Đoàn công tác do ông Bùi Ngọc Tú - Chủ tịch Hội CCB PVSM làm trưởng đoàn. Tham gia chương trình có ông Trần Quốc Vinh - Phó Chủ tịch Công đoàn PVSM, cùng các hội viên Hội CCB, đoàn viên thanh niên và cán bộ, người lao động Công ty.

Ông Bùi Ngọc Tú - Chủ tịch Hội CCB PVSM cùng các thành viên trong đoàn dâng hương tưởng niệm tại Nghĩa trang Liệt sĩ xã Vạn Tường (Quảng Ngãi).

Các thành viên trong đoàn công tác PVSM thành kính dâng hương tại phần mộ các anh hùng liệt sĩ.

Mở đầu hành trình tri ân, đoàn đã đến dâng hoa, dâng hương tại Nghĩa trang Liệt sĩ xã Vạn Tường. Trong không khí trang nghiêm, các đại biểu đã dành phút mặc niệm tưởng nhớ các anh hùng liệt sĩ đã hy sinh vì độc lập, tự do của Tổ quốc. Tại đây, đoàn đã thắp những nén hương thơm, thể hiện lòng biết ơn sâu sắc đối với sự hy sinh to lớn của các thế hệ cha anh, qua đó nhắc nhở mỗi cán bộ, người lao động PVSM hôm nay tiếp tục phát huy truyền thống yêu nước, nỗ lực thi đua lao động sản xuất, đóng góp tích cực vào sự nghiệp xây dựng đất nước.

Hội viên Hội CCB PVSM dâng hương tưởng niệm các anh hùng liệt sĩ.

Tiếp nối chương trình, đoàn đã đến tham quan Bảo tàng Chiến thắng Vạn Tường, địa chỉ đỏ lưu giữ nhiều tư liệu, hình ảnh và hiện vật về Chiến thắng Vạn Tường lịch sử năm 1965. Tại đây, các thành viên trong đoàn được nghe giới thiệu về diễn biến trận đánh, tinh thần chiến đấu kiên cường của quân và dân Quảng Ngãi.

Đoàn công tác PVSM tham quan Bảo tàng Chiến thắng Vạn Tường.

Những câu chuyện lịch sử cùng các hiện vật được lưu giữ tại bảo tàng đã giúp đoàn viên thanh niên hiểu rõ hơn giá trị của độc lập, hòa bình, đồng thời bồi đắp niềm tự hào dân tộc và ý thức trách nhiệm đối với sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc trong giai đoạn mới. Đây cũng là dịp để tuổi trẻ PVSM nhìn lại những giá trị truyền thống, từ đó nuôi dưỡng khát vọng cống hiến, không ngừng học tập, làm chủ khoa học công nghệ, nâng cao năng lực chuyên môn, góp phần xây dựng doanh nghiệp ngày càng phát triển.

Cũng tại chương trình, Đoàn Thanh niên và Hội CCB PVSM đã phối hợp với Ủy ban MTTQ Việt Nam xã Vạn Tường, Hội CCB và Đoàn Thanh niên xã Vạn Tường trao tặng 40 suất quà đến các gia đình chính sách, người có công với cách mạng cùng các hội viên, đoàn viên có hoàn cảnh khó khăn trên địa bàn. Hoạt động cũng góp phần lan tỏa tinh thần sẻ chia, tiếp nối truyền thống "Đền ơn đáp nghĩa", chung tay chăm lo đời sống các đối tượng chính sách trên địa bàn.

PVSM trao tặng quà tri ân cho các gia đình chính sách, gia đình khó khăn tại xã Vạn Tường.

Đại diện đoàn công tác PVSM chia sẻ, chương trình "Hành trình Tri ân và Khát vọng" là một trong những hoạt động ý nghĩa được đơn vị duy trì tổ chức hằng năm nhằm giáo dục truyền thống cách mạng, tăng cường sự gắn kết giữa các thế hệ cán bộ, người lao động trong doanh nghiệp. Qua mỗi chuyến về nguồn, các đoàn viên, hội viên không chỉ được ôn lại những trang sử hào hùng của dân tộc mà còn được bồi dưỡng lý tưởng cách mạng, tinh thần trách nhiệm và ý chí vươn lên trong công việc.

Ông Trần Quốc Vinh - Phó Chủ tịch Công đoàn PVSM và đại diện Hội CCB xã vạn Tường tặng quà cho bà con có hoàn cảnh khó khăn.

Thông qua chuỗi hoạt động tri ân và an sinh xã hội, PVSM tiếp tục khẳng định trách nhiệm của doanh nghiệp đối với cộng đồng, đồng thời lan tỏa những giá trị nhân văn, “Nghĩa tình đong đầy” của người lao động trong hệ sinh thái của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam). Đây cũng là động lực để tập thể cán bộ, đoàn viên thanh niên, hội viên CCB và người lao động PVSM phát huy truyền thống đoàn kết, đổi mới sáng tạo, hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, đóng góp vào sự phát triển bền vững của đơn vị và Petrovietnam.

[Phóng sự ảnh] Cận cảnh công trường đại tu giàn khoan Tam Đảo 05 tại PVSM

[P-Magazine] 52 ngày đêm đưa giàn khoan 18.000 tấn trở lại biển khơi

PVSM tổ chức các hoạt động thiết thực hưởng ứng Ngày môi trường thế giới

PVSM quyết tâm đổi mới quản trị, tái cơ cấu toàn diện để phát triển bứt phá

PVSM tổ chức diễn tập nâng cao kỹ năng về PCCC, ngăn ngừa trộm cắp và phá hoại tài sản

Quỹ Daily Caller News Foundation cho biết Kho Dự trữ Dầu mỏ Chiến lược của Mỹ (SPR) được lập ra để tích trữ dầu thô, phục vụ các tình huống xung đột hoặc bất ổn kinh tế. Tuy nhiên, cuộc chiến với Iran đã buộc Mỹ phải liên tục rút dầu từ SPR, khiến lượng dự trữ giảm xuống mức đáng báo động, theo dữ liệu của Cơ quan Thông tin Năng lượng Mỹ (EIA).

Giá dầu đã vượt 100 USD/thùng sau khi lực lượng Houthi bắt đầu tấn công tàu thuyền trên Biển Đỏ, làm gia tăng áp lực lên thị trường dầu vốn đã căng thẳng.

Một số chuyên gia cho rằng lượng dầu thực sự có thể sử dụng trong SPR còn thấp hơn đáng kể so với số liệu chính thức của EIA.

Theo EIA, trong 17 tuần, lượng dầu trong SPR đã giảm gần 25%, từ 415,4 triệu thùng (20/3/2026) xuống còn 311,4 triệu thùng (17/7/2026).

Theo Văn phòng Kiểm toán Chính phủ Mỹ (GAO), chính quyền Biden từng lập kỷ lục về mức xả dầu lớn nhất từ SPR. Đến năm 2025, chính quyền Trump chỉ bổ sung khoảng 20 triệu thùng, nâng tổng dự trữ lên 413 triệu thùng vào đầu năm 2026, nhưng sau đó lại tiếp tục xả dầu với quy mô lớn hơn.

Trước đó, Tổng thống Joe Biden đã phê duyệt việc giải phóng 200 triệu thùng dầu, gồm 180 triệu thùng khẩn cấp vào ngày 31/3/2022 sau khi Nga tấn công Ukraine và bán thêm 20 triệu thùng, tạo nên đợt rút dầu kéo dài lớn nhất trong lịch sử SPR.

Theo AAA, giá xăng trung bình toàn quốc đã tăng từ 2,98 USD/gallon (26/2) lên 4,06 USD/gallon (22/7), tức tăng 1,08 USD/gallon, tương đương khoảng 36%.

Steve Hanke, giáo sư kinh tế ứng dụng tại Đại học Johns Hopkins, nhận định: Việc rút dầu hiện nay là hệ quả trực tiếp của cuộc chiến với Iran. Với 311,4 triệu thùng - mức thấp nhất kể từ năm 1983 - SPR không thể tiếp tục chịu các đợt rút dầu lặp lại mà không tiến gần đến ngưỡng nguy hiểm. Mỹ phải xả dầu khẩn cấp sau khi eo biển Hormuz bị phong tỏa. Theo ông, việc Mỹ lựa chọn tham chiến với Iran đã tự tạo ra tình trạng khẩn cấp buộc phải sử dụng SPR.

Ngoài ra, GAO cũng cảnh báo cơ sở hạ tầng của SPR đang xuống cấp.

Báo cáo nêu rõ hệ thống đã cũ và cần được nâng cấp để bảo đảm khả năng tiếp nhận và xuất dầu như thiết kế. Tuy nhiên, Quốc hội chưa xác định quy mô mục tiêu của SPR, còn Bộ Năng lượng (DOE) cũng chưa có kế hoạch dài hạn cho việc vận hành và đầu tư.

Ông Hanke cho rằng việc liên tục rút dầu từ SPR đồng nghĩa với việc Mỹ đang đặt cược rằng xung đột Trung Đông sẽ kết thúc trước khi kho dự trữ cạn kiệt. Nếu không, nước này sẽ mất đi "tấm đệm an toàn" trong các cuộc khủng hoảng.

Trong khi đó, Nhà Trắng bác bỏ cáo buộc đã sử dụng SPR một cách thiếu trách nhiệm.

Người phát ngôn Nhà Trắng Taylor Rogers cho biết SPR là tài sản an ninh quốc gia quan trọng mà Tổng thống Trump sử dụng để ổn định thị trường dầu và giảm gián đoạn nguồn cung ngắn hạn. Bà cho rằng chính quyền Biden đã rút dầu vì mục đích chính trị, còn chính quyền Trump thực hiện hình thức trao đổi dầu, sau đó sẽ hoàn trả bằng lượng dầu có chi phí thấp hơn. Bà cũng khẳng định sản lượng dầu khí trong nước đang đạt mức kỷ lục nhờ chính sách năng lượng của ông Trump.

Chuyên gia chính sách năng lượng David Blackmon nhận xét: Cuộc chiến với Iran khiến chính quyền Trump rút ròng hơn 100 triệu thùng dầu từ SPR, trong khi chính quyền Biden đã rút hơn 250 triệu thùng trong giai đoạn 2022-2023.

Ngày 11/3, Tổng thống Trump thông báo Bộ Năng lượng sẽ giải phóng 172 triệu thùng dầu từ SPR trong khuôn khổ kế hoạch phối hợp của các nước thành viên Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA), với tổng cộng 400 triệu thùng, nhằm hạ giá năng lượng và bù đắp gián đoạn nguồn cung do xung đột Iran.

Thứ trưởng Bộ Năng lượng Kyle Haustveit cho biết lượng dầu này sẽ được hoàn trả vào đầu năm 2027. Theo ông Hanke, nước Mỹ phụ thuộc vào cả nguồn dầu khai thác mới lẫn dầu được rút từ kho dự trữ. Nếu SPR cạn kiệt, Mỹ sẽ mất một nguồn cung quan trọng cũng như biên độ an toàn để ứng phó với các cuộc khủng hoảng.

Ông giải thích rằng SPR được lưu trữ trong các hang muối ngầm. Nếu lượng dầu giảm quá thấp, cấu trúc các hang muối có thể bị hư hại do nước ngọt dùng để đẩy dầu ra sẽ hòa tan thành hang. Tuy nhiên, ông khẳng định Bộ Năng lượng luôn theo dõi chặt chẽ mức dầu dự trữ và hiện vẫn còn cách rất xa ngưỡng nguy hiểm, đồng thời không có kế hoạch rút xuống mức đó.

Steve Hanke nói với Daily Caller News Foundation (DCNF) rằng việc liên tục rút rồi bơm lại dầu vượt quá mức mà SPR được thiết kế đã gây ra những hư hại đã được ghi nhận.

Ông cho biết chưa có con số chính xác về mức tồn kho tối thiểu an toàn của SPR, nhưng nếu rút dầu quá nhiều hoặc quá thường xuyên sẽ làm suy yếu cấu trúc các kho chứa ngầm và có thể gây hư hỏng vĩnh viễn.

Giới hạn mới

Theo Văn phòng Kiểm toán Chính phủ Mỹ (GAO), về lý thuyết SPR có thể bị rút cạn hoàn toàn, nhưng điều này chưa từng được thử nghiệm.

SPR được thiết kế để ứng phó với các cuộc khủng hoảng năng lượng nghiêm trọng, có thể xả hơn 4 triệu thùng/ngày trong tối đa 90 ngày, tương đương khoảng 90% lượng dầu tại mỗi cơ sở. Tuy nhiên, tốc độ xả sẽ giảm dần khi lượng dầu trong kho giảm xuống.

GAO cũng cho biết các cố vấn kỹ thuật đã phát hiện nhiều điểm yếu trong hạ tầng SPR.

Theo Phòng thí nghiệm Quốc gia Sandia - đơn vị tư vấn địa kỹ thuật cho SPR - tình trạng biến dạng các giếng chứa dầu đang diễn ra nhanh hơn khả năng khắc phục của Bộ Năng lượng (DOE) với nguồn lực hiện nay, làm tăng nguy cơ giếng bị hỏng.

DOE cũng lo ngại về tính toàn vẹn của các giếng chứa dầu do chúng đã quá cũ, xuống cấp, đồng thời nhiều nơi chỉ có một giếng tiếp cận, có thể hạn chế khả năng khai thác dầu khi cần.

Chuyên gia David Blackmon trước đó cảnh báo sẽ đến lúc không thể tiếp tục rút dầu thêm.

Ông cho rằng lượng dầu trong SPR hiện đã xuống mức nguy hiểm, đe dọa sự an toàn của các hang muối ngầm và hệ thống đường ống. DOE sẽ sớm phải đưa ra quyết định khó khăn về việc liệu có thể tiếp tục các đợt rút dầu quy mô lớn hay không.

Ông Blackmon cũng nhận định Bộ trưởng Năng lượng Chris Wright khó có khả năng cho phép rút cạn SPR, vì điều đó gần như chắc chắn sẽ phá hủy cấu trúc của hệ thống, đồng thời khiến giá dầu thô và giá xăng tăng vọt.

Có còn cần SPR?

Một số chuyên gia đặt câu hỏi liệu Mỹ còn cần duy trì một kho dự trữ dầu do chính phủ quản lý hay không.

Travis Fisher, Giám đốc nghiên cứu chính sách năng lượng và môi trường của Viện Cato, cho rằng Mỹ đã vượt khỏi vai trò của SPR. Theo ông, nguồn dự trữ chiến lược thực sự hiện nay là trữ lượng dầu và khí tự nhiên khổng lồ trong các mỏ đá phiến của Mỹ.

Ông cho rằng cách tốt nhất để đối phó với biến động của thị trường năng lượng toàn cầu là giảm sự can thiệp của chính phủ, tạo điều kiện cho khu vực tư nhân nhanh chóng tăng nguồn cung thông qua mở rộng thăm dò, khai thác, vận chuyển và lọc dầu trong nước.

Mức thấp nhất trong hơn 40 năm

Theo dữ liệu của EIA, lượng dầu trong SPR hiện thấp nhất kể từ tháng 3/1983. Lần duy nhất kho dự trữ ở mức thấp hơn là giai đoạn mới bắt đầu xây dựng vào năm 1977.

Ông Patrick De Haan kết luận rằng chưa từng có tiền lệ SPR xuống thấp như hiện nay, vì vậy vẫn còn rất nhiều điều chưa chắc chắn về ảnh hưởng đối với hạ tầng. Ông nói chưa ai từng trải qua tình huống này nên rất khó xác định liệu việc rút dầu sâu có gây hư hỏng lâu dài hay không.

Sự cân nhắc việc tối ưu hóa quy mô kho dự trữ dầu chiến lược của Hoa Kỳ (Kỳ cuối)

Mỹ đang tìm mua tới 4,5 triệu thùng dầu cho Kho dự trữ Dầu Chiến lược

Ấn Độ xây dựng 6 kho dự trữ dầu chiến lược mới để đảm bảo an ninh năng lượng

Ông Cao Thăng Nhật Minh: Khi nhắc đến văn hóa tổ chức, nhiều người thường nghĩ tới khẩu hiệu treo trên tường hay bộ quy tắc ứng xử. Thực ra, đó chỉ là phần bề nổi. Về bản chất, văn hóa là tập hợp những niềm tin được chia sẻ trong tổ chức, khiến mọi người biết mình nên suy nghĩ và hành động như thế nào ngay cả khi không có ai giám sát.

Ông Cao Thăng Nhật Minh - Đại học Stanford và Harvard.

Có một ví dụ rất sinh động trong bộ phim The Wolf of Wall Street. Cảnh hàng trăm nhân viên đồng thanh hô vang, đấm ngực theo lời Jordan Belfort cho thấy họ không cần ai nhắc nhở vẫn hành động theo cùng một khuôn mẫu. Điều chi phối họ không phải quy định trên giấy mà là những niềm tin đã được nội tâm hóa.

Trong nghiên cứu về hành vi tổ chức, văn hóa thường được nhìn nhận ở hai tầng. Thứ nhất là tầng nhận thức, tức những giả định chung về điều gì hiệu quả, điều gì được xem là cách làm đúng trong tổ chức. Thứ hai là tầng chuẩn mực, tức những niềm tin về điều gì đáng được khuyến khích hoặc bị lên án.

Chính hai tầng này tạo nên sức mạnh của văn hóa. Nếu quy trình hay cơ chế giám sát chỉ có tác dụng khi có người kiểm tra thì văn hóa có thể định hướng hành vi ngay cả khi không ai quan sát. Nhân viên tự biết điều gì nên làm vì họ tin đó là chuẩn mực chung.

Đây cũng là lý do văn hóa luôn là nền tảng của khả năng phối hợp trong tổ chức. Một doanh nghiệp có thể đầu tư rất nhiều vào hệ thống quản trị, nhưng nếu văn hóa không khuyến khích sự tin cậy, trách nhiệm và hợp tác thì hiệu quả vẫn rất hạn chế.

PV: Thưa ông, nhiều người cho rằng sáng tạo không phải là "khoảnh khắc thiên tài" mà là một quy trình. Quan điểm này được lý giải như thế nào và AI đang tác động ra sao đến quá trình đó?

Ông Cao Thăng Nhật Minh: Trong nghiên cứu học thuật, một ý tưởng chỉ được coi là sáng tạo khi đáp ứng đồng thời hai tiêu chí: vừa mới lạ, vừa hữu ích. Chỉ mới lạ mà không có giá trị ứng dụng thì đó chỉ là điều kỳ quặc. Ngược lại, chỉ hữu ích nhưng không có yếu tố mới thì chỉ là cải tiến thông thường.

Điều quan trọng hơn là sáng tạo không diễn ra theo kiểu "bừng sáng" của một thiên tài. Một mô hình rất nổi tiếng trong nghiên cứu về sáng tạo là VSR (Variation - Selection - Retention), gồm ba bước: tạo ra nhiều biến thể ý tưởng, chọn lọc những ý tưởng tốt nhất và cuối cùng lưu giữ, triển khai chúng trong thực tế.

Nếu nhìn dưới góc độ này, phần lớn những thành tựu sáng tạo đều là kết quả của việc tạo ra rất nhiều phương án khác nhau, sau đó có đủ năng lực để lựa chọn phương án phù hợp nhất. Những nhà soạn nhạc hay nhà thiết kế xuất sắc không phải lúc nào cũng tạo ra tác phẩm hoàn hảo ngay từ lần đầu, mà họ thử nghiệm rất nhiều trước khi giữ lại phương án tối ưu.

AI đang làm thay đổi rất mạnh bước đầu tiên của quy trình này. Nếu trước đây một người viết quảng cáo mất nhiều giờ để nghĩ ra vài tiêu đề, thì nay AI có thể tạo ra hàng chục, thậm chí hàng trăm phương án chỉ trong vài giây. Chi phí tạo ra "biến dị" gần như bằng không.

Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa sáng tạo trở nên dễ dàng hơn. Nút thắt chỉ chuyển từ khâu tạo ý tưởng sang khâu chọn lọc. Có rất nhiều ý tưởng không giúp ích gì nếu con người không biết ý tưởng nào phù hợp với khách hàng, đúng với thương hiệu hay giải quyết được vấn đề thực tế.

Đó là lý do tôi cho rằng trong thời đại AI, thứ khan hiếm nhất không còn là khả năng tạo ra ý tưởng mà là năng lực phán đoán. Phán đoán ở đây bao gồm gu thẩm mỹ, hiểu biết về bối cảnh, khả năng đọc vị nhu cầu khách hàng và kinh nghiệm thực tiễn. Đây đều là những yếu tố mà AI rất khó thay thế hoàn toàn.

Bên cạnh đó, cũng cần nhìn nhận một rủi ro khác. AI được huấn luyện từ khối lượng dữ liệu rất lớn nên có xu hướng tạo ra những phương án "an toàn", gần với mức trung bình của dữ liệu quá khứ. Nếu doanh nghiệp giao cho AI không chỉ tạo ý tưởng mà còn quyết định luôn ý tưởng nào được lựa chọn, nguy cơ xảy ra là mọi bài thuyết trình, chiến dịch truyền thông hay sản phẩm sẽ ngày càng giống nhau, thiếu tính đột phá.

PV: Theo ông, văn hóa tổ chức và AI cần kết hợp như thế nào để thúc đẩy đổi mới sáng tạo thay vì làm triệt tiêu sự khác biệt?

Ông Cao Thăng Nhật Minh: Đây có lẽ là điểm quan trọng nhất. AI chỉ là công cụ. Việc công cụ đó giúp tổ chức sáng tạo hơn hay khiến mọi thứ trở nên đồng nhất phụ thuộc chủ yếu vào văn hóa.

Một tổ chức quá cứng nhắc, nơi mọi người sợ mắc sai lầm hoặc ngại đưa ra ý tưởng khác biệt, sẽ bóp nghẹt quá trình sáng tạo ngay từ bước đầu tiên. Không ai dám thử nghiệm thì AI cũng chỉ được sử dụng để làm nhanh hơn những công việc cũ.

Ngược lại, một tổ chức có văn hóa cởi mở sẽ tạo điều kiện cho nhân viên đưa ra những ý tưởng táo bạo, chấp nhận thử và sai, chấp nhận cả những đề xuất tưởng như "ngớ ngẩn". Chính môi trường đó mới tạo ra nhiều "biến dị" để AI phát huy tối đa giá trị.

Điều này cũng liên quan tới một phát hiện rất thú vị trong nghiên cứu về "lỗ hổng cấu trúc" của Ronald Burt. Nhiều ý tưởng giá trị nhất thường không đến từ những người ở trung tâm mạng lưới, mà đến từ những người đứng ở rìa, kết nối các nhóm vốn ít giao tiếp với nhau. Họ tiếp xúc với nhiều góc nhìn khác nhau nên có khả năng tạo ra những kết hợp mới mà người khác không nghĩ tới.

Đó cũng là lý do các tổ chức có sự đa dạng về chuyên môn, trải nghiệm và tư duy thường sáng tạo hơn những tổ chức mà mọi người đều có nền tảng giống nhau. Sự đa dạng không chỉ mang ý nghĩa về nhân sự mà còn tạo ra nhiều nguyên liệu hơn cho quá trình hình thành ý tưởng.

Như vậy, AI không tự tạo ra đổi mới sáng tạo. AI giúp con người tạo ra nhiều lựa chọn hơn, nhưng văn hóa mới quyết định tổ chức có dám đón nhận những lựa chọn đó hay không. Một nền văn hóa khuyến khích học hỏi, chấp nhận khác biệt và coi sai sót là cơ hội để cải thiện sẽ giúp AI trở thành chất xúc tác cho sáng tạo. Ngược lại, nếu văn hóa chỉ khuyến khích sự an toàn và đồng thuận, thì ngay cả công nghệ tiên tiến nhất cũng khó tạo ra những bước đột phá thực sự.

Hành trình vĩnh cửu trên đất lửa Quảng Trị

Chiếu phim miễn phí toàn quốc nhân kỷ niệm 79 năm Ngày Thương binh - Liệt sĩ

Hiệu sách cũ ở Hà Nội: Nơi thời gian ngưng đọng qua từng trang giấy

Đà Nẵng: Sun Group khởi công tổ hợp văn hóa, lễ hội gần 10.750 tỷ đồng

Ủy viên Bộ Chính trị, Bí thư Thành ủy Hà Nội Trần Đức Thắng dâng hương các anh hùng liệt sĩ.

Phát biểu tại chương trình, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam (MTTQ) thành phố Hà Nội Bùi Huyền Mai khẳng định, công tác chăm lo người có công với cách mạng luôn là nhiệm vụ chính trị thường xuyên của MTTQ và các tổ chức chính trị - xã hội thành phố. Thời gian qua, MTTQ Việt Nam thành phố Hà Nội đã phối hợp triển khai nhiều hoạt động thiết thực nhằm tri ân các gia đình chính sách và người có công như tổ chức các đoàn thăm hỏi, tặng quà, chăm sóc và chỉnh trang nghĩa trang liệt sĩ, hỗ trợ sửa chữa và xây mới nhà tình nghĩa, tư vấn sức khỏe, khám bệnh, cấp phát thuốc miễn phí, phục dựng di ảnh liệt sĩ, đồng thời tổ chức lễ dâng hương và thắp nến tri ân đồng loạt tại 126 xã, phường trên địa bàn thành phố.

Theo bà Bùi Huyền Mai, trong không gian linh thiêng tại Nghĩa trang Mai Dịch cũng như tại các nghĩa trang, đài tưởng niệm và nhà ghi danh liệt sĩ trên toàn thành phố, hàng triệu ngọn nến và nén hương được đồng loạt thắp sáng không chỉ thể hiện lòng biết ơn sâu sắc mà còn là biểu tượng của niềm tin, trách nhiệm và sự tiếp nối truyền thống cách mạng của các thế hệ hôm nay. Bà nhấn mạnh, thời gian có thể trôi qua nhưng sự hy sinh của các anh hùng liệt sĩ sẽ mãi là ngọn lửa thiêng soi sáng con đường phát triển của dân tộc. MTTQ thành phố sẽ tiếp tục đẩy mạnh phong trào "Đền ơn đáp nghĩa", chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho người có công, góp phần xây dựng Thủ đô Hà Nội ngày càng văn hiến, văn minh, hiện đại và hạnh phúc.

Đại diện tuổi trẻ Thủ đô, Bí thư Thành đoàn Hà Nội Nguyễn Tiến Hưng bày tỏ xúc động khi nhắc đến những hy sinh to lớn của các thế hệ đi trước để đất nước có được hòa bình như hôm nay. Theo Bí thư Thành đoàn, mỗi ngọn nến được thắp lên trong đêm tri ân không chỉ gửi gắm niềm tiếc thương vô hạn mà còn nhắc nhở thế hệ trẻ về trách nhiệm tiếp bước cha anh bằng những hành động cụ thể. Tuổi trẻ Thủ đô nguyện tiếp nối tinh thần "Ba sẵn sàng", không ngừng học tập, rèn luyện, tiên phong trong nghiên cứu khoa học, đổi mới sáng tạo, tích cực tham gia các phong trào hành động cách mạng, sẵn sàng bảo vệ Tổ quốc và đóng góp vào sự phát triển của Hà Nội.

Thanh niên đồng loạt dâng hương, dâng hoa và thắp nến tại từng phần mộ liệt sĩ.

Điểm nhấn của chương trình là lễ trao tặng 130 di ảnh liệt sĩ được phục dựng cùng 130 phần quà tới đại diện các gia đình, thân nhân liệt sĩ. Ngay sau nghi lễ tưởng niệm, 1.800 đoàn viên, thanh niên Thủ đô đã đồng loạt dâng hương, dâng hoa và thắp nến tại từng phần mộ liệt sĩ, tạo nên không gian thiêng liêng, xúc động với hàng nghìn ánh nến lan tỏa khắp Nghĩa trang Mai Dịch.

Nhân dịp kỷ niệm 79 năm Ngày Thương binh - Liệt sĩ, Thành đoàn Hà Nội tiếp tục triển khai dự án "Phục dựng di ảnh liệt sĩ", ứng dụng công nghệ hiện đại để phục dựng 210 di ảnh đã phai mờ theo thời gian và trao tặng 210 phần quà tới các gia đình, thân nhân liệt sĩ trên địa bàn thành phố. Trước đó, Bí thư Thành đoàn Hà Nội đã trực tiếp trao di ảnh phục dựng cho gia đình liệt sĩ Trần Quang Pha tại xã Hát Môn, đồng thời tham gia chương trình "Bữa cơm tri ân" tại gia đình một Bà mẹ Việt Nam anh hùng.

Trong suốt tháng 7, các cấp bộ Đoàn thành phố cũng đồng loạt triển khai nhiều hoạt động ý nghĩa như tổ chức sinh hoạt truyền thống, dâng hương tại các địa chỉ đỏ, chỉnh trang và vệ sinh nghĩa trang liệt sĩ, thăm hỏi, tặng quà các Bà mẹ Việt Nam anh hùng, thương binh, bệnh binh và gia đình chính sách; khám bệnh, cấp phát thuốc miễn phí; triển khai các dự án "Tô màu ký ức", "Bản đồ số" các đài tưởng niệm, đồng thời tích cực hưởng ứng Chiến dịch "500 ngày đêm đẩy mạnh thực hiện tìm kiếm, quy tập và xác định danh tính hài cốt liệt sĩ còn thiếu thông tin". Những hoạt động thiết thực này góp phần lan tỏa sâu rộng đạo lý "Uống nước nhớ nguồn", bồi đắp truyền thống yêu nước và trách nhiệm của thế hệ trẻ đối với những người đã cống hiến, hy sinh vì độc lập, tự do của Tổ quốc.

Thủ tướng dâng hương tri ân các anh hùng liệt sĩ và Mẹ Việt Nam anh hùng

Khánh thành Công viên tượng đài và Nhà lưu niệm Anh hùng liệt sĩ Võ Thị Sáu: Dấu ấn tri ân và tự hào dân tộc

Thủ tướng dâng hương tưởng niệm các anh hùng liệt sĩ tại Côn Đảo

Lễ thắp nến tri ân tại Nghĩa trang Hàng Dương: Khắc ghi công ơn các Anh hùng liệt sĩ

Những anh hùng trở về từ lòng đất

Mỏ Umm Shaif, cách thành phố Abu Dhabi khoảng 150 km về phía tây bắc, có thể không quen thuộc với nhiều người ngoài ngành năng lượng, nhưng đây là một trong những mỏ dầu quan trọng của UAE từ năm 1958. Thuộc quyền sở hữu và vận hành của Công ty Dầu khí Quốc gia Abu Dhabi (ADNOC), mỏ này đã góp phần đáp ứng nhu cầu năng lượng toàn cầu suốt hơn sáu thập kỷ.

Vai trò của Umm Shaif sẽ còn lớn hơn sau khi ADNOC công bố đầu tư 6,2 tỷ USD vào dự án khai thác tầng khí tại mỏ này. Dự án nhằm thu hồi lượng khí tự nhiên tích tụ phía trên tầng dầu thô và dự kiến đến năm 2030 sẽ cung cấp hơn 600 triệu feet khối khí tiêu chuẩn mỗi ngày cùng các chất lỏng đi kèm, tương đương gần 10% nhu cầu tiêu thụ khí đốt hằng ngày của UAE.

Đây là khoản đầu tư năng lượng quy mô lớn, nối tiếp hàng loạt quyết định quan trọng trong một năm qua. Tháng 11 năm ngoái, hội đồng quản trị ADNOC đã phê duyệt kế hoạch đầu tư vốn 551 tỷ dirham (150 tỷ USD), trong đó 20 tỷ USD dành riêng cho lĩnh vực khí đốt. Đến tháng 5, công ty tiếp tục thông báo sẽ trao các hợp đồng dự án trị giá 200 tỷ dirham trong ba năm tới. Những bước đi này phản ánh chiến lược dài hạn của UAE trong lĩnh vực năng lượng.

Khí tự nhiên cũng giữ vai trò quan trọng trong nước. Theo Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA), năm 2023 khí đốt chiếm khoảng 71% sản lượng điện của UAE, trong khi nhu cầu tiếp tục tăng. Các dự án như Umm Shaif sẽ giúp cung cấp nhiên liệu cho cả hộ gia đình và ngành công nghiệp.

Trong nhiều thập kỷ, tăng trưởng kinh tế vùng Vịnh chủ yếu dựa vào khai thác và xuất khẩu dầu thô. Tuy nhiên, mô hình này đang thay đổi. Dầu mỏ vẫn giữ vai trò quan trọng, nhưng lợi thế cạnh tranh của UAE ngày càng đến từ khả năng kết hợp nhiều loại hình năng lượng và mở rộng các quan hệ hợp tác.

Khí tự nhiên trở thành nhiên liệu chuyển tiếp quan trọng khi nhiều quốc gia vừa muốn cắt giảm phát thải vừa phải bảo đảm nguồn điện ổn định. Điều này sẽ thúc đẩy nhu cầu đối với khí đốt và LNG, đồng thời giúp UAE củng cố vị thế là nhà cung cấp năng lượng đáng tin cậy thông qua các dự án lớn như Umm Shaif.

Trong bối cảnh địa chính trị nhiều biến động, độ tin cậy trở thành yếu tố then chốt. Chỉ sở hữu trữ lượng tài nguyên là chưa đủ; các nước xuất khẩu năng lượng còn phải có hạ tầng hiện đại, công nghệ, nguồn vốn đầu tư và mạng lưới quan hệ ngoại giao, thương mại vững chắc.

Những gián đoạn gần đây trên thị trường năng lượng toàn cầu do xung đột Mỹ - Iran đã cho thấy sự mong manh của chuỗi cung ứng và các tuyến vận chuyển. Vì vậy, việc UAE đầu tư vào khí đốt, hạ tầng LNG và các tuyến xuất khẩu thay thế nhằm củng cố khả năng cung ứng ổn định được xem là một lợi thế chiến lược.

Theo báo cáo, UAE không lựa chọn thay thế hoàn toàn một nguồn năng lượng bằng nguồn khác mà phát triển năng lực trên toàn bộ chuỗi giá trị năng lượng. Thay vì từ bỏ nhiên liệu hóa thạch trong thời gian ngắn, nước này tận dụng thế mạnh hiện có, đồng thời chuẩn bị cho quá trình chuyển đổi năng lượng trong tương lai. Dự án Umm Shaif được xem là minh chứng rõ nét cho chiến lược đó.

Khủng hoảng Iran: Nhìn từ việc UAE rời OPEC

Xuất khẩu dầu mỏ của UAE đạt kỷ lục sau khi rời OPEC

Sản lượng dầu của UAE cao kỷ lục sau khi rời OPEC

Tàu qua eo biển Hormuz giảm mạnh khi căng thẳng Mỹ - Iran leo thang

Việc xây dựng những doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh toàn cầu chưa bao giờ là kết quả của riêng nỗ lực doanh nghiệp. Kinh nghiệm của nhiều quốc gia cho thấy, phía sau mỗi tập đoàn có tầm ảnh hưởng quốc tế luôn là một chiến lược phát triển quốc gia nhất quán, một môi trường thể chế ổn định và một mô hình quản trị đủ hiện đại để doanh nghiệp phát huy tối đa năng lực.

Bởi vậy, mục tiêu có từ 1-3 doanh nghiệp nhà nước thuộc nhóm Fortune Global 500 vào năm 2030 không nên được nhìn như một chỉ tiêu về quy mô doanh thu. Điều quan trọng hơn là Việt Nam có thể hình thành những doanh nghiệp đủ sức dẫn dắt các ngành chiến lược, làm chủ công nghệ, mở rộng chuỗi giá trị và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia hay không.

Nhiều người cho rằng sự thành công của các tập đoàn năng lượng hàng đầu thế giới chủ yếu xuất phát từ lợi thế tài nguyên. Thực tế chỉ đúng một phần.

Lãnh đạo Petrovietnam nghe giới thiệu về các công nghệ cao ứng dụng vào thực tế hoạt động của Saudi Aramco.

Saudi Aramco sở hữu nguồn tài nguyên dầu khí thuộc loại lớn nhất thế giới, nhưng điều tạo nên vị thế hàng đầu không chỉ là trữ lượng dầu mỏ. Doanh nghiệp này được xây dựng trên nền tảng quản trị hiện đại, chiến lược đầu tư dài hạn, khả năng huy động nguồn lực toàn cầu và hệ sinh thái nghiên cứu - phát triển quy mô lớn. Trong nhiều năm, Aramco liên tục mở rộng đầu tư vào hóa dầu, vật liệu mới, công nghệ thu giữ carbon, hydrogen và các lĩnh vực năng lượng tương lai nhằm duy trì năng lực cạnh tranh trong bối cảnh chuyển dịch năng lượng.

Malaysia cũng không xây dựng Petronas chỉ như một doanh nghiệp khai thác dầu khí. Ngay từ đầu, Petronas được định hướng trở thành tập đoàn tích hợp, hoạt động trên toàn chuỗi giá trị từ thăm dò, khai thác, chế biến, LNG đến thương mại quốc tế. Song song với quá trình mở rộng đầu tư ra nước ngoài, Petronas tập trung phát triển năng lực công nghệ, nguồn nhân lực chất lượng cao và hệ sinh thái doanh nghiệp nội địa. Đến nay, tập đoàn này không chỉ đóng góp lớn cho ngân sách Malaysia mà còn trở thành biểu tượng cho năng lực cạnh tranh của nền kinh tế.

Lãnh đạo Petrovietnam khảo sát dự án Điện gió ngoài khơi đế nổi Hywind Tampen của Equinor tại Gulen, Na Uy năm 2022

Trong khi đó, Equinor của Na Uy là một ví dụ khác về mô hình doanh nghiệp nhà nước vận hành theo nguyên tắc thị trường. Nhà nước vẫn giữ vai trò cổ đông chi phối, nhưng doanh nghiệp được quản trị theo các chuẩn mực quốc tế, niêm yết trên thị trường chứng khoán và chịu sự giám sát minh bạch của nhà đầu tư. Chính cơ chế quản trị đó tạo điều kiện để Equinor vừa thực hiện nhiệm vụ bảo đảm lợi ích quốc gia, vừa duy trì khả năng cạnh tranh trên thị trường năng lượng toàn cầu.

Mỗi quốc gia lựa chọn một con đường khác nhau, nhưng điểm gặp nhau của các mô hình thành công là Nhà nước không thay doanh nghiệp quyết định hoạt động sản xuất - kinh doanh. Vai trò của Nhà nước là xây dựng chiến lược phát triển dài hạn, hoàn thiện thể chế, tạo lập môi trường cạnh tranh và giám sát bằng các chuẩn mực quản trị hiện đại. Chính môi trường đó mới là nền tảng để doanh nghiệp phát triển bền vững.

Petrovietnam đang đứng trước cơ hội nào?

Nếu chỉ xét về doanh thu, nhiều doanh nghiệp có thể đạt quy mô rất lớn trong những giai đoạn giá dầu hoặc giá hàng hóa tăng cao. Nhưng rất ít doanh nghiệp duy trì được vị thế trong nhóm Fortune Global 500 qua nhiều chu kỳ kinh tế.

Điều tạo nên sự khác biệt không nằm ở quy mô tài sản mà ở khả năng liên tục đổi mới. Những tập đoàn hàng đầu thế giới đều dành nguồn lực lớn cho nghiên cứu - phát triển, đầu tư công nghệ, quản trị rủi ro, chuyển đổi số và mở rộng hiện diện quốc tế. Đồng thời, họ chủ động tham gia vào các lĩnh vực mới như năng lượng tái tạo, hydrogen, thu giữ carbon, vật liệu tiên tiến và trí tuệ nhân tạo nhằm tạo động lực tăng trưởng dài hạn.

Kinh nghiệm này cho thấy một doanh nghiệp muốn bước vào nhóm dẫn đầu thế giới không thể chỉ dựa vào lợi thế sẵn có. Điều quan trọng hơn là khả năng thích ứng với những thay đổi của thị trường và chủ động tạo ra các không gian tăng trưởng mới.

Trung tâm công nghiệp - dịch vụ Petrovietnam tại Vũng Tàu - TP HCM.

Đó cũng chính là thông điệp của Nghị quyết 79-NQ/TW khi đặt mục tiêu phát triển các tập đoàn kinh tế nhà nước trong những lĩnh vực có ý nghĩa chiến lược, đồng thời yêu cầu nâng cao năng lực quản trị, đổi mới sáng tạo và làm chủ công nghệ. Top 500, xét đến cùng, là kết quả của quá trình tích lũy năng lực cạnh tranh chứ không phải mục tiêu có thể đạt được chỉ bằng việc mở rộng quy mô.

Đặt trong bức tranh đó, có thể thấy Việt Nam không xuất phát từ con số “0”.

Sau nhiều thập niên phát triển, một số doanh nghiệp nhà nước đã tích lũy được quy mô tài chính, kinh nghiệm quản trị và vị thế thị trường đủ lớn để bước sang một giai đoạn phát triển mới. Trong lĩnh vực năng lượng, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) là một trong những doanh nghiệp hội tụ nhiều điều kiện thuận lợi nhất.

Lợi thế đầu tiên là chuỗi giá trị tương đối hoàn chỉnh, từ tìm kiếm - thăm dò, khai thác, công nghiệp khí, lọc - hóa dầu, điện, dịch vụ kỹ thuật đến các lĩnh vực năng lượng mới. Mô hình tích hợp này tạo điều kiện để doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao giá trị gia tăng và giảm thiểu rủi ro trước biến động của từng phân khúc thị trường.

Thứ hai, Petrovietnam đã tích lũy nhiều kinh nghiệm hợp tác với các tập đoàn năng lượng quốc tế, tham gia các dự án ở nước ngoài và từng bước tiếp cận các chuẩn mực quản trị hiện đại. Đây là nền tảng quan trọng để mở rộng hoạt động quốc tế trong giai đoạn tới.

Quan trọng hơn, quá trình chuyển dịch năng lượng toàn cầu đang mở ra không gian phát triển mới. Bên cạnh dầu khí truyền thống, các lĩnh vực như LNG, điện khí, điện gió ngoài khơi, hydrogen, thu giữ và lưu trữ carbon (CCS), hóa dầu và các dịch vụ kỹ thuật chất lượng cao đều là những thị trường có tốc độ tăng trưởng lớn. Nếu tận dụng hiệu quả những cơ hội này, Petrovietnam không chỉ có điều kiện mở rộng quy mô mà còn từng bước nâng cao vị thế trong chuỗi giá trị năng lượng khu vực.

Tuy nhiên, lợi thế hiện có không đồng nghĩa với khả năng cạnh tranh toàn cầu. Kinh nghiệm quốc tế cho thấy, những doanh nghiệp thành công đều được hỗ trợ bởi một môi trường thể chế cho phép ra quyết định nhanh, chủ động huy động vốn, đầu tư nghiên cứu - phát triển, thực hiện các thương vụ mua bán - sáp nhập, thu hút nhân lực chất lượng cao và quản trị theo các chuẩn mực quốc tế. Đây cũng là những điều kiện mà Nghị quyết 79 đang hướng tới thông qua việc mở rộng quyền tự chủ đi đôi với nâng cao trách nhiệm giải trình.

Việc một doanh nghiệp Việt Nam từng bước tiệm cận nhóm Fortune Global 500 chắc chắn sẽ mang lại niềm tự hào. Nhưng giá trị lớn hơn không nằm ở thứ hạng trên bảng xếp hạng.

Một doanh nghiệp quy mô toàn cầu có thể tạo thị trường cho hàng nghìn doanh nghiệp trong nước, thúc đẩy công nghiệp hỗ trợ, nâng cao trình độ công nghệ, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao và mở rộng sự hiện diện của doanh nghiệp Việt Nam trong chuỗi cung ứng quốc tế. Đó mới là những giá trị có ý nghĩa lâu dài đối với nền kinh tế.

Vì vậy, câu chuyện Top 500 không nên được nhìn như mục tiêu của riêng một doanh nghiệp hay một ngành. Đó là thước đo cho chất lượng cải cách thể chế và năng lực phát triển quốc gia. Khi những doanh nghiệp như Petrovietnam được đặt trong một môi trường quản trị hiện đại, minh bạch và vận hành theo các nguyên tắc thị trường, cơ hội hình thành những “đầu tàu quốc gia” sẽ trở nên rõ ràng hơn. Khi đó, việc xuất hiện doanh nghiệp Việt Nam trong nhóm Fortune Global 500 sẽ không còn là một cột mốc mang tính biểu tượng, mà là kết quả tự nhiên của quá trình nâng cao năng lực cạnh tranh của cả nền kinh tế.

Xem tiếp bài 4: Từ khát vọng đến hành động

Bài 2: Không gian chính sách chuẩn quốc tế - Điều kiện để doanh nghiệp Việt Nam bứt phá

Không gian biển cho công nghiệp năng lượng: Bài toán mới của quản trị quốc gia

Petrovietnam và bài toán tăng trưởng 2 con số của nền kinh tế

Bài 1: Từ mục tiêu Top 500 đến khát vọng nâng tầm năng lực cạnh tranh quốc gia

Nghị quyết 79-NQ/TW: Tái định vị doanh nghiệp nhà nước trong kỷ nguyên chuyển dịch năng lượng

Nghị quyết 79-NQ/TW: Mở không gian mới để Petrovietnam dẫn dắt chuyển dịch năng lượng quốc gia

Doanh nghiệp nhà nước: Từ "trụ cột ổn định" đến "mũi nhọn đột phá" kinh tế

1. Lực lượng Vệ binh Cách mạng Hồi giáo Iran (IRGC) cho biết lực lượng hải quân của họ đã chặn bốn tàu ở eo biển Hormuz trong 24 giờ qua sau khi bắn cảnh cáo, theo truyền hình nhà nước Iran.

IRGC cho biết các tàu này đang cố gắng sử dụng hành lang phía nam mà họ mô tả là "không an toàn" và cảnh báo rằng các tàu sử dụng các tuyến đường không được phép qua tuyến đường thủy chiến lược này có thể phải đối mặt với "phản ứng mạnh mẽ".

2. Theo dõi tàu biển bằng hệ thống TankerTrackers, tàu chở dầu Disha, một tàu đang chịu lệnh trừng phạt của Mỹ, đã bị tấn công sau khi vượt qua khu vực phong tỏa hải quân của Mỹ ở vịnh Ba Tư.

Hệ thống này cho biết tàu Disha đã nằm trong danh sách trừng phạt của Bộ Tài chính Mỹ trong hai năm và trước đó đã vận chuyển khí hóa lỏng (LPG) của Iran đến các khu vực do lực lượng Houthi kiểm soát ở Yemen.

3. Người phát ngôn quân sự của lực lượng Houthi ở Yemen, Yahya Saree, cho biết nhóm này đã thực hiện hai "chiến dịch nhạy cảm" nhắm vào các cơ sở dầu mỏ của Saudi Aramco ở Jizan và Yanbu. Ông Saree nói rằng lực lượng Houthi sẽ tiếp tục theo đuổi chiến lược "phong tỏa để đáp trả phong tỏa".

4. Tờ Wall Street Journal đưa tin, dẫn nguồn từ những người quen thuộc với vụ việc, cho biết Bahrain và Kuwait đã bí mật tiến hành các cuộc không kích vào các mục tiêu bên trong Iran hồi đầu tháng này với sự hỗ trợ tình báo và phòng thủ từ UAE.

5. Theo hãng thông tấn nhà nước IRNA, Bí thư Hội đồng An ninh Quốc gia Tối cao Iran, Mohammad Bagher Zolghadr, cho biết các hoạt động quân sự của Iran sẽ tiếp tục “cho đến khi kẻ thù bị đánh bại hoàn toàn”.

Ông cũng thề sẽ trả đũa chiến dịch của Mỹ và Israel chống lại Iran, viện dẫn cái chết của thường dân, trong đó có trẻ em, trong các cuộc tấn công như vụ tấn công vào trường nữ sinh ở Minab, theo mô tả của chính quyền Iran.

6. Ngoại trưởng Iran Abbas Araghchi cáo buộc Hoa Kỳ vi phạm bản ghi nhớ về eo biển Hormuz bằng cách mở một tuyến đường vận chuyển riêng biệt mà không tham khảo ý kiến ​​của Tehran.

Ông cho biết Điều khoản 5 của thỏa thuận trao cho Iran quyền kiểm soát cơ chế đi lại và lập luận rằng hành động của Washington đã làm leo thang căng thẳng gần đây. Ông Araghchi nói thêm rằng Iran đã thiết lập kênh liên lạc trực tiếp với Mỹ trong các cuộc đàm phán ở Thụy Sĩ để tránh hiểu lầm.

7. Mỹ đã mở rộng chiến dịch quân sự chống lại Iran, chuyển hướng các cuộc tấn công từ các công sự ven biển quanh eo biển Hormuz sang các cây cầu, cơ sở hạ tầng giao thông và các địa điểm quân sự sâu bên trong lãnh thổ nước này.

Động thái này diễn ra sau khi thỏa thuận ngừng bắn tạm thời sụp đổ và các cuộc đụng độ mới nổ ra trên tuyến đường thủy chiến lược này. Washington cho biết các cuộc tấn công nhằm làm suy yếu khả năng đe dọa hoạt động vận chuyển thương mại và lực lượng Mỹ trong khu vực của Iran, theo AP đưa tin.

8. Toàn bộ 28 thành viên thủy thủ đoàn người Ấn Độ trên tàu chở dầu DISHA mang cờ Mozambique đã được giải cứu an toàn sau khi tàu bị tấn công gần vùng biển thuộc chủ quyền của Iran. Con tàu đã phát tín hiệu cầu cứu sau khi bị nhắm mục tiêu bởi những gì các quan chức mô tả là “các thế lực thù địch” khi đang tiến vào vùng biển Iran.

Đại sứ Iran tại Ấn Độ, Mohammad Fathali, cho biết con tàu đã ngay lập tức báo động cho lực lượng bảo vệ bờ biển Iran, và lực lượng này đã phản ứng kịp thời trước tình huống khẩn cấp.

9. Các quan chức nói với Al Jazeera rằng các cuộc đàm phán vẫn đang diễn ra giữa Mỹ và Iran bất chấp sự không chắc chắn xung quanh bản ghi nhớ mà hai bên đã ký hồi tháng trước. Các cuộc trao đổi này được cho là đang được các nước trung gian hòa giải. Theo báo cáo, một số đề xuất được gửi qua eo biển Manche vẫn đang được Tehran xem xét, nhưng tiến triển không đáng kể do những khác biệt cơ bản giữa hai bên.

Houthi phong tỏa hàng hải Ả Rập Xê-út, rủi ro nguồn cung dầu toàn cầu gia tăng

Hai siêu tàu chở dầu của Trung Quốc vượt Biển Đỏ

Ông Trump đe dọa Iran sau vụ tấn công tàu chở dầu của lực lượng Houthi

Vì sao chiến lược xoay trục sang Biển Đỏ của Ả Rập Xê-út có rủi ro cao?

Nhà lãnh đạo Mỹ khẳng định các cuộc đàm phán với Tehran vẫn đang diễn ra và cho rằng phía Iran đang thể hiện mức độ nghiêm túc nhất từ trước đến nay.

Tổng thống Trump hôm 24/7 cho biết chính quyền của ông đang cân nhắc hai kịch bản để kết thúc cuộc xung đột với Iran: Tiếp tục chiến dịch quân sự hoặc thúc đẩy một thỏa thuận ngoại giao với Tehran.

Phát biểu tại Phòng Bầu dục khi được hỏi về kế hoạch sắp tới, ông Trump nói: "Tôi nghĩ có rất nhiều phương án như vậy... Có một lối thoát quân sự, đó là chúng ta tiếp tục như hiện tại, thậm chí có thể tăng cường độ và điều đó sẽ phá hủy mọi thứ. Hoặc có một cách thông minh hơn là đạt được một thỏa thuận. Họ cũng muốn có thỏa thuận, dù tôi không nghĩ họ đã sẵn sàng".

Washington được cho là vẫn đang duy trì các cuộc tiếp xúc với Tehran ngay cả khi quân đội Mỹ đã bước sang đêm thứ 13 liên tiếp tiến hành các cuộc không kích nhằm vào Iran. Ông cho biết Iran dường như đang "nghiêm túc hơn" trong các cuộc đàm phán đang diễn ra.

Khi được hỏi ai sẽ đại diện Mỹ tham gia các cuộc đàm phán, ông Trump trả lời rằng "tất cả mọi người", đồng thời cho biết Phó Tổng thống JD Vance và Ngoại trưởng Marco Rubio đều tham gia tiến trình này.

Ông Trump cũng nhấn mạnh rằng, ông không vội vàng đạt được thỏa thuận trước cuộc bầu cử giữa nhiệm kỳ vào tháng 11.

Phát biểu tại bữa tiệc tối dành cho các phóng viên tại Nhà Trắng, ông Trump tiếp tục đề cập đến cuộc chiến với Iran và khẳng định các chiến dịch quân sự của Mỹ đã gây tổn thất nặng nề cho Tehran.

Tuy nhiên, ông Trump vẫn để ngỏ khả năng đạt được một giải pháp ngoại giao.

Giá dầu thế giới giảm sau khi có thông tin Trung Quốc đang nỗ lực thúc đẩy nối lại các cuộc đàm phán hòa bình giữa Mỹ và Iran nhằm chấm dứt xung đột ở Trung Đông.

Trong tuần qua, giá dầu Brent và giá dầu WTI đều tăng mạnh khi Mỹ và Iran liên tục phóng tên lửa tấn công lẫn nhau, lưu lượng tàu thuyền qua eo biển Hormuz giảm xuống mức rất thấp và lực lượng Houthi ở Yemen tiến hành các cuộc tấn công nhằm vào hoạt động vận tải trên Biển Đỏ.

Cùng PetroTimes điểm lại những sự kiện nổi bật tuần qua:

1. OPEC+ được dự báo sẽ phê duyệt thêm một đợt tăng hạn ngạch sản lượng khi tám quốc gia thành viên chủ chốt nhóm họp vào ngày 2/8, tiếp tục chiến dịch kéo dài nhiều tháng nhằm dỡ bỏ các đợt cắt giảm sản lượng tự nguyện.

Trên thực tế, các mức cắt giảm này phần lớn chỉ còn mang tính danh nghĩa kể từ khi cuộc xung đột Mỹ - Iran làm đảo lộn hoạt động xuất khẩu dầu tại khu vực Vùng Vịnh.

2. Tỷ lệ sử dụng công suất lọc dầu của Mỹ đã gần đạt mức tối đa trong nhiều tuần, với xuất khẩu nhiên liệu của Mỹ tăng vọt lên mức cao kỷ lục trong bối cảnh thị trường nhiên liệu toàn cầu khan hiếm sau cuộc chiến với Iran và việc đóng cửa eo biển Hormuz.

Theo dữ liệu từ Cơ quan Thông tin Năng lượng Mỹ (EIA), tỷ lệ sử dụng công suất lọc dầu trung bình trên khắp nước Mỹ đạt 96,2% tính đến ngày 17/7, tuần báo cáo gần nhất, tăng từ 94,7% trong cùng kỳ năm 2025.

3. Cục Quản lý Năng lượng Quốc gia Trung Quốc (NEA) mới đây cho biết, nước này đã đạt sản lượng dầu thô kỷ lục 216 triệu tấn trong năm ngoái, đồng thời sản lượng khí đốt tự nhiên cũng tăng mạnh.

Tổng sản lượng dầu và khí đốt của Trung Quốc (quy đổi sang đơn vị tương đương dầu) đã tăng lên mức kỷ lục 420 triệu tấn. Riêng sản lượng khí đốt tự nhiên đã tăng thêm 10 tỷ mét khối trong năm ngoái.

4. Các nhà máy lọc dầu châu Á - những đơn vị từng kỳ vọng vào nguồn cung dầu thô dồi dào từ Trung Đông trong tháng 8 - hiện đang đối mặt với nguy cơ chậm trễ giao hàng do tình trạng xung đột leo thang trở lại.

Vào cuối tháng 6 và đầu tháng 7, các nhà máy lọc dầu châu Á từng lạc quan rằng việc eo biển Hormuz được mở cửa trở lại (dù chỉ là bước đầu) sau bản ghi nhớ giữa Mỹ và Iran sẽ giúp gia tăng đều đặn lượng dầu thô từ Trung Đông.

5. Pakistan đang trả giá rất cao cho nguồn cung LNG do việc đóng cửa trở lại eo biển Hormuz và việc các lô hàng từ nhà cung cấp lâu năm Qatar bị mắc kẹt đã buộc quốc gia Nam Á này phải tìm kiếm khí đốt tự nhiên hóa lỏng trên thị trường giao ngay.

Cho đến nay trong tháng này, Pakistan đã mở một số gói thầu giao hàng vào tháng 7 và sẵn sàng trả mức giá cao để đảm bảo nguồn cung.

6. Các nhà phân tích của Morgan Stanley cho biết, thị trường dầu diesel châu Âu dự kiến ​​sẽ tiếp tục khan hiếm do nhiều sự gián đoạn nguồn cung kết hợp lại khiến lượng tồn kho giảm xuống mức thấp nhất trong nhiều năm.

Thị trường dầu diesel, và thị trường nhiên liệu nói chung, đã cho thấy một câu chuyện hoàn toàn khác trong nhiều tuần qua so với sự sụt giảm giá dầu thô vào cuối tháng 6 và đầu tháng 7 sau khi bản ghi nhớ hợp tác Mỹ-Iran hiện đã đổ vỡ.

7. ConocoPhillips đã đồng ý mua lại 42% cổ phần trong công ty con chuyên về phát triển dự án của BP Plc - đơn vị phụ trách bốn mỏ dầu lớn tại khu vực Kirkuk, miền bắc Iraq - với mục tiêu hợp tác nhằm khôi phục và tối ưu hóa hoạt động khai thác thông qua khoản đầu tư trị giá khoảng 25 tỷ USD.

Thỏa thuận này đánh dấu sự trở lại của ConocoPhillips tại Iraq sau hơn một thập kỷ, đồng thời phù hợp với mục tiêu của chính quyền Baghdad trong việc mở rộng các khoản đầu tư năng lượng từ phía Mỹ.

Tham dự sự kiện có đại diện các sở, ban, ngành TP Hồ Chí Minh; ông Vũ Anh Tuấn - Phó Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam; đại diện các đơn vị thành viên của Petrovietnam như Vietsovpetro, PVEP, PV GAS, PTSC, PVCFC, PVFCCo - Phú Mỹ, PV Trans, PVOIL, PVI, BIENDONG POC, Phú Quốc POC, PVcomBank, PV Power, PETROSETCO, PetroTimes, cùng nhiều đối tác và khách hàng.

Về phía PV Drilling có ông Mai Thế Toàn - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng Quản trị; ông Nguyễn Xuân Cường - Phó Bí thư Đảng ủy, Tổng giám đốc; ông Nguyễn Thế Sơn - Phó Bí thư Đảng ủy, Thành viên Hội đồng Quản trị PV Drilling, Trưởng Ban Chỉ đạo PVD RUN 2026; ông Hoàng Xuân Bách - Chủ tịch Công đoàn PV Drilling, Trưởng Ban Tổ chức PVD RUN 2026; cùng Ban lãnh đạo Tổng công ty và các đơn vị thành viên, các tổ chức đoàn thể.

Ông Hoàng Xuân Bách - Chủ tịch Công đoàn PV Drilling, Trưởng Ban Tổ chức PVD RUN 2026 phát biểu khai mạc.

Phát biểu khai mạc, ông Hoàng Xuân Bách - Trưởng Ban Tổ chức giải, nhấn mạnh PVD RUN 2026 không chỉ là sân chơi thể thao dành cho cộng đồng yêu thích chạy bộ mà còn là hoạt động ý nghĩa chào mừng 25 năm thành lập Tổng công ty PV Drilling. Ông Hoàng Xuân Bách cho biết, ngay từ những năm đầu hoạt động, PV Drilling đã đưa môn chạy bộ vào hội thao thường niên. Từ năm 2021, môn việt dã được tổ chức với quy mô lớn theo hình thức chạy trực tuyến; từ năm 2023 chuyển sang thi đấu trực tiếp và ngày càng thu hút đông đảo VĐV tham gia. Nếu PVD RUN 2023 có khoảng 800 VĐV, thì đến PVD RUN 2026 con số này tăng gấp đôi, hơn 1.600 VĐV.

Cung đường chạy dọc bãi biển phường Vũng Tàu.

So với năm 2025, số lượng VĐV tham gia PVD RUN 2026 tăng hơn 400 người. Giải đấu gồm 3 cự ly 5 km, 10 km và 25 km, trong đó, cự ly 25 km được tổ chức nhằm kỷ niệm 25 năm thành lập PV Drilling. Đây cũng là nội dung thu hút đông đảo VĐV, mang đến những cuộc tranh tài hấp dẫn trên cung đường đầy thử thách.

Các VĐV hoàn thành cự ly 25 km.

Sau hơn 5 giờ tranh tài sôi nổi, PVD RUN 2026 đã diễn ra an toàn và thành công tốt đẹp. Với tinh thần quyết tâm, bền bỉ và fair-play, hơn 1.600 VĐV đều hoàn thành cự ly đăng ký. Ban Tổ chức đã trao gần 100 giải thưởng cho các VĐV xuất sắc ở các cự ly 5 km, 10 km và 25 km dành cho nam và nữ, theo hai nhóm tuổi dưới 45 và từ 45 tuổi trở lên ở bảng nội bộ, cùng giải thưởng cho bảng khách mời ở các cự ly 10 km và 25 km. Tất cả VĐV hoàn thành đường chạy đều được trao huy chương hoàn thành như một kỷ vật ý nghĩa của giải. Bên cạnh đó, Ban Tổ chức cũng vinh danh các tập thể xuất sắc, cùng giải thưởng VĐV nhỏ tuổi nhất và lớn tuổi nhất.

Ông Vũ Anh Tuấn - Phó Chủ tịch Công đoàn Petrovietnam trao giải cự ly 5 km nữ.

Ông Nguyễn Xuân Cường - Tổng giám đốc PV Drilling trao giải cự ly 25 km nam và nữ bảng khách mời.

Ông Mai Thế Toàn - Chủ tịch Hội đồng Quản trị PV Drilling và ông Nguyễn Đình Dương - Phó Tổng giám đốc PV Drilling trao giải cự ly 25 km nam trên 45 tuổi, bảng nội bộ.

Ông Nguyễn Thế Sơn - Thành viên Hội đồng Quản trị PV Drilling, Trưởng Ban Chỉ đạo PVD RUN 2026 trao giải cho các VĐV.

Ông Thái Huy Dũng - Phó Tổng giám đốc PV Drilling trao giải cự ly 25 km nữ trên 45 tuổi, bảng nội bộ.

Ông Hoàng Xuân Bách - Chủ tịch Công đoàn PV Drilling, Trưởng Ban Tổ chức trao giải cho các VĐV.

Ông Nguyễn Huy Trọng - Phó Chủ tịch Công đoàn PV Drilling trao giải cự ly 25 km bảng nội bộ dưới 45 tuổi.

Nhân dịp này, PV Drilling cũng trao kinh phí hỗ trợ an sinh xã hội cho phường Vũng Tàu, trích từ Quỹ An sinh xã hội của Tổng công ty. Đây là hoạt động thiết thực, thể hiện trách nhiệm xã hội và tinh thần sẻ chia của PV Drilling đối với cộng đồng, góp phần nâng cao đời sống người dân và đồng hành cùng sự phát triển bền vững của địa phương.

Ông Nguyễn Xuân Cường - Tổng giám đốc PV Drilling trao bảng tài trợ kinh phí an sinh xã hội cho đại diện chính quyền địa phương.

Phát biểu bế mạc, ông Nguyễn Thế Sơn - Trưởng Ban Chỉ đạo giải chúc mừng thành công của PVD RUN 2026 và biểu dương các VĐV đã hoàn thành xuất sắc các cự ly thi đấu. Ông cảm ơn sự hỗ trợ của các cơ quan chức năng TP Hồ Chí Minh và phường Vũng Tàu; sự quan tâm và chỉ đạo của Đảng ủy, Ban lãnh đạo Tổng công ty cùng sự đồng hành từ các đơn vị thành viên, khách mời, khách hàng và đối tác, góp phần tạo nên một mùa giải thành công và đầy ý nghĩa. Trước sức hút ngày càng lớn của PVD RUN, ông Nguyễn Thế Sơn cho biết PV Drilling sẽ tiếp tục duy trì giải chạy việt dã thường niên.

Ông Nguyễn Thế Sơn - Trưởng Ban Chỉ đạo giải phát biểu bế mạc PVD RUN 2026.

Được tổ chức trên nền tảng kinh nghiệm tích lũy qua nhiều mùa giải, PVD RUN 2026 tiếp tục khẳng định dấu ấn là giải việt dã thường niên chuyên nghiệp của PV Drilling. Thành công của giải góp phần lan tỏa tinh thần thể thao, nâng cao sức khỏe cho người lao động và khẳng định văn hóa doanh nghiệp đoàn kết, bản lĩnh, không ngừng bứt phá của PV Drilling và có ý nghĩa đặc biệt trong năm doanh nghiệp tròn 25 năm thành lập.

PVD RUN 2026 hướng tới chào mừng 25 năm Ngày thành lập PV Drilling

PVD RUN 2025 - Lan tỏa tinh thần gắn kết, vượt mọi giới hạn

PVD RUN 2025 - “Động lực bứt phá” lan tỏa từ thành phố biển

Điểm nhấn của dự án là sân khấu và khán đài ngoài trời có sức chứa gần 20.000 chỗ ngồi, hướng trực diện ra sông Hàn và khu vực trình diễn pháo hoa. Công trình được đầu tư hạ tầng kỹ thuật hiện đại, đáp ứng yêu cầu tổ chức các sự kiện quy mô lớn như đại nhạc hội, lễ hội văn hóa, triển lãm, hội nghị và các chương trình MICE quốc tế.

Bên cạnh không gian tổ chức sự kiện, dự án còn bao gồm khối công trình thương mại - dịch vụ cao 47 tầng, cao khoảng 183 m, tích hợp khách sạn, căn hộ lưu trú, trung tâm thương mại, nhà hàng, ballroom cùng nhiều tiện ích cao cấp. Hệ thống lưu trú dự kiến do Accor quản lý, hướng tới khai thác loại hình nghỉ dưỡng kết hợp trải nghiệm ngắm pháo hoa từ khách sạn.

Phối cảnh dự án Sun Galaxy Complex.

Theo quy hoạch, Sun Galaxy Complex cũng đầu tư đồng bộ hệ thống công viên, quảng trường, không gian công cộng, cảnh quan ven sông, cây xanh và hạ ngầm tuyến điện 110 kV nhằm hoàn thiện hạ tầng khu vực, tạo thêm không gian sinh hoạt, vui chơi cho người dân và du khách.

Về kiến trúc, công trình được lấy cảm hứng từ dòng chảy sông Hàn và hình ảnh vầng trăng. Khối trung tâm được phát triển từ hình tròn đường kính 69 m, đối diện tòa tháp 69 tầng của Da Nang Downtown, tạo nên ý tưởng thiết kế "Mặt trăng gặp Mặt trời trên dòng sông ánh sáng". Chủ đầu tư kỳ vọng đây sẽ trở thành một biểu tượng kiến trúc mới, góp phần nâng tầm hình ảnh của DIFF và tạo dấu ấn mới cho đô thị bên sông Hàn.

Theo Sun Group, dự án được định hướng phát triển theo mô hình các tổ hợp văn hóa - sự kiện đa chức năng đã chứng minh hiệu quả tại nhiều quốc gia trên thế giới. Thay vì chỉ phục vụ các sự kiện theo mùa, Sun Galaxy Complex hướng đến vận hành liên tục với chuỗi hoạt động văn hóa, nghệ thuật, giải trí và thương mại diễn ra quanh năm. Mô hình này được kỳ vọng tạo dòng khách thường xuyên, đồng thời kéo dài thời gian lưu trú và gia tăng mức chi tiêu của du khách.

Việc tích hợp không gian biểu diễn, lưu trú, mua sắm, ẩm thực, hội nghị và công viên trong cùng một quần thể sẽ hình thành hệ sinh thái dịch vụ liên hoàn, tạo trải nghiệm xuyên suốt từ ban ngày đến ban đêm. Đây cũng được xem là nền tảng quan trọng để phát triển kinh tế đêm, nằm trong những định hướng phát triển du lịch mà Đà Nẵng đang tập trung thúc đẩy.

Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng Nguyễn Mạnh Hùng phát biểu tại lễ khởi công.

Phát biểu tại lễ khởi công, Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng Nguyễn Mạnh Hùng nhận định, dự án là bước đi cụ thể, mang tính đột phá trong chiến lược phát triển công nghiệp văn hóa của thành phố. Sau nhiều năm tổ chức, DIFF đã vượt ra khỏi khuôn khổ của một lễ hội thường niên để trở thành thương hiệu văn hóa - du lịch của Đà Nẵng và Việt Nam. Tuy nhiên, để thương hiệu này tiếp tục vươn tầm quốc tế, thành phố cần một hạ tầng tổ chức sự kiện tương xứng.

Theo Chủ tịch UBND TP Đà Nẵng, tổ hợp mới không chỉ phục vụ DIFF mà còn được định hướng trở thành không gian tổ chức chuỗi sự kiện, chương trình văn hóa, nghệ thuật và giải trí quy mô lớn trong nước và quốc tế. Công trình sẽ góp phần đưa DIFF từ một lễ hội theo mùa trở thành hệ sinh thái lễ hội và kinh tế đêm hoạt động quanh năm, kéo dài thời gian lưu trú, gia tăng mức chi tiêu của du khách và từng bước hiện thực hóa mục tiêu xây dựng Đà Nẵng trở thành thành phố lễ hội và sự kiện quốc tế.

Các đại biểu thực hiện nghi thức khởi công dự án tổ hợp công trình phục vụ lễ hội pháo hoa quốc tế Đà Nẵng.

Khi đi vào hoạt động, dự án được kỳ vọng tạo hiệu ứng lan tỏa tới nhiều lĩnh vực như hàng không, khách sạn, nhà hàng, bán lẻ, vận tải, giải trí và các ngành công nghiệp sáng tạo, góp phần đa dạng hóa nguồn thu từ du lịch của thành phố. Không chỉ là một dự án hạ tầng du lịch, Sun Galaxy Complex còn được kỳ vọng trở thành thiết chế quan trọng phục vụ phát triển công nghiệp văn hóa của Đà Nẵng.

Theo chủ đầu tư, việc hình thành một tổ hợp có quy mô quốc tế sẽ tạo điều kiện để thành phố tổ chức thường xuyên các chương trình nghệ thuật, lễ hội và sự kiện lớn, qua đó từng bước đưa DIFF từ một lễ hội mang tính thời vụ trở thành thương hiệu văn hóa có sức lan tỏa rộng hơn. Dự án cũng được đánh giá là bước đi cụ thể trong việc huy động nguồn lực xã hội tham gia đầu tư vào các công trình văn hóa, giải trí quy mô lớn, góp phần tạo thêm không gian công cộng, nâng cao chất lượng dịch vụ và thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương.

Siêu cảng tỷ đô Liên Chiểu khởi công: “Cú hích thế kỷ” đưa mọi dòng chảy đổ về Vinhomes Hải Vân Bay

Vinmec Đà Nẵng loại bỏ thành công khối u to như thai 3 tháng gây biến dạng tử cung

TKV phát huy tối đa năng lực hạ tầng logistic, bảo đảm nguồn cung than

Đà Nẵng: Truy điệu, an táng hài cốt các liệt sĩ vừa được quy tập trong hang Đá Sập

Việc đưa cây cầu vào sử dụng được kỳ vọng sẽ tạo thêm một hướng lưu thông mới từ khu vực phía Nam vào trung tâm thành phố, góp phần giảm tải cho các tuyến giao thông đang chịu áp lực lớn, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động giao thương, đi lại và phát triển kinh tế - xã hội. Sau khi Đà Nẵng sáp nhập với Quảng Nam, cầu Đồng Nò 2 cũng trở thành cây cầu thứ 12 bắc qua sông Cổ Cò trên địa bàn thành phố.

Các đại biểu thực hiện nghi thức cắt băng khánh thành cầu Đồng Nò 2.

Theo thiết kế, công trình có tổng chiều dài 128,7 m với ba nhịp, mặt cầu rộng 14,5 m, đáp ứng nhu cầu lưu thông của các phương tiện cơ giới. Điểm nhấn kiến trúc của cây cầu nằm ở hai trụ chính được thiết kế dạng vươn cánh hẫng dài hơn 15 m mỗi bên, kết hợp tạo hình vòm thanh mảnh. Ban đêm, hệ thống chiếu sáng nghệ thuật góp phần tạo diện mạo mới cho không gian ven sông Cổ Cò.

Phát biểu tại buổi lễ, lãnh đạo UBND TP Đà Nẵng cho rằng, cầu Đồng Nò 2 là công trình có ý nghĩa quan trọng trong việc hoàn thiện hạ tầng giao thông khu vực phía Đông Nam thành phố. Việc thông xe không chỉ góp phần giảm tải cho cầu Hòa Xuân, tăng cường kết nối khu vực phía Nam với trung tâm mà còn tạo động lực mở rộng không gian đô thị theo định hướng đa cực. Cây cầu được kỳ vọng sẽ kết nối các khu đô thị, trung tâm du lịch - dịch vụ và các vùng phát triển mới, qua đó thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội, nâng cao chất lượng sống của người dân và mở ra nhiều cơ hội đầu tư trong tương lai.

Hiện nay, người dân từ khu vực Hòa Quý, Ngũ Hành Sơn muốn di chuyển vào trung tâm chủ yếu phải đi qua cầu Bờ Quan hoặc cầu Hòa Xuân. Việc thiếu các tuyến kết nối trực tiếp đã tạo ra áp lực lớn cho hệ thống giao thông hiện hữu. Do đó, cầu Đồng Nò 2 chính thức thông xe được đánh giá sẽ mở thêm một hướng kết nối mới, góp phần phân luồng phương tiện và giảm ùn tắc tại cửa ngõ phía Nam thành phố.

Đặc biệt, trong bối cảnh nút giao cầu Hòa Xuân chuẩn bị được đầu tư mở rộng, cây cầu mới sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc chia sẻ lưu lượng giao thông, hạn chế tình trạng phương tiện tập trung quá lớn vào một điểm.

Cầu Đồng Nò 2 sau khi được thông xe sẽ góp phần mở rộng mạng lưới giao thông phía Nam TP Đà Nẵng.

Theo quy hoạch phát triển đô thị của Đà Nẵng, cùng với các dự án cầu khác dự kiến được triển khai trong thời gian tới như cầu Bùi Tá Hán, hệ thống giao thông khu vực Hòa Xuân - Hòa Quý sẽ tiếp tục được hoàn thiện, tạo nền tảng thúc đẩy phát triển khu Nam thành một cực tăng trưởng mới của thành phố.

Theo chủ đầu tư, dự án được khởi công từ tháng 12/2025 và hoàn thành chỉ sau chưa đầy 8 tháng, vượt qua nhiều thách thức về kỹ thuật cũng như nguồn nhân lực. Khó khăn lớn nhất trong quá trình thi công là việc xây dựng hai trụ cầu chính dạng cánh hẫng trên nền địa chất sông nước. Hạng mục xà mũ trụ có kích thước lớn, dài 32,2 m, rộng 15,5 m và cao 1,4 m, đòi hỏi giải pháp thi công đặc biệt.

Đơn vị thi công đã thực hiện phương án đổ bê tông liền khối với khối lượng lên tới 880 m³ trong một đợt trên hệ thống ván khuôn và giáo chống chuyên dụng nhằm đảm bảo chất lượng kết cấu. Song song với đó, toàn bộ quá trình thi công đều phải trải qua các bước kiểm định nghiêm ngặt về chịu lực, kiểm soát lún và thử tải. Riêng hệ đà giáo tại trụ T1 được thử tải với khả năng chịu lực lên tới 1.200 tấn trước khi triển khai các hạng mục tiếp theo. Ngoài những yêu cầu kỹ thuật cao, dự án cũng chịu tác động từ tình trạng thiếu hụt nhân lực khi nhiều công trình hạ tầng trọng điểm trên cả nước đồng loạt triển khai.

Để đảm bảo tiến độ, hàng trăm kỹ sư và công nhân đã duy trì thi công liên tục theo phương án "3 ca, 4 kíp", tổ chức nhiều mũi thi công song song, tận dụng tối đa thời gian thuận lợi về thời tiết. Nhờ đó, nhiều hạng mục được hoàn thành sớm hơn kế hoạch, góp phần đưa công trình về đích đúng tiến độ.

Công trình Cầu Đồng Nò 2 do Tập đoàn Sun Group đầu tư với tổng mức vốn hơn 128 tỷ đồng, được hoàn thành sau gần 8 tháng thi công.

Tại lễ khánh thành, ông Nguyễn Văn Bình, Chủ tịch Sun Group Vùng Miền Trung nhấn mạnh: “Việc khánh thành cầu Đồng Nò 2 là minh chứng mạnh mẽ cho cam kết của Sun Group trong việc đồng hành cùng chính quyền đảm bảo an sinh xã hội, giao thương đi lại, điều kiện sinh hoạt cũng như chất lượng sống tốt nhất cho người dân”.

Theo định hướng phát triển của TP Đà Nẵng, khu vực phía Nam đang được quy hoạch trở thành một cực tăng trưởng mới theo mô hình đô thị "đa cực, đa trung tâm". Việc bổ sung các công trình hạ tầng giao thông được xem là yếu tố then chốt nhằm kết nối khu vực này với lõi trung tâm, đồng thời mở rộng không gian phát triển đô thị ven sông.

Cùng với cầu Đồng Nò 2, nhiều dự án hạ tầng và tiện ích khác cũng đang được triển khai tại khu vực như hệ thống công viên ven sông, các dự án giáo dục và khu đô thị mới. Trước đó, Sun Group đã hợp tác với Tập đoàn Đầu tư Giáo dục Chuỗi Sáng Tạo (Innochain Group - Edison Schools) để phát triển trường phổ thông liên cấp Edison tại Khu đô thị Sun Riverpolis (phường Ngũ Hành Sơn), hướng tới hình thành hệ sinh thái đô thị đồng bộ.

Việc từng bước hoàn thiện hạ tầng giao thông và các công trình tiện ích được kỳ vọng sẽ tạo sức hút đối với người dân và nhà đầu tư, góp phần đưa khu Nam Đà Nẵng trở thành khu vực phát triển năng động, hiện đại và là một trong những không gian đô thị trọng điểm của thành phố trong thời gian tới.

TKV phát huy tối đa năng lực hạ tầng logistic, bảo đảm nguồn cung than

Gỡ “nút thắt” hai bệnh lý dai dẳng cho người phụ nữ bị sa đa tạng chậu phức tạp

Người giữ “giọt nồng” làng biển

Đà Nẵng: Truy điệu, an táng hài cốt các liệt sĩ vừa được quy tập trong hang Đá Sập

Hội nghị do đồng chí Hoàng Văn Quang, Chủ tịch HĐQT PV Power và đồng chí Lê Như Linh, Tổng Giám đốc PV Power chủ trì. Tham dự hội nghị có các đồng chí trong HĐQT, Ban Tổng Giám đốc, Ban Kiểm soát; lãnh đạo các ban chuyên môn cùng đội ngũ người giữ chức danh, chức vụ và người đại diện phần vốn của PV Power tại các đơn vị, doanh nghiệp.

Các đại biểu tham dự hội nghị

Phát biểu khai mạc hội nghị, Tổng Giám đốc PV Power Lê Như Linh nhấn mạnh, cùng với quá trình phát triển của Tổng công ty, hệ thống các đơn vị thành viên và doanh nghiệp có vốn góp của PV Power ngày càng được kiện toàn, từng bước nâng cao năng lực quản trị, hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh. Kết quả này có sự đóng góp quan trọng của đội ngũ người giữ chức danh, chức vụ và người đại diện phần vốn của Tổng công ty tại các đơn vị.

Tổng Giám đốc PV Power Lê Như Linh nhấn mạnh người đại diện là cầu nối đưa chủ trương, định hướng phát triển của Tổng công ty vào hoạt động của từng đơn vị

Người đại diện không chỉ thực hiện quyền và nghĩa vụ của cổ đông theo quy định của pháp luật, điều lệ doanh nghiệp và các quy chế của PV Power, mà còn là cầu nối đưa chủ trương, định hướng phát triển của Tổng công ty vào hoạt động của từng đơn vị. Thông qua việc trực tiếp tham gia quản trị, điều hành doanh nghiệp, đội ngũ người đại diện góp phần bảo toàn, phát triển vốn đầu tư, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

Báo cáo tại hội nghị, Phó Tổng Giám đốc PV Power Phan Ngọc Hiền cho biết, danh mục đầu tư của PV Power hiện tập trung chủ yếu vào lĩnh vực sản xuất điện và các dịch vụ liên quan đến chuỗi giá trị điện lực, phù hợp với chiến lược phát triển và ngành nghề kinh doanh cốt lõi của Tổng công ty. PV Power đang đầu tư vốn tại 13 đơn vị thành viên, với tổng giá trị vốn đầu tư hiện hữu khoảng 5.939 tỷ đồng; trong đó, giá trị vốn tại các doanh nghiệp do Tổng công ty nắm quyền chi phối đạt khoảng 5.102 tỷ đồng.

Phó Tổng Giám đốc PV Power Phan Ngọc Hiền trình bày báo cáo tại Hội nghị

Công tác quản lý vốn bước đầu phát huy hiệu quả, đóng góp tích cực vào kết quả chung của PV Power. Một số doanh nghiệp duy trì hiệu quả sản xuất kinh doanh và khả năng chi trả cổ tức ổn định. Tiêu biểu, tổng cổ tức PV Power nhận được từ PV Power NT2 đạt 4.619 tỷ đồng và từ PV Power Services đạt 134 tỷ đồng.

Bên cạnh kết quả đạt được, hội nghị cũng thẳng thắn chỉ ra một số tồn tại cần khắc phục. Điều này đặt ra yêu cầu PV Power phải tiếp tục đánh giá, phân loại từng khoản đầu tư, xác định rõ các điểm nghẽn và có giải pháp quản trị phù hợp, gắn trách nhiệm của người đại diện với hiệu quả thực tế của doanh nghiệp.

Tại hội nghị, đại diện các đơn vị đã trao đổi nhiều nội dung gắn với thực tiễn quản trị và điều hành như: xây dựng đội ngũ cán bộ kế cận tại địa bàn vùng sâu, vùng xa; mối quan hệ, phân cấp và phân quyền giữa Hội đồng quản trị với Ban Điều hành; tuyển dụng, chuẩn bị nhân lực vận hành Nhà máy điện Nhơn Trạch 3 và Nhơn Trạch 4; chính sách giữ chân nguồn nhân lực chất lượng cao; giải pháp nhân sự sau hoạt động mua bán, sáp nhập; quản lý lao động, tiền lương; phát triển dịch vụ kỹ thuật và nâng cao vai trò của người đại diện trong quản trị rủi ro.

Hội nghị cũng phổ biến, hướng dẫn thực hiện các quy chế, quy định mới của PV Power về quản lý người giữ chức danh, chức vụ và người đại diện phần vốn; giao nhiệm vụ đối với chức danh quản lý; quản lý lao động, tiền lương, thù lao và tiền thưởng. Đây là cơ sở để thống nhất nhận thức và cách thức tổ chức thực hiện trong toàn Tổng công ty, tăng cường kỷ luật, kỷ cương và trách nhiệm trong công tác quản trị.

Trong thời gian tới, PV Power sẽ tiếp tục hoàn thiện cơ chế, chính sách; tinh gọn tổ chức, tối ưu nguồn lực; xây dựng đội ngũ cán bộ kế cận; đẩy mạnh luân chuyển, điều động và đào tạo cán bộ trẻ. Cùng với đó, Tổng công ty từng bước đổi mới quản trị theo hiệu suất và KPI; số hóa công tác quản lý người đại diện, ứng dụng công nghệ và trí tuệ nhân tạo trong quản trị nhân sự; tăng cường đào tạo chuyên sâu về quản trị doanh nghiệp, quản trị vốn, pháp luật, tài chính, đầu tư và quản trị rủi ro.

Chủ tịch HĐQT PV Power Hoàng Văn Quang ghi nhận đội ngũ người giữ chức danh, chức vụ và người đại diện phần vốn đã cơ bản thực hiện tốt vai trò, trách nhiệm được giao, tích cực tham gia quản trị, điều hành, góp phần bảo toàn và phát triển vốn đầu tư của Tổng công ty.

Phát biểu kết luận hội nghị, Chủ tịch HĐQT PV Power Hoàng Văn Quang ghi nhận đội ngũ người giữ chức danh, chức vụ và người đại diện phần vốn đã cơ bản thực hiện tốt vai trò, trách nhiệm được giao, tích cực tham gia quản trị, điều hành, góp phần bảo toàn và phát triển vốn đầu tư của Tổng công ty.

Chủ tịch HĐQT PV Power yêu cầu đội ngũ người đại diện tiếp tục nâng cao bản lĩnh, trách nhiệm, tính chuyên nghiệp và đạo đức nghề nghiệp; thực hiện đầy đủ quyền, nghĩa vụ theo quy định và đặt lợi ích chung của Tổng công ty lên hàng đầu trong quá trình tham gia quản trị, quyết định các vấn đề thuộc thẩm quyền.

Chủ tịch HĐQT PV Power Hoàng Văn Quang cũng yêu cầu các ban chức năng tiếp tục rà soát, hoàn thiện cơ chế quản lý; tăng cường hướng dẫn, kiểm tra, giám sát và đánh giá thực chất hiệu quả hoạt động của người đại diện; kịp thời tháo gỡ những khó khăn, vướng mắc phát sinh.

Hội nghị tạo sự thống nhất trong nhận thức và hành động, hướng tới xây dựng đội ngũ người đại diện PV Power có năng lực, bản lĩnh, trách nhiệm và tư duy quản trị hiện đại; qua đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, gia tăng giá trị tại các doanh nghiệp, đóng góp vào việc thực hiện thắng lợi kế hoạch sản xuất kinh doanh và Chiến lược phát triển của PV Power.

	PV Power chủ động nguồn nhiên liệu, ứng phó biến động thị trường
	Petrovietnam và Novatek thúc đẩy hợp tác LNG, hạ tầng LNG và năng lượng mới
	Dấu ấn gần hai thập niên thắp sáng dòng năng lượng quốc gia
	PV Power tham gia đầu tư Dự án Nhà máy Nhiệt điện LNG Vũng Áng III
	Quý II: PV Power được dự báo tăng trưởng nổi bật trong bức tranh ngành điện
	PV Power tập trung tối ưu vận hành, hoàn thành cao nhất kế hoạch năm 2026

Theo nền tảng tổng hợp và phân tích dữ liệu Metric.vn, thị trường thương mại điện tử Việt Nam tiếp tục duy trì đà tăng trưởng mạnh trong nửa đầu năm 2026 khi doanh số trên 4 sàn lớn gồm Shopee, TikTok Shop, Lazada và Tiki đạt 291,6 nghìn tỷ đồng, tăng 44,11% so với cùng kỳ năm 2025. Bình quân mỗi ngày, người tiêu dùng chi khoảng 1.611 tỷ đồng để mua sắm trực tuyến.

(Ảnh minh họa)

Báo cáo cũng cho thấy người tiêu dùng ngày càng sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn trên môi trường số. Nhóm đơn hàng từ 100 - 200 nghìn đồng vẫn chiếm tỷ trọng lớn nhất với 22,9% doanh số, song các phân khúc từ 200.000 đồng trở lên, đặc biệt nhóm sản phẩm trên 1 triệu đồng, đang mở rộng thị phần đáng kể.

Ở nhóm thương hiệu, ngành công nghệ tiếp tục dẫn đầu. Apple giữ vị trí số một với doanh thu hơn 4.035 tỷ đồng, trong khi Samsung ghi nhận mức tăng trưởng ấn tượng hơn 142%, đạt gần 2.938 tỷ đồng.

Theo các chuyên gia thương mại điện tử, tốc độ tăng trưởng trên 40% phản ánh thương mại điện tử đã bước sang giai đoạn phát triển theo chiều sâu, khi người tiêu dùng ngày càng ưu tiên các gian hàng chính hãng và chất lượng dịch vụ thay vì chỉ quan tâm đến giá rẻ.

Xu hướng này buộc các nhà bán hàng phải đầu tư bài bản hơn vào thương hiệu, logistics, chăm sóc khách hàng và ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để tối ưu vận hành cũng như cá nhân hóa trải nghiệm mua sắm.

Hoàn thiện hạ tầng và thể chế để tạo cơ hội cho logistics Việt Nam

Tại diễn đàn Logistics kết nối các khu vực với chủ đề “Tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu - Cơ hội mới cho logistics Việt Nam”, Thứ trưởng Bộ Công Thương Phan Thị Thắng cho biết, chuỗi cung ứng toàn cầu đang tiếp tục tái cấu trúc dưới tác động của biến động kinh tế, địa chính trị, chuyển đổi số và xu hướng phát triển xanh. Trong bối cảnh đó, logistics ngày càng giữ vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của nền kinh tế và thúc đẩy tăng trưởng xuất nhập khẩu.

Theo Thứ trưởng Phan Thị Thắng, Việt Nam có nhiều lợi thế để tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng khu vực và toàn cầu nhờ vị trí địa lý chiến lược, hệ thống cảng biển đang được đầu tư cùng mạng lưới các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới. Tuy nhiên, để tận dụng hiệu quả các cơ hội này, cần tiếp tục đầu tư đồng bộ hạ tầng logistics, phát triển các trung tâm logistics, đẩy mạnh chuyển đổi số, phát triển logistics xanh, cải cách thủ tục hành chính và tăng cường liên kết giữa các địa phương, vùng kinh tế cũng như các phương thức vận tải.

Thứ trưởng Phan Thị Thắng cho biết, theo Chiến lược phát triển dịch vụ logistics Việt Nam đến năm 2035, Chính phủ đặt mục tiêu ngành logistics tăng trưởng bình quân 12-15%/năm, đóng góp 5-7% GDP, đồng thời giảm tỷ trọng chi phí logistics xuống còn 12-15% GDP. Để đạt được các mục tiêu này, cần có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ, ngành, địa phương, cộng đồng doanh nghiệp và các đối tác quốc tế.

Việt Nam cần tiếp tục đầu tư mạnh vào hạ tầng logistics đa phương thức, thúc đẩy chuyển đổi số, nâng cao hiệu quả kết nối giữa đường bộ, đường sắt, đường thủy và hàng không, đồng thời hoàn thiện môi trường pháp lý nhằm giảm chi phí logistics, qua đó nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và nền kinh tế.

Đào tạo 10.000 CEO nâng tầm lãnh đạo doanh nghiệp Việt

Ngày 25/7, Liên đoàn Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) phối hợp với các đối tác tổ chức Lễ Khởi động Chương trình phát triển lãnh đạo doanh nghiệp Việt Nam “CEO Việt Nam Kỷ nguyên mới,” hướng đến mục tiêu đào tạo 10.000 CEO cho đất nước trước năm 2030 nhằm nâng cao năng lực lãnh đạo, thúc đẩy tăng trưởng bền vững cho doanh nghiệp Việt Nam.

Theo đó, chương trình “CEO Việt Nam kỷ nguyên mới” được tổ chức trong bối cảnh kinh tế thế giới biến động nhanh, yêu cầu chuyển đổi số, chuyển đổi xanh và hội nhập ngày càng sâu rộng đang đặt ra những đòi hỏi mới đối với cộng đồng doanh nghiệp, việc xây dựng đội ngũ lãnh đạo có tư duy chiến lược, năng lực quản trị hiện đại và khả năng thích ứng trở thành một trong những yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của nền kinh tế.

Chương trình do VCCI phối hợp cùng Công ty Tư vấn quản lý A11, Trường Kinh doanh INSEAD và Đại học Quốc gia TP Hồ Chí Minh phát triển, hướng tới nhiều nhóm đối tượng từ CEO, lãnh đạo cấp cao của các doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp niêm yết, doanh nghiệp có vốn đầu tư đến các nhà sáng lập startup, doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp gia đình và đội ngũ lãnh đạo kế cận.

Bên cạnh trang bị tri thức quản trị theo chuẩn quốc tế, chương trình cũng chú trọng xây dựng mạng lưới kết nối giữa doanh nghiệp, chuyên gia, cơ sở đào tạo và các tổ chức trong nước, quốc tế nhằm thúc đẩy chia sẻ kinh nghiệm, mở rộng hợp tác và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam.

Thông qua chương trình, góp phần tạo dựng một nền tảng đào tạo, kết nối và phát triển năng lực lãnh đạo dành cho các doanh nhân, nhà sáng lập, lãnh đạo cấp cao và đội ngũ kế cận của doanh nghiệp Việt Nam. Chương trình hướng tới việc hỗ trợ các doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị, mở rộng tầm nhìn chiến lược, thúc đẩy đổi mới mô hình kinh doanh và tăng cường khả năng hội nhập trong môi trường cạnh tranh toàn cầu.

“CEO Việt Nam Kỷ nguyên mới” dự kiến sẽ tập trung vào các nhóm nội dung trọng tâm như: Lãnh đạo chiến lược trong bối cảnh mới; quản trị doanh nghiệp hiện đại; chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo; tài chính và quản trị tăng trưởng; phát triển bền vững, ESG và chuyển đổi xanh; quản trị nhân sự, văn hóa doanh nghiệp; năng lực hội nhập quốc tế và xây dựng thương hiệu doanh nghiệp Việt Nam.

Bộ Tài chính xây dựng kế hoạch 100 ngày thúc đẩy chuyển đổi số

Bộ Tài chính đang xây dựng Kế hoạch hành động 100 ngày thúc đẩy chuyển đổi số với mục tiêu tạo chuyển biến rõ nét trong quản trị, điều hành trên nền tảng số, tập trung tháo gỡ các điểm nghẽn về thể chế, hạ tầng, dữ liệu và tổ chức thực hiện.

Theo dự thảo kế hoạch được triển khai đến 30/11/2026, bao gồm 10 nhóm nhiệm vụ trọng tâm, từ hoàn thiện thể chế, phát triển hạ tầng số, dữ liệu số, nền tảng số, dịch vụ công trực tuyến đến phát triển nguồn nhân lực và nâng cao kỷ luật thực thi.

Điểm nhấn của kế hoạch là yêu cầu mọi nhiệm vụ phải được lượng hóa bằng sản phẩm cụ thể, xác định rõ đơn vị, cá nhân chịu trách nhiệm, thời hạn hoàn thành và kết quả đầu ra. Một nhiệm vụ chỉ được xác nhận hoàn thành khi sản phẩm đã được đưa vào vận hành, có dữ liệu sử dụng và phát huy hiệu quả trong thực tế, thay vì chỉ hoàn thành trên hồ sơ, giấy tờ.

Đối với hạ tầng số, Bộ Tài chính sẽ rà soát toàn diện hệ thống kết nối, trung tâm dữ liệu, trang thiết bị và an toàn thông tin; đồng thời đánh giá hiệu quả sử dụng để xây dựng phương án đầu tư tập trung, tránh dàn trải, bảo đảm các hệ thống số hoạt động ổn định và đồng bộ.

Trong lĩnh vực dữ liệu, kế hoạch đặt mục tiêu chuẩn hóa, làm sạch và kết nối các cơ sở dữ liệu; xây dựng khung quản trị, từ điển dữ liệu và hoàn thiện các cơ sở dữ liệu chuyên ngành. Việc đồng bộ dữ liệu được kỳ vọng sẽ nâng cao hiệu quả quản lý, đồng thời giảm yêu cầu người dân và doanh nghiệp phải cung cấp lại những thông tin đã có.

Đối với nền tảng số và dịch vụ công trực tuyến, trọng tâm là nâng cao chất lượng phục vụ, tăng cường liên thông giữa các hệ thống và cải thiện trải nghiệm của người sử dụng. Các nền tảng dùng chung sẽ được rà soát, hoàn thiện theo nhu cầu thực tế; hệ thống giải quyết thủ tục hành chính được yêu cầu kết nối đồng bộ với Cổng Dịch vụ công quốc gia và từng bước tích hợp đăng nhập một lần thông qua VNeID.

Song song với đầu tư hạ tầng và dữ liệu, Bộ Tài chính cũng chú trọng phát triển nguồn nhân lực. Đội ngũ làm công tác chuyển đổi số, an ninh mạng và vận hành hệ thống sẽ được đào tạo chuyên sâu về dữ liệu, trí tuệ nhân tạo và kỹ năng số; đồng thời được nghiên cứu các chính sách hỗ trợ phù hợp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phục vụ chuyển đổi số.

Phú Văn

Khai mở kinh tế biển để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số

TP HCM thành lập Khu Thương mại tự do hơn 4.170 ha gắn với cảng Cái Mép Hạ

Tin tức kinh tế ngày 24/7: Việt Nam xây dựng dự án cắt giảm 6,1 triệu tấn CO2 mỗi năm

Lễ ra quân Chiến dịch Mùa hè xanh năm 2026 tại ấp Phú Tài, xã Hòa Hiệp, TP Hồ Chí Minh.

Chương trình được tổ chức nhằm thực hiện kế hoạch của Ban Thường vụ Đoàn Thanh niên Petrovietnam về tổ chức Chiến dịch Thanh niên tình nguyện hè năm 2026 và kế hoạch của Cụm phối hợp hoạt động Bà Rịa - Vũng Tàu về tổ chức Chiến dịch Mùa hè xanh năm 2026.

Lễ ra quân có sự tham dự của lãnh đạo địa phương, Đoàn Thanh niên Petrovietnam và các cơ sở Đoàn, cùng sự tham gia của hơn 100 đoàn viên, thanh niên đến từ Vietsovpetro, PVU, PV College, PV GAS, PETROSETCO, PV Drilling, PVFCCo - Phú Mỹ, PTSC, PVTrans, Đoàn Thanh niên xã Hòa Hiệp, các em học sinh và bà con nhân dân địa phương.

Đồng chí Hoàng Thanh Bình - Ủy viên Ban Thường vụ Đoàn Thanh niên Petrovietnam, Bí thư Đoàn Vietsovpetro, Trưởng Ban Chiến dịch Mùa hè xanh năm 2026 phát biểu tại chương trình

Phát biểu phát động chiến dịch, đồng chí Hoàng Thanh Bình - Ủy viên Ban Thường vụ Đoàn Thanh niên Petrovietnam, Bí thư Đoàn Vietsovpetro, Trưởng Ban Chiến dịch Mùa hè xanh năm 2026 cảm ơn sự quan tâm, phối hợp và hỗ trợ của cấp ủy, chính quyền, Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam xã Hòa Hiệp, các trường học trên địa bàn cùng các đơn vị trong Cụm phối hợp hoạt động Bà Rịa - Vũng Tàu.

Đồng chí Hoàng Thanh Bình nhấn mạnh, bên cạnh sứ mệnh góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia, Petrovietnam luôn xác định công tác an sinh xã hội, trách nhiệm với cộng đồng là một trong những giá trị văn hóa quan trọng. Trong nhiều năm qua, tuổi trẻ Petrovietnam nói chung và các đơn vị thuộc Cụm phối hợp hoạt động Bà Rịa - Vũng Tàu nói riêng đã triển khai nhiều chương trình tình nguyện tại các địa phương, qua đó lan tỏa tinh thần nghĩa tình, sẻ chia và trách nhiệm của người lao động Petrovietnam.

Đối với Chiến dịch Mùa hè xanh năm 2026, đồng chí Hoàng Thanh Bình đề nghị từng đội hình bám sát nhu cầu thực tế của địa phương, phát huy thế mạnh chuyên môn của đoàn viên, thanh niên và triển khai công việc theo tinh thần “rõ người, rõ việc, rõ sản phẩm”. Hiệu quả của mỗi công trình, phần việc cần được đánh giá bằng giá trị thực tế mang lại và sự hài lòng của người dân.

Các đội hình tình nguyện chuyên môn tham gia Chiến dịch Mùa hè xanh năm 2026.

Tại lễ ra quân, Ban tổ chức đã giới thiệu các đội hình tình nguyện chuyên môn tham gia Chiến dịch Mùa hè xanh năm 2026. Trong đó, đội hình sửa chữa điện gồm các kỹ sư, đoàn viên, thanh niên PVFCCo - Phú Mỹ, đảm nhận khảo sát, sửa chữa và thay mới hệ thống điện cho các gia đình chính sách, gia đình có hoàn cảnh khó khăn.

Đội hình trồng cây xanh quy tụ đoàn viên, thanh niên Vietsovpetro, PV GAS, PV College, PVU, PETROSETCO và Đoàn xã Hòa Hiệp, góp phần xây dựng cảnh quan địa phương xanh, sạch, đẹp. Đội hình an sinh xã hội thực hiện các hoạt động chăm lo học sinh, gia đình chính sách và những hộ dân còn khó khăn trên địa bàn.

Đội hình xây dựng tuyến đường thanh niên gồm đoàn viên, thanh niên PVTrans, Vietsovpetro, PV Drilling, PTSC, PVU và Đoàn xã Hòa Hiệp, triển khai công trình “Tuyến đường cờ Tổ quốc”, đồng thời tổ chức vệ sinh môi trường, phát quang và thu gom rác thải trên các tuyến đường. Bên cạnh đó, sinh viên PVU và PV College sẽ tham gia đội hình dạy học, tổ chức các lớp học, sinh hoạt hè và hoạt động giáo dục dành cho thiếu nhi địa phương.

Sinh viên Trần Hoàng Hoai (PVU) đại diện các đoàn viên phát biểu tại lễ ra quân.

Đại diện các chiến sĩ tham gia chiến dịch, sinh viên Trần Hoàng Hoai (PVU) bày tỏ quyết tâm phát huy tinh thần xung kích, chủ động và trách nhiệm; nỗ lực hoàn thành tốt nhiệm vụ, góp phần để lại những công trình, phần việc thiết thực tại địa phương. Tại chương trình, đồng chí Nguyễn Thị Thu Hiền đã trao cờ chỉ huy chiến dịch cho đại diện các chiến sĩ Mùa hè xanh năm 2026.

Đại diện các đội hình tình nguyện nhận cờ chỉ huy Chiến dịch Mùa hè xanh năm 2026.

Trong khuôn khổ lễ ra quân, Ban tổ chức đã trao 20 phần quà gồm dụng cụ học tập cho các em học sinh có hoàn cảnh khó khăn; trao 15 phần quà đến các gia đình chính sách, gia đình có công với cách mạng và các hộ dân còn nhiều khó khăn trên địa bàn xã.

Ban tổ chức trao quà cho các em học sinh và các hộ gia đình có hoàn cảnh khó khăn tại địa phương.

Cụm phối hợp hoạt động Bà Rịa - Vũng Tàu cũng trao bảng tượng trưng các công trình, phần việc thanh niên gồm: Công trình “Tuyến đường cờ Tổ quốc”; công trình trồng cây bảo vệ môi trường; sửa chữa điện cho các hộ gia đình có hoàn cảnh khó khăn; tặng phân bón hỗ trợ các hộ dân phát triển sản xuất và trao tặng 12 chiếc xe đạp cho học sinh có hoàn cảnh khó khăn.

Cụm phối hợp hoạt động Bà Rịa - Vũng Tàu trao bảng tượng trưng các công trình, phần việc thanh niên.

Đồng chí Nguyễn Minh Triết - Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy xã Hòa Hiệp ghi nhận và cảm ơn sự quan tâm, đồng hành của Petrovietnam, Cụm phối hợp hoạt động Bà Rịa - Vũng Tàu cùng đoàn viên, thanh niên các đơn vị đối với địa phương.

Phát biểu tại chương trình, đồng chí Nguyễn Minh Triết - Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy xã Hòa Hiệp chia sẻ, những công trình, phần việc được triển khai trong Chiến dịch Mùa hè xanh không chỉ hỗ trợ trực tiếp cho học sinh, các gia đình chính sách và người dân khó khăn, mà còn góp phần tăng cường sự gắn kết giữa tuổi trẻ các đơn vị dầu khí với địa phương.

Đảng ủy, chính quyền, Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam xã và các tổ chức chính trị - xã hội địa phương sẽ tạo điều kiện, phối hợp và hỗ trợ các đội hình trong quá trình triển khai. Đồng chí Nguyễn Minh Triết kỳ vọng mỗi hoạt động sẽ được thực hiện hiệu quả, an toàn, để những sản phẩm thanh niên sau chiến dịch tiếp tục phát huy giá trị lâu dài trong đời sống người dân.

Ngay sau lễ ra quân, các đại biểu, đoàn viên, thanh niên, giáo viên và học sinh đã tham gia trồng cây xanh tại khuôn viên Trường Tiểu học Trần Đại Nghĩa, mở đầu chuỗi hoạt động của Chiến dịch Mùa hè xanh năm 2026 tại xã Hòa Hiệp.

Các đại biểu và đoàn viên, thanh niên tham gia trồng cây xanh tại Trường Tiểu học Trần Đại Nghĩa.

Chiến dịch là dịp để đoàn viên, thanh niên các đơn vị trong Cụm phối hợp hoạt động Bà Rịa - Vũng Tàu phát huy sức trẻ, chuyên môn và tinh thần trách nhiệm đối với cộng đồng; đồng thời tiếp tục lan tỏa hình ảnh tuổi trẻ Petrovietnam xung kích, nghĩa tình, sẵn sàng đảm nhận những công trình, phần việc thiết thực vì cuộc sống tốt đẹp hơn.

Cụm phối hợp hoạt động Bà Rịa - Vũng Tàu tổ chức Lễ ra quân chiến dịch tình nguyện Mùa hè xanh 2025

Cụm phối hợp hoạt động Bà Rịa - Vũng Tàu tổng kết Chiến dịch Mùa hè xanh 2025: Những dấu ấn từ trái tim nhiệt huyết

Phát biểu khai mạc hội nghị, đồng chí Lê Quang Toán - Phó Chủ tịch Thường trực Hội CCB Petrovietnam, Chủ tịch Hội CCB BMQL&ĐH Petrovietnam nhấn mạnh, hội nghị diễn ra trong bối cảnh toàn Đảng, toàn dân, toàn quân đang nỗ lực thực hiện Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng, các nghị quyết, kết luận của Trung ương về xây dựng, chỉnh đốn Đảng, đồng thời triển khai các nhiệm vụ của Đảng bộ Petrovietnam nhiệm kỳ 2025-2030 và chương trình công tác của Trung ương Hội CCB Việt Nam.

Đồng chí Lê Quang Toán cho biết, năm 2026 có ý nghĩa quan trọng đối với Petrovietnam trong quá trình xây dựng và phát triển theo mô hình tập đoàn công nghiệp - năng lượng quốc gia hiện đại, phát triển bền vững, giữ vai trò nòng cốt trong bảo đảm an ninh năng lượng, an ninh kinh tế và góp phần bảo vệ chủ quyền biển, đảo Tổ quốc. Trong bối cảnh đó, tổ chức Hội CCB BMQL&ĐH Petrovietnam tiếp tục phát huy vai trò là lực lượng chính trị tin cậy của Đảng, là chỗ dựa của cấp ủy, chuyên môn và các tổ chức đoàn thể; tích cực tham gia xây dựng Đảng, xây dựng văn hóa Petrovietnam, lan tỏa phẩm chất cao đẹp của "Bộ đội Cụ Hồ".

Theo đồng chí Lê Quang Toán, hội nghị không chỉ đánh giá toàn diện kết quả hoạt động của Hội trong 6 tháng đầu năm, đề ra nhiệm vụ trọng tâm cho thời gian tới mà còn là dịp ôn lại chặng đường 67 năm hiện thực hóa mong ước của Chủ tịch Hồ Chí Minh về xây dựng ngành công nghiệp dầu khí Việt Nam mạnh.

Đồng chí Nguyễn Văn Định - Phó Chủ tịch Hội CCB Petrovietnam, Phó Chủ tịch Hội CCB BMQL&ĐH Petrovietnam trình bày báo cáo sơ kết công tác Hội 6 tháng đầu năm và phương hướng, nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2026.

Trong 6 tháng đầu năm 2026, bám sát sự lãnh đạo của Hội CCB Petrovietnam và Đảng ủy BMQL&ĐH, Hội CCB BMQL&ĐH đã triển khai toàn diện các nhiệm vụ công tác, hoàn thành tốt các chương trình, kế hoạch đề ra, tiếp tục khẳng định vai trò nòng cốt trong công tác chính trị tư tưởng, xây dựng Đảng, xây dựng cơ quan và phát triển văn hóa Petrovietnam.

Trong công tác chính trị tư tưởng, Hội tập trung tuyên truyền, quán triệt các nghị quyết, chỉ thị, kết luận của Đảng; gắn việc học tập và làm theo tư tưởng, đạo đức, phong cách Hồ Chí Minh với thực hiện nhiệm vụ chính trị của Tập đoàn. Hội viên luôn giữ vững bản lĩnh chính trị, phát huy phẩm chất "Bộ đội Cụ Hồ", tinh thần trách nhiệm, đoàn kết và gương mẫu trong thực hiện nhiệm vụ.

Phát huy vai trò xung kích của lực lượng CCB, Hội phối hợp chặt chẽ với Công đoàn, Đoàn Thanh niên và Ban Chỉ huy Quân sự BMQL&ĐH đẩy mạnh các phong trào thi đua yêu nước, lao động sáng tạo, thực hành tiết kiệm, nâng cao hiệu quả quản trị. Hội viên tiếp tục là lực lượng gương mẫu trong thực hiện văn hóa Petrovietnam với tinh thần "Một đội ngũ - Một mục tiêu", góp phần hoàn thành các nhiệm vụ chính trị của Bộ máy điều hành và Tập đoàn.

Song song với nhiệm vụ chính trị, Hội đặc biệt chú trọng công tác an sinh xã hội, "Đền ơn đáp nghĩa", "Nghĩa tình đồng đội"; tổ chức nhiều hoạt động tri ân, thăm hỏi gia đình chính sách, thương, bệnh binh, hội viên có hoàn cảnh khó khăn. Công tác giáo dục truyền thống tiếp tục được đẩy mạnh thông qua các hoạt động về nguồn, thăm "địa chỉ đỏ", giao lưu với lực lượng hải quân và cán bộ, chiến sĩ đang làm nhiệm vụ bảo vệ chủ quyền biển, đảo.

Trong 6 tháng cuối năm 2026, Hội CCB BMQL&ĐH Petrovietnam sẽ tiếp tục phát huy truyền thống "Trung thành - Đoàn kết - Gương mẫu - Đổi mới", bám sát nhiệm vụ chính trị của Tập đoàn với phương châm "Một đội ngũ - Một mục tiêu". Hội sẽ tập trung nâng cao chất lượng công tác chính trị tư tưởng; đẩy mạnh tuyên truyền, vận động hội viên thực hiện thắng lợi các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh; tăng cường chuyển đổi số trong hoạt động Hội; xây dựng tổ chức Hội vững mạnh toàn diện; phát huy vai trò giám sát, phản biện, tham gia xây dựng Đảng, xây dựng cơ quan; đồng thời tiếp tục thực hiện hiệu quả công tác an sinh xã hội, đền ơn đáp nghĩa và các hoạt động hướng tới kỷ niệm 65 năm Ngày truyền thống Petrovietnam (27/11/1961-27/11/2026).

Đồng chí Phạm Quang Dũng - Ủy viên Ban Thường vụ Trung ương Hội CCB Việt Nam, Chủ tịch Hội CCB Petrovietnam và Đại tá Nguyễn Minh Sơn - Phụ trách trang thông tin CCB Việt Nam trao tặng những phần quà nghĩa tình tới các Mẹ Việt Nam anh hùng và thân nhân.

Nhân dịp kỷ niệm 79 năm Ngày Thương binh - Liệt sĩ (27/7/1947-27/7/2026), Hội CCB BMQL&ĐH Petrovietnam đã trao tặng những phần quà nghĩa tình tới các thương, bệnh binh nhiễm chất độc màu da cam, gia đình liệt sĩ, gia đình chính sách, gia đình có công với cách mạng và Mẹ Việt Nam anh hùng tại tỉnh Phú Thọ.

Đồng chí Phạm Quang Dũng thăm hỏi, động viên Mẹ Việt Nam anh hùng Phạm Thị Lộc, bày tỏ lòng tri ân sâu sắc đối với những hy sinh, cống hiến của gia đình cho sự nghiệp đấu tranh giải phóng dân tộc.

Trong số những gia đình được tri ân có Mẹ Việt Nam anh hùng Phạm Thị Lộc, 90 tuổi, ở thôn Lương Lỗ 5, xã Liên Minh, tỉnh Phú Thọ. Mẹ là vợ của liệt sĩ Lê Kim Định, người đã anh dũng hy sinh trên chiến trường Tây Nam trong kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Hơn nửa thế kỷ đã trôi qua, phần mộ của liệt sĩ vẫn chưa được tìm thấy. Mẹ một mình gánh vác gia đình, nuôi dạy các con khôn lớn, đồng thời tận tình phụng dưỡng mẹ chồng là Bà mẹ Việt Nam anh hùng, người có hai con trai là liệt sĩ. Đến nay, cả hai liệt sĩ vẫn chưa tìm được phần mộ. Dẫu tuổi đã cao, cuộc sống còn nhiều khó khăn, Mẹ Phạm Thị Lộc vẫn lặng lẽ chăm lo hương khói, gìn giữ ký ức về những người đã hy sinh vì độc lập, tự do của dân tộc.

Đồng chí Lê Quang Toán trao gửi những lời thăm hỏi chân tình, động viên Mẹ Việt Nam anh hùng Nguyễn Thị Căn, tỏ lòng biết ơn đối với các gia đình có công với cách mạng.

Các đại biểu tại hội nghị cũng gửi lời tri ân tới Mẹ Nguyễn Thị Căn, 91 tuổi, ở thôn Lương Lỗ 6, xã Liên Minh, tỉnh Phú Thọ, vợ của liệt sĩ Lê Văn Đống. Sau khi chồng hy sinh trên chiến trường miền Nam, mẹ đã một mình gánh vác mọi trọng trách của gia đình, thay chồng phụng dưỡng cha mẹ, nuôi dạy các con trưởng thành. Dù đã bước sang tuổi 91, mẹ vẫn ngày ngày chăm lo hương khói cho người chồng liệt sĩ, luôn giữ vững tinh thần lạc quan và nghị lực vượt qua những mất mát của chiến tranh. Cuộc đời của mẹ là minh chứng cho sự hy sinh thầm lặng, bền bỉ của biết bao người phụ nữ Việt Nam đã góp phần làm nên thắng lợi của dân tộc.

Hội CCB BMQL&ĐH Petrovietnam tặng quà các thương, bệnh binh nhiễm chất độc màu da cam, gia đình liệt sĩ, gia đình chính sách, gia đình có công với cách mạng.

Hội CCB BMQL&ĐH Petrovietnam tặng quà Ban Liên lạc nữ chiến sĩ Trường Sơn tỉnh Phú Thọ.

Cũng trong dịp này, Hội CCB BMQL&ĐH Petrovietnam đã trao tặng quà tới Ban Liên lạc nữ chiến sĩ Trường Sơn tỉnh Phú Thọ, bày tỏ lòng biết ơn đối với những cựu nữ chiến sĩ đã cống hiến tuổi thanh xuân trên tuyến đường Trường Sơn huyền thoại, góp phần làm nên thắng lợi của sự nghiệp đấu tranh giải phóng dân tộc.

Cũng trong khuôn khổ hội nghị, Hội CCB BMQL&ĐH Petrovietnam tổ chức tọa đàm với sự tham gia của Thiếu tướng Hoàng Kiền, Anh hùng Lực lượng vũ trang nhân dân, Phó Chủ tịch Hội Truyền thống Trường Sơn - Đường Hồ Chí Minh Việt Nam.

Thiếu tướng Hoàng Kiền phát biểu tại tọa đàm "67 năm Petrovietnam thực hiện mong ước của Bác Hồ".

Tại tọa đàm, Thiếu tướng Hoàng Kiền đã chia sẻ nhiều nội dung về chủ quyền biển, đảo Việt Nam, giá trị chiến lược của Biển Đông và vai trò của ngành dầu khí trong sự nghiệp bảo vệ chủ quyền quốc gia. Với nhiều năm công tác trong Quân chủng Hải quân, trực tiếp tham gia xây dựng các công trình quốc phòng trên quần đảo Trường Sa cũng như nghiên cứu về chiến lược biển, đồng chí đã mang đến những phân tích sâu sắc về vị trí địa chính trị của Biển Đông và những cơ sở lịch sử, pháp lý khẳng định chủ quyền của Việt Nam đối với hai quần đảo Hoàng Sa và Trường Sa.

Thông qua những tư liệu lịch sử và trải nghiệm thực tiễn, Thiếu tướng Hoàng Kiền đã làm rõ quá trình xác lập, thực thi và bảo vệ chủ quyền của Việt Nam đối với Hoàng Sa, Trường Sa qua các thời kỳ; đồng thời phân tích bối cảnh tình hình trên Biển Đông hiện nay, qua đó góp phần nâng cao nhận thức, trách nhiệm của cán bộ, hội viên CCB trong công tác tuyên truyền, bảo vệ chủ quyền biển, đảo thiêng liêng của Tổ quốc.

Đồng chí Phạm Quang Dũng cảm ơn Thiếu tướng Hoàng Kiền vì những chia sẻ tâm huyết, nhiều thông tin giá trị về chủ quyền biển, đảo và vai trò của ngành công nghiệp - năng lượng.

Thiếu tướng Hoàng Kiền trao tặng các đại biểu cuốn sách về chủ quyền biển, đảo do chính ông biên soạn.

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, đồng chí Phạm Quang Dũng - Ủy viên Ban Thường vụ Trung ương Hội CCB Việt Nam, Chủ tịch Hội CCB Petrovietnam đánh giá cao việc Hội CCB BMQL&ĐH Petrovietnam lựa chọn tổ chức hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm gắn với tọa đàm "67 năm Petrovietnam thực hiện mong ước của Bác Hồ" và chuyên đề về biển, đảo. Theo đồng chí, đây là hoạt động có ý nghĩa thiết thực, góp phần giáo dục truyền thống, bồi đắp lòng tự hào về lịch sử hình thành và phát triển của ngành công nghiệp - năng lượng Việt Nam.

Đồng chí nhấn mạnh, ngày 23/7/1959, trong chuyến thăm thành phố Baku (Azerbaijan), Chủ tịch Hồ Chí Minh đã đặt nền móng cho khát vọng xây dựng ngành dầu khí Việt Nam. Từ mong ước của Người, với sự hỗ trợ của bạn bè quốc tế và nỗ lực của nhiều thế hệ cán bộ, người lao động Petrovietnam, ngành dầu khí Việt Nam đã từng bước hình thành, phát triển và trở thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam, giữ vai trò quan trọng trong bảo đảm an ninh năng lượng, phát triển kinh tế và góp phần bảo vệ chủ quyền quốc gia trên biển.

Đồng chí Phạm Quang Dũng đánh giá cao việc Hội CCB BMQL&ĐH Petrovietnam lựa chọn tổ chức hội nghị sơ kết 6 tháng đầu năm gắn với tọa đàm "67 năm Petrovietnam thực hiện mong ước của Bác Hồ" và chuyên đề về biển, đảo.

Đồng chí Phạm Quang Dũng cho biết, năm 2026 có ý nghĩa đặc biệt khi Petrovietnam hướng tới kỷ niệm 65 năm Ngày truyền thống Petrovietnam (27/11/1961-27/11/2026). Đây là dịp để mỗi cán bộ, đảng viên, hội viên CCB tiếp tục phát huy truyền thống vẻ vang của ngành, đóng góp vào mục tiêu xây dựng Petrovietnam trở thành doanh nghiệp năng lượng hàng đầu khu vực, phấn đấu nằm trong Top 3 doanh nghiệp năng lượng Đông Nam Á và Top 500 doanh nghiệp lớn nhất thế giới theo định hướng Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Petrovietnam nhiệm kỳ 2025-2030.

Đối với nhiệm vụ 6 tháng cuối năm, Chủ tịch Hội CCB Petrovietnam đề nghị Hội CCB BMQL&ĐH tiếp tục tập trung thực hiện tốt ba nhóm nhiệm vụ trọng tâm.

Thứ nhất, tăng cường công tác chính trị, tư tưởng; đẩy mạnh học tập, quán triệt và triển khai hiệu quả Nghị quyết Đại hội XIV của Đảng, Nghị quyết Đại hội Đảng bộ Petrovietnam, Nghị quyết Đại hội VII Hội CCB Việt Nam cùng chương trình hành động của Hội CCB các cấp.

Thứ hai, phát huy vai trò xung kích của CCB trong thực hiện các nhiệm vụ chính trị của Tập đoàn, nhất là triển khai các nghị quyết chiến lược của Trung ương về phát triển khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số, phát triển doanh nghiệp nhà nước, bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia và xây dựng văn hóa Petrovietnam.

Thứ ba, tiếp tục xây dựng tổ chức Hội vững mạnh, tinh gọn, hiệu quả; quan tâm phát triển hội viên, nâng cao chất lượng sinh hoạt Hội, đẩy mạnh công tác an sinh xã hội, đền ơn đáp nghĩa và giáo dục truyền thống cách mạng cho thế hệ trẻ.

Hội nghị vinh dự nhận quà lưu niệm của Ban Liên lạc truyền thống Trung ương Hội CCB Việt Nam.

Các đại biểu tại hội nghị.

Hội CCB PVFCCo - Phú Mỹ lan tỏa việc học và làm theo Bác trong doanh nghiệp

Petrovietnam thăm, tặng quà tri ân các thương binh tại Thuận Thành, Bắc Ninh

Petrovietnam gặp mặt, tri ân thân nhân gia đình liệt sĩ Bộ máy QL&ĐH Tập đoàn

Petrovietnam thăm hỏi, động viên thương binh, nạn nhân chất độc da cam tại Hà Nội

Hội CCB Petrovietnam thăm, tặng quà thương binh, con liệt sĩ tại Trung ương Hội CCB Việt Nam

Hội CCB Petrovietnam tri ân thương binh, gia đình chính sách tại phường Giảng Võ (Hà Nội)

Petrovietnam tri ân thương, bệnh binh tại Trung tâm Điều dưỡng người có công tỉnh Phú Thọ

Nhân dịp kỷ niệm 79 năm Ngày Thương binh - Liệt sĩ (27/7/1947-27/7/2026), ngày 24/7, trong khuôn khổ chuyến công tác thăm, tặng quà các thương, bệnh binh đang được chăm sóc, điều dưỡng tại Trung tâm Điều dưỡng người có công tỉnh Phú Thọ, đoàn công tác Petrovietnam do đồng chí Phạm Quang Dũng, Ủy viên Ban Thường vụ, Chánh Văn phòng Đảng ủy, Chủ tịch Hội Cựu chiến binh Petrovietnam làm trưởng đoàn đã thành kính dâng hương, dâng hoa tưởng niệm các Vua Hùng tại Khu Di tích lịch sử Đền Hùng (tỉnh Phú Thọ).

Đồng chí Phạm Quang Dũng, Ủy viên Ban Thường vụ, Chánh Văn phòng Đảng ủy, Chủ tịch Hội Cựu chiến binh Petrovietnam dâng hương tại Đền Hùng.

Tại Đền Hạ, nơi gắn với truyền thuyết Mẹ Âu Cơ sinh bọc trăm trứng, đoàn thành kính tưởng nhớ cội nguồn dân tộc, khẳng định truyền thống đại đoàn kết và tinh thần "đồng bào" thiêng liêng của dân tộc Việt Nam.

Tiếp đó, đoàn dâng hương tại Đền Trung - nơi tương truyền các Vua Hùng cùng các Lạc hầu, Lạc tướng bàn việc nước. Đây là biểu tượng cho tinh thần đoàn kết, trí tuệ và ý chí xây dựng, bảo vệ quốc gia từ buổi đầu dựng nước; đồng thời nhắc nhở mỗi cán bộ, đảng viên và người lao động Petrovietnam tiếp tục phát huy trách nhiệm, bản lĩnh, góp phần xây dựng và phát triển đất nước trong giai đoạn mới.

Đồng chí Lê Quang Toán, Phó Chủ tịch Thường trực Hội Cựu chiến binh Petrovietnam, Chủ tịch Hội Cựu chiến binh Bộ máy Quản lý và Điều hành Petrovietnam dâng hương tại Đền Hùng.

Đoàn tiếp tục lên Đền Thượng, nơi các Vua Hùng thực hiện nghi lễ tế trời, cầu cho quốc thái dân an, mưa thuận gió hòa. Trước anh linh các Vua Hùng, các thành viên trong đoàn thành kính dâng hương, nguyện tiếp nối truyền thống "Uống nước nhớ nguồn", đoàn kết, đổi mới, sáng tạo, hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao, đóng góp vào sự phát triển bền vững của Petrovietnam và đất nước.

Tại Đền Giếng, nơi gắn với truyền thuyết hai công chúa Tiên Dung và Ngọc Hoa soi gương, chải tóc bên giếng Ngọc, đoàn đã dâng hương tưởng niệm, cầu mong quốc thái dân an, nhân dân ấm no, hạnh phúc, đất nước ngày càng phồn vinh.

Chuyến dâng hương tại Đền Hùng là hoạt động đầy ý nghĩa trong chuỗi chương trình "Đền ơn đáp nghĩa", tri ân các anh hùng liệt sĩ, thương, bệnh binh và người có công với cách mạng nhân dịp kỷ niệm 79 năm Ngày Thương binh - Liệt sĩ.

Chuyến dâng hương tại Đền Hùng không chỉ là hoạt động tri ân cội nguồn dân tộc mà còn mang ý nghĩa giáo dục truyền thống yêu nước, lòng tự hào dân tộc và trách nhiệm của mỗi cán bộ, đảng viên, người lao động Petrovietnam đối với sự nghiệp xây dựng và bảo vệ Tổ quốc. Đây cũng là hoạt động đầy ý nghĩa trong chuỗi chương trình "Đền ơn đáp nghĩa", tri ân các anh hùng liệt sĩ, thương, bệnh binh và người có công với cách mạng nhân dịp kỷ niệm 79 năm Ngày Thương binh - Liệt sĩ.

Thông qua các hoạt động tri ân thiết thực, Petrovietnam tiếp tục khẳng định truyền thống "Nghĩa tình", trách nhiệm xã hội và đạo lý "Uống nước nhớ nguồn", góp phần lan tỏa những giá trị nhân văn sâu sắc, bồi đắp tinh thần yêu nước, lòng biết ơn đối với các thế hệ cha anh đã hy sinh vì độc lập, tự do của dân tộc.

Hội CCB Petrovietnam thăm, tặng quà thương binh, con liệt sĩ tại Trung ương Hội CCB Việt Nam

Hội CCB Petrovietnam tri ân thương binh, gia đình chính sách tại phường Giảng Võ (Hà Nội)

Petrovietnam tri ân thương, bệnh binh tại Trung tâm Điều dưỡng người có công tỉnh Phú Thọ

Toàn cảnh Hội nghị Nghiên cứu phương án triển khai xây dựng Kho dự trữ dầu thô quốc gia do Petrovietnam tổ chức.

Tương tự nhiều quốc gia trên thế giới, việc đầu tư, phát triển và hình thành hệ thống dự trữ chiến lược thuộc vai trò chủ đạo của Nhà nước. Theo chỉ đạo của Chính phủ, Petrovietnam được giao nghiên cứu phương án triển khai xây dựng kho dự trữ dầu thô quốc gia, bao gồm nghiên cứu mô hình đầu tư, giải pháp công nghệ, địa điểm xây dựng và cơ chế vận hành, làm cơ sở đề xuất các cấp có thẩm quyền xem xét, hoàn thiện cơ chế, chính sách và từng bước triển khai hệ thống dự trữ dầu thô chiến lược, góp phần bảo đảm an ninh năng lượng quốc gia trong dài hạn.

Tại hội nghị, các đại biểu đã cập nhật bức tranh tổng quan về hệ thống dự trữ dầu mỏ chiến lược trên thế giới trong bối cảnh an ninh năng lượng đang chịu tác động ngày càng lớn từ các yếu tố địa chính trị, biến đổi khí hậu và những rủi ro đối với chuỗi cung ứng toàn cầu. Theo đó, nhiều quốc gia đã không ngừng hoàn thiện chính sách dự trữ năng lượng, đa dạng hóa mô hình lưu trữ và nâng cao khả năng ứng phó với các tình huống gián đoạn nguồn cung.

Bên cạnh đó, các đại biểu cũng thảo luận định hướng phát triển hệ thống kho dự trữ dầu thô gắn với các nhà máy lọc dầu hiện có nhằm tận dụng hiệu quả hạ tầng, nâng cao khả năng tiếp nhận, lưu trữ và điều phối nguồn dầu thô phục vụ sản xuất cũng như sẵn sàng ứng phó trong các tình huống khẩn cấp. Đồng thời, nhiều ý kiến đề xuất tiếp tục hoàn thiện cơ chế đầu tư, quản lý và vận hành để bảo đảm hiệu quả lâu dài của hệ thống dự trữ quốc gia.

Ông Đặng Hải Anh - Phó Vụ trưởng Vụ Dầu khí và Than, Bộ Công Thương phát biểu tại hội nghị.

Một trong những nội dung khác được các đại biểu đặc biệt quan tâm là việc tiếp tục hoàn thiện khung pháp lý cho việc xây dựng kho dự trữ dầu thô quốc gia. Thực tế cho thấy, mặc dù Việt Nam đã ban hành nhiều quy hoạch và định hướng về phát triển dự trữ năng lượng, song vẫn cần tiếp tục hoàn thiện các quy định liên quan đến mô hình đầu tư, cơ chế huy động nguồn lực, quản lý, vận hành và khai thác kho dự trữ chiến lược.

Ông Nguyễn Việt Thắng - Tổng Giám đốc Tổng công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (BSR) đóng góp ý kiến cho việc xây dựng Kho dự trữ dầu thô quốc gia.

Bên cạnh đó, việc xác định rõ trách nhiệm của các cơ quan quản lý nhà nước, doanh nghiệp được giao nhiệm vụ, cũng như cơ chế phối hợp, luân chuyển hàng hóa và bảo đảm nguồn lực tài chính là những yếu tố quan trọng để xây dựng hệ thống dự trữ dầu thô đồng bộ, hiện đại và phát huy hiệu quả khi đưa vào vận hành. Các ý kiến tại hội nghị cũng cho rằng, việc hoàn thiện hành lang pháp lý sẽ tạo nền tảng để đẩy nhanh quá trình chuẩn bị đầu tư, triển khai dự án và từng bước hình thành hệ thống dự trữ dầu thô quốc gia đáp ứng yêu cầu bảo đảm an ninh năng lượng trong giai đoạn mới.

Ông Lê Xuân Huyên - Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam đề nghị các bên liên quan tiếp tục nghiên cứu sâu các mô hình dự trữ tiên tiến, lựa chọn giải pháp phù hợp với điều kiện thực tiễn của Việt Nam.

Phát biểu tại hội nghị, ông Lê Xuân Huyên - Phó Tổng Giám đốc Petrovietnam nhấn mạnh, việc nghiên cứu xây dựng kho dự trữ dầu thô quốc gia có ý nghĩa chiến lược trong việc nâng cao năng lực bảo đảm an ninh năng lượng, tăng khả năng chủ động ứng phó của Việt Nam trước những biến động của thị trường năng lượng thế giới. Ông Lê Xuân Huyên cũng đề nghị các bên liên quan tiếp tục nghiên cứu sâu các mô hình dự trữ tiên tiến, đánh giá toàn diện các phương án về công nghệ, địa điểm, mô hình đầu tư và quản lý để lựa chọn giải pháp phù hợp với điều kiện thực tiễn của Việt Nam.

[P-Magazine] Hành trình 67 năm Petrovietnam thực hiện mong ước của Bác Hồ

Khai mở kinh tế biển để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số

Petrovietnam đồng hành cùng Hội Nhà báo Việt Nam tri ân “vùng đất lửa” Quảng Trị

[VIDEO] BSR lập kỷ lục sản xuất kinh doanh trong 6 tháng đầu năm 2026

Trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động, PVMR vẫn duy trì đà tăng trưởng tích cực và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch 6 tháng đầu năm.

Báo cáo tại hội nghị, ông Đỗ Mạnh Hùng - Tổng Giám đốc PVMR nhấn mạnh, trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động, Tổng công ty vẫn duy trì đà tăng trưởng tích cực và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch 6 tháng đầu năm.

Kết quả này có được nhờ PVMR tập trung vào các dịch vụ có thế mạnh và biên lợi nhuận cao như thanh, kiểm tra tàu, cung cấp dịch vụ kỹ thuật mới, giải pháp công nghệ và các dịch vụ kỹ thuật chuyên sâu cho khách hàng.

Chủ tịch HĐQT PVMR Nguyễn Tân Vinh và Tổng Giám đốc PVMR Đỗ Mạnh Hùng chủ trì Hội nghị

Theo lãnh đạo PVMR, xu hướng các nhà máy chuyển sang mô hình bảo trì dựa trên độ tin cậy (Reliability Engineering), cùng yêu cầu tối ưu phát thải, tiết kiệm năng lượng và sự phát triển của chuỗi dự án LNG theo Quy hoạch điện VIII đang mở ra nhiều cơ hội cho lĩnh vực dịch vụ kỹ thuật dầu khí. PVMR xác định đây là nền tảng để mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn tới.

Trên cơ sở kết quả đạt được trong nửa đầu năm, PVMR xác định 6 tháng cuối năm 2026 là giai đoạn tăng tốc để hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh mà Đại hội đồng cổ đông giao.

PVMR sẽ đẩy mạnh đổi mới mô hình quản trị theo hướng tiệm cận các nguyên tắc OECD, nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp.

Theo kế hoạch, Tổng công ty sẽ tập trung quản trị biến động, bám sát thị trường, theo dõi chặt diễn biến địa chính trị khu vực Trung Đông và giá dầu thế giới để điều hành sản xuất kinh doanh linh hoạt, đồng thời giữ nghiêm kỷ luật lao động, bảo đảm an toàn và hiệu quả trong mọi hoạt động.

PVMR cũng sẽ đẩy mạnh đổi mới mô hình quản trị theo hướng tiệm cận các nguyên tắc OECD, nâng cao chất lượng quản trị doanh nghiệp, tăng cường kiểm soát rủi ro và quản lý hiệu quả vốn đầu tư tại các đơn vị thành viên. Cùng với đó là việc xây dựng chiến lược phát triển và kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2026-2030 phù hợp với điều kiện thực tế của Tổng công ty và từng đơn vị thành viên.

Một nhiệm vụ quan trọng khác là đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, chuyển đổi số và đổi mới sáng tạo, nâng cao năng suất lao động, tối ưu chi phí và phát triển các dịch vụ kỹ thuật có hàm lượng công nghệ cao. PVMR đặt mục tiêu phấn đấu hoàn thành cao nhất các chỉ tiêu kế hoạch năm 2026, hướng tới tăng trưởng hai con số và tạo nền tảng cho giai đoạn phát triển tiếp theo. Các đơn vị thành viên được yêu cầu chủ động xây dựng phương án quản trị và kế hoạch hành động cụ thể cho 6 tháng cuối năm, gắn với trách nhiệm của từng tập thể, cá nhân và kết quả thực hiện.

Ông Lê Quang Nam - Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy phường Bình Trưng đề nghị Đảng ủy PVMR tăng cường triển khai, quán triệt các nghị quyết, chương trình, kế hoạch của Đảng ủy phường về công tác xây dựng Đảng trong toàn Đảng bộ.

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, ông Lê Quang Nam - Phó Bí thư Thường trực Đảng ủy phường Bình Trưng ghi nhận những kết quả đạt được trong công tác Đảng 6 tháng đầu năm của Đảng ủy PVMR. Ông đề nghị Đảng ủy PVMR tăng cường triển khai, quán triệt các nghị quyết, chương trình, kế hoạch của Đảng ủy phường về công tác xây dựng Đảng trong toàn Đảng bộ; tập trung đề xuất kiện toàn nhân sự cấp ủy, Bí thư, Phó Bí thư Đảng uỷ, đẩy nhanh công tác phát triển Đảng để góp phần cùng Đảng ủy phường hoàn thành kế hoạch được giao năm 2026, triển khai sâu rộng đến các chi bộ, đảng viên về chuyển đổi số trong công tác tổ chức, sinh hoạt Đảng và quan tâm hơn nữa đến các công tác an sinh xã hội trên địa bàn phường.

Thành viên HĐTV Petrovietnam Phạm Tuấn Anh yêu cầu PVMR khẩn trương xây dựng chiến lược phát triển trung và dài hạn của Tổng công ty; trong đó cần chú trọng định hướng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đẩy mạnh công tác khoa học công nghệ.

Phát biểu chỉ đạo tại hội nghị, ông Phạm Tuấn Anh - Thành viên HĐTV Petrovietnam đánh giá cao nỗ lực của tập thể PVMR trong việc hoàn thành vượt mức nhiều chỉ tiêu quan trọng trong 6 tháng đầu năm. Ông yêu cầu PVMR khẩn trương xây dựng chiến lược phát triển trung và dài hạn của Tổng công ty; trong đó cần chú trọng định hướng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đẩy mạnh công tác khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo để nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh, làm chủ các công nghệ dịch vụ kỹ thuật mới và tham gia sâu hơn vào các dự án năng lượng quy mô lớn của Petrovietnam. Bên cạnh đó, PVMR cần mở rộng thị trường lĩnh vực công nghiệp - năng lượng trong hệ sinh thái Petrovietnam và từng bước mở rộng ra thị trường ngoài Petrovietnam.

Lãnh đạo Tập đoàn cũng đề nghị tập thể lãnh đạo PVMR gìn giữ và coi trọng tinh thần, văn hóa “Một đội ngũ - Một mục tiêu” của Petrovietnam để PVMR vượt qua khó khăn, thách thức, nắm bắt các cơ hội mới để phát triển bền vững, đóng góp vào các mục tiêu tăng trưởng chung của Petrovietnam trong giai đoạn mới.

Chủ tịch HĐQT PVMR Nguyễn Tân Vinh khẳng định Tổng công ty sẽ cụ thể hóa các định hướng chỉ đạo của các cấp thành các chương trình, kế hoạch hành động và nhiệm vụ trọng tâm trong những tháng cuối năm 2026.

Tiếp thu ý kiến chỉ đạo, Chủ tịch HĐQT PVMR Nguyễn Tân Vinh khẳng định Tổng công ty sẽ cụ thể hóa các định hướng thành các chương trình, kế hoạch hành động và nhiệm vụ trọng tâm trong những tháng cuối năm 2026, quyết tâm hoàn thành và hoàn thành vượt mức các mục tiêu được giao, tạo nền tảng cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

	PVMR có Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc mới
	ĐHĐCĐ thường niên 2026: PVMR kiện toàn nhân sự cấp cao, lấy khoa học công nghệ làm động lực tăng trưởng
	Công đoàn Petrovietnam đồng hành nâng cao đời sống NLĐ PVMR khu vực miền Trung

Trước xung đột với Iran, khoảng 15 triệu thùng dầu/ngày từ vịnh Ba Tư được vận chuyển qua eo biển Hormuz. Trong vài năm tới, phần lớn lượng dầu này có thể không còn phải đi qua tuyến đường đó.

Khi Iran tiếp tục kiểm soát eo biển Hormuz và giá dầu tăng mạnh, các nước vùng Vịnh đang lên kế hoạch chi hàng tỷ USD xây dựng các đường ống mới để chuyển dầu tới các cảng ở Biển Đỏ, kênh đào Suez và vịnh Oman.

Theo các quan chức, công ty dầu khí và giới phân tích, hiện có ít nhất 7 dự án đường ống lớn đang được xây dựng, lên kế hoạch hoặc được thảo luận.

Tuy nhiên, ngay cả các tuyến thay thế Hormuz cũng không hoàn toàn an toàn. Phiến quân Houthi tại Yemen, được Iran hậu thuẫn, tuần này tuyên bố phong tỏa các tàu liên quan đến Ả Rập Xê-út đi qua Biển Đỏ. Dù vậy, cuộc chiến đã trở thành lời cảnh tỉnh khiến các nước vùng Vịnh quyết tâm giảm phụ thuộc vào tuyến vận tải nằm sát bờ biển Iran.

Một số tuyến mới sẽ khiến dầu phải đi quãng đường dài hơn và chi phí cao hơn. Tuy nhiên, theo Victoria Grabenwoger, chuyên gia cấp cao của Kpler, việc phụ thuộc quá nhiều vào eo biển Hormuz "không còn là chiến lược dài hạn hợp lý".

Biển Đỏ và vịnh Oman trở thành tuyến thay thế quan trọng

Nếu Ả Rập Xê-út không xây dựng đường ống Đông - Tây từ thập niên 1980, ảnh hưởng của việc Hormuz gần như bị phong tỏa sẽ còn nghiêm trọng hơn nhiều đối với kinh tế thế giới. Tuyến đường ống này được xây dựng trong bối cảnh Riyadh lo ngại Tehran sẽ làm gián đoạn vận tải trong xung đột Iran - Iraq.

Đường ống Đông - Tây vận chuyển dầu từ cơ sở xử lý Abqaiq tới cảng Yanbu bên bờ Biển Đỏ, nơi dầu được bơm lên tàu để đi xuống biển Ả Rập hoặc qua kênh đào Suez.

Trong khi đó, UAE đã tăng lượng dầu vận chuyển tới cảng Fujairah bên vịnh Oman, cách eo biển Hormuz khoảng 145 km về phía nam.

Theo Cơ quan Thông tin Năng lượng Mỹ (EIA), trước xung đột, hai tuyến đường ống này còn dư công suất khoảng 3,5-5,5 triệu thùng/ngày. Hiện chúng gần như đã hoạt động hết công suất.

UAE đẩy nhanh dự án đường ống mới

Công ty dầu khí quốc doanh Abu Dhabi đang tăng tốc xây dựng đường ống dài 300 km trị giá 3 tỷ USD tới cảng Fujairah. Tuyến mới chạy song song với đường ống hiện hữu và sẽ nâng công suất vận chuyển thêm hơn 1,2 triệu thùng/ngày.

Dự án được khởi công trước xung đột và hiện đã hoàn thành khoảng một nửa, theo Kpler. Kế hoạch ban đầu là hoàn thành đầu năm 2027, nhưng Kpler cho rằng giữa năm 2027 thực tế hơn do còn phải mở rộng cảng Fujairah.

Theo ông Grabenwoger, tiến độ đầy tham vọng này chỉ trở nên khả thi trong bối cảnh Hormuz bị phong tỏa.

Iraq hướng dầu sang Thổ Nhĩ Kỳ và Syria

Iraq cũng đang thúc đẩy các kế hoạch mở tuyến xuất khẩu thay thế cho các mỏ dầu phía nam quanh Basra. Do quá phụ thuộc vào Hormuz, nước này đã phải cắt giảm sản lượng.

Chính phủ Iraq, nơi khoảng 90% nguồn thu đến từ xuất khẩu dầu, đang hợp tác với các công ty Mỹ phát triển các dự án đường ống. Một dự án sẽ đưa dầu từ Basra - nơi trước xung đột xuất khẩu hơn 3 triệu thùng/ngày - tới cảng Ceyhan của Thổ Nhĩ Kỳ trên Địa Trung Hải.

Đường ống này cũng sẽ có một nhánh nối tới cảng Baniyas của Syria. Khi hoàn thành, khoảng 2 triệu thùng dầu/ngày có thể được vận chuyển tới Baniyas, nơi Bộ Ngoại giao Mỹ gọi là "hành lang năng lượng quan trọng".

Iraq cũng đang thảo luận với Jordan để thúc đẩy dự án đường ống từ Basra tới Aqaba, cho phép xuất khẩu dầu qua Biển Đỏ hoặc kênh đào Suez tới châu Á và các thị trường khác.

Tuyến mới vẫn đối mặt nhiều rủi ro

Theo Goldman Sachs, các dự án né Hormuz có thể bổ sung công suất 3,8 triệu thùng/ngày vào cuối năm sau và 7,3 triệu thùng/ngày vào cuối năm 2028. Khi đó, khoảng 60% trong tổng lượng xuất khẩu trước xung đột của vùng Vịnh (23 triệu thùng/ngày) sẽ không còn phụ thuộc vào Hormuz.

Tuy nhiên, các đường ống từ vịnh Ba Tư tới Địa Trung Hải không thuận lợi cho thị trường châu Á. Dầu muốn tới châu Á sẽ phải đi đường biển vòng qua mũi phía nam châu Phi, làm tăng thời gian và chi phí.

Lượng dầu vận chuyển từ Ả Rập Xê-út ra Biển Đỏ cũng vẫn có nguy cơ bị Houthi tấn công. Trước đây, lực lượng này từng nhiều lần làm gián đoạn hoạt động vận tải tại eo biển Bab el-Mandeb.

Các tàu xuất phát từ cảng Yanbu có thể đi qua kênh đào Suez, nhưng tuyến kênh này không tiếp nhận được các siêu tàu chở dầu lớn nhất với sức chứa tới 2 triệu thùng, vốn là phương tiện vận chuyển hiệu quả nhất trên các hành trình dài.

Ngay cả các đường ống ở xa Iran cũng không tránh khỏi nguy cơ bị Lực lượng Vệ binh Cách mạng Hồi giáo Iran (IRGC) hoặc các lực lượng đồng minh tấn công. Năm 2019, đường ống Đông - Tây của Ả Rập Xê-út từng phải ngừng hoạt động sau một vụ tấn công bằng máy bay không người lái của Houthi.

Trong khi các nước vùng Vịnh tìm cách chuyển hướng xuất khẩu dầu khỏi Hormuz, họ vẫn chưa có lời giải cho vấn đề phức tạp và tốn kém hơn: Trước xung đột, khoảng 20% nguồn cung khí tự nhiên hóa lỏng (LNG) toàn cầu, phần lớn từ Qatar, cũng đi qua eo biển này.

Doanh nghiệp Mỹ tìm tuyến đường né eo biển Hormuz

Ấn Độ tăng mạnh nhập khẩu dầu Nga, giảm phụ thuộc vào Trung Đông

Xung đột Mỹ - Iran cản trở kế hoạch tăng công suất lọc dầu của châu Á

Xung đột Trung Đông: Mỹ có nguy cơ "sa lầy" như ở Ukraine?

Xung đột Mỹ - Iran làm suy giảm lợi thế cạnh tranh của LNG vịnh Ba Tư

Dự báo hướng di chuyển của bão số 2. (Ảnh: NCHMF)

Đến 7 giờ ngày 26/7, vị trí tâm bão ở vào khoảng 22,5 độ Vĩ Bắc -114,9 độ Kinh Đông trên vùng bờ biển phía Nam tỉnh Quảng Đông (Trung Quốc); di chuyển theo hướng Tây Tây Bắc với tốc độ 20-25km/h. Sức gió mạnh cấp 12, giật cấp 14 và có khả năng mạnh thêm. Khu vực chịu ảnh hưởng là vùng biển phía Đông Bắc của khu vực Bắc Biển Đông. Cấp độ rủi ro thiên tai cấp 3.

Tiếp đó, đến 7 giờ ngày 27/7, vị trí tâm bão ở vào khoảng 25,5 độ Vĩ Bắc-113 độ Kinh Đông trên khu vực đất liền tỉnh Quảng Đông (Trung Quốc); di chuyển theo hướng Bắc Tây Bắc với tốc độ 15-20km/h.

Sức gió mạnh nhất cấp 6, giật cấp 8 và suy yếu dần thành áp thấp nhiệt đới. Khu vực chịu ảnh hưởng là vùng biển phía Bắc của khu vực Bắc Biển Đông. Cấp độ rủi ro thiên tai cấp 3.

Sau đó, đến 19 giờ ngày 27/7, vị trí tâm bão ở vào khoảng 27,3 độ Vĩ Bắc- 113,5 độ Kinh Đông trên khu vực đất liền tỉnh Hồ Nam(Trung Quốc); di chuyển theo hướng Bắc Tây Bắc với tốc độ 15-20 km/h. Sức gió dưới cấp 6 và suy yếu thành vùng áp thấp,

Do ảnh hưởng của bão, vùng biển phía Đông Bắc của khu vực Bắc Biển Đông có gió mạnh cấp 6-7, sóng cao 3-5m; vùng gần tâm bão mạnh cấp 10-11, sau tăng lên cấp 11-12, giật cấp 14, sóng cao 5-7m, biển động dữ dội.

Tàu thuyền hoạt động trong các vùng nguy hiểm nói trên đều có khả năng chịu tác động của dông, lốc, gió mạnh, sóng lớn.

Vùng Bảy Núi nổi tiếng với những hàng thốt nốt vươn cao đón nắng gió, nhưng mấy ai nghĩ rằng, chính tàu lá khô rụng xuống lại có thể hóa thành những bức tranh nghệ thuật độc đáo. Người thổi hồn vào thứ chất liệu dân dã ấy chính là nghệ nhân Võ Văn Tạng (sinh năm 1942, ngụ xã Thoại Sơn, tỉnh An Giang).

Cánh đồng Thốt Nốt vùng Bảy Núi, An Giang.

Nhiều năm về trước, khi còn là một cán bộ tín dụng tất tả ngược xuôi qua các phum, sóc của đồng bào Khmer ở vùng Tri Tôn, ông Tạng nào ngờ cuộc đời mình lại rẽ hướng sang một ngã rẽ hoàn toàn khác. Trong một lần đi thẩm định vốn vay, ánh mắt của ông bất chợt bị thu hút bởi những tàu lá thốt nốt khô rơi rụng. Nhìn tấm lá có màu vàng tự nhiên, bề mặt láng mịn, dẻo dai và không bị cong vênh theo thời gian, một ý nghĩ lóe lên trong đầu ông. Thay vì bỏ phí, tại sao không dùng thứ quà tặng dân dã này của quê hương để làm chất liệu hội họa?

Từ trăn trở ban đầu ấy, ông bắt đầu mày mò thử nghiệm. Không cọ vẽ, không bảng màu sặc sỡ, công cụ của ông chỉ là một chiếc bút chuyên dụng kết hợp cùng ngọn lửa nhỏ. Đầu bút được nung nóng, lướt đến đâu là những đường nét cháy xém hiện ra đến đó, đòi hỏi người thực hiện phải có sự kiên nhẫn tuyệt đối và một đôi tay thật vững vàng. Chỉ cần lố tay một chút là hỏng cả tấm lá, thế nhưng qua bàn tay khéo léo, những tàu lá thốt nốt thô mộc dần biến thành những bức tranh sinh động mang đậm hồn cốt xứ Bảy Núi.

Từ những tàu lá thốt nốt khô bỏ đi, qua bàn tay của nghệ nhân đã thành những bức tranh sinh động.

Tính đến nay, hành trình gắn bó với nghề thủ công độc đáo này đã hơn 25 năm. Ở tuổi ngoài 80, đôi tay của nghệ nhân già vẫn không chút lơi lỏng, thoăn thoắt đưa từng đường nét tinh xảo, mảnh dẻ như sợi tóc lướt đều trên nền lá thốt nốt đã ngả màu vàng sẫm.

Trải qua năm tháng thăng trầm, đôi bàn tay tài hoa ấy đã cho ra đời khối lượng tác phẩm đồ sộ với hơn 100.000 bức tranh bút lửa lớn nhỏ. Đặc biệt, tài năng và tâm huyết của ông đã được ghi nhận xứng đáng bằng những dấu ấn kỷ lục cấp quốc gia: vào năm 2010, ông được Trung tâm Sách kỷ lục Việt Nam xác lập kỷ lục “Nghệ nhân làm tranh bằng lá thốt nốt nhiều nhất Việt Nam” và bức tranh “Bản Di chúc Bác Hồ” bằng lá thốt nốt lớn nhất. Bức tranh di chúc này có hai mặt, gồm hàng chục dòng chữ và hình ảnh tư liệu quý, được ông cùng các cộng sự miệt mài thực hiện suốt gần một tháng trời.

Từ những tàu lá mộc mạc đến chân dung lãnh tụ

Trong gia tài nghệ thuật khổng lồ đó, điểm nhấn sâu sắc, thiêng liêng và tốn nhiều tâm sức nhất chính là mảng đề tài về các vị lãnh tụ kính yêu của dân tộc. Ông Tạng đã dành phần lớn thời gian và tình cảm để thực hiện hơn 50.000 bức tranh chân dung Chủ tịch Hồ Chí Minh và Chủ tịch Tôn Đức Thắng.

Hơn 25 năm qua, nghệ nhân Võ Văn Tạng đã thực hiện vẽ hơn 50.000 bức tranh chân dung Chủ tịch Hồ Chí Minh và Chủ tịch Tôn Đức Thắng trên lá thốt nốt.

Dưới ngọn bút lửa của người nghệ nhân miền Tây, từng đường nét chân dung Bác Hồ dần hiện lên vô cùng sống động với vầng trán cao, chòm râu bạc, ánh mắt bao dung cùng nụ cười hiền từ. Cạnh đó, hình ảnh Chủ tịch Tôn Đức Thắng cũng được khắc họa vô cùng trang nghiêm, đong đầy cảm xúc kính trọng. Đối với ông Tạng, việc miệt mài vẽ chân dung hai vị lãnh tụ không đơn thuần là lao động nghệ thuật, mà đó là cách ông gửi gắm niềm tôn kính và lòng tri ân sâu sắc của một người con Nam Bộ.

Không chỉ dừng lại ở việc sáng tác cá nhân, xưởng tranh của nghệ nhân Võ Văn Tạng tại địa phương còn đóng vai trò là cơ sở sản xuất thiết thực, tạo việc làm ổn định cho khoảng hơn 10 lao động tại chỗ với mức thu nhập đều đặn từ 6 đến 10 triệu đồng/tháng. Các sản phẩm tranh lá thốt nốt của cơ sở cũng đã đạt chứng nhận sản phẩm OCOP 4 sao, vươn xa tiêu thụ khắp các tỉnh thành.

Không chỉ dừng lại việc sáng tác tranh, nghệ nhân Võ Văn Tạng còn đào tạo nghề, tạo thu nhập ổn định cho nhiều lao động tại địa phương.

Bên cạnh đó, điều trăn trở lớn nhất của ông suốt những năm qua chính là việc truyền nghề để giữ lại nét tinh hoa độc bản này. Ông đã trực tiếp truyền dạy kỹ thuật vẽ bút lửa trên lá cho hơn 100 học viên, trong đó có khoảng 20 người kiên trì gắn bó lâu dài với nghề.

Giữa không gian thanh bình của miền quê An Giang, tiếng bút lửa xèo xèo trên lá thốt nốt vẫn vang lên đều đặn qua bàn tay của người nghệ nhân già và những lớp thợ tiếp nối. Đó không chỉ là câu chuyện mưu sinh hay phát triển kinh tế từ sản phẩm OCOP, mà còn là hành trình bền bỉ gìn giữ những ký ức, nét đẹp văn hóa của vùng Bảy Núi.