Mới đây, Việt Nam được Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA) nhắc tới trong top 10 thị trường có mức độ phổ biến xe điện hóa cao trên thế giới. Tỷ lệ xe điện hóa trên tổng số xe bán ra của Việt Nam năm 2025 lên tới 40%, cao hơn mức trung bình của toàn cầu (25%), đồng thời cao hơn nhiều thị trường lớn khác như Australia (15%), Hàn Quốc (11%), Mỹ (10%).

Kết quả càng đáng chú ý khi trước năm 2020, ô tô điện tại Việt Nam gần như chưa hình thành một thị trường rõ nét. Chỉ sau vài năm, Việt Nam đã vươn lên vị trí thứ hàng đầu thế giới về mức độ phổ biến của xe điện hóa.

Theo giới chuyên gia, VinFast giữ vai trò trung tâm trong bước chuyển này. Năm 2025, hãng bán hơn 175.000 ô tô điện - gần như đại diện cho toàn bộ thị trường xe điện hóa trong nước. Đà tăng tiếp tục được duy trì trong năm 2026, với gần 138.000 ô tô điện được bán ra trong 7 tháng của năm, tăng mạnh so với cùng kỳ năm trước.

Một chuyên gia lâu năm trong lĩnh vực ô tô nhìn nhận, lý do đầu tiên giúp ô tô điện được người Việt đón nhận nằm ở khả năng tiếp cận. VinFast đã xây dựng dải sản phẩm trải rộng từ xe đô thị cỡ nhỏ như VF 2 và VF 3 đến các mẫu SUV cỡ lớn như VF 8 và VF 9, đáp ứng nhiều mức ngân sách và mục đích sử dụng.

Ô tô điện còn được hưởng lệ phí trước bạ 0%, qua đó giúp khách hàng tiết kiệm cả trăm triệu đồng so với xe xăng cùng phân khúc. Bên cạnh chính sách của Nhà nước, VinFast cũng thường xuyên triển khai các chương trình hỗ trợ giá, trả góp và ưu đãi dành khách hàng. Những chính sách này giúp người mua nhẹ gánh khoản tiền phải chi để chuyển đổi sang xe điện.

Lợi thế kinh tế thể hiện rõ hơn trong quá trình sử dụng. Anh Nguyễn Trình Nam (38 tuổi, Hà Nội), chủ một chiếc VinFast VF 6, cho biết, chiếc xe xăng trước đây tiêu tốn 3-4 triệu đồng tiền nhiên liệu mỗi tháng. Khi chuyển sang VF 6, anh được miễn phí sạc tại trạm V-Green đến hết ngày 10/2/2029, với tối đa 10 lượt mỗi tháng. Nhờ thế, khoản chi năng lượng gần như được loại bỏ.

Chi phí chăm sóc xe cũng nhẹ hơn do ô tô điện không cần thay dầu động cơ, lọc dầu hay bugi. Hiện tại, VinFast đã nâng chu kỳ bảo dưỡng định kỳ từ 12.000 km lên 15.000 km hoặc một năm, tùy điều kiện nào đến trước. Với người di chuyển nhiều như anh Nam, khoảng cách dài hơn giữa hai kỳ bảo dưỡng giúp giảm số lần phải đưa xe tới xưởng.

“Mua xe dễ, chi phí sử dụng tiết kiệm hơn hẳn xe xăng, lại phù hợp với xu hướng và các quy định của Nhà nước, thì đương nhiên phải ưu tiên chuyển đổi sang xe điện”, anh Nam thừa nhận.

Chất lượng sản phẩm củng cố niềm tin người dùng

Ở góc độ khác, chất lượng sản phẩm là yếu tố quyết định việc người dùng có lựa chọn xe điện hay không.

Theo PGS.TS Phạm Quốc Thái, Trưởng bộ môn Kỹ thuật ô tô, Khoa Cơ khí giao thông, Trường Đại học Bách khoa - Đại học Đà Nẵng, cấu hình và kết cấu của xe VinFast đã thể hiện sự ổn định, đáng tin cậy. Ông cho rằng doanh số tăng nhanh phản ánh chất lượng xe điện Việt đã thuyết phục được người tiêu dùng.

Nhận định này cũng gần với trải nghiệm của người dùng như anh Nam. Sau quá trình sử dụng, những yếu tố khiến anh hài lòng trải rộng từ khả năng tăng tốc, sự êm ái, chắc chắn tới các công nghệ hỗ trợ lái hiện đại.

“Xe phản hồi nhanh nhưng vẫn êm, đi phố nhẹ nhàng mà lên cao tốc cũng tự tin. Những tính năng như kiểm soát hành trình thích ứng, cảnh báo điểm mù hay camera 360 độ đều phát huy tác dụng trong các tình huống thường gặp. Đây là những tính năng xe xăng cùng tầm tiền gần như vắng bóng”, anh chia sẻ.

Giới chuyên gia thì đánh giá cao cách VinFast tiếp nhận phản hồi và chủ động cải tiến sản phẩm. Sự cầu thị này giúp chất lượng xe điện Việt ngày càng toàn diện và phù hợp hơn với nhu cầu thực tế.

Bao quanh sản phẩm là hệ sinh thái hơn 150.000 cổng sạc được triển khai trên cả nước, giúp người dùng bổ sung năng lượng tại bất kỳ đâu. Mạng lưới gần 450 xưởng dịch vụ cùng chính sách bảo hành lên tới tới 10 năm giúp giải quyết băn khoăn về việc chăm sóc và sửa chữa xe.

Từ giá mua dễ tiếp cận, chi phí vận hành thấp đến sản phẩm tốt và hệ sinh thái phủ rộng, VinFast đang tạo ra những điều kiện cần thiết để ô tô điện trở thành lựa chọn phổ biến. Đây cũng là nền tảng để IEA dự báo tỷ lệ xe điện hóa trong tổng lượng ô tô bán ra tại Việt Nam có thể vượt 80% vào năm 2035.

Điều phối nguồn lực, tối ưu toàn hệ thống

Tại Hội nghị “Nâng cao chất lượng quản trị công ty, báo cáo tài chính và minh bạch trên thị trường chứng khoán” do Ủy ban Chứng khoán Nhà nước tổ chức ngày 8/9, ông Nguyễn Văn Mậu, Thành viên HĐTV PETROVIETNAM nhấn mạnh vai trò đặc biệt của quản trị công ty đối với các tập đoàn kinh tế có quy mô lớn, hoạt động đa ngành và có mức độ liên kết cao.

Theo ông Nguyễn Văn Mậu, có thể hình dung quản trị công ty như “hệ điều hành” của một tập đoàn kinh tế. Hệ điều hành tốt không chỉ giúp doanh nghiệp vận hành đúng chức năng, mà còn bảo đảm các bộ phận trong toàn hệ thống cùng hướng tới mục tiêu chung.

PETROVIETNAM hiện hoạt động trong nhiều lĩnh vực có tính liên kết chặt chẽ, từ thăm dò, khai thác dầu khí, dịch vụ dầu khí đến chế biến, hóa dầu, sản xuất điện, logistics và thương mại. Cấu trúc đa ngành tạo lợi thế lớn về chuỗi giá trị, song đồng thời đặt ra yêu cầu cao hơn đối với công tác quản trị.

Nếu mỗi doanh nghiệp thành viên chỉ tập trung tối ưu hóa mục tiêu riêng mà thiếu cơ chế điều phối ở cấp Tập đoàn, kết quả kinh doanh của từng đơn vị có thể tích cực nhưng chưa tạo ra hiệu quả tối ưu cho toàn hệ thống.

Bởi vậy, theo đại diện PETROVIETNAM, một hệ thống quản trị hiệu quả cần phân định rõ vai trò giữa công ty mẹ và các doanh nghiệp thành viên. Công ty mẹ tập trung vào chiến lược, quản trị danh mục đầu tư, phân bổ vốn, nhân sự chủ chốt, quản trị rủi ro và giám sát hiệu quả. Trong khi đó, các doanh nghiệp thành viên được trao quyền chủ động trong hoạt động sản xuất, kinh doanh theo phạm vi được phân cấp.

Bài toán quan trọng là thiết lập được sự cân bằng giữa quyền kiểm soát của công ty mẹ và tính tự chủ của công ty con, qua đó vừa bảo đảm định hướng thống nhất, vừa phát huy năng lực và sự năng động của từng đơn vị.

“Quản trị công ty” không đơn thuần là xây dựng thêm các quy trình kiểm soát, mà phải tạo ra cơ chế giúp các nguồn lực được đặt đúng nơi, đúng thời điểm và tạo ra giá trị cao nhất.

Đối với PETROVIETNAM - Tập đoàn kinh tế nhà nước chủ lực, yêu cầu về quản trị càng trở nên quan trọng khi Tập đoàn đồng thời thực hiện nhiệm vụ kinh doanh, bảo toàn và phát triển vốn nhà nước, cũng như tham gia thực hiện những nhiệm vụ quan trọng nhằm bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia.

Theo ông Nguyễn Văn Mậu, mỗi quyết định đầu tư và sử dụng vốn cần được gắn với thẩm quyền, trách nhiệm của người ra quyết định và cơ chế giám sát tương ứng.

Điều đó cho thấy, quản trị công ty không chỉ nhằm kiểm soát tiền và tài sản, mà quan trọng hơn là nâng cao chất lượng quyết định, hạn chế những rủi ro có thể phát sinh và tạo ra nhiều giá trị hơn từ cùng một nguồn lực.

Đặc thù hoạt động trong lĩnh vực năng lượng, PETROVIETNAM phải đối mặt với nhiều nhóm rủi ro, từ biến động giá dầu, tỷ giá, lãi suất, địa chính trị đến các yêu cầu về an toàn, môi trường và quá trình chuyển dịch năng lượng.

Trong bối cảnh đó, hệ thống phân quyền, kiểm soát nội bộ, kiểm toán, báo cáo và giám sát được xem như những “hàng rào” quản trị, giúp Tập đoàn nhận diện sớm các rủi ro, đánh giá tác động và chủ động xây dựng phương án ứng phó.

Đây cũng là cơ sở để PETROVIETNAM từng bước chuyển từ mô hình quản trị tuân thủ sang quản trị chiến lược; từ kiểm soát bị động sang quản trị chủ động và giám sát phòng ngừa.

Bà Hà Thu Thanh, Chủ tịch Viện Thành viên Hội đồng quản trị Việt Nam (VIOD): Quản trị công ty cần được nhìn nhận như một năng lực tạo ra giá trị, thay vì chỉ là tập hợp các quy định mà doanh nghiệp phải tuân thủ.

PETROVIETNAM sẽ có kỳ báo cáo IFRS đầu tiên trong quý III/2026

Một trong những bước đi quan trọng trong quá trình nâng cao chất lượng quản trị của PETROVIETNAM là chuyển đổi báo cáo tài chính theo Chuẩn mực Báo cáo tài chính quốc tế (IFRS).

Theo ông Nguyễn Văn Mậu, PETROVIETNAM đang triển khai chuyển đổi IFRS nhằm đáp ứng nhu cầu cung cấp thông tin tài chính cho các đối tác, nhà thầu dầu khí và tổ chức tài trợ vốn quốc tế.

Tập đoàn đồng thời chỉ đạo các công ty con nắm quyền chi phối và các đơn vị liên quan lập báo cáo tài chính theo IFRS, phục vụ việc lập báo cáo tài chính hợp nhất toàn Tập đoàn.

Với sự phối hợp của công ty kiểm toán độc lập tham gia tư vấn dự án, PETROVIETNAM dự kiến hoàn thành chuyển đổi báo cáo tài chính riêng và hợp nhất năm 2025 trong quý III/2026. Đây sẽ là kỳ báo cáo IFRS đầu tiên của Tập đoàn.

Việc chuyển đổi không chỉ mang ý nghĩa thay đổi phương pháp lập và trình bày báo cáo tài chính. Quan trọng hơn, IFRS được kỳ vọng góp phần nâng cao chất lượng thông tin tài chính, tăng tính minh bạch và khả năng so sánh, qua đó hỗ trợ tốt hơn cho hoạt động quản trị, giám sát vốn và quan hệ với các bên cung cấp vốn.

Đối với PETROVIETNAM, đây là nền tảng quan trọng để tăng cường huy động nguồn lực, hợp tác và đầu tư quốc tế, nâng cao năng lực cạnh tranh trong môi trường kinh doanh ngày càng hội nhập.

Cùng với lộ trình IFRS, PETROVIETNAM đang đánh giá thực trạng quản trị doanh nghiệp theo các nguyên tắc của OECD và thông lệ quốc tế, từ đó xây dựng kế hoạch và chương trình hành động trong toàn hệ thống.

Các nội dung trọng tâm gồm: xây dựng bộ tiêu chí quản trị doanh nghiệp cấp Tập đoàn; rà soát, kiến nghị hoàn thiện khuôn khổ pháp lý về doanh nghiệp nhà nước; hoàn thiện quy định nội bộ về hoạt động của HĐTV/HĐQT, công bố thông tin, quản trị rủi ro, kiểm soát nội bộ và phát triển bền vững.

Theo ông Nguyễn Văn Mậu, đích đến của quản trị hiện đại là đưa ra những quyết định chính xác hơn, kiểm soát rủi ro hiệu quả hơn và tạo ra nhiều giá trị hơn từ cùng một nguồn lực.

“Đối với PETROVIETNAM, hệ thống quản trị minh bạch, trách nhiệm giải trình cao và từng bước tiệm cận nguyên tắc OECD được xác định là điều kiện để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, huy động nguồn lực phát triển và tăng cường năng lực cạnh tranh quốc tế trong giai đoạn mới”, ông Mậu chia sẻ.

Từ góc độ thị trường vốn, bà Hà Thu Thanh, Chủ tịch Viện Thành viên Hội đồng quản trị Việt Nam (VIOD) cho rằng, quản trị công ty cần được nhìn nhận như một năng lực tạo ra giá trị, thay vì chỉ là tập hợp các quy định mà doanh nghiệp phải tuân thủ.

Quan điểm này càng có ý nghĩa khi thị trường chứng khoán Việt Nam bước vào giai đoạn hội nhập quốc tế sâu rộng. Theo bà Hà Thu Thanh, yêu cầu nâng cao chất lượng quản trị công ty trở nên cấp thiết trong bối cảnh Việt Nam chính thức được FTSE Russell nâng lên nhóm thị trường mới nổi thứ cấp từ ngày 21/9/2026.

Bên cạnh đó, Chiến lược phát triển thị trường vốn của khu vực Đông Nam Á (ACMF) giai đoạn 2026-2030 cũng xác định quản trị công ty và phát triển bền vững là một trong những trụ cột chiến lược. Trong bối cảnh đó, minh bạch thông tin, chất lượng báo cáo tài chính, trách nhiệm giải trình và hiệu quả quản trị không còn là yêu cầu đối với từng doanh nghiệp niêm yết, mà trở thành yếu tố then chốt, quyết định khả năng tiếp cận nguồn vốn và nâng cao sức cạnh tranh.

Quản trị theo OECD: “Ngôn ngữ toàn cầu” để Petrovietnam nâng tầm hội nhập

Nâng chuẩn quản trị OECD trong hệ sinh thái Petrovietnam

Petrovietnam từng bước xây dựng hệ thống quản trị hiện đại, tiệm cận các chuẩn mực OECD ngay trong năm 2026

Đổi mới quản trị của doanh nghiệp nhà nước phản ánh thước đo thực thi Nghị quyết 79-NQ/TW

Hình thành hệ sinh thái giải pháp cho nhà máy công nghệ cao

Với quy mô quy tụ gần 500 gian hàng đến từ nhiều quốc gia giới thiệu các giải pháp công nghệ tiên tiến trong những lĩnh vực công nghiệp mũi nhọn như xây dựng công nghiệp, điện, tự động hóa, công nghệ phòng sạch, HVAC, hạ tầng bán dẫn và trung tâm dữ liệu với sự tham gia của nhiều thương hiệu hàng đầu trong và ngoài nước như: Hợp Lực, Viettel Construction, CNCTech Global, Nagacons, Giza, UDIC, BATECO Group, HVC, Kinden Vietnam, UDICTECH, NOVAON Industry, INTECH Group, BEETechno, SaigonTe, Midea, Danfoss Việt Nam, Gomec Việt Nam, Air Filtech, Kosmen, Hon Ming Technology Việt Nam... mang đến các nhóm sản phẩm, công nghệ và giải pháp phục vụ đầu tư, xây dựng và vận hành công trình công nghiệp, nhà máy công nghệ cao, từ hạ tầng - xây dựng; cơ điện; điện - năng lượng; tự động hóa; lạnh, điều hòa không khí và thông gió (RHVAC); phòng sạch; bất động sản công nghiệp đến các hệ thống kỹ thuật và tiện ích phục vụ vận hành nhà máy nhằm tăng cường các hoạt động kết nối giữa nhu cầu đầu tư của dự án, năng lực cung ứng của doanh nghiệp và yêu cầu kỹ thuật thực tế và mở rộng hợp tác quốc tế.

Triển lãm dự kiến sẽ đón tiếp tới 15.000 lượt khách chuyên ngành, bao gồm chủ đầu tư, tổng thầu, kỹ sư, chuyên gia và đại diện các hiệp hội công nghiệp. Điều này không chỉ minh chứng cho tầm vóc của triển lãm, mà còn mở ra không gian hợp tác - kết nối xúc tiến thương mại, hướng tới mục tiêu xây dựng một hệ sinh thái công nghiệp hiện đại, bền vững và có năng lực cạnh tranh toàn cầu.

Một trong những điểm nhấn của năm 2026 là sự tham gia trực tiếp của nhóm nhà mua hàng công nghiệp, gồm Chủ đầu tư, Tổng thầu, Nhà thầu EPC/MEP, đơn vị phát triển khu công nghiệp và doanh nghiệp đang triển khai dự án hoặc có kế hoạch đầu tư mới.

Theo Ban Tổ chức, tổng giá trị nhu cầu mua sắm được ghi nhận đến nay vượt 1.000 tỷ đồng, tập trung vào các dự án xây mới, mở rộng nhà máy và nâng cấp hệ thống kỹ thuật trong giai đoạn 2026-2027.

Trên cơ sở đó, triển khai nhiều hình thức kết nối, từ kết nối cấp lãnh đạo, giao thương trực tiếp giữa nhà mua hàng và doanh nghiệp cung ứng đến hệ thống gợi ý nhà cung cấp theo nhu cầu. Các hoạt động hướng tới hỗ trợ doanh nghiệp tiếp cận đối tác phù hợp, trao đổi trực tiếp về yêu cầu của từng dự án và tạo cơ sở để các bên tiếp tục đánh giá, phát triển cơ hội hợp tác sau triển lãm.

Với các hoạt động nổi bật như: Chương trình Leadership Connect: Chương trình dự kiến quy tụ hơn 200 lãnh đạo doanh nghiệp, đại diện chủ đầu tư, tổng thầu, các tổ chức chuyên môn và khách mời trong hệ sinh thái hạ tầng, xây dựng và sản xuất công nghiệp, qua đó tạo không gian trao đổi trực tiếp về nhu cầu hợp tác, định hướng đầu tư và mở rộng quan hệ đối tác ở cấp lãnh đạo.

Chương trình Giao thương - Kết nối cung cầu (Mega Matching): Tổ chức các phiên làm việc trực tiếp giữa doanh nghiệp cung ứng và các nhà mua hàng đang tìm kiếm đối tác cho dự án mới, kế hoạch đầu tư, mở rộng nhà máy hoặc nâng cấp hệ thống kỹ thuật. Việc kết nối được thực hiện trên cơ sở nhu cầu mua sắm và nhóm giải pháp mà các bên quan tâm.

Hệ thống Smart Matching: Hỗ trợ khách tham quan xác định các gian hàng và nhà cung cấp phù hợp với nhu cầu tìm kiếm trước và trong thời gian diễn ra triển lãm, qua đó giúp doanh nghiệp chủ động hơn trong việc xây dựng lộ trình tham quan và tiếp cận các đối tác cần tìm hiểu.

Gia tăng chiều sâu chuyên môn về HVAC, phòng sạch và năng lượng

Song song với hoạt động trưng bày và giao thương, chuỗi triển lãm năm 2026 tiếp tục tăng cường chiều sâu chuyên môn thông qua các chương trình hội thảo về HVAC, phòng sạch, giải pháp làm mát công trình công nghệ cao và quản trị năng lượng nhà máy.

Nổi bật là Hội thảo “HVAC cho Công trình Công nghệ cao”, tập trung vào thiết kế và vận hành hệ thống HVAC; kiểm soát nhiệt độ, độ ẩm, chất lượng không khí và cấp độ sạch; đồng thời nâng cao hiệu suất năng lượng cho nhà máy bán dẫn, dược phẩm, phòng sạch và trung tâm dữ liệu AI. Chương trình quy tụ các chuyên gia quốc tế, tổ chức chuyên ngành cùng nhiều thương hiệu như Danfoss, Midea, Climaveneta…, cập nhật các tiêu chuẩn, công nghệ và giải pháp làm mát mới dành cho công trình có yêu cầu kỹ thuật cao.

Bên cạnh đó, Hội thảo “Tối ưu chi phí năng lượng, Xanh hóa sản xuất & Nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp” tập trung vào các bài toán thực tế của nhà máy: tối ưu chi phí và chất lượng điện; ứng dụng năng lượng tái tạo, hệ thống lưu trữ năng lượng; giám sát và quản trị năng lượng dựa trên dữ liệu. Các nội dung hướng đến mục tiêu kiểm soát chi phí vận hành, nâng cao hiệu suất sử dụng năng lượng và đáp ứng yêu cầu xanh hóa sản xuất.

Chuỗi hội thảo sẽ tạo diễn đàn trao đổi giữa chủ đầu tư, đơn vị tư vấn thiết kế, tổng thầu, nhà thầu kỹ thuật, chuyên gia và doanh nghiệp công nghệ, qua đó cập nhật yêu cầu kỹ thuật, chia sẻ kinh nghiệm triển khai và lựa chọn giải pháp phù hợp cho quá trình thiết kế, xây dựng, vận hành và tối ưu hiệu suất nhà máy, công trình công nghệ cao.

Với sự góp mặt của các tổ chức đầu ngành và nội dung chuyên môn sâu, chuỗi triển lãm - hội thảo năm 2026 sẽ mang đến giá trị thiết thực cho doanh nghiệp, trở thành cầu nối chiến lược giúp mở rộng mạng lưới hợp tác, nắm bắt xu hướng và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng công nghệ cao khu vực.

Phú Văn

Cơ hội hợp tác đầu tư dự án ”Phân xưởng thu hồi khí Hydro và sản xuất Oxy già công nghiệp (H₂O₂)” của NSRP

Triển lãm ITWA 2026: Khai phá tiềm năng sản xuất thông minh

Cần Thơ đề xuất bổ sung 19 dự án nguồn điện, hình thành trung tâm công nghiệp - năng lượng

(Ảnh: Reuters)

Theo các nguồn tin, động thái này có thể mở cửa ngành khai khoáng Venezuela cho các khoản đầu tư của Mỹ, đồng thời tạo điều kiện để các doanh nghiệp Mỹ tiếp cận không chỉ dầu mỏ mà còn cả nguồn cung các loại khoáng sản quan trọng đối với an ninh quốc gia.

Động thái này cũng sẽ mở rộng nỗ lực của Tổng thống Donald Trump nhằm đưa các nguồn tài nguyên của Venezuela gắn kết chặt chẽ hơn với các lợi ích chiến lược và kinh tế của Washington, sau khi quân đội Mỹ tiến hành chiến dịch đột kích hồi tháng 1 và lật đổ nhà lãnh đạo Venezuela Nicolás Maduro.

Theo các nguồn tin, chính quyền Trump đang cân nhắc một loạt biện pháp nhằm tăng cường sự tham gia của Mỹ vào ngành khai khoáng Venezuela, trong đó có khả năng ban hành một sắc lệnh hành pháp tập trung vào các khoáng sản quan trọng. Các nguồn tin cho biết sắc lệnh này vẫn đang trong quá trình soạn thảo, do đó chiến lược của chính quyền Mỹ nhằm bảo đảm nguồn cung khoáng sản tại Venezuela vẫn có thể thay đổi.

Bên cạnh đó, các nguồn tin cho biết các quan chức Mỹ đã tổ chức nhiều cuộc gặp với các doanh nghiệp nhằm đánh giá mức độ quan tâm của họ đối với việc đầu tư hoặc tham gia dưới một hình thức khác vào ngành khai khoáng Venezuela.

“Mọi người đều đang theo dõi sát tình hình dầu mỏ và nhận thấy rằng khoáng sản quan trọng có thể là một hướng đi song song”, một người cho biết. Người này là lãnh đạo một công ty hoạt động trong lĩnh vực khoáng sản quan trọng và đã có cuộc gặp với chính quyền về vấn đề Venezuela.

Taylor Rogers, người phát ngôn Nhà Trắng, cho biết Mỹ và Venezuela “đang hưởng lợi từ sự hợp tác được nối lại giữa hai chính phủ và những khoản đầu tư mới của các công ty phương Tây vào các ngành công nghiệp chủ chốt của Venezuela”.

Một quan chức Nhà Trắng nói với Reuters rằng hiện chưa cần đến một sắc lệnh hành pháp, đồng thời cho biết chính quyền Trump tin rằng các luật hiện hành đã tạo ra một khuôn khổ vững chắc cho hoạt động đầu tư.

Nỗ lực này phù hợp với chiến lược rộng lớn hơn của ông Trump nhằm tái khẳng định ảnh hưởng của Mỹ tại Mỹ Latinh và đẩy lùi sự mở rộng dấu ấn kinh tế của Trung Quốc trong khu vực.

Maduro - nhà lãnh đạo xã hội chủ nghĩa hiện đang bị giam giữ tại một nhà tù liên bang ở New York với các cáo buộc buôn bán ma túy mà ông phủ nhận, trước đây ông đã xây dựng mối quan hệ kinh tế và ngoại giao chặt chẽ với Trung Quốc. Phó Tổng thống và đồng minh của Maduro, Delcy Rodriguez, đã chuyển hướng và tăng cường hợp tác với Mỹ kể từ khi trở thành Tổng thống lâm thời Venezuela sau khi ông Maduro bị phế truất.

Với trữ lượng dầu mỏ khổng lồ cùng những mỏ vàng và khoáng sản khác được cho là có tiềm năng đáng kể, Venezuela mang đến cho chính quyền Trump cơ hội gắn quyền tiếp cận các nguồn tài nguyên với chương trình nghị sự về an ninh quốc gia và kinh tế của Mỹ.

Chính quyền Mỹ đã có những bước đi nhằm mở cửa lĩnh vực khoáng sản của Venezuela cho các doanh nghiệp Mỹ.

Hồi tháng 3, Văn phòng Kiểm soát Tài sản Nước ngoài (OFAC) thuộc Bộ Tài chính Mỹ đã cho phép một số giao dịch liên quan đến vàng có nguồn gốc Venezuela, trong đó có các hoạt động liên quan đến Minerven - công ty khai thác vàng thuộc sở hữu nhà nước Venezuela. Cuối tháng đó, Bộ Tài chính Mỹ mở rộng phạm vi cho phép đối với các loại khoáng sản có nguồn gốc Venezuela, bao gồm vàng, đồng thời cho phép một số dịch vụ liên quan đến khai khoáng và các cuộc đàm phán về những hợp đồng đầu tư tiềm năng.

Những động thái này đã tạo ra một khuôn khổ để các doanh nghiệp Mỹ tìm kiếm cơ hội trong lĩnh vực khai khoáng Venezuela, trong bối cảnh chính quyền Trump muốn khôi phục đầu tư đồng thời gia tăng ảnh hưởng của Mỹ đối với ngành dầu mỏ nước này.

Ông Trump đã nhanh chóng hành động để tái định hình ngành dầu mỏ Venezuela. Tuần trước, ông công bố một thỏa thuận theo đó Mỹ sẽ nắm quyền kiểm soát đa số đối với hơn 65 tỷ thùng trữ lượng dầu đã được chứng minh của Venezuela, dù cấu trúc pháp lý cụ thể của thỏa thuận này vẫn chưa được công bố.

Tuy nhiên, tại Venezuela đang xuất hiện những lo ngại rằng ông Trump đang biến quốc gia này thành một thuộc địa kiểu mới.

Được triển khai trong 5 tuần, chương trình đã nhận được nhiều câu chuyện, bài viết hay đến từ các bộ phận văn phòng công ty, nhà máy, cảng, cũng như các ban dự án của PTSC Quảng Ngãi. Các tác phẩm gửi về chương trình có nội dung đa dạng, từ sáng kiến kỹ thuật, an toàn lao động đến sự tận tâm với công việc, tình đồng nghiệp và những hoạt động sẻ chia trong cuộc sống.

Đại diện Đảng ủy, Ban lãnh đạo, các bộ phận, đoàn thể chính trị - xã hội PTSC Quảng Ngãi tham dự lễ tổng kết và trao giải chương trình “Mỗi tuần một câu chuyện đẹp”.

Tại lễ tổng kết chương trình, đồng chí Huỳnh Ngọc Thành - Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy, Chánh Văn phòng Đảng - Đoàn thể, Chủ tịch Công đoàn PTSC Quảng Ngãi chia sẻ sự xúc động khi nhận được nhiều câu chuyện, bài viết ý nghĩa. Những câu chuyện ấy khắc họa hình ảnh người lao động PTSC Quảng Ngãi giỏi nghề, vững chuyên môn, đồng thời giàu tình yêu với công việc, có trách nhiệm với tập thể và luôn sẵn sàng sẻ chia những điều tốt đẹp với cộng đồng.

Ban Tổ chức đặc biệt ấn tượng với sự hưởng ứng nhiệt tình của cán bộ, người lao động tại Ban Dự án Long Phú, Long Thành, Long Sơn, Nhà máy Cơ khí, Cảng và Văn phòng Công ty. Những kỹ sư, cán bộ, người lao động thuộc Công đoàn - Chi đoàn Văn phòng 2, gồm Phòng An toàn Chất lượng, Phòng Thiết kế và Phòng Kỹ thuật sản xuất, thường ngày làm việc với bản vẽ, thiết bị, máy móc, công trường và những con số, đã mang đến những câu chuyện giàu cảm xúc về nghề nghiệp, đồng đội, trách nhiệm và tình người.

Đồng chí Huỳnh Ngọc Thành, Chánh Văn phòng Đảng - Đoàn thể, Chủ tịch Công đoàn PTSC Quảng Ngãi chia sẻ về những câu chuyện, bài viết ý nghĩa được gửi về chương trình.

Một trong những thông điệp để lại dấu ấn xuyên suốt chương trình là tinh thần “Làm hết việc, không hết giờ”, thể hiện rõ trách nhiệm của người lao động PTSC Quảng Ngãi trong công việc. Câu chuyện “Bữa trưa không nghỉ và những đường vát từ trái tim” của tác giả Võ Đình Quốc Khánh - QC tại Dự án Nhà máy Nhiệt điện Long Phú đã kể về những người lao động ngày đêm miệt mài với công việc.

“Trong công việc, sự tận tâm không có khung giờ, trách nhiệm không có giới hạn. Mỗi đường vát chuẩn xác không chỉ là một yêu cầu kỹ thuật, mà còn là một lời cam kết về chất lượng, là danh dự của người lao động và là uy tín của PTSC Quảng Ngãi được bồi đắp qua từng công việc, dù là nhỏ nhất”. Chính từ những điều tưởng như rất nhỏ ấy, những giá trị lớn được hình thành, góp phần tạo nên văn hóa doanh nghiệp bằng những hành động cụ thể mỗi ngày.

Tại lễ tổng kết, Ban Tổ chức đã trao các giải thưởng nhằm ghi nhận những tác phẩm, tập thể và cá nhân có dấu ấn nổi bật trong suốt 5 tuần.

Giải “Câu chuyện truyền cảm hứng” được trao cho tác phẩm “Bản lĩnh PTSC Quảng Ngãi: Khi “nút thắt” khơi nguồn cho dòng chảy sáng tạo” của nhóm tác giả Nguyễn Viết Tùng, Võ Đình Quốc Khánh - Ban Dự án Long Phú. Tác phẩm thể hiện rõ tinh thần chủ động đối diện khó khăn, tìm kiếm giải pháp và biến những “nút thắt” trong công việc thành động lực đổi mới, sáng tạo.

Giải “Hành động an toàn tiêu biểu” được trao cho tác phẩm “Văn hóa an toàn - Bắt đầu từ những thói quen nhỏ mỗi ngày” của tác giả Đỗ Tấn Đạt - Phòng An toàn Chất lượng. Tác phẩm lan tỏa thông điệp: Văn hóa an toàn được hình thành từ chính ý thức và hành động của mỗi người, trong từng công việc hằng ngày.

Vinh danh các tập thể, cá nhân đạt giải tại chương trình.

Giải “Sáng kiến tiêu biểu” thuộc về tác phẩm “Tối ưu hóa phương án thi công và đấu nối hệ thống điện - điều khiển nhằm giảm thiểu chi phí và bảo đảm tiến độ Dự án cải tiến và nâng cấp TK-5203A” của tác giả Lê Thành Long, Nguyễn Võ Mạnh Dũng - Phòng Thiết kế và R&D, thể hiện tinh thần đổi mới, tư duy cải tiến, hướng đến hiệu quả thiết thực trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Giải “Công đoàn - Chi đoàn tiêu biểu” được trao cho Công đoàn - Chi đoàn Văn phòng 2, ghi nhận sự tích cực, đồng hành và hưởng ứng của tập thể đối với chương trình.

Bên cạnh các giải thưởng chính, Ban Tổ chức cũng trao các giải thưởng ghi nhận những sắc thái riêng của các câu chuyện: Giải “Nhân văn” cho tác phẩm “PTSC Quảng Ngãi - Phía sau những mối hàn là những trái tim” của tác giả Võ Đình Quốc Khánh; Giải “Bền bỉ” được trao cho tác giả Nguyễn Đình Chiểu và Lê Mỹ Phong - Phòng Tài chính Kế toán; Giải “Dấu ấn tận tâm” thuộc về tác phẩm “Những người giữ nhịp cho từng lô thiết bị” của tác giả Đặng Lê Như Nhàn - Cảng PTSC Dung Quất; Giải “Sắc màu cống hiến” được trao cho tác phẩm “Sắc màu nhộn nhịp công trường” của tác giả Nguyễn Thị Hồng - Nhà máy Cơ khí PTSC Dung Quất.

Là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC), đơn vị thành viên của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (PETROVIETNAM), văn hóa doanh nghiệp được PTSC Quảng Ngãi thể hiện ngay trong cách thức vận hành sản xuất kinh doanh. Mỗi sáng kiến cải tiến, mỗi hành động bảo đảm an toàn, tinh thần trách nhiệm, sự phối hợp, sẻ chia giữa đồng nghiệp... đều góp phần vun đắp chiều sâu văn hóa doanh nghiệp tại đơn vị.

Chương trình “Mỗi tuần một câu chuyện đẹp” vì vậy là dịp để những giá trị vốn hiện diện trong công việc hằng ngày được lan tỏa rộng hơn trong toàn Công ty, góp phần tiếp tục bồi đắp văn hóa PTSC, PETROVIETNAM tại PTSC Quảng Ngãi. Sự ghi nhận dành cho các tập thể, cá nhân tại lễ tổng kết là nguồn động lực để cán bộ, người lao động tiếp tục phát huy tinh thần tận tâm, trách nhiệm với công việc, đóng góp nhiều hơn vào sự phát triển của đơn vị.

Tuổi trẻ PTSC Quảng Ngãi chung tay làm sạch biển

Nâng cao tinh thần đoàn kết tại Giải bóng đá Tứ Hùng Cụm hoạt động Đoàn Thanh niên Petrovietnam miền Trung

Hơn 100 triệu đồng được quyên góp qua chương trình “Thắp sáng ước mơ - Đối thoại tương lai”

PTSC Quảng Ngãi khởi công hạng mục hệ thống ống dẫn Nhà máy Nhiệt điện Long Phú 1

PTSC Quảng Ngãi tri ân người có công với cách mạng xã Vạn Tường

PTSC Quảng Ngãi: Bồi đắp tinh thần gắn kết từ sân cỏ

Khu vực châu Á - Thái Bình Dương được xem là một trong những thị trường năng động của hoạt động thương mại quốc tế.

Khu vực châu Á - Thái Bình Dương được xem là một trong những thị trường năng động của hoạt động thương mại quốc tế. Cùng với sự dịch chuyển của sản xuất, sự phát triển của thương mại điện tử và yêu cầu ngày càng cao về tốc độ, tính linh hoạt, khả năng kiểm soát chuỗi cung ứng, các doanh nghiệp logistics đang đứng trước nhu cầu mở rộng từ dịch vụ giao nhận đơn thuần sang các giải pháp tích hợp.

Trong định hướng này, FedEx cho biết sẽ tăng cường tập trung vào những lĩnh vực có giá trị cao như hàng không vũ trụ, trí tuệ nhân tạo (AI) và hạ tầng trung tâm dữ liệu, ô tô, y tế cùng một số ngành chiến lược khác. Đây là những lĩnh vực có yêu cầu cao về độ chính xác, thời gian giao hàng, khả năng theo dõi và tính ổn định của chuỗi cung ứng.

Việc phát triển các giải pháp chuyên sâu theo từng ngành được kỳ vọng giúp doanh nghiệp không chỉ đáp ứng nhu cầu vận chuyển mà còn hỗ trợ khách hàng nâng cao khả năng thích ứng trước những biến động của thương mại quốc tế.

FedEx sẽ tăng cường tập trung vào những lĩnh vực có giá trị cao như hàng không vũ trụ, trí tuệ nhân tạo (AI) và hạ tầng trung tâm dữ liệu, ô tô, y tế...

Để thúc đẩy định hướng này tại khu vực, FedEx vừa công bố ông Richard Morgan đảm nhiệm vị trí Phó Chủ tịch Cấp cao phụ trách Kinh doanh và Giải pháp khu vực châu Á - Thái Bình Dương, có hiệu lực từ ngày 1/9/2026. Ông Morgan sẽ phụ trách chiến lược kinh doanh và giải pháp của FedEx tại khu vực, đồng thời tăng cường quan hệ với khách hàng và dẫn dắt đội ngũ hơn 1.600 chuyên gia.

Ông Richard Morgan có hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực vận tải, logistics, giao nhận và quản lý chuỗi cung ứng. Trước khi gia nhập FedEx, ông từng đảm nhiệm nhiều vị trí lãnh đạo tại Damco và Maersk, trong đó gần đây nhất là Phó Chủ tịch Cấp cao kiêm Giám đốc Điều hành khu vực Ấn Độ, Trung Đông và châu Phi của Maersk, phụ trách hoạt động tại hơn 65 thị trường.

Theo FedEx, kinh nghiệm tại nhiều thị trường của ông Morgan sẽ được sử dụng để tiếp tục mở rộng các giải pháp hướng tới khách hàng, thúc đẩy tăng trưởng và củng cố vai trò của doanh nghiệp trong hệ sinh thái logistics khu vực.

Ông Richard Morgan đảm nhiệm vị trí Phó Chủ tịch Cấp cao phụ trách Kinh doanh và Giải pháp khu vực châu Á - Thái Bình Dương.

FedEx Express hiện cung cấp dịch vụ chuyển phát tới hơn 220 quốc gia và vùng lãnh thổ, vận hành mạng lưới hàng không và đường bộ toàn cầu nhằm phục vụ các lô hàng có yêu cầu về thời gian giao nhận.

Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu tiếp tục tái cấu trúc, xu hướng kết hợp giữa vận tải, logistics, dữ liệu và các giải pháp chuyên ngành đang ngày càng rõ nét. Với các doanh nghiệp hoạt động tại châu Á - Thái Bình Dương, năng lực cung cấp giải pháp logistics tích hợp được xem là một yếu tố quan trọng để nâng cao tính linh hoạt và khả năng chống chịu của chuỗi cung ứng.

	Doanh nghiệp xuất khẩu Việt Nam cần lưu ý quy định mới của Hoa Kỳ
	Bệnh viện Bay Orbis trở lại Đà Nẵng, hỗ trợ nâng cao năng lực nhãn khoa Việt Nam
	FedEx góp phần phục hồi hệ sinh thái rừng ngập mặn và phủ xanh đô thị tại Việt Nam

Chevron có kế hoạch tăng gấp đôi số lượng giàn khoan đang vận hành tại Venezuela trong chương trình mở rộng kéo dài 5 năm, với mục tiêu đưa sản lượng lên khoảng 600.000 thùng/ngày.

Giám đốc tài chính Eimear Bonner cho biết hôm thứ Ba rằng Chevron sẽ bổ sung các giàn khoan theo những điều khoản hợp đồng mới được ký với Venezuela vào tuần trước. Các điều khoản này cũng cho phép Chevron tiếp cận cơ chế trọng tài quốc tế, một quy định đặc biệt hữu ích tại quốc gia có lịch sử lâu dài về quốc hữu hóa dầu mỏ và tranh chấp hợp đồng.

Ba liên doanh của Chevron tại Venezuela dự kiến đầu tư hơn 7 tỷ USD đến năm 2031. Sản lượng hiện tại của công ty vào khoảng 290.000 thùng/ngày, toàn bộ được xuất khẩu sang Mỹ. Chevron cho biết chi phí sản xuất tại các hoạt động mở rộng dự kiến vẫn duy trì dưới 20 USD/thùng.

Công ty cũng được cấp thêm diện tích khai thác tại vành đai dầu mỏ Orinoco, trong đó có các khu vực Carabobo được giao cho liên doanh Petroindependencia. Chevron sở hữu 49% cổ phần tại liên doanh này, đồng thời có thêm quyền phát triển các mỏ gần hoạt động Petropiar.

Chevron hoạt động tại Venezuela từ năm 1923 và vẫn duy trì hiện diện tại đây sau các đợt quốc hữu hóa khiến ExxonMobil và ConocoPhillips rút khỏi Venezuela vào năm 2007. Hai công ty này hiện vẫn được Venezuela nợ hàng tỷ USD theo các phán quyết trọng tài và chưa quay trở lại. Chevron tiếp tục hoạt động thông qua các liên doanh với PDVSA, nhờ đó duy trì được các mỏ đang khai thác, đội ngũ nhân sự và cơ sở hạ tầng tại chỗ khi Venezuela mở cửa trở lại lĩnh vực dầu khí.

Kế hoạch mở rộng của Chevron được triển khai song song với một thỏa thuận dầu mỏ quy mô lớn hơn nhiều giữa Mỹ và Venezuela được công bố tuần trước. Venezuela đã trao cho North American Blue Energy Partners các quyền khai thác có thời hạn 100 năm tại 17 mỏ, với khoảng 65 tỷ thùng trữ lượng đã được chứng minh. Theo Nhà Trắng, thỏa thuận trao cho chính phủ Mỹ quyền quản lý và bảo đảm quyền tiếp cận một phần sản lượng. Quốc hội Venezuela đã phê chuẩn thỏa thuận vào ngày 1/9.

Tuy nhiên, hoạt động mở rộng của Chevron có lộ trình triển khai ngắn hơn nhiều.

Sản lượng hiện tại của Chevron đã được đưa tới các nhà máy lọc dầu Mỹ, trong khi các diện tích khai thác mới nằm cạnh những khu vực mà công ty vốn đã có kinh nghiệm vận hành. Việc tăng gấp đôi số lượng giàn khoan cũng giúp Chevron mở rộng năng lực khoan mà không phải chờ một nhà vận hành hoàn toàn mới xây dựng hoạt động kinh doanh tại Venezuela từ đầu.

Mục tiêu của Chevron là tăng thêm khoảng 310.000 thùng/ngày trong vòng 5 năm, nâng tổng sản lượng lên khoảng 600.000 thùng/ngày.

“Điểm xoay chuyển” chính là điểm khó khăn nhất mà tổ chức phải đối mặt, nhưng đồng thời cũng có thể là nơi tạo ra sức mạnh đòn bẩy lớn nhất.

Theo tác giả, “điểm xoay chuyển” chính là điểm khó khăn nhất mà tổ chức phải đối mặt, nhưng đồng thời cũng có thể là nơi tạo ra sức mạnh đòn bẩy lớn nhất. Khi xác định và giải quyết được điểm nghẽn này, tổ chức có thể tạo ra những thay đổi mang tính hệ thống thay vì phân tán nguồn lực cho hàng loạt mục tiêu.

Điểm đáng chú ý khác của cuốn sách là phương pháp Strategy Foundry - “Lò luyện chiến lược”, được thiết kế như một quy trình thực hành trong 3 ngày. Thay vì dừng lại ở những nguyên lý mang tính lý thuyết, phương pháp này hướng nhà lãnh đạo đi qua các bước từ chẩn đoán vấn đề, xác định điểm xoay chuyển đến lựa chọn hành động để giải quyết thách thức.

Qua đó, tư duy chiến lược không còn là một khái niệm trừu tượng mà được chuyển hóa thành những bước đi cụ thể. Đây là cách tiếp cận hướng tới việc giúp nhà lãnh đạo từng bước rời khỏi vai trò chỉ điều hành công việc thường nhật để hình thành tư duy của một chiến lược gia.

Sức hấp dẫn của “Điểm xoay chuyển” còn nằm ở hệ thống tình huống thực tế được Richard Rumelt sử dụng để minh họa cho phương pháp tư duy. Cuốn sách bóc tách những câu chuyện từ chiến lược phá băng thị trường của SpaceX dưới thời Elon Musk, bước ngoặt chuyển đổi mô hình kinh doanh của Netflix cho tới quá trình phát triển học thuyết tác chiến phức tạp của Quân đội Hoa Kỳ.

Những trường hợp rất khác nhau về ngành nghề và mục tiêu cho thấy tư duy “điểm xoay chuyển” không chỉ phù hợp với môi trường kinh doanh mà còn có thể được vận dụng trong những lĩnh vực có mức độ biến động, cạnh tranh và rủi ro cao.

“Điểm xoay chuyển” không chỉ phù hợp với môi trường kinh doanh mà còn có thể được vận dụng trong những lĩnh vực có mức độ biến động, cạnh tranh và rủi ro cao.

Richard Post Rumelt là Giáo sư Danh dự tại Trường Quản lý UCLA Anderson (Mỹ). Ông từng giữ vị trí Giáo sư Trưởng ghế Harry & Elsa Kunin về Kinh doanh và Xã hội, đồng thời được McKinsey Quarterly tôn vinh là “nhà chiến lược của các nhà chiến lược”.

Tạp chí The Economist từng đưa Richard Rumelt vào danh sách 25 nhân vật còn sống có ảnh hưởng nhất thế giới đối với các khái niệm quản trị và thực hành doanh nghiệp. Ông cũng là thành viên Thinkers50 Hall of Fame - bảng xếp hạng những tư tưởng gia quản trị hàng đầu thế giới.

Nền tảng tư duy của Rumelt có sự kết hợp khá đặc biệt giữa kỹ thuật và quản trị. Ông từng theo học chuyên ngành Kỹ sư Hệ thống tại Cơ quan Hàng không Vũ trụ Mỹ (NASA/JPL), trước khi nhận bằng Tiến sĩ Quản trị Kinh doanh tại Đại học Harvard.

Sự kết hợp giữa tư duy kỹ thuật và khoa học quản trị đã góp phần hình thành những nghiên cứu có ảnh hưởng của Rumelt, trong đó có cùng các cộng sự đặt nền móng cho lý thuyết Resource-Based View (Góc nhìn dựa trên nguồn lực), một trong những nền tảng quan trọng của lý thuyết chiến lược thế kỷ XX.

Nền tảng tư duy của Rumelt có sự kết hợp khá đặc biệt giữa kỹ thuật và quản trị.

Trong hơn 50 năm sự nghiệp, Rumelt từng giữ vai trò Chủ tịch Hiệp hội Quản trị Chiến lược Thế giới (SMS), giảng dạy tại Harvard Business School và INSEAD, đồng thời tư vấn chiến lược cho nhiều tập đoàn như Microsoft, Shell, AT&T và Bộ Tư lệnh Chiến dịch Đặc biệt Quân đội Hoa Kỳ (USASOC).

Trước “Điểm xoay chuyển”, ông được biết đến rộng rãi với cuốn “Chiến lược tốt và chiến lược tồi” (Good Strategy/Bad Strategy), xuất bản năm 2011 và từng được Financial Times cùng Strategy+Business bình chọn vào nhóm những cuốn sách kinh doanh hay trong năm.

“Điểm xoay chuyển” do Alpha Books phối hợp với Nhà xuất bản Tri thức phát hành tại Việt Nam. Cuốn sách tiếp tục bổ sung vào dòng sách quản trị, kinh doanh và phát triển kỹ năng mà Alpha Books theo đuổi trong hơn 20 năm qua, bên cạnh những tác phẩm như “Tư duy nhanh và chậm”, “Điểm bùng phát”, “Chiến lược đại dương xanh”, “Tư duy hệ thống” và “Phi lý trí”.

	"Đừng tin những kẻ nói suông" - Bài học về trách nhiệm trong một thế giới đầy bất định
	"Siêu dự báo": Giải mã khoa học của những quyết định đúng trong thế giới biến động
	“Canh bạc lớn”: Khi chấp nhận rủi ro trở thành năng lực

Nhiều ngư dân đã tự làm những chiếc lồng lọc bằng lưới thưa, để cá lớn ở lại, còn những con cá linh non li ti có thể chui qua khe lưới, trở lại cánh đồng nước. Rồi mai đây cá sẽ sinh sôi, lớn lên. Và những mùa sau tiếp nối. Hạnh phúc vốn đơn sơ như vậy.

Đó là chuyện phương Nam, tôi lại nhớ câu chuyện phương Bắc, cách đây quãng chục năm. Lần ấy nhà thơ Trần Quang Đạo mua được một cá thể rùa nặng hơn 10 kg ở vùng hồ Thanh Trì. Ông rủ tôi đến hồ Hoàn Kiếm để phóng sinh cho “Cụ”. Vái đất, vái trời, cầu mong mưa thuận bão hòa, lòng người tươi tốt, con cháu Cụ rùa sinh sôi.

Lâu nay nói đến phóng sinh, người ta thường nghĩ đến việc thả một con chim về trời, một con cá về sông nước. Đó là một mỹ tục đẹp, bắt nguồn từ lòng thương yêu sự sống. Nhưng nếu chỉ dừng ở việc mở cửa lồng cho chim bay, mở tay cho cá trở về dòng nước, thì có lẽ chúng ta mới chỉ hiểu một phần ý nghĩa của hai chữ “phóng sinh”.

Phóng sinh, xét đến cùng, trước hết là giải thoát một sự sống khỏi cảnh bị giam cầm. Và sự giam cầm ấy không chỉ có ở những chiếc lồng hữu hình. Người Việt từ lâu có tục phóng sinh, nhất là vào những ngày rằm, ngày lễ, ngày đầu năm hoặc sau những dịp cầu an, cầu phúc. Quen thuộc nhất là phong tục tiễn ông Táo về trời ngày 23 tháng Chạp.

Nhưng một mỹ tục, nếu không được hiểu đúng, đôi khi cũng có thể bị biến thành một cuộc trình diễn hình thức. Điều đáng nói là, đã có những nơi người ta bắt chim để bán cho người phóng sinh, rồi chính những người phóng sinh lại mua chúng. Cầu càng nhiều, người bẫy càng bắt nhiều. Chim từ bầu trời bị kéo xuống những chiếc lồng chật chội chỉ để chờ một nghi lễ rồi lại được thả ra. Có con kiệt sức, có con bị thương, có con vừa được mở cửa lồng đã không thể bay nổi. Chao ôi, thử hỏi, chiếc lồng nào mới là chiếc lồng đáng sợ?

Với cá cũng vậy. Có những người tìm mua cả túi cá rồi đổ ào xuống nước. Nhưng không phải loài cá nào cũng sống được ở mọi nguồn nước. Cá nước ngọt không phải cá nào cũng thích hợp với mọi môi trường. Cá nuôi trong bể có thể không thích nghi được với dòng nước tự nhiên. Thả quá nhiều sinh vật vào một khu vực nhỏ cũng có thể làm xáo trộn môi trường sống.

Trong khi đó, giữa đời sống dân dã vẫn có những cách ứng xử với sự sống giản dị mà đáng suy ngẫm hơn nhiều. Không có khói hương. Không có lễ nghi. Không có lời khấn. Chỉ có một ngư dân thầm nghĩ, con cá nhỏ này cần được sống để lớn lên.

Đó chẳng phải cũng là một cách phóng sinh hay sao? Theo tôi, ngư dân đó đã có việc làm tự nhiên, không bắt sự sống phải trả giá cho lòng tham của con người. Phóng sinh đúng nghĩa, vì thế, không nhất thiết phải bắt đầu bằng việc đi mua một con chim hay một con cá. Đôi khi nó bắt đầu bằng việc không mua.

Phóng sinh đẹp nhất là khi ta hành động, sự sống được hưởng lợi, chứ không phải người phóng sinh được hưởng cảm giác mình vừa làm một việc thiện. Lại có khi, phóng sinh chỉ đơn giản là cứu một con vật đang gặp nạn. Một con rùa bị vướng lưới được gỡ ra. Một con chim biển mắc trong rác thải được giải cứu. Một con mèo rơi xuống hố được đưa trở lại mặt đất. Những người làm việc ấy có thể chẳng bao giờ gọi hành động của mình là “phóng sinh”. Nhưng xét về bản chất, họ đang làm đúng điều mà hai tiếng ấy hướng tới, trả tự do cho một sự sống đang bị mắc kẹt.

Một bài học về lòng thương sự sống có thể bắt đầu giản dị như thế. Trong đời có vô số những “chiếc bình” mà con người vô tình nhốt nhau vào. Thấy một người gặp tai nạn, ta dừng xe giúp đỡ, tìm cách gọi cấp cứu, sơ cứu cho họ. Đó là phóng sinh. Gặp một người bệnh đang đứng trước nguy cơ không đủ tiền chữa trị, ta góp một phần nhỏ, hoặc kết nối họ với những người có thể giúp. Câu chuyện về những “Chuyến xe 0 đồng” giúp người bị nạn, người đi cấp cứu là một nghĩa cử cao đẹp.

Nhưng cũng có khi phóng sinh lại bắt đầu từ miệng mình. Hãy dừng lại một câu làm người khác đau. Không “đâm thọc” một câu chuyện để một người thân bại danh liệt. Không hùa theo đám đông trên mạng xã hội để ném đá một con người mà mình chưa hiểu câu chuyện đến đầu đến cuối. Điều này đạo Phật dạy rằng: Không nghĩ ác, không nói ác và không làm ác.

Mạng xã hội hôm nay như thể có những chiếc lồng kỳ lạ. Người ta có thể dùng vài dòng chữ để nhốt một người khác vào định kiến của một nhóm người nào đó. Một lời nói ác ý có thể bay nhanh hơn một con chim, một tin đồn có thể lan rộng hơn một dòng sông. Và đến khi sự thật được trả lại, danh dự của một con người đôi khi đã bị thương tổn quá sâu.

Bởi vậy, không nói lời cay nghiệt, làm đau lòng người khác cũng là một hình thức phóng sinh. Không đố kỵ trước thành công của người khác là phóng sinh. Biết tha thứ cho một người khi họ thực sự biết sai là phóng sinh. Biết tự tha thứ cho chính mình sau một lỗi lầm, để đứng dậy và sống tốt hơn, cũng là phóng sinh.

Nếu ai đó cứ giữ mãi chuyện cũ, chẳng khác nào tự mang một chiếc lồng trên vai. Một người luôn nhìn thành công của người khác bằng ánh mắt cay đắng, chẳng khác nào tự dựng hàng rào quanh tâm trí mình. Một người không bao giờ chịu tha thứ, tưởng rằng mình đang trừng phạt người khác, nhưng đôi khi người bị giam lâu nhất lại chính là mình.

Vì thế, nếu muốn phóng sinh, hãy bắt đầu từ những điều rất nhỏ. Bớt một lời cay đắng, thêm một lời xoa dịu vết thương, bớt một lần phán xét, thêm một lần lắng nghe...

Phóng sinh, khi ấy, không còn là một nghi lễ chỉ diễn ra trong ngày rằm hay trước cổng chùa. Nó trở thành một cách sống. Khi ta tháo được chiếc lồng của đố kỵ, tỵ hiềm, oán thù và cố chấp trong chính tâm mình, ta không chỉ phóng sinh một sự sống nào đó bên ngoài.

Ta phóng sinh chính mình. Đó mới là cuộc phóng sinh lớn nhất.

Tham dự chương trình có ông Bùi Anh Nam - Trưởng phòng Tổ chức Nhân sự Vietsovpetro, cùng đông đảo các học viên là cán bộ, nhân viên (CBCNV) quản lý và nguồn nhân lực quy hoạch của Liên doanh.

Ông Bùi Anh Nam - Trưởng phòng Tổ chức Nhân sự Vietsovpetro phát biểu khai mạc khóa học.

Phát biểu tại lễ khai giảng, ông Bùi Anh Nam nhấn mạnh: Khóa học là dịp để đội ngũ cán bộ, quản lý cập nhật kiến thức, chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn và chuyển hóa tri thức thành năng lực hành động tại từng đơn vị. Thông qua chương trình, Vietsovpetro kỳ vọng đội ngũ quản lý cấp cơ sở không chỉ làm chủ công việc tại phòng ban, phân xưởng mà còn tối ưu hóa các quy trình vận hành, góp phần nâng cao hiệu suất chung của toàn doanh nghiệp.

Chương trình đào tạo năm 2026 được thiết kế với quy mô 5 lớp học (160 học viên), thời lượng 62 giờ/lớp (tương đương 10 ngày/20 buổi học/lớp), bao gồm các bài kiểm tra đánh giá năng lực đầu vào/đầu ra, cùng các bài tập gắn liền với thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh tại Vietsovpetro.

Đặc biệt, chương trình năm nay được xây dựng linh hoạt, gồm 16 chuyên đề trọng tâm, do các giảng viên, chuyên gia giàu kinh nghiệm trực tiếp giảng dạy và dẫn dắt, bao gồm: Tổng quan về ngành công nghiệp dầu khí; An toàn sức khỏe môi trường ngành công nghiệp dầu khí; Phân cấp quản lý và vai trò & trách nhiệm của người quản lý cấp cơ sở, Ba nhóm năng lực cốt lõi của người quản lý: Năng lực tư duy, năng lực cá nhân, năng lực chuyên môn; Nhận kế hoạch, mục tiêu tác nghiệp/ kinh doanh từ quản lý cấp trên – Mục tiêu SMART; Trực tiếp tổ chức, triển khai, giám sát các hoạt động tác nghiệp/sản xuất/kinh doanh; Kỹ năng nói trước công chúng; Kỹ năng trao đổi thông tin; Kỹ năng điều hành cuộc họp; Kỹ năng làm việc nhóm; Kỹ năng tạo động lực làm việc; Kỹ năng giải quyết vấn đề và ra quyết định; Kỹ năng giải quyết xung đột; Kỹ năng Phân công – Hướng dẫn - Ủy thác và Giám sát nhân viên; Kỹ năng lập báo cáo và Kỹ năng đánh giá nhân viên.

Bên cạnh đó, nội dung khóa học tập trung vào 3 trục chính: Kiến thức tổng quan; Vai trò của người quản lý cấp cơ sở trong công tác quản lý và các kỹ năng.

Giảng viên, chuyên gia Ngô Đình Đức trao đổi và dẫn dắt chuyên đề.

Các học viên tham gia khóa học.

Điểm nhấn của chương trình là phương pháp đào tạo tương tác cao với cấu trúc 40% lý thuyết, 60% thực hành và liên hệ thực tiễn. Học viên sẽ tham gia thảo luận bài tập tình huống (case study), làm việc nhóm, giải quyết vấn đề thực tế tại doanh nghiệp và thực hiện bài tập cuối khóa là các bài thuyết trình đề xuất giải pháp cải tiến quy trình, tổ chức tại phòng/ban, đơn vị công tác.

Không chỉ dành cho CBCNV đang giữ chức danh quản lý, chương trình còn đóng vai trò quan trọng trong việc chuẩn bị năng lực từ sớm cho đội ngũ cán bộ quy hoạch, từng bước xây dựng nguồn nhân lực kế cận chất lượng cao cho Vietsovpetro. Tính đến nay, chuỗi chương trình đã đào tạo khoảng 220 CBCNV quản lý sản xuất trực tiếp, 400 CBCNV quản lý cấp cơ sở và 95 cán bộ quản lý cấp trung. Riêng trong năm 2026, chương trình tiếp tục triển khai 5 lớp học, quy tụ khoảng 160 CBCNV.

Đây là một trong những hoạt động thiết thực nằm trong chiến lược thúc đẩy quản trị tri thức và phát triển nguồn nhân lực theo định hướng ESG của Vietsovpetro, trong đó chú trọng việc học tập liên tục, chia sẻ tri thức và xây dựng đội ngũ kế cận vững mạnh, đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững trong giai đoạn mới.

Quang cảnh chung tại lớp học.

Ngay sau lễ khai giảng, lớp học đã bước vào chuyên đề đầu tiên - "Kỹ năng nói trước công chúng" dưới sự hướng dẫn trực tiếp của các giảng viên và chuyên gia.

An Nhiên

Tuổi trẻ Việt Nam - Lào tăng cường gắn kết, chia sẻ kinh nghiệm qua tìm hiểu thực tế tại PETROVIETNAM

Người nâng niu ký ức Việt Nam

Hợp tác năng lượng Việt - Nga: Những động lực chiến lược mới

[E-Magazine] Chuyện về dòng dầu làm rung chuyển giàn MSP-1, mỏ Bạch Hổ

Vietsovpetro tổ chức hội nghị tập huấn công tác nữ công, bình đẳng giới và kỹ năng phòng vệ

PVCFC tiếp tục triển khai chương trình học bổng "Hạt Ngọc Mùa Vàng" trong năm học 2026-2027

Đây là những cơ sở đào tạo có thế mạnh trong các lĩnh vực kỹ thuật, công nghệ, năng lượng và nông nghiệp. Trong đó, việc đồng hành với sinh viên các ngành liên quan đến nông nghiệp thể hiện sự quan tâm của Phân bón Cà Mau đối với nguồn nhân lực kế cận của ngành.

Trong bối cảnh nông nghiệp ngày càng đặt ra yêu cầu cao về ứng dụng khoa học công nghệ, sử dụng tài nguyên hiệu quả và thích ứng với những biến đổi của thị trường, môi trường, nguồn nhân lực trẻ có kiến thức và tư duy đổi mới là một trong những yếu tố quan trọng đối với sự phát triển bền vững của ngành.

Song song với học bổng dành cho sinh viên đại học, Phân bón Cà Mau dành hơn 1 tỷ đồng hỗ trợ học sinh từ bậc tiểu học đến trung học phổ thông tại nhiều địa phương. Nguồn hỗ trợ hướng đến các em có hoàn cảnh khó khăn, góp phần tiếp thêm động lực để các em tiếp tục đến trường.

Bên cạnh hỗ trợ học bổng, Phân bón Cà Mau mở rộng sự đồng hành với thế hệ trẻ thông qua các hoạt động nâng cao kiến thức, kỹ năng và định hướng nghề nghiệp. Chương trình “Sách và hành động” được duy trì nhiều năm, góp phần khuyến khích văn hóa đọc và tinh thần chủ động học hỏi. Đồng thời, các hoạt động hướng nghiệp, tham quan và trải nghiệm thực tế tại doanh nghiệp giúp học sinh, sinh viên hiểu rõ hơn về môi trường làm việc, qua đó có thêm cơ sở để lựa chọn nghề nghiệp trong tương lai.

Hơn một thập kỷ qua, “Hạt Ngọc Mùa Vàng” được PVCFC duy trì thường niên, đồng hành cùng nhiều thế hệ học sinh, sinh viên trên hành trình chinh phục tri thức. Sự tiếp nối qua từng năm cho thấy giáo dục luôn là một trong những lĩnh vực được doanh nghiệp ưu tiên trong các hoạt động hướng đến cộng đồng.

“Hạt Ngọc Mùa Vàng” đã đồng hành cùng nhiều thế hệ học sinh, sinh viên trong hơn một thập kỷ qua (Ảnh: Hoạt động trao học bổng năm 2025)

Với thông điệp “Nuôi hy vọng - Dưỡng tương lai”, chương trình đặt niềm tin vào những giá trị được hình thành từ tri thức, nghị lực và cơ hội. Thông qua việc duy trì nguồn lực cho giáo dục, Phân bón Cà Mau tiếp tục thể hiện trách nhiệm với thế hệ tương lai và xã hội, góp phần vun đắp nguồn nhân lực chất lượng cao, tạo nền tảng cho sự phát triển bền vững của đất nước.

	Phân bón Cà Mau trao tặng 55 mái ấm tại Cần Thơ
	Công đoàn PVCFC đồng hành cùng học sinh Cà Mau trong năm học mới

Chương trình “Ngày Vàng 9.9” diễn ra duy nhất trong ngày 9/9/2026, từ 12h00 đến 23h59.

Trong khung giờ diễn ra chương trình, runner có thể săn các suất BIB với giá đặc biệt. Đáng chú ý, BIB ở các cự ly được mở bán với mức giá 0 đồng và BIB cự ly 10 km có giá 199.000 đồng. Hai nhóm ưu đãi này có số lượng giới hạn.

Bên cạnh các suất BIB giá đặc biệt, Ban Tổ chức áp dụng chương trình giảm 35% ở tất cả các cự ly khi runner nhập mã CAMAU35.

Cà Mau Marathon 2026 - Cúp PETROVIETNAM cũng đưa ra các mức giá cố định dành cho từng cự ly, gồm: 5 km giá 300.000 đồng với mã CMAU5KM; 10 km giá 300.000 đồng với mã CMAU10KM; 21 km giá 500.000 đồng với mã CMAU21KM và 42 km giá 500.000 đồng với mã CMAU42KM.

Điểm đáng chú ý trong chương trình lần này là tất cả BIB được mua trong ngày 9/9 đều được tặng thêm 1 BIB Kids. BIB tặng thêm sẽ được Ban Tổ chức gửi qua email sau khi chương trình kết thúc. Ưu đãi này không áp dụng đối với BIB mua theo mức giá địa phương.

Tất cả BIB được mua trong ngày 9/9 đều được tặng thêm 1 BIB Kids.

Theo Ban Tổ chức, chương trình ưu đãi trong ngày 9/9 hướng tới việc tạo thêm cơ hội để runner lựa chọn cự ly phù hợp, đồng thời khuyến khích các gia đình, nhóm bạn cùng tham gia giải chạy tại Cà Mau.

Runner có thể đăng ký và săn các ưu đãi trong chương trình “Ngày Vàng 9.9” trên timve365.vn. Do số lượng BIB giá 0 đồng và 199.000 đồng có giới hạn, các suất ưu đãi đặc biệt dự kiến sẽ được cộng đồng runner quan tâm ngay khi chương trình bắt đầu.

Cà Mau Marathon 2026 - Cúp PETROVIETNAM dự kiến tiếp tục trở thành điểm hẹn của cộng đồng chạy bộ, kết hợp trải nghiệm thể thao với hành trình khám phá vùng đất Cà Mau - nơi cực Nam của Tổ quốc.

Mỹ và Iran vẫn bế tắc khi cuộc xung đột bước sang tháng thứ bảy. Tuy nhiên, sức ép kinh tế của Mỹ đối với Iran đã gia tăng, trong khi dòng dầu từ các quốc gia sản xuất khác ở vùng Vịnh được ước tính đã phục hồi lên khoảng 2/3 mức trước chiến tranh, chủ yếu nhờ các chuyến tàu không công khai hành trình và hoạt động trung chuyển dầu giữa tàu với tàu (STS) bên ngoài eo biển Hormuz.

Chiến dịch "Operation Economic Outcast", còn gọi là "Ngày D kinh tế" cùng với lệnh phong tỏa của Mỹ đang gây sức ép mạnh lên Iran, bóp nghẹt nguồn thu từ dầu mỏ và cắt giảm nguồn thu ngoại tệ quan trọng nhất của chính quyền Tehran.

Khi sức ép kinh tế đối với Iran ngày càng gia tăng, các nhà phân tích bắt đầu đặt câu hỏi về khả năng Tehran có thể chịu đựng được bao lâu trước sự sụp đổ của nguồn thu quan trọng nhất này.

Các chuyên gia có những đánh giá khác nhau. Một số cho rằng sức ép và tổn thất kinh tế đối với Iran đã trở nên nghiêm trọng đến mức khả năng kiểm soát eo biển Hormuz của Tehran đang bị suy yếu, đặc biệt khi sức ép kinh tế mà Mỹ áp đặt lên Iran dường như lớn hơn thiệt hại mà Iran gây ra cho nền kinh tế toàn cầu và Mỹ thông qua việc đóng cửa eo biển Hormuz.

"Cán cân quyền lực đã phần nào nghiêng về phía bất lợi cho Iran", nhà phân tích Iran Arash Azizi nói với Reuters, đồng thời nhận định rằng lệnh phong tỏa của Mỹ đang tác động mạnh đến dòng chảy dầu của Iran.

Tuy nhiên, một số chuyên gia khác cho rằng các lực lượng cứng rắn và Lực lượng Vệ binh Cách mạng Hồi giáo Iran (IRGC) vẫn tin rằng họ đang nắm trong tay đòn bẩy đủ mạnh để gây tổn thất kinh tế và tạo sức ép lên chính quyền Mỹ, đặc biệt khi cuộc bầu cử giữa nhiệm kỳ của Mỹ vào tháng 11 chỉ còn khoảng hai tháng nữa.

Xuất khẩu dầu của Iran bị bóp nghẹt

Lệnh phong tỏa của Mỹ, được tái áp dụng vào giữa tháng 7 sau chỉ ba tuần tạm ngừng, đang cắt đứt hoạt động xuất khẩu dầu và nguồn thu từ dầu mỏ của Iran.

Lượng dầu mà Iran có thể vận chuyển qua eo biển Hormuz trong khoảng thời gian ba tuần vào tháng 6 và đầu tháng 7 đang nhanh chóng cạn kiệt khỏi các kho nổi, trong khi không có tàu chở dầu nào của Iran vượt qua được lệnh phong tỏa kể từ giữa tháng 7.

Trên phương diện công khai, Iran vẫn thể hiện lập trường cứng rắn và tuyên bố sẽ tìm cách né tránh lệnh phong tỏa của Mỹ.

Tuy nhiên, các dịch vụ theo dõi tàu biển ước tính xuất khẩu dầu của Iran trong tháng 8 đã sụt giảm mạnh so với cùng kỳ năm trước.

Theo dữ liệu của công ty tình báo thương mại Kpler được CNBC dẫn lại, Iran chỉ có thể đưa khoảng 260.000 thùng dầu/ngày (bpd) lên tàu để xuất khẩu tại các cảng trong tháng 8, giảm 80% so với mức 1,7 triệu thùng/ngày được bốc lên tàu trong tháng 8/2025.

1. Giá dầu tăng lên mức cao nhất trong nhiều tuần vào thứ Ba sau khi lực lượng Houthi được Iran hậu thuẫn tấn công các cơ sở năng lượng của Ả Rập Xê-út, trong khi Tehran đe dọa Mỹ bằng một cuộc "chiến tranh kinh tế".

Tính đến đầu giờ sáng nay 9/9 (giờ Việt Nam), giá dầu thô Mỹ WTI giao dịch ở ngưỡng 94,32 USD; trong khi giá chuẩn Brent dừng lại ở mức 99,28 USD/thùng.

2. Hơn sáu tháng sau khi cuộc chiến giữa Mỹ và Iran bùng phát, hoạt động vận tải biển tại eo biển Hormuz vẫn bị gián đoạn, và giá dầu lại đang tiến sát mốc 100 USD/thùng.

Mỹ và Iran vẫn rơi vào thế bế tắc khi bước sang tháng thứ bảy của cuộc xung đột. Tuy nhiên, áp lực kinh tế mà Mỹ gây ra đối với Iran đã gia tăng, trong khi nguồn cung dầu từ các quốc gia khai thác khác ở vịnh Ba Tư được ước tính đã phục hồi về mức khoảng hai phần ba so với trước chiến tranh.

3. Chevron có kế hoạch tăng gấp đôi số lượng giàn khoan đang vận hành tại Venezuela trong khuôn khổ chương trình mở rộng kéo dài 5 năm, với mục tiêu đạt sản lượng khoảng 600.000 thùng mỗi ngày.

Giám đốc Tài chính Eimear Bonner cho biết hôm thứ Ba rằng Chevron sẽ bổ sung các giàn khoan theo những điều khoản hợp đồng mới vừa được ký kết với Venezuela vào tuần trước.

4. Đường ống dẫn dầu Trans Mountain của Canada đã đạt công suất tối đa lần đầu tiên vào tháng 6, và công ty vận hành đường ống này đã lên kế hoạch bổ sung công suất vận chuyển thêm 300.000 thùng mỗi ngày.

Hiện tại, Trans Mountain vận chuyển 890.000 thùng dầu mỗi ngày từ Alberta đến British Columbia.

5. Doanh thu của kênh đào Suez đã tăng vọt 42% trong tháng 7 so với cùng kỳ năm ngoái, khi số lượng tàu chở dầu đi qua tuyến đường huyết mạch nối Ai Cập với Địa Trung Hải gia tăng mạnh trong bối cảnh hoạt động vận tải biển tại khu vực phía nam Biển Đỏ và eo biển Bab el-Mandeb đối mặt với nhiều mối đe dọa.

Theo dữ liệu từ cơ quan thống kê Ai Cập (CAPMAS) được Bloomberg trích dẫn, doanh thu trong tháng 7 đã đạt mức 505 triệu USD.

Đồng chí Dmitry Medvedev bày tỏ vui mừng được gặp lại và chúc mừng đồng chí Tô Lâm được tín nhiệm bầu làm Tổng Bí thư, Chủ tịch nước. Đồng chí Medvedev chúc mừng thành công của Đại hội toàn quốc lần thứ XIV của Đảng Cộng sản Việt Nam, đưa ra các định hướng phát triển mở ra kỷ nguyên mới cho đất nước Việt Nam cũng như những thành tựu to lớn, toàn diện mà Việt Nam đạt được trong công cuộc đổi mới dưới sự lãnh đạo của Đảng Cộng sản Việt Nam; khẳng định Liên bang Nga luôn coi Việt Nam là người bạn truyền thống, đối tác ưu tiên và tin cậy tại khu vực châu Á-Thái Bình Dương.

Đồng chí Medvedev đánh giá cao vai trò của quan hệ giữa Đảng Nước Nga Thống nhất và Đảng Cộng sản Việt Nam, coi đây là kênh hợp tác có ý nghĩa chiến lược, góp phần củng cố lòng tin chính trị và tạo nền tảng vững chắc cho quan hệ hai nước.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm bày tỏ vui mừng gặp lại đồng chí Medvedev; đánh giá cao những đóng góp quan trọng của đồng chí trên cương vị Chủ tịch Đảng Nước Nga Thống nhất và Phó Chủ tịch Hội đồng An ninh Liên bang Nga đối với sự phát triển của Liên bang Nga, cũng như đối với việc không ngừng củng cố và phát triển quan hệ hữu nghị truyền thống, Đối tác Chiến lược Toàn diện Việt Nam-Nga.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm khẳng định Đảng, Nhà nước và nhân dân Việt Nam luôn ghi nhớ và trân trọng sự giúp đỡ to lớn, chí tình, chí nghĩa mà Liên Xô trước đây và Liên bang Nga ngày nay đã dành cho Việt Nam trong sự nghiệp đấu tranh giành độc lập dân tộc, thống nhất đất nước cũng như trong công cuộc xây dựng, bảo vệ và phát triển đất nước. Việt Nam luôn nhất quán coi trọng quan hệ hữu nghị truyền thống và Đối tác chiến lược toàn diện với Nga, coi đây là một trong những ưu tiên hàng đầu trong triển khai đường lối đối ngoại độc lập, tự chủ, đa phương hóa, đa dạng hóa; mong muốn cùng Nga tiếp tục đưa quan hệ hai nước phát triển ngày càng thực chất, hiệu quả và bền vững.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm và Phu nhân với Chủ tịch Đảng Nước Nga Thống nhất, Phó Chủ tịch Hội đồng An ninh Liên bang Nga Dmitry Medvedev và Phu nhân - Ảnh: TTXVN.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đề nghị hai Đảng tiếp tục phát huy vai trò tiên phong trong việc định hướng quan hệ song phương; duy trì thường xuyên trao đổi đoàn cấp cao và các cấp; triển khai hiệu quả Thỏa thuận hợp tác giữa hai Đảng; tăng cường trao đổi lý luận, chia sẻ kinh nghiệm về xây dựng Đảng cầm quyền, xây dựng hệ thống chính trị, quản trị quốc gia, phát triển kinh tế-xã hội, chuyển đổi số, đào tạo cán bộ và công tác phòng, chống tham nhũng, tiêu cực.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm cũng đề nghị mở rộng hợp tác giữa Bộ Ngoại giao và Đảng Nước Nga Thống nhất, tăng cường kết nối giữa các học viện chính trị, viện nghiên cứu chiến lược và thúc đẩy giao lưu giữa thế hệ trẻ hai nước nhằm tạo nền tảng vững chắc cho quan hệ lâu dài.

Đánh giá cao vai trò của đồng chí Medvedev trên cương vị Phó Chủ tịch Hội đồng An ninh Liên bang Nga, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đề nghị hai bên tăng cường trao đổi đoàn giữa hai Đảng, trao đổi chiến lược về các lĩnh vực hai bên cùng quan tâm.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm cũng đề nghị hai bên tiếp tục thúc đẩy hợp tác trên các lĩnh vực năng lượng, dầu khí, khoa học-công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, công nghệ hạt nhân vì mục đích hòa bình, giáo dục-đào tạo, logistics, vận tải và giao lưu nhân dân; đồng thời, nghiên cứu xây dựng các định hướng hợp tác chiến lược dài hạn, tạo động lực mới cho quan hệ Đối tác chiến lược toàn diện Việt Nam-Nga trong giai đoạn phát triển mới.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm hội kiến Chủ tịch Đảng Nước Nga Thống nhất, Phó Chủ tịch Hội đồng An ninh Liên bang Nga Dmitry Medvedev - Ảnh: TTXVN

Đồng chí Medvedev nhất trí tiếp tục duy trì trao đổi đoàn các cấp, triển khai hiệu quả Thỏa thuận hợp tác giữa hai Đảng, tăng cường trao đổi lý luận, hợp tác đào tạo cán bộ, mở rộng hợp tác giữa các cơ quan nghiên cứu chiến lược và các tổ chức của hai Đảng, đồng thời thúc đẩy giao lưu giữa thế hệ trẻ nhằm kế thừa và phát huy truyền thống hữu nghị giữa hai dân tộc.

Đồng chí Medvedev khẳng định Đảng Nước Nga Thống nhất và cá nhân đồng chí sẽ tiếp tục quan tâm thúc đẩy triển khai hiệu quả các thỏa thuận đạt được giữa lãnh đạo cấp cao hai nước; ủng hộ mở rộng hợp tác về kinh tế, năng lượng, dầu khí, khoa học-công nghệ, giáo dục, chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo; đồng thời tạo điều kiện thuận lợi để cộng đồng doanh nghiệp hai nước tăng cường hợp tác đầu tư và thương mại.

Hai nhà lãnh đạo bày tỏ hài lòng trước sự phát triển tích cực của quan hệ giữa Đảng Cộng sản Việt Nam và Đảng Nước Nga Thống nhất thời gian qua; khẳng định quan hệ giữa hai Đảng là một trong những trụ cột quan trọng tạo nền tảng chính trị, củng cố sự tin cậy chiến lược và định hướng lâu dài cho quan hệ Việt Nam-Nga.

Hai nhà lãnh đạo nhất trí tiếp tục tăng cường phối hợp tại các diễn đàn đa phương và các cơ chế hợp tác giữa các chính đảng; cùng thúc đẩy chủ nghĩa đa phương, đề cao vai trò của Hiến chương Liên hợp quốc và luật pháp quốc tế, góp phần xây dựng môi trường hòa bình, ổn định, hợp tác và phát triển.

Nhân dịp này, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm chúc Đảng Nước Nga Thống nhất tiếp tục phát huy vai trò là lực lượng chính trị nòng cốt của Nga, chuẩn bị và tổ chức thành công Đại hội của Đảng, đồng thời đạt kết quả tốt đẹp trong cuộc bầu cử Duma Quốc gia Liên bang Nga sắp tới, tiếp tục nhận được sự tin tưởng và ủng hộ của cử tri Nga, góp phần vào sự phát triển ổn định, thịnh vượng của đất nước Nga và mở ra những động lực mới cho quan hệ hữu nghị truyền thống, Đối tác Chiến lược Toàn diện Việt Nam-Nga.

Theo TTXVN

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tiếp Trợ lý Tổng thống, Chủ tịch Hội đồng Biển Liên bang Nga

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm hội kiến Chủ tịch Duma Quốc gia Nga

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm hội kiến Thủ tướng Nga Mikhail Mishustin

Trong khuôn khổ chuyến thăm cấp Nhà nước tới Liên bang Nga, ngày 8/9, tại thủ đô Moscow, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đã hội kiến Thủ tướng Nga Mikhail Mishustin.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm hội kiến Thủ tướng Nga Mikhail Mishustin - Ảnh: TTXVN

Trong không khí hữu nghị, chân thành và tin cậy, Thủ tướng Mikhail Mishustin nhiệt liệt chào mừng Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm và Đoàn đại biểu cấp cao Việt Nam thăm cấp Nhà nước tới Nga. Trong bối cảnh quan hệ hữu nghị truyền thống và Đối tác chiến lược toàn diện Việt Nam-Nga tiếp tục được hai bên coi trọng, Thủ tướng Nga tin tưởng chuyến thăm lần này của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm sẽ tạo ra bước ngoặt trong hợp tác song phương thời gian tới.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm bày tỏ vui mừng thăm cấp Nhà nước tới Nga; cảm ơn lãnh đạo, Chính phủ và nhân dân Nga đã dành cho Đoàn đại biểu cấp cao Việt Nam sự đón tiếp trọng thị, chu đáo và nồng hậu; trân trọng chuyển lời của Thủ tướng Lê Minh Hưng mời Thủ tướng Mikhail Mishustin sang thăm Việt Nam vào thời điểm phù hợp.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đánh giá cao vai trò của Chính phủ hai nước trong việc cụ thể hóa, tổ chức triển khai các thỏa thuận và định hướng của Lãnh đạo cấp cao, đề nghị hai Chính phủ tiếp tục phối hợp chặt chẽ, phát huy hiệu quả các cơ chế hiện có, nhất là Ủy ban liên Chính phủ Việt Nam-Nga về hợp tác kinh tế-thương mại và khoa học-kỹ thuật.

Hai bên nhất trí cần tạo chuyển biến mạnh mẽ hơn trong hợp tác kinh tế-thương mại - Ảnh: TTXVN

Hai bên bày tỏ vui mừng trước những bước tiến trong quan hệ song phương trên các lĩnh vực hợp tác, từ thương mại, đầu tư, khoa học-công nghệ, giáo dục-đào tạo, giao lưu nhân dân và hợp tác du lịch. Đặc biệt trong thời gian qua, những vấn đề khó khăn, vướng mắc đã được lãnh đạo hai bên nêu trước đây đều có các bước tháo gỡ, cải thiện.

Trên cơ sở đó, hai bên nhất trí tiếp tục phát huy hiệu quả các cơ chế hợp tác song phương hiện có, nghiên cứu thành lập các cơ chế hợp tác mới, tổ công tác chuyên ngành mới trong các lĩnh vực.

Hai bên nhất trí cần tạo chuyển biến mạnh mẽ hơn trong hợp tác kinh tế-thương mại, cho rằng hai nền kinh tế có nhiều tiềm năng và thế mạnh bổ trợ cho nhau; khuyến khích, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hai nước sang kinh doanh và đầu tư; thúc đẩy kết nối doanh nghiệp. Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đề nghị cần thúc đẩy mạnh mẽ hơn đầu tư hai chiều theo hướng cân bằng. Sau thành công của Tập đoàn TH, Việt Nam khuyến khích các doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực nông nghiệp tại Nga và khuyến khích các doanh nghiệp Nga đầu tư vào lĩnh vực công nghiệp tại Việt Nam.

Nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tăng cường kết nối vận tải và logistics đối với mở rộng thương mại song phương, Thủ tướng Nga cho rằng hai bên cần nghiên cứu các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả vận tải đường biển, đường sắt và vận tải đa phương thức, qua đó hình thành các chuỗi cung ứng ổn định, tạo thuận lợi cho trao đổi hàng hóa giữa hai nước.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm và thành viên đoàn cấp cao Việt Nam tại cuộc hội kiến Thủ tướng Nga Mikhail Mishustin - Ảnh: TTXVN

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm nhất trí hai bên cần tạo kết nối chiến lược mới thông qua hợp tác trong lĩnh vực giao thông vận tải, nhất là đường sắt, đường biển và đường hàng không. Để nâng cao hiệu quả hợp tác kinh tế, thương mại, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đề nghị Chính phủ Nga chỉ đạo các bộ, ngành liên quan tiếp tục rà soát, tháo gỡ các khó khăn, vướng mắc trong hợp tác kinh tế-thương mại và đầu tư; có các giải pháp phù hợp đối với những vấn đề thuế quan, hạn ngạch, vận tải, logistics và tiếp cận thị trường, tăng sự hiện diện thương mại của Việt Nam tại Nga.

Nêu rõ Việt Nam là nước đầu tiên trên thế giới ký hiệp định thương mại tự do với Liên minh Kinh tế Á-Âu (EAEU) mà Nga là một thành viên, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm cũng đề nghị Nga có tiếng nói thúc đẩy các nước EAEU mở cửa thị trường, tháo gỡ các rào cản thương mại, xóa bỏ cơ chế phòng vệ thương mại ngưỡng đối với hàng hóa Việt Nam.

Hai bên đánh giá cao hiệu quả của các dự án hợp tác dầu khí giữa hai nước, coi đây là những minh chứng sinh động cho hiệu quả hợp tác Việt Nam-Nga. Nga mong muốn tiếp tục phát triển hợp tác với Việt Nam trong lĩnh vực năng lượng, không chỉ trong các lĩnh vực truyền thống mà còn nghiên cứu mở rộng sang những lĩnh vực mới phù hợp với nhu cầu và định hướng phát triển của mỗi nước.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm và Thủ tướng Mikhail Mishustin nhất trí khoa học-công nghệ là lĩnh vực nhiều tiềm năng trở thành một động lực mới cho quan hệ song phương, cho rằng cần nâng tầm hơn nữa hợp tác trong lĩnh vực này. Hai bên nhất trí nghiên cứu mở rộng hợp tác sang các lĩnh vực như năng lượng mới, công nghệ y sinh…

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đề nghị tận dụng thế mạnh của Nga về khoa học cơ bản, kỹ thuật và công nghệ, gắn với nhu cầu phát triển nhanh và bền vững của Việt Nam; đề nghị phía Nga quan tâm hỗ trợ Việt Nam đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao trong những ngành nghề mà Nga có thế mạnh và Việt Nam có nhu cầu.

Hai bên nhất trí thúc đẩy hợp tác văn hóa, du lịch và giao lưu nhân dân, qua đó giúp thế hệ trẻ hiểu biết sâu sắc hơn về lịch sử và truyền thống quan hệ hai nước.

Thủ tướng Mikhail Mishustin bày tỏ tin tưởng chuyến thăm cấp Nhà nước của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tới Nga và cuộc hội đàm giữa Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm và Tổng thống Vladimir Putin sẽ tạo thêm xung lực mạnh mẽ, xác định những định hướng chiến lược quan trọng cho quan hệ Việt Nam-Nga trong giai đoạn mới; khẳng định Chính phủ Nga sẽ phối hợp chặt chẽ với Chính phủ Việt Nam để cụ thể hóa và triển khai hiệu quả các thỏa thuận đạt được ở cấp cao nhất, chuyển định hướng chính trị thành các chương trình, dự án và kết quả hợp tác cụ thể.

TTXVN

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm gặp gỡ cán bộ, nhân viên Đại sứ quán và cộng đồng người Việt Nam tại Liên bang Nga

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tiếp Trợ lý Tổng thống, Chủ tịch Hội đồng Biển Liên bang Nga

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm hội kiến Chủ tịch Duma Quốc gia Nga

]]> https://petrotimes.vn/tong-bi-thu-chu-tich-nuoc-to-lam-hoi-kien-thu-tuong-nga-mikhail-mishustin-745378.html Wed, 09 Sep 2026 09:35:28 +0700 https://petrovietnam.petrotimes.vn/pv-gas-xuat-sac-dat-giai-nhi-toan-doan-tai-hoi-thao-petrovietnam-2026-745373.html Khép lại 3 ngày tranh tài tại Hội thao PETROVIETNAM năm 2026 khu vực phía Nam đoàn vận động viên Tổng công ty Khí Việt Nam PV GAS đã xuất sắc giành 35 huy chương gồm 10 huy chương vàng 11 huy chương bạc và 14 huy chương đồng qua đó đạt giải Nhì toàn đoàn Thành tích là dấu ấn nổi bật khẳng định tinh thần thi đấu quyết tâm sự đoàn kết và sức lan tỏa của phong trào văn hóa thể thao trong toàn PV GAS Hội thao PETROVIETNAM năm 2026 khu vực phía Nam quy tụ 1.500 vận động viên đến từ 24 đơn vị, tranh tài ở các bộ môn: điền kinh, kéo co, bóng bàn, cầu lông, pickleball, bơi lội, cờ vua và cờ tướng.

Sự kiện là hoạt động trọng điểm trong chuỗi chương trình chào mừng Tuần lễ Văn hóa PETROVIETNAM lần thứ XVII, hướng tới kỷ niệm 65 năm Ngày truyền thống (27/11/1961 - 27/11/2026), 51 năm Ngày thành lập PETROVIETNAM (3/9/1975 - 3/9/2026) và 35 năm Ngày thành lập Công đoàn PETROVIETNAM (16/12/1991 - 16/12/2026).

PV GAS xuất sắc giành giải Nhì toàn đoàn tại Hội thao PETROVIETNAM 2026.

35 huy chương - Dấu ấn của bản lĩnh và quyết tâm

Tại Hội thao, các vận động viên PV GAS đã thi đấu quyết tâm, mang về 10 Huy chương Vàng ở 5 bộ môn. Trong đó, điền kinh đóng góp 5 Huy chương Vàng; pickleball 2 Huy chương Vàng; cầu lông, bóng bàn, cờ vua mỗi bộ môn giành 1 Huy chương Vàng. Bên cạnh đó là 11 Huy chương Bạc và 14 Huy chương Đồng.

Đặc biệt, thành tích ở môn điền kinh đóng góp một nửa số Huy chương Vàng của đoàn, cùng kết quả tích cực tại nhiều bộ môn khác cho thấy sự đồng đều và năng lực cạnh tranh của lực lượng vận động viên PV GAS.

Kết quả chung cuộc, Liên doanh Vietsovpetro giành giải Nhất toàn đoàn; PV GAS và PTSC cùng đạt giải Nhì.

Các vận động viên PV GAS thi đấu tại Hội thao PETROVIETNAM 2026.

Lan tỏa tinh thần “Một đội ngũ - Một mục tiêu”

Không chỉ ghi dấu ấn trên bảng thành tích, PV GAS còn là một trong những đơn vị có số lượng vận động viên tham gia đông nhất tại Hội thao.

Từ sân đấu đến khán đài, tinh thần đồng đội và niềm tự hào màu áo PV GAS được lan tỏa mạnh mẽ. Mỗi vận động viên, cổ động viên đều góp phần tạo nên hình ảnh một tập thể năng động, đoàn kết và giàu nhiệt huyết.

Hội thao vì thế không chỉ là nơi tranh tài mà còn là dịp để người lao động giao lưu, tăng cường gắn kết và rèn luyện sức khỏe. Những phẩm chất được thể hiện trên sân đấu như tính kỷ luật, bản lĩnh, quyết tâm và tinh thần đồng đội cũng chính là nền tảng để mỗi cán bộ, công nhân viên PV GAS tiếp tục phát huy trong công việc.

Các vận động viên PV GAS nhận huy chương tại Hội thao PETROVIETNAM 2026.

Khép lại Hội thao PETROVIETNAM 2026 khu vực phía Nam, 35 huy chương và giải Nhì toàn đoàn là thành tích đáng tự hào, góp phần tiếp thêm năng lượng để phong trào văn hóa - thể thao tiếp tục được duy trì, lan tỏa trong toàn PV GAS. Từ tinh thần đoàn kết và quyết tâm trên sân đấu, tập thể PV GAS tiếp tục đồng lòng, chung sức thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển, hướng tới những mục tiêu mới với tinh thần “Một đội ngũ - Một mục tiêu”.

	PV GAS tiếp sức học sinh có hoàn cảnh khó khăn đến trường
	Khai mạc Hội thao PETROVIETNAM năm 2026 khu vực phía Nam
	Dấu ấn rực rỡ tại Hội thao PETROVIETNAM 2026 khu vực phía Nam: Lan tỏa tinh thần "Một đội ngũ - Một mục tiêu"

Theo ông Falakshahi, Venezuela được cho là đang thảo luận nội bộ về việc rời OPEC, vài tháng sau khi UAE rút khỏi tổ chức. Dù khả năng Venezuela rời OPEC là có thật, OPEC khó gây sức ép yêu cầu nước này tuân thủ hạn ngạch trong ngắn hạn do sản lượng vẫn còn tương đối thấp.

Sản lượng Venezuela đã phục hồi đáng kể từ đầu năm, hiện khoảng 1,3 triệu thùng/ngày và được định hướng tăng lên khoảng 1,4 triệu thùng/ngày vào cuối năm 2027. Năm 2027 có thể chứng kiến nhiều thỏa thuận mới, nhưng ảnh hưởng lớn đến công suất khai thác sẽ chưa xuất hiện trước cuối thập niên này.

Ông Falakshahi cảnh báo chính trị nội bộ có thể trở thành yếu tố quyết định quan trọng hơn các yếu tố của thị trường dầu mỏ. Quyền Tổng thống Delcy Rodríguez đang chịu áp lực trong nước vì xu hướng xích lại gần Washington; sự phản đối trong phong trào Chavismo có thể ảnh hưởng đến cách Caracas xử lý vấn đề OPEC.

Trên thực tế, dầu Venezuela hiện đã vận động phần lớn bên ngoài cơ chế quản lý nguồn cung của OPEC, với lượng xuất khẩu sang Mỹ đạt mức kỷ lục, Ấn Độ quay lại mua dầu, cùng hoạt động thương mại được nối lại với châu Âu và vùng Caribe.

Ảnh hưởng đối với OPEC

Trong lịch sử, OPEC từng chứng kiến nhiều thành viên rời tổ chức, nhưng việc UAE rút lui vào cuối tháng 4 có ý nghĩa đặc biệt vì nước này nắm khoảng 30% công suất dự phòng của OPEC.

Nếu Venezuela tiếp tục rời OPEC, sự gắn kết và uy tín của tổ chức sẽ tiếp tục bị ảnh hưởng, đặc biệt vì Venezuela là một trong năm nước sáng lập OPEC năm 1960 dưới sự dẫn dắt ngoại giao của Bộ trưởng Dầu mỏ Juan Pablo Pérez Alfonzo.

Nếu tính cả UAE và Venezuela, hai lần rút lui có thể khiến OPEC mất khoảng 6 triệu thùng/ngày công suất, tương đương khoảng 20% tổng công suất khai thác.

Ông Falakshahi cho rằng những tin đồn về việc Venezuela rời OPEC có thể là cách “thăm dò thị trường” trước khi đưa ra quyết định chính thức. Tương tự, những tin đồn đầu tiên về khả năng UAE rời OPEC đã xuất hiện từ năm 2021.

Tuy nhiên, nếu Venezuela thực sự rời OPEC, ảnh hưởng lên giá dầu được dự báo hạn chế. Venezuela chỉ chiếm một phần nhỏ trong xuất khẩu dầu đường biển toàn cầu và sản lượng của nước này vốn đã được miễn các đợt cắt giảm của OPEC. Vì vậy, trong ngắn hạn, việc rời OPEC mang tính biểu tượng nhiều hơn là làm thay đổi nguồn cung.

Dòng chảy dầu quan trọng hơn tư cách thành viên

Theo ông Falakshahi, việc Venezuela tái cơ cấu các dòng chảy dầu hiện quan trọng hơn câu chuyện nước này có còn là thành viên OPEC hay không.

Xuất khẩu dầu Venezuela sang Mỹ vượt 700.000 thùng/ngày trong tháng 7. Ấn Độ đã trở lại là khách hàng lớn của các loại dầu Merey và Boscan; khu vực ARA tiếp nhận lô dầu Venezuela đầu tiên sau bảy năm; trong khi cảng Bullenbay của Curaçao đã hoạt động trở lại theo chương trình tiếp thị dầu của Mỹ có liên quan đến Trafigura và Vitol.

Emily Ashford, Trưởng bộ phận Nghiên cứu Năng lượng của Standard Chartered Bank, cho biết ngân hàng này đã ghi nhận một số đồn đoán rằng thỏa thuận dầu mỏ gần đây giữa Mỹ và Venezuela có thể thúc đẩy Caracas rời OPEC.

Theo bà Ashford, việc rời OPEC có cả ưu điểm lẫn nhược điểm, xoay quanh sự cân bằng giữa tự do khai thác và ảnh hưởng chiến lược.

Rời OPEC sẽ giúp Venezuela loại bỏ nguy cơ phải chịu các hạn ngạch hạn chế khi nước này cố gắng khôi phục sản lượng, đồng thời đưa Venezuela xích lại gần Mỹ hơn. Tuy nhiên, điều này có thể mâu thuẫn với chiến lược quản lý sản lượng của OPEC.

Nếu vẫn ở lại OPEC, Venezuela sẽ tiếp tục có tiếng nói trong tổ chức, đặc biệt khi OPEC ngày càng phân mảnh. Điều này có thể khiến vai trò chiến lược của Venezuela lớn hơn nhiều so với mức sản lượng hiện tại.

Dù vậy, rời OPEC không đồng nghĩa Venezuela chắc chắn có thể tăng sản lượng, bởi các hạn chế về năng lực khai thác thực tế vẫn tồn tại, ít nhất trong ngắn hạn.

Bà Ashford cảnh báo vấn đề quan trọng hơn là uy tín của OPEC. Một vòng xoáy gồm thành viên tiếp tục rời đi, mức độ tuân thủ hạn ngạch giảm và khả năng điều tiết nguồn cung suy yếu có thể khiến nguồn cung phản ứng mạnh hơn với giá. Khi đó, Ả Rập Xê Út sẽ càng trở nên quan trọng với vai trò nhà khai thác điều tiết, trong khi ảnh hưởng chung của OPEC suy giảm.

Rigzone cho biết đã liên hệ với Đại sứ quán Venezuela tại Anh và OPEC để xin bình luận về các nhận định trên, nhưng chưa nhận được phản hồi tại thời điểm bài viết được thực hiện.

Thỏa thuận dầu mỏ Mỹ - Venezuela

Ngày 28/8, Tổng thống Mỹ Donald Trump đăng trên Truth Social rằng Mỹ vừa đạt một thỏa thuận với Venezuela mà ông gọi là “thỏa thuận dầu mỏ lớn nhất trong lịch sử thế giới”.

Ngày 30/8, Quyền Tổng thống Venezuela Delcy Rodríguez cũng tuyên bố trên X rằng Venezuela đã đạt được một “thỏa thuận lịch sử với chính phủ Mỹ”, đồng thời cho rằng thỏa thuận này sẽ có ảnh hưởng đáng kể đến quá trình phục hồi của Venezuela.

OPEC được thành lập tại Hội nghị Baghdad (10-14/9/1960) bởi Iran, Iraq, Kuwait, Ả Rập Xê-út và Venezuela. Sau đó, Qatar gia nhập năm 1961; Indonesia và Libya năm 1962; UAE năm 1967; Algeria năm 1969; Nigeria năm 1971; Ecuador năm 1973; Gabon năm 1975; Angola năm 2007; Guinea Xích đạo năm 2017 và Congo năm 2018.

Trong quá trình hoạt động, Qatar chấm dứt tư cách thành viên vào tháng 1/2019. Indonesia nhiều lần đình chỉ rồi tái kích hoạt tư cách thành viên trước khi đình chỉ lần nữa vào tháng 11/2016. Ecuador đình chỉ tư cách thành viên năm 1992, tái gia nhập năm 2007 và rút khỏi OPEC từ ngày 1/1/2020. Angola rút khỏi tổ chức từ ngày 1/1/2024. Gabon chấm dứt tư cách thành viên năm 1995 nhưng gia nhập lại vào tháng 7/2016.

Trong một tuyên bố đăng trên X vào tháng 4, Bộ Năng lượng và Cơ sở hạ tầng UAE thông báo nước này quyết định rút khỏi OPEC và OPEC+, có hiệu lực từ ngày 1/5.

Sau khi rời OPEC, tập đoàn dầu khí UAE phát triển như thế nào?

OPEC+ và bài toán tái cơ cấu hạn ngạch năm 2027

CEO Rosneft: Không phải OPEC, Trung Quốc mới là bên chi phối thị trường dầu mỏ

Giữa tháng 7/2026, Văn phòng Chính phủ đã có văn bản gửi các bên liên quan về việc thực hiện kết luận của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tại buổi làm việc với Ban Thường vụ Thành ủy Đà Nẵng.

Theo văn bản này, Phó Thủ tướng Thường trực Chính phủ Phạm Gia Túc có ý kiến chỉ đạo: "Giao UBND thành phố Đà Nẵng chủ trì, phối hợp với UBND tỉnh Quảng Ngãi nghiên cứu xây dựng Đề án phát triển liên kết không gian Chu Lai - Dung Quất - Nam Giang - Hành lang kinh tế Đông Tây 2 theo hướng hình thành cực tăng trưởng công nghiệp, logistics, thương mại tự do, công nghệ cao và đổi mới sáng tạo của miền Trung".

Khu kinh tế Dung Quất (tỉnh Quảng Ngãi) có nền tảng về công nghiệp nặng, chế biến năng lượng, lọc hóa dầu...

Thực hiện các ý kiến chỉ đạo, TP Đà Nẵng và tỉnh Quảng Ngãi đã tổ chức nhiều cuộc họp, từng bước thống nhất về quan điểm, mục tiêu và định hướng xây dựng không gian liên kết vùng. Hai địa phương xác định việc liên kết phải dựa trên lợi thế so sánh, sự phân công chức năng và khả năng bổ trợ lẫn nhau, qua đó hạn chế đầu tư trùng lặp, khai thác hiệu quả hệ thống hạ tầng hiện hữu và hình thành các chuỗi giá trị liên vùng.

Trong đó, Đà Nẵng phát huy vai trò trung tâm thương mại, tài chính, dịch vụ, logistics và đổi mới sáng tạo. Quảng Ngãi với Khu kinh tế Dung Quất đảm nhiệm vai trò trung tâm công nghiệp nền tảng, lọc hóa dầu, năng lượng và cảng biển nước sâu. Những định hướng này tạo cơ sở để hai địa phương phối hợp xây dựng danh mục dự án ưu tiên, kết nối hạ tầng giao thông, năng lượng, logistics và thu hút các nhà đầu tư chiến lược.

Trong 8 tháng đầu năm 2026, tổng thu ngân sách nhà nước trên địa bàn TP Đà Nẵng đạt khoảng 63.816 tỷ đồng, tăng 77,6% so với cùng kỳ năm 2025, đứng thứ 7 trong 10 địa phương có số thu ngân sách lớn nhất cả nước và dẫn đầu khu vực miền Trung. Trong khi đó, Quảng Ngãi thu ngân sách đạt 23.946 tỷ đồng, tăng 11,5% so với cùng kỳ, đứng thứ 14 cả nước và thứ tư tại miền Trung.

Đây là khu vực có cơ cấu kinh tế bổ trợ rõ nét: Đà Nẵng năng động về đô thị, thương mại, dịch vụ và thu hút đầu tư; trong khi Quảng Ngãi giữ thế mạnh về công nghiệp, lọc hóa dầu, năng lượng và kinh tế biển. Quy mô nguồn thu cùng sự đa dạng của các động lực phát triển cho thấy Đà Nẵng - Quảng Ngãi đang hình thành một không gian kinh tế sôi động bậc nhất miền Trung.

Minh họa không gian liên kết vùng Đà Nẵng - Quảng Ngãi.

Về vấn đề này, ông Phan Thái Bình - Phó Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng cho biết: "TP Đà Nẵng và tỉnh Quảng Ngãi đã từng bước xác định lợi thế của từng địa phương, từng khu kinh tế... để cùng phát triển hài hòa, thu hút đầu tư. Qua đó sẽ xây dựng được một cực tăng trưởng mới tại khu vực miền Trung, góp phần thực hiện mục tiêu tăng trưởng hai con số của đất nước".

Báo cáo phục vụ xây dựng "Đề án phát triển liên kết không gian Chu Lai - Dung Quất - Nam Giang - Hành lang kinh tế Đông Tây 2" xác định: Dung Quất là trung tâm công nghiệp nền tảng, lọc hóa dầu, năng lượng và cảng biển nước sâu; Chu Lai phát triển công nghiệp chế tạo và logistics; Nam Giang mở kết nối với Nam Lào, Đông Bắc Thái Lan; Đà Nẵng phát huy vai trò trung tâm thương mại, tài chính, dịch vụ, đổi mới sáng tạo và khu thương mại tự do.

Sự nhìn nhận rõ ràng về lợi thế, vai trò này tạo cơ sở để dịch chuyển từ phát triển từng khu vực riêng lẻ sang hình thành một chuỗi giá trị liên vùng. Nguồn nguyên liệu và hàng hóa từ phía Tây được đưa đến các trung tâm công nghiệp ven biển để chế biến trước khi xuất khẩu. Ở chiều ngược lại, sản phẩm công nghiệp, năng lượng và hàng tiêu dùng từ Chu Lai, Dung Quất có thể tiếp cận thị trường Tây Nguyên và các nước trên hành lang Đông - Tây.

Khu kinh tế mở Chu Lai là được xác định là một trong những vùng lõi sản xuất của không gian liên kết Đà Nẵng - Quảng Ngãi.

Trong cấu trúc đó, Chu Lai - Dung Quất được xác định là vùng lõi sản xuất. Hai khu kinh tế nằm liền kề, cùng kết nối với Quốc lộ 1, cao tốc Đà Nẵng - Quảng Ngãi, đường sắt Bắc - Nam, hệ thống giao thông ven biển, cảng biển và Cảng hàng không Chu Lai. Đây là nền tảng để hình thành một không gian công nghiệp - logistics quy mô lớn, thay cho mô hình hai khu kinh tế phát triển với những hệ sinh thái tương đối khép kín.

Chủ động năng lượng cho phát triển

Trong một không gian liên kết kinh tế vùng đang phát triển với tốc độ cao, bảo đảm an ninh năng lượng là yếu tố đặc biệt quan trọng. Theo TS. Nguyễn Đức Hiển - Phó Trưởng ban Chính sách, Chiến lược Trung ương, khái niệm an ninh năng lượng trong thời điểm này cần được nhìn nhận trong bối cảnh rộng hơn, không chỉ tập trung vào các mối đe dọa an ninh mà bao gồm sự chủ động, nhu cầu tiêu thụ, sự khan hiếm và phân bổ tài nguyên năng lượng không cân bằng.

Đặt khái niệm này trong không gian liên kết vùng Đà Nẵng - Quảng Ngãi, sự chủ động về năng lượng chính là nền tảng cho quá trình phát triển. Ví dụ như, định hướng phát triển của Đà Nẵng là trở thành một trung tâm tài chính, logistics, công nghệ cao và thương mại tự do không thể vận hành trên nền cung ứng điện thiếu chủ động. Dự kiến năm 2026, công suất phụ tải cực đại của Đà Nẵng đạt khoảng 1.456 MW, tăng 12% so với năm 2025; điện thương phẩm ước đạt 7,55 tỷ kWh, tăng 13%. Riêng tháng 5/2026, sản lượng điện đạt khoảng 344 triệu kWh, chỉ bằng một nửa lượng điện tiêu thụ. Chênh lệch này không đồng nghĩa Đà Nẵng thiếu điện ngay lập tức, bởi thành phố nằm trong hệ thống điện quốc gia, nhưng cho thấy mức độ phụ thuộc lớn vào nguồn phát bên ngoài và năng lực truyền tải.

Nhiên liệu hàng hải bền vững do Nhà máy Lọc dầu Dung Quất (thuộc PETROVIETNAM) sản xuất được xuất bán tại cảng Trường Hải - Chu Lai.

Còn tại Quảng Ngãi, đến tháng 7/2026, Khu kinh tế Dung Quất có 297 dự án đầu tư còn hiệu lực, với tổng vốn đăng ký khoảng 418.870 tỷ đồng. Trong đó có 61 dự án FDI, đến từ 13 quốc gia và vùng lãnh thổ. Khoảng 214 dự án đã đi vào hoạt động, tạo việc làm cho khoảng 75.250 lao động.

Trong bối cảnh dư địa phát triển các nguồn thủy điện không còn nhiều, trong khi điện gió và điện mặt trời cần thời gian để hoàn thiện hạ tầng truyền tải, lưu trữ và cơ chế vận hành, điện khí được xem là một trong những lời giải quan trọng cho bài toán bảo đảm nguồn điện ổn định. Đây cũng chính là lĩnh vực thể hiện rõ vị trí và thế mạnh của PETROVIETNAM trong không gian liên kết kinh tế Đà Nẵng - Quảng Ngãi.

Với chuỗi hoạt động trải dài từ thăm dò, khai thác, vận chuyển, chế biến và kinh doanh khí đến nhập khẩu LNG, sản xuất điện, lọc hóa dầu và cung cấp dịch vụ kỹ thuật, PETROVIETNAM có khả năng tham gia đồng thời vào nhiều mắt xích của hệ thống năng lượng vùng. Đây là lợi thế khác biệt của một tập đoàn công nghiệp - năng lượng tích hợp, cho phép PETROVIETNAM không chỉ đầu tư và vận hành từng công trình riêng lẻ mà còn tham gia kết nối nguồn cung, hạ tầng vận chuyển, các cơ sở sản xuất năng lượng và thị trường tiêu thụ.

Minh họa năng lực liên kết chuỗi đồng bộ của PETROVIETNAM.

Trong không gian liên kết vùng Đà Nẵng - Quảng Ngãi, năng lực này đặc biệt quan trọng bởi nhu cầu năng lượng không phân bố biệt lập theo địa giới hành chính. Các khu công nghiệp, khu công nghệ cao, cảng biển, trung tâm logistics và đô thị tại Đà Nẵng cần nguồn điện ổn định, có khả năng đáp ứng nhu cầu tăng trưởng dài hạn. Trong khi đó, PETROVIETNAM hiện đang sở hữu nền tảng công nghiệp năng lượng quy mô lớn tại Khu kinh tế Dung Quất, cùng hệ thống cảng biển nước sâu và hệ sinh thái dịch vụ kỹ thuật đã được hình thành qua nhiều năm.

Vì vậy, vị thế của PETROVIETNAM trong liên kết vùng không chỉ được nhìn nhận qua quy mô vốn hoặc số lượng dự án tại từng địa phương. Giá trị lớn hơn nằm ở khả năng góp phần kiến tạo một chuỗi năng lượng liên hoàn. Trong đó nguồn cung, hạ tầng, sản xuất và tiêu thụ được tính toán đồng bộ. Khi các mắt xích này vận hành cùng một nhịp, PETROVIETNAM trở thành một trong những chủ thể quan trọng bảo đảm an ninh năng lượng, đồng thời tạo nền tảng cho không gian kinh tế Đà Nẵng - Quảng Ngãi phát triển bền vững.

(còn tiếp)

Kỳ 1 - Từ miền cát trắng đến khu kinh tế trọng điểm miền Trung

Kỳ 2 - Mối lương duyên từ “công trình thế kỷ”

Kỳ 3 - Khát vọng về Trung tâm lọc hóa dầu và năng lượng quốc gia

Sớm hoàn thiện Đề án Trung tâm lọc hóa dầu và năng lượng quốc gia tại Dung Quất

(Ảnh minh họa)

Tại thị trường trong nước, sau khi giảm mạnh trong phiên trước, giá vàng miếng sáng nay đồng loạt tăng nhẹ.

Vàng miếng SJC, DOJI, PNJ, Bảo Tín Mạnh Hải và Phú Quý cùng được niêm yết ở mức 143,6 triệu đồng/lượng mua vào và 146,6 triệu đồng/lượng bán ra, tăng 100.000 đồng/lượng ở cả hai chiều so với rạng sáng qua.

Ở thị trường vàng nhẫn, giá cũng có sự điều chỉnh tăng tại một số thương hiệu. Giá bán ra cao nhất hiện ở mức 149 triệu đồng/lượng. Cụ thể, SJC niêm yết vàng nhẫn ở mức 143,1 triệu đồng/lượng mua vào và 146,1 triệu đồng/lượng bán ra, cùng tăng 100.000 đồng/lượng so với rạng sáng qua.

Vàng nhẫn tròn Bảo Tín Mạnh Hải được mua vào ở mức 143,9 triệu đồng/lượng, tăng 300.000 đồng/lượng. DOJI giữ nguyên giá vàng nhẫn, với mức mua vào 145 triệu đồng/lượng và bán ra 149 triệu đồng/lượng.

Tại PNJ, giá vàng nhẫn mua vào tăng 700.000 đồng/lượng, lên 142,3 triệu đồng/lượng; giá bán ra tăng 200.000 đồng/lượng, lên 146,6 triệu đồng/lượng.

Phú Quý niêm yết vàng nhẫn ở mức 143,6 triệu đồng/lượng mua vào và 146,9 triệu đồng/lượng bán ra, tăng 100.000 đồng/lượng ở cả hai chiều.

Trên thị trường quốc tế, giá vàng giao ngay hiện ở mức 4.356,7 USD/ounce, giảm 55,13 USD/ounce, tương đương 1,25% trong 24 giờ qua.

Đà giảm diễn ra mạnh vào cuối phiên giao dịch chiều thứ Ba (8/9) tại Mỹ, sau khi giá vàng thế giới có thời điểm duy trì ở vùng cao.

Quy đổi theo tỷ giá Vietcombank, giá vàng thế giới hiện tương đương khoảng 137,5 triệu đồng/lượng, chưa bao gồm thuế và các khoản phí. Với mức giá này, giá vàng miếng trong nước đang cao hơn giá vàng thế giới quy đổi khoảng 9,1 triệu đồng/lượng.

Elon Musk dự báo thế giới có thể xuất hiện 1 tỷ rô bốt hình người trong 10 năm tới. Nếu được sản xuất hàng loạt, những “cơ thể điện” này có thể tạo ra một lớp nhu cầu bạc công nghiệp hoàn toàn mới. Ảnh minh họa.

Khi thế giới có thêm 1 tỷ “người máy”

Tại Hội nghị Đổi mới sáng tạo G20 diễn ra đầu tháng 9/2026 vừa qua, Elon Musk đưa ra một dự báo khiến ngay cả những người đã quen với các tuyên bố táo bạo của ông cũng phải chú ý: trong vòng 10 năm tới, thế giới có thể có ít nhất 1 tỷ rô bốt hình người (humanoid robots).

Theo Musk, mỗi rô bốt có thể tạo ra năng suất gấp khoảng 5 lần một con người. Khi rô bốt bắt đầu tham gia chế tạo những rô bốt khác, sản lượng sẽ không còn tăng theo đường thẳng mà có thể tăng theo cấp số nhân. Một lực lượng gồm 1 tỷ rô bốt khi ấy có thể tạo ra lượng sản phẩm lớn hơn toàn bộ nhân loại cộng lại.

Đây mới là dự báo của một doanh nhân nổi tiếng lạc quan với công nghệ, không phải một kết quả đã được bảo đảm. Khoảng cách từ những mẫu rô bốt biết đi, nhặt đồ hay gấp quần áo trong môi trường trình diễn đến một cỗ máy có thể làm việc bền bỉ giữa nhà máy, bệnh viện và gia đình vẫn còn rất xa.

Những dự báo khác cũng thận trọng hơn nhiều. Morgan Stanley từng cho rằng số rô bốt hình người trên toàn cầu có thể tiến gần 1 tỷ con vào năm 2050, chậm hơn khoảng 14 năm so với mốc Elon Musk vừa nêu. Liên đoàn Rô bốt Quốc tế cho biết năm 2024, thế giới mới lắp đặt 542.000 rô bốt công nghiệp; ngay cả thị trường đã phát triển hàng chục năm này cũng chỉ duy trì hơn 500.000 máy lắp đặt mỗi năm trong bốn năm liên tiếp.

Nhưng với thị trường bạc, câu hỏi quan trọng không phải là Elon Musk có đoán đúng chính xác năm 2036 hay không.

Câu hỏi quan trọng hơn là: Điều gì sẽ xảy ra nếu rô bốt hình người thực sự bước ra khỏi phòng thí nghiệm để trở thành một sản phẩm được sản xuất hàng loạt?

Tesla đã bắt đầu chuẩn bị câu trả lời này. Trong báo cáo kết quả kinh doanh năm 2025, hãng cho biết Optimus Gen 3 là thế hệ đầu tiên được thiết kế cho sản xuất hàng loạt; dây chuyền đầu tiên dự kiến vận hành trước cuối năm 2026 và hướng tới công suất 1 triệu rô bốt mỗi năm. Đó là bước chuyển có ý nghĩa: từ một cỗ máy để trình diễn sang một sản phẩm phải có chuỗi cung ứng, định mức vật liệu, tiêu chuẩn chất lượng, mạng lưới bảo trì và khả năng giảm giá thành qua từng thế hệ.

Ô tô điện đã từng đi qua con đường ấy. Điện mặt trời cũng vậy. Và trong cả hai cuộc chuyển đổi, bạc đều từ một vật liệu nhỏ bé, gần như vô hình trong từng sản phẩm, trở thành một nguồn cầu công nghiệp khổng lồ khi số lượng sản phẩm tăng lên hàng chục triệu hoặc hàng tỷ đơn vị.

Bên trong một “cơ thể điện”

Rô bốt hình người không phải một pho tượng kim loại biết cử động. Có thể hình dung nó như một chiếc ô tô điện được dựng đứng, thu nhỏ một phần, rồi gắn thêm đôi tay khéo léo, hệ thần kinh cảm giác và bộ não AI.

Để bước đi mà không ngã, rô bốt phải liên tục biết vị trí của từng khớp, độ nghiêng của cơ thể, lực đang dồn lên mỗi bàn chân và vật thể nào nằm trước mặt. Để cầm một quả trứng mà không bóp vỡ, nó phải đo được lực ở ngón tay. Để làm việc bên cạnh con người, nó còn phải nhìn, nghe, nhận diện không gian và phản ứng đủ nhanh khi có va chạm.

Vì vậy, một rô bốt hình người hiện đại có thể mang nhiều nhóm cảm biến: camera chiều sâu, radar hoặc lidar; bộ đo quán tính; cảm biến lực và mô-men xoắn; bộ mã hóa vị trí ở các khớp; cảm biến xúc giác trên bàn tay và đầu ngón tay. Dữ liệu từ chúng phải được truyền tới các bộ xử lý, rồi biến thành mệnh lệnh cho hàng loạt động cơ và cơ cấu chấp hành.

Morgan Stanley chia chuỗi giá trị rô bốt hình người thành ba phần lớn: “bộ não” gồm chip và phần mềm; “cơ thể” gồm cảm biến, pin, dây dẫn, đầu nối, động cơ, nam châm, bộ truyền động, camera và hệ thống tản nhiệt; cuối cùng là doanh nghiệp tích hợp tất cả thành rô bốt hoàn chỉnh.

Bạc không nhất thiết xuất hiện dưới dạng một chi tiết lớn có thể nhìn thấy bằng mắt thường. Bạc có thể hiện diện dưới dạng những lớp rất mỏng hoặc với lượng rất nhỏ tại các bộ phận như: Các tiếp điểm, công tắc, rơ-le và đầu nối điện; bảng mạch, vật liệu hàn và hợp kim hàn; chip, linh kiện công suất và hệ thống điều khiển động cơ; cảm biến, camera, radar, bộ mã hóa và thiết bị truyền dữ liệu; hệ thống quản lý pin, sạc và phân phối điện; mực dẫn điện hoặc mạch điện in dùng trong những bề mặt cảm ứng và “da điện tử”.

Lý do bạc có mặt ở nhiều vị trí như vậy nằm ở một đặc tính rất khó thay thế: đây là kim loại dẫn điện tốt nhất. Bạc và các hợp kim bạc còn được sử dụng trong những tiếp điểm phải đóng - ngắt nhiều lần, giúp các kết nối nhỏ duy trì độ dẫn điện và độ tin cậy cao.

Một người có thể chấp nhận bàn tay đôi khi run nhẹ hoặc phản ứng chậm một phần giây. Nhưng một rô bốt nâng hàng trong kho, sử dụng dụng cụ trong nhà máy hay chăm sóc người cao tuổi phải truyền lệnh chính xác qua hàng triệu chu kỳ vận động. Ở những điểm mà độ dẫn điện, khả năng tản nhiệt và độ tin cậy quan trọng hơn giá của vài miligam kim loại, bạc có lợi thế rất lớn.

Điều đó không có nghĩa mọi bộ phận của rô bốt đều được làm bằng bạc. Đồng vẫn là vật liệu chính cho dây dẫn; nhôm, thép, nhựa kỹ thuật và vật liệu composite tạo nên khung; đất hiếm đi vào nam châm; liti, niken, graphit hoặc các vật liệu khác tạo nên pin. Các nhà sản xuất cũng sẽ liên tục tìm cách dùng ít bạc hơn hoặc thay thế bạc khi giá tăng.

Nhưng rô bốt hình người có một đặc điểm đặc biệt: nó gom trong một cơ thể nhỏ rất nhiều hệ thống điện tử, cảm biến và cơ cấu điện - cơ. Bởi vậy, ngay cả khi lượng bạc trong từng linh kiện chỉ rất nhỏ, tổng lượng bạc trên hàng chục triệu hoặc hàng tỷ rô bốt vẫn có thể trở nên đáng kể.

Bốn phép tính giả định

Hiện chưa có tài liệu công khai đáng tin cậy cho biết một chiếc Optimus, Figure, Atlas hay Unitree chứa chính xác bao nhiêu gam bạc. Bất kỳ con số khẳng định chắc chắn nào ở thời điểm này đều dễ tạo ra một ảo giác chính xác.

Nhưng có thể dùng bốn giả định để nhìn thấy quy mô của vấn đề.

Nếu mỗi rô bốt chỉ sử dụng 1 gam bạc, 1 tỷ rô bốt sẽ cần 1.000 tấn bạc, tương đương khoảng 32,2 triệu ounce. Nếu mỗi chiếc sử dụng 10 gam, tổng nhu cầu sẽ là 10.000 tấn, tương đương 321,5 triệu ounce. Với 25 gam, lượng bạc cần thiết sẽ lên tới 25.000 tấn, tương đương 803,8 triệu ounce. Và nếu mỗi rô bốt sử dụng 50 gam bạc - ngang vùng ước tính dành cho một ô tô điện hiện nay - con số sẽ là 50.000 tấn, tương đương hơn 1,6 tỷ ounce.

Đây không phải dự báo mức tiêu thụ bạc của rô bốt. Nó chỉ là một phép thử quy mô. Nhưng phép thử ấy cho thấy một điều: khi đơn vị sản phẩm được tính bằng tỷ chiếc, mỗi gam bạc đều trở thành một con số khổng lồ.

Bạc có thể hiện diện với lượng rất nhỏ nhưng phân bố tại nhiều bộ phận quan trọng của rô bốt hình người, từ cảm biến, bảng mạch và linh kiện điều khiển đến các tiếp điểm ở khớp, bàn tay và hệ thống sạc. Ảnh minh họa

Giả sử 1 tỷ rô bốt được sản xuất đều trong 10 năm, bình quân 100 triệu chiếc mỗi năm, thì:

Năm 2025, toàn bộ nhu cầu bạc công nghiệp của thế giới đạt khoảng 657,4 triệu ounce. Như vậy, trong kịch bản 25 gam, riêng rô bốt hình người có thể tạo thêm một lớp cầu bình quân tương đương hơn 12% nhu cầu công nghiệp hiện nay. Ở kịch bản 50 gam, tỷ lệ này tiến gần một phần tư.

Trong thực tế, sản lượng sẽ không chia đều. Những năm đầu có thể rất ít, sau đó tăng nhanh nếu giá thành hạ xuống và rô bốt tự tham gia chế tạo rô bốt. Đường cầu bạc vì vậy cũng có thể không giống một con dốc thoai thoải, mà giống một khúc quanh: lâu ngày hầu như không được chú ý, rồi bất ngờ dựng đứng.

Nếu chỉ tháo một con rô bốt ra rồi cân lượng bạc trong các linh kiện, chúng ta vẫn chưa nhìn thấy hết tác động của nó.

Để một rô bốt có thể làm việc, dữ liệu phải được thu thập, truyền đi, lưu trữ và xử lý. Các mô hình AI phải được huấn luyện trong trung tâm dữ liệu. Nhà máy phải sản xuất chip, cảm biến, động cơ, bảng mạch và pin. Rô bốt phải được sạc điện. Kho hàng, bệnh viện hoặc gia đình sử dụng chúng phải tăng cường mạng truyền thông, trạm sạc và hệ thống bảo đảm an toàn.

Nói cách khác, mỗi rô bốt có một “cái bóng vật chất” trải dài từ nhà máy bán dẫn tới lưới điện.

Silver Institute cho biết sự phát triển của AI đang làm tăng nhu cầu phần cứng máy tính và hạ tầng trung tâm dữ liệu, dù ngành hiện vẫn chưa có dữ liệu chính xác về lượng bạc trên mỗi đơn vị công suất điện toán. Với rô bốt hình người, hai làn sóng sẽ chồng lên nhau: AI cần trung tâm dữ liệu để tạo ra trí thông minh; rô bốt cần hệ thống điện - cơ để đưa trí thông minh ấy bước vào thế giới vật chất.

Nếu nguồn điện bổ sung đến từ điện mặt trời, bạc còn được sử dụng trong các tế bào quang điện. Nếu rô bốt làm việc trong một nền kinh tế ngày càng điện khí hóa, bạc tiếp tục có mặt trong lưới điện, trạm sạc, thiết bị đóng cắt và hàng loạt hệ thống điều khiển.

Vì thế, tác động của 1 tỷ rô bốt không thể đo bằng một câu hỏi duy nhất: “Trong bụng mỗi con có bao nhiêu bạc?”. Câu hỏi đầy đủ phải là: Một nền kinh tế có 1 tỷ lao động máy móc sẽ cần thêm bao nhiêu điện, bao nhiêu dữ liệu, bao nhiêu chip, bao nhiêu thiết bị điện và bao nhiêu bạc để vận hành toàn bộ hệ sinh thái ấy?

Đây mới là nơi thị trường bạc có thể bị thay đổi lâu dài.

Rô bốt xuất hiện đúng lúc thị trường bạc đã mỏng đi

Nếu làn sóng rô bốt hình người xuất hiện trong một thị trường dư thừa lớn, nguồn cầu mới có thể được hấp thụ tương đối dễ dàng. Nhưng nó đang được thai nghén đúng lúc cán cân bạc đã trở nên nhạy cảm.

Theo World Silver Survey 2026,năm 2025 thế giới sản xuất khoảng 846,6 triệu ounce bạc từ các mỏ và thu hồi 197,6 triệu ounce từ tái chế. Tổng cung đạt khoảng 1,09 tỷ ounce, trong khi tổng cầu khoảng 1,13 tỷ ounce. Thị trường thiếu hụt 40,3 triệu ounce - năm thiếu hụt thứ năm liên tiếp.

Đáng chú ý, thiếu hụt vẫn xảy ra dù tổng cầu giảm 2% và nhu cầu công nghiệp giảm 3%. Metals Focus nhận định thị trường đã bước vào thời kỳ lượng tồn kho thấp hơn; thanh khoản vật chất có thể mỏng hơn và những biến động giá có thể mạnh hơn trước.

Điều này cho thấy bạc không cần thêm một nguồn cầu hàng trăm triệu ounce ngay lập tức mới làm thị trường rung chuyển. Trong một hệ thống đã liên tục phải rút bạc từ kho dự trữ để bù thiếu hụt, chỉ một thay đổi nhỏ ở biên cũng có thể tác động lớn đến giá và khả năng huy động kim loại vật chất.

Nguồn cung bạc còn có một độ trễ đặc biệt. Phần lớn bạc trên thế giới không đến từ những mỏ chỉ khai thác bạc, mà là sản phẩm đi kèm khi khai thác chì, kẽm, đồng hoặc vàng. Vì vậy, giá bạc tăng chưa chắc lập tức khiến sản lượng bạc tăng tương ứng. Quyết định mở rộng mỏ thường phụ thuộc cả thị trường của kim loại chính, chất lượng thân quặng, giấy phép, vốn đầu tư và nhiều năm xây dựng.

Tái chế cũng không phải chiếc van có thể mở vô hạn. Bạc trong thỏi, đồng xu hoặc đồ bạc có thể được thu hồi tương đối thuận lợi. Nhưng bạc trong điện tử thường được phân tán thành những lớp cực mỏng trên hàng tỷ bảng mạch, cảm biến và đầu nối. Thu gom được thiết bị đã là một việc khó; tách một lượng bạc rất nhỏ khỏi hỗn hợp vật liệu với chi phí hợp lý lại là việc khó khác.

Rô bốt hình người vì vậy tạo ra một nghịch lý: bạc có thể rất quan trọng đối với hoạt động của cỗ máy, nhưng lại chiếm tỷ lệ quá nhỏ trong giá thành để người mua từ bỏ sản phẩm khi giá bạc tăng. Trong khi đó, chính lượng bạc nhỏ và phân tán ấy lại khó quay trở lại thị trường sau khi thiết bị hết vòng đời.

Lịch sử đã từng xảy ra với điện mặt trời

Hai thập niên trước, rất ít người mua bạc vì nghĩ tới những tấm pin trên mái nhà. Khi ấy, bạc vẫn được nhìn chủ yếu như kim loại quý, nguyên liệu trang sức, đồ bạc, phim ảnh và điện tử truyền thống.

Sau đó, điện mặt trời tăng trưởng. Trong mỗi tế bào quang điện, lượng bạc được sử dụng ngày càng ít nhờ các nỗ lực tiết giảm vật liệu. Nhưng số tấm pin được lắp đặt tăng nhanh hơn tốc độ tiết giảm. Kết quả là quang điện từ chỗ chiếm 11% nhu cầu bạc công nghiệp năm 2014 đã tăng lên 29% vào năm 2024.

Đến năm 2025 và 2026, ngành điện mặt trời cho thấy mặt còn lại của quy luật: khi giá bạc tăng cao, các nhà sản xuất đẩy nhanh việc dùng ít bạc hơn và tìm vật liệu thay thế. Nhu cầu bạc cho quang điện vì thế đã giảm trong năm 2025 và được dự báo tiếp tục giảm trong năm 2026, dù công suất lắp đặt vẫn tăng.

Bài học ấy rất quan trọng với rô bốt. Không nên lấy một định mức bạc hiện tại rồi nhân thẳng với 1 tỷ rô bốt. Khi sản lượng đủ lớn, từng phần nghìn gam cũng được các kỹ sư xem xét. Bạc có thể bị làm mỏng, thu nhỏ hoặc thay bằng đồng ở những vị trí phù hợp. Những thiết kế rô bốt khác nhau cũng sẽ có lượng bạc rất khác nhau.

Nhưng tiết giảm không đồng nghĩa nhu cầu biến mất. Điện mặt trời đã chứng minh rằng một ngành có thể dùng ít bạc hơn trên mỗi sản phẩm nhưng vẫn tiêu thụ lượng bạc khổng lồ nếu số sản phẩm tăng đủ nhanh.

Rô bốt hình người thậm chí có thêm một yếu tố mà tấm pin mặt trời không có: vô số bộ phận chuyển động và hệ thống cảm nhận phải làm việc liên tục. Càng muốn đôi tay rô bốt khéo léo như tay người, làn da biết cảm nhận, đôi mắt nhìn rõ và cơ thể giữ thăng bằng tốt, nhà sản xuất càng phải bổ sung cảm biến, bộ điều khiển, mạch điện và kết nối.

Cuộc đua tiết giảm vật liệu vì vậy sẽ diễn ra song song với cuộc đua tăng năng lực của cỗ máy. Một bên cố dùng ít bạc hơn trong từng linh kiện; bên kia lại muốn gắn thêm nhiều linh kiện hơn. Kết quả cuối cùng hiện chưa ai biết, vì đó là tương lai.

Không phải “cơn sốt” ngày mai, mà là một thị trường khác

Phát biểu của Elon Musk không phải lý do để kết luận giá bạc sẽ lập tức tăng hay nhà đầu tư phải mua bạc ngay hôm nay. Công nghệ rô bốt hình người vẫn có thể chậm hơn dự kiến vì chi phí, pin, độ bền, an toàn, pháp lý và sự chấp nhận của xã hội. Lời hứa của ngành công nghệ nhiều khi đi nhanh hơn dây chuyền sản xuất.

Nhưng thị trường hàng hóa không chỉ thay đổi khi một dự báo thành hiện thực 100%. Nó thay đổi từ lúc các doanh nghiệp bắt đầu đặt nhà máy, ký hợp đồng linh kiện, xây chuỗi cung ứng và tranh giành những vật liệu có thể trở thành nút thắt.

Ngay cả khi thế giới không đạt 1 tỷ rô bốt vào năm 2036, việc hàng chục triệu cỗ máy điện - cơ phức tạp đi vào nhà máy và đời sống vẫn đủ để hình thành một ngành tiêu thụ vật liệu mới. Và nếu mốc 1 tỷ cuối cùng chỉ đến vào năm 2050 như kịch bản của Morgan Stanley, tác động không mất đi; nó chỉ diễn ra chậm hơn.

Quan trọng hơn, nhu cầu ấy sẽ không kết thúc ở lô rô bốt đầu tiên. Một đội quân máy móc phải được bảo trì, thay bảng mạch, cảm biến, bộ truyền động và pin. Rô bốt cũ sẽ được nâng cấp hoặc thay thế bằng thế hệ mới. Hạ tầng điện, sạc và dữ liệu tiếp tục mở rộng. Khi đó, bạc không chỉ được bán để tạo nên một sản phẩm, mà trở thành dòng vật liệu tuần hoàn qua một nền kinh tế vận hành bằng máy móc.

Rô bốt hình người chưa chắc làm bạc khan hiếm ngay ngày mai. Nhưng nó có thể khiến thị trường không bao giờ trở lại cấu trúc cũ - nơi điện mặt trời, ô tô và đồ điện tử là những câu chuyện công nghiệp lớn nhất của bạc.

Trong thế kỷ XX, bạc giúp con người ghi lại hình ảnh trên phim. Đầu thế kỷ XXI, bạc giúp những tấm pin đón ánh sáng Mặt Trời và những chiếc ô tô chuyển từ xăng sang điện. Nếu thế kỷ này xuất hiện thêm hàng trăm triệu hay hàng tỷ “cơ thể điện”, bạc sẽ làm một công việc ít ai nhìn thấy hơn: truyền tín hiệu qua từng khớp máy, nối bộ não nhân tạo với bàn tay cơ khí và giúp trí tuệ nhân tạo bước ra khỏi màn hình.

Khi ấy, con người có thể gọi chúng là rô bốt. Nhưng với thị trường bạc, đó sẽ là một lớp dân số tiêu dùng mới.

1. Trong một tuyên bố, Bộ Chỉ huy các lực lượng chung của liên quân Ả Rập Xê-út cho biết các cuộc tấn công nhằm vào cơ sở dân sự và kinh tế đã khiến 73 dân thường bị thương. Cơ quan này khẳng định sẽ thực hiện mọi biện pháp cần thiết để đáp trả các nguồn gây ra mối đe dọa và ngăn chặn nguy cơ.

Theo các chuyên gia, Houthi đã phát động một chiến dịch tiến công quy mô lớn dọc các mặt trận ven Biển Đỏ ở phía Tây Yemen nhằm tiến về eo biển Bab al-Mandab.

2. Chiến dịch gây sức ép kinh tế, quân sự và phong tỏa hàng hải của chính quyền Tổng thống Donald Trump đang đẩy Iran vào thế khó. Tehran vừa tìm cách nối lại đàm phán, vừa cảnh báo áp dụng các chiến thuật mới và mở rộng biện pháp đáp trả nếu sức ép tiếp tục gia tăng.

Chiến dịch đang khiến nền kinh tế Iran chịu thêm sức ép, trong khi người dân phải đối mặt với những khó khăn ngày càng lớn. Trong bối cảnh đó, Lãnh tụ tối cao Iran Mojtaba Khamenei tiếp tục vắng mặt trước công chúng trong thời gian dài.

3. Một quan chức cấp cao Mỹ ngày 7/9 nói với truyền thông Ả Rập rằng, eo biển Hormuz vẫn hoàn toàn mở và nằm dưới sự kiểm soát của Hải quân Mỹ, bất chấp cảnh báo của Iran về việc thiết lập một khu vực hạn chế tại tuyến đường thủy này.

Theo quan chức này, đánh giá trên được đưa ra sau một chiến dịch rà phá thủy lôi bí mật của Hải quân Mỹ tại eo biển Hormuz từ tháng 4. Trước đó, lực lượng đặc nhiệm Mỹ đã rà phá khoảng 80 quả thủy lôi tại khu vực này.

4. Iran có thể cạn nguồn dầu thô đang lưu trữ trên các tàu bên ngoài khu vực phong tỏa của Mỹ vào giữa tháng 10 tới đây.

Nhật báo Phố Wall ngày 8/9 dẫn số liệu từ Kpler cho biết, kể từ khi Mỹ tái lập lệnh phong tỏa hải quân vào giữa tháng 7, chưa có lô dầu thô mới nào của Iran vượt qua vòng phong tỏa để tiếp cận thị trường quốc tế.

5. Iran mới đây cảnh báo Mỹ rằng Tehran có thể thiết lập một "vùng loại trừ hàng hải" trên toàn vịnh Persian nếu Washington tiếp tục tiến hành chiến tranh kinh tế, đồng thời tuyên bố đã thay đổi căn bản tư thế tác chiến đối với các tàu chiến và căn cứ quân sự của Mỹ trong khu vực.

Trong tuyên bố đăng trên mạng xã hội X ngày 7/9, ông Mohsen Rezaee, Thư ký Hội đồng An ninh Quốc gia Tối cao Iran, cho biết Washington đã nhận được "cảnh báo rõ ràng" từ các tên lửa mới của Iran.

Giá dầu tăng lên mức cao nhất trong nhiều tuần vào thứ Ba sau khi lực lượng Houthi được Iran hậu thuẫn tấn công các cơ sở năng lượng của Ả Rập Xê-út, trong khi Tehran đe dọa Mỹ bằng một cuộc "chiến tranh kinh tế".

Hợp đồng dầu Brent giao tháng gần nhất tăng 1,63 USD, tương đương 1,68%, lên 98,63 USD/thùng vào lúc 12h01 GMT. Dầu thô WTI của Mỹ tăng 2,23 USD, tương đương 2,44%, lên 93,71 USD/thùng.

Trước đó, giá Brent có thời điểm tăng lên 99,46 USD/thùng, mức cao nhất kể từ ngày 24/7, trong khi WTI chạm 94,73 USD/thùng, cao nhất kể từ ngày 8/6.

"Diễn biến giá phản ánh cả tình trạng thắt chặt thực sự trên thị trường vật chất - khi dòng chảy tàu chở dầu qua eo biển Hormuz vẫn thấp hơn nhiều so với mức bình thường - và phần bù rủi ro địa chính trị rõ ràng. Hiện tại, phần bù rủi ro đang đóng vai trò chủ đạo trong việc đẩy giá lên", Tim Waterer, chuyên gia phân tích thị trường trưởng tại KCM Trade, nhận định.

"Trong phần còn lại của năm, giá dầu nhiều khả năng sẽ tiếp tục duy trì ở mức cao trong khi eo biển Hormuz vẫn là điểm nóng tranh chấp và tiến triển ngoại giao vẫn mong manh".

Hoạt động tại một số cơ sở năng lượng ở Ả Rập Xê-út, quốc gia xuất khẩu dầu lớn nhất thế giới, đã bị đình trệ trong ngày thứ Ba sau các cuộc tấn công của lực lượng Houthi tại Yemen, khiến 73 người bị thương. Giới chức Ả Rập Xê-út gọi đây là một hành động leo thang nguy hiểm.

Trong khi đó, Iran đe dọa Mỹ bằng một "cuộc chiến tranh kinh tế" và cho biết đã phóng một tên lửa tiên tiến nhằm vào các tàu chiến Mỹ, cho thấy nguy cơ xung đột tiếp tục leo thang chỉ vài ngày sau khi hai bên một lần nữa giao tranh.

Trước đó, lực lượng Mỹ đã tấn công ba tàu chở dầu của Iran, trong đó có một tàu gần đảo Kharg, trung tâm xuất khẩu dầu chủ chốt của Iran, theo Bộ Tư lệnh Trung tâm Mỹ (CENTCOM). Các cuộc tấn công diễn ra sau khi lực lượng Vệ binh Cách mạng Hồi giáo Iran tiến hành các cuộc tấn công nhằm vào tàu chiến Mỹ hoạt động trong khu vực.

Hoạt động vận tải qua eo biển Hormuz cũng chậm lại vào đầu tuần này, sau khi Iran hôm thứ Hai cảnh báo sẽ trả đũa bất kỳ cuộc tấn công mới nào của Mỹ.

Goldman Sachs đã nâng 5 USD/thùng đối với dự báo giá dầu Brent và WTI cho tháng 12/2026, lần lượt lên 85 USD và 80 USD/thùng. Đối với năm 2027, ngân hàng này dự báo giá Brent và WTI lần lượt ở mức 80 USD và 75 USD/thùng. Việc điều chỉnh phản ánh giả định mới rằng tình trạng gián đoạn vận tải tại Trung Đông sẽ kéo dài sang năm 2027.

HSBC cũng nâng dự báo giá Brent trung bình năm 2026 lên 90 USD/thùng, từ mức 80 USD/thùng trước đó, trong đó dự báo giá quý IV/2026 ở mức 95 USD/thùng. Đối với năm 2027, HSBC nâng dự báo từ 65 USD lên 85 USD/thùng.

Trên thị trường sản phẩm dầu, nguồn cung diesel toàn cầu được dự báo sẽ tiếp tục khan hiếm do công suất lọc dầu dự phòng hạn chế, lệnh cấm xuất khẩu của Nga và việc nhu cầu nhiên liệu bước vào giai đoạn cao điểm mùa đông, các lãnh đạo cấp cao trong ngành nhận định hôm thứ Ba.

Người tiêu dùng Mỹ đã phải đối mặt với giá xăng cao kỷ lục trong kỳ nghỉ Lễ Lao động vừa qua, khi các cuộc tấn công liên tiếp nhằm vào cơ sở hạ tầng lọc dầu cùng những mối đe dọa mới đã hạn chế nguồn cung toàn cầu, tiếp tục gây sức ép tăng giá nhiên liệu. Giá diesel tại Mỹ cũng đạt mức cao kỷ lục trong tuần trước.

Đáng chú ý, VIC trở thành động lực chính trong phiên chiều khi đảo chiều từ mức giảm 1,35% cuối phiên sáng lên tăng 1,88% khi đóng cửa. Thanh khoản cả phiên đạt gần 1.548,6 tỷ đồng, cao nhất HoSE; riêng phiên chiều, giá tăng 3,27% so với mức chốt buổi sáng, trong khi thanh khoản tăng 292%.

(Ảnh minh họa)

Một số cổ phiếu cũng thu hút dòng tiền như BSR tăng 2,66%, PVT tăng 6,77%, LPS tăng 3,92%, DCM tăng 2,99%, PLX tăng 1,71%, HPG tăng 1,39% và VIX tăng 1,1%. Nhóm cổ phiếu tăng mạnh có giá trị giao dịch trên 100 tỷ đồng mỗi mã chiếm 35,5% tổng giá trị khớp lệnh trên HoSE, cho thấy dòng tiền đã có sự cải thiện nhất định ở một số cổ phiếu.

Khối ngoại cũng gia tăng giải ngân trong phiên chiều, với giá trị mua vào trên HoSE đạt 1.023,1 tỷ đồng, tăng 33% so với phiên sáng. Nhờ đó, giá trị bán ròng được thu hẹp từ 332,7 tỷ đồng xuống còn 65,8 tỷ đồng vào cuối phiên.

Dù chỉ số tăng điểm, chất lượng của nhịp hồi phục vẫn cần được theo dõi thận trọng. Việc thanh khoản chưa cải thiện rõ rệt cho thấy lực cầu vẫn chưa đủ mạnh để tạo ra sự lan tỏa trên diện rộng. Trong khi đó, thị trường tiếp tục phân hóa, với áp lực điều chỉnh tập trung đáng kể tại nhóm bất động sản, trong khi nhóm năng lượng và vật liệu cơ bản đóng vai trò hỗ trợ.

Đáng chú ý, nếu áp lực bán ròng của khối ngoại gia tăng trở lại, trong khi dòng tiền trong nước chưa cải thiện, VN Index có thể đối mặt với rủi ro điều chỉnh trong các phiên tới. Kịch bản chỉ số lùi về kiểm định vùng hỗ trợ 1.780-1.790 điểm vì vậy vẫn cần được tính đến.

Ở chiều ngược lại, sự ổn định của nhóm blue-chip và khả năng dòng tiền tiếp tục tìm đến các cổ phiếu có thanh khoản tốt có thể giúp thị trường duy trì trạng thái cân bằng trong ngắn hạn. Tuy nhiên, để hình thành một nhịp hồi phục bền vững, VN Index cần sự cải thiện đồng thời về thanh khoản, độ rộng và sức mạnh của dòng tiền.

Trong bối cảnh hiện tại, nhà đầu tư nên ưu tiên quản trị rủi ro thay vì mở rộng vị thế một cách dàn trải. Các cổ phiếu vẫn duy trì được xu hướng tích lũy hoặc tăng giá có thể tiếp tục được nắm giữ, trong khi những mã đã suy yếu về giá, mất nền tích lũy hoặc xuất hiện áp lực bán gia tăng nên được xem xét giảm tỷ trọng.

Đặc biệt, nhà đầu tư không nên chỉ dựa vào diễn biến tăng điểm của VN Index để đánh giá toàn bộ thị trường, bởi mức tăng của chỉ số vẫn có sự đóng góp đáng kể từ một số cổ phiếu vốn hóa lớn. Việc lựa chọn cổ phiếu cần dựa trên diễn biến giá, thanh khoản và khả năng duy trì xu hướng riêng của từng mã.

Nhìn chung, phiên 8/9 mới cho thấy một nhịp hồi phục kỹ thuật sau đợt điều chỉnh mạnh, chưa đủ cơ sở để xác nhận thị trường đã quay lại xu hướng tăng bền vững. Trong phiên 9/9, nhà đầu tư nên tiếp tục theo dõi phản ứng của VN Index tại các vùng hỗ trợ, đồng thời chủ động bán ra đối với những cổ phiếu suy yếu về giá và ưu tiên nắm giữ các mã vẫn duy trì được xu hướng tích cực.

Nhận định thị trường chứng khoán ngày 8/9: Duy trì tỷ trọng trung bình, tránh mua đuổi

Nhận định thị trường chứng khoán ngày 7/9: Mua tại các nhịp điều chỉnh

Thị trường chứng khoán ngày 8/9: VN Index hồi phục nhẹ, dòng tiền vẫn dè dặt

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm hội kiến Chủ tịch Duma Quốc gia Nga Vyacheslav Volodin - Ảnh: TTXVN

Chủ tịch Duma Quốc gia Nga Vyacheslav Volodin nhấn mạnh, Nga luôn coi trọng quan hệ với Việt Nam và khẳng định Duma Quốc gia và các lực lượng chính trị tại Duma ủng hộ việc tiếp tục củng cố và phát triển mạnh mẽ quan hệ Đối tác Chiến lược toàn diện với Việt Nam; nhấn mạnh chuyến thăm cấp Nhà nước của Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tới Nga sẽ tạo dấu mốc mới quan trọng trong quan hệ giữa hai nước và hai Quốc hội.

Chủ tịch Vyacheslav Volodin chúc mừng những thành tựu to lớn mà nhân dân Việt Nam đã đạt được thời gian qua, khẳng định dưới sự lãnh đạo của Đảng Cộng sản Việt Nam, đứng đầu là Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm, Việt Nam sẽ đạt các mục tiêu phát triển của mình, bảo đảm chủ quyền, toàn vẹn lãnh thổ và ngày càng nâng cao vị thế trên trường quốc tế.

Chủ tịch Duma Quốc gia Nga nhấn mạnh dù có thể còn có khác biệt, tất cả các đảng phái trong Duma Quốc gia Nga đều ủng hộ Việt Nam và đồng thuận trong việc tăng cường phát triển quan hệ hợp tác giữa Nga với Việt Nam. Chủ tịch Vyacheslav Volodin khẳng định cá nhân ông và Duma Quốc gia Nga sẽ làm hết sức mình để triển khai các cam kết, thỏa thuận đạt được giữa Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm và Tổng thống Nga trong khuôn khổ chuyến thăm, góp phần đưa quan hệ Việt Nam – Nga phát triển ngày càng sâu sắc và hiệu quả.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm hội kiến Chủ tịch Duma Quốc gia Nga Vyacheslav Volodin - Ảnh: TTXVN

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm bày tỏ vui mừng gặp lại Chủ tịch Duma Quốc gia Nga Vyacheslav Volodin; cảm ơn sự đón tiếp trọng thị, thân tình mà phía Nga dành cho Đoàn; trân trọng chuyển lời thăm hỏi của Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn và các lãnh đạo cấp cao Việt Nam tới Chủ tịch Vyacheslav Volodin và các nghị sĩ Duma Quốc gia.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm khẳng định Việt Nam luôn quan tâm theo dõi và nhiệt liệt chúc mừng những thành quả to lớn mà Liên bang Nga đạt được thời gian qua dưới sự lãnh đạo của Tổng thống Vladimir Putin, chính trị - xã hội ổn định, nhân dân Nga đoàn kết, kinh tế Nga đứng vững trước nhiều khó khăn và thách thức. Những thành quả đó có sự đồng hành và đóng góp rất quan trọng của Duma Quốc gia Nga.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm khẳng định Việt Nam luôn coi trọng quan hệ hữu nghị truyền thống và Đối tác Chiến lược toàn diện với Nga, coi Nga là một trong những đối tác quan trọng hàng đầu trong chính sách đối ngoại của Việt Nam; nhấn mạnh nhân dân Việt Nam luôn ghi nhớ và trân trọng sự ủng hộ, giúp đỡ to lớn, chí tình mà nhân dân Liên Xô trước đây và nhân dân Nga ngày nay đã dành cho Việt Nam trong sự nghiệp đấu tranh giải phóng dân tộc, thống nhất đất nước cũng như trong công cuộc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm nhấn mạnh quan hệ Việt Nam - Nga đã trải qua nhiều thập kỷ, được thử thách qua thời gian và những biến động của tình hình thế giới, trở thành tài sản chung quý báu của hai dân tộc. Việt Nam mong muốn Nga tiếp tục kế thừa, gìn giữ và phát huy nền tảng tốt đẹp đó, đồng thời bổ sung những nội hàm hợp tác mới phù hợp với nhu cầu phát triển của hai nước trong giai đoạn hiện nay.

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm và thành viên đoàn cấp cao Việt Nam tại cuộc hội kiến Chủ tịch Duma Quốc gia Nga Vyacheslav Volodin - Ảnh: TTXVN

Hai bên vui mừng nhận thấy quan hệ chính trị giữa Việt Nam và Nga tiếp tục có độ tin cậy cao; trao đổi đoàn, tiếp xúc cấp cao và tất cả các cấp, giao lưu nhân dân được duy trì, tạo nền tảng vững chắc để thúc đẩy hợp tác toàn diện giữa hai nước. Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đánh giá cao những đóng góp tích cực của Duma Quốc gia Nga và cá nhân Chủ tịch Vyacheslav Volodin trong việc củng cố, phát triển quan hệ hai nước; khẳng định hợp tác giữa Quốc hội Việt Nam và Duma Quốc gia Nga là một bộ phận quan trọng của quan hệ Đối tác Chiến lược toàn diện Việt Nam - Nga.

Đánh giá cao hiệu quả cơ chế Ủy ban hợp tác liên Nghị viện giữa Quốc hội Việt Nam và Duma Quốc gia Nga, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm cho rằng đây là cơ chế hợp tác đặc biệt, thiết thực, tạo điều kiện để cơ quan lập pháp hai nước không chỉ tăng cường quan hệ song phương mà còn trực tiếp trao đổi, rà soát việc triển khai các thỏa thuận của lãnh đạo cấp cao, cùng tìm kiếm giải pháp tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc trong hợp tác giữa hai nước. Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm đề nghị hai bên đẩy mạnh hợp tác giữa các ủy ban chuyên môn, các nhóm nghị sĩ hữu nghị, nghị sĩ trẻ và nữ nghị sĩ; tăng cường trao đổi kinh nghiệm lập pháp và giám sát, qua đó góp phần củng cố nền tảng pháp lý và chính trị cho quan hệ song phương.

Chủ tịch Duma Quốc gia Nga Vyacheslav Volodin và thành viên đoàn Nga tại cuộc hội kiến Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm - Ảnh: TTXVN

Chủ tịch Duma Quốc gia Vyacheslav Volodin khẳng định một trong những nhiệm vụ quan trọng của cơ quan lập pháp hai nước là tạo cơ sở pháp lý thuận lợi để triển khai các thỏa thuận đạt được ở cấp cao nhất; nhấn mạnh hợp tác nghị viện cần hướng vào những vấn đề cụ thể, thiết thực, góp phần chuyển các quyết định và định hướng chính trị của Lãnh đạo hai nước thành những kết quả mà người dân và doanh nghiệp hai nước có thể trực tiếp thụ hưởng.

Hai bên nhất trí tăng cường vai trò của cơ quan lập pháp trong tạo cơ sở pháp lý thuận lợi cho các dự án hợp tác năng lượng dài hạn; thúc đẩy trao đổi kinh nghiệm xây dựng chính sách, pháp luật về năng lượng và đào tạo nguồn nhân lực, trong đó có những lĩnh vực Nga có thế mạnh và Việt Nam có nhu cầu. Hai bên nhất trí tăng cường phối hợp giữa Quốc hội hai nước tại các diễn đàn nghị viện khu vực và quốc tế; tiếp tục tham vấn, phối hợp lập trường về các vấn đề cùng quan tâm, đóng góp vào việc thúc đẩy đối thoại, hợp tác, hòa bình, ổn định và phát triển.

Chia sẻ nhận định rằng quan hệ song phương đã được tôi luyện qua nhiều giai đoạn lịch sử và được vun đắp không ngừng bởi nhiều thế hệ, hai bên nhất trí tiếp tục phối hợp, tăng cường thúc đẩy giao lưu giữa các tầng lớp nhân dân; đặc biệt chú trọng việc giáo dục, định hướng để thế hệ trẻ hai nước thấm nhuần các giá trị truyền thống lịch sử, gắn bó giữa Việt Nam - Nga và tích cực tham gia, kế thừa tình hữu nghị của hai dân tộc.

Nhân dịp này, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm chuyển tới Chủ tịch Duma Quốc gia Nga lời thăm hỏi và lời chúc tốt đẹp nhất của Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn. Chủ tịch Duma Quốc gia Nga gửi lời mời Chủ tịch Quốc hội Trần Thanh Mẫn sang thăm Nga vào thời gian phù hợp.

TTXVN

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm cùng Phu nhân bắt đầu thăm cấp Nhà nước Liên bang Nga

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm gặp gỡ cán bộ, nhân viên Đại sứ quán và cộng đồng người Việt Nam tại Liên bang Nga

Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm tiếp Trợ lý Tổng thống, Chủ tịch Hội đồng Biển Liên bang Nga