để người nghe lặng đi.

Đoàn công tác thăm khu nhà ở của các chiến sĩ

Những chiếc giường được sắp xếp ngay ngắn, thẳng hàng; chăn màn gấp vuông vức, gọn gàng, thể hiện nếp sống kỷ luật, chỉn chu của người lính

Tôi nhìn quanh, khu nhà ở của các chiến sĩ hiện ra gọn gàng, ngăn nắp. Những chiếc giường được kê thẳng hàng, chăn màn gấp vuông vức, đâu vào đấy. Mọi thứ giản dị, không cầu kỳ, nhưng sạch sẽ và ấm cúng. Trên tường, những tấm ảnh chụp cùng người dân được treo ngay ngắn: có bức là cảnh giúp bà con dựng nhà, có bức là những đứa trẻ cười rạng rỡ bên các chú bộ đội. Những khoảnh khắc đời thường ấy, tưởng như giản đơn, lại chứa đựng một thứ tình cảm gắn bó rất sâu thứ tình cảm đã khiến người lính và người dân nơi đây trở thành một phần không thể tách rời của nhau.

Chiều xuống dần trên vùng biên. Ánh nắng nhạt dần sau dãy núi, để lại một khoảng trời bảng lảng sương. Tiếng gió thổi qua rừng cây, tiếng bước chân của các chiến sĩ chuẩn bị cho ca trực tối… tất cả hòa vào nhau, tạo nên một bản nhạc trầm lặng của nơi biên cương.

Sau cuộc gặp gỡ, tôi cùng đoàn chào tạm biệt các chiến sĩ để trở về nơi nghỉ ngơi, chuẩn bị cho chuyến hành trình vô cùng đặc biệt vào ngày hôm sau. Trước khi rời đi, tôi ngoái nhìn lại Đồn Biên phòng Sin Suối Hồ. Nơi ấy, giữa núi rừng bao la, những con người bình dị vẫn đang lặng lẽ làm nên những điều phi thường.

Còn tiếp…

“Nói đi đôi với làm” trở thành thước đo

PTSC chung tay chăm sóc sức khỏe cộng đồng

PTSC trao tặng 105 căn nhà Đại đoàn kết tại Cần Thơ

Văn hóa doanh nghiệp - Lực đẩy nội sinh cho tăng trưởng sản xuất kinh doanh của Petrovietnam

Tuổi trẻ Xí nghiệp Cơ điện Vietsovpetro với “Hành trình tri ân và kết nối sức trẻ”

1. Các tàu được phép đi qua eo biển Hormuz. Dữ liệu của MarineTraffic được NBC News phân tích cho thấy hai tàu bị trừng phạt đã di chuyển qua eo biển Hormuz vào đêm thứ Sáu rạng sáng thứ Bảy.

Một trong hai tàu, một tàu chở dầu tên là Ocean Jet, nằm trong danh sách trừng phạt của Mỹ vì vai trò của nó trong việc bị cáo buộc tạo điều kiện và tài trợ cho việc bán lén lút máy bay không người lái (UAV) của Iran. Một tàu chở hàng của Iran cũng di chuyển qua eo biển, men theo bờ biển Iran.

Cùng với những tàu này, bốn tàu chở hàng, một phà chở khách của Oman và một du thuyền giải trí của Nga cũng di chuyển qua eo biển Hormuz

2. Ngoại trưởng Iran Abbas Araghchi đã gặp gỡ Thủ tướng Pakistan sau khi đến Islamabad để đàm phán với các nhà trung gian hòa giải. Các đặc phái viên Mỹ Steve Witkoff và Jared Kushner khởi hành đến Pakistan một ngày sau đó, nhưng Tehran đã phủ nhận việc có kế hoạch gặp gỡ trực tiếp với các đại diện của Mỹ.

3. Bộ trưởng Ngoại giao Thổ Nhĩ Kỳ, nước trung gian hòa giải, cho biết ông tin rằng những điểm bất đồng chính liên quan đến vấn đề hạt nhân có thể được giải quyết trong vòng đàm phán hòa bình tiếp theo giữa Mỹ và Iran.

4. Chủ tịch Ủy ban Quân sự Thượng viện Mỹ đã kêu gọi chấm dứt đàm phán với Iran và nối lại các cuộc tấn công quân sự. Thượng nghị sĩ Roger Wicker, đảng Cộng hòa, bang Mississippi, đã đưa ra nhận xét này trong một bài đăng trên X, trong đó ông nói: "Thời gian đàm phán với chế độ Iran đã kết thúc".

5. Các chuyến bay quốc tế từ Tehran đã được nối lại lần đầu tiên kể từ khi cuộc xung đột giữa Iran với Mỹ và Israel bùng nổ vào cuối tháng Hai. Các trang web theo dõi chuyến bay cho thấy có bốn chuyến bay khởi hành từ sân bay Imam Khomeini ở Tehran đến Istanbul vào sáng sớm thứ Bảy, tất cả đều do các hãng hàng không Iran khai thác.

6. Một cuộc phân tích hình ảnh vệ tinh của CNN cho thấy quy mô tàn phá của Israel đối với miền nam Lebanon, phản ánh chiến thuật tương tự đã được sử dụng ở Gaza. Máy ủi đã san bằng hàng trăm tòa nhà, các cuộc phá dỡ đã san bằng toàn bộ các ngôi làng. Bất chấp lệnh ngừng bắn giữa Israel và Hezbollah, các hoạt động trên bộ của quân đội Israel vẫn tiếp tục.

7. Mỹ và Iran tiếp tục đưa ra những thông điệp trái ngược nhau về việc liệu các cuộc đàm phán có diễn ra vào cuối tuần này hay không, trong khi Israel và Hezbollah tiếp tục tấn công lẫn nhau bất chấp thỏa thuận ngừng bắn được gia hạn.

8. Mỹ áp đặt lệnh trừng phạt đối với nhà máy lọc dầu có trụ sở tại Trung Quốc và 40 công ty vận chuyển dầu liên quan đến dầu mỏ Iran.

“Bộ Tài chính hôm nay đã áp đặt lệnh trừng phạt đối với một nhà máy lọc dầu lớn, độc lập của Trung Quốc và gần 40 mục tiêu khác - các tàu và chủ sở hữu hoặc người quản lý tương ứng của chúng - đóng vai trò là huyết mạch quan trọng cho xuất khẩu dầu mỏ của Iran”, Phó phát ngôn viên chính của Bộ Ngoại giao Tommy Pigott cho biết.

Iran tấn công tàu container ở eo biển Hormuz

Giao thông qua eo biển Hormuz lại tê liệt

Mở lại eo biển Hormuz chỉ là bước đầu, khôi phục dòng chảy dầu mỏ mới khó

Từ bước ngoặt bán kết đến khẳng định ở chung kết

Chiến thắng 2-1 trước U17 Australia ở bán kết là thời điểm bản lề. Không chỉ vì tấm vé vào chung kết, mà bởi cách U17 Việt Nam giành chiến thắng.

Bị dẫn trước, đội không vỡ trận. Các cầu thủ trẻ Việt Nam vẫn giữ cấu trúc, kiểm soát nhịp độ và kiên nhẫn chờ thời cơ. Bàn ấn định tỷ số 2-1 sau pha dàn xếp đá phạt không thể đẹp và bất ngờ hơn của Nguyễn Lực không đơn thuần là khoảnh khắc cá nhân, mà là kết quả của một hệ thống đã được “lập trình”.

HLV Cristiano Roland sau trận cho biết ông đã chuẩn bị cả kịch bản bị thủng lưới trước. Chi tiết này tuy nhỏ nhưng cho thấy sự chuẩn bị rất kỹ cùng mức độ chủ động trong cách tiếp cận trận đấu của HLV Roland truyền đạt cho các cầu thủ.

Nếu bán kết là bài kiểm tra bản lĩnh, thì chung kết lại là lời khẳng định về đẳng cấp.

Trước Malaysia, một đối thủ chọn cách dựng “hai tầng xe buýt”, U17 Việt Nam không vội vàng. Họ triển khai bóng với sự kiên nhẫn, kéo giãn khối phòng ngự rồi đánh vào đúng điểm yếu.

Bàn mở tỷ số của Quý Vương - sản phẩm của lò đào tạo Hà Nội - đến từ tình huống cố định. Bàn thứ hai mang dấu ấn của Nguyễn Lực với đường chọc khe tinh tế để Văn Dương ghi bàn. Và bàn thứ ba là một pha phối hợp hoàn chỉnh, phản ánh sự vận hành nhuần nhuyễn của cả hệ thống.

Thắng 3-0, nhưng điều quan trọng hơn là cách thắng: áp đặt hoàn toàn thế trận, kiểm soát nhịp độ và giải quyết trận đấu theo nhiều phương án.

“Nhạc trưởng” Nguyễn Lực và phần thưởng xứng đáng

Nếu cần một gương mặt tiêu biểu cho hành trình này, đó chính là Chu Ngọc Nguyễn Lực – người được trao danh hiệu “Cầu thủ xuất sắc nhất giải”.

Tiền vệ sinh năm 2009 không chỉ nổi bật ở những con số (4 bàn thắng), mà ở vai trò nhạc trưởng trong sơ đồ 4-1-4-1 của HLV Cristiano Roland. Anh là cầu nối giữa các tuyến, điều tiết nhịp chơi và tạo ra khác biệt ở những thời điểm then chốt.

Chu Ngọc Nguyễn Lực đóng vai trò quan trọng trong lối chơi của U17 Việt Nam. Ảnh: VFF.

Dấu ấn của Nguyễn Lực trải dài suốt giải đấu. Ở vòng bảng, cú đúp đá phạt trong chiến thắng 10-0 trước Đông Timor cho thấy kỹ năng xử lý “bóng chết” ấn tượng. Trận bán kết, anh ghi bàn quyết định từ một pha phối hợp đá phạt bài bản, giúp U17 Việt Nam thắng 2-1 trước Australia. Ở chung kết, tuy không ghi bàn, nhưng chính đường chọc khe thông minh của Lực đã mở ra bước ngoặt, giúp Văn Dương nâng tỷ số lên 2-0 - bàn thắng bản lề giúp U17 Việt Nam kiểm soát hoàn toàn trận đấu trước khi khép lại với tỷ số 3-0.

Không phải lúc nào cầu thủ xuất sắc nhất cũng là người ghi nhiều bàn nhất, và Nguyễn Lực là minh chứng rõ ràng. Anh nổi bật bởi khả năng kiểm soát trận đấu, đọc tình huống và đưa ra quyết định đúng thời điểm.

Danh hiệu cá nhân ấy vì thế không tách rời hệ thống, mà chính là sản phẩm tiêu biểu của hệ thống.

Trước đó, Nguyễn Lực từng gây chú ý khi ghi bàn vào lưới U16 Dortmund (2023) và giành danh hiệu cầu thủ xuất sắc nhất vòng chung kết U17 quốc gia 2025 cùng U17 Hà Nội.

Roland - Từ người xây nền đến HLV của chiến thắng

Cristiano Roland không phải mẫu HLV tạo dấu ấn bằng cảm hứng. Ông xây đội bóng bằng cấu trúc.

HLV Cristiano Roland xây dựng lối chơi đẹp mắt, hiệu quả cho U17 Việt Nam. (Ảnh: VFF).

Từ nền tảng cầu thủ tại CLB Hà Nội, Roland định hình triết lý huấn luyện dựa trên tính tổ chức, kỷ luật và khả năng lặp lại. Đội bóng của ông không phụ thuộc vào khoảnh khắc, mà vào cách vận hành.

Trong giai đoạn đầu, U17 Việt Nam dưới thời Roland nổi bật bởi sự ổn định. Nhưng chiến thắng trước Australia đã tạo ra bước ngoặt: từ một đội bóng khó bị đánh bại trở thành đội biết đánh bại đối thủ mạnh.

Hành trình của Roland gắn chặt với CLB Hà Nội - nơi đã trao cho ông cơ hội và niềm tin. Việc CLB Hà Nội không chỉ đào tạo cầu thủ mà còn phát triển HLV cho thấy một tư duy dài hạn. Roland là “sản phẩm” của hệ thống đó, và thành công của ông phản ánh hiệu quả của mô hình đào tạo đồng bộ từ triết lý đến con người.

Và khi bước vào chung kết, U17 Việt Nam thậm chí vượt lên một nấc nữa: kiểm soát hoàn toàn trận đấu và kết liễu đối thủ.

“Hệ sinh thái Hà Nội”: Phần chìm của thành công

CLB Hà Nội đóng góp 5 cầu thủ trong danh sách U17 Việt Nam, nhưng giá trị của họ nằm ở vai trò “trục vận hành”.

Trong đó, Nguyễn Lực và Quý Vương là hai mắt xích tiêu biểu. Họ không chỉ đơn thuần là những cá nhân chơi tốt, mà là hai điểm kết nối quan trọng trong cách đội tuyển vận hành.

Quý Vương (phải), một trong 5 thành viên của CLB Hà Nội ở U17 Việt Nam, là người ghi bàn mở tỷ số ở trận chung kết U17 Đông Nam Á. (Ảnh: VFF)

Nguyễn Lực chơi thấp hơn, điều tiết nhịp độ, kết nối tuyến giữa và tạo ra những đường chuyền mang tính quyết định. Trong khi đó, Quý Vương hoạt động cao hơn, xuất hiện ở những điểm nóng - từ tình huống cố định đến các pha xâm nhập vòng cấm.

Sự khác biệt nằm ở chỗ: cả hai không cần nhiều thời gian để hiểu nhau hay thích nghi với hệ thống của đội tuyển. Họ đã được đào tạo trong cùng một môi trường, cùng một triết lý, cùng cách xử lý tình huống và ra quyết định.

Khi đặt dưới sự dẫn dắt của HLV Cristiano Roland - người cũng trưởng thành từ chính hệ sinh thái đó - Nguyễn Lực và Quý Vương gần như vận hành theo một “ngôn ngữ bóng đá chung”. Điều này giúp các pha phối hợp trở nên tự nhiên, chính xác và có tính lặp lại cao, đặc biệt trong những tình huống đòi hỏi sự ăn ý như bóng chết hay chuyển trạng thái.

Phía sau đó là một mô hình đào tạo mở - với mạng lưới vệ tinh, khả năng tuyển chọn rộng và quy trình chuẩn hóa cầu thủ theo cùng triết lý. Khi cầu thủ và HLV cùng xuất phát từ một hệ thống, sự liền mạch trở thành lợi thế lớn nhất.

Chuỗi 16 trận bất bại (10 thắng, 6 hòa), 55 bàn thắng và chỉ 5 bàn thua là biểu hiện rõ ràng của một tập thể được xây dựng bài bản.

Nhưng quan trọng hơn, U17 Việt Nam cho thấy khả năng giải quyết trận đấu theo nhiều cách: từ tình huống cố định, chuyển trạng thái đến phối hợp nhóm. Đó là dấu hiệu của một đội bóng hoàn chỉnh - điều hiếm thấy ở cấp độ trẻ.

***

Chức vô địch U17 Đông Nam Á 2026 không đến từ khoảnh khắc, mà từ một hệ thống.

Từ Cristiano Roland – người nâng cấp đội bóng qua từng giai đoạn - đến “hệ sinh thái Hà Nội” - nơi sản sinh ra những mắt xích như Nguyễn Lực và Quý Vương, tất cả đã tạo nên một tập thể không chỉ biết chơi bóng, mà biết cách chiến thắng.

Và khi một “nhạc trưởng” 17 tuổi có thể điều khiển trận đấu, ghi bàn ở thời điểm quyết định và được vinh danh là cầu thủ xuất sắc nhất giải, đó không chỉ là câu chuyện của một cá nhân - mà là tín hiệu rõ ràng cho thấy hệ thống phía sau đang vận hành đúng hướng, đủ sức tạo ra những chuẩn mực mới cho bóng đá trẻ Việt Nam.

Thị trường và các nhà đầu tư đã chứng kiến một hành trình phát triển ngoạn mục của Techcombank với chiến lược chuyển đổi 5 năm (2021-2025) đầy ấn tượng. Năm 2025 khép lại một giai đoạn bước ngoặt của Techcombank từ vị thế dẫn đầu thị trường vươn lên kiến tạo một hệ sinh thái tài chính toàn diện, vận hành trên nền tảng số hiện đại và vững chắc.

Techcombank tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026.

Lợi nhuận trước thuế (LNTT) hợp nhất đạt kỷ lục 32.538 tỷ đồng, tăng 18,16% so với năm 2024, vượt kế hoạch (31.500 tỷ đồng), Techcombank đi đầu về hiệu quả hoạt động cùng với tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA) giữ vững ở mức 2,4%. Tổng thu nhập hoạt động (TOI) cả năm đạt 53,4 nghìn tỷ đồng, tăng 13,6%.

Từ nền tảng vốn lớn, Techcombank đã thể hiện một bảng cân đối kế toán với sức khỏe tài chính vững mạnh. Theo đó, tổng tài sản của Ngân hàng đạt hơn 1,19 triệu tỷ đồng, tăng 21,82% so với năm 2024 và tỷ lệ nợ xấu (nhóm 3-5) giảm từ 1,17% xuống 1,13%, nằm trong nhóm thấp nhất thị trường; tỷ lệ bao phủ nợ xấu tăng lên 127,9%. Với hệ số an toàn vốn (CAR) được duy trì lành mạnh ở mức 14,6%, gần gấp đôi mức tối thiểu theo quy định, Ngân hàng đã xây dựng được một bộ đệm đủ sức bảo vệ trước nhiều thách thức, biến động bên ngoài để đảm bảo mục tiêu tăng trưởng bền vững và dẫn dắt thị trường.

Những chỉ số trọng yếu của Techcombank liên tục đạt mức cao nhất thị trường cho thấy sự thành công của ngân hàng từ hoạch định chiến lược đến thực thi tầm nhìn “Chuyển đổi ngành tài chính - Nâng tầm giá trị sống”: Tỷ lệ CASA đạt 40,4%, Top 1 về quản lý tài sản với AUM đạt 645 nghìn tỷ đồng cho phân khúc Private & Priority, tăng 86% so với năm trước. Techcombank cũng tăng trưởng thị phần ở những mảng quan trọng như: Top 1 với 27% thị phần thanh toán thẻ Visa toàn quốc; 16% thị phần giao dịch số NAPAS và 38% thị phần phát hành trái phiếu.

Chiến lược khác biệt ưu tiên phát triển bền vững với “Khách hàng là trọng tâm” giúp Techcombank tăng trưởng liên tục và cán mốc 18 triệu khách hàng, tăng thêm 2,7 triệu chỉ trong năm 2025.

Phát huy lợi thế người tiên phong

Vị thế dẫn đầu của Techcombank được xây dựng trên nền tảng tiên phong tạo ra các sản phẩm, dịch vụ khác biệt, tái định nghĩa ngành tài chính tại Việt Nam. Sản phẩm Techcombank Sinh lời tự động đã thu hút hơn 3,1 triệu khách hàng đăng ký, trở thành hiện tượng trên thị trường; chương trình khách hàng thân thiết Techcombank Rewards với hệ sinh thái hơn 5.000 đối tác; bộ giải pháp tài chính chuyên biệt cho hộ kinh doanh giúp số lượng quan hệ giao dịch chính của phân khúc này tăng 63,7%; và các giải pháp cho vay tín chấp dựa trên A.I đã tăng trưởng gấp 3,5 lần trong năm 2025 - tất cả đều là minh chứng cho khả năng sáng tạo và dẫn dắt thị trường của Techcombank.

Techcombank cũng giữ vị trí Top 1 toàn ngành về Chỉ số Sức khỏe Thương hiệu (BEI) và NPS đạt 87 điểm, thuộc nhóm dẫn đầu ngành Ngân hàng. Ngoài ra, Techcombank còn là thương hiệu đầu tiên và duy nhất tại Việt Nam giành “hat-trick” 3 giải thưởng danh giá “Ngân hàng tốt nhất Việt Nam” hai năm liên tiếp từ đồng thời ba tổ chức uy tín toàn cầu Euromoney, FinanceAsia và Global Finance. Ngân hàng được S&P nâng xếp hạng lên BB với triển vọng “Ổn định”; Moody’s nâng triển vọng lên “Tích cực”, xếp hạng Ba3 cùng với ghi nhận Techcombank sở hữu Hồ sơ tài chính dẫn đầu ngành ngân hàng tại Việt Nam; đồng thời lần đầu tiên được Fitch Ratings xếp hạng BB- với triển vọng “Tích cực”.

Những nền tảng đã được xây dựng cho thấy Techcombank đã hạn chế được tối đa những tác động từ bên ngoài để duy trì đà tăng trưởng mạnh mẽ ngay trong đầu năm 2026.

Trước thềm Đại hội, ngày 21/4 vừa qua, Techcombank đã công bố kết quả kinh doanh quý 1/2026 với nhiều kỷ lục mới như TOI đạt 13.700 tỷ đồng và LNTT đạt 8.900 tỷ đồng, lần lượt tăng 17,8% và 22,6% so với cùng kỳ; Thu nhập từ hoạt động dịch vụ (NFI) thiết lập đỉnh cao lịch sử mới, phản ánh sự chín muồi của hệ sinh thái toàn diện với mức tăng 47% lên 3.600 tỷ đồng.

Đáng chú ý, thu phí dịch vụ bảo hiểm tăng 103,4% chỉ sau 3 tháng triển khai toàn diện mảng bảo hiểm nhân thọ trên toàn quốc với công ty Techcom Life. Đây là minh chứng khẳng định mạnh mẽ cho năng lực tiên phong tạo dựng và dẫn dắt thị trường bảo hiểm trong nước. Bên cạnh đó, ngân hàng đã tiếp tục nâng hệ số CAR (theo Basel II) lên 15,2%, củng cố vị thế vốn dẫn đầu hệ thống.

Đặt mục tiêu vươn tầm quốc tế, Techcombank tập trung A.I toàn diện, mở rộng hệ sinh thái và phát triển bền vững

“Kỷ nguyên tăng trưởng mới” với quyết tâm của Chính phủ duy trì tăng trưởng GDP ở mức hai chữ số tạo nhiều cơ hội cho nền kinh tế tư nhân phát triển, tuy nhiên, căng thẳng địa chính trị toàn cầu và biến động trong thương mại quốc tế đặt ra nhiều thách thức.

Để phát huy những lợi thế sẵn có và tận dụng cơ hội, Techcombank tiếp tục xây dựng chiến lược giai đoạn 5 năm mới, hứa hẹn những mốc son mới trong hành trình từ ngân hàng dẫn đầu trong nước đến hệ sinh thái toàn diện mang tầm vóc quốc tế với 3 trọng tâm chiến lược cho năm 2026:

Ngân hàng đầu tiên ứng dụng A.I toàn diện: mang đến trải nghiệm siêu cá nhân hóa và rút ngắn thời gian ra mắt sản phẩm; dịch vụ liên tục 24/7; trao quyền cho nhân viên đạt năng suất vượt trội thông qua các sáng kiến như trợ lý bán hàng ảo, tối ưu hóa lập trình và tạo nội dung marketing hiệu quả hơn. Nền tảng “Data Brain” của Ngân hàng hiện xử lý 8 tỷ điểm dữ liệu mỗi ngày, mô tả mỗi khách hàng bằng hơn 12.500 thuộc tính, vận hành hơn 55 mô hình AI và máy học - đặt nền móng cho một ngân hàng thông minh thế hệ mới.

Mở rộng hệ sinh thái “hơn cả dịch vụ ngân hàng”: hướng tới dẫn đầu một nhóm tích hợp đa dạng cung cấp các giải pháp tài chính - phi tài chính vượt trội, bao gồm ngân hàng, thị trường vốn, quản lý gia sản và tiên phong phát triển các sản phẩm - dịch vụ khác biệt; từ mảng bảo hiểm đang từng bước trở thành một trong các trụ cột tăng trưởng đến nền tảng thanh toán thế hệ mới thúc đẩy thanh toán không tiền mặt và xuyên biên giới; đồng thời kết nối sâu hơn với đối tác chiến lược trong các lĩnh vực bất động sản, tiêu dùng và y tế. Những sáng kiến này không chỉ tạo ra giá trị cho khách hàng mà còn đóng góp cho phát triển kinh tế - xã hội, đồng thời củng cố bền vững nguồn vốn, gia tăng mạnh mẽ thu nhập từ phí cho Ngân hàng.

Tăng cường cam kết trở thành ngân hàng ESG hàng đầu: thông qua các giải pháp đổi mới. Techcombank cũng định vị vai trò chủ động trong việc tham gia xây dựng các nền tảng tài chính mới, bao gồm định hướng phát triển tài sản số, phù hợp với sự hình thành của Trung tâm Tài chính Quốc tế và Khu Thương mại Tự do tại TP Hồ Chí Minh và Đà Nẵng - góp phần hỗ trợ tiến trình hiện đại hóa hệ thống tài chính quốc gia,

Đại hội đồng cổ đông đồng thuận cao với kế hoạch và các quyết nghị

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh tiềm ẩn nhiều yếu tố bất định từ xung đột địa chính trị và biến động trong chuỗi cung ứng toàn cầu, Kế hoạch kinh doanh năm 2026 với hai kịch bản nhằm linh hoạt điều hành, chủ động ứng phó với các điều kiện thị trường khác nhau được cổ đông tán thành cao:

Kịch bản thứ nhất - Các xung đột quân sự toàn cầu gây gián đoạn nguồn cung, làm giá năng lượng biến động mạnh, tác động tiêu cực đến kinh tế Việt Nam được nhanh chóng giải quyết: lợi nhuận trước thuế đạt 37.500 tỷ đồng, tăng 15% so với năm 2025; tỷ lệ nợ xấu kiểm soát dưới 1,5%.

Kịch bản thứ hai - Các xung đột quân sự toàn cầu gây gián đoạn nguồn cung, làm giá năng lượng biến động mạnh, tác động tiêu cực đến kinh tế Việt Nam giải quyết kéo dài: lợi nhuận trước thuế đạt 35.000 tỷ đồng, tăng 7,6%; tỷ lệ nợ xấu kiểm soát dưới 2,0%.

Ở cả hai kịch bản, dư nợ tín dụng được dự báo tương ứng với hạn mức Ngân hàng Nhà nước phê duyệt hiện tại là 12% so với năm 2025. Tổng huy động từ khách hàng được kỳ vọng tăng trưởng tương đồng với tốc độ tăng trưởng tín dụng, nhằm tối ưu hóa bảng cân đối kế toán của Ngân hàng.

Tuy nhiên, lãnh đạo Ngân hàng nhận định và kỳ vọng kịch bản thứ nhất với mục tiêu LNTT đạt 37.500 tỷ đồng sẽ là kịch bản khả thi hơn với diễn biến hoạt động kinh doanh hiện tại.

Chia cổ tức lên đến 67%, Techcombank tiến đến vị trí dẫn đầu về quy mô vốn

Bên cạnh những kết quả ấn tượng, Techcombank cũng thông qua kế hoạch chia cổ tức với tổng tỷ lệ chi trả lên đến 67%, tri ân sự ủng hộ và đồng hành của nhà đầu tư với Ngân hàng trong suốt quá trình hoạt động, đồng thời thể hiện sức mạnh nội tại của Ngân hàng cùng sự tự tin của Hội đồng quản trị và Ban lãnh đạo vào triển vọng của Ngân hàng trong thời gian tới.

Cổ đông Techcombank phát biểu tại ĐHĐCĐ thường niên năm 2026.

Cụ thể, Đại hội thông qua phương án chi trả cổ tức bằng tiền năm 2026 với tỷ lệ 7% trên mệnh giá (tương đương 700 đồng/cổ phiếu), nối tiếp năm thứ ba liên tục Techcombank thực hiện chi trả cổ tức bằng tiền mặt cho cổ đông.

Song song, Đại hội cũng thông qua kế hoạch phát hành cổ phiếu mới từ nguồn vốn chủ sở hữu cho cổ đông hiện hữu (chia cổ tức bằng cổ phiếu) với tỷ lệ 60% (cổ đông sở hữu 100 cổ phiếu sẽ được nhận 60 cổ phiếu). Thời gian dự kiến hoàn thành phát hành trong năm 2026 hoặc cho đến khi Ngân hàng hoàn thành các thủ tục theo quy định của pháp luật.

Cùng với việc phát hành 35.871.290 cổ phiếu (tương đương 0,31638% số lượng cổ phiếu đang lưu hành) theo Chương trình lựa chọn cho người lao động nhằm thu hút và giữ chân nhân tài, vốn điều lệ của Techcombank dự kiến sẽ tăng lên 113,7 nghìn tỷ sau hai đợt phát hành - đưa Ngân hàng trở thành nhà băng tư nhân có quy mô vốn điều lệ lớn nhất Việt Nam. Đây là cột mốc mang tính chuyển đổi, giúp nâng cao năng lực tài chính, năng lực hoạt động và khả năng cạnh tranh của Ngân hàng, đồng thời tạo nền tảng vững chắc để đẩy mạnh phát triển toàn diện các mảng kinh doanh và tham gia vào các lĩnh vực kinh tế trọng điểm của đất nước trong kỷ nguyên tăng trưởng mới.

Ngoài ra, Đại hội cũng đã xem xét thông qua việc sửa đổi, bổ sung Điều lệ Ngân hàng và lựa chọn đơn vị kiểm toán độc lập cho năm tài chính 2026.

Các thông tin chi tiết về kết quả và hoạt động của Ngân hàng năm 2025, cũng như trọng tâm năm 2026 trong Báo cáo của Ban lãnh đạo, Báo cáo thường niên, và các tài liệu khác của Đại hội, được đăng trên website của Ngân hàng tại mục https://techcombank.com/nha-dau-tu.

Techcombank ra mắt "Chương trình Kiến tạo Tư duy & Bản lĩnh Lãnh đạo cho thế hệ kế cận" và khởi động "Đấu trường AI Kinh doanh"

Techcombank ra mắt ứng dụng T-Shop giúp hộ kinh doanh quản lý bán hàng vượt trội

MobiFone và Techcombank ký kết hợp tác: Kiến tạo hệ sinh thái tài chính, công nghệ số

Giải mã “công thức” tăng trưởng 22,6% của Techcombank

Ngày Hội Nhảy Múa 2026 là hoạt động mở màn cho Ngày Hội Anh Tài 2026 - chương trình thường niên do học sinh Trường THPT Chuyên Hà Nội - Amsterdam tổ chức. Chuỗi sự kiện hướng tới Đêm Chung kết, nơi các khối chuyên tranh tài cho danh hiệu “Most Wanted Class”, qua đó tôn vinh tinh thần đoàn kết, sáng tạo và khát vọng chinh phục của học sinh toàn trường.

Trong không khí sôi động, Ngày Hội Nhảy Múa 2026 đã quy tụ sự tham gia của 12 khối chuyên, mang đến 12 màn trình diễn mang màu sắc riêng biệt. Từ những giai điệu quen thuộc, khán giả được dẫn dắt qua 12 hành trình sáng tạo - nơi mỗi tiết mục là một lần “đào sâu” để tìm ra “kho báu” ẩn giấu trong chính tập thể đó.

Mỗi tiết mục là một câu chuyện chứa đựng thông điệp sâu sắc.

Bên cạnh vũ đạo đầy kỹ thuật, các phần trình diễn còn gây ấn tượng bởi cách kể chuyện giàu cảm xúc. Mỗi tiết mục là sự kết hợp giữa chuyển động, âm nhạc và thông điệp, phản ánh chân thực tinh thần, cá tính và sự gắn kết của từng tập thể học sinh.

Với sự đầu tư công phu và tinh thần sáng tạo, Ngày Hội Nhảy Múa 2026 không chỉ mang đến một sân chơi nghệ thuật hấp dẫn mà còn góp phần khơi dậy sự tự tin, khả năng biểu đạt và tinh thần đồng đội trong học sinh. Đây cũng là bước khởi đầu đầy hứng khởi cho hành trình chinh phục Ngày Hội Anh Tài 2026, hứa hẹn nhiều trải nghiệm đáng nhớ trong thời gian tới.

Cakes For Charity 2026: Hành trình ngọt ngào lan tỏa yêu thương

Science Fair 2026: Không gian sáng tạo, lan tỏa đam mê khoa học

Đồng hành chắp cánh nuôi dưỡng ước mơ học sinh nghèo

GOM 2026: “Cầu Nắng” lan tỏa yêu thương tới học sinh vùng cao Lai Châu

Astrotales’26: Lan tỏa đam mê thiên văn với hành trình khám phá vũ trụ sáng tạo

SeABank Pickleball Championship 2026: Hơn 400 VĐV tranh tài, gây quỹ từ thiện gần 620 triệu đồng cho giáo dục và môi trường

Nhưng có một điều đã rõ: Ngay cả khi tiếng súng chấm dứt, dòng chảy qua tuyến đường biển hẹp này cũng sẽ mất nhiều tháng - thậm chí nhiều năm - để trở lại mức trước xung đột.

Iran cho biết vào thứ Bảy tuần trước rằng họ sẽ siết chặt kiểm soát eo biển để đáp trả việc Mỹ phong tỏa các tàu chở dầu của Iran, đồng thời nổ súng vào một số tàu và cảnh báo rằng eo biển đã bị đóng.

Điều này diễn ra chỉ vài giờ sau khi Tehran thông báo mở lại tạm thời trong bối cảnh lệnh ngừng bắn kéo dài 10 ngày.

Tổng thống Mỹ Donald Trump cho biết các cuộc đàm phán vẫn đang diễn ra, đồng thời cảnh báo sẽ nối lại hành động quân sự nếu hoạt động vận tải bị gián đoạn trở lại.

Tehran trên thực tế đã đóng eo biển sau khi chiến dịch không kích chung Mỹ-Israel nhằm vào Iran bắt đầu từ ngày 28/2.

Kể từ đó, lưu lượng qua eo biển - tuyến đường vốn vận chuyển khoảng 1/5 nguồn cung dầu và khí đốt toàn cầu - đã giảm xuống mức rất thấp.

Ảnh hưởng tức thời là rất nghiêm trọng.

Khoảng 13 triệu thùng dầu mỗi ngày và khoảng 300 triệu mét khối LNG mỗi ngày đã bị mắc kẹt trong Vịnh, buộc các nhà khai thác phải đóng cửa các mỏ dầu, nhà máy lọc dầu và cơ sở LNG, đồng thời gây thiệt hại cho các nền kinh tế từ châu Á đến châu Âu.

Giao tranh cũng gây ra những tổn thất lâu dài đối với hạ tầng năng lượng - cũng như quan hệ ngoại giao - trong toàn khu vực.

Vậy quá trình phục hồi sẽ diễn ra như thế nào, và khi nào ngành có thể kỳ vọng quay lại mức vận hành trước xung đột?

Làn sóng giải tỏa

Tốc độ phục hồi không chỉ phụ thuộc vào ngoại giao giữa Washington và Tehran, mà còn vào yếu tố hậu cần, khả năng bảo hiểm cho tàu chở dầu, cước vận tải và mức độ sẵn sàng chấp nhận rủi ro của các chủ tàu khi đi qua khu vực này.

Những tàu đầu tiên rời Trung Đông sẽ là khoảng 260 tàu hiện đang neo trong Vịnh, chở khoảng 170 triệu thùng dầu và 1,2 triệu tấn LNG, theo công ty phân tích Kpler.

Phần lớn các lô hàng ban đầu này nhiều khả năng sẽ được chuyển tới châu Á, khu vực vốn tiêu thụ khoảng 80% lượng dầu xuất khẩu từ vùng Vịnh và 90% lượng LNG.

Khi các tàu này rời đi, hơn 300 tàu chở dầu rỗng đang neo tại vịnh Oman sẽ dần di chuyển vào Vịnh và hướng đến các cảng bốc hàng như Ras Tanura của Ả Rập Xê-út và cảng dầu Basrah của Iraq.

Nhiệm vụ đầu tiên của chúng là giải tỏa các kho chứa trên bờ đã nhanh chóng đầy lên trong thời gian Hormuz bị đóng.

Theo Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA), lượng dầu thô lưu trữ thương mại tại vùng Vịnh hiện ở mức khoảng 262 triệu thùng, tương đương 20 ngày sản lượng bị gián đoạn - khiến dư địa để tiếp tục khai thác rất hạn chế cho đến khi xuất khẩu được nối lại.

Tuy nhiên, các yếu tố hậu cần liên quan đến tàu chở dầu vẫn sẽ làm chậm quá trình phục hồi hoàn toàn của dòng chảy năng lượng. Ví dụ, một chuyến đi khứ hồi từ Trung Đông đến bờ tây Ấn Độ thường mất khoảng 20 ngày.

Các tuyến vận chuyển xa hơn đến Trung Quốc, Nhật Bản và Hàn Quốc có thể mất từ hai tháng hoặc lâu hơn.

Việc tìm đủ tàu chở dầu cũng có thể gặp khó khăn. Nhiều tàu hiện đang bận vận chuyển dầu và LNG từ châu Mỹ sang châu Á, với hành trình kéo dài tới 40 ngày.

Quá trình tái cân bằng hoàn toàn đội tàu chở dầu toàn cầu và đưa hoạt động bốc hàng tại vùng Vịnh trở lại nhịp độ trước xung đột sẽ diễn ra không đồng đều và có thể mất ít nhất 8-12 tuần, ngay cả trong điều kiện thuận lợi.

Bài toán “con gà - quả trứng”

Khi hoạt động bốc hàng dần được nối lại, các nhà khai thác như Saudi Aramco và ADNOC của UAE sẽ phải khởi động lại sản lượng dầu khí tại các mỏ và nhà máy lọc dầu đã đóng cửa trong thời gian giao tranh.

Quá trình này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ, bao gồm việc đưa hàng nghìn lao động tay nghề cao và nhà thầu quay trở lại sau khi đã được sơ tán trong xung đột.

Tốc độ phục hồi khai thác cũng phụ thuộc vào khả năng lưu trữ tại các cảng ven biển, tạo ra mối liên hệ qua lại giữa vận tải và hoạt động thượng nguồn. Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) ước tính khoảng một nửa số mỏ dầu khí ở vùng Vịnh vẫn còn đủ áp suất vỉa để có thể quay lại mức sản lượng trước xung đột trong khoảng hai tuần.

Khoảng 30% khác có thể mất tới sáu tuần, với điều kiện môi trường an ninh ổn định và chuỗi cung ứng bị gián đoạn được khôi phục.

20% còn lại - tương đương khoảng 2,5 đến 3 triệu thùng/ngày - đối mặt với những thách thức kỹ thuật nghiêm trọng hơn.

Áp suất vỉa thấp, thiết bị hư hỏng và hạn chế nguồn điện khiến một số mỏ có thể mất nhiều tháng để phục hồi.

Thiệt hại đối với các tài sản năng lượng lớn, bao gồm trung tâm LNG Ras Laffan của Qatar - nơi khoảng 17% công suất bị ảnh hưởng - có thể mất tới 5 năm để sửa chữa.

Một số giếng dầu cũ và phức tạp, đặc biệt tại Iraq và Kuwait, có thể không bao giờ quay lại mức sản lượng trước đây.

Những tổn thất nguồn cung kéo dài có thể được bù đắp bằng việc khoan các giếng mới trong khu vực, nhưng quá trình này có thể mất ít nhất một năm và đòi hỏi điều kiện an ninh được cải thiện bền vững.

Khi tình trạng tồn đọng tàu chở dầu được giải quyết và các mỏ dầu trở lại hoạt động ổn định, Iraq và Kuwait sẽ bắt đầu dỡ bỏ tình trạng bất khả kháng - điều khoản hợp đồng cho phép các nhà xuất khẩu tạm ngừng giao hàng trong các sự kiện ngoài tầm kiểm soát như xung đột.

Ngay cả trong kịch bản lạc quan nhất - đàm phán hòa bình thành công, không phát sinh xung đột mới và thiệt hại hạ tầng không nghiêm trọng hơn dự báo - việc quay trở lại hoàn toàn mức vận hành trước xung đột vẫn khó có thể diễn ra trong nhiều năm.

Na Uy thu lợi lớn từ cơn sốt dầu mỏ

Iran tấn công tàu container ở eo biển Hormuz

Giao thông qua eo biển Hormuz lại tê liệt

Trong bảng xếp hạng của Tổ chức thương mại Thế giới (WTO), Việt Nam đứng thứ 18 trong 30 nền kinh tế xuất khẩu lớn nhất năm 2025, với kim ngạch xuất khẩu 473 tỉ USD.

(Ảnh minh họa)

Dữ liệu của WTO cho thấy bức tranh thương mại quốc tế năm 2025 tiếp tục chứng kiến sự trỗi dậy mạnh mẽ của khu vực châu Á với 11 đại diện góp mặt trong bảng xếp hạng. Việt Nam, với kim ngạch xuất khẩu 473 tỉ USD, hiện đứng ở vị trí thứ 18 thế giới, vượt qua nhiều tên tuổi trong khu vực Đông Nam Á như Malaysia (vị trí 23), Thái Lan (vị trí 25) và Indonesia (vị trí 30).

Với quy mô ngoại thương không ngừng lớn mạnh, hội nhập sâu rộng với 17 FTA đã được ký kết với hơn 60 nền kinh tế, năm 2025, lần đầu tiên xuất khẩu của nước ta vượt 470 tỉ USD nhờ sự bùng nổ của các mặt hàng như điện tử, máy vi tính, điện thoại linh kiện, máy móc thiết bị, nhóm sản phẩm của ngành nông nghiệp như thủy sản, cà phê, đồ gỗ...

720 doanh nghiệp kinh doanh bất động sản giải thể trong quý I/2026

Cục Thống kê (Bộ Xây dựng) cho biết, cả nước có 726 doanh nghiệp kinh doanh bất động sản hoàn tất thủ tục giải thể trong quý I/2026. Con số này tăng gấp đôi so với mức 363 doanh nghiệp phải đóng cửa của cùng kỳ năm 2025.

Nguyên nhân của làn sóng rời thị trường này đến từ những sức ép vĩ mô trong và ngoài nước. Trên bình diện quốc tế, dòng vốn bị ảnh hưởng bởi xu hướng thắt chặt tiền tệ, các rủi ro địa chính trị và biến động thương mại. Tại thị trường nội địa, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong việc triển khai dự án do chi phí vốn cao, áp lực tài chính lớn và sự thiếu ổn định của thị trường trái phiếu doanh nghiệp. Những rào cản này đã buộc các đơn vị yếu kém phải rời khỏi thị trường.

Các chuyên gia nhận định, thị trường hiện nay đang phân hóa rất rõ rệt: trong khi các doanh nghiệp yếu bị đào thải, những đơn vị có nền tảng tài chính vững chắc và quỹ đất tốt sẽ tiếp tục tồn tại, phát triển và mở rộng hoạt động.

Việt Nam đẩy mạnh thu hút dòng vốn FDI kiểu mới

Thông tin từ diễn dàn "FDI Kết nối - FDI Connect 2026", dòng vốn FDI vào Việt Nam tiếp tục tập trung vào lĩnh vực công nghiệp chế biến, chế tạo, các dự án công nghệ cao, gắn với đổi mới sáng tạo, cho thấy xu hướng chuyển dịch sang chất lượng và giá trị gia tăng cao. Theo các chuyên gia, để tận dụng hiệu quả làn sóng FDI thế hệ mới, nâng cao vị thế Việt Nam trong chuỗi cung ứng toàn cầu, Việt Nam cần tiếp tục nâng cao năng lực nội sinh, phát triển công nghiệp hỗ trợ, cải thiện chất lượng nguồn nhân lực và tận dụng mọi cơ hội kết nối với các chuỗi cung ứng toàn cầu.

Việt Nam đang trở thành điểm đến hấp dẫn của dòng vốn đầu tư quốc tế nhờ vị trí địa chiến lược, môi trường chính trị ổn định và những nỗ lực cải cách. Tuy nhiên, để thu hút dòng vốn FDI thế hệ mới, Việt Nam không thể tiếp tục dựa vào lợi thế chi phí thấp mà phải nâng cao năng lực nội sinh của nền kinh tế.

Nằm trong top đầu trong thu hút vốn FDI, Bắc Ninh đã thu hút 3.500 dự án FDI, với tổng vốn đăng ký trên 49 tỉ USD. Riêng năm 2025, Bắc Ninh thu hút 5,73 tỉ USD, đứng thứ hai cả nước; quý I/2026 tiếp tục đạt 1,2 tỉ USD, duy trì vị thế trong nhóm dẫn đầu. Điều đó cho thấy về thể chế và môi trường đầu tư, Bắc Ninh thực hiện cơ chế "luồng xanh" trong giải quyết thủ tục hành chính, với quan điểm tạo thuận lợi nhất để các dự án đi vào hoạt động.

Hà Nội được quyền chuyển nhà tái định cư thành nhà ở xã hội, thương mại

Luật Thủ đô (sửa đổi) cho phép Hà Nội chủ động trong cải tạo, tái thiết đô thị và linh hoạt chuyển đổi loại hình nhà ở trong bối cảnh nhiều dự án nhà tái định cư vẫn chậm triển khai, kéo dài nhiều năm.

Theo đó, HĐND TP Hà Nội được quy định về chính sách, tiêu chí và điều kiện triển khai các dự án cải tạo, chỉnh trang, tái thiết đô thị. Đồng thời, thành phố được quyền quyết định chính sách phát triển đô thị theo mô hình TOD (phát triển đô thị gắn với giao thông công cộng), hướng tới cấu trúc đô thị nén.

Song song, UBND TP Hà Nội được giao quyền quy định trình tự, thủ tục thực hiện các dự án chỉnh trang, tái thiết đô thị, qua đó tăng tính chủ động trong tổ chức triển khai. Thành phố cũng được phép linh hoạt chuyển đổi giữa các loại hình nhà ở, bao gồm nhà ở thương mại, nhà ở xã hội và nhà tái định cư, nhằm phù hợp với nhu cầu thực tế.

Nhà tái định cư giữ vai trò quan trọng trong quá trình chỉnh trang đô thị, khi được được Nhà nước hoặc chủ đầu tư dự án bố trí cho người dân khi bị thu hồi đất ở hoặc phải di dời chỗ ở để phục vụ các dự án phát triển kinh tế - xã hội. Tuy nhiên, thực tế triển khai cho thấy mô hình này còn tồn tại nhiều hạn chế, không ít dự án nhà tái định cư trên địa bàn Hà Nội rơi vào tình trạng chậm triển khai, thậm chí bỏ hoang kéo dài, gây lãng phí nguồn lực.

Điển hình, dự án nhà tái định cư tại phường Hoàng Mai được UBND TP Hà Nội chấp thuận chủ trương đầu tư từ năm 2010, phục vụ công tác giải phóng mặt bằng cho Công viên Tuổi trẻ Thủ đô. Dự án gồm 4 cụm chung cư cao từ 9 - 15 tầng, với tổng mức đầu tư hơn 760 tỉ đồng. Tuy nhiên, dự án vẫn trong tình trạng bỏ hoang sau nhiều năm hoàn thành.

Tương tự, nhà ở tái định cư N01 (ô đất D17) tại phường Cầu Giấy được phê duyệt từ năm 2009. Dự án nhằm bố trí chỗ ở cho các hộ dân thuộc diện giải phóng mặt bằng dự án mở rộng đường Nguyễn Văn Huyên kéo dài và di dân tại Khu đô thị mới Cầu Giấy. Dù đã trải qua hơn 15 năm, dự án này vẫn chưa được đưa vào sử dụng. Đáng chú ý, công trình từng được quây rào, sơn sửa trở lại đầu năm 2026, song đến nay vẫn tiếp tục trong tình trạng bỏ hoang, chưa phát huy hiệu quả đầu tư.

TP HCM trao giấy chứng nhận đầu tư 4 dự án công nghệ cao trị giá 1,23 tỉ USD

4 dự án công nghệ cao trọng điểm có tổng số vốn đầu tư đạt kỷ lục này bao gồm cả vốn đầu tư nước ngoài (FDI) và vốn trong nước. Đó là các dự án công nghệ cao chiến lược thuộc các lĩnh vực: trung tâm dữ liệu siêu quy mô (Trung tâm dữ liệu Evolution DC VN HCMC và Tổ hợp trung tâm dữ liệu siêu lớn STARMASON); công nghệ y sinh (Trung tâm công nghệ cao Tâm Anh) và thiết bị điện tử thông minh (Nhà máy Techtronic Tools Việt Nam).

Chủ tịch UBND TP HCM Nguyễn Văn Được cho biết, sự hiện diện của 4 dự án công nghệ cao này có ý nghĩa chiến lược đặc biệt trong tầm nhìn của Thành phố. Đó không chỉ là con số cơ học về vốn đầu tư mà là minh chứng sống động cho sự chuyển dịch thành công mô hình kinh tế của thành phố sang nền kinh tế tri thức và công nghiệp xanh. Thành phố cam kết duy trì kỉ cương hành chính, thực hiện nghiêm công tác hậu kiểm và đồng hành xuyên suốt hỗ trợ, tháo gỡ vướng mắc để doanh nghiệp xây dựng dự án, vận hành đúng cam kết về tiến độ.

Phú Văn

Agribank - Dòng vốn bền bỉ, điểm tựa vững chắc cho người dân và doanh nghiệp

Quốc hội thông qua Nghị quyết kế hoạch 5 năm, đặt mục tiêu tăng trưởng GDP trên 10%

Tin tức kinh tế ngày 24/4: Quy định mới về khung giờ tính giá điện

Kỳ họp giữa năm lần thứ 10 các Tiểu ban ASCOPE (10th ASCOPE Mid-Year Task Force Meeting).

Một điểm nhấn quan trọng của kỳ họp năm nay là Timor Gap E.P. (Công ty Dầu khí Quốc gia Timor Leste) chính thức gia nhập ASCOPE, đánh dấu bước phát triển mới của tổ chức trong việc mở rộng mạng lưới hợp tác năng lượng khu vực. Việc kết nạp thành viên mới không chỉ khẳng định sức hút và vai trò ngày càng lớn của ASCOPE mà còn mở ra thêm nhiều cơ hội hợp tác trong các lĩnh vực thăm dò, khai thác, khí và chuyển dịch năng lượng giữa các quốc gia ASEAN.

Trong ngày 22/4, các phiên họp chuyên đề của 4 tiểu ban gồm Thăm dò và Khai thác (E&PTF), Khí (GATF), Năng lượng sạch (CETF), Nghiên cứu Chính sách và Xây dựng Năng lực (PRCBTF) đã diễn ra đồng thời. Nội dung tập trung vào cập nhật KPI, tiến độ các sáng kiến hợp tác, chia sẻ kinh nghiệm phát triển hạ tầng khí, LNG, năng lượng tái tạo, nghiên cứu điện gió ngoài khơi và chương trình đào tạo nhân lực phục vụ quá trình chuyển dịch năng lượng.

Các tiểu ban tiến hành thảo luận, chia sẻ về nhiều lĩnh vực như E&P, năng lượng sạch, khí...

Cùng ngày, các phiên họp chuyên đề về CCS/CCUS và Methane Stream cũng được tổ chức, tập trung thảo luận các giải pháp giảm phát thải, cập nhật tiến độ các dự án liên quan đến methane và triển khai chương trình MLP 3.0, thể hiện cam kết mạnh mẽ của ASCOPE đối với mục tiêu phát triển năng lượng bền vững.

Tại phiên họp toàn thể ngày 23/4, Đại diện Ban Thư ký ASCOPE đã cập nhật hoạt động của ASCOPE, công bố Biên bản ghi nhớ hợp tác giữa ASCOPE và SPE, ra mắt website mới của ASCOPE, đồng thời nghe cập nhật báo cáo tiến độ từ các Chủ tịch của 4 tiểu ban ASCOPE.

Đại diện Petrovietnam và Ban Thư ký ASCOPE đồng chủ trì Kỳ họp.

Kỳ họp cũng ghi nhận các phiên làm việc với các đối tác quốc tế như IOGP, Ipieca, S&P Global Energy và Trung tâm Năng lượng ASEAN (ACE), qua đó mở rộng cơ hội hợp tác trong các lĩnh vực dầu khí, khí, năng lượng sạch và phát triển năng lực.

Sự hợp tác của các thành viên ASCOPE hướng đến việc cùng chia sẻ mục tiêu chung về an ninh năng lượng góp phần giúp các quốc gia trong khu vực tăng trưởng kinh tế và phát triển bền vững.

Việc tổ chức thành công Kỳ họp giữa năm lần thứ 10 các Tiểu ban ASCOPE tiếp tục khẳng định vai trò, uy tín và vị thế của Petrovietnam trong hợp tác năng lượng khu vực ASEAN. Với vai trò chủ trì, Petrovietnam không chỉ thể hiện tinh thần chủ động, trách nhiệm và đồng hành cùng ASCOPE trong thúc đẩy đối thoại kỹ thuật, tăng cường liên kết giữa các quốc gia thành viên, mà còn góp phần nâng cao vị thế của Việt Nam trong tiến trình chuyển dịch năng lượng và phát triển bền vững của khu vực. Sự kiện cũng cho thấy vai trò ngày càng rõ nét của Việt Nam trong các cơ chế hợp tác năng lượng ASEAN, đặc biệt trong việc cùng các đối tác tìm kiếm giải pháp chung trước những thách thức mới của ngành năng lượng.

Petrovietnam thúc đẩy hợp tác khoa học công nghệ và chuyển đổi số tại Hàn Quốc

Petrovietnam làm việc với IAEA, thúc đẩy chuẩn bị dự án điện hạt nhân

Petrovietnam tổ chức hội thảo STEM trực tuyến về Arduino và IoT

Hội Dầu khí Sông Hồng đẩy mạnh bảo tồn, lan toả giá trị truyền thống Petrovietnam

[VIDEO] Đảng ủy Bộ máy QL&ĐH Petrovietnam: Phát huy vai trò lãnh đạo, bứt phá tăng trưởng quý I/2026

Ở kênh tín dụng ngân hàng, nguồn vốn chủ lực của thị trường ghi nhận mức tăng trưởng đáng chú ý. Theo số liệu của Ngân hàng Nhà nước, tính đến ngày 28/02/2026, dư nợ tín dụng đối với hoạt động kinh doanh bất động sản đạt hơn 2,235 triệu tỷ đồng, tăng khoảng 11,7% so với quý IV/2025 và tăng tới 43% so với cùng kỳ năm trước. Đây là mức tăng khá mạnh, cho thấy dòng vốn tín dụng đang quay trở lại thị trường sau giai đoạn kiểm soát chặt chẽ.

Trong quý I/2026, tín dụng ngân hàng tiếp tục đóng vai trò dẫn dắt thị trường bất động sản, trong khi trái phiếu doanh nghiệp và FDI có dấu hiệu phục hồi nhưng chưa đồng đều.

Đáng chú ý, dòng vốn tín dụng tiếp tục tập trung chủ yếu vào các dự án đầu tư xây dựng khu đô thị và phát triển nhà ở, với dư nợ đạt gần 784.000 tỷ đồng, chiếm khoảng 35% tổng dư nợ toàn lĩnh vực. So với quý trước, mức tăng trưởng của phân khúc này lên tới hơn 24%, phản ánh xu hướng các chủ đầu tư đang đẩy nhanh tiến độ triển khai dự án, đặc biệt trong bối cảnh nhiều vướng mắc pháp lý dần được tháo gỡ. Điều này được kỳ vọng sẽ góp phần cải thiện nguồn cung nhà ở trong thời gian tới.

Bên cạnh đó, tín dụng đối với các lĩnh vực khác như khu công nghiệp, bất động sản nghỉ dưỡng, nhà hàng, khách sạn hay cho vay mua quyền sử dụng đất cũng ghi nhận tăng trưởng, nhưng với tốc độ thấp hơn. Điều này cho thấy các tổ chức tín dụng đang có xu hướng ưu tiên dòng vốn vào những phân khúc có tính thanh khoản cao, khả năng thu hồi vốn tốt và ít rủi ro hơn. Trong khi đó, một số lĩnh vực mang tính đầu tư dài hạn hoặc chịu nhiều biến động như nghỉ dưỡng vẫn chưa thực sự thu hút mạnh dòng vốn tín dụng.

Cùng với tín dụng ngân hàng, thị trường trái phiếu doanh nghiệp từng là kênh huy động vốn quan trọng của bất động sản tiếp tục ghi nhận những biến động đáng chú ý. Trong hai tháng đầu năm 2026, hoạt động phát hành trái phiếu duy trì ở mức thấp, với tổng giá trị phát hành mỗi tháng chỉ dao động từ 3.000 đến 4.000 tỷ đồng. Đáng nói, nhóm doanh nghiệp bất động sản gần như “im ắng”, với giá trị phát hành chỉ đạt 190 tỷ đồng trong tháng 1 và giảm xuống còn 79,5 tỷ đồng trong tháng 2, chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong tổng lượng phát hành toàn thị trường.

Tuy nhiên, bước sang tháng 3/2026, thị trường trái phiếu đã có sự bật tăng mạnh mẽ, với tổng giá trị phát hành đạt hơn 16.300 tỷ đồng. Trong đó, riêng lĩnh vực bất động sản chiếm hơn 10.195 tỷ đồng, tương đương khoảng 62,5% tổng giá trị phát hành. Dù vậy, sự phục hồi này vẫn được đánh giá là chưa thực sự bền vững, khi chủ yếu đến từ một số giao dịch riêng lẻ. Nhìn chung, các doanh nghiệp bất động sản vẫn duy trì tâm lý thận trọng trong việc huy động vốn qua kênh trái phiếu, đặc biệt là những doanh nghiệp có mức độ rủi ro tín dụng cao.

Đối với dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI), thị trường bất động sản tiếp tục ghi nhận những tín hiệu tích cực nhưng mang tính chọn lọc rõ rệt. Trong hai tháng đầu năm, dòng vốn FDI vào Việt Nam duy trì ổn định, song chưa có đột biến do ảnh hưởng của yếu tố mùa vụ và thời gian hoàn tất thủ tục đầu tư. Tuy nhiên, sang tháng 3/2026, FDI đã tăng tốc rõ rệt, với tổng vốn đăng ký đạt khoảng 15,2 tỷ USD, tăng 42,9% so với cùng kỳ năm trước, trong khi vốn giải ngân đạt 5,4 tỷ USD.

Đáng chú ý, lĩnh vực bất động sản chiếm khoảng 7,2% tổng vốn FDI thực hiện trong quý I, tương đương gần 390 triệu USD. Dù tỷ trọng này chưa lớn, nhưng cho thấy dấu hiệu cải thiện bước đầu của dòng vốn ngoại đối với thị trường bất động sản Việt Nam. Tuy nhiên, xu hướng chung là các nhà đầu tư nước ngoài ngày càng lựa chọn kỹ lưỡng, ưu tiên các dự án có pháp lý rõ ràng, minh bạch và khả năng sinh lời ổn định, đồng thời hạn chế rót vốn vào những dự án tiềm ẩn rủi ro.

Nhìn tổng thể, trong quý I/2026, các kênh huy động vốn cho thị trường bất động sản đang dần được khơi thông, nhưng vẫn trong trạng thái thận trọng. Tín dụng ngân hàng tiếp tục đóng vai trò dẫn dắt, trong khi trái phiếu doanh nghiệp và FDI có dấu hiệu phục hồi nhưng chưa đồng đều. Trong bối cảnh đó, việc đa dạng hóa nguồn vốn, nâng cao tính minh bạch và cải thiện năng lực tài chính của doanh nghiệp sẽ là yếu tố then chốt để thị trường bất động sản phát triển ổn định và bền vững trong thời gian tới.

TP HCM: Tín dụng bất động sản vẫn tăng trưởng thấp

Vì đâu ngân hàng “đại hạ giá” bất động sản nhưng vẫn ế?

Nghịch lý ngân hàng “tồn kho tiền”, doanh nghiệp “khát vốn”

Tín dụng bất động sản vượt 4,1 triệu tỷ đồng

Ở góc độ nguồn cung, thị trường ghi nhận sự phân hóa rõ giữa các phân khúc. Tổng thể, trong quý I/2026, cả nước có 55 dự án được chấp thuận chủ trương đầu tư với tổng mức đầu tư khoảng 629.291 tỷ đồng. Đây là con số đáng chú ý, cho thấy niềm tin của nhà đầu tư đang dần được củng cố, dù số lượng dự án mới vẫn chưa thực sự bùng nổ. Trong khi đó, có tới 1.362 dự án đang triển khai xây dựng với quy mô hơn 654.000 sản phẩm, bao gồm căn hộ chung cư, nhà ở riêng lẻ và đất nền. Điều này phản ánh nguồn cung trung hạn vẫn khá dồi dào, tạo nền tảng cho thị trường trong các quý tiếp theo.

Trong quý I/2026, cả nước có 55 dự án được chấp thuận chủ trương đầu tư với tổng mức đầu tư khoảng 629.291 tỷ đồng.

Tuy nhiên, số lượng dự án hoàn thành trong kỳ vẫn còn khá khiêm tốn, chỉ đạt 48 dự án với khoảng hơn 10.400 sản phẩm. Điều này cho thấy tiến độ triển khai dự án vẫn chịu ảnh hưởng từ các yếu tố pháp lý, tài chính và thị trường tiêu thụ. Bù lại, có 106 dự án đủ điều kiện bán nhà ở hình thành trong tương lai, với quy mô hơn 40.000 căn, tăng đáng kể so với quý trước, cho thấy tín hiệu tích cực trong việc đưa sản phẩm ra thị trường.

Đối với phân khúc nhà ở thương mại, trụ cột của thị trường bất động sản số lượng dự án được chấp thuận chủ trương đầu tư trong quý I đạt 43 dự án, giảm so với quý IV/2025. Tuy nhiên, điểm sáng lại nằm ở số lượng dự án được cấp phép xây dựng mới, lên tới 58 dự án với hơn 31.800 căn, tăng mạnh so với cả quý trước và cùng kỳ năm trước. Điều này cho thấy các vướng mắc pháp lý đang từng bước được tháo gỡ, giúp các dự án đủ điều kiện triển khai.

Số lượng dự án nhà ở thương mại đang xây dựng cũng duy trì ở mức cao với 917 dự án, quy mô hơn 500.000 căn. Trong khi đó, số dự án hoàn thành đạt 33 dự án, tăng mạnh so với cùng kỳ năm 2025, dù giảm nhẹ so với quý trước. Đáng chú ý, lượng dự án đủ điều kiện bán nhà ở hình thành trong tương lai đạt 106 dự án, tăng trưởng cả theo quý và theo năm, cho thấy nguồn cung mới đang có dấu hiệu phục hồi.

Ở phân khúc đất nền, vốn được xem là “phong vũ biểu” của thị trường tình hình có phần trầm lắng hơn. Trong quý I/2026, chỉ có 4 dự án được chấp thuận chủ trương đầu tư và 9 dự án được cấp phép xây dựng mới, giảm so với quý trước và cùng kỳ. Số lượng dự án hoàn thành cũng giảm, cho thấy sự thận trọng của các chủ đầu tư cũng như cơ quan quản lý đối với phân khúc này, nhằm hạn chế tình trạng đầu cơ, sốt đất cục bộ như trước đây. Tuy vậy, vẫn có hơn 415 dự án đang triển khai với quy mô trên 150.000 lô nền, cho thấy nguồn cung dài hạn vẫn còn khá lớn.

Đối với bất động sản du lịch, nghỉ dưỡng, thị trường tiếp tục trong trạng thái phục hồi chậm. Trong quý I, có 8 dự án được chấp thuận chủ trương đầu tư với tổng vốn hơn 24.000 tỷ đồng, giảm nhẹ so với quý trước. Số dự án được cấp phép mới rất hạn chế, chỉ 3 dự án, dù tăng về tỷ lệ so với quý IV/2025. Đáng chú ý, chỉ có 1 dự án hoàn thành trong quý, cho thấy phân khúc này vẫn đối mặt với nhiều khó khăn về pháp lý, dòng tiền và nhu cầu thị trường.

Một điểm sáng đáng kể của thị trường bất động sản trong quý I/2026 là phân khúc nhà ở xã hội. Theo thống kê, lũy kế đến nay cả nước đã triển khai 786 dự án với quy mô hơn 725.000 căn, đạt khoảng 72,5% mục tiêu của Đề án xây dựng 1 triệu căn nhà ở xã hội đến năm 2030. Riêng trong quý I, có 66 dự án được chấp thuận chủ trương đầu tư, 33 dự án được khởi công và 21 dự án hoàn thành, cung cấp hơn 5.400 căn hộ. Đây là tín hiệu tích cực, cho thấy sự chuyển hướng rõ nét trong chính sách nhằm đáp ứng nhu cầu thực của người dân, đặc biệt là người thu nhập thấp và công nhân khu công nghiệp.

Về giao dịch thị trường, quý I/2026 ghi nhận khoảng 139.855 giao dịch bất động sản thành công, giảm nhẹ so với quý IV/2025 nhưng tăng so với cùng kỳ năm trước. Trong đó, giao dịch căn hộ chung cư và nhà ở riêng lẻ đạt hơn 30.800 giao dịch, giảm so với cả quý trước và cùng kỳ, cho thấy tâm lý thận trọng vẫn bao trùm phân khúc này. Ngược lại, giao dịch đất nền đạt gần 109.000 giao dịch, tăng so với cùng kỳ năm 2025, phản ánh nhu cầu đầu tư vẫn còn hiện hữu, dù không còn mang tính “bùng nổ” như trước.

Nhìn tổng thể, thị trường bất động sản quý I/2026 đang trong giai đoạn chuyển tiếp, với xu hướng ổn định dần sau thời kỳ điều chỉnh. Nguồn cung có dấu hiệu cải thiện, đặc biệt ở phân khúc nhà ở thương mại và nhà ở xã hội, trong khi giao dịch duy trì ở mức tương đối. Tuy nhiên, những thách thức về pháp lý, dòng vốn và niềm tin thị trường vẫn chưa hoàn toàn được giải quyết.

Trong bối cảnh đó, việc tiếp tục hoàn thiện thể chế, đẩy nhanh tiến độ phê duyệt và triển khai dự án, đồng thời kiểm soát rủi ro thị trường sẽ là yếu tố then chốt để bất động sản Việt Nam bước vào chu kỳ phát triển mới, ổn định hơn, minh bạch hơn và bền vững hơn trong thời gian tới.

Chính phủ yêu cầu tăng minh bạch, siết quản lý mua - bán, cho thuê nhà ở xã hội

Bộ Xây dựng giữ vai trò nòng cốt trong phát triển hạ tầng và nhà ở xã hội

Hà Nội đặt mục tiêu hoàn thành tối thiểu 120.000 căn nhà ở xã hội giai đoạn 2026-2030

Những điểm mới đáng chú ý trong sửa đổi Nghị định về nhà ở xã hội

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026, PSI xác định giai đoạn tới là thời điểm “tăng tốc”, với trọng tâm là chuyển đổi số và hoàn thiện mô hình ngân hàng đầu tư, hướng tới trở thành đầu mối cung cấp giải pháp tài chính toàn diện cho hệ sinh thái công nghiệp - năng lượng.

PSI tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2026.

Năm 2025, PSI ghi nhận doanh thu đạt 478,94 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 44,6 tỷ đồng, lần lượt đạt 125% và 148% kế hoạch năm. Tuy nhiên, điều đáng chú ý hơn cả không nằm ở con số, mà ở cách thức doanh nghiệp tạo ra tăng trưởng. PSI không phụ thuộc vào một nguồn thu đơn lẻ, mà xây dựng một cấu trúc doanh thu cân bằng giữa ba mảng chính: dịch vụ chứng khoán, đầu tư - nguồn vốn và tư vấn - phân tích. Chính sự đa dạng này đã tạo ra khả năng thích ứng cao với biến động thị trường, đồng thời là nền móng quan trọng cho mô hình ngân hàng đầu tư.

Trong đó, dịch vụ chứng khoán tiếp tục giữ vai trò nền tảng. Đây không chỉ là hoạt động môi giới đơn thuần, mà đã được PSI mở rộng thành một hệ sinh thái dịch vụ tài chính toàn diện. Mảng dịch vụ tài chính, đặc biệt là cho vay ký quỹ tăng trưởng mạnh mẽ, phản ánh khả năng khai thác hiệu quả nhu cầu vốn của nhà đầu tư. Cùng với đó, hoạt động môi giới duy trì tốc độ tăng trưởng cao, cho thấy PSI không chỉ giữ được tệp khách hàng hiện hữu mà còn mở rộng thị phần trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt. Điều quan trọng là PSI đã xây dựng được mối liên kết chặt chẽ giữa môi giới, lưu ký và dịch vụ tài chính, tạo thành một chuỗi giá trị khép kín, nâng cao hiệu quả khai thác khách hàng.

Song hành với đó, mảng đầu tư - nguồn vốn nổi lên như một trụ cột chiến lược, phản ánh rõ nét định hướng ngân hàng đầu tư. Nếu như trước đây, nhiều công ty chứng khoán phụ thuộc lớn vào môi giới, thì PSI chủ động phát triển năng lực nguồn vốn để tạo thế chủ động trong kinh doanh. Việc duy trì quy mô dư nợ lớn và ổn định cho thấy doanh nghiệp đã xây dựng được năng lực quản trị vốn hiệu quả, đồng thời tận dụng tốt các mối quan hệ với các định chế tài chính. Mảng này không chỉ đóng góp đáng kể vào doanh thu, mà còn đóng vai trò “bộ đệm” giúp PSI ổn định lợi nhuận trong các giai đoạn thị trường biến động. Đây chính là đặc trưng quan trọng của một mô hình ngân hàng đầu tư - nơi dòng vốn được quản trị như một tài sản chiến lược.

Ở tầng cao hơn, hoạt động tư vấn và phân tích đang từng bước hoàn thiện “mảnh ghép” cuối cùng của hệ sinh thái ngân hàng đầu tư. PSI đã mở rộng hoạt động tư vấn không chỉ trong nội bộ ngành dầu khí mà còn ra các đối tác trong và ngoài nước, đặc biệt là các doanh nghiệp có liên quan đến công nghiệp - năng lượng và hạ tầng. Việc gia tăng số lượng hợp đồng tư vấn và đa dạng hóa khách hàng cho thấy năng lực tư vấn tài chính của PSI đang được thị trường ghi nhận. Đồng thời, hoạt động phân tích được nâng cấp theo chuẩn mực quốc tế, đóng vai trò hỗ trợ ra quyết định đầu tư và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Khi kết hợp với hai trụ cột còn lại, tư vấn - phân tích không chỉ là dịch vụ hỗ trợ mà trở thành một phần không thể thiếu trong chuỗi giá trị ngân hàng đầu tư.

Một trong những lợi thế khác biệt lớn nhất của PSI nằm ở hệ sinh thái ngành công nghiệp - năng lượng. Với sự gắn kết chặt chẽ cùng Petrovietnam và các đơn vị thành viên, PSI có điều kiện tiếp cận sâu vào các dự án, doanh nghiệp và dòng vốn trong lĩnh vực năng lượng - một trong những ngành có quy mô đầu tư lớn và yêu cầu cấu trúc tài chính phức tạp. Điều này tạo ra lợi thế cạnh tranh mà không phải công ty chứng khoán nào cũng có thể xây dựng trong ngắn hạn. Khi nhu cầu vốn cho chuyển dịch năng lượng, LNG, điện gió ngoài khơi... ngày càng gia tăng, vai trò của một định chế tài chính trung gian như PSI càng trở nên quan trọng.

Bên cạnh đó, công nghệ và chuyển đổi số đang trở thành đòn bẩy mới cho tăng trưởng. Việc phát triển nền tảng giao dịch số và ứng dụng trí tuệ nhân tạo như PS-AI cho thấy PSI không chỉ đi theo xu hướng, mà đang chủ động xây dựng năng lực công nghệ như một lợi thế cạnh tranh dài hạn. Công nghệ không chỉ giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng, mà còn tối ưu hóa vận hành và mở rộng quy mô hoạt động mà không phụ thuộc quá nhiều vào hạ tầng truyền thống.

Năm 2026: Tăng tốc trên nền tảng đã định hình

Bước sang năm 2026, PSI đặt kế hoạch kinh doanh với các chỉ tiêu cụ thể: doanh thu đạt 505,8 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 50,6 tỷ đồng, tăng lần lượt khoảng 6% và 13% so với thực hiện năm 2025. Tổng tài sản dự kiến đạt tối thiểu 3.600 tỷ đồng, trong khi vốn chủ sở hữu hướng tới mốc 800 tỷ đồng.

PSI đang đi trên một con đường khác biệt so với phần lớn các công ty chứng khoán trên thị trường.

Đáng chú ý, cơ cấu tăng trưởng tiếp tục được định hướng theo chiều sâu khi PSI đặt mục tiêu nâng tỷ trọng doanh thu từ hoạt động đầu tư - nguồn vốn lên mức tối thiểu 40%, song song với việc củng cố mảng dịch vụ chứng khoán cốt lõi. Cùng với đó, doanh nghiệp đẩy mạnh đầu tư công nghệ, phát triển hệ sinh thái giao dịch số và các sản phẩm tài chính theo mô hình ngân hàng đầu tư, nhằm gia tăng năng lực cung cấp giải pháp tài chính toàn diện cho khách hàng trong lĩnh vực công nghiệp - năng lượng.

Có thể thấy, PSI đang đi trên một con đường khác biệt so với phần lớn các công ty chứng khoán trên thị trường. Thay vì cạnh tranh thuần túy về phí môi giới, doanh nghiệp lựa chọn xây dựng năng lực tổng thể của một ngân hàng đầu tư - nơi dịch vụ, vốn, tư vấn và công nghệ được tích hợp trong một hệ sinh thái thống nhất.

Với nền tảng đã được định hình và các trụ cột tăng trưởng ngày càng rõ nét, PSI đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành “mắt xích” quan trọng trong chuỗi tài chính của ngành công nghiệp - năng lượng, một lĩnh vực sẽ tiếp tục đóng vai trò trụ cột của nền kinh tế Việt Nam trong giai đoạn tới.

PSI đẩy mạnh hợp tác với các chuyên gia kinh tế

PSI ký kết hợp tác với GS.TS Trần Thọ Đạt: Nâng tầm các sản phẩm phân tích dự báo

PSI phát hành 500 tỷ trái phiếu đợt 2 năm 2021

PSI vượt kế hoạch 2025, tăng tốc cho chu kỳ tăng trưởng mới

Đại diện lãnh đạo PVEP Cửu Long và PTSC M&C tại lễ ký kết Hợp đồng EPCIC Dự án Sư Tử Trắng Giai đoạn 2B, ngày 22/4/2026 tại TP. Hồ Chí Minh

PTSC M&C là đơn vị thành viên 100% vốn của Tổng Công ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC), là Tổng công ty hàng đầu của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) trong lĩnh vực cung cấp các dịch vụ kỹ thuật dầu khí, công nghiệp, năng lượng tại Việt Nam, thương hiệu lớn trên thị trường dịch vụ dầu khí, công nghiệp trong khu vực.

Ông Tô Ngọc Tú, Giám đốc PTSC M&C phát biểu tại sự kiện.

Theo hợp đồng EPCIC, PTSC M&C sẽ thực hiện toàn bộ phạm vi công việc của dự án, bao gồm thiết kế, mua sắm, chế tạo, vận chuyển, lắp đặt và chạy thử các hạng mục công trình ngoài khơi cho giàn công nghệ trung tâm (ST-CGF Platform); cầu dẫn kết nối tới giàn ST-PIP; mô-đun nhà ở số 2 (Living Quarters Module 2); van cách ly ngầm tuyến xuất khí (Gas Export SSIV) cùng hệ thống đấu nối ngầm dưới biển.

Ông Lê Đắc Hóa, Tổng Giám đốc PVEP Cửu Long phát biểu tại sự kiện

Việc ký kết hợp đồng lần này tiếp tục thể hiện sự tin tưởng của PVEP Cửu Long dành cho PTSC M&C tại cụm mỏ Sư Tử thuộc Lô 15-1, ngoài khơi Việt Nam, tiếp nối thành công từ các dự án trọng điểm như Sư Tử Đen Tây Nam, Sư Tử Đen Đông Bắc, Sư Tử Nâu, Sư Tử Trắng LTPTP, Sư Tử Vàng Tây Nam và Sư Tử Trắng Giai đoạn 1.

Hai bên tái khẳng định cam kết chung trong việc triển khai dự án với an toàn là ưu tiên tuyệt đối, đồng thời duy trì các tiêu chuẩn cao về bảo vệ môi trường và phát triển bền vững trong toàn bộ vòng đời dự án, đóng góp quan trọng vào nguồn cung khí dài hạn và bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia./.

Mỏ Sư Tử Trắng: Nguồn khí chiến lược trong chuỗi cung ứng năng lượng

PTSC M&C được trao thầu Dự án Sư Tử Trắng – Giai đoạn 2B

PVEP ký kết hợp đồng tín dụng cho dự án Phát triển mỏ Sư Tử Trắng giai đoạn 2B

[P-Magazine] PTSC M&C – Chặng đường 23 năm phát triển

PTSC M&C ký hợp đồng Tổng thầu EPCIC Giàn xử lý trung tâm LDV-A, mỏ Lạc Đà Vàng

Phát động phong trào thi đua hoàn thành Dự án Phát triển Mỏ khí Lô B